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不同的生存-第8部分
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，又变成气恼，如你不再继续努力，往往错过最佳机遇。果断型『性』格的人应改变这种不通人情的心态，并记住：离开温情就没有爱情。
三、婚姻家庭：温柔才会幸福
果断型『性』格的人对于家庭事务应多与配偶商量决定，要把配偶放在心上，学会理解体贴配偶的感情需要。与配偶交谈也应改变那种不容分说、强词夺理的习气。果断型『性』格的人应该学会温柔，而后才会有幸福。
四：事业命运：主动创造机遇
主动创造机遇果断型『性』格的人可以通过主动找机会施展所长，创造事业成功的机遇。如果你在国营企事业单位，可以主动承包一项老大难的工作，然后大刀阔斧地实施改革，你的泼辣、果断定会取得成功。如果你已经下岗，或因单位不景气主动辞职，你可以根据自己所长确定创业方向，当个体业主或私营企业老板均无不可。但应注意做买卖切忌霸道，切忌说话办事不容分说、强词夺理，与工商、税务及客户打交道切忌锋芒太『露』。不通人情，因为这些可能会成为你前进的障碍。
五、致命缺陷：过于霸道
果断型『性』格的人的缺陷主要有以下几点：
1不通人情。
果断型『性』格的人多有不通人情的特点。这个特点最初人们也许不太计较，可是如果当了一段时间的领导，人们逐渐会发现果断型『性』格的领导不关心群众疾苦，对下层生活不闻不问，甚至不恰当地使用权力。他对确有疾苦而又无钱送礼的人缺乏同情心；而对已经先富起来又善于拍马的〃一部分人〃却又是政策倾斜、又是亲自保驾……终致群众伤心，终使失去人心。一般说来，失去人心必然失去机遇。
2不容分说。
果断型『性』格的人好摆大人物派头：说是〃讨论〃，其实是一个人在讲；说是〃商量〃，其实他早已做了决定。假如你不知好歹，居然真的与他〃讨论〃和〃商量〃，他会强词夺理，使你当面受辱，多么浅薄无知的话他都说得出口。如果他是你的领导，你还得当心随之而来的打击报复。
3霸道。
果断型『性』格的人处理问题果断泼辣，但为人霸道，与人共事缺乏谦让和商量，自己说了算。时间长了会失去人心，身边的人会悄悄地散布对他的不满，以毁坏霸道者的形象。
忠告
由于果断型『性』格的人锋芒毕『露』，喜欢独自决断，因此寄人篱下、受雇于他人也许不是明智的选择。那样只会捆住你的手脚，施展不了你的才华。当然，如果你正在某公司当雇员，眼下又不想离开，或者眼下还不具备独立开业的各种条件，那么，你是否有机遇取决于你是否能够较快地培养自己的职业『性』格，而收敛自己的锋芒。
人的本『性』有其稳定『性』，但是人的社会特『性』和人的职业特『性』是可以学习培养的。例如，你的本『性』是果断型，你目前从事的是文秘工作，尽管你的本『性』适于独立开业，但是目前从事的文秘工作也不是绝对干不好。因为你可以自觉地培养自己的职业特『性』，如文秘所必需的忠诚、服从、守信、缜密等。但对于自己『性』格中的爱『露』锋芒的特『性』应加以限制。
如果你不是从事文秘工作，而是在公司中层的领导岗位，对上你是下级，对下你是上级，那么，对本部门的工作正好用上了你果敢的天『性』，但对公司领导你等于给他们打工。这种情况你应该在发挥果断个『性』搞好本部门工作的同时，着力培养自己的社会『性』格。所谓〃社会『性』格〃即是社会特定的一员所具有的特点，例如父亲的『性』格、母亲的『性』格、下级的『性』格、上级的『性』格等。社会『性』格不同于职业『性』格。如果你是中层干部，那么你应该培养自己中层领导的『性』格（中层领导不是职业，而是社会的一个特殊层面），例如，对上级不能闹独立，不能想怎么干就怎么干，不能锋芒毕『露』，不能背着领导另搞一套；但同时对本部门的工作又不失果敢、坚定的个『性』。这是对果断型『性』格的人的忠告。
六、诠释：圆融你的『性』格
任何事物都存在一个〃度〃，优化『性』格也一样，超过〃度〃的范围，『性』格长处也会变成短处，所以把握〃度〃是至关重要的。
我们常说的〃取其精华〃就是坚持和发扬我们『性』格中的优点，这是〃扬〃；我们说〃去其糟粕〃就是把我们『性』格中的缺点剔出和去除，这是〃弃〃。无论〃扬〃还是〃弃〃，我们都应该有一个标准去衡量和把握这种变化。这个标准就是〃度〃，不言而喻，即合适的程度。以往的大环境总是裹挟着人们要么左，要么右地走在两个极端上。今天，我们已经走出了那个被人任意指使的昏然状态。一个人必须用自己的头脑观察、思索周围的一切，才可能像伟大的科学家霍金那样虽身陷轮椅，但仍以智慧和人『性』主宰着自己和事业，成为一个真正意义上的自由独立者。但在寻求自由和独立的过程中，要想使理想与现实合一，就必须懂得〃度〃的分量，并且要在一时一事上认真、灵活、负责地创造每一个所需的度。当你处在做人与办事的尖锐冲突里，这种度的把握会很艰难，但有时也很容易，即做人行事所需的度正好顺应了你的内心或天『性』。所以〃度〃的把握既是一个学习、付出的过程，有时也是一种保养和享受的过程。另外，〃度〃的创作还是一种为人的艺术。在与各种你无法回避的人交往时，面对同一个人的不同心境时，都需要你相应敏锐地耐心地审视判断，需要恰如其分地选择与设计，交往的方式和内容。
有了〃度〃的意识和把握〃度〃的能力，才会有自我理想的实现。〃度〃虽然指〃恰当〃，但这个〃恰当〃并非就是不强不弱，不多不少，不此不彼的中庸之道。这里恰当的准确内涵是指人的动机、认知、情感、意志、行动与其所在处境中的发展很贴切，各要素间配合默契。所以有时〃恰当〃也许是大起，也许是大落，也许是极度的忍耐，也许是充分的表现，但无论其程度如何，都正是此人的背景所期望的。
在美国有一位深知〃度〃的分量，并因此赢得了盛名的人，他就是现任美国国务卿（美国第一位黑人国务卿），被誉为美国军界、政坛〃黑马〃的科林·鲍威尔。这位海湾战争的名将，是一位能在瞬间征服公众的将军。1995年，美国总统大选，《时代》周刊的民意测验表明，鲍威尔的票数远远超过克林顿，许多政界要人也在支持他。面对沸沸扬扬的外界舆论，鲍威尔保持沉默。在接受记者采访时，他〃措辞之谨慎犹如一份外交公报〃。9月，他的回忆录《我的美国之旅》第一版印数达60万，人们向他欢呼致敬，但在11月鲍威尔却宣布，由于内心缺乏一种从政的〃召唤〃，还是应该更多地和家人呆在一起，而拒绝了参加总统竞选。鲍威尔这位极有才能，又极有人缘的将军，由于出『色』驾驭了海湾战争的命运，恢复了美国军队的公众形象而成为美国人心目中的民族英雄。有人称他是马歇尔第二；有人称他是艾森豪威尔再世；在当时的总统布什和国防部长切尼的眼中，他是文官控制将军的总管；在将军们的心目里，他是军人利益的守护神；在普通平民的心中，他是〃美国梦〃的集中体现。连最挑剔的新闻界也高度赞扬了他。
让我们看看鲍威尔是如何适度的驾驭海湾战争与自己的命运的：
海湾战争爆发前，他对沙特阿拉伯驻美大使说：〃假如有人问我们该不该去（海湾），我会说，不该。如果有人命令我去，我会去。但是，我去是为了打胜仗，我可不想去吃败仗。〃他认为，政治家们经常把战争视为外交政策的一种工具，而将军们则热衷于把战争作为建功立业的途径，虽然无可非议，但均可能酿成一杯苦酒，给国家和个人带来难以估量的后果。他认为战争的前提应该是：1战争必须有明确的政治目标，否则就失去了动兵的合法依据，而且战争就是战争，不可掩饰；2战争必须是一种终极手段，即使战争已成为惟一的出路，也应保持克制。〃把剑尖抵在对方的咽喉上，引而不发，可能比立即出手更令人生畏。〃3诉诸武力，必须有绝对取胜的把握。如果美军不能取得辉煌的胜利，对自身而言就是毁灭『性』打击。4一旦进入了战争，就必须全力以赴，不能再有丝毫的犹豫和动摇。
〃当第一缕烽烟升起时，战场就应该成为军人的天地，华盛顿必须完全放权，让军人去处理一切，直至战争结束。〃这是对温伯格制定的美军出兵海外基本原则的延续，鲍威尔在战场上完善了这些准则，为美国战略转变奠定了基础，这是他的贡献之一；贡献之二是鲍威尔确立了参谋长联席会议『主席』在国家决策体制中的地位和作用。在国会参加听证会时，他曾说：〃无论是对国防部长，还是总统，或是国家安全委员会的其他成员，我没有顾虑，也不害怕向他们提供最好、最真诚和最坦率的建议，而不管他们是否喜欢。〃但在总统和国家安全委员会作出了决定后，他会无条件服从，并督导全军遵照执行。事实上，布什和切尼的许多决定都是鲍威尔最初建议的翻版，尽管他们早先曾否定了鲍威尔的建议，但鲍威尔总能不『露』声『色』，巧妙地引导他们最终接受自己的意见。
海湾战争期间，鲍威尔要应付双重压力。一方是被萨达姆搞得肝火旺盛的总统，用鲍威尔的话说，布什〃仿佛是双手各握一把六响手枪，左右开弓，『乱』放一气〃，一天之内会发出迥然不同的信息，让人『摸』不着头脑；另一方面是美军战场指挥施瓦茨科普夫，就像〃一座喷发的火山〃，要求一切都按照他的意愿行事，稍不如意，就暴跳如雷。而鲍威尔镇定自若地协调着白宫和战场之间的关系。他密切注视着布什的一举一动，时刻把握总统的思维脉搏，利用一切时机影响总统，促其作出符合战争规律的决定。当萨达姆拒绝撤军，战争已不可避免时，布什迫不及待地主张用空袭降服萨达姆，这时的鲍威尔却力排众议，坚决支持施瓦茨科普夫增集地面部队和航空母舰，反对仓促开战。
战争开始，鲍威尔劝说布什：〃你越是放手让我们职业军人相机处理，解决问题，事情就会变得越好〃。而对施瓦茨科普夫，鲍威尔则直接了当地以军人对话方式，满足他的一切合理要求，赋予他战场的指挥权，但坚决保留开战与停战的决定权，并对他的作战计划的每个细节都反复推敲，直到挑不出任何『毛』病，才交切尼和布什批准，同时严格管制他的坏脾气，并全力帮他协调与部属、盟国指挥官的关系。一位五角大楼的官员说：〃如果没有鲍威尔，施瓦茨科普夫那时必定会毁掉自己。〃结果，战争如纸上作业，一切均按鲍威尔的设想顺利推进，盟军出击，势如破竹，伊拉克部队溃不成军，战争胜利已成定局。这时是否一举解决萨达姆政权已成为争论的焦点。鲍威尔审时度势，力主及时收兵，给萨达姆留一条生路，他认为战争已达到目的，要为战后问题的处理留出余地，减少美军伤亡。布什采纳了他的建议，使海湾战争在100小时后结束，成为一场干净利落的歼灭战。
鲍威尔在政治与军事上的双向成功与他的家教、少年选择，军旅磨炼和官场较量是一个相通的完整过程。他父母是来自牙买加的贫苦移民，他们『性』格豁达，对生活充满信心，非常重视对孩子的教育。这使鲍威尔从小就有极强的荣辱意识，爱读书，天真活泼，兴趣广泛，与周围各国移民的孩子相处融洽，但他似乎缺少恒心，他中学和大学成绩平平，只是他加人了大学里的陆军后备军官训练团后，才如鱼得水。他说：〃这身军装使我有了一种归属感，有了一种从未体验过的感觉，我觉得与众不同。〃毕业后，他终于明白了自己的激情和事业在军队。
1958年，21岁的鲍威尔正式参军，但军队中的种族歧视使他屡遭侮辱，他为此极度苦恼，但他没有陷入愤世疾俗和暴力对抗的误区。他说：〃如果我要被限制在赛场的一角，那么我就要成为那块场地的一颗明星。〃〃我不会让别人对我的看法变成我对自己的看法。有时，我是受到了伤害，感到愤怒，但更多的时候是感受到挑战。我要让他们刮目相看。〃他说到做到，他津津有味于枯燥、艰苦的训练；他受到的欺侮连白人朋友都看不下去，要替他打抱不平，却被他制止；他忍辱负重，在各种肤『色』的军官中左右逢源。最终，他以诚心和才能征服了所有与他共事的人，并得到上司的器重。以后他又以战场上卓越的协调能力和组织才华荣升到少校，其间他用了两个星期把一个最差的营整顿成全师的标兵。
这之后，鲍威尔经过三次专业院校学习，获工商行政管理硕士学位和中校军衔，入选五角大楼。在此期间，他与一批陆军栋梁之材志趣相投，结为挚友。l971年他经推荐考试，获得了就职美国最高决策机构的资格，进入了白宫。由于工作出『色』，他又进入陆军战争学院深造，获得晋升将军的资格。此时的鲍威尔已成为陆军里出类拔萃者，具有敏锐的洞察力和解决复杂事物的能力，可以在瞬时『摸』准部队的脉搏，并以恰当的举措作出令人信服的成绩。他出任驻韩美军二师一营营长时，着力解决种族纠纷，培养集体荣誉感，使一营很快成为全师最棒的。曾对他持有偏见的师长不得不叹服地称他〃有一种无法抵挡的魅力！〃
鲍威尔晋升为将军后，不仅获得了处理各种危机的经验和方法，并对为官从政之道有了深刻理解。他发现白宫五角大楼不乏才华横溢、锋芒毕『露』者，但最终能出人头地，站稳脚跟的是那些善于把握时机的人，是那些能准确体会总统和国防部长意图的人，是那些身为政客却又不做政客的人。高处不胜寒，在华盛顿，方式比见解更重要，既要从容大胆，又要小心谨慎，每一个细节中都蕴涵着致命的杀机，都需要认真对待。因此他作为国防部长温伯格的高级军事助理，参与了五角大楼的所有重大决策，虽然尽展才华，却又不锋芒毕『露』。
里根执政时期，鲍威尔受任国家安全顾问，成为华盛顿最有权势的人物之一，也是第一位居白宫要职的黑人。在布什就任总统后，52岁的鲍威尔越过30余名资历胜于他的四星将军，于1989年10月成为美国历史上最年轻的参谋长联席会议『主席』。他以自己独特的魅力征服了那些视他为政客的将军们；他恰当地行使着『主席』的职责，一言一行都有极好的分寸感和目的『性』。有记者评论他：〃鲍威尔把《戈德华特…尼科尔斯法案》用得恰到好处，又天衣无缝。〃〃可以说他是在创造这个『主席』的职务，在确定这个职务的现在和未来。〃
科林·鲍威尔的路是一条实力之争的路，他的综合素质使他成为美国人中的精英。他每一次如愿以偿，都给人一种水到渠成、恰如其分的印象。无论他面对屈辱，还是身临战场，也无论他面对辉煌，还是身居高位，都能始终清醒地在事业与权力编织的密网中找到恰当的位置和合适的做法，所以他在美国这种崇尚并擅长竞争的社会中能够走向顶峰，一生过得豁达、稳健、称心。这其中浸透着高品质的〃度〃的创作艺术，克制与进取在他。
不同的生存 第十种耿直型
耿直型『性』格是属于可靠的人，天真、直率、朴实、行事光明磊落，为人则正不阿，稍为缺乏理智。
耿直型『性』格的人是社会型和权力型，宜从事公正服务工作，如法官、检察官、警官，也可以担任监察、纪检官员等。
一、直言敢谏也得善终
自古敢谏必敢犯，这种『性』格的人不多，他们都正直无私。古今第一谏臣，魏征可算其一，如果说魏征敢谏是他遇上了英明之主唐太宗，那关逢龙谏桀、比干谏纣又当怎论呢？后二者明知所侍之君昏庸残暴也谏了。实际是耿直的『性』格决定了他们敢犯大威龙颜。
〃谏〃为何意？〃谏〃是规劝、行义事、改邪恶。从做人的原则来讲，〃进谏〃与〃纳谏〃应该是一种美德，无论如何，听得进别人的忠意劝告总比一意孤行好得多。但进谏也要看对象，如果是英明君主还能纳谏，如果是昏庸之辈，轻则丢官，重则家破人亡。但有些谏臣生来的个『性』就决定了他们直言敢谏，天威龙颜在他们眼中大不过原则、大不过法度。
在中国历史上，这样的例子是非常多的，但最突出的，莫过于唐代的名臣魏征了。
魏征出身于书香世家，父亲也是一位博学多才的人，曾经出让隋朝，做过地方官，但很早就去世了，所以，魏征年轻时候的家庭生活十分清贫，但魏征胸怀大志，总想干出一番事业来，于是，他就刻苦读书，勤奋学习，在学问和政治才干上打下了良好的基础。当时正值隋炀帝荒『淫』无道，天下英雄豪杰纷纷起兵反隋。魏征先是参加了元宝藏的起义军，但又觉得看不清楚天下大势，心中茫然，不知所从，便出家当了道士，以避一时之『乱』。后来，另一支起义军的首领李密非常赏识他，就立即派人把他请去，让他掌管军中的文书，这时的魏征，已经38岁了。
在李密的军中，魏征的地位很低，他没有任何发言权。当时，李密的瓦岗军声势浩大，占领了隋朝最主要的粮仓……河南的洛口仓、回洛仓和黎阳仓，开仓救济饥民，使起义军发展到了全盛阶段。然而，隋朝大将王世充据守洛阳，与起义军展开了生死搏斗。魏征清醒地看到了起义军中的许多不足，曾经主动进谏说：〃起义军虽有重大胜利，但伤亡也很大，军中费用紧张，储备有限，且赏罚不均，不宜于同隋军硬拚硬打。目前之计，在于深沟高垒，以待敌军粮尽，等敌军撤兵，再行追击，可获大胜。〃李密决定速战，大军列营而不设垒，被王世充火攻加袭击，惨遭失败。经此一役，瓦岗军彻底覆灭。李密被迫率残部投降了李渊，李密开始尚受重用，后来渐被冷落。李密心有不甘，又到洛阳一带招抚旧部，重新起兵，反对李渊。不久，李密即兵败被杀。
魏征认为李唐政权较有前途，就向李渊请求前去招抚李密的旧部，取得了很大的成功。后来，他在征得了李渊的同意之后，以国君之礼葬了李密，并为李密撰写了《唐故邢国公李密墓志铭》，把他比作核下失败的项羽。意即虽然失败，也还是一位大英雄。魏征如此评价李密，竟不帕李渊的追究，对李密，他也不以屡次拒纳正确建议为忤，而是实事求是地描述他的一生。他的这种态度和精神，得到了时人和后人的赞扬，并没有人指责他背叛李密，投降李渊。
后来，魏征又受到起义军首领窦建德的器重和胁迫，在其军中历时一年半，随后，窦建德、王世充被李世民打败，魏征就再次投奔李渊。
太子李建成听说魏征既有才华又有才能，就把他找来，给了他一个管理图书经籍的小官，叫做洗马。在这一阶段，魏征虽有文名，实际上并未发生多大的作用，只是给李建成提过一个建议，让他带兵去攻打不堪一击的刘黑闼，既可建立军功，又可暗结豪杰，太子听信了他的建议，结果取得了圆满成功。
李后政权把握了天下大势之后，李世民发动〃玄武门之变〃，杀死了哥哥太子李建成、弟弟齐王李元吉，自己当了太子。李世民也知道魏征既是李建成的心腹，又非等闲人物，就立刻诏见了他。责问他说：〃你为什么挑拨我们兄弟间的关系呢、'魏征没有巧言机辩，而是据理回答，他说：〃各为其主。如果太子早听信了我的话，就不会有今天的下场，我忠于李建成，又有什么错呢？管仲不是还『射』中齐桓公的带钩吗？〃
李世民听他说得既坦率又有理，尤其他举出了管仲『射』小白的历史故事，自己不能显得没有气度，就赦免了他，并封他为主簿，至此魏征结束了他不得其主的生涯。
李世民即位为皇帝不久，就提升魏征为谏议大夫，这真是得其所哉！唐太宗善于听取别人的意见，成就了魏征的名声，魏征敢于犯颜直谏，促成了唐太宗善于纳谏的『性』格，魏征的进谏和唐太宗的纳谏同样名垂青史，这在中国历史上是绝无仅有的。
谏议大夫的职责是专门向皇帝提意见，这是个很奇特的官，它既无足轻重，又重要无比；它既无尺寸之柄，但又权力很大，而这一切都取决于谏议大夫的意见，皇帝听还是不听。唐太宗任命魏征为谏议大夫，表现了唐太宗对他的才能的认可和对他本人的信任和尊重，后来又把他提升为尚书丞，就更能使他随侍左右，时时处处提醒规劝皇帝了。
在治理国家的方略上，魏征主张轻摇簿赋，休养生息。魏征认为，隋朝灭亡的教训在于扰民太多，国家
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