重回80当大佬-第394部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


　　就像201X年代，谷歌说要做基于安卓的组装手机，兼容机，虽然没做出来没人买单，但大家都能理解。
　　顾骜看了一下大家的表情，断言道：“那么，我们作为封闭式系统，作为大牌的品牌机，要在廉价、随便进场的组装机面前，杀出一条差异化的血路，就必须瞄准了组装机做不了的领域，去主攻发力。至于组装机能做的市场，我们绝对不可以作为努力的主战场。”
　　“那么，您觉得什么样的产品，才能躲过红海竞争呢？”舒尔霍夫和钱伯斯异口同声地问。
　　顾骜：“我觉得，应该是讲究空间集成度的便携式设备。电脑的话，应该要有手提式的电脑，游戏机的话，也要追求便携式的游戏机。”
　　钱伯斯面露难色，而舒尔霍夫却是若有所得。于是舒尔霍夫稍微想了想，便用探讨的语气说：“游戏机的话，要做便携式，我还有点思路。
　　我们本来六七年前就推出过掌上游戏机，主打美国方块和贪吃蛇的，这些年也有继续在卖，而且单机继承的游戏数量越来越多了，电池也越做越小。
　　我们的竞争对手任天堂，在这个细分领域倒是走得比我们还远，尝试了不少FC上的大中型游戏，想移植过去，不过那掌机重得比砖头还厉害。他们选用了绿屏的液晶双色屏。
　　不过，这玩意儿要用到电脑上，基本是不可能的，除非技术倒退到只有黑白的液晶屏，那也不能算是电脑了吧，只能算是廉价的办公电子备忘录，或者其他电子小助手，运行个人电脑层面的软件肯定是不行的……”
　　钱伯斯在一旁认真的听，并不发表意见。毕竟使用便携式的显示技术方面，游戏机公司确实比这年头的电脑公司要经验丰富得多。
　　甚至于，他已经在脑内凭空脑补了一款类似于后世“文曲星”、“商务通/好译通”之类的东西了。虽然这些东西他其实从没见过，只有顾骜这个穿越者见过。
　　说实话，要是再过个五六年，把82年版的王安纯文字处理机，搬到“文曲星”那么轻薄小巧的东西上，技术上还真是有可能实现的，无非屏幕小了点，内容显示量也要缩减好多倍。
　　顾骜也不打断他们的讨论和思考，他希望这些人自己想明白，如果真能整出一些历史上没有的、但听起来不错的脑洞，他也愿意让下属去尝试。
　　主意还是自己想出来的最好，最有执行力。
　　等讨论得差不多了，他才一锤定音补充：
　　“我的想法是，未来几年，我们会着力投入对液晶面板显示技术的研发，我希望从王安和天鲲两家，都抽出一部分利润，注资到一家新公司，专做这方面的中长期投入，争取吧日本人正在往外转移的半导体显示技术，乃至目前停滞的LED之类，也算是半导体光电技术的，都布局起来。
　　这注定是一场漫长的战役，可能要五到七年，乃至更久，才能看出利润和竞争优势。
　　不过，我相信如果只是要可用的、更先进的产品，不图赚到钱，三四年就能有成果。
　　我们现在开始干，到1991年，最晚1992年，就要为便携式电脑提供显示屏，也可以为便携式游戏机提供服务。你们要做的，就是在这两年里，做好其他的技术储备，为这一天的到来、下一代产品的到来，铺平其他方面的道路。”
　　“这个东西……很难想象呀，我们技术上要做哪些准备呢？就是把主板电路布置得更加紧凑精密一些？”钱伯斯用商量的语气，思忖着说。
　　“问题多着呢，我就举一个例子——做成便携式，所有电路扎堆挤在一起，散热的问题就是前所未有的。原先所有东西都分开布置，那么大一个机箱，我敢说所有电脑品牌，都没刻意把散热问题提到最高高度上考虑。现在扎堆了，这就是一个新的工程学领域，你现在不做好准备，液晶显示技术更新换代后你都跟不上。
　　同样的，目前我们的机器输出屏幕的分辨率制度，都是5比4的，适应的就是方方正正的CRT显示器。可你们想过没有，万一将来要搞便携式，机器和键盘要一体化，机器是不是也要跟键盘一样变得狭长？我们能不能在写系统底层分辨率输出算法时，就设计一套宽屏输出模式？
　　这些问题，我们这两年抢跑了，将来只要自己的技术一出来，就能立刻用上，而全球其他电脑商还要从头开始论证这些问题，我们才能抢到时间差、建立这个细分领域世界第一、‘黑科技’的品牌认知。”


第853章　很大一盘棋
　　关于如何为未来的笔记本化时代做准备，顾骜说的每一点技术脑洞，都是绝对的真知灼见。
　　王安和天鲲的技术团队要是能突破固有技术偏见，认真沉下去搞好用户体验，认真揣摩人性化设计，将来绝对是大有可为的。
　　比如，顾骜刚才提到的“目前的计算机操作系统，画面输出分辨率体系，都只有五比四的方屏一种比例，配合CRT显示器”这一问题，外行人或许看起来没什么，但真要发展笔记本电脑的时候，就会发现都是问题。
　　顾骜后世刚读小学的时候，是见过1992年前后，IBM公司推出的首款笔记本电脑的。那玩意儿当时用了很多看起来很黑科技、但实际上体验着实纱碧的设计。
　　因为IBM公司不是微软，也不是苹果。IBM自己，是没有操作系统的。而1992年市面上，微软放开的那些操作系统，都还只有5比4的屏幕分辨率，IBM就只能硬件去迎合软件，研发了一款“可折叠键盘笔记本电脑”。
　　这台笔记本的形状，是5比4的长宽比，看起来比较方，没有后世的笔记本那么狭长。
　　但因为键盘的长宽尺寸比例是基本上定死的，哪怕把旁边的数字小键盘去掉，其余部分键位布置地尽可能紧凑，一块键盘的长度也至少是宽度的两到三倍。
　　而笔记本电脑装键盘的底盖尺寸，是要跟装屏幕的面盖一样的，IBM实在没办法，就弄了一块拼接折叠式的键盘，来配给它的全球首款笔记本电脑。
　　这个电脑合起来的时候，键盘左右会被升降支架分层成两段，交叠收拢，打开屏幕的时候，跟屏幕转轴联动的键盘支架才会重新撑开，把键盘拼起来——所以用户会看到，这个电脑打开的时候，下面盖突然就比合拢状态变宽了一倍，这就是键盘展开的效果。
　　后世90后00后应该是没见过这玩意儿的，不少外行人最多是在抖音上那些考古视频刷到，还评论惊呼“IBM当时真是天顶星黑科技啊”。
　　这种说法就很没见识了，这哪里是黑科技，分明就是瞎折腾。
　　设计的领域，少就是多，能够靠做减法简洁完成的事情，就别做加法。整那么多没用的花里胡哨作死呢，还不是一拳撂倒。
　　后世苹果公司在这个问题上，就比较容易搞定，因为苹果的定位跟IBM不一样，他们是有自己自研的操作系统的，船小好调头。
　　市面上的微软系统都没有宽频分辨率输出，苹果就自己在MAC　OS上写一个，你想咋个比例宽屏都行，惠而不费。
　　所以后世90年代中前期，苹果的笔记本就比IBM的体验人性化很多，早期版还薄很多，而且看着宽宽扁扁的，更像是笔记本而非手提箱，外观也酷炫。
　　而微软公司要到WIN95时代，市面上想做笔记本电脑的本阵营硬件商多了，才会慢吞吞地去搞系统层面对宽屏分辨率的支持。毕竟微软只是服务大众的，一个需求不够普遍时，开放式系统商是很少会去响应的。
　　小船好调头的公司，打那些大路货的公司，拼主流市场是没前途的，必须始终拼小众高端、头部精英用户，最快地响应他们的痛点。
　　……
　　分辨率只是一个细节，系统和硬件结合的散热设计，也只是一个细节。这样的细节不可能全靠顾骜的脑洞来解决，他只是把后世常见的一些问题说出来启发一下。
　　（散热不仅仅是结构设计的问题，也要加入系统软件层面的监控工具，就跟后世360硬件助手或者鲁大师一样。比如加一个CPU温度监控，一旦温度过高就降低运算主频、甚至暂时牺牲性能，还有很多类似的保护性系统层面算法。
　　在笔记本电脑出现之前，电脑操作系统很少考虑这方面的软件算法，因为台式机散热基本上是够的。所以，王安如果在笔记本这个品类出现前，就提前做好这方面的技术验证和储备，到时候就能比同行抢跑一个设计周期。）
　　不过仅仅是这些提点，也足够对门下的项目人员刷新认知了。
　　所有原本因为WPS电脑项目成功而沾沾自喜的技术负责人，在老板面前重新谦虚了下来。
　　“我们圣诞假期回来，就会布置研发部门开始为新技术做储备，而且好好地全面论证排查。”约翰·钱伯斯诚恳地表态，浑身充满了干劲。
　　“天鲲这边也不会落后的，我们会把便携式游戏机的开发重视高度，提到跟主机并列的程度，充分考虑未来几年电脑游戏对主机游戏市场的侵入威胁。”这是天鲲总裁舒尔霍夫的意思。
　　年会午宴在一片团结的氛围中结束了。
　　顾骜端着一杯红茶，起身离开宴会厅，去休息室里小憩，便准备走人。
　　舒尔霍夫跟了上去，半是表功半是献殷勤地攀谈。
　　“老板，听说您……跟沃森先生，还有IBM高层，聊得不错。可是，我听IBM某些人传出来的话，您在投票日前两天，在康州……其实，当时MR。VP转正的概率已经是极大的了，跟他搞好关系的话，对我们至少未来四年得到更宽松的监管，是有好处的。否则的话，我想王安没把握在这四年内干掉苹果，苹果会拼命想办法抓救命稻草的，以后要是再出现指控产业链上下游联动的垄断竞争官司，也会麻烦一些。您这次能得到‘一视同仁的国民待遇’，跟您与李根先生私交不错，是有莫大关联的，您不会不知道。”
　　顾骜眉毛一挑，把茶杯缓缓放低：“米奇，你是想教我做事么？”
　　舒尔霍夫连忙低头：“不敢，我是为公司着想。”
　　顾骜呵呵一笑：“米奇，有个道理，你或许没注意到，但我相信，只要我说出来，你肯定能理解。
　　美国的法律，联邦这个精密的架构，在每个时代，要解决每个问题时，设立的新组织。在这个组织诞生之初，它都是奋发向上，做好主人创设他时所希望他做的事情。就像一个生命体，被环境逼迫进化出一个新器官，这个器官最初都是解决迫在眉睫的环境需要的。
　　可是，单细胞生物的本能，是分裂繁殖。哪怕成了高等生物，出现了器官分工，繁殖功能被专门的生殖细胞垄断了，大脑告诉其他功能器官：你们有限分裂有限繁殖就够了，不许超出器官需要的数量。
　　但是，这控制得住吗？总有控制不住的意外的，器官，组织，有自己的利益。凭什么老子只干活、把繁殖那种爽的事情留给吉尔？
　　然后，它们就成了癌细胞，自私自利，永恒，无尽地繁殖。哪怕染色体端粒缩短到已经改变了DNA本来结构、丢掉了末端信息、多繁殖一代就多变异一代，也在所不惜。
　　在人，这是癌细胞，在企业，这就是养寇自重的大公司病，在美国，还是养寇自重，比如NSA，比如CIA，比如FBI。谁不想要把自己的作用描述得更重要？谁不想要更多的人员编制、预算拨款、更宽松的行动权限、更大的管辖范围？
　　它们的主人创造这个机构的时候，都是为了应对国家面对的特殊危机，可是罗斯福死后，FBI就变成癌细胞了；艾森豪威尔死后，CIA也变成癌细胞了……只不过，是依然也会攻击病毒，本身功能也还在的癌细胞。
　　埃德加·胡佛能做48年FBI局长，历经8任总统、16任司FA部长，一直做到他在岗位上心脏病发作“因公殉职”为止，还能让尼克松总统怀着“终于松了一口气”的心情，窃喜地念讣告，靠的是什么？
　　癌细胞，最喜欢的是刚愎自用、迷之自信的MR。P。目前这位，我觉得他会养出美国历史上最大的几团癌细胞。这种人，迟早会被烂摊子反噬的，蹦跶四年又如何。”
　　至于顾骜去年跟哈佛费正清研究中心的傅高义、宋逸民教授聊天时，说过的那套理论，他就不拿出来再跟舒尔霍夫说了，没必要，人家不是汉学家，听不懂。
　　作为1980年开始，此后三四十年里，美国唯一一个只干了4年就被赶走滚蛋的家伙，顾骜不想跟对方扯上任何关系。
　　历史上，汉景帝这种货色，说是要继承乃父的路线。
　　可也幸亏他爹只是降到十五税一、刖足改杖五百、劓鼻改杖三百。这好歹给汉景帝留了点证明他比他爹更仁慈的下降空间，还能改三十税一、刖杖三百、劓杖二百。
　　可要是换一个直接“永免田赋”的汉文帝，那汉景帝还玩屁？李根对露西亚人的压制程度，已经到了相当于“永免田赋”差不多的程度了，后续想打“文景之治”旗号上去的人，再多走一步都是危险的，说不定礼包就开大了。
　　顾骜没有再多说，只是留下一个背影，让舒尔霍夫自己去慢慢反省想象。
　　他本人第二天就搭上自家的飞机，回到了国内，开始谈那些为笔记本和便携式游戏机进行技术储备的基础材料投资。
　　液晶及其他半导体光电技术也好，充电锂电池技术也好，都是需要多年的投入，才能渐渐看到利益的长线生意，只要跟材料学相关的，都是坑爹的重资产，很少有捷径，并不适合顾骜亲自经营，只能继续培养合作伙伴。
　　任重而道远呐。


第854章　绕了一圈又回来了
　　顾骜离开美国，回中国度过圣诞季和新年后，硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。
　　或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限，苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势，申请的诉中禁令之类的，也容易了一些。
　　加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆PS游戏机的库存——真按照这个生产速度堆，韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台PS，而市场全年能消化2000多万就很不错了，滞销会导致资金链崩的。
　　毕竟，1800万台游戏机的硬件成本，就会有45亿美元之多，哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。
　　库存压在五百万台，十亿美元资金占款左右，也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后，后续也有很多投资要做，这些都涉及到资金面的压力。
　　综合种种原因，在圣诞节放假后，苹果方面终于得到了香积电的松口：香积电正式表示，季节性产能吃紧已经过去，恢复对苹果公司的摩托罗拉68000CPU供货。
　　再加上生产试流、物流铺货，最快1月底2月初，苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉，搞搞预售。
　　MAC　II电脑的上市周期，在被拖了五个月节奏之后，终于艰难上路。
　　可惜，截止到12月份，王安WPS电脑的全球出货就已经是85万台了，把1月份也算上的话，累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品，抢跑先卖了100万的空白市场后，才跌跌撞撞进场的。
　　苹果上下，一片憋屈。
　　外面的世界，都在放圣诞长假，库比蒂诺的苹果公司总部，高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中，没有人放假。
　　乔布斯乃至作为他心腹的CTO，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。
　　所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。
　　圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任CTO尼古拉斯·贝勒米。至于创始人兼CEO乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的CFO，就地提拔为COO，也就是首席运营官。
　　同时，强化了首席运营官的管理权限。
　　在很多公司，如果CEO不够强势，或者要压制CEO的管辖范围，弄一个强力的COO多半是首选方案。比如后世的FACEBOOK公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势COO，比普通公司的COO权限更广。
　　如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。
　　至于CFO就地调任COO后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当CFO。
　　苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。
　　这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。
　　公司的价值观调性，都是慢慢积累的。
　　换了COO和CTO后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。
　　最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的CPU芯片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。
　　然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。
　　不过有什么办法呢，逊也得用。
　　不管怎么说，苹果公司从1984年、MAC　I电脑开始，积累的对于摩托罗拉68000系CPU指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。
　　虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的CPU，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。
　　摩托罗拉在芯片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么CPU之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。
　　无论IBM还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的AIM联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫WIM联盟）。
　　“顾骜，这一波不过是损失百万级销量，我乔布斯迟早会找回场子来的！百万销量虽然有点伤筋动骨，但还打不垮光荣的苹果！咱四年后下一代产品再见！”
　　苹果董事会开完后，乔布斯在内心暗暗赌咒。
　　科技行业，一代产品一代牛的特性是很明显的，只要下一代产品不好，被对手翻盘翻回来也很有可能。
　　雅达利的江山，不也是一次换代就完单了么。
　　面对逆境，乔布斯只能这样心理暗示自己。
　　……
　　相比于凄风惨雨中的苹果和乔布斯，顾骜就要意气风发得多了，他算是衣锦还乡。
　　从美国回国的时候，他率先是在东京经停盘桓了数日。
　　在跟王安电脑和天鲲的人开年会的时候，顾骜列举了那么多为了笔记本和便携式游戏机所必须做的硬件、材料基础投资。
　　回来后仔细梳理、让下属做了可行性分析后，顾骜觉得摊子还是不宜铺得过大，还是要有重点，有取舍。
　　摊子越大，风险就越大，不能因为自己穿越了，就失去敬畏之心，觉得自己无所不能，那肯定是要出事儿的。
　　关键还是用人，用对资源。
　　一番梳理后，顾骜觉得，液晶，乃至未来的LED等光电技术，中国人是可以完全自己投入资源攻坚的。
　　首先，这事儿日本人目前正在对外转移产业，历史上是被南棒的三星先截胡了，并且在整个90年代中后期和21世纪初的最初五六年，由三星方面保持世界领先优势。
　　而中国人，历史上则是由京东方，在三星之后，进一步弯道超车取得了下一代技术的优势。
　　从这个角度来看，这个东西主要是有资金堆研发，肯长线，就能搞定了的，历史上中国人就做成过，顾骜进入催化的风险也小一些。
　　顾骜之所以对这一块了解这么清楚，也是他运气好，前世上下班坐地铁的时候，在罗胖子的“得到APP”上，主节目《逻辑思维》刚好讲过一档连续七期的专题《液晶演艺》，作为一个IT人，真是想不听到都难。
　　谁让顾骜前世就是一个爱终生学习的人呢，他穿越后懂得多一点，至少见识广一些，都是他应得的优势。
　　但是笔记本电脑和新式便携游戏机需要的另一大材料学瓶颈，反复充放的锂电池技术，这玩意儿中国人高度介入的难度就大一些。
　　可单次使用的金属锂电池，几十年前就有了，那不值钱。这些年来，锂电池研发的关键，在于可重复充放电的次数，以及充电速度、蓄电量维持率。
　　所以关键不在于锂离子溶液，而在于电极材料的研发。
　　目前来说，行业内达成的共识是，锂电池的负极电极，就靠石墨材料解决，而关键在于嵌放率更充分、快速的正电极材料。
　　1982年开