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普通人的成功-第3部分
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皮件厂办得比较顺利,新产品很畅销,可是李光想问题就是比常人深一层,他预想到皮革制品有时会出现滞销现象,仅靠一种产品风险大,如果采取〃一业为主,多业并举〃,那么一种业务不景气时,另外业务可以马上扩大,弥补损失。于是决定再上一种新产品。
为了选择新产品,他四处奔走了解市场行情。一张〃首届a市骡马物资交流大会〃的海报吸引了他。本地牛皮资源丰富,皮质又居全国之首。加工牛皮的念头产生了。从市场他又了解到〃黄牛蓝湿皮〃在外贸市场上是紧俏商品,于是他立即组织力量,很快就生产出了『色』泽鲜艳的黄牛蓝湿皮。当年,这一新产品就被一外商看中,当即与他们厂签订了年供货5万张的合同书,由于他们厂的产品质量好,又守信用,所以不久黄牛蓝湿皮就出口到日本、新加坡、印度等亚洲各国。
人随时代的步伐走,而企业应跟着市场信息变。在这方面,李光善是应付自如,就产品不断充实市场。一次,一位农村姑娘来到皮件厂,她在买一只结婚用的皮箱。厂里的业务员把她领到了制箱车间,那里有准备发到各个城市去的航空模压箱、旅游箱、轻便手提书箱、带轱辘的套箱等各式漂亮的箱子,可姑娘一个都没看中。这一小小的变化举动立即引起李光的兴趣,他思索和研究;如何才能适合农村市场的需求,如何打开农村市场的被提上日程。农村是个广大的市场,而自己的厂却没去占领它。应该把产品面向农村。
他立即组织力量设计制造出了『色』彩鲜艳,龙飞凤舞,图案明朗的带着乡土气息的皮箱。这种龙凤皮箱一上市就被抢购一空。很多农村经销店得知这个消息后纷纷前来订货。他们的产品占领了农村市场,产值和利润很快大幅度上升。开发一个新产品,就能占领一个市场。农村市场刚占领,李光又捕捉到一个有价值的信息。他看到一个购货员,穿着一身时髦的西装,可脚上却踏着一双旧布鞋这身装束很不协调,李光不觉上前探问了一下:〃您为什么不穿皮鞋?〃〃脚气严重,没福气穿啊!〃
这句不易被人注意的话却拔动了企业家那敏感的神经:对!研制『药』物皮鞋,防治脚气病。中国人生脚气病的多,这可是一个规模不小的市场呵!他立即向制『药』公司和有关科研单位取经、学习,并高薪聘请科研人员研制『药』物皮鞋。不久试验成功。经过上级科研单位鉴定,防治效果达百分之九十以上。新产品获得了省和国家的科技成果奖。皮鞋一闪亮登场,订货单伤至沓来,经商者也蜂拥而来,李光获得巨大成功,事业如日中天,势气『逼』人。3年后,原来盖着油毡纸茅屋变成了七层五开间楼房和宽敞的车间,30来人的小厂变成3500多人的中型厂。
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李光的〃兴厂之道〃在于他根据市场信息,随机应变,机敏果断。可见,〃随机应变〃在当今的商战中尤其具有现实意义。
在商场上,市场风云,变幻莫测;强手林立,各显神通;明争暗抢,五花八门;鲸吞蚕食,触目惊心。企业经营者面对如此的竞争场面,只有以变应变,才能在商海中劈风浪、绕暗礁,直挂云帆济沧海,夺取最后的胜利。
当前,我国整个经济正处在建立社会主义市场经济体制的过程中,这就要求企业经营者在具体『操』作上,为实现企业的经营目标,在现代市场营销观念的指导下,善于对影响市场消费的诸因素进行仔细地分析,根据外部环境的变化,遵循市场经济价值规律,进行创造『性』的反应,按照市场经济客观规律,根据市场的本质要求,不失时机地作出灵敏的经营销售调整,经市场主导需求决定企业生产经营方向。
敏锐的市场触角使他认识到必须生产另一种新产品,以便能在竞争中立于不败之地,他开始张罗忙碌。一张〃首届a市骡马物资交流大会〃的海报吸引了他。本地牛皮资源丰富,皮质又居全国之首。加工牛皮的念头产生了。从市场上他又了解到〃黄牛蓝湿皮〃的外贸市场上是紧俏商品,于是他立即组织力量,很快就生产出了『色』泽鲜艳的黄牛蓝湿皮。当年,这一新产品就被一外商看中,当即与他们借钱生财
我们今天的商海谋略,很多时候也会用到〃借〃字,借得巧,借得妙,会给我们带来许多赚钱的机会,特别是在创业之初,自身实力还未雄厚之时。万物凋敝的1987年新春,临危受命走马上任的吴县染整总厂厂长陆明面对凄凉空『荡』的厂房和负债累累的局势,陷入了深深的沉思中。这个厂设备不齐备,且破旧不堪,很多道工序都要外加工,致使肥水外流。印什么亏什么。已经连续亏了5年了,一百多号人,连工资都发不出。
新厂长面对着众多疑虑重重的眼睛,毫不犹豫地发表就职演说:〃我们这个厂是一条漏船运载着酒。现在,我们需要的是清醒,大家同心协力, 马上'补船'。厂长简短的一番话,唤起了几近失望的工人们的一丝信心。
如何〃补船?〃陆明认识到,只有配齐整套印染设备,才能把生产稿上去,这是治本的第一步,可是完善整套生产设备需投资260万元,这钱哪儿去搞?借!借钱生财,只有这个办法了。
世上无难事,只怕苦心人。在陆明不辞劳苦多方奔走游览下,有关上级领导部门终被他的真情善意所感到。苏州印染厂同意与他的厂横向联合,并借给氧漂机、722定型机、高温高压卷热机、整染机等一整套印染设备,价值上百万元。团县委的一批年轻人又帮助他借来80万元资金。陆明用这笔钱造了必要的生产厂房,安上了变压器、锅炉,工厂出现了生机,工人们的情绪开始沸腾了。
光有设备还不行,还必须要有经营有道的人才来干事才能使企业起死回生。在用人这着棋上,陆明自有番见识:一个人只有在从事他所喜爱的工作时,才会创出成就,取得更大的成绩。在用人之前,虽然他已胸有成竹,但在可能的情况下他还要征求工人本人意见。
厂里有个叫施坤元的工人,他机灵过人,并擅长交际,是个当供销员的料子。但是这人『毛』病也不少,平时自由散漫,还因赌博被罚过款。所以当陆明想让他当供销员时,很多人坚决反对,认为这样的人不宜重用,陆明耐心地劝说有意见的有关领导,他亮出自己用人的观点:他犯了错误,该罚就罚,该处分就处分,但是不能不让他发挥特长。金无足赤,人无完人,我们需要的是爬的优点。
就这样,他硬是保举了一个有缺点的能人。当施坤元知道自己已调出来当供销员时,又激动又兴奋,这工作正符合他的兴越和特长,士为知已者死,受聘后,他不顾身体不好, 正发高烧,连夜去上海、山东等地为厂里接洽业务。正当陆明为订单不足犯愁时,突然两分电报送到他手上:
〃上海外贸口岸已打开,承接染整业务800万元。〃
〃在山东某厂落实全国独家生产的富涤混纺坯布100万米。即请落实资金安排生产〃。
两份电报的发报人都是施坤元。
〃施坤元究竟在上海还是山东?立即与他电话联系!〃陆明命令秘书。秘书打完电话后来汇报:〃施坤元在山东,他谈完业务就被送进了医院,当时他正发高烧。〃
顿时,陆明热泪盈眶,自己终究是没看错人,力排众议坚持已有了良好的效果,顶住的压力一下子烟消云散,怎能不激动?
就这样,工厂接连开发了富春纺、华春纺、苏春纺三个市优产品,1988年,也就是陆明任厂长的第二年,这家厂的产值已达2700万元,综合效益170万元,外贸额从零猛增到600多万元。1989年,厂里又增添长线印染设备,引进具有国际先进水平的德国电光机……〃山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村〃,涉临绝境的工厂重又生机盎然,工人们参加干劲十足,走动『性』和松散『性』空前高涨,经济效益一路高歌猛进,对1990年突破年利润600万元大关。
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三国中,荆州对刘备的重要『性』自不必说了。刘备当时只有以荆州作为根据地,才能振兴日后霸业。而此时的荆州还是别人的。为此,诸葛亮连施计谋,由〃借〃荆州到最后得到了荆州。一个〃借〃字将诸葛亮的谋 略衬托得光彩夺目,一个〃借〃字也为刘备日后的业绩打下了基础。
李白曾说:〃好风凭借力,送我上青云。〃借用他人的力量来达到自己的目的,这是一条成功之道。许多经营有道的企业都曾在〃借〃字上大做文章,从而创造出超常的业绩。
在创业之初,或者在面对一个破破烂烂的经营,而凭借自己的力量又实在难以支撑下去时,充分地借用他人之财,借用他人的设备,借用他人的优势,在短时期内完全可以打一场漂亮的战役,就像吴县染整厂厂长陆明那样。
总而言之,就一〃借〃字,但你纵横驰骋。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,只要你胆识超人,最敢自信,帘时设势,你就可以如鱼得水,你尽可以威风八面。
但是,在运用〃借〃字时,必须按道德标准行事:正直、诚实、讲信用,还必须记住〃欲人施于已,已必施于人〃的金科玉律,只有这样,才能借力制胜。
最后必须指出的是,在当今市场竞争中,我们有许多企业必须破除传统的自然经济的思想束缚,换上具有现代意识的经济头脑,在经营发展中坚决克服〃万事不求人〃、〃他人不可信,只能信自己〃、〃借来的钱不牢靠〃等小生产者观念,大胆地投入竞争之中。
荀子说过:〃假舆马者,非利足也,而至千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异焉,善假于物也。〃一个企业在发展过程中,当自身力量不足时,不妨在〃借〃字上多动动脑筋!无本亦生财
温州声名远扬,商业发达,是因为温州,〃藏龙卧虎〃……温州人头脑灵光,经济细胞超常
温州人最善于无本生财,在这方面有许多生动诱人的例子。比如捡破烂,也捡得有特『色』,捡出了一家家工厂来。有位姓李的温州老板,如今已家财8000多万元了。当初,一无所有,穿得连件像样的衣服也没有。当看到别人做生意,赚大钱,过上好日子,他眼热了,但自己没有本钱,咋办呢?
左思右想,毫无办法,他就到处走走,看看有没有出路。这一走,就走出了一条路来了。他出现,城里人开始讲究了,居室都布置得很好,清洁卫生每日都得做,比如拖地,用一块布抹很费时费事,如果改用棉质拖把,那就方便简单多了。制作棉拖把有何难呢?于是,他就四处去打听,看看能否弄些材料,结果,他在一家大棉纺厂的垃圾堆里,捡回了许多厂家丢弃的棉布条。他便利用它们,分理出来扎成各种拖把。拿到街上试销,每把还可卖到2元钱。对,就先干这个无本生意。于是,他便放手干开了。一年之后,他居然积蓄了500多元。
有了这500多元,他便考虑,怎样才能迅速致富呢?想来想去,还是觉得利废这一行最有搞头。于是,他又改变了只制扎拖把的单一产品结构,东借西凑,弄了点资本,购买了缝纫机。他把捡来的破碎棉布中稍大的布块,拼缝成童装,细小的,便扎拖把,这样干了半年之后,赚了5000多元。
财气变粗,羽兽渐平的李老板秘谋策划着出来。
他瞄准市场上『毛』毯的热销这一点,专门从上海杭州等大城市棉纺厂、化纤厂中收购各种边角料,花费本钱并不多,运回后,筛选分拣,那些大块的制作成童装,细小的,不再制作拖把,而是剥理成丝,纺成丝线,编织成为各种『毛』毯,或者挂毯。比如童装,每件成本相当低兼,原材料连同人工及各项开支打进去,也不过3…4元,而大宗批发,一般都在10元以上。
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李老板白手起家,从家境寒酸的低层者成为〃贵族派〃,正是依靠其独具慧眼,迎合了大众的生活品味,一举家财万贯,昨听匪夷所思,实则确有真人实事,且前例不少。
多留份心吧!财富就近在咫尺!乾坤大挪移
别具一和的家庭工厂,使温州顿时名流全国,但,万事开头难。尽管产品富于地方物『色』,精致玲珑,许多服装工厂因为销路问题焦头烂额,皱眉不展。
小l在温州土生土长,那年高考,他以全村最高分考入了北京一所重点大学。因为家穷,他一到京城就开始琢磨做些生意,补贴学习生活费用。温州人素有小犹太人之称,精明的头脑在小l身上表现得相当突出。
一个学期之后,小l对北京的服装行业有相当的认识,便决心做一回〃倒爷。〃寒假结束后,他便与一些产品滞销的服装厂联系,由他捎上两个旅行袋的牛仔装,拿到北京投石问路,探探行市。起初,小l也没有把握, 只权作一试。因为这是厂家的试销样品,又不用先付款,做工特别考究,所以小l一到学校便在校园试开了。
〃什么价?〃小l的同学发问。
〃十二,哥们优惠,十元。〃
这种价钱在北京不可想象。因为市面上,同样做工同样质地的少说也得20元。
尝到甜头,小l从此便尽可能地挤课余时间,干起了〃推销员〃的行业,在京城学府〃间忙碌奔波,不断生产。
每到一个学校,他便直奔宿舍,直接入手,每次他都开价18元。比市价便宜2元,然后便双方交涉,讨价还价,一般砍到15元为底价。因为这已经比市价便宜了5元多。等两个旅行袋的牛仔装全部售完,一合计,居然收入了1800多元,扣除应支付厂家的出厂价成本,净赚1000元!每条牛仔裤的平均获利率,在150%以上。
牛刀小试,就如此惊人,小l此时此刻已明白了推销别人产品将意味着什么。尤其是厂家的滞销产品,只凭老乡关系,就可以先货后款,卖完结算了。这不是无本生意吗?何乐而不为呢?于是,他决定充分利用课余时间,大干一场。
他主动出击,仅三寸不烂之舌游走了市井街坊之中,寻找目标,〃猎取〃大头。他不满足于四处流浪的交易。
经过个把星期的流连之后,小l对服装行有了更深刻的认识。他便以小老板的身份同商贩们侃起生意经来了。他还特地花钱,印了一盒相当精致的名片。打上家乡温州某某服装加工厂驻北京力事处主任之头衔。这一招果然奏效,不仅从这帮服装倒爷们的口中挖出了不少信息,还同一位财大气粗的摊主挂了上。二人一拍即合,合伙联手大批特批牛仔服。
小l便俨然以办事处主任的身份,同摊主谈服装的款式、价格、数量、发货时间等等。一切都谈妥,签订了供销合同之后,小l便拍发电报回温州那家服装厂,要厂里火速发货过来。越快越好。服装厂没料到小l有如此神通,喜不自胜,当即发了大宗牛仔衣。货到了,小l便拿着提货单和供销合同,找到摊主,一手交钱一手交货,钱货两讫,小l便大大赚了一笔。而这宗牛仔服,因为设计与众不同,做工也相当出众,一上摊,就被众多小商贩一抢而空。那大摊主也称小l有眼力,表示愿意继续合作。
小l摇身一变成了〃天之骄子〃中的帅哥〃,他继续着他的生意……
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代销代购,倒载腾挪,最常用的技巧就是以信息为向导,通过市场调查,利用时间差、地域差、价格差,来推销积压或滞销产品,达到谋利目的。在动作方式上,它不同于一手交钱,一手交货的店销,也不同于超级市场的开柜自选,它是一种主动出击,上门推销的方式。 这种方式在地域选择上、交货时间上、付款方式上,都有空白地带,可供无本者广施拳脚。因此,它是一种没有本钱发大财的营销返作模式。
小l瞅准了市场,明确的势点,于是,白手空入刃,他成功了。职工虎虎有生气,商场勃勃满活力
在祖国光辉灿烂的历史时代中就有宇宙开始是一团〃气〃之说,〃重气下沉变地轻气上浮成天〃是古代哲学家的〃最高境界〃,玺铁马生涯中,更有〃一鼓作气〃拼搏精神,当今全球经济萧条萎缩的情况下,企业家们又纷纷地眨起了〃生气生财〃之法宝。
〃红楼〃商场是太原市郊的一个百货商场,是由农村供销社改建的。由于高场原来实行的是计划经济的模式,市场封闭,供销社一统天下,整天坐等上门客。在这种经营思想下,〃红楼〃商场累计负债达204万元,点到固定资产的91%,已面临着破产。为了换救〃红楼〃商场,上级派了一个能人李能气,来治理这个濒临破产的商场。
就任于危难之际的经理李能气,受当时的〃联产承包责任制〃的启发,用〃交足国家的,留够集体的,剩下的是自己的〃办法来充分调动职工的积极『性』。他果断采取了〃二保、三定、四放权〃的改革措施。
即:二保:保销售基数,超额不限,确保税收;保利润基数,多收归已,少收自补。三定:定风险抵押金;定员不定人,保证大多数职工都能得到妥善安置;安规章制度。四放权:下放经营权,撤销商场业务科,改由各组自己进销货;下放物价权,除国家控制的商品价格外,其余商品一律自主定价;下放分配权,在保证上交销售额和商品利润的前提下剩余归组,承包人收入可以高出职工的20%;下放劳动用工权,承包人有辞退职工的权力。
改革措施一经掌握群众,立马形成生产力,职业虎虎有生气, 企业朝气蓬勃,蒸蒸日上,〃红楼〃商场发生了翻天覆地的变化。职工上班站柜台尽职尽责,下班后四处组织货源联系业务。过去8小时工作制雷打不动,现在却成了10小时,甚至12小时。过去商场五辆车运货得不到保障,往往这星期进的货,下星期还拉不回来。一年的开支费要3万多元。
改革后商场只留了两辆车,货却不够拉,司机主动各柜组抢任务,商场每年还可以从两部车上多收入3000元。实行新的改革措施后,商品的适销率达到百分之百,商品周转率比过去加快20天,而且处理了以前有问题的商品。由于工资实行的是〃上不封顶,下不保底〃的措施,多劳多得,不劳无获,商场职工全力以赴,拼命干活,积极『性』,主动『性』空前高涨,改革几年下来,〃红楼〃真的是红红火火,大红大紫,销售额累计突破亿元大关,实现利润逾千万,固定资产也水涨船高,达到2000万元。
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美国著名企业家玛丽 凯曾有这样一句经验之谈:〃你要能使一个人感到他十分重要,他就会欣喜若狂,就能发挥冲天的干劲,小猫就会变成大老虎。〃可见,激励是领导艺术的灵魂。企业领导人能否发挥自己的长处,实现企业经营目标,关键是能否善于激励人的积极『性』和创造力,即使他的员工〃虎虎有生气〃。
目前,我国工商界正处于新旧体制转换时期,面临的困难和问题很多。从外部环境讲,企业在原材料、燃料、资金、运输等方面遇到很多困难;不健全的市场体系使企业之间的竞争不能站在同一条起跑线上,国有企业,尤其是大中型企业被一些无形的东西束缚了,潜在的能力得不到充分的发挥。从企业内部环境讲,由于旧观念的长期影响,改革中的一些具体措施,实行起来很困难:〃脑体倒挂〃、〃简单劳动与复杂劳动倒挂〃等分配方面的弊端,也挫伤了一部分职工的积极『性』,给生产带来了一定的影响,等等,困难是无法回避的。幻想突然出现〃奇迹〃,或者整天牢『骚』满腹,怨天怨地,都没有用。唯一的出路是 一经营者与职工拧成一股劲,一鼓作气,迎难而上。一个企业经营者,要正视困难,不仅要心中有数,还要向广大职工讲清、讲透,自己要亲自作表率,来激励广大职工参与管理,使广大职工以高昂的士气,在希望和挑战并存地严峻形势下,迎接美好的明天。三百六十行,行行出状元
中国改革开放的前哨和淘金者的天堂深圳,有一位十分著名的〃硕士破烂王〃。
堂堂一名高学历知识分子,竟〃沦落〃至这般田地,自有一番痛不欲生的艰辛经历,但,他最终大功告成,显赫一方,他是伟大的,他的选择是正确的。
这位青年是十足的知识分子,硕士毕业后他就想到了应该到深圳去闯一番事业,于是就〃孔雀东南飞〃。在他的想象中,深圳虽不能说是遍地黄金,也应该是充满机会,发点小财还是不成问题的。然而,现实是残酷的,它与人们的想象似乎总是相差万里之遥。到深圳后,他在不同的公司,都遇到了同样的命运。日子一天天过去,他却总是找不到工作。
这种时候,希望能够学有所用、发挥专长已经不是第一重要的事情,时常处于半饥饿状态的肚子总是提醒他:首先要混口饭吃才行,填饱肚子是头等大事。他只好退掉了原来租的房子,搬进了路边的铁皮房。周围的人十分杂『乱』,有的一间房便是个工厂,有
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