财富人生-第2部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


态度问题和人生哲学的问题，不仅仅是与我们的就业有直接关系，所以我们在聘用中也会有一点是属于惯例的东西。其实我们的制度很少，我们的文字这几年是越来越少，文件的层次越来越清楚，最上一级我们叫原则，然后是方针，公司里面有二三十个方针，然后所有的文件所有的工作是围绕着这个方针来的，你在写制度的时候，包括你的管理制度、你的技术制度，都是围绕着方针来的，在有纠葛的时候，我们都去看那十几个字二十几个字的方针，因为方针都很精练，多的话也就是一两百个字，少的有些部门的方针就二十几个字。然后再往下可能是标准，所有的工作都要提出标准，标准的数量是最大的，包括我们很多的表，一个表包容的内容是千千万万，但它表现出来的就是一些标准，很少的标准。

叶蓉：听说远大的员工如果自己的婚姻触礁离婚了的话，一定要跟自己的人事主管部门备一个案，是有这样的事情吗？

张跃：制度上有，事实上一直以来我们是关心员工的，我们很关注他们的家庭，他们的生活、他们的健康，跟他们的小孩教育有关的一些事情可以说有一半的心是公司在帮他操。定期的体检啊，小孩的升学啊，我们要花很多精力去说服地方政府给最好的学校让我们员工的女子去升学，包括遇到些什么过不去的困难，经济上的困难。

叶蓉：您觉得您的管理有点像家长式的吗？

张跃：其实这都是基本的、必需的，你的组织里只需要两三个人长期在操办与员工个人生活有关的事情，与个人思想、个人情绪有关的事情。不多，两三个人持续地在操办，然后我们有些大会小会会谈到这些问题，会给他们一些启发，一些指引，做是他们去做，就这个组织来说，你用了比较少的资源，但是你帮助了很多人，可能帮助了3000个人解决了他们普遍存在的一些难题，所以效率上是值得的。从组织上我也认为我们的员工孤身一人，遇到什么问题的时候可能给工作带来影响。对他的人生生活方式的一些指引，对特殊困难的给一些帮助也算是一种福利吧，因为对工作也好，员工福利也好，这都是我们的价值观，都属于我们价值的一个部分了，所以必需的。

叶蓉：我在看远大对员工管理的这一段的时候，我的真实感觉就像是特别疼爱子女的父母，他管得可能很多，他的出发点一定是为了子女好，但子女可能会在不同的成长阶段会对父母有不同的意见，你认同这个评价吗？

张跃：我至今为止没有感觉到，由于我们介入一些员工工作以外的事而使他们有反感的，至今没有。有很多事例我感觉到员工是因为我们全方位的来关注他们和他们的子女，他们很感激公司。因为有这种感觉，我就觉得我们做得不够，所以我经常在大会小会或者是背后去批评我们的人事部门说，对员工关心不够。　
________________________________________
标杆财富人生眼睛（1）



张跃说话，总是眯着眼睛，而且，这双眯起的眼睛也不看着谈话的对象，却是斜望着他座位前的那方地毯。

在整个访谈里，我发现他那双眯着的眼睛，有两次在谈话间蓦然睁开。

第一次是在回忆他的父亲。那时，十三四岁的张跃正狂热地画着国画。因为家里经济条件有限，他对宣纸十分珍惜。父亲每次到北京出差，总是会给他带些宣纸回来。那天半夜，父亲的咳嗽声把张跃从梦中唤醒。他从床上蹦起，打开了门，父亲的手里，拿着沉甸甸的宣纸。更让张跃喜出望外的是，父亲还拿出了两支笔；不是他平时用的一毛一支的便宜货，而是要几块钱一支的。

第二次是在看节目编导采访已与他分家的弟弟张健的VTR，这是出乎他的意料的。恐怕更令他没想到是，张健说外界对他哥哥的性格有误解；并且说，两人之间愉快的事情有很多……后来在剪辑时发现，张跃的眼睛有些湿润。

眼睛不会欺骗，因为心底里还存有一份亲情。倘若亲情不在，那就失去了人性；那样的眼睛，就再不是心灵的窗户。生活中不是没有欺骗的眼睛，我们应当提高辨别的本领。　
________________________________________
步步高电子总经理段永平（1）



段永平

段永平广州步步高电子工业有限公司总经理

1961年，出生于江西南昌。

1977年，考入浙江大学无线电系。

1982年，大学毕业后分配到北京电子管厂。后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位。

1989年3月，到中山怡华一间小厂做厂长，该厂当时亏损200万元。段永平决定做电子游戏机。

1991年，小霸王电子工业公司成立。

1995年，小霸王产值达10个亿，品牌评估5个亿。

1995年8月，段永平突然辞职。同年9月，步步高电子有限公司在东莞成立，段永平任董事长兼总经理。几百人离开小霸王进入步步高。随后，24个小霸王代理商投向步步高。

1998年，步步高成为中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。

1999年、2000年，步步高两夺央视广告标王。

1999年，段永平以其“明晰的远见和创新能力”，被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧年”行业领袖之一。

2001年底，段永平开始以1美元左右“吃”进网易股。

2003年10月14日，网易股飙升到70美元，段永平持有的股票在一年多里涨了50倍以上。

2003年；“福布斯富豪榜”对段永平的财富估价是10亿元，排第71位。胡润百富榜，排第83位。

快乐人生，才是最大财富

富豪股民，阿段

叶蓉：五年前，您可以说是媒体的宠儿，一手做大了小霸王、步步高。1999年的时候您以2个亿成为了央视的标王。但是这两年您的消息好像少了，逐渐淡出了人们的视线，有点退隐江湖的味道。不过去年的富豪排行榜上还是可以找到您的身影，胡润榜您是2003年是排在第83位，福布斯榜您是排在了第71位，其实2002年的时候您好像就排上过“胡润百富榜”。

段永平：没有没有。

叶蓉：您好像跟他沟通过，之后他就把您的排位调到了百位之后。

段永平：前两年都有过了，2001年、2002年他都找过我，然后我就跟他讲，我们不是一个上市公司，其实你现在拿出去的所有资料都是不确切的，你问我，我肯定也不会告诉你，我也不想出这个名。胡润也算是比较通情达理的，胡润这小伙子也挺有意思的，他说那好，你就正好是101名吧，正好那100之外，就是没有排我，就这个意思。

叶蓉：那这个榜是可以商量的？

段永平：不是，他是这样的，他必须要最后核实数据。在我这儿有个最大的问题，他没办法核实。那么去年被排到的原因是因为我在美国的一个投资，我这个投资SEC（美国证券交易委员会）必须去备案，它是个公开的资料，他查到了，他查完以后用计算器一按，发现你有这么多钱，可以上榜了。

叶蓉：我们留意到福布斯富豪排行榜对您有一个评价，第一句就是，由于对网易股的一个预见性的投资，第一次把您拉进了百富榜。

段永平：我投资其实也不光是网易股，这两年，不算那些小股，我大概投了三只股票，网易是收获比较好的，大概有五十倍左右，五十多倍吧。我其实还有两只股票大概也有四五倍，所以我投的钱开始并不多，的确是回报还是挺大的，而且我在投资的时候跟别人不太一样，很多人是说我在炒股，我看最近有篇文章说“潜美炒股”。第一，我是堂而皇之去的；“潜入美国”听着像恐怖分子；第二，我不炒。

叶蓉：只买不抛。

段永平：不，我也会卖。巴菲特说你也不能fall　in　love　with　your　stock（爱上你的股票）。我觉得我反正就是一个正常的投资心态，跟我在步步高的投资是一样的。

叶蓉：业界有一些观察，其实您在买进网易的时候，可能它就是1到3美元这样一个价位，可能更多是在1美元左右。

段永平：其实就在1美元多吧，而且大多数都在1美元以下。

叶蓉：我们知道，到2003年10月份的时候，其实网易的股价已经涨到了70美元。

段永平：对。

叶蓉：您是一个做实业出身的人，今天在这个投资资本市场做得也是如此的战绩辉煌，能不能给我们讲一下如何在股市当中保持一个好的心态，判断一个股票好与坏的时候什么是最重要的？

段永平：真要提建议，我说最好别炒股，除非你了解它，你不了解它还想要炒股，你要是抱着玩一玩的心态去，那没问题，玩个心跳，这样没话好讲。就像买彩票一样，你要想靠买彩票赚钱，这个心态就不对了，但是你把买彩票作为生活的一个乐趣，这个是无可厚非的。我礼拜一买一次彩票，到礼拜三开奖，看看没有，但是你还在盼着又买一次，然后礼拜六又盼一下，又没有，有些人买几十年什么都没中过，但很快乐，他的快乐就在于我讲的过程当中。一旦真正中了一个标，很多人反而生活开始痛苦了。

高考影响我一生

叶蓉：我知道您是1978年恢复高考后第一批大学生？当时您只有16岁？

段永平：我上大学的时候其实已经有17了。

叶蓉：看您在很多不同的场合都提到那段记忆，苦读，而且发奋，一定要考上大学，为什么有那么强烈的一个愿望，是不是对于您人生来说这也是非常关键的一步？

段永平：我是觉得我这个人正好是属于所谓“最不幸又最万幸的一代”，就是文革开始的时候我上了小学，文革结束的时候……

叶蓉：该考大学了。

段永平：我高中毕业的时候是1977年，还没有考大学的说法，毕业以后才知道的。所以我第一年高考实际上很差，好像4门功课加起来考了80多分，现在想考那么低都不容易。第二年我5门功课考了400多分，就平均考了80多分，中间大概只隔了6个月。其实这里面发生的变化是很大的，我也是在那个时候发现，其实我读书还是挺行的。这段经历对我的人生也是有特别大的影响，编导也问我，你觉得人生中对你影响最大的是什么，我想来想去觉得对于我个人来讲，高考这段过程，树立了我的信心，包括后来对我的人生的理解。

标王

叶蓉：很多人都说您阿段的营销意识很强，你看他这个小霸王和步步高在品牌的营造上就特别有头脑，您为什么要走这个明星路线？

段永平：其实我们并没有这样一个原则说我们一定要选明星，做广告它有一个最单纯的东西，就是如何提高你的传播效率，那么你会利用一切办法，用最省钱的办法去传播。

叶蓉：为什么说这是最省钱的办法？

段永平：举个很简单的例子，我们当年在小霸王上用成龙这个概念，比方说有些人看三次记住了，可要没有成龙的话，那要看八次、九次、十次，甚至可能更多，你还是记不住。

叶蓉：而成龙的高知名度就迅速地让人记住。

段永平：没错，是有一个很大的关系。我当时算过一个账，我们付给成龙的钱大概相当于我们整个投放量的不到百分之十，大概只有百分之几。那么为什么说它便宜呢，只要它这条广告由于成龙的存在提高了百分之几的记忆度，或者印象度，或者好感度，你就已经是赚到了，你去很简单地评价一下，它一定是远远不止百分之几的。

叶蓉：能不能透露一下您请施瓦辛格花了多少美金？

段永平：在做的过程当中大家是承诺不向外透露的，我们当时总共花了大概250万美金吧！后来这个广告大概播了两个多月就被停播了。

叶蓉：为什么被停播了？

段永平：是因为当时有观众给中央电视台反映，而且反映得非常强烈，说为什么用外国人做广告，而且在黄金时间播。中央电视台可能觉得有为难的地方，就不播了！这个小插曲给我们带来的损失非常大。

叶蓉：计划要投放多久？

段永平：是两年。央视不播等于我主流的广告渠道没有了，一下就变得很被动。我们后来跟施瓦辛格还稍微有点纠纷。我们付款是先付一半，一年后再付一半，第一年我们付了125万，第二年再付125万。碰到这个情况，就想跟他商量我们后面的钱可不可以不付，因为我买的是你的形象使用权，我都没得用了，责任不在我，就跟他们谈。他的法制意识非常强，合同上我们没有说，我们只是授权你使用，你买了我这个权利，你不能不给我。但我给你，我没有买到任何东西，是这样一个概念，就是想商量。开始我们去谈判的人也还是比较强硬一些。主动权在我这儿，要么打官司，你从美国来告我也很难告得倒。　
________________________________________
步步高电子总经理段永平（2）



叶蓉：时间会很长。

段永平：这也是个实际情况，所以最后他也妥协说那就付一半。但是我感觉不太合适。我总觉得他们会认为我们在骗他，他并不是真正地了解我这种情况。后来我们商量，觉得这个好像不太符合我们的本分，从这件事情的角度讲，他没有任何错误，对吧。是一些客观的因素，是不可控的因素。所以这个损失应该我来承受。当时合同已经都准备好了，就等我签字了，大概少付了三成多不到四成那个样子。在最后签字的时候，我就跟那个律师讲：算了，我们还是照原合同执行，不少付了。他说：“什么，你再说一遍。”他当时也很意外。然后我告诉他为什么我会作这个决定，我说没有什么特别的东西，只是我们自己觉得不合适。所以最后就变得没事了，这个也算是一个小插曲吧。

叶蓉：也有人看了你做了两个品牌的案例之后，说其实这也没有什么秘诀，我只要高频率的一个广告投放，品牌的一个轰炸，我就能够迅速把知名度品牌形象树立起来。他这样讲可能是针对1999年您拿这个标王，甚至在1996年的时候花8200万去买过中央电视台的一个黄金时段。

段永平：我想我们的广告费看跟谁比了，8200万你要说能够买多少菜，买多少面包，那倒是挺多钱的；可你无论是跟可乐比，还是跟万宝路比啊，还是跟丰田比，其实这都是很少的钱，我是觉得为什么有人这样讲，因为他其实对广告不是特别理解。其实我有一个很好的例子，我在读MBA的时候有一个同学，就是在诺基亚工作的，他就说步步高其实都靠广告。我说是啊，跟诺基亚一样，诺基亚没什么了不起，就靠广告。他说诺基亚可不是，那我说凭什么说我们是。他学MBA的，他一下就反应过来了，说你说的有道理。其实你跟我一样，咱们都是企业，就是我刚刚一开始就说的，企业广告只是你的一个手段，光靠广告肯定是不行的，广告花的钱比我多、死得比我们快的有的是。

叶蓉：比如说另外几个标王先后从大家的视野当中消失可能就是这样一个原因，或者说原因之一吧。

段永平：他们出问题不是因为广告，但是很多人都误解成是因为广告，我觉得这个绝对是错的。他们的错误是因为别的原因，比方说是因为产品有问题。其实他们的广告费花的就没我们多，即使是当年跟我们同一年他做标王，他实际付的钱也没我们多，你喊多少钱是没有用的，要看最后付给央视多少钱，我们付的至少比他要多一倍。如果是因为广告费付多了就死了，那应该是我们先死对不对，可我们还活得好好的。

办企业就像开车上班

叶蓉：那您现在有没有一个设想，要把步步高这样一个企业做成什么样的规模？

段永平：我是顾问。

叶蓉：会不会让它上市或者……

段永平：我是顾问，你觉得有顾问做这种决策的吗？

叶蓉：您还有一个身份是董事长。

段永平：董事长不过是董事长而已。这个是整个团队做的工作，我们的策略其实很简单，也很单纯，就是说我个人认为目前的环境，包括目前我们企业本身的状态，其实还不适合我们的能力，或者各种因素导致我们还没有到需要迅速发展壮大的时候，所以我们现在最重要的是练好基本功，很耐心地把我们大部分缺陷补到比方说我们在很多地方可以跟世界上一流的企业可以比的时候。

叶蓉：就还是一如既往地走得很稳健。不追求别人眼中的一种高速度。

段永平：对，我觉得那个没有意义，就比方说开车上班，家人跟你都是说开慢点，当心点，注意安全。他没有担心你去不到那个地方。不会说开快点撞死拉倒，没关系。很奇怪很多人都追求这个东西，大家鼓励的都是开快，大家宣传的也都是开快。我就一直觉得这个事情很滑稽。其实还不光是中国的企业有这个毛病，美国也一样，好的企业他会比较理性，他会追求一个很均衡的发展，有很多小的企业说的都是如何如何快，你综合他十几年几十年的例子发现他其实并不快，倒过来讲很多人还完蛋了。所以一般一个企业做到十几年的总是有它一定的道理。

叶蓉：我注意到一个细节，就是您在步步高的股份最开始70％，现在已经减持到25％左右了。

段永平：我应该比25％还要少。

叶蓉：20％到25％吧，那50％的股份上哪儿了？

段永平：基本上都稀释掉了，大部分都被员工啊或者是被其他的股东持有吧。

叶蓉：您为什么要从管理的前台退到后台，然后慢慢减持步步高的股份？

段永平：持有高比例股份本来就不是我追求的东西，我的心态也很平和。如果你是一个老板，你会很不理性地去想很多事情。我现在变得比较平静，它就是相当于一个工作模式一样，我们最重要的是长期地发展，我们要对得起所有的股东而不是对得起某个股东。我的角色就是顾问，哪有顾问跑到人家那儿指手画脚的，那会被人赶出来的对不对。

夫人就是董事长

叶蓉：他们有一种说法，在您家里其实您夫人是董事长，要是您的一些商业伙伴星期天想要约您，要先看“董事长或者其他股东”——就是您的孩子有没有时间？

段永平：有时候人家说哪天哪天打球，我一想，我得去问问老婆有没有什么安排，如果没别的安排，当然正好，我有空我当然可以去，如果有，那就去不了了，是这样子，也是表示我比较看重家庭。

叶蓉：您现在自我的定位也好，或者说对自己的身份认同也好，您觉得自己更像一个企业家呢还是一个投资者？

段永平：我就是一个普通人，我现在整天主要干的事就是带孩子、买菜、投资、运动，其实就这样了。我想做到我这种规模有多少人会去买菜我不知道，反正我是经常开车去，推个车买一车菜回家，然后天天晚上要给儿子讲故事，陪他睡着了，我才能想去干我什么事。

叶蓉：我采访过很多成功的男性，都在上节目的时候谈到对家庭的愧疚，陪家人的时间太少，但似乎很难做到腾出时间。

段永平：他们并不是真的愧疚，只是说说而已。

叶蓉：您是这么认为的？为什么？

段永平：他要真愧疚他就不做了，这么简单的一件事情。你就觉得那件事很不对，为什么还要做呢？

叶蓉：他可能觉得我身上有责任，对企业的责任。

段永平：那就是他觉得另外一个事比这个更重要。更重要的是什么，可能是你对企业的责任或者是你在那儿享受着成就感。

叶蓉：您没有做这样的选择？

段永平：我觉得我那样做我会很内疚，我也不是没有那样做过，那种内疚导致我觉得我不该那样做下去。

叶蓉：那么最让您自我满意的成就感是什么，是您做了一个很好的投资还是把两个企业做得非常好？

段永平：我好像都没有，我觉得如果说真的对我人生影响比较大还是应该回到是我考大学，这是最早对我影响比较大的。企业这个当然初期会有一些兴奋，但是这些兴奋感持续的时间非常短。我觉得事业只是生活的一部分，你不能为了事业把生活丢了，其实最后事业也未必能够做得好。你说你本来想追求什么呢，赚钱！为什么要去赚钱，就是希望有了钱以后生活可以更好一些，就是为了一种快乐，快乐人生才是最大的财富。我见过太多的例子，很多人是因为有了钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。　
________________________________________
　“段菲特”



投资股市而来的增值，已经成为段永平资产的一部分。其实，段永平很自豪他在美国股市的成功。我们说起他操作了网易股，在涨到70多美金的时候，段永平抛出了一部分股票。我说，人家估计您买进的价格在1到3美元之间，大多是在1美元左右。

这时的段永平，已经不像节目开始时那样回避这个话题；他有点按捺不住，有点得意地纠正道：大多都在1美元以下。

这个去美国前还不知道巴菲特，到了美国才捧起巴菲特的书的中国企业家，现在的股市投资理念和实战技巧是可以称得上是“段菲特”了。他告诉我们，一个人最多只能主力投资两三个股票，你