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名人的财富-第2部分
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他觉得，只有实现文化的根本改造，形成新的整体思路、『操』作方式和技巧，才能从根本上改变人民的生活面貌，以避免各种无形的罪恶。残忍和不幸。
吴一坚对目前生活中日益猖撅的拜金狂『潮』也很有警觉，他希望在企业昌盛、文化改造的同时造就一代新人，而这一代新人绝不能受〃金钱万能思想〃腐蚀。他认为，承认金钱万能，等于把人的丰富『性』给否定了，把人变成了经济动物，金钱的奴隶。一个企业应当有一种蓬勃向上的文化气氛，有一种理想的『色』彩，有一种实现理想的奋斗精神，只有这样才能使人获得根本『性』的满足。
社会上不是有些〃大款〃也很空虚吗？一些把挣钱视为人生终极目的的人，当他牺牲了青春和健康，把大把大把的钞票捏在手里的时候，他是悲伤的。若是一个企业金钱挂帅，也是拢不住人心的。他举例说，公司的部门主管，在工作中将接触到许多有钱人，也有许多挣大钱的机会，如果他头脑中有金钱第一的观念的话，跳槽是难免的，公司给他开的工资、奖金再多，人才照样会飞走。
而使人才留在企业里靠的就是彼此的情感，和为他提供了多少实现自我价值的机会。吴一坚懂得什么是人终极的、根本需要。他常对新到企业的员工说这样的话：〃首先，欢迎你们到金花来。其次，确立一下你们和我之间的关系。我不是你们生活的主宰者，而是一个与你们唇齿相依的同志。我们在同一条船上飘浮，行驶在时代的海洋上，我们必须同舟共济。你们若是把我和你们的关系单纯理解成雇佣者和被雇佣者的关系，那还不如我们彼此无缘。时代给了我们大显身手的机会，我也打算让公司的每一个人舒展拳脚，实现自身的价值。金钱不是我们合作的惟一基础，我希望在这个基础中加入理想的成分，这是一个更大的基础，也是企业文化的核心内容。〃
由于吴一坚有这样一个共同理想的基础，到金花企业集团的人都有这样的一种印象：这里的人工作有朝气，有干劲，素质也高。每一个科室里，都有自觉加班加点的人们，他们不再是为加班费而奋斗，劳动成为自由的、创造『性』的活动。这就是吴一坚实施金花企业集团文化发展战略所取得的成果。
大企业就如一个大的王国，内外都要管好：要管理好企业的运作，要调动所有员工的积极『性』，把企业当作自己的企业，这样才会有朝气。有干劲，素质才会不断提高，企业才会不断壮大。
〃公益〃赢得〃信誉'
把为社会创造财富作为一个经济组织对社会客观奉献，履行作为社会个体对社会所承担的义务和责任，努力回报社会。
1991年岁末，吴一坚从海南回西安，创办了金花房地产开发公司。他打算在古城的繁华地段建造一座集商贸、娱乐为一体的高档豪华综合大楼，并为此进行了积极的准备工作。可上了一趟古城墙，走访了一个有20年工龄的老工人，他却改变了主意。
是否他就轻而易举地放弃了呢？
市里孤独的几座高楼淹没在一大片低矮破旧的居民住宅的汪洋大海之中，在老工人家里看到的是三代五口挤在只有8平方米的小屋里，客人来了竟无立足之地。这样的住房特困户在西安市就有9万多户，在全国城镇中有550万户之多。吴一坚似乎被某种东西触动了，他决定取消商贸、娱乐大厦的建造计划，为住房困难的古城百姓建造万间广厦。
他的第一个项目位于西安市北郊徐家湾的金花苑小区。为了降低成本，他吃在工地，住在工地，严令节俭，亲自监督，还在公司内部制定了用车、打电话、领用材料等一系列规章制度，建房成本被大大降低了。很多人奇怪：他这样〃抠门〃为了什么？及至金花苑小区竣工销售，金花报出了每平方米998元的全市最低价，令同行大吃一惊，今古城住房困难户欣喜若狂时，人们才体会到吴一坚的良苦用心。低廉的住房售价，对老百姓来说是多么大的福音呀！什么叫实在，这低价售房就是最合老百姓心意的实在的贡献。
1994年是国际住房年，党中央、国务院发出了实施安居工程的号召，西安市委、市『政府』也制定了在1998年实现全市人均住房8。5平方米的近期发展目标。吴一坚积极响应『政府』号召，及时推出〃做安居工程的铺路石〃活动。金花公司拿出了50套每平方米1281元的现房，以790元的价格奖励『性』地销售给各条战线的先进人物、残疾人和住房特困户，为此，公司减少收入150万元。
199s年6月，第二期〃做安居工程铺路石〃活动如期展开，金花公司又拿出140套现房，奖励销售给老职工、老干部、优秀中小学教师、新长征突击手、公安干警以及区级以上的劳模和无固定收入的特困户。他说：〃今后金花公司新建造的住宅楼，宁愿不挣钱也要全部作为安居工程，献给西安人民。〃
从怨言的吴一坚及金花集团以博大胸怀向社会奉献着自己的爱心和力量。从吴一坚创办金花那天起，除了把为社会创造财富作为一个经济组织对社会的客观奉献外，一直履行着作为社会个体对社会所应承担的义务和责任，努力回报社会。
为支持共青团事业的发展，先后提供150万元基金，用于奖励在本职岗位上做出突出贡献的青年岗位能手；为奖励在祖国科技事业中做出突出贡献的中青年科技功臣，捐资1000万元人民币，在北京设立了〃中国青年科学家奖'金花基金'11996年，为鼓励优秀运动员、教练员为振兴中华体育事业建功立业，向中华全国体育运动基金会捐资80万元人民币；同年又向〃农村青年科技扶贫基金会〃捐资20万元人民币，用于奖励在记务万村、致富兴团〃活动中成绩突出的各类农村科技人才；1997年，为发展陕西省教育事业，资助大专院校、职校家庭经济困难的学生顺利完成学业，向陕西省社会〃济困助学〃委员会捐资100万元；在全国『妇』联和国家环保局联合主办的以〃『妇』女·家园·环境〃为主题的宣传教育活动中，独家赞助155万元，体现了金花关心环境保护的社会责任感；同年，还通过陕西省工商联〃光彩事业〃推动委员会为商洛、铜i！【、子洲等贫困地区捐资，修建了6所希望小学；为庆贺香港回归祖国，表达陕西省人民的喜悦之情，出资100万元与陕西省『政府』办公厅等单位联合举办了〃陕西各界庆香港回归大型联欢会＼展现了〃金花人〃心系祖国统一大业的精神面貌；1998年，在我国长江和嫩江流域发生了百年不遇的特大洪水，吴一坚心系灾区军民，抱病召开临时董事会，以金花全体股东名义，向灾区捐赠价值2000万元人民币的转移因子口服『液』，列全国企业捐赠第5名。
秦始皇的兵马涌、唐朝的极盛，都已属于历史；而吴一坚创造的奇迹属于现代。真诚祝愿〃金花人〃为社会为人民奉献更多的财富、创造更多的奇迹。
联合国秘书长安南1997接见过获得〃国际优秀企业家贡献奖〃荣誉的吴一坚总裁。
金花企业的企业文化活动丰富多彩，集团组织了一系列活动，如1994年元月，金花企业集团独家赞助第六届大西北优秀电视剧评奖会，使这次评奖会在资金充裕的前提下，成功地推出了《半边楼》等优秀电视剧。
接着，金花企业集团又策划了一次影响更大的社会活动一〃金花房产群星耀古城〃大型歌舞演唱会，现场气氛活跃，观众反映强烈。1995年，金花企业集团开展了一连串〃手拉手〃活动，包括大型〃五一〃联欢会，在具有象征意义的西安古城上举办〃携后创未来〃的主题趣味运动会，行程1800公里、跨越三省七县的青山春『色』友谊西夏之旅等。公司还拿出100万元设立省市〃青年岗位〃奖励基金，资助〃抗日战争知识竞赛活动〃和〃台湾知识竟赛活动〃，并花费86万元购买《中华儿女》杂志免费赠送给全国县一级五大班子的领导干部。
吴一坚宫了不忘百姓，不断为社会公益就爱心，从而不断回得社会好评、赞益。这为企业羹定了人气基础。
有事去凑钱，而不是拿钱去等事
人要有雄o做大事，没有条件别担心，可以创造条件，空手套白狼并不是要干大事，套白狼本身就是目的，套白狼就万事大吉了。
陕西金花企业集团的总裁吴一坚是名颇具传奇『性』的人物，这倒并不是他在2000年、200年两度进入美国《福布斯》杂志评选的中国内地富豪榜，而且位列前茅。
1986年，带着仅有的600元钱，当过兵的吴一坚，只身渡海从陕西到海南闯世界。看到诺大一个海岛还没有彩电厂，吴就树立了要建立一个年度生产20万台彩电厂的志向。而且，通过10个月的奋斗，他居然实现了目标。要论难度，恐怕比一两年前的有些人讲故事给华尔街听，要大得多。其间，吴一坚克服了多大的困难，恐怕只有他本人更清楚。我们所知道的一些事迹，诸如春节都没有回家看一看怀孕的妻子，最困难的时候一连多少天只有馒头充饥。恐怕还只是冰山的一角。
但是，在吴一坚回顾自己创业的很多〃版本〃中，他一直没有说到传奇般建立起来的彩电厂的结果是什么？也许明眼人不难搞清楚，为什么他在1991年回到故乡西安发展。
其实对于他来说，失败可能是他更好的一笔财富。在国外考察做企业的人很常见的一条，就是了解一下这个人失败过没有。如果没有失败过的纪录，答案往往是〃不行，这个人还嫩。〃
〃有事找钱，而不是 拿钱凑事〃这想法很好，它给吴一坚带来什么效益呢？
的确，寻找机会，是企业家素质中的一种。回到故土后，吴一坚一直在用行动为自己的理论做着注脚。从房地产领域突然杀入生物制『药』领域，金花股份较早实现上市。然后，他又进入竞争激烈的百货业领域，在古城中心地带建起一座令一般消费者咋舌的世纪金花购物中心。应该说，这两年的事，吴一坚都抢占住了制高点，抓住了机会。
在记者询问海南的经历对吴一坚回到西安创业有什么帮助时，吴承认自己明白了在事业如日中天时，更需要一种清醒，需要一种机制，需要在理念上的不断创新，确保永续经营。的确，近10年以来，中国企业界涌现出许多英雄人物，但其中有相当数量的人，如流星一般划过，之后又归于默默。吴一坚的成功，也许就在于他比那些人还早经历了失败。失败使他悟出了更多的道理，只不过他轻易不会谈到失败罢了。
在一次与记者的对话中，吴一坚感触很深。
记者：〃连续两年的美国《福布斯》杂志中国富豪的排名，你的位置都很靠前。对此你有何感想什
吴一坚：〃我不认为我像他们说的那么有钱，因为金花企业集团并不是我个人的。我在金花是拿工资的，我的工作业绩考核直接跟我分管的部门工作考核挂钩。我正准备和我分管的两个部门座谈，因为最近对我的考核低于其他总裁。〃
记者：〃但是你实际上可以支配金花企业集团的财富，进而还可以支配更多的社会财富，不论你的'纸面身家'是不是福布斯统计的一样多。〃
吴一坚：〃确实，现在我并不缺钱，而且我没有想过我没有钱的时候该怎么办。但我是从身无分文到现在这个地步的，我的信条是：有创造的欲望和有能力的人，什么都会有，不管排行第几位／
记者：〃你曾当过海军，这段经历对你的事业有何影响。〃
吴一坚：〃当兵是我生命中最重要的经历，我很多经验都是从那里学到的。并且军旅生涯也锻炼了我不屈不挠的『性』格和永不回头的坚强意志。〃
记者：〃大家都知道，1986年的时候你仅用了10个月时间，就把一个年产几十万台规模的电视机厂搞起来。但你始终回避这个奇迹的结局如何，我想大概是以失败告终了。〃
吴一坚：〃海南的项目是失败了，但我得到了宝贵的经验和教训，对我以后回西安创业是一种必要的积累。创业的精髓一'有事去凑钱，而不是拿钱去等事。〃
记者：〃如果用一句话总结你的经商心得，你会说什么？〃
吴一坚：们有事去凑钱，而不是拿钱去等事'，这句话从我个人的经历来看，它是创业的精髓。这句话和人们常说的：'空手套白狼'的意思有点相近，但还不一样。这句话强调的是：人要有雄心做大事，但是没条件怎么办？别担心，可以创造条件。而'空手套白狼'的意思并不是要干大事，套白狼本身就是目的，套住白狼就万事大吉了。〃
〃现在有很多人做事，往往先考虑钱的因素，似乎没钱就做不成任何事情。有多少人是生来就有钱呢？〃
记者：〃但是人们普遍认为，你们这些最早富起来的富豪所处的改革开放初期是'撑死胆大的，饿死胆小的。'现在这种机会己经越来越少了。〃
吴一坚：〃机会永远不少。我自己的经验使我坚信：钱比事多，钱比事好找。〃
〃我想，不能简单地像认识商品一样认识货币。钱的本质就是一种交换工具。认识到钱只是一种交换工具后，你只要创造出能够起到交换工具作用的东西就行了。而你一定有很多东西可以和别人交换，这就是一种思路，打开了你的视野。因此，当你要做事情的时候，你不要先看自己在银行里有多少钱，能用这些钱去做些什么，这就会把自己的思路、想法锁定在一个能做的范围之内，视野、心胸、思路都受到了很大限制。你想，你要真的在银行里有存款，还要去挣钱干嘛？〃
记者：〃这一席话从创业角度看非常有启发，但真理往往多走一步也就变成谬论，有些创业者用这条经验获得了成功，但他把这条经验放之四海，认为我什么都行的时候，就有可能由成功走向失败。〃
吴一坚：〃你说的没错，但在此我想跟《中国经营报｝）的读者朋友们说：去创业吧！别认为你现在一无所有就等于将来一事无成。请记住我的忠告：'有事去凑钱，而不是拿钱去等事。〃
记者：勺年回西安创业时，你怎样看当时西安的投资环境。到现在为止，西部经济市场化程度还不如沿海一些城市，你怎么弃'明'投'暗'呢？〃
。吴一坚：门年回西安创业时，我在心态上是比较轻松的。我觉得西安更有利于我的发展，原因是我在西安土生土长，我的想法和做法更符合西安的实际情况，因为我更能了解西安及西安目前的市场资源分布，以及能更有效地利用这些东西。因此，对西安的投资环境的认识，对西安与沿海地区市场的把握更清楚。因此我对开拓西安乃至西部市场充满信心。西安作为古都和旅游城市，它的信息传播非常快，市场结构和人员结构并不落后，只要南方流行什么，过不了多久，西安也会跟着流行起来。同时，在西部办企业对于经营成本的控制有很大的好处。〃
记者：〃像金花这样的西部企业，与沿海地区的先进企业的主要差距在哪里？〃
吴一坚：〃西部的企业不论是在经营管理、市场占有率、企业的整体质量上都有差距。真正的差距是在观念上。但西部就永远没机会了吗？不是！东西部好比分工不同的两兄弟，老大这两年在市场中搞经营5年，老二在大学里学习5年，他们分工不同，老大了解市场擅长搞经营，老二更有理论和基础，老大如能认识到这一点并与老二结合，形成合力，能带来更大的发展；反过来，如果老大看不起老二，不合作，整天只想着我要兼并你、占有你的企业，就不会双赢。〃
记者：〃作为一名西部企业家，你怎么看西部大开发的商业机会？〃
吴一坚：〃现在看来，一些东部企业来西部，首先是推销自己的产品，其实这样并不容易成功。而一些西部企业也有短期心理，觉得这里是穷山恶水，捞一把就跑到东部去。这都不对。我认为应该有一种持续长远发展的战略眼光来选择西部，东部是企业先发展起来，『政府』再建桥、修路搞基础建设；但西部不同，国家对于西部开发搞了大量的基础设施建设，是先确立西部发展构架和基础，这样西部未来的发展后劲非常足。所以，企业在西部发展更应该有长远的眼光。〃
记者：〃金花从房地产起家，现在又进入了生物制『药』领域，还搞了世纪金花购物广场，这种多元化的路子是否也是一种投资饥渴症？〃
吴一坚：〃对于我们来说，进入生物制『药』行业是企业进人持续发展过程中的必然结果。搞生物制『药』不能急于追求利益，我要考虑金花的5年、10年的计划。它投入比较大，技术含量高，专业『性』强，但适合长期做。〃
记者：〃世纪金花购物广场在1998年开业时，正值百货业不景气，竞争也非常激烈，国内许多大型百货商场纷纷倒闭。你当时为什么要选择百货业这种'夕阳'行业？〃
吴一坚：〃金花1997年完成上市，投资世纪金花，与生物制『药』领域的投资一样，有我们自己的战略眼光。我当时想，金花要想成为大企业，就必须和国内外的大企业合作；自己想成为品牌企业，就必须有其他知名品牌的企业伙伴。我们选择百货业，这是每个人都不陌生的行业，里面卖的许多世界著名的品牌都是经过百年发展的。这样，我们就选择了一个切人点，使自己更容易和著名品牌、著名企业'亲密接触'。这种合作，是在一种平等，便于学习、交流，更容易沟通的氛围中进行的，我经营的初衷和战略定位有区别于百货。我和百货不在一个竞争行业内，我可能有些商品也在百货范围内，但它不是我的商品主流。通过这些合作，使金花拥有来自多家著名品牌的、有百年历史的合作商，有机会学习到国际大公司的国际化连锁管理和配送的经验。我们自身虽然没有开一百家店，但是我们跨越了这种商业经验和『操』作上的原始积累阶段。通过开一家店，就学到了开100家店的经验；通过开一年店学到开100年店的经验。我自己对此还是挺得意的。〃
记者：〃福布斯搞的中国富豪排名榜，每年的变化都很大。有些人头一年排在前面，第二年就掉到后面去、甚至掉到榜外去了。如果将来你掉出去，你认为失败在什么地方？是多元化还是企业文化，或者是管理跟不上等其它原因叩
吴一坚：〃福布斯的中国富豪排名榜是他们的评价，我只在乎自己的企业是否经得起市场的检验。我看掉出榜去也未必就是失败；留在榜内，如果企业没有进步也算不上成功。民营企业在管理和制度上提高层次是我最关心的。如果你们《中国经营报》评选中国管理最好的企业，而我们能名列其中，对我来说才更高兴。〃
吴一坚用他自己的人生哲学和作为一个军人独育的个『性』，做事特别果断，敢想敢做，而不是去空等，视野开阔。创富历程
1960年12月10日，吴一坚生于西安。曾在解放军东海舰队服役，先后就读于西安理工大学、华中师范大学。
1984年辞职，只身到广州打l。
1986年到海南发展。
1991年回陕西西安创办金花房地产公司。
1994年＊月到1997年5月，吴一鉴先后荣获〃全国优秀青年企业家〃，西安市、陕西省〃十大杰出青年〃和〃陕西省新长征突击手标兵〃，〃95中国500位企业改革者〃，。第七届〃中国十大杰出青年〃，〃陕西省劳动模范〃等光荣称。号；获美国联合基金会、美国美中人民友好协会评选的〃国际优秀企业家贡献奖〃。
吴一坚现任全国政协委页、全国工商联常委、全国青联常委、陕西省及西安市工商联副会长、西安市政协常委、中国青年科技协会副会长、西安理工大学及西北大学兼职教授等职。
200年10月吴一坚被美国《福布斯》杂志评为中国内地100富豪第8位。
名人的财富 二、药业大亨，劈波斩浪……记海王集团总裁张思民
要说阅历，张思民30多年生涯可以用〃单纯〃两字来概括，与许多成功者在成功之前一般都有一段大起大落的坎坷经历不一样，他单纯绝非平庸。1989年，张思民带着3000元到深圳抢滩，弄『潮』，凭一个〃海洋生物〃的概念融资10o万美元，创立〃深圳海王〃。2001年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第10位，其个人资产达35亿元。
张思民
财富：35亿元
年龄：40岁
出生地：吉林长春
出它背景：大学（哈尔滨工业大学）
主粪公司：为王集团
总部所在地：广东深圳
竹次证券市场助资：深圳（1998年12月）
主要行业：医『药』追求〃险〃和〃大'
冒风险本身就是一种投资，在大战场里创业更是一种挑战。张思民在创业初期，把面对高风险和高收益的大战场做为体现生命价值的标识。
张思民的选择从�
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