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私营公司创办程序与股东纠纷-第1部分
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简介：本书系统介绍了从打算创办私营公司开始，到公司创立后进入市场为之全过程中该做的一切细节，并就如何操作进行了一一指导。
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第1章 序言（）
谨以此书献给所有准备创办和已经创办私营公司的人们。
这是一个创造财富的时代，这是一个人人都可以拥有巨大财富的经济时代。
在这样的时代里，也许你是一位积累了资本的成功人士，也许你是一位下岗职工，也许你是正准备下海的公务员，也许你是一位即将毕业的大学生，如果想通过创办一个私营公司，去实现自己心中的财富梦想，这不能不说是一条可以选择的现实道路。
但是，如何去创办一个私营公司？创办公司的程序是什么？要办什么手续？这些烦琐的手续如何去办理？公司登记成功之后又如何去招兵买马？如何获取客户？如何进入激烈竞争的市场？又如何使公司发展壮大？分红持股？为何有的公司赚钱分红，有的公司亏本破产？为什么有的公司股东从朋友变成了敌人，甚至闹到了法庭？这些都是每个想创办公司和正在创办公司的人必须了解和掌握的。本书正是为所有想创办一个属于自己的私营公司的创业者所撰著的。
本书全面系统地介绍了从打算创办私营公司开始，并到公司创立后进入市场为止全过程中该要做的一切细节，就应该如何进行操作，进行全面的、一步一步的指导。
这本书注重实用性和操作性，对创办公司过程中所要进行的一切手续，如登记、填表、开户、资金注入、税务办理、执照领取等有详细的指导，使人们少走弯路，一步到位把各种烦琐的手续办成。
好的开始是成功的一半，如果你要建立、运作一个属于自己的公司，走好创办的第一步至关重要。看看这本书，可以使你迅速受益。
第2章 凭借心态致富（）
个人创办公司要具备8项素质
虽然人人都可以投资创办公司，但是却结果不一：有的人取得了辉煌成就，有的人则一无所获。要想取得成功，个人必须要具备创办公司的8大基本素质。
每个人都有自己的梦想。在如今这个经济第一的年代，创办一家个人的公司是许多渴望成功的人梦寐以求的理想追求和奋斗目标。
的确，有许多人鼓起勇气创办了自己的公司。但他们之中，成功创办公司并且能够成为富豪的却寥寥可数。他们成功的关键就在于成功者具有积极的心态。
具有不同心态的人在对待相同的事情时有着不同的感受。假如让两个不同心态的人从牢房的窗口同时往外望，可以肯定的是：有着消极心态的人看到的是暗夜和乌云，而有着积极心态的人看到的却是暗夜里朦胧的月光和云缝里点点的星辉。
成功的创业者总是用积极的心态去面对自己的人生。这样的人，在一切困难险阻面前，总是能够用理智的思考、乐观的精神、充实的灵魂和潇洒的态度支配自己的人生。他们能够不断克服困难，从而不断走向成功。消极的人则凡事总往坏处想，他们容易受过去种种失败的误导，其后果只能是从失败走向新的失败。
下面这个推销员的故事就是一个绝好的例证。两个欧洲人到非洲去推销皮鞋。由于炎热，非洲人向来都是打赤脚。第一个推销员看到非州人都打赤脚，立刻失望起来：“这些人都打赤脚，怎么会要我的鞋呢？”于是他放弃了努力，失败沮丧而回；另一个推销员看到非洲人都打赤脚，惊喜万分：“这些人都没有皮鞋穿，这皮鞋市场大得很呢！”于是他想方设法，向非洲人推销他的皮鞋，最后赚了大钱。
同样是非洲市场，同样面对赤脚的非洲人，由于心态的不同，一个人不战而败，而另一个人却大获全胜。这就是积极心态和消极心态在对事业成功上面的不同作用。
由此看来，一个创办公司的人必须要有积极的心态。香港著名企业家李嘉诚青年时期秉承父志，以积极的心态奋斗不已，终于从一个推销员爬到了“港人首富”的宝座上。这一活生生的例子正是对“心态致富”的最好说明。
第3章 靠自信发家（）
创业者的积极心态来自于他的自信心。
有句话说得好：世上无难事，只怕有心人。这个“心”就是自信心，也就是自信主动的积极心理。
古今中外，凡是智能上有所发展、事业上有所成就的人，都有一条成功的秘诀——自信。这些人尽管出身、经历、思想、性格、兴趣、处境等各不相同，但他们都对自己的才智和追求充满了必胜的信心。自信主动足以使一个投资创业者以艰苦卓绝的奋斗改变自己的命运，实现自己的人生价值。
人不一定在青年时代就是出类拔萃的人才，但是自信主动的意识可以让一个人走向成功！投资创办公司，也是这样。
每一个想要取得成功的创业者都需要树立自信主动的意识，也就是认识到自己肯定会有成功的一天。只有相信自己有通过奋斗获得成功的能力，才有不断追求成功的信念和勇气，从而走上成功之路！
一般来说，投资创办公司成功者的自信意识是创业者对自己的长处和缺点的积极认识，它主要由以下三个部分组成：自尊、自爱与自强。成功者的自信意识反映了他或她对于自己能力的正确判断，因此也是自我价值感的最坚实的基石。作为一位创业者，必须坚信自己的能力，并且坚信经过努力奋斗，自己的目标一定能够实现。有自信是一个人创办公司重要的成功心理。
既然进行投资创业，首要的心理条件是要有信心，那么创办公司者如何获得信心呢？
创办个人企业者要获得自信，可以按照下列五步法进行：
1。我知道，我有能力达到我已经确定的目标，因此，我要求自己为完成这个目标而百折不挠，不达目标绝不罢休。
2。我体会到，我心中起支配作用的思想一定会向我体外发展，重复显现在肉体行动中，并且逐步转变为物质的现实。因此我每天会拿出30分钟的时间，集中精力想象我变成那种人之后的样子。
3。我自知，我在心中坚持的任何理想，最后都会通过某种实用方法获得实现。因此，我愿意每天花费10分钟的时间，专用于发展自己的自信心。
4。我已经明白自己一生的主要目的，而且我永远不会停止尝试，直到我具有了达到目的的足够自信心为止。
5。我体会到，只有以诚实的方式致富，才能够长久地保持地位和财富，因此我不愿意从事那些攫取不正当利益的交易。我愿意接受他人的协助，也乐于助人，相信自己也相信别人。
只要深切了解了以上五步的实质内涵并能正确地使用，就会获得真正的成功，实现自己创办公司的财富梦！
第4章 专业才是淘金法宝（）
创业者要懂得专业知识。
常言道：“人怕入错行”。创办公司，最大的错误可能就在选择了自己不熟悉、不了解的行业。下面的例子就是很好的说明。
有两位分别叫伯特和沃克的美国人，原先合伙在纽约开办了一间汽车修配厂，生意做得相当成功。但时间一长，便感到有点腻了。不久，两人干脆卖掉汽车修配厂，然后去迈阿密。两人发现自从地产建筑热在此兴起之后，一直长盛不衰，感到“混凝土预制作”这门生意有搞头，于是把一个研制这种建筑材料的工厂股权买下来。可是，他们俩都是建筑行业的“门外汉”，既不懂建筑，也不懂施工，结果使得工厂亏损严重，最后只好忍痛把公司的股权全部出让，回过头来重新开办汽车修配厂。
看来，要想创办个人公司，专业知识是必不可少的。那么，什么是专业知识呢？一般来说，创办公司的专业知识指的是从事某种行业所涉及的生产领域和销售领域中的知识。
很显然，专业知识对于不同的行业是有所不同的。如生产型企业，要求生产技术方面的专业知识；而销售企业则需要市场推广方面的专业知识。因此，在创办公司时，创业者把自己的公司定位在哪个领域，就需要精通那个领域的专业知识。当然，专业知识掌握得越多，对于经营公司越有利。
掌握和精通某个行业的专业知识，意味着创业者的事业成功了一半，因为丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人，立于不败之地。
在实践中，也有人通过转行获得了很大的成功。但是，这多半源于他的兴趣所在，也就是这个人已经通过自己的刻苦钻研学到了该行业的专业知识，这还是属于“懂哪行做哪行”。因此，在创办一个公司时，创业者首先要问自己：“我懂得什么？我干什么最有把握？”因为哪行有把握干哪行，投资人的事业才能获得更大可能的成功。
但是，在现实生活中，入错行的事时有发生。万一真的入错行，那怎么办呢？这时既要保持镇静，又要灵活应变，因为经过一番挫折，从失败中重新获得发展的事例也不少。当然，白手创业的人一般财力有限，所以在选择行业时一定要慎重！
第5章 领袖风度（）
创业者作为公司的领导，除了要有必胜的信心和较好的专业知识，而且还要具有一定的“领袖风度”。这是因为有了“领袖风度”，才能求得员工的认同，从而使得创业者和自己的员工同心协力，使企业获得成功。
公司的领导者必须具备善于洞察市场发展方向，带领员工一起战胜各种困难的素质。一般来说，公司领导人和其他组织的领袖们一样，需要担负起以下四类功能：
（一）人际功能
首先，企业家的个人形象和魅力是相当重要的。在中国人的社会里，稳重的气度广受尊重，而轻浮则容易使人看不起，特别是在一些正式的场合。
其次，公司创办者要做企业的带头人。企业领袖要承担起激励员工士气，组织他们去实现公司目标的责任。
再次，公司创办者要做企业公共关系的主导人。公司的领导要努力建立有利于企业发展的社会关系网，尤其要和社会上有影响力的机构及个人建立良好的关系，为公司今后的发展铺平道路。
（二）艺术的决策功能
进行决策是公司创办者最重要的功能之一。他必须审时度势地策划公司的经营战略，决定公司的经营目标和范围。他还是生产资源的调配人，需要决定如何筹集资金、技术和设备，以及怎样把它们按公司的既定目标具体落实到各项业务中去。公司创办者又是公司主要的谈判协议者，要负责谈判公司重要的协议、合同和项目。他还是公司的协调人，公司内部或者外部发生重大的矛盾纠纷时，他必须出面调停。
（三）信息的功能
公司创办者要密切关注公司内、外部环境的变化，并收集反映和预示这些变化的信息，诸如市场、竞争者、政策法规、经济技术等方面的信息都必须予以关心。同时，他还要时刻监查公司内部的运行情况，随时发现公司经营的问题。他又是信息的传播者，要把有用的信息及时地告诉公司同事。这一点十分重要，因为经常和有效的信息沟通是公司经营是否有效的关键，而公司创办者对信息的正确判断是以公司内部的信息反馈为基础的。与此同时，公司创办者还要担当公司发言人的角色，比如召集会议、宣传政策、发布新闻、报告业绩等常常要求创办者亲自参与才能更加有效。
（四）激励和鼓舞人心
公司领导者要善于用明晰的语言表达对企业前程的信心，让员工产生同舟共济的感受，鼓舞和激励员工。
那么，公司领导者应该怎样来鼓舞和激励员工呢？美国的一位成功创业者在表述自己的战略思路时，建议创业者用下列几个原则：
1。鼓励企业所有的人，把“公司”、“管理人员”、“员工”和“我们”视为同义词，互换地使用。
2。要求所有员工都明了企业的目标和关心企业的基本业务。
3。保证所有员工都能分享到企业经营的成功。
4。经理人员有责任创造一种企业文化，保证上述三条能够变为现实，能够具体操作。
虽然企业领导者在为企业定下远程目标时，要能激励员工士气，但是也千万不要好高骛远，因为高不可攀的目标只会引起嘲讽，效果适得其反。在这方面的成功例子有很多，美国电报电话公司在20世纪初定下的战略目标就是其中之一。当时，电话行业方兴未艾，美国电报电话公司意欲占领全球市场。他的领导者是这样告诉员工的：“我们要建立一个电话系统，世界上任何地方任何人都可使用它，既迅捷又便宜地通话。”这个战略目标诉诸了人们的情理，所以能成功地把企业领导的信念感染给每个员工，从而使得公司在20年之内一跃成为世界上最大的服务性企业。
第6章 胆识并存（）
创业者的一个显著特征是不怕冒风险，甚至乐于冒风险，也就是通常说的“有胆有识”。不少调查研究表明，善于创业的人大多精力旺盛，而且自信心极强，也就是平常所说的事业心强的人。这些人坚信靠自己的努力可以带来好的结果，不轻言失败和放弃。
在生活中，人们经常会遇到这样一些人，他们尽管境遇并不如意，也没有足资骄傲的经历，但他们却“莫名其妙”充满自信，常常认为自己不久就会超越身边的其他人。其实，这些人往往就是创业的好料子。这些人的自信心部分来自天性，但也可以从不利环境中磨练出来。这是因为投资创业者要取得成功，就必须敢冒风险，为此他需要有胆量、力量与肚量，而其中最重要的便是胆量。因为有胆量的人才能大胆突破，勇于创新，走出自己的一条路。
下面这个例子就很能说明问题。
1955年，日本三洋电器公司董事长井植岁男家中的一个园艺师傅，因为欠缺胆量，白白丧失了一个成功的机会。有一天，园艺师傅向井植说：“董事长，我看您的事业愈做愈大，而我就像树上的蝉，一生都在树干上，太没出息了，你教我一点创业的秘诀吧！”
井植点头说：“行！我看你比较适合园艺方面的事业。这样好啦，在我工厂旁有2万坪空地，我们合作来种树苗吧！树苗1棵多少钱买得到呢？”
“40元。”
井植又说：“好！以1坪种2棵计算，扣除道路，2万坪大约可种2万棵，树苗的成本加肥料费刚好100万元，3年后，1棵树可卖多少钱呢？”
“大约300元。”
“100万元的树苗成本与肥料费都由我来支付，以后的3年你负责除草与施肥等工作。3年后，我们就有500多万元的利润，到时候我们每人一半。”
不料园艺师傅却拒绝说：“哇！这么大的生意，我可不敢做。”
最后，井植只好以付工资的方式，聘用那个园艺师傅种植树苗。就这样，园艺师傅丧失了一个成功致富的良机。
这个事例从反面说明：一个没有胆识的人，再好的投资机会，他也不敢去掌握与尝试。固然，他有失败的顾虑，但是也失去成功的机会。所以说，要赚大钱，非要有点冒险的胆量不可。
第7章 素质修炼（）
世界上没有所谓成功者的标准，但却有成功者的共通之处——成功者的素质修养。创业者不一定要具备所有这些素质，但创业者如果缺乏这些素质，就容易导致事倍功半，因此创业者应该尽力去掌握这些素质。
一个创办公司的人，首先要有独创性的品质。
著名的心理学家马斯洛认为“有创造性的人是属于自我实现的人”。一个能够实现自我的人就具有极强的独创性，他会经常思考“我是谁？我能做什么？我的价值是什么？怎样去实现我的价值？”和具有独创性相对的是具有依附性的人，这些人没有主宰自己命运的勇气，一切都依靠别人，跟从别人。
准备创办公司的多是些年轻人，大都是20世纪80年代以后出生成长的。相对而言，他们的独立性比上一代要强。但是，大部分的人对独创性还存在错误的思想。他们认为独立性就是标新立异，于是将大量时间与精力放在自己的外表上——理一个不同寻常的发型；穿一身与众不同的衣服——这实际上恰恰失去了自己的个性。真正的独创性是在思想上承认权威的存在，但又不盲目信从，善于用自己的头脑去独立地思考。一句话，创业者要有自己的大脑。
其次，创业者要有好胜心。
好胜心是指一个人对自己非常有信心，而且积极与别人竞争并追求成功的积极心态。马斯洛将人的好胜心放至最高层次，认为人除了衣食住行的基本生活需要之外，还有安全需要、社会认同需要、社会尊重需要和自我实现的需要。自我实现需要的一个具体体现就是成功。也就是说，人的天性渴望得到别人的承认与尊重，渴望获取成功。创业者在强烈追求胜利的驱动下，可以不分昼夜地辛勤工作。好胜心是创业者成功的内在动力。但是，创业者虽可以好胜但绝对不可以逞强。真正成功的创业者不会到处招摇自己的成功，更不会去攻击别人或者有意压制为自己工作的人才，惟恐他们过于强大使自己没有面子。
在实际生活中，忌贤妒能的老板也不少见，这些老板大多也是具有强烈好胜心的人，但由于没有正确对待部下，心胸十分狭隘，以至做出自毁长城的蠢事。另外，还有一些人鼓吹创业者要有强烈的赚钱欲望，认为成为百万富翁、亿万富翁才是人追求的目标，这也是不对的。因为创业者一旦钻进了钱眼儿，就会成为惟利是图之徒。因此，创业者要有正确的财富观，要让好胜心取代财富观。
第三，创业者要有求异性。
创业者的商业经营就是要满足人们的需要。但是每个人的需要千差万别。创业者只有独辟蹊径，无论是产品的生产还是包装设计，甚至营销方式、售后服务等，都要求异创新。创业者具有极强的求异追求，是其积极进取生命力的源泉。
那么，创业者又要怎样求异呢？
1。只有求异创新，才能制定公司的一切决策。有的创业者把别人打江山的成功经验奉为圭臬，订为神圣的制度，任何人都不能违背。这些创业者最终会发现公司失败的根源就是过去那些所谓的成功经验。因此，求异才能创新，才能因地制宜地进行决策。
2。求异创新，是新公司发展的关键。人的天性是喜新厌旧的，人们不会因为一个产品质量好就长期使用，却会因为新产品的出现而放弃旧产品。创业者在创业伊始就要紧紧抓住人们喜新厌旧的心理，在消除人们疑虑的同时大力宣传产品的时代感，使之能满足人们求新的要求。在公司发展到一定规模时，创业者千万不要裹足不前，而是要大力求异，推出新的产品。
第四，创业者要有进攻性。
著名物理学家、诺贝尔物理学奖得主温伯格对创造性有独到的见解。他认为，人在创造时的“进攻性”很重要，在探索求知或建立全新的事物时，一定要发扬进攻精神。这也适合于创办公司的人们。一般来说，创办公司是自己没有干过的事，其他人的建议或经验教训只是参考。因此，创业者不要迷信书本和一些所谓的权威，而要勇于尝试，在创业过程中主动出击。在处理进攻性时，创业者在战略上要像毛泽东说的“轻视对方”，在战术上则要“重视对方”。
但需要注意的是，除非在特殊情况下，创业者千万别在人际关系中过分显示进攻性。这是因为创业者如果在待人接物方面，显示出咄咄逼人的气势，容易遭人敌视，难以与人合作或得到帮助，因此应少锋芒毕露，尤其是在与对手谈判时，要保持清醒的头脑，不要一味地与人争斗。
第五，创业者要有坚忍性。
创业的道路上既有成功，也有失败，无论是面对成功还是失败，创业者都要充分发挥坚忍不拔的品格。著名的发明家杜马斯阿尔瓦爱迪生说过：“我的成功是从一路失败中取得的。”他发明电灯丝的时候，尝试了将近一千次，但每次都以失败而告终。许多人都劝爱迪生放弃，肯定这件事是无法成功的。爱迪生却不这样看：“每一次失败都向我证明了这样去做是不对的，但总会有一次能发现正确的方法。”
创业者所走的路，肯定会充满失败。对此，创业者要时刻做到心中有数，在面临一次又一次失败的打击时，要靠坚忍不拔的精神去克服，要凭顽强的毅力去承受失败的打击。在打击之下，绝不丧失前进的信心和勇气，而要在认真总结经验教训的基础上奋勇而起。
在创业的坚忍性上，创业者不仅要培养自己面对失败坚忍不拔的品质，而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误，培养他们的坚忍性。总之，坚忍的精神是一位成功创业者应具备的品质。
第8章 什么样的人可以创办公司（）
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