重生好莱坞之金牌制作人-第178部分

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就会屈服或者达成协议。

　　　　但他们对前景过于乐观，对自己公司股东大会过于乐观了，股东们就非常反感这种以夲伤人的做法，他们反对任何不以盈利为目的的行动，在他们眼里，做生意就必须赚钱，今日压垮了耐飞，焉知不会有千千万万个耐飞站起来？

　　　　mm声势正隆，他们有的是钱，会选择屈服吗？从马克高调追加五千万投资的做法来看，他们斗志昂扬，那里有屈服的意思？

　　　　不过管理层的决定不能完全无视，他们决定给管理层半年时间，如果半年之内无法令耐飞屈服，他们将改变策略。

　　　　最迟2007　年六月，他们将彻底改变“全接入”服务的规划，来应对财务压力和特许经销商的抱怨，提高了租影价格，大幅减少了免费更换影片的数量，并将门店归还影片从免费改成了收费，新版的“全接入”服务为用户提供的服务是，从一个月8。99　美金，一次租一盘，纯邮寄式服务，到一个月17。99　美金，一次租3　盘，每月在门店换5　盘的邮寄与店面两用服务，两类价格之间还有其他几种选择。

　　　　马克和他的团队沉着应战，在不断地优化和改进他们的产品，不断从错误中吸取教训，总结经验，并不断寻找机会，以求进一步改善客户面临的麻烦地图。

　　　　马克知道，他们自诩互联网科技公司，实则是服务行业中的一员，这几块钱的差别不大，关键是服务好上帝，才会令他们心甘情愿掏钱。

　　　　随着周遭境遇的不断变化，可以需要对产品进行改进，才能满足人们不断提升的期望值，面对这样的事实，马克和他的团队有着与生俱来的深刻理解，他们展开思路，详加分析，用高强度的方式去研究瞬息万变的客户形态。

　　　　每天，耐飞都要进行平均约200　次调查和用户访谈，包括在线、电话、电子邮件和现场调查员的登门入户研究等等。奈飞的员工承担起了“媒体人类学家”的角色，他们会与用户坐在一起共同观看电影和电视节目，并随时观察用户的行为。他们何时、如何按下暂停键？他们将遥控器放在哪里？他们何时、为何结束观看？随后，耐飞遍及全国的办公室会定期举行客户焦点小组的活动。

　　　　活动过程中，不仅营销专员需要参加，而且为了解决活动中研究得出的客户问题，负责编写软件代码的工程师也要参加。还有各种例行的客户调查，譬如向会员发送电子邮件，询问最近一部影片是在几天之内收到的，当出现事关紧急的问题时，耐飞能在24　小时之内完成调查工作，并立刻拿到关于会员状态的反馈意见。

　第419章年终盘点

　　　　马克知道，奈飞之可以取得巨大的成功，主要是内容上优质，再加以硅谷人工智能和数据分析技术，公司运用神经网络和机器学习算法分析用户观看模式，科学推动公司内容决策。

　　　　可以说奈飞将硅谷的技术，搬到了娱乐产业，通过技术可以了解用户的需求，凭借数据挖掘公司下一个重大ip品牌，最终吸引更多的用户，形成正向反馈机制。

　　　　娱乐媒体工业可以说是自诞生以来就拥有明显的进入门槛，但是独立制作又可以剑走偏锋，获得市场的认可，赚取丰厚的利润，典型的例子就是，那些投入数亿美元但又票房失利的各种大片，还有那些只拿一部dv就拿出来卖的赚取数亿票房的小制作（女巫布莱尔、鬼影实录）。

　　　　因此，在这个市场，金钱不是万能的，但是没有流水化的工业制作和资金支持，在这个行业又是混不下去的，这是一个看似拥有无限资源和丰富专业人员，但仍然可能失败的行业。所以，纵使奈飞具有数据分析能力，但是也不能弥补一旦大制作失利的命运，然而，奈飞却和这些传统的传媒公司不同。

　　　　它提供的流媒体服务不需要与有线电视、海外分销商以及电影院线分账，不需要担心广告收入和票房销售；相反的，公司只需要关注订阅用户的反馈，满足用户的经常性需求即可，公司不需要整出多大的动静，在平凡的生活里，做好用户的陪伴即可。

　　　　有人总是质疑巨头公司每年在原创内容方面的投入，然而投资者不要忘记，优秀的内容是可以不断为创作者创造财富。

　　　　比如《宋飞正传》虽然在1998年停更，但是该剧通过复播等形式，已经为为其创造了超过30亿美元的收入，只要全世界任何地方播放《宋飞正传》中的任何一集，那么制作公司就可以从中获得收入。

　　　　类似的，《老友记》的回归每年都会为华纳兄弟带来超过10亿美元的收入，为该剧主要演员带来接近二千万美金的收入，更别提已经播放了超过30年，剧集数量超过500集的《辛普森一家》，一旦哪天该剧结束，那么他就可能成为历史上最有价值的资产。

　　　　优秀的内容永远受到消费者的青睐，而且经典受得了时间的考验，耐飞的制度和模式是其它的电影公司不能比拟的，他们是在播放领域取得巨大成功后，再转向制作内容方面，在马克穿回来前，他们在内容制作方面的投入己是好莱坞第一，连巨头公司都望尘难及。

　　　　现在的mm就有极其强大的内容制作能力，并制作出许多优秀的作品，这对百视达的压力也就更大，他们才会破釜沉舟的使出全接入这一招。

　　　　但随着马克高调担任创意官，高调的追加投资，马克入驻后的耐飞，大力的改革整顿，提高服务质量，上下焕然一新，他们所谓的封杀宣告失败。

　　　　现在马克就等新政策实施的效果了，不过马克现在是回到太浩湖的别墅，高兴的过新年了，今年是小马丁降临的头一个新年，马克他们非常重视，像在这里举行的跨年派对，大卫、苏菲亚、唐纳德、凯拉都来参加了，而因为年末的一系列庆功派对，马克他们开了太多太多的派对，他们这次的新年派对，只是邀请了极少的几个朋友，并没有搞得多大多热情。

　　　　只是请了大卫。李一家，唐尼一家，希斯一家小范围内聚会，一起喝酒聊天，欢渡佳节，马克也完成了从奶爸的转变，从马丁出生开始，他就把更多的爱倾注在他身上，在家总是抱着儿子，与他们聊天时，更多的是交流育儿的心得。

　　　　大卫。李的女儿杰西卡快念高中了，不过希斯的女儿萝丝则是一岁多了，己在呀呀学语，也在当走路了，而小马丁现在只是刚学会翻身，正准备学爬。

　　　　小马丁继承了父母优秀的基因，腿脚特别有力，晚上踢被子特别有力，一下子就踢飞，如果不是室内有空调，保持恒温，马克他们就头痛了，这小子长大了，估计以后也是一个运动高手。

　　　　马克特别的喜欢这种家宴式的聚会，大家在一起喝酒，聊天，只谈闲事，不谈工作，十分的惬意。

　　　　在跨年夜，倒数是保留性节目，他们在最后十秒倒数，在新年来临的第一刻，他们热情洋溢的亲吻最爱的人，马克亲的当然是吉赛尔和小马丁、凯拉，而大卫、苏菲亚、唐纳德他们则是一个热情的拥抱。

　　　　第二天他们去落日大道观看花车游行，艾格也安排公司组织了盛大的花车队伍，参加游行。

　　　　在每年的花车游行中，玩得最好的是迪士尼，他们借助拥有的渡假村与花车游行结合，形成大型的花车游园活动，创下不少营收，因为他们有主题公园，其它公司没有，所以这是羡慕不来的。

　　　　像mm，十八部电影，部部获胜，二十二个周冠军，也是别人羡慕的对象，别人是羡慕，而他的同行们则是畏惧，有这样的怪兽级对手在，那里还有他们的出头之日？

　　　　2006年北米电影全年总票房93。5亿美金，比去年的88　亿3770万美元增长了5％，是近十年来第二好成绩。而北米历史上票房收入最高的年份是　2004年，在那一年《蜘蛛侠2》、《史瑞克2》、《宿醉》、《耶稣受难记》、《哈利·波特和阿兹卡班的囚徒》齐齐发威，创造了94亿美金的历史纪录！

　　　　达到这一好成绩，去年票房最高的《加勒比海盗2》和《钢铁侠》可谓功不可没，其北米票房三亿八千八百万美金，不但超过了该系列第一集的3。05亿美金，而且也超过了　2005　年的票房冠军《星战前传3》创造的3。8亿美元，排名第二的《钢铁侠》也表现出色，不过不能说好莱坞“回暖”全靠“海盗”，即使在《加勒比海盗2》上映前的7月7日，去年的总票房也已经开始比2005年有所上升了。

　　　　去年电影公司赚得最出色的是mm、其次是迪士尼、20世纪福克斯、华纳兄弟票房全部突破10亿大关！“mm的《钢铁侠》、《达芬奇密码》、《皇家赌场》《博物馆之夜》等影片共为它带来　17亿七万美金的票房收入；迪士尼紧随其后，用了25部影片实现了12亿美金的票房收入；20世纪福克斯凭借《x战警3》、《冰河世纪2》和小兵立大功的《波拉特》也赚到了11亿美金；华纳兄弟则凭借《超人归来》、《快乐的大脚》、《海神号》等实现了10亿三千万美金的票房。

　　　　尽管没有达到2004年北米票房累计94亿美金的辉煌高度，但2006年仍不算令人失望的年份，截至十二月初，本年度北米票房总额已超过05年的88。37亿美金，提前一周达标去年同期的收益，一举扭转2005年北美影市全面溃败的悲剧形势。虽说每张电影票的平均价格从去年的6。4元继续上涨至6。6元，但靠的还是几部大片的出色发挥，主要是《钢铁侠》和《加勒比海盗2》。

　　　　不过平均票房有减无增，发行总数较之去年增加51部也是2006年度市场回暖的主要原因之一；另一个原因是：《金刚》、《纳尔尼亚传奇》、《新抢钱夫妇》等2005年收尾的卖座影片近50％的票房因跨年度发行而归在2006年的名下，可今年的《博物馆之夜》《夏洛的网》《洛奇6》能给明年留下什么。

　　　　今年平均一部电影的制作成本已超过三千万美金，像2。6亿预算的《超人归来》这样的烧钱巨无霸更是大有人在，为确保高额投资不打水漂，这些级别的大作光宣传就又要用去5000万元或更高的花费，尽管各大片商奔走相告开源截流，但降低的不外大明星、大制作的成本，他们甚至不愿意节省不足《海神号》20％的宣传经费，来拍一部《撞车》。

　　　　传媒多样化对电影业的打击早在六十年代便开始抬头，最初是电视，现在无疑是网络，而曾经的死敌录像带的进化形态dvd，早已成为电影业盈利的主心骨，八十年代一年票房突破1亿的大作寥寥数部，如今1亿已是自以为大片的作品的及格线，尽管他们大半对电影的艺术探索弊大于利，但这些大家伙恰恰是电影业对抗其他媒介的杀手锏，任何播放形式都无法媲美的画面、画质、音响，制造出叹为观止的视听效果，你想体验？想体验就进电影院！因此，“救市主”当仁不让地成为如今银幕的主角。

　　　　这也是各大电影公司沉迷大片的原因。

　　　　基于这个原因，年度top　10里《加勒比海盗2》、《钢铁侠》、《x战警3》、《超人归来》、《冰河世纪2》、《皇家赌场》5部续集的一半比例倒也不是不能忍。

　　　　只是若再将畅销小说改编的《达·芬奇密码》和“热门赛事＋人物传记”性质的《塔拉迪加之夜》刨去，仅剩三部原创（《赛车总动员》、《欢乐大脚》、《篱笆墙外》）还都是cg动画，便有些显得原创枯竭了。

　第420章新院线

　　　　结束2005年的沉沦后，2006年的好莱坞展开“以量取胜”的励精图治，六大片mm、迪斯尼（博伟）、20世纪福克斯、华纳兄弟、派拉蒙、环球，除mm和环球较之去年减产4部作品外，其余均增量扩军。

　　　　2007年主打还是续集、改编，外加动画，这沿续的是去年的终路子，救市需大片，这是早有定论，在蓝光录像高清播放设备进入普通家庭的今天，电影院的竞争力不强。

　　　　马克早在2005年即己喊出，影院的未来在于3d和imxa巨幕，他们更是作出计划，将会在未来三年之内，斥资十五亿，用于改造旗下影院，都改成2d和3d和imxa等综合模式。

　　　　如果这计划成行，至2009年《阿凡达》上市前夕，mm将拥有北米一半的imxa巨幕，他们在2006年中旬就与imxa公司签订协议，他们将达成战略作合关系，mm将打造北米第一条imxa巨幕院线。

　　　　这是imxa公司创办以来，最大的订单，以前他们有一张订单，就是大单了，现在是三十张。

　　　　消息一传出，imxa公司的股价立即上升百分之二十，马克雄心勃勃的imxa院线计划在媒体那里却遇冷，这imxa屏幕是终极的观影模式，给观众无与伦比的观影体验，但这片源太少了是硬伤，几大院线也只是在旗舰店引进，作个样子，对于建立院线，都是持观望状态。

　　　　整套系统包括以imax规格摄制的影片拷贝、放映机、音响系统、银幕等。ax的构造亦与普通电影院有很大分别，由于画面分辨率提高，观众可以更靠近银幕，一般所有座位均在一个银幕的高度内（传统影院座位跨度可达到8…12个银幕），此外，座位倾斜度亦较大（在半球形银幕的放映室可倾斜达23度），便观众能够面向银幕中心。

　　　　动用一千多万打造的imax专属影厅，铺设纯羊毛地毯，挑高18米的空间设计，以蓝色调及黄色的led流线灯呈现此一壮阔及富丽的观影殿堂。采用最严格的隔音标准，每一面墙都用六层的石膏板加上中空的吸音阻绝，其吸音效果是一般影厅的二至三倍，无论是影厅侧墙、银幕后方、影厅后墙、天花板及地面都有绝佳的吸音设计。

　　　　100吨的专属空调系统全年二十四小时计算机控温环境，特别采用进口消音箱将空调些微的气流噪音完全消弭，加上极佳的吸音环境，使影厅中的空间背景噪值维持在25db以下，这是非常不容易达到的环境条件，更是超越了thx的标准。

　　　　imax影厅内共设有20排座位，座位皆采阶梯式环状设计，无论是那一个位置均可享有最佳之观影视野。

　　　　观赏2d电影时有518＋130个座位；观赏3d电影有518个座位，这是由于立体电影受限于光学折射角所造成的可用座位数差异结果。

　　　　由于规模巨大，豪华奢侈，光是改装费用就达到二百万美金，是一般影院的十五倍左右，而且它的维护费用惊人，并不是一般影院承受得起的，所以在北米，这imxa巨幕的数量都有限。

　　　　现在北米的影院，只有五十多块imxa巨幕，其中有三分之一的巨幕是在科学馆里，目前算是顶级的视听享受。

　　　　在mm宣布打造这巨幕院线后，外界充满了争议，他们认为这顶级昂贵的视听设备，投入巨大，回本都是一个难题，还有就是，imxa影院是公认的影院中的奢侈品，就像衣服中的奢侈品香奈尔、阿玛尼，有必要普及吗？如果普及，观众会为此埋单吗？

　　　　mm是目光超前，埃里森兄妹一向对马克无条件支持，加上好大喜功，只要看过这imxa巨幕，就会为它所倾倒，认定这是未来的发展方向，它发展不起来，只因为是条件有限，原理与别墅豪车，始终无法普及一样。

　　　　但他们是有条件的，有条件就应该要上，作为六大巨头之中，他们有自己的院线，但规模并不足以和amc、国民娱乐、皇家院线相比，他们唯有另僻捷径，打造一条属于自己的，独一无二的院线，至于钱，并不是制约他们的条件。

　　　　艾格是反对这提议的，但看到马克的计划后，他又同意了，马克的计划是将旗下的专卖店上院线整合在一起，组成一个以电影为主题的消闲、购物、娱乐社区，有点像迪士尼的渡假村，这里建成以后将会成为影迷观众们消闲娱乐的一个中心社会，他们可以在这里举行集会、大型活动等。

　　　　而且马克也不是一口气全力投入，而是先建十个，等效益不错，可以陆续跟进，他们的计划是先改建十个imxa巨幕厅，并以此为依托，建成一个大型娱乐消闲中心，这将会作为mm旗下哥伦比亚三星公司旗舰影院，然后逐步扩大。

　　　　马克十分得意，坐拥北米最强大的imxa院线，詹姆斯卡梅隆的神作《阿凡达》上映时，就必须要和我打招呼了。

　　　　事实上，马克建一条imxa院线的念头，来自于世界之王詹姆斯。卡梅隆的电影《阿凡达》。

　　　　据说早在九六年卡梅隆便写好了《阿凡达》剧本，故事讲述在未来，地球为争取罕有的物质，进行阿凡达计划，人类穿上阿凡达的躯壳，飞到遥远的星球潘多拉取物质，男主角杰克曾是海军士兵，因半身不遂渴望能再次站起来，便参与计划，用意识穿上其阿凡达到潘多拉这个星球再次获得步行自由。期间，认识了拥有蓝横纹皮肤的星球族人纳美公主，并因而在一场人类与族人的战争中陷入两难。由于当年特技所限，詹姆斯只好将心爱剧本搁置一旁。

　　　　接着他拍了《铁达尼号》，无论在哪个时代，《泰坦尼克》都称得上是最好的电影，它赢得了11项奥斯卡奖，包括最佳影片和最佳导演，现在卡梅隆可以制作任何他想制作的电影了，然后，他做了什么？

　　　　他消失了！

　　　　卡梅隆在后来的十二年里都没有制作过一部好莱坞电影，他拍摄了几部水下纪录片，做过些制片。但是大部分时候，他都远离公众视线。

　　　　卡梅隆没有虚度时光，他想要制作《阿凡达》，想要用数字3d技术来制作，这要升级技术，更新院线，但不幸的是，院线并没有采用这种技术，每家影院需要花费将近十万美金，需要说服放映者这些花费能收回，他们需要一些高质量的3d电影来产生足够的利润，从而平衡收支。

　　　　于是卡梅隆决定让其他导演来测试他这套系统，第一个试验的导演是罗伯特·罗德里格兹，他用这套新的3d摄像机拍摄了3d版《特工神童》这部电影仍旧需要带上过时的红蓝纸质眼镜，卡梅隆希望这将会引发对更多3d电影的需求，推动影院老板们投资下一代放映系统，在2003年夏天，《特工神童》在全球收获2亿美元票房，但是放映者们仍旧不愿意投资这项技术。

　　　　卡梅隆决定直接和影院所有者商谈，并出席了2005年3月召开的影院年度大会，当拉斯维加斯巴黎酒店中举行的大会到达最高潮时，卡梅隆开始布道，他夸张地告诉电影放映者们，世界正在“进入一个新的影院时代”，为防止煽情策略不奏效，卡梅隆说了些预示不详的话，他说那些不转变的人将会后悔，那年底，米国还只有79家电影院能放映3d电影。

　　　　通过这些行动，谁人还会认为詹姆斯。卡梅隆只会拍电影，他是一个比鬼精的生意人。

　　　　然而，缺少3d影院并不是唯一阻止卡梅隆前进的原因，特效公司仍旧在试图创造完全由照片真实技术制作的动画角色，这一行为在2002年发生了改变，维塔数码的彼得大帝展示了咕噜，这个令人惊讶的电脑生成角色在《魔戒》三部曲中相伴霍比特人们前行，卡梅隆最终感觉试图建造一个与现实无二的电脑动画世界的时机成熟了。

　　　　卡梅隆开始向维塔数码接触，希望可以得到他想要的东西。

　　　　于是在2005年春，卡梅隆与福克斯公司约见，要了几百万美元来证明他能创造一个这样的世界，福克斯公司执行层最初有一些疑虑，不全是技术方面的，比如：尾巴——那些外星人的尾巴是绝对必要的吗？

　　　　卡梅隆回答道：“是的，他们必须要有尾巴。”

　　　　卡梅隆没有说其他东西，没有必要，福克斯管理层停止了询问，同意为这次试验买单，卡梅隆在好莱坞的影响力依旧巨大，卡梅隆花了5周时间做好了30秒的试验画面。画面显示的是一名外星人和一名阿凡达交谈着穿过一片森林，卢卡斯的工业光魔制作了特效。

　　　　别人要几百万，是为了拍一部电影，而詹姆斯。卡梅隆，只是为了拍一段30秒的试验性质的画面，而且是拽得很，你投不投，我另找别家，这样的做派，也只有他一个人可以做到。

　　　　这段画面足够让二十世纪福克斯觉得这个项目有赚头，福克斯公司通过了二亿美金的预算，卡梅隆阔别多年，又坐回了导演的位置。

　第421章卡梅隆

　　　　卡梅隆一直是为推动电影院线的升级而努力，他很聪明，如果没有足够的电影院，他的电影拍得再好也是枉然。

　　　　当卡梅隆第一次决定要超越卢卡斯时，他只有两万美金和一个在橘子郡自家后面一间卧室里搭的特效工作室，这一次，钱不再是问题，特效由维塔和工业光魔数以百计的艺术家们制作，光有这些还不够，卢卡斯有30年的时间来扩张《星球大战》的领域，其特许经营权已经变得非常庞大了，为其内在遥远的角色、星球、社会以及争端进行登记和追踪的成熟系统也已经建立，如果想要让《阿凡达》更加精致的话，卡梅隆必须去找专家相助。

　　　　他雇佣南加州大学语言学专家来为纳美人开发一种新的语言。

　　　　卡梅隆雇佣了加州大学河滨分校植物学和植物科学部主席为