人力资源经理案头工作手册-第25部分

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　　　　合计

　　　　100

　　　　十五、市场部品牌管理考核分值表

　　　　指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与公司cis策划情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（2）品牌调查与跟踪情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）品牌树立和维护

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）品牌战略的策划情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）品牌定位和品牌宣传情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（6）品牌投诉情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　当月品牌投诉处理满意率

　　　　总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十六、销售部品牌管理考核分值表

　　　　指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）品牌形象建设和维护情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）品牌反馈信息收集情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）品牌市场调查情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）组织营销队伍实施品牌推广情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）品牌投诉情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　当月品牌投诉处理满意率

　　　　总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十七、客户部品牌管理考核分值表

　　　　指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）品牌形象建设和维护情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）参与品牌市场调查情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）品牌反馈信息收集情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）品牌投诉情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定

　　　　量

　　　　指

　　　　标

　　　　当月品牌投诉处理满意率

第43章　绩效考核范本（4）（）　
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十八、各办事处品牌管理考核分值表

　　　　指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）品牌形象建设和维护情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）参与品牌市场调查情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）收集反馈品牌信息情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）品牌投诉情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　当月办事处品牌投诉处理满意率

　　　　总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　生产类考核范本

　　　　一、生产计划部生产计划管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与销售计划制定情况

　　　　2。5

　　　　1。7

　　　　0。9

　　　　0

　　　　（2）年、月、周生产计划制定质量情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）生产任务的调配情况

　　　　2。5

　　　　1。7

　　　　0。9

　　　　0

　　　　（4）订单登记与安排情况

　　　　2。5

　　　　1。7

　　　　0。9

　　　　0

　　　　（5）产能负荷分析工作组织情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）生产现场管理计划的实施情况

　　　　2。5

　　　　1。7

　　　　0。9

　　　　0

　　　　（7）生产计划实际完成的质量

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（8）生产日程安排与协调情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）存货周转率

　　　　总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）全员劳动生产率

　　　　总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（3）目标成本实现率

　　　　总分为10，以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　二、技术开发部生产计划管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）对年度、季度、月度生产计划的制定的建议和意见

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况

　　　　20

　　　　15

　　　　8

　　　　0

　　　　（3）一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　新产品增加值率

　　　　总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　三、供应部生产计划考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与生产计划和开发的情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）对市场供求信息调查的情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）供应能力分析情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　采购成本降低额

　　　　总分为60，以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1％则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　四、机电设备部生产计划管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）设备配备与生产任务的协调情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况

　　　　20

　　　　15

　　　　8

　　　　0

　　　　（3）设备负荷能力分析情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）设备完好率

　　　　总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）设备利用率

　　　　如上

　　　　合计

　　　　100

　　　　五、供应部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）对材料的市场分析

　　　　2。5

　　　　1。7

　　　　0。9

　　　　0

　　　　（2）材料供应计划的制定与实施情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）材料存量分析情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）物料的初加工情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）库房管理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）采购成本控制情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（7）用料分析与统计工作开展情况

　　　　2。5

　　　　1。7

　　　　0。9

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）材料交货进度达成率

　　　　总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）材料品质达成率

　　　　总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（3）采购价格降低率

　　　　总分为10，以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1％则扣1分，扣完为止。

　　　　（4）采购成本降低额

　　　　总分为10，以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5％则扣1分，扣完为止

　　　　（5）库存材料损耗率

　　　　总分为10，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0。1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0。1％则扣1分，扣完为止。

　　　　（6）材料周转率

　　　　总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计

　　　　100

　　　　六、技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与材料供应计划的制定情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（2）开发新材料和替代材料情况

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　（3）技术开发用料计划的制定与实施情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）参与材料消耗定额制定情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）现有产品在设计上的研究与改良

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　工艺改进消耗降低率

　　　　总分为60，以改进前数额为基数，达到改进前数额给50分；每低于改进前数额1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计

　　　　100

　　　　七、生产计划部材料采购与仓储管理考考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）材料采购计划制定与实施情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）参与材料供应计划制定的情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）用料管理与控制情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）安全生产检查与处理情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）用料统计分析情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）生产成本控制情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）材料周转率

　　　　总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）单位产品材料消耗降低额

　　　　总分为40，以上期水平为基数，达到上期水平给30分；每低于上期水平1％则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计

　　　　100

　　　　八、生产计划部制造管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）工作流程设计质量情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（2）生产负荷统计和产销平衡调度

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）产品质量控制，质量自检

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）生产进度控制与促进情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）制造成本控制情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）可比产品成本降低率

　　　　总分为15，以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）制造费用降低率

　　　　总分为15，以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1％则扣1分，扣完为止

　　　　（3）全员劳动生产率

　　　　总分为15，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（4）目标成本实现率

　　　　总分为15，以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计

　　　　100

　　　　九、技术开发部制造管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与工作流程设计情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）各项操作规范的制定与检查（含样品制造）

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）现场改善技术分析情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）控制设计成本情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（5）订单标准用量的制定和修订

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　新产品增加值率

　　　　总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计

　　　　100

　　　　十、供应部制造管理考核分值表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）保质、优质的供应材料

　　　　20

　　　　15

　　　　8

　　　　0

　　　　（2）物料消耗分析情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）参与现场改善分析情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）采购成本控制情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）采购成本降低额

　　　　总分为30，以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）材料保证率

　　　　总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计

　　　　100

　　　　十一、机电设备部制造管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与现场改善分析情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　1

　　　　（2）生产能力分析

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（3）辅助生产成本控制、核算、分配情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　1

　　　　（4）设备改良、技术改造

　　　　15

　　　　10

　　　　5

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　（1）设备完好率

　　　　总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）设备利用率

　　　　如上

　　　　（3）辅助生产成本降低率

　　　　总分为20，以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1％则扣1分，扣完为止。

　　　　合计

　　　　100

　　　　十二、生产计划部成品管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）产品入库、出库和库存的管理情况10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）产品实物核算情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）产品存量管理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（4）滞销品处理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）滞销品分析情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）产成品盘点清查工作开展情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　定量

　　　　指标

　　　　（1）存货周转率

　　　　总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（2）滞销品率

　　　　总分为15，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　（3）滞销品处理率

　　　　总分为15，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1％则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止

　　　　合计100

　　　　十三、技术开发部成品管理考核分值表指标类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与滞销品滞销原因调查情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（2）滞销产品控制情况

　　　　30

　　　　25

　　　　16

　　　　0

　　　　定量指标

　　　　产品滞销率

　　　　总分为60，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1％则扣1分，扣完为止合计100

　　　　十四、生产计划部质量管理考核表

　　　　指标

　　　　类别

　　　　指标

　　　　评分标准

　　　　实际得分

　　　　备注

　　　　优

　　　　良

　　　　中

　　　　差

　　　　定性指标

　　　　（1）参与质量委员会工作的情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（2）生产质量管理情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（3）成品库质量管理情况

　　　　10

　　　　6

　　　　2

　　　　0

　　　　（4）参与客户投诉管理情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（5）质量标准执行情况

　　　　5

　　　　3

　　　　1

　　　　0

　　　　（6）部门质量教育开展情况

　　　　5