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世界100位首富人物发迹史-第16部分
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假如你们都得到了聘用，而且都有了良好的开端，那我对你们的忠告是：“要胸怀大志。”对那些尚未把自己看成是某重要公司的合伙人或领导人的年轻人，我会不屑一顾。你们在思想上一刻也不要满足于充当任何企业的首席职员、领班或总经理，不管这家企业的规模有多大；你们要对自己说：“我的位置在最高处。”你们要梦寐以求登峰造极。
获得成功的首要条件和最大秘密，是把精力和效力完全集中于所干的事。一旦开始干哪一行，就要决心干出名堂，要出类拔萃，要点点滴滴地改进，要采用最好的机器，要尽力通晓这一行。
失败的企业是那些分散了资力，因而意味着分散了精力的企业。它们向这件事投资，又向那件事投资；在这里投资，又在那里投资，方方面面都有投资。“别把所有的鸡蛋放入一个篮子”之说是大错特错。我告诉你们，要把所有的鸡蛋放入一个篮子，然后照管好这个篮子。注视周围并留点神，能这样做的人往往不会失败。照管好那个篮子很容易，但在我们这个国家，想多提几个篮子因而打碎鸡蛋的人也很多。有三个篮子的人就得把一个篮子顶在头上，这样很容易摔倒。美国企业家的一个错误就是缺少集中。
我把所说的话归纳如下：要志在顶峰；千万不要涉足酒吧；不要沾酒，即使仅在用餐时喝点酒；千万不要投机；签署支付的款项千万不要超过盈余的储备；取消定货的目的永远在于挽救货主；集中精力，把所有的鸡蛋放入一个篮子并照管好那个篮子；支出永远小于收入；最后，不要放弃耐心，因为正如爱默生所说，“除自己以外，没有人能哄骗你离开最后的成功”。
石油大王保罗·格蒂
028一生结过5次婚 悼念仪式是免费的
——石油大王保罗·格蒂
琼·保罗·格蒂（1892—1976）是美国的石油大王，从1957年起便成为世界上最富有的人，一直持续到1976年去世。他死后留下的财产价值60亿美元，并稳居美国最富有人之列。他是一生结过5次婚的富豪，悼念仪式也是免费的……
入股父亲公司
应该说，每一个取得巨大成功的人，都是有他慧眼独具的地方。在20世纪初期，当成群结队的采油者还很少有人将地质学用于石油开采中，而仅凭盲目的经验和感觉钻井时，格蒂却与众不同，听从了地质学家的劝告，把目光从竞争激烈的地区转向没人注意的地带，他果然在那里发现了储油丰富的油田。仅仅5个月之后，他的资产已经达到100万美元，这一年，保罗只有24岁。60年后他去世时，这100万已经增长了6000倍，达到60亿之巨。
保罗·格蒂1892年出生于美国，他的父亲乔治·格蒂原是律师，后来成立了一家保险公司，家境富裕。
1903年，乔治为了讨要一笔款去俄克拉荷马州一个新兴的边疆小镇马特尔斯维尔，那儿原先是印第安人居住的地区，因为发现了油矿，外地人口大量涌来，一时间随处可见打井采油的人。开采石油与淘金一样，是非常赚钱的买卖，买下一块地，只要打出一口产油井，一夜之间就可能暴富。当然也有许多人因经营不善而破产。乔治·格蒂几乎是身不由己地卷入这股黑色的漩涡。他花了很少的钱在那里买了1100英亩土地，在第二年开采到第一口油井后，他便把家搬到马特尔斯维尔小镇，当时保罗只有11岁。财运亨通的乔治，在两个月里钻了6口井，每口井每月能产油1万桶，他迅速成了暴发户。保罗用属于他自己的钱购买了明尼荷马公司——他父亲的公司的100股股份，成了父亲的一个合伙人。
第 一 桶 金
1913年，20岁出头的保罗·格蒂只身前往俄克拉荷马的塔尔萨，开始了他的石油生涯。第三年，格蒂成功地在自己的租借地上打出了第一口油井。就在油井喷油的第三天，他又将这块地就地出售，从中赚了将近4万美元。这是他第一笔盈利的买卖。由于这一成功，父亲正式接纳他为家庭企业明尼荷马公司的一名经理。
当时，采油者中很少有人将地质学用于石油开采，他们只是盲目地凭自己的经验和感觉，认为哪里有油就在哪里钻井。格蒂却与众不同，他听从了地质学家的劝告，把目光从竞争激烈的地区转向没人注意的库欣油田北面和西面的红土地带。不久，他果然在那里发现了储油丰富的油田。仅仅5个月以后，他发现自己的资产已经达到100万美元了。这一年，保罗年仅24岁。
1930年老乔治去世，他给妻子萨拉留下了上千万美元的遗产，并把遗产的支配权交给指定的遗嘱执行人。保罗只得到区区50万美元遗产。这对保罗·格蒂无疑是一个沉重的打击，他知道，父亲根本不信任他，认为他迟早会将家产败光。虽然在名义上，他是公司的董事长，实际上的操纵权却在别人手里。他说的“别人”也就是他的母亲萨拉和她身边那些出谋划策的人。从此以后，母亲就成了他行使权力的绊脚石。
30年代，美国经济出现了大萧条，股票市场崩溃。当大多数投资家和商人纷纷金盆洗手的时候，格蒂却逆流而上，认识到他施展才华、创建一个大型石油综合企业的良机已经到来。当时许多石油公司的股票已跌到相当于原来几分之一的价格，而股票的持有者们仍继续抛售。格蒂看中了加利福尼亚的两家石油公司——墨西哥海滨联合石油和太平洋西方石油，这两家公司在凯特尔曼山油田拥有宝贵的地皮。母亲萨拉不赞同购买股票，他就绕开母亲，转而设法说服公司的董事们，用贷款购买了300万美元的股票。
1931年底，格蒂终于拥有了太平洋西方石油公司超过一半的股份，这也意味着他已经拥有这个公司的控制权。可是，他依然不满足，眼睛紧紧地盯着海滨联合石油公司。海滨联合石油公司是美国第九大石油公司，即使在这种经济大萧条的情况下，它的年净收入也高达500万美元，几乎相当于乔治·格蒂公司的全部收入。当时，它的股票价格下跌了大约90％，每股售价不到3美元。格蒂计算之后认为，这个公司的全部股份只值1450万美元——真是一个便宜货！他能放弃这个千载难逢的机会吗？不能！为了搞到资金，他将乔治·格蒂公司的一块产油黄金地段以450万美元出手。然后，他开始以每股2．5美元的价格悄悄买进海滨联合石油公司的1．51万股股份。
为了进一步实现他的计划，格蒂觉得必须获得属于母亲所有的大部分公司的股份，这样，他才能完全控制自家的公司，随意地贷款，以便更多地买进海滨联合石油公司的股份。
由此，他与母亲的关系越来越对立，母子之间不断地发生磨擦和争斗。直到1933年圣诞节，母亲终于向格蒂让步了，答应以450万美元将她的股份卖给他，但不是以现金方式支付，而是有息期票。也就是说，格蒂欠她的钱是要付利息的，而且这笔借款必须在限定的几年时间里还清。格蒂爽快地答应了。于是，他母亲就从公司最大的股东成为格蒂最大的债权人。
当格蒂掌握了家族财政的支配权之后，他的主要对手就不再是他的母亲，而是控制着海滨联合石油公司的庞大的美孚石油公司了。美孚石油公司和它的伙伴们对股票市场的形势是有清醒认识的，为了防止被接管兼并，他们采取了一系列措施。但道高一尺，魔高一丈，格蒂也适时采取了相应的对策——经过几次反复的较量，两年之后，他终于收购了海滨联合石油公司下属的一家控股公司的40％的股份，并顺利地成为海滨联合石油公司的董事会的一员。
1936年，美国开始从严重的经济危机中挣扎出来，石油股票价格也逐步回升。格蒂4年以前以每股2．5美元收购的股票此时价格已涨到20美元一股，1935年以9．6美元一股买的股票也涨到了20美元。到1936年年底，海滨联合石油公司的股票已涨到29．5美元一股。这样一来，格蒂家族的财富便陡然增长了好几倍，连一向反对购买股票的母亲也不得不为儿子的远见卓识叹服！此后的十多年里，保罗又不断地扩大他的股权，到50年代初，海滨联合石油公司的董事会里除一人之外，其他的董事都是在他的股份下产生的。那时，格蒂已经完全掌握了该公司。
投 资 沙 特
二战结束，美国经济迅速繁荣，汽油的需求量直线上升，本国的原油已无法满足市场的需要，美国的石油商们开始向国外，主要是向中东地区寻求发展。格蒂也想向外扩张。但当时中东地区已被英国石油公司、荷兰皇家壳牌石油公司、新泽西美孚石油公司和海湾石油公司等7家大公司所控制，要想插上一脚谈何容易。
谁也不会想到，格蒂最后看中了沙特和科威特之间一块不毛之地，这是一个属于两国共管的中立区，是一大片人迹罕至的沙漠。格蒂的石油地质学家驾着飞机从空中观察地形地貌，断定那下面埋藏着石油。经过谈判，格蒂获得了60年石油开采特许权，但他必须满足沙特提出的苛刻的条件，要冒极大的风险。美国不少石油人士公开指出，格蒂这样做注定是要破产的，他们认为那里根本不可能出油。
格蒂却信心十足，他首先付给沙特国王950万美元现款，此外，即使没有石油，他每年也要付给沙特人100万美元。而最令人吃惊的是，他竟答应每生产一桶石油付给沙特人高达55美分的开采税，这比其它石油公司付给科威特的每桶22美分多出一倍半——他之所以敢于这样做，是因为他认为在沙特开采石油成本低廉，而且石油价格必定会上涨。
他坚信那块地从长远来看必定能赚大钱。为此，格蒂在4年里先后投下了4000万美元，但只产出少量劣质油。这种油很难提炼，几乎毫无商业价值。石油界人士的预言似乎已经被验证了，连格蒂本人也显露出焦躁不安的情绪。在经历了4年的挫折后，成功突然降临了。
1953年2月10日，格蒂第一次在穹地顶部附近钻他的第六口探井。这大概就是乔治一开始就想要钻探的那个地方。终于在3482英尺深处钻到了伯格汉含油砂层。发现的含油砂层宽约250英尺，这表明科威特的伯格汉构造 （其含油砂层宽873英尺）在向南延伸时逐渐消失。
西姆斯向国务院报告说：“除了未预见到的地质构造上的不整合面之外，所有的迹象都表明，即便按照石油丰富的中东的标准来看，瓦伏拉的发现也是意义重大的。”《幸福》杂志称这一发现是“伟大的，历史性的”。
中立区石油的发现对太平洋西方公司的股票产生了奇妙的影响。在1953年3月这一个月之内，它的股票由每股23．75元翻到47．75美元，使格蒂的财富因此成倍增加。格蒂当时觉得，这些股票在一次卖空或清算中每股至少可值85美元。这一次，据石油地质学家们保守估计：格蒂在沙特的油田储油量在13兆亿桶以上。
1957年，格蒂的资产已超过10亿美元。这一年，在《幸福》杂志列出的美国最富有人的名单中，格蒂名列榜首。
他拥有财富外还有什么
格蒂一生结过5次婚，有4个儿子，但他从来没有尽过丈夫和父亲的责任。他与每一个妻子的婚姻关系都是短暂的，甚至在与前一个妻子还没有办理离婚手续时，就与另一个女子结了婚。他从不关心他的儿子，有个孩子在出世后不久就患了重病，一直到死，格蒂从来没去看望过一次。儿子和父亲的死，还不如他那条心爱的狗死掉更伤心。因此，他的儿子长大后对他也毫无感情，虽然他们和他们的母亲也得到格蒂经济上的资助，但冷酷、自私、吝啬的父亲从不把他们当做他的石油帝国的成员看待，惟恐儿子们会夺去他的财产，削弱他的绝对控制权。
为了摆脱妻子们和儿子们的纠缠．同时也为了照管中东的产业，格蒂从60岁以后就移居欧洲，过着一种几乎是流浪者一般的生活，他流浪，并不是因为贫穷，而是为了寻欢作乐。他经常带着两三个女人出去旅行，为她们花钱也很慷慨。他声称要给他的100个情人留下遗产，于是他就不断地修改他的遗嘱，多达25次。
当他成为美国头号富翁的名声传出去以后，他的照片被大量地刊登在报纸和杂志上。这时，他就不能再隐姓埋名去“流浪”了，因为那样太危险，随时都有可能被绑架，安全成了最重要的了。他一面否认自己有多少财产，一面考虑应该有一个比较安全而又不太引人注意的住所，于是他在伦敦附近用巨资买下了英国破落贵族的宫殿——萨顿宫。他把这座建于11世纪的宫殿每扇窗户都装上铁栏，养了十几条经过训练的、凶猛的阿尔萨斯狗。另有武装警卫人员日夜看守着这座私人堡垒。
尽管格蒂非常富有，却从来不肯将他的哪怕是一分钱捐献给社会。另一位石油大王小洛克菲勒却与他完全不一样，他慷慨地为社会福利事业和政治家们捐助，并多次劝格蒂也拿出钱来做点好事。格蒂总是不置可否，真正是个一毛不拔的铁公鸡。
然而，他最终还是不能拒绝死神的召唤，两手空空地走了。就在他去世的前一年，英国政府通过了一项法规，规定居住在英国、有一定年限的外国富翁必须交纳遗产税。格蒂是在他旅居英国的第十六年年底去世的，因而，他侥幸地逃避了英国的遗产税。
格蒂死后，给许多与他有关的女人留下了失望和愤怒，她们认为格蒂欺骗了她们每一个人。在他最后的遗嘱里并没有给她们原来答应的那么多，有的甚至少到带有侮辱性。 当格蒂的遗体借一架TWA喷气式飞机从希思罗机场起飞，运回他的故乡加利福尼亚时，他又给另一个男人留下经济上的失望：原来答应付给圣马克教堂那位牧师的钱没有兑现。格蒂的悼念仪式也成了免费的了。2002年6月28日中国日报网站消息说：过世的石油业巨头保罗·格蒂的儿子——亿万富翁保罗·格蒂日前出资750万美元，帮助修复英国伦敦的圣保罗大教堂。据美联社报道，英国方面称，这笔钱将用来修复圣保罗大教堂的西门和门前的台阶。格蒂称，圣保罗大教堂是英国历史的中心，“必须让它重放光彩，我非常愿意提供帮助”。
格蒂生于美国，他于1986年被英女王册封为爵士，1997年，他加入了英国国籍。
亚洲新榜样—李健熙
029亚洲新榜样—李健熙
三星集团是韩国第一大企业集团，旗下有3家公司进入世界500强企业，年营业额增长了34倍，利润增长了28倍。2002年，三星出口商品价值共计312亿美元，营业额为1190亿美元，在2002年世界经济不景气的状况下，三星电子名列全球IT企业纯利润第二，同时高居世界IT业百强榜首。
光 辉 历 程
韩国三星集团成立于1938年，集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体。其旗下三星电子，在《财富》杂志公布的2004年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上跃居第四。三星电子在电子行业的地位逐年攀升，由2000年的第十五位、2001年的第十四位、2002年的第五位，直至2004年度的第四位，企业持续发展能力十分抢眼。这个奇迹已成为最让中国企业家心动的成长神话之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司，继日本制造业历经沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中国商界最津津乐道的模仿对象。铁腕李健熙，作为三星神话的主角，由此进入到我们的视野中——
据韩国近期的《朝鲜日报》报道，调查显示，在韩国以持有股份为标准计算，家庭财产超过1千亿韩元的富豪有61人。其中，三星集团总裁李健熙一家的财产最多，以4万亿韩元的资产，继续保持首位。越是庞大的集团便越需要独具个人魅力的领导者。因此，公众对于三星掌门人李健熙的好奇，将不仅会停留于他庞大的家族财富上，其领导管理思维之核心显然更引人探究。1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。
李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。 如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。
“新经营”战略
三星集团的创始人是李秉哲，三星集团是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品多种多样，无所不包，小到饼干、糕点，大至汽车、飞机，几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合，建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。
李秉哲的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年11月，李秉哲去世，李健熙接任成为集团新的CEO。李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙提出，要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。
1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。
国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。
面对这样一个改革大工程，哪里是突破口？李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。“三万个人搞生产，六千个人搞售后服务，这样的企业拿什么和人家竞争？有品质问题找原因，想办法解决，要让我们的产品达到一流水准。哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。”为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。李健熙会长先后同三星1800多名中高层人员一起召开会议，并于1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。
事实证明，“新经营”使三星步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了三星崭新的企业文化。1997年的亚洲金融危机，使得大宇、起亚等不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而身强体健的三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。“新经营”改革，功不可没。
根植技术经营
在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在初期，他甚至亲自到日本、美国的公司就一些技术细节求教于普通的工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。正因为如此，对技术的渴求始终贯穿在三星成功经历中。2001年他们在美国专利商标部注册的专利数量达到1450项，位于京畿道水源的三星的研究中心容纳了4200名研究人员。三星每年销售额的7％用于研发，这充分显示了三星令人信服的实力。
如今，三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天的辉煌，显然与工程师出身的董事长李健熙分不开。李健熙也曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经�
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