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重生狂飙时代-第79部分
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“所以，我们可以这样抽象的理解：万事都可以视做为项目。”
“于此，从项目管理引申出了一个目前我们国家企业界最核心的问题，就是面向客户型企业。”
“面向客户，才是我们国内目前甚至未来商业界和发达国家商业界主流公司最本质的区别，而我们项目管理是解决目前国内企业面由对老板和领导，转向面对客户组建项目型组织的关键理论和实践指导。”
“各位，项目管理不是纯粹的理论，而是实践案列集成，我自己管理的几家公司——新世纪软件开发公司、新世纪游戏开发公司、环球游艺公司，都是这种实践案列，欢迎各位实地考察……”
这种flag又几本同类小说立过？能够算是创新吗？
第二百四十一章 裴声国内
“而CMMI对于系统工程和大型的复杂的的产品开发有非常革命性的规约价值，他提供的是一种集成化的框架。”
“隐含的是一种能力成熟度模型一体化的提升方法和指导理论，对政府和战略部门、军事部门、研究所、都有非常实际的实用意义。”
“可以用在软件工程、大型多平台的产品开发、系统工程等等各个方面，如果和项目管理结合起来，它会产生更加巨大的力量。”
陈咨的演讲并没有遵循庆功会的普遍原则，而是扬长避短，避开了自己这个年纪没法表现出更多的长袖善舞的一面。
反而把它变成了一种总结两种理论综述式发布会的学术样式。
事实上效果非常的不错。
陈咨的演讲技巧比目前这个时代先进二十几年，特别是经过了90后新生代的摧残。
所以保持了语言简单、朴实、易懂，穿插轻松活跃气氛的动作和话语、同时有技巧的灌输。
让整个会场的精英们不仅仅没感觉枯燥，反而不觉的跟随思考，整个气场被他慢慢的掌控。
以至于很多有大会发言经历的领导和专家们，深感不虚此行。
不说学到的新理论，即使是这样的演讲风格也是开国内之先河，是非常有价值的一件事情。
毕竟谁也不希望自己在台上大说特说的时候，下面的人都在勉力支撑，事实上却在睡觉。
陈咨的“谢谢！我的话说完了！”
迎来是几十秒钟的沉寂，让陈咨心里惴惴的以为扑街，稍后是如雷的掌声，一直持续了好几分钟。
陈咨不得不多次鞠躬致谢！
就着这个缓冲，反应灵敏的媒体们顿时蜂拥而上。
掌声稍歇就七嘴八舌乱糟糟的发问。
国家标准管理委员会的主任卡门宗只好示意主持人稍缓，算是允许了这个简短的记者问答。
“陈专家，你刚刚说的我们国内的企业其实都是面对老板和领导的，这点大家可能想想就能够理解，但是你说的项目型组织是面向客户的一种良药，这个能够简单的解释一下吗？”
人民日报这样的量级资深记者提问，在这样的公开场合下，可能没几个人能够拒绝。
再说了，这个问题陈咨不得不回答，首先这确实是项目型组织，或者具有项目型组织特点的企业的重要特点之一，另外就是陈咨隐含的野心，为国家的国企改革开出的一剂良方。
“首先，感谢这位记者的这个称呼，我从小陈先生、小陈总，直接升级成了陈专家，这个‘小’子好不容易丢掉了！“
这幽的一默，让整个大厅‘哄哄’大笑。
作为重量级的发言者，再有刚刚精彩演讲的加成，现在确实达到了让所有人忽略陈咨年纪的事实。
而且有了人民日报这样的资深记者代表这么官方的称呼，想来未来的陈咨沟通交流方面的障碍基本被排除。
陈咨也随着大家笑了笑道：“国内的企业以前我们在计划经济阶段就不说了，现在刚刚转型，大家仔细想想，我们中的很多企业是不是只凭着自己的估计和猜测就直接上马项目的，或者即使是客户下单到了单位，是不是任由领导拍拍脑袋，就决定做还是不做？”
大厅里的人一回想，还真是这么回事，难道事情本来不应该是这样的？
“事实上除了国家的战略部分项目相关企业必须是计划经济式，其它的企业既然是市场经济时候就应该遵循市场经济的规律，一切以市场说话，市场是什么？”
“客户即市场。”
“上不上马项目，你有没有做过专业市场分析？有没有项目商业计划书？”
“客户下单了，做不做真应该以一个领导或者老板拍脑袋吗？”
“你厂里能不能够生产？成本多少？出厂价多少？物料采购多少？多长时间？风险有哪些？竞争对手会怎么做？”
“老板或者领导做这个决定的时候关注到了吗？有没有这个数据评估？”
人民日报的记者显然也是个有思想有阅历的家伙，当即接到：“那单位有计划部门啊！或者说有别的营业部门都可以关注到这些问题再反馈给领导或者老板啊！”
他的这反问确实是在座的对项目管理不大了解的人的共同理解。
陈咨笑道：”问题恰恰是在这里，我们企业的各个部门有没有夸部门解决问题的机构，或者换一种说法，有没有不对人，专门对事情的机构。“
所有人一阵哑言，有些人本来想说：“不是有厂办吗？”（可以理解为总经办）
但是话到嘴边突然又吞了下来，初看是的！所有的事情在厂办确是管着，但是呢？好像说他们完全是领导的传声筒更合适一些呢？
“项目组织，或者我们项目部门前出的目的就是让售前的意向单直接进入项目部门，项目部门统筹所有的资源来计划，同时直接面对客户，作为内外衔接，当然相对应的这个项目部门和传统的部门有点不一样，我们叫做PMO（项目管理办公室）。”（注1）
“由于项目部门专业的管理方式，和统筹规划的特性以及零时性的特点，可以驱动企业内部效率、绩效、管理、人员沟通，等等方面的变革……”
这番话有点专业，很多人一知半解，陈咨自然知道。
于是继续道：“有兴趣的朋友们，还是先看看我们将要出版的书吧！这确实需要时间去重新换一个观念才行……”
稍后，青年报、光明日报等等大报都询问了关键问题。
主持人等几个惹不起的大报问完后，立刻掐着点宣布继续，其它的答记者问，统一到最后的环节一起。
经过了迟老、李老、林老、王老、梁老几位院士还有几位专业专家的报告后，发布会进入尾声。
最后的答记者问的环节时间比预计的长了一倍，大部分问题都是冲着陈咨去的，不乏直接询问其对国企改革看法的深度问题。
第二天，人民日报、青年报、光明日报，都头版刊载了陈咨的演讲，更是专门附刊了该次发布会的所有重要记者问答。
这一天被称为国内项目管理专业化的起点，这年被称为项目管理元年，陈咨这个项目管理和CMMI的奠基人，以管理专家的身份被直接送上了主流社会精英的圈子。
PS：目前著名的科技公司，多有项目型组织的影子，华为的PMO大名鼎鼎
事实上华为、中兴、联想等等目前都具有项目型组织的影子，当然铁路和石油公司，那就是天然的项目型组织。
第二百四十二章 人选
稍后的一个星期，该会议的热度才慢慢散去，当然能够有这个声势，肯定是和国家的支持有很大的关系的。
特别是陈咨提出的国企改革的‘市场化’真正的核心是面对客户，客户才是市场的论调，获得了不仅仅是企业界的赞同，同时也获得了主管企业改革的国家计划委的高度重视。
所以主管这板块的副国级领导再次要来了陈咨的全部资料。
这位领导和上次的可不是一个，3月刚刚换届，交接的时候，上任就特别交给了他一叠特别人才档案，里面年纪最小的就是这个叫陈咨的14岁的小家伙。
王中鑫来到这位领导的办公室的时候，其正在仔细翻看陈咨的档案资料，足足几十页。
两人看起来是差级别的汇报，事实上不是的，只因为外汇局这个体量不大但特别重要的单位的局长，事实上是副国级别领导兼任的，具体事务却并没有统合管辖。
主要是外汇局里面随着这几年的剧烈改革开放，增加了非常多的专业部门，这些部门多是参考国外成熟模式而设立。
投资部门就属于此，人多是国外留学回来的精英，所以其实是各个子部门各自分开向个板块分管领导直接汇报。
这就成王中鑫直接和国家计委的这位领导汇报。
由于刚刚接任半个月，两人不是很熟悉，领导见到王中鑫进来，还特意招呼，显示亲近。
“王副部，你对这位小陈同志最熟悉吧！帮我仔细介绍一下这个人！”
待得秘书沏茶出去，领导迫不及待的问道。
“好的！“王中鑫组织了一下语言，对方也是在国外呆过一段时间的，而且对经济和资本运作不算陌生，因为日本的计划，这次特意调职过来负责的。
“中肯的说，陈咨同志从性格上来说其实是个思维慎密成熟的成年人一样，而且接近成熟青年的程度……”
“能力的话，不大好评估……”
领导皱皱眉，“不大好评估？这怎么说？”
王中鑫有点犹疑的道：”具体说就是能力太强，不大好形容，他在商业、金融资本上的天赋，您手的资料里应该都有，我们获得的消息结合商业三处（商业情报部门）的情报分析，其目前能够控制的现金流恐怕不下于8…10亿美元。“
领导倒吸了一口凉气，这足足有国家外汇储备的二十分之一了，连忙翻到陈咨的金融资本情报那页，“那为何你们半个月递交的报告估计的是2…4亿美元。”
王中鑫点点头道：”是的，当时是我要求保守估计的，而且当时的数据应该差别也不大，但是这半个月接近二十天以来，他的资产有可能已经翻翻。“
“前段时间我们单位的何本路主任抵达日本后，发现了陈咨同志这段时间主要操作的日经指数和日元外汇走势，看好的趋势和现实的走势方向相同，而根据他隐藏资金前的杠杆比例，目前的8…10亿美元这个数据的估算是比较有参考价值的。”
“当然数据模型是按照他以前的收益率来计算，如果他们这段时间有巨额亏损，那就没法估算了！”
领导点点头，自己在资料上备注了一下，翻到最近的陈咨的资料，看着王中鑫说道：“所以你觉得他又搞出两套管理理论和标准，觉得不可思议？没法评估了是吗？”
王中鑫点点头道：“是的！看了《项目管理的PMBOK》和《CMMI框架》，我很怀疑自己的世界观出了问题。”
“这种深刻和深远意义的管理理论，居然是一个14岁少年开发游戏项目的时候搞出来的，重点是他说可以用在那些巨型工程上面。”
“事实上确实没错，早在他交给迟老的时候的，军方的很多保密部门就获得了这两套资料，验证后证明用在大型的系统工程上确实有非同一般的效果。”
“关键是他凭什么在CMMI才刚刚应用了一个简单案列时候笃定可以用在系统工程上，就如同他提出这两套理论一样不可思议。”
“另外，他提出的派遣公司这种办法，又为国企改革提供了非常可行的办法和案列！”
领导点点头，这样超出常规的人物事务，没有了参考标准自然也就失去了评估的意义。
“他真没可能加入国家的团队？”这才是领导今天的主要目的。
王中鑫点点头肯定的道：“以前不确认，前段时间确认了，梦省几位领导家里的亲戚晚辈和陈咨起了冲突，那小子公开说了自己的底线，如果国内一有不对劲，他就可能移民出国倾向。”
“哦！怎么个情况？”领导敏锐的发现了其中的问题。
王中鑫简单介绍了一下事情的始末后道：“其实这事情不是什么大事，但是他的反应可以看出有点过激的现象，我总感觉他比一般人更加缺少安全感？”
“哦！……”，领导思索了一下道：“有没有和少年班那班他的同龄人对比一下心理特征，把他的部分资料给到人民大学的张教授吧！”
”他是归国的著名心理学家，少年班的小家伙们的资料他那也有，对比一下，搞不好有参考意义。“
”如果陈咨不愿意加入国家团队，我们这次还真没法找到更加合适的人选来主持这次金融市场的行动，不行的话只能从华尔街调一名成员回来？”
“哎！还是人手不够啊！早先在日本市场就一直没有做准备！先期不应该忽略的！“
这话王中鑫不能搭，前任领导的过失，现任可以说说，但是绝对轮不到下属来说。
“小何成吗？听说他以前也是玩金融资本的啊！”
“啊！”王中鑫冷不丁的一下没反应过来，一会儿才知道领导说的是何本路。
“小何？我问问他吧！他这几年也没直接下场了！“王中鑫其实有考虑过何本路。
只是他感觉何本路更加合适分析那块，做大资本的掌管和调配，好像还真差了把火候。
他自己以前也玩过，知道能够管理几个亿资本的人，只有很少数的能够晋升到管理几十亿资本的这个高度。
资本的放大，最是考验人的能力和智慧，这还和天赋有一定的关系！
第二百四十三章 产业之初
陈咨转眼间成为了媒体宠儿和著名的管理专家后，并没有去装逼的享受啥特别的名人待遇。
当然也和他坚决不在电视媒体上露面有关。
招待了所有的专家们一顿后，陈咨连忙赶往好几天没去的河西汽车研究所。
……
“有了长江厂那边送过来的缸体和关键主轴，我们的发动机目前已经研究成功，他们那边的以前长江750cc的发动机的很多材料都可以暂时使用，缺点就是材料比以前的重。“
”不过这个可以未来慢慢的在改善，所以目前我们的进度再次加快，这两天就可以定型工程样车。”
“同时发动机开始工程试制（和实验室研发不是一个体系），谢宜华那边的生产线估计本周就可以试生产，刚刚好配合的上。“
尤乐梓乐呵呵的说道。
陈咨也很高兴，原来研究所的发动机材料问题在找到了嘉陵厂和建设厂的材料数据的时候的本来已经解决的差不多了，再收购了长江动力厂，顿时把这块补齐了。
摩托车和汽车不一样，材料种类没有那么多，扭矩也没有那么高，国内尽可以找到各种替代的金属材料。
只要知道从那家厂里采购的部件，基本也就不离十了。
“也就是说最多一个月，我们的第一批摩托车就可以下线。”陈咨兴奋的道。
“理论上二十天就差不多了，但是非关键的部件都是外包的，找齐配件的采购可能需要点时间。”尤乐梓没想到陈咨这么急。
“那就让胡可虎去组织一个招标会吧！摩托车在朱城的配套挺多的，按道理来说，就是重新开模都来的及的。”
陈咨说着就拿出自己的大哥大，给云阳的宋君和胡可虎去了电话。
云阳那边确认需要引进武城第二铸造厂的技术和工艺后，马上行动了起来，翻砂车间的七级工和八级工田老，以及张教授和邵教授都一起去了武城。
由于是商务合作，一切很愉快，长江厂为技术和工艺支付了50万，另外更新了部分武城第二铸造厂研发的新式设备，总共花费不到150万元，就把这些问题解决了。
这几天张教授他们已经租船带设备回返，由于有长江沟通，很是方便。
铸造的生产线，目前来说机械化的程度还是很低的，所以基本拿回来就可以用，武城的铸造技师也跟着过来培训。
随着摩托车试验车的出现，产业的加速成了必然。
当然销售网络的组建变得刻不容缓，自然这事情还是胡可虎的活儿，算是让其入职后的一大考验。
陈咨不打算全都使用代理模式，因为目前国内的环境，导致代理商不但容易坑厂家，还容易坑客户。
由于有了超远物贸现在庞大的渠道，为东方摩托建立直销模式提供了可能。
所以他打算先期直接建立基于梦省周边每省的管理总店，再在各个地级市和地区建立一家管理和直销的复合店，更低一级的县一级别，就直接是加盟店了或者经销商了。
由于加盟店老板的资金要求，完全可以通过银行来解决。
人力成本可能会高一些，但是前期完全可以和超远物贸共享一个产业链，算是物尽其用。
而且从未来过来的陈咨，知道未来汽车销售上的各种猫腻。
他不耐忍受那种各种的套路，看看能不能从汽车刚刚开始发展的时候，就定义一种自己的规则，让汽车行业留下自己的痕迹。
刚刚好现在才市场经济改革开放，到处的地价还是白菜价，给陈咨提供了机会。
当然，资金仍然是从银行想办法的。
摩托车产业链基本启程，汽车那边也需要关注一下。
据李坤的汇报，上次他们对潭城的江南厂发出了收购要约，马上获得了对方的回应。
却是兵器总公司早已经告知了他们，知道对面是一家不差钱的外资企业，自然积极。
再有中央工作组同步，谈判就进行的飞快，这一周多的时间里，基本的框架都已经确定。
不过这边的工作不会有摩托车厂这边这么快。
却是摩托车厂这边早已完成了审计，估价都已经做好了的。
江南厂这边却还需要审计过后才从能够做估价判断。
当然启源自己就有审计的部门，同步江南厂从南粤省找来的审计公司一起，预估这个过程大概会有半个月到二十天的时间。
话说对潭城的江南厂，兵器总公司和华航工业的选择一样，最后都以打算以自己的估价入股，虽然不多，他们却比较看好未来东方机械集团的发展。
陈咨自然也不反对，华航工业和兵器总公司一家是目前航空口的巨无霸，一家是军方的商业代言，背景通天，留在自己的股东体系内，只有好处没有坏处。
当然随着以后的增资，对方的股份能够剩下多少，就看他们自己的财力了。
盘算了一下，这个时间足够段源在日本搞定一条二手的汽车生产线了。
上次听姚书说，不知死活疯狂扩张的马自达，这次好似悲剧了，将关闭其在美国的一家年产能15万辆的生产线工厂。
话说从1987年在美国建立24万年产量起，马自达就开始疯狂的扩张，导致企业畸形发展。
得益于其对技术的追求，改进了转子发动机，得到了市场的追捧。
可惜仍然是经济危机，给它的当头一棒。
当然在1991年马自达夺得勒芒24小时汽车赛冠军后，被国际汽联明令禁止参赛，其背后利益的关联，导致马自达的各种被抵制也是其中最重要的原因之一。
由于它有别于其他日本汽车公司在这几年的疯狂扩张，致使它在经济危机中的受创也最重。
从92年开始亏损起，一年比一年加剧，直至95年的经营性巨额亏损，从此一直扒水底6年。
陈咨想看看能不能搞到这条生产线，不过这事情可以和段源见面去说。
却是昨天接到了唐尼克的电话，随着日本和美国，美国和欧洲的两方贸易谈判都将出个结果。
日前日本的金融资本市场气氛日渐紧张，每天都有差枪走火的事故发生。
让所有的操盘手们神经紧绷，而资金也在从全球各个市场快速的流向日本。
小试牛刀的开启攀爬模式，有建议留言给我哈！
第二百四十四章 山雨欲来
所以目前的势态是看起来已经是山雨欲来的前奏了。
他这次需要把国内的事情做一个统一的安排后，就将再次去日本参与这次贸易战争。
同时也得把所有的一揽子日本投资做一个最终的了结。
未来的很长一段日子，预计将进入真正夯根基的种田模式，关注金融投资的精力相对的减少。
……
再次和李坤会合，和阮巴定敲定了合作，和江南厂未来将进入未来汽车的人以及兵器总公司的代表见了一面。
江南汽车厂就这么被初步敲定。
陈咨安排了胡可虎和姚书藴搭班子，让启源的审计团队辅助，做前期的工作。
李坤目前的工作核心其实是去构建全国的商业情报网络，和门采夫对接，把国内和东欧的情报线打通。
其次才是以此为根基开启启源的业务模式。
这段时间由于没有可担纲的人，陈咨把李坤拉过来，其实是耽搁了启源本身的发展的。
现在胡可虎入职了，很多综合性的工作就转移到了他身上，李坤才能够全力去负责自己的那摊子事情。
现在陈咨的集团人资和行政版块有秦戈负责，猎头的执行有董立负责。
新世纪有宋君，抓总有胡可虎，才算搭起了初步的架子。
当然真的要轻松一点的话，还得等胡可虎先适应了工作才行。
话说陈咨一直对自己的战略
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