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五分钟看透人心:九型人格使用手册-第11部分
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“实际结果就是谁追求我，我就跟了谁。”她打断了我的话。
“还是有区别的，说明追你的刚好是你中意的。”我笑着对她说。
她无言地点点头，但眼神中有着明显的不认同。于是，我转移方向，试图用另一个问题来缓解她的情绪：“你的得分怎么样？6号是多少分？3号又是多少分？”
“我1号是16分，6号是23分，3号是22分。”
她的3号得分很高，跟我猜测的一样，她应该就是3号：“你是用心生活的吧？”
“是。”她很肯定。
用心生活的是2号、3号、4号，属于对抗组的是3号、7号、8号，于是我说：“你应该是3号。”
“但我怎么不像3号呢？其实我对未来有着极大的焦虑。”她开始反驳。
对未来有焦虑是很正常的，在现在这种生活压力和生活节奏下，有几个人没有焦虑。我接着说：“如果光有安全感，也就是光有人支援你，够不够？”
“还要有成就，但先要有安全感。”她很快回答了我的问题。
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（6）
“如果在实现成就的过程中得冒很大的风险，你干不干？”
“如果能取得成就的话我是会干的。”
6号不是这样的，6号会先考虑安全边际，如果超过了他的安全边际的，他是不干的。而且，6号的安全感来自很多方面，不仅包括自己，还包括家人，甚至是周围的人。于是我说：“如果是6号，他就不会干，他会设定安全边际。”
“我也会这样，如果某件事对我的生活会产生很大的影响，让我的生活极度不安定的话，我也不会干的。”她说道。
如何让她自我认定？她一定会发现自己与6号的不同点。我问道：“你现在的生存状态不代表你整个人生的生存状态。生存状态和环境的变化有关系。你认定自己是6号了？”
她轻轻摇摇头：“也不完全是，不管是 P6还是CP6，有很多地方都不像我，但他们的常用语我还是有一些的。我需要老板经常肯定我的工作，如果没有肯定，我就没有自信。”
我点点头，接着问道：“什么时候你最有动力？是有人肯定你的工作业绩的时候，还是有人支援你的工作的时候？”
她沉思了片刻之后说道：“我觉得自己要有一个独立的空间，同时有人肯定我，觉得我可以做这件事。”
她的回答很明显就是3号的答案。我要清楚地告诉她这一点：“6号并不需要独立的空间，他最喜欢和一大群关系很铁的人在一起，这样他就会很有动力。”
“我可以招一群人，而且3号的很多东西在我身上并没有啊。”她急切地说道。
她不愿意在我面前放下她的面具，个人形象对她来说如此重要，这更加印证了我的判断：2号、3号、4号的人是最在意形象的。而且，在和我对话的整个过程中，她表现出来的都是对抗。我换了一个角度，用3号的优点来试探她：“你是不是只追求成就？”
“我不是，我的目标感不强烈。”她很警觉。
其实这也很正常，3号是很奇怪的，生活于低谷是逆境，生活过于安逸也是逆境。3号是在压力下成功的，如果环境很安逸，周围的人都认可他，他的成就感就会得到满足，也就不愿意再努力了。我又改变了策略：“靠你一个人的力量能不能生存下去？”
她很认真地思索了几秒钟之后肯定地说：“虽然有些恐惧，但还是可以的。”
6号靠一个人的力量是很难生存的。所以，我敢肯定她不是6号。
6号是很难找到自己的号码的，她的不确定也可以理解。
学员B………………………………………………………………………
“我吧，70％像3号，40％像6号……”
“那加起来都超过100％了。”我感觉到她的紧张，于是我用一句玩笑打断了她的话。她大笑起来，看起来好了很多，清了清嗓子，接着说道：“我很迷茫，不知道自己是哪个号码。我不满于现状，也挺独立的，但是内心对未来却没有安全感。”
她两手合握，在说话的时候虽然与我有过短时间的眼神交流，但能感觉到她并不喜欢这样。我直接问道：“你是对抗型的，还是顺从型的？”
“都有吧。”她不敢确定。
“你是顺从组的。”我紧紧地盯着她，肯定地说。
“对，可能这一组的特征要多一些。”她立刻肯定了我的推断。
她应该是6号，6号容易根据他人的意见而轻易改变自己的立场，但她显然对自己是不是6号有疑问：“但我不喜欢打工。”
其实很多人都不喜欢打工，不过，如果6号准备创业的话，肯定会计划很久。我问道：“你在创业吗？准备了多久？”
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（7）
“是的，”她冲我点点头，一接触到我的目光，马上就把视线挪到了我身后的墙上：“我准备了近4年的时间。”
“你为什么要创业呢？”
“为了过好生活啊。”她这次的回答很快，但给的答案范围很广。
我追问道：“什么样的生活是好生活？”
“这个……好像不同的阶段会有不同的标准吧。”她又开始不确定了。
“那你现在的想法是什么？”我紧接着问道。
“以前想要的现在都已经有了，其实也挺盲目的，也就是为多赚一点钱吧。”她渐渐放松了。
“那创业初期你是怎么想的？”我接着问。
“有车有房，想买什么就买什么。”
“那你需不需要周围人的认可？”
“需要。”她很肯定地说。
“现在有没有安全感？”
“嗯，”她低头想了一下，然后抬起头来望着我，“虽然对未来还是有一些恐惧，但还行。”
“在人前和人后，你跟你丈夫的关系是不是不一样？”我微笑着问。
“不太一样。在家里，有时候他听我的，有时候我听他的。在外面，我都听他的。”她有点羞涩地说。
“你不太了解自己，是这样吗？”我问道。
“是，我就是感觉不太了解我自己。”她冲我轻轻地点了点头。
“你的得分情况怎样？6号有多少分？”
她打开测试题，说：“我的6号是20分，9号是20分，3号是21分。”
6号和9号得分高的人一般都很难找到自己的号码，这位女士这两个号码的分数都很高，难怪她找不到自己的号码。我能做的只是多问几个问题，以便更深入地了解她。
“在人生逆境中你会怎么样？就是说没钱，没朋友，也没成就的时候，你会怎么样？”我问道。
“我会努力，我不怕吃苦，我觉得自己挺能面对压力的。”她说。
她的行动力似乎不错，于是我又问道：“那你有没有目标感？”
“这一点挺盲目的。”她微皱眉头。
“工作的时候，你是喜欢大家一起干，还是喜欢独自一人干，哪种方式你觉得更有力量？”要知道，6号是不喜欢独自一人干活的。
“感觉好像不是特明显。”她犹疑着。
“不要好像！”我要求她有一种肯定的回答。
“那就是大家一起干吧。”
“你喜欢跟人竞争，还是喜欢跟人合作？”我追问道。
“合作。”她很肯定。
我望着她笑着说：“看来你偏6号的特征更多。”
“6号啊？我感觉更像3号一些。”她还是犹疑。
她的这种反应完全在我的预料之中。逆境的6号本来就有点像3号，而且，6号就是这样不断摇摆，一会儿觉得自己是这个号码，一会儿又觉得自己是那个号码。其实，从她的话语中我就知道了她的号码。她的内心充满矛盾和怀疑，是犹疑不定的，说话也总是“好像这样，好像那样”。3号的说话方式不是这样的，即使是逆境中的3号，说话也是很直爽的。
6号就是这样，很多时候他明明知道自己是什么样的，但他就是不敢自己做决定，而是等别人来帮他做决定。
学员C………………………………………………………………………
“我跟6号很像，跟3号也很像……”他的开场白和第二位女士有点相似。
我打断了他：“那6号的基本欲望和基本恐惧是不是你的？”
“是。”他肯定地说。
“那3号的基本欲望和基本恐惧呢？”我又问道。
如果是6号，他的回答一定也是肯定的。果然，他一听完我的问题就立刻答道：“也是。”稍过了一会儿，他问我，“您觉得我是几号？是6号还是3号？”
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（8）
6号就是这样，总是希望别人帮他做决定。我没有回答，只是微笑。
他见我不说话，于是又说道：“我也有6号的那些表现，比如经常会问别人该怎么办。”
我还是微笑，使眼前这个6号茫然地望着我。
学员D………………………………………………………………………
6号得分很高并不等于就是6号，眼前的这位男士就是这种情况，他身上有6号的许多特征，但他的核心号码却不是6号。
“我6号得分很高。我有团队感，重承诺，对朋友也很忠诚，这些都非常像6号，但6号对未来的恐惧却不太像我。虽然我也有忧患意识，但没有达到6号那样的程度。我可以肯定自己是1号、2号、6号这一组中的。1号的基本欲望和基本恐惧都挺符合我，只是1号的一些特征，比如比较苛刻等，我是没有的，而我6号的得分却又是最高的。”
他真的这么确定吗？我问道：“你真的确定自己是1号、2号、6号这一组中的？”
“是，我觉得自己是1号。”他的回答是不许人有半分怀疑的。
“你1号和6号各是多少分？”我也相信他不是6号了，6号缺少他的这种果断。
“我1号是19分，6号是20分。”略一沉思，他接着强调，“我觉得自己就是1号。”
有着许多6号特征的1号，肯定不是一个个性鲜明的1号。“你是1号，但你没有活出1号的精彩，也就是你没有把自己的个性活出来，你是发霉的1号。”我解释道。
“是。”他认可了我的话。这样的1号还是很少见的。
“这是什么原因？小时候受家人的压抑？”我问道。
“不是。我不愿意过得很显露，只希望很平淡、很平凡地过。经历的一些事，我不愿意特别去宣扬。我有风险意识，但如果是重要事情或特殊事情，就算是天大的险我也敢冒。并且，我骨子里还是从公正、善良的角度来考虑问题的。”
“恭喜你，你终于找到自己了。”我冲他伸出了大拇指。当我们的手紧握在一起时，我感受到了他真诚的喜悦。
我是哪个层次的6号
每种性格，在不同的阶段，你的素质、勇气、自信等会让你活出不同的人生境界。根据你核心号码的分数就可以判断你活在哪个层次。
层次6号得分
层次6号得分
层次6号得分
13032
22629
32225
41821
51517
61114
7710
846
913
层次特性详细描述
1
自给自足、充满勇气
找到了内在的指引，品尝到了真正的安全感，不再相信需要依赖别人才能得到支援
2
值得依赖
寻找支援，提高危机感，对人友善，值得信任，善于建立人际网络，给人稳重的感觉，自我形象：坚如磐石、关心人、可信度高
3
有承诺、合作性高
创造双赢局面，与人结盟，勤奋工作，节俭，留意细节，自律性高，能够预见问题
4
忠心耿耿
恐惧丧失独立性，希望自己有更多支援；将本身的资源投资于所属机构，期望得到相应的支援；缺乏安全感，要求工作上有清晰的步骤及指引
5
模棱两可、防卫性强
害怕他人指责自己不追求理想而将生活组织得秩序井然，做事有条理，特别守时，容易发脾气及紧张
6
仗势欺人、指责别人
害怕失去盟友的支持，对自己没有信心，有强烈的挫败感，感觉被背叛，指责别人，与人争权
7
惊弓之鸟、不可信赖
过度的反应制造了不必要的危机，因而更加不信任自己；容易担惊受怕、沮丧、无助，希望有人将他们救出苦难
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（9）
8
妄想、有攻击性
过度缺乏安全感，认为自己将无容身之地；对世界完全失去信任，无故攻击真实或幻想的对手
9
自贬、自毁
憎恨自己做了错事，因为内疚而自我惩罚，使自己蒙羞或彻底破坏一切成就；用自杀作为求救信号
透视6号上司
6号上司常说：伴君如伴虎。正因为如此，6号上司经常焦虑重重。一有焦虑，6号上司就会问：“怎么办？怎么办？”这让3号和7号烦不胜烦：“你烦不烦，什么怎么办，你快去办吧。”
6号是我们逆境中的盟友，因为他忠心耿耿，喜欢保护自己人。别看6号平时颤颤抖抖的，但保护自己人的时候是非常有力量的，帮兄弟两肋插刀，他永远在所不辞。但6号对人性充满了质疑，你跟6号已经合作了99次，到第100次的时候，他还会问你行不行，永远都充满质疑。
6号喜欢制度清晰、权力架构清晰的工作环境。如果6号有两个上司，他就不知道该怎么办了，心想我跟谁汇报啊？如果在单位被人误解，或者某些事让6号背了黑锅，6号肯定会受不了。因此，6号上司的管理模式一般都很清晰，他会紧紧抓住两个中心：一是解决问题，一是克服困难。
6号能以身作则，很真诚，做事有始有终，很有承诺感。
假如四五年前，你和6号一起创业，6号忠心耿耿跟你一起干。经过艰苦创业，事业慢慢发展起来了，你说：“我们奋斗了这么多年，该享受享受了吧？”你的合作伙伴6号肯定会说：“居安思危啊。”其实，一个单位就算在顺境中也免不了会有这样那样的问题。
6号很谨慎，一发现问题，他就会夸大问题，提醒你小心。所以，在逆境中，6号是最可靠的盟友；而在顺境中，6号因为过于谨慎而显得过分保守，有时还让人有点讨厌。
座右铭伴君如伴虎
典型冲突点
过多焦虑，不断发问，令人（尤其是3号和7号）生厌
优点
对盟友忠心耿耿，不遗余力保护“自己人”
缺点
对人抱着质疑的态度
最适宜工作环境
有清楚的权力架构，大家忠于找出真相
不适宜工作环境
工作指引含糊
管理方式
以解决问题及克服困难为中心
令人舒服的地方
是逆境中值得信赖的盟友
令人不安的地方
顺境时显得过分保守
怎样管理6号员工
管理6号员工主要从以下几方面入手：
第一，如何跟6号员工沟通。跟6号员工沟通，你要给他大量及清晰的指引。你要帮他把路铺好，告诉他路通向何方，哪个地段要注意安全，这样6号就会信任你，就会轻松踏上征途。如果6号不知道路通向何方，他是不会走的。这一点， 6号和3号、7号、8号不同，6号缺乏他们那种勇于冒险的精神。有时6号想得很远，他会把今后5年、10年、20年，甚至更远的事情都想到，所以会莫名产生许多焦虑。而且，当6号焦虑的时候，你不能反感，也不能厌烦，你得引导他说出自己的想法，然后鼓励他，并引导他应该怎样去做。你一句“出了事我担着”就能够卸掉6号的包袱，缓解6号的焦虑。虽然6号有很多的犹豫和焦躁，但他是一个很好的执行人，只要知道怎样引导他，你就能用好他。
跟6号定好了的游戏规则和工作计划，你不能私下改变。假如6号是销售人员，本来已经定好了销售政策，可你突然把销售政策改了，6号一看游戏规则变了，他可能立马就不干了。
第二，如何激发6号员工。6号有5号的翅膀，分析能力很强。要激发6号，你得称赞和运用他的分析能力。
九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号——忠诚者（10）
6号对什么都抱质疑态度，没有安全感。
要激发6号，你得赢得他的信任。如果想赢得6号的信任，你只要把事情运作过程中的陷阱、危机等负面的东西告诉6号就行了。
如果你说出事情的负面，6号就会觉得你这个人可靠，值得信赖。如果6号对你充满质疑，你要帮助6号去寻找答案，并且鼓励6号对你忠心及做出承诺。赢得了6号的忠诚，他可以在危难中为你独当一面。
我有一个朋友，他和一个6号下属去香港。香港中环的车很多，在他们过马路的时候，一辆车冲了过来。6号把我的朋友推开了，而他自己却被车撞伤了。古代也有很多6号忠臣。所以，上司要善于发现和利用6号这一点。
第三，如何管理6号员工的时间。6号的时间管理是轨道式的，就像火车一样，只有到了这一站才能奔往下一站。也就是说，在安排工作时，不能同时安排给6号员工两样工作，每次只能安排一样，等这一样做好了，再安排他下一样。如果同时安排两样工作给6号，6号就会有很大的压力，这样不仅使他产生忧虑，而且会影响工作的质量和效率。在做一件事之前，6号会犹豫；在计划完成之前，他也会犹豫。开始之前犹豫是担心事情做不好；完成之前犹豫是担心老板不满意结果而交不了差。一个懂6号的上司知道怎么卸掉6号的包袱，他会在6号行动之前对他说：去做吧，有什么事我担着。在事情结束之前对他说：快做吧，什么结果我都接受。
上司要鼓励6号讲出内心的焦虑和问题，和6号一起制订清晰的工作计划。6号在巨大的压力下会很焦虑，但没有压力也不行，上司应当注意适时给6号一些压力。
上司要提醒6号按时作息。6号很守承诺，答应人家的事，他就算不吃不睡一定也要做到。6号生病了，上司说：“你快回家休息吧。”6号回答：“我的工作还没有做完。”上司说：“快回去吧，你别管了。”谁知6号在回家的时候把工作也带上了。
第四，如何与6号员工达成共识。6号对人性充满质疑。你对6号说：“咱们签个协议吧？”6号说：“你想占我便宜。”所以，跟6号达成共识只有一个条件：赢得6号的信任。只有赢得6号的信任，他才会说“没问题”；只有赢得6号的信任，他才认为“谁吃亏占便宜都没关系”。如果他不信任你，他是不会跟你合作的。
沟通要点在6号采取行动前给他大量清晰的指引，让他知道危机何在；提醒6号走一步是一步，不要望得太远，以免产生不必要的焦虑感；6号感觉环境不清晰时会焦虑，注意与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予6号足够的时间去适应
激发要点
以身作则、真诚、一贯运作；称赞及运用6号的分析能力；主动指出可能发生的问题去赢取6号对你的信任；被6号质问时要保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励6号对你忠心及做出承诺
时间管理
轨道式时间
解救方案：6号在开始行动前及完成计划前会犹豫，帮助他克服内心的困扰；支持6号将内心的问题讲出来；要求6号和你一起制订工作计划，避免工作因为计划不清晰而停顿下来；6号在没有压力时会放慢脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒6号按时作息
达成共识
6号对人性充满疑惑，视达成共识为被占便宜，所以必须先赢取他的信任及尊重他
常见问题
推卸责任，“以框框人”
解救办法：清楚的职权分配，另类处事方式
6号的情感生活与适配号码
6号对爱情很忠诚。虽然他的爱情可能会平淡无奇，但他绝对会对爱情忠贞和专一。他愿意面对婚姻中出现的问题，并且愿意去解决问题。尤其当发生了重大事件，需要夫妻双方一致对外时，6号会更加忠诚于自己的伴侣。他们能够把对方的利益放在首位，能够把对方的成功看做是自己的成功。
当然，使6号忠诚的一个前提是你已经取得了他的信任。6号有很多疑问：“他爱我吗”、“她到底想要什么”、“我应该相信他吗”……这时候，你要重申对6号的忠诚和爱，重复你对6号做出的承诺，才有可能取得6号的信任。
6号喜欢扮演给予者的角色，而且他们的付出是没有企图的，纯粹是为了让自己感到安全。
6号的爱情是苦情式的。中国最具特色的四大民间传说——《牛郎织女》、《孟姜女》、《梁山伯与祝英台》和《白蛇传》，它们的男主角都是6号。《牛郎织女》中的董永、《孟姜女》中的范喜良、《梁山伯与祝英台》中的梁山伯以及《白蛇传》中的许仙，无一例外都属于6号。他们虽然有些木讷，但为人特别厚道，对爱情也特别忠诚。
缺乏安全感的6号的最佳适配号码当然是最有力量的8号。6号反对假权威，服从真权威，而8号就是真权威。6号因为害怕，所以他往往会配合8号，并接受8号的保护和领导。6号和8号对精心打扮自己，设计自己的公众形象都没什么兴趣。除此之外，他们之间还有很多一致的地方，因此也容易达成共识。
但对于这对夫妻来说，信任危机将是他们面临的一个很重要的问题。8号担心6号反对他，而6号则担心8号背叛自己。在生活中，如果6号能够公开发表自己的意见，甚至是反对意见，那么不喜欢
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