柳传志的商海人生-第16部分

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联想认为，申办2008年奥运会是全国人民关心的大事，也是企业积极关注的大事。联想从自己的经营收入中拿出一部分来为申奥做贡献，积极支持社会公益事业，不仅是联想“饮水思源，回馈社会”的具体行动，而且对社会和企业自身都具有积极的意义。

联想在2007、2008年度的两个主要目标是明确联想作为“新世界企业”的定位与创业特性，并为打造强势的企业品牌建立信任基础。与此配合，联想开始设立各种以支持人们创业脱贫为重点的战略慈善项目，到2010年中旬基本完成资助10万人创业的目标，至今这些项目已经资助了超过5万人。此外，联想还积极从资金、物资与人才方面资助小额贷款事业的发展，使更多的穷人能够获得创业脱贫的启动资金。

行动规划之道

一个企业，在经济平衡健康的发展时，不忘记回馈社会，为社会多做一点贡献，才是一个有责任心、有爱心的企业，这样的企业才能做得更长久。

第182章　心系汶川；情感天下

联想结合自身资源优势，将社会参与聚焦于“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域，并通过“结合业务发展战略，引入创新公益机制，坚持传统慈善捐赠”三大手段持续加大社会投入。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

2008年5月14号，四川省汶川地震第二天，联想集团宣布，向地震灾区捐款1000万人民币。年初，联想率先向我国雨雪冰冻灾区捐款300万元人民币，用于援助灾区的抗冻救灾工作和改善受灾群众的基本生活，本次抗震救灾，联想再一次向灾区伸出援助之手，在国内IT业第一个捐助千万元，令人感动。

作为一家源自中国的国际化企业，联想一直积极关注来自国际社会和当地社区的进步发展、抵御灾害等社会公共需求，并将慈善捐赠视为履行社会责任的一项重要战略。从2001年捐资1200万元人民币支持北京申奥，到2003年捐赠1000万元人民币支持北京市抗击“非典”；从2005年为印度洋海啸灾区捐款50万美元，到今年天为雪灾、震灾地区……群众奉献爱心，都是感天地动地的公益善举。

行动规划之道

想从中国走向国际，不仅要打造一个著名品牌，也要塑造一个对社会负责对用户关爱的良好形象，要成为受人尊敬的国际企业，后一点尤为重要。

第183章　企业家不因被仇视而不平

现在有一批企业家因为被仇视而变得愤愤不平，因为他们觉得在通过自己辛苦劳动每挣一分钱的时候，其实给社会提供了一毛钱的价值，他们解决了更多的就业机会，为国家纳税，他们不应得到这些仇视。但也有一部分是通过不正当的手段致富的。当人民对企业家有这种思想时，企业家不应该因被仇视而不平。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

改革开放30年，社会贫富两极分化的矛盾突现了出来。其实致富者是有不同情况的。有些企业家是不应得到仇视。但也存在一些通过不法手段而迅速暴富的情况，这确实会让社会不太和谐。针对这种情况，柳传志认为一方面要提倡通过发展更好地去解决社会矛盾，另一方面也要自己格外的自律。企业家的工作主要是怎么样跟社会各界配合来解决这个方面的问题，而不是说产生更大的对立情绪，挠痒痒要挠对地方。

今天的中国相比从前的时代，巨大的进步不言而喻。但贫富差距是我们重视的一个社会问题，增进弱势群体的权益和发展机会是非常有必要的。

有句俗话说得好：“不信但看宴中酒，杯杯先劝有钱人”。可见大多数人对于富裕、对待富人都是持亲和态度的，根本不会无缘无故的仇视。可是为什么又会有仇富心理呢？为什么有些富人会被人所敌视呢？主要是因为有些富人的致富途径、消费富裕的方式，让人心理不平衡，让人产生仇视。

行动规划之道

一个人能够积累许多的财富，必然要动用许多的社会资源，他们致富后理应承担更多的责任。富了后，要帮助尚在贫穷中的人，不应该埋怨是社会上的仇富心理阻碍了其行善。

第184章　支持年轻人创业

众所周知，中国的公益事业还在起步阶段，有许多需要帮助的弱势群体。需要帮助的人很多，有能力帮助的企业或个人也不少，但真正参与其中的不多，某些参与进来的也是抱着某种目的而为，不仅变味而且变色。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

联想集团发起的“献爱心，创未来”青年公益创业活动，其中让表现最杰出的创业团队，进入2010年“联想之星”创业CEO特训班，学习从实战中总结出来的经营理念、管理经验和企业运作知识与技能，柳传志亲自为这些青年亲授创业经验，活动中，闪现出一大批富有想法和极具爱心的青年，柳传志的这一做法让中国的很多青年得到了实惠，联想凭借着对社会公益事业的无限热情和拳拳爱心，让自己的公益理想照进了现实。

这次活动没有大牌明星的宣传造势，却吸引了大批80后90后青年的积极参与。这是联想参与公益事业积极关注青少年成长的合理定位，体现出强大的社会责任感。联想的这次公益活动，比某些利用明星来宣传的公益事业更有意义，联想是真正的关心新一代。

俗话说，“送人玫瑰，手留余香。”对于这些因参加联想公益活动受益青年，深深明白其中道理，在今后的人生道路上，想起曾经创业基金的来源，以自身经历，更加明白公益事业的好处，也会带动更多的人参与其中。

行动规划之道

对一个优秀企业来说，它承载的责任也要比一般的企业多一些才符合社会对企业的诉求。毕竟优秀的企业需要这份承担，这也是为什么人们对优秀企业马首是瞻的另一个原因。对企业家而言也是如此，当我们在捐赠的时候自然会想到社会名人是不是献出了自己的足够爱心，道理等同。

第185章　企业与国家命运联系在一起

在中国与我年龄差不多的企业家。我们经历过中国的困难时期，所以我们感觉自己很幸福，在自己中年的时候赶上了改革开放，赶上了好机会。因此，我们很本能地去关注大局，去关注国家的政治、经济形势，也很本能地把自己的命运、企业的命运跟国家的命运联系在一起。我觉得我们企业家要负起自己的社会责任。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

一个企业的命运，就是一个国家的命运。柳传志在一次接受采访时说过这样一句让人动容的话：“联想之于中国，就像鱼在水中。”中国企业家的30年，应该是与伟大祖国命运与共的30年，中国企业家之于中国，就像鱼在水中。

联想之所以能在中国乃至全世界都享有很高的声誉，主要是联想在柳传志的带领下，把企业的命运与国家的命运紧紧地联系在一起。联想知道，只有国家富强了，企业和个人才能谈得上富强，所以，联想才能有今天这样的成就和发展模式，他们的成功是他们始终与国家共命运，想国家之所需，紧紧围绕社会主义大市场。他们常常走在国家政策的前边，把企业赚到的钱一部分用于社会，为国家着想，所以能得到国家政策的支持，因而发展前景一天比一天好。他们在市场中为国家分忧，这就是中富的道路。“中富”的含义就是“为了中国的富强”。

联想的做法，在同行业和不同行业之间起到了一个很好的积极作用。

行动规划之道

想国家之所想，急国家之所急，才是一个让社会，让人民尊敬的企业。

第186章　公益无小事

在联想，公益无小事。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

1990年，唐旭东从机关下海，加盟联想。时年正逢九江洪水肆虐，中科院发文号召联想员工踊跃捐款。当年，柳传志在香港公干，特意嘱咐秘书将捐款清单传真过去。一看捐款清单，柳传志非常生气，随手在传真件上批示：国家遭灾、匹夫有责。捐款人数太少、数额太低，重新捐款！柳传志的批示在联想上下引发不小震动与反思。

初涉职场的唐旭东第一次领教了柳传志的“脾气”，也感悟到了联想企业文化的“非比寻常”。从那以后，联想上下任是谁均不敢轻漠公益。“复盘思维”源于柳传志，而今俨然联想的行动指针，公益行为自然不例外。所谓“复盘”既是反求诸己、检视自身，同时也是有效的过程监控。

2004年以前，联想做公益多为匹夫尽责、锦上添花，现在则随需而动、雪中送炭，把有限的财力投放到最有需求的地方。公益计划的最重要要素不是预算或者行为抉择，而是理念。为此，联想控股制定了“系统设计，长期坚持”的原则。这意味着公益活动已经纳入联想系的重点工作，列入重要议事日程，它将像制定业务发展战略和总体预决算一样，每年要制订出年度公益规划，使公益活动进入到系统规划与实施的阶段。宏观来说，公益将成为联想一项长久的事业，持续进行；微观来说，针对具体的领域和重点的公益对象，进行相对长期的投入，做出规模、做出成效。

2005年开始，联想控股尝试自己管理公益资金，并从公益目标选择、标准把握、过程监控等方面坚持原则、严格把关。

行动规划之道公益无小事，必做于细。才是成大事者的行为。

第187章　重视见义勇为为社会

选择见义勇为是因为我在电视上看到一些见义勇为人士，当时为了保护国家财产或者为了社会安定做出了贡献，但是他的家庭生活极其贫困。我觉得这也是社会不和谐方面的一个很突出的表现，为了保护社会而作出牺牲，没有得到一个公平的对待，这让我感到很遗憾。我们的力量虽然微薄，但这是我们想要做的事情。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

柳传志个人向中国妇女基金会捐款100万元人民币设立的“英模及见义勇为人士子女专项基金”捐赠启动仪式在中国妇女活动中心举行。该捐资设立的英模及见义勇为人士子女专项基金旨在继承中华民族崇尚英模、英烈的优良传统，弘扬英模、英烈舍生忘死、无私奉献的精神，增强全社会关爱英模、英烈遗属、见义勇为人士子女在生活中遇到的困难，提升他们的生活质量。该项基金每年利用基金增值部分及本金开展资助工作，每年资助额度为10万元人民币。

几万、几十万元的重奖看似数目巨大，却未必能不让英雄流泪。所以，若想彻底为见义勇为者解决困境，在“重奖”的同时，更要注重社会保障，保证给见义勇为者及其家庭以完善的社会保障，使见义勇为者获得长期性、连续性的保障。

固然，当下中国的社保资源是紧缺的，尤其是农村，但再缺，也不能缺那些为社会流血的英雄。虽然目前社会保障水平较低、全面覆盖尚未实现的情况下，应优先对他们进行保障，同时在临时救助、孩子上学、遗属就业、医疗等方面也给予一定的优先和倾斜。毕竟，他们是为了捍卫公共利益而流血牺牲，有权获得政府的补偿，也许这需要一笔大的花费，但与这些人的举动挽回的损失和维护的社会价值相比，再大的花费也值得。作为有能力的企业应该为弘扬见义勇为出自己的一份力。

行动规划之道

重视见义勇为，社会才能更美好、和谐。

第188章　与中国教育事业同行

作为民族计算机产业的代表，联想非常重视中国的教育事业，积极参与教育系统的各项活动。联想希望与各高校之间就科研、开发、人才培养等方面开展广泛合作，走出一条科教兴国的新路。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

联想集团一贯关注中国的教育事业，确立了在公益投资方面以科研教育为重点的方针。1998年3月份，中国科技大学联想计算机学院正式成立，这是中国科技大学的第一个二级学院。根据双方协议，联想集团向计算机学院提供200万元人民币的启动和发展经费，用于学院开放研究室和培训基地改建和设备购置及运作；联想每年提供20万元的联想科研基金用于相关科研项目的研究，同时，联想还将对学院优秀学生和员工提供每年2万元的联想教育基金作为激励，中科大提供场地和师资。

除与中国科技大学联合建校外，联想还先后与数所国家重点院校合作建立了计算机学院，在北大、清华、复旦等数10所高校设立了联想奖学金。

柳传志坚持走企业与院校联合、市场与科研联合的“产学研”相结合道路。“产学研”紧密结合，合作的空间是十分广阔的。科研机构和高校可以帮助联想实施人才培训工程，为联想培养高层次的管理（MBA）与技术人员；成立开放研究室，用于相关科研基金项目的实施；设立科研基金和教育基金，用于资助与计算机发展相关的科研工程应用和技术攻关项目的研究。这种有益的尝试，也再一次体现了联想所一贯坚持的“贸工技”发展道路，体现了联想人真正让科技服务于社会的决心。所以，联想始终把支持教育事业作为自己投资社会公益的重中之重。

行动规划之道

促进我国教育事业的发展、提高中国的教育水平、促进计算机的普及和应用是每一个有责任心的计算机企业应该认真考虑的事情。

第189章　企业家应该做好自己的企业

像我们联想这样的企业，要想发展得好，真的要寄望社会和谐，政治要改革，经济要发展，我们在给外国投资人介绍中国各种情况，首先讲中国的大局问题。企业家不要总抱怨，不能要求整个社会、各个阶层对我们都是充分了解的，做好自己的事就可以了。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

2008年；中国明星企业家也可谓是“命运多舛”，一波未平一波又起。

一夜之间，三鹿死掉了。三鹿之死，死掉的不仅仅是一个企业。它的死是以数亿万计的消费者的健康乃至生命为代价的。

中国首富黄光裕同志也倒下了。国美这个中国商界的巨轮也因为黄同志的倒下而陷入了风雨飘摇……

在同一年里，因“三聚氰胺门”而陷入“收购危机”乳业巨头牛根生留下了眼泪……

把三鹿之死、黄光裕的倒下、老牛的眼泪以及曹德旺先生的捐股做慈善放在一起，看似极端，然而，却能引发我们深刻的思考：企业的责任究竟是什么？

那就是做好自己的企业。做好自己的企业，为消费者提供优质可靠的产品、为员工提供稳定的就业与保障，为股东提供合理的利润，为国家提供依法的税收，就是企业主、企业家最本质最大的社会责任。

企业作为国民经济的细胞和支柱，是消费者产品与服务的生产与提供者，是员工就业和保障的平台，是股东利润回报的经济体，是国家税收的来源，可谓是四方利益的代表。而企业家的身上，正是承载着四方的利益。

所以，一个优秀的企业家，一定是这四方利益的优秀代表。为消费者提供安全的、可靠的、优质的产品，就是对消费者负责；为员工提供就业岗位，不断增加他们的收入，尤其是在危机下不轻易裁员，就是对员工负责；为股东提供合理的利润回报，企业能够持续健康发展，就是对股东负责；为国家提供稳定是税收，就是对国家的贡献。而这四方面都做到了，合起来就是企业家最大、最本质的社会责任。

行动规划之道

把企业做好是企业家的本职工作，在做好企业的同时，对社会问题也要尽义务。

第190章　公益事业不可盲目

我们知道地球只有一个，我们需要更多的承担和努力改造现状，尤其是我们生存的环境。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

在做公益时，如今一些企业很容易陷入某种误区，据国内某专业调查显示，国内95％以上的企业家认为，捐款捐物就是公益事业；有99％以上的企业家不了解公益事业是一个很大的产业。而与这组数字相对应的，正是我们现在看到的向落后地区的小学捐款、给贫困家庭的母亲资助、向无钱就读的大学生解囊等国内企业最常做的公益活动。国内企业在参与社会公益事业的方式上，过于关注资金投入，对其他方面的支持和投入，远远不够。

联想的公益创投计划显然已经在改变以往企业捐赠的传统公益模式，走向公益创投、慈善创投，更加注重强调在技能方面，提供相关的培训。无疑这是一种造血功能。联想集团有关负责人表示：让世界因为联想的存在而更加美好，看似简单的话语却承载了联想对社会、经济发展和环保、公益事业的永久承诺。

在公益创投项目方面，在2008～2009财年，联想聚焦环保领域启动了第二期公益创投计划。通过实施两期公益创投计划，联想已支持了近30家公益组织的发展。

联想能够具有这样的前瞻性思维，以创新的方式扶助和培养中国公益事业的新生力量，我深感敬佩，也对中国公益事业的未来充满信心。对于社会的进步而言，我们需要更多的像联想这样的企业，社会的进步需要大家的努力。而简单地捐赠并不是公益项目的最好方式，而应该紧密和自身实际相关联，带动更多的社会因素参与，并真正能够带来这种参与的热情和激情，这才是公益本身的成功。

行动规划之道

企业是社会的，而不是孤立的，在创造财富价值的同时，企业的成熟更依赖于其对社会的责任感。

第191章　不要将自己的号召力看得过大

真的不能把自己的所谓号召力看得过大。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

在一次采访时，当记者问到柳传志有没有想过用你个人的力量来推动一下国内企业社会责任方面的进步时，柳传志回答到：“没有，谈不上。第一，真的不能把自己的所谓号召力看得过大。第二，我们自己也只是做了这么一点事情，要是公司一年拿1亿美金出来做这个事，我就敢说这个话了，现在一共才500万块钱，自己才捐了这么点钱，还说什么号召力，这会让人家心里不信服。所谓个人的号召力的使用，也是要很小心的，过度地把自己看高以后，不会起什么好作用。说来很惭愧，我现在还不能够谈对财富的看法，因为在我们公司里面，总体股份的分配还是相当平均的。我自己目前还是以工资为主要收入，跟国内那些排行榜中的人是没法相比的，比尔·盖茨是在用自己的钱做慈善，我总不能拿公司的钱来做慈善，自己还成为慈善家，这个话就不通了。”

低调的领导者会得到很多员工的尊敬和爱戴。一般情况下，作为一个公司或企业的领导者不要把自己的号召力看得过大。有时，一个人的力量是达不到预期效果的。

行动规划之道

作为领导者学会使用自己手里的号召力，才是领导艺术的最高体现。

第192章　公益不存在功利目的

我们做公益活动没有任何的功利目的。企业本身做这些事情，在当前的社会环境下，不能认为是解决社会矛盾的一个主要部分。

——柳传志语录

柳氏语录背后的思考

慈善活动随着现代社会的逐渐商业化和一些媒体的推波助澜，传统的不求回报的散财济贫式的积善方式似乎越来越不及夹杂着商业目的慈善公益行为引人注目了。对于企业自身来说，有商业目的的慈善行为也有利于弘扬企业文化和美誉度，提升品牌知名度，拓展利润空间。但如果将慈善公益活动中的商业因素剔除，那么还有多少商家愿意挺身而出帮助那些迫切需要帮助的人们呢？

在业社会责任之声逐渐兴起于中国商界时，除了顺应潮流，每家企业都应思考自己在其中所应扮演的独特角色。对此，柳传志的评论可谓务实且直言不讳。他反复强调：“企业做公益事业，会起一定的湿润社会空气的作用，但不是最主要的作用。柳传志觉得在改善社会方面，需要更好地进行社会和政治上的系统改革。即使明确表示联想没有功利目的，他仍不愿否定那些带有功利目的从事公益事业的企业家。

为什么有些企业家在谈到“慈善”二字就觉得敏感？因为有的企业家慈善是为了政府公关，将“慈善”二字赋予更具体的商业价值。这说明，他们从事慈善事业带有明显功利性的目的，把这种行为当成从政府那里获得一些好处之后对于政府的变相补偿。例如有的企业为了能够拿到一块地，会为某件事情捐钱给政府民政部门，以换取这块土地更便宜的价格。

这些企业家将价值观扭曲，以“慈善”作为追求为我所用的功利，终归是一种短期行为。由于许多企业家拥有社会财富，人们有理由期待他们担当起更多的社会责任。但很多结果却让老百姓失望。

行动规划之道

一个真正为需要帮助的人着想的企业家，在做公益时，是不会带有一丝功利的。

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第193章　做慈善讲策略

如果只是从自己