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人力资源经理案头工作手册-第16部分
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满分15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分10分
10分
9～8分
7～5分
5～4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作状况
内容
记载事项
综合意见
标准上班日数
日
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
评分标准
25分以上为“特优”20～25分为“优秀“15～20分为“普通”10～15分为“需要努力”
10分以下为“差”
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定培训的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调整
三、业务人员考核表
姓名
职位
部门
考核日期
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
一般
差
成果
计划
实际完成
完成计划％
14
12
10
8
6
业务成绩
总产值（万）
利润（万）
费用（万）
新增客户数
业务能力
a。正确理解工作任务和要求，制定适当的实施计划b。能够合理的进行人员分配，高效地完成任务c。与工作有关部门能协调地配合d能够积极主动的汇报个人及部门工作情况监督管理a。工作中毫无怨言和牢骚
b。鼓励员工多提建议，并积极采纳
c。非常重视生产安全和生产的整顿工作d。能够总结经验不犯同样错误，并能够计划各种应急措施
1。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿分
2。你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）abcda：130分以上b：130～100分c：100～72分d：72分以下
3。考核者意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
考核者签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定
评语
考核结果
决定该员工：
＇＇转正：在＿＿＿＿＿任＿＿＿＿＿＿职＇＇升职至＿＿＿＿＿＿＿任＿＿＿＿＿＿＿＿
＇＇续签劳动合同自＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿月＿＿＿＿日至＿＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日＇＇降职为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＇＇提薪降薪为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＇＇辞退
＇＇其他＿＿＿＿＿＿＿＿
经理签字：
日期：年月日总经理签字：日期：年月日
其他考核用表
一、选拔干部候选人评分表
服务单位
到职日期
姓名
现职任务
全年资
出生年月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
本职位经验
十年
以上
五年
以上
三年
以上
一年
以上
执行公司政策
贯彻
大部分
部分
小部分
10
7
4
2
10
8
6
2
领导能力
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟悉公司规章
熟悉
尚熟悉
部分
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对公司有益建议
十次
以上
五次
以上
一次
以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
总分：
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本公司年资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出勤情况
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
公司活动的积极性
很积极
参加
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚分
大过
小过
警告
9
3
1
0。5
…9
…3
…1
以上由人事单位评分计分：批
示
人事单位：
章
二、相互评价表
计分者与分数
项目
评分
5
4
3
2
1
计分1
计分2
计分3
计分4
1。服装、仪容是否得体大方？
2。情绪是否稳定？
3。是否讨厌本职工作？
4。生活是否规律？
5。是否能够承受压力？
6。是否积极主动？
7。是否让人信赖？
8。是否有自我启发？
9。是否有时间观念？
10。是否有过激行为？
11。对工作是否热心？
12。目标意识高不高？
13。是否努力达成目标？
14。是否欠缺计划性？
15。行动日数、行动时间是否恰当？
16。行为举止是否合宜？
17。是否有丰富的商品知识？
18。是否具备与客户洽谈的技巧？
19。与客户的关系是否良好？
20。团队默契是否良好？
三、生产部门业务能力分析表
项目
评分
说明
5
4
3
2
1
是否严格按照生产计划执行
是否遵从生产方针
人员（数量、质量）分配是否合理
整理整顿力度如何
机械设备是否正常运作
材料管理是否万全
安全管理是否万全
安全训练是否万全
品质管理是否完善
是否常改进方法，引进新技术
事故报告是否迅速
是否严守交货期限
评分统计
分数越多越优秀
四、软件工程师考评表
被考评人：
考评人：
重要任务
（满分：90分
及格分：45分）
（1）、工作量（50％）：a、b、c、d、e、（2）、技术难度（10％）：a、b、c、d、e、（3）、新技术使用情况（10％）：a、b、c、d、e、（4）、管理责任（10％）：a、b、c、d、e、（5）、技术责任（10％）：a、b、c、d、e、（6）、其他临时工作（10％）：a、b、c、d、e、分数：
岗位工作
（满分：45分
及格分：22。5分）
（1）编码水平
a、b、c、d、e、
（2）文档编写水平
a、b、c、d、e、
（3）建议及接受建议
a、b、c、d、e、
（4）工作总结及开发计划
a、b、c、d、e、
（5）备份源程序
a、b、c、d、e、
（6）技术保密
a、b、c、d、e、
分数：
工作态度
（满分：45分
及格分：22。5分）
（1）对工作积极认真
a、b、c、d、e、
（2）对工作毫无怨言
a、b、c、d、e、
（3）敢于挑战新任务
a、b、c、d、e、
（4）能够勇于承担责任
a、b、c、d、e、
（5）积极主动学习业务知识
a、b、c、d、e、
分数：
互评分数：
考评人评语：
合计总分：
考评人签字：
五、人事考评表
姓名
工龄
年龄
岁考
评者
初评
调整
审批者
章
职别
部门
章
章
评定因素
评定
项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩
评
价
质量
10
5
3
10
5
2
数量
8
4
2
8
4
1
教育指导创新改进
8
4
4
8
4
4
工
作
态
度
评
价
纪律性
5
3
1
5
3
1
协调性
5
3
1
5
3
1
积极性
5
3
1
5
3
1
责任性
5
3
1
5
3
1
自我开发
5
3
1
5
3
1
热爱本职工作
5
3
1
5
3
1
能
力
评
价
知识技能
8
4
2
8
4
2
判断决断
10
5
3
10
5
3
交涉协调
8
4
2
8
4
2
应用开发
10
5
3
10
5
3
指导监督
8
4
2
8
4
2
考评结果
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
1评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。
2根据合计分数确定评语。
3当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
4评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。
评语以及评语的含义
s——190以上，秀——非常优秀、毫无过失；b——140～189，优——毫无过失；c——10～139，良——符合要求，基本满意；d——75～109，可——最好再努把力；a——75以下，劣——尚需非常努力才行。
六、技术人员能力考核表
姓名
评定分数
考核标准
a。特别优秀
b。优秀
c。普通
d。需要努力
e。差
具体要求
专业技术高超、能够顺利解决困难问题、有责任心，有创新能力有良好的技术素质和创新能力、能随机应变、人事协调力好熟练掌握技术、经过指导可以解决困难、有一定的技术创新力正确掌握技术、有进取心、能随机应变勉强能完成任务、技术能力一般满分
15分
15分
14～12分
11～9分
8～6分
5分以下
满分
10分
10分
9～8分
7～5分
5～4
3分以下
满分
5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
记载事项
综合意见
标准上班日数
日
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
本人对判定的不满
调整
评分标准
25分以上为“特优”
20～25分为“优秀”，
5～20分为“普通”，
10～15分为“需要努力”
10分以下为“差”
七、会计部门业务能力分析表
项目
评分
指导
5
4
3
2
1
账册管理是否万全
现金管理是否万全
现金的收支是否谨慎
支票的核对是否万全
预付款的核对是否准确无误
各种计算是否无误
收款处理是否确实
付款处理是否谨慎
与银行的交涉如何
资金的准备如何
是否热心于资产的扩充
是否重视费用的节省
税务处理是否万全
评份统计
分数愈多愈优秀
八、定期考绩汇总表
姓名
性别
年龄
到职日期
所属部门
职位
现在工资
上次考绩
复评
考绩后薪资
总经理核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
九、年度考绩表
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司年年度考绩表部门姓名
性别
年龄
学历
职位
工资
职位
到职日期
本年度考绩
本年度考勤
迟到
早退
旷工
事假
请假
其他
本年度功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
考绩
项目
最高分数
初核
复核
目分
项分
目分
项分
专长
学识
25％
业务技能及知识
25
经验及见解
25
特殊贡献
25
专长及一般常识
25
平常考绩得分75％
100
年度总成绩合计分数
考绩
成果
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减分数
实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门主管
直属上司
第32章 员工出勤考核（）
考勤
一、考勤制度范例
考勤制度
1。目的
为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
2。适用范围
适用于xx公司一般员工到总监级员工3。责任公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。
注：特殊员工不考勤须经总经理批准。
4。程序内容
（1）出勤
*工作时间：每周工作五天，每天时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工，特别工作制为8：00—17：00或10：00—19：00，此项工作制需要部门经理和ceo的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时（11：30—2：00之间任选时段）。
注：可分为夏季、冬季作息时间。
*打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。
员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按c类迟到计算。
忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间email给**，人事部会给予补签。
员工因工作无法到公司进行上、下班打卡登记，需提前向办公室负责考勤人员进行说明，以便其补充登记。
*公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到人力资源部登记。
*请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
员工请假时间不超过一天（含一天）可由部门经理派驻；一天以上的须报请总经理批准。部门经理以上员工需向主管领导提出申请批准。
请病假三天者，须提供区以上医院证明，请事假须提交假条给部门负责人。
*迟到、早退和旷工的奖惩制度：全勤奖：每月100元，以考勤卡为准。
迟到早退线：上班9：15以后到达，视为迟到，下班5：45以前离开，视为早退特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于10：00），给员工应急时使用。超过10：00，扣除缺勤时间的工资。
迟到细则：在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：a：9：15～9：30到，即迟到0～15分钟次，扣款个人月工资1％。
b：9：31～9：45到，即迟到16～30分钟次，扣款个人月工资2％。
c：9：46～10：00到，即迟到30～45分钟次，扣款个人月工资3％。
d：10：00以后，按旷工一天计。
注：若9：00～11：00间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。
早退细则：a：17：30～17：45到，即早退0～15分钟次，扣款个人月工资1％。
b：17：15～17：30到，即早退16～30分钟次，扣款个人月工资2％。
c：17：00～17：15到，即早退30～45分钟次，扣款个人月工资3％。
d：17：00以前，按旷工一天计算。
（2）旷工
*半天无故无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
*直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出“辞退处分报告”。
（3）节假日
*每周公休日2天。
*法定节假日：
元旦，放假1日；
春节，放假3日；
国际劳动节，放假1日；
国庆节，放假2日；
法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。
（4）考勤统计
各种休假单，加班单应于每月27日前交至人力资源部，由人力资源部统计。外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤，于每月27日前email至总部人力资源部。
二、缺勤处理办法
严格的缺勤处理方法的规定
1。准时：公司希望员工能准时到达工作地点。迟到是指员工超过指定时间＇具体数字＇分钟以上到达工作地点。若预先知道可能迟到，应通知相关人员。由于迟到会妨碍其他员工的工作，准时到岗其实也是方便大家。迟到和早退都不被允许。
2。计算方法：
（1）缺勤半天以上，记缺勤一次。
（2）缺勤一天或多个连续工作日，记缺勤一次。如连续两天缺勤，记缺勤一次。
（3）先因生病缺勤一次，在工作一天以上后，因同种疾病再次缺勤，只记缺勤一次。连续缺勤将予以口头警告、书面警告、停职、甚至于解雇。
3。处理和程序：若不能出勤，要预先通知相关人员，应不晚于正常开工时间。这样公司能作其他安排。除紧急情况，休假应至少提前24小时通知。
4。处理：自愿离职、警告、解雇的详尽理由缺勤超过三个连续工作日，并预先未通知相关人员，视为自愿辞职，并将从员工名册上除名。
5。可作为病事假处理的缺勤：若员工因疾病而缺勤并�
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