情境鹿鼎记

　　第一篇：“情境诱惑”共六章，趣味性内容较强，面向组织现行的基础层面的情境改善， 说明“情境管理”对现场管理、制度管理、薪酬福利、企业文化等方面的有效改善。每章以 一个个妙趣横生的办公室故事联接，内容独立，就如一粒粒珍珠； 　　第二篇“情境战略”共四章，理论性内容较强，是面向未来高阶层面的情境通道架构。 阐述如何通过系统的情境战略规划，建立情境化组织，但它的重点不是说明如何通过情境化 将管理各个环节的珍珠串起来，珍珠的个体和个体之间的结构化串接不是我们的关注点，我 们关注的重点是这些珍珠在高速非结构性变化状态下的情境规划。