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一个广告人的江湖-第6部分
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有人做过调查，想知道在网上骂人的都是什么人。出乎意料的是，这些骂人者平时并不是那种野蛮粗野、没教养的低级之人，反倒大都是斯文稳重、懂礼貌的正派人物。有专家分析说，也许这些人平时在文明礼教的约束下，因为工作压力、社会的不公正以及长期压抑等因素，到了网上就完全变成了另外一个人，露出了心底劣根的一面。
早先A网BBS火爆时，这种骂人的现象极为常见，一个本来谈专业的帖子，被那么几个人变成了一场口水战场。现在A网没人气了，骂人的都跑到“广告门”网站了。
广告门里的信息，无论是找人的、广告案例、行业信息，还是简历示例、美女自荐照片，都有人留言装甚至谩骂。
搞不懂，找人信息能帮一些同行提供换工作的机会，是一件学雷锋的好事，有人也会对公司甚至信息里的某句话，大放厥词——要不你也提供点信息，觉得人家文案不好，你写个好的发上去啊。
女孩子敢把照片传上去让人品评，也是需要勇气的。人无完人，再漂亮的美女也不会十全十美，包容些行吗？说些淫言秽语还不算什么，那种上来就一通乱骂的，不知出于何种居心，嫉妒羡慕恨？吃不到葡萄就说酸？你自己照照镜子，也许比猪八戒长得还对不住观众呢。
广告案例能称得上伟大、经典的并不多，所以或多或少都有些不足在里面，也许是文案也许是表现，但只要能给我们启发就值得学习。你把那案例骂得一无是处，似乎你做过的东西都是经典，那你传上来一个嘛。如果没有，以后就闭上你的嘴。
行业里众所周知的大佬不多，有些你没听说过的，并不代表他没有资历，也许他很低调，也许是你孤陋寡闻，所以不要那么目中无人。
一名创意总监，他不仅仅要从方向策略到最后执行把关，还要负责一个部门的管理，让一台创意机器有效地运作起来。不是能做出好创意的人，就一定可以坐上这个职位的。很多时候，管理要比创意更难。你现在七个不服八个不忿的，等把你放到那个位置上，你可能会更糟糕。
广告是个高发展高淘汰的行业，你能做到什么程度，三五年就可见分晓。愤青、偏激、眼光高、装、清高、骂人等都没什么，就怕摆不正自己的位置，眼高手低，光会练嘴，一直觉得自己很牛的话，到时候混不下去走投无路了就傻B了。
2008年9月7日
训练有素
我们整个小组的训练基本结束，只有一个女同事还在半空中抓着器材架子不上不下。不管下面的同事如何劝说和鼓励，她就是不肯迈出一步，只是抹眼泪。教练实在没办法了，上去把她抱了下来。
其实我也恐高，因此很理解和同情她，那种悬在半空中的滋味很不好受。中间断了一段的独木桥，虽说离地面只有四五米高，可是站在上面往下看，还是让人两腿发软，心跳头晕。中间的一小节距离，在地面上看是那么轻而易举的一步，可是站在上面感觉就不同了。就算身上拴着保险绳，也不敢迈出那一步。不过最后，我还是勇敢挑战了自己，第二个爬上并越过了独木桥。
这是几年前发生在公司拓展训练上的一幕。
在我印象中，这种野外的拓展训练头些年比较流行，很多公司都组织过。拓展的目的是为了强化团队协作和彼此信任。不过最终的效果有多大，好像做拓展训练的公司并没有给出很具体的数据，大概只有公司内部自己知道了。不过可以肯定的一点是，如果公司很大，部门很多，那么这种混合分组的拓展训练，能让各个部门之间陌生的同事快速认识和熟悉，对以后彼此间的协作起到衔接和润滑作用。这或许从另一个角度，验证了培训的独特作用。
说到培训，虽然我没有做过市场调查，但从自身经历和听闻的直观感受上，觉得大致分基础知识、方式方法和心智启迪这几种。基础知识不用说了，这是最普遍的培训内容；方式方法一般是技术技能方面的训练，譬如广告创意的实战、提案的技巧等，通常会通过一些模拟实战或者游戏的方式进行；心智方面的培训，从某种角度来说就是所谓的“洗脑”，培训师通过给受训者一些心理和体力的“摧残”，把受训者之前已经形成的心智“外壳”剥掉，再重新给他们灌输新的思想，就像一台电脑，先把硬盘格式化，再重装操作系统和软件。
心智培训的最初阶段，受训者往往很难受，产生抵触情绪，想通过各种方式逃避或者进行激烈的反抗。因为自己原本的价值观和人生观被否定，本来很隐蔽的、心理层面上的东西，被培训师一点点地剥开，暴露在光天化日之下。不过随着这种军训般的强化培训的不断深入，受训者的体力和意志力防线会渐渐麻木，直至被摧毁，然后抵触情绪慢慢消失，逐渐接受培训师疏导的观念，最后变成自己思想的一部分。最典型的心智培训就是那些传销之类，大家可能都在网上看过相关的视频，那种疯狂的状态，简直让人目瞪口呆。
培训的方式有多种。很多公司做到一定阶段后，就需要对各种不同层面和职位的员工进行培训，以适应和促进公司的发展。但对培训的效果而言，我个人觉得，这完全取决于培训课程、受训公司的类型以及相关人员是否契合等方面。其实“培训”也是一种产品，有它自己的定位和目标人群——即受训者，如果课程和受训者很吻合，效果肯定明显，否则就适得其反。
我以前呆的一家广告公司，隶属于某公关传播公司，只针对公关行业的特点进行培训。因此，自己虽参加过几次公司组织的培训，却收效甚微。此后再组织这类的培训，就几乎不参加了。我也曾向公司人力资源部提出，培训要针对广告专业的特点。只是大家都明白，公司不会只为了我们几个广告公司的人，单独花精力和金钱。还有，从没有在广告行业任过职的人力资源部的同事，当然也不知道给我们组织些什么培训才靠谱。
也许做广告做得久了吧，我逐渐养成了对一种事件进行分析和洞察的习惯。譬如在培训过程中，我就会琢磨培训师讲这节课的目的是什么，为了达到目的采用了什么手段；培训课程有哪些缺陷和不足需要改进等等。这么一来，我自己就很难被培训师“洗脑”。不过，觉得比较有道理的观念，我还是会吸纳的，同时也会去反思一下从前已经形成“壳”的一些东西。
其实我打心里佩服那些培训师。他们面对台下的受训者，不但能激情昂扬、循循善诱地进行教授，而且还能说哭就哭、涕泗横流，对自己的灵魂进行一番忏悔。这一点我真的做不来。前几年自己也曾接受邀请，去高校做广告讲座。如果我有培训师的能力，肯定能把教室里几百号学生，都忽悠得热血沸腾，一门心思投入到广告行业。
所以被洗脑也没什么不好。看着培训师身边几个助教那仿佛“弱智”般的眼神，也许我们永远都感受不到，他们那种仿佛很简单但却充满激情的快乐。
2010年2月4日
体检
大学新生报到时都要进行体检。当年我上学时，班里一个女生因为体检没合格，只好休学一年，等着下届入学。2004年的时候，一同事去应聘某4A，所有关卡都过了，最后还是没去成，因为体检结果有问题。
现在好多公司在招新人入职前，都要提交体检报告，并且会把这个作为福利，每年为员工体检一次。如果发现了谁有健康问题，特别是传染性疾病，那就意味着，这个人要被公司辞退了。前一段时期，媒体上曾因企业员工入职“乙肝歧视”展开讨论，强烈呼吁取消相关限制。
我以前待过的几家公司，都没有给员工体检的程序和福利。记得在DS时，唯一一次全公司规模的体检，是因为创意部一女同事得了肺结核。某副总非常有洁癖，他得知这个消息后，立刻把所有员工拉到怀柔一个体检中心，挨个儿查了一遍。忘了那个体验中心叫什么，不过环境和服务特别舒适。
那次体检有些同事就查出了问题，还好都不严重。只有一个以工作狂著称的AM消失了几天，我们私底下都说是她查出了问题。等她重回公司后，相关的业务一下子少了很多。直到去年我才偶然得知，她当时居然被查出了粥样动脉硬化。
在帕格索斯时，公司每年都要进行一次体检。公司一般把时间安排在年底，员工自己预约时间。年前我和几个同事一起去慈铭体检，在检查时一同事被发现有点毛病，慈铭的大夫建议他去专科医院做进一步检查。原本公司安排他出差去深圳的，看样子得换别人了。
大医院的片子拍出来后，发现情况不好，那个同事必须住院手术。于是，全公司一下子都有了些慌慌的感觉，有的同事甚至跑到大医院把某些项目重新检查了一遍，以求心安。
2007年11月2日
有年无假
不晓得“年假”制度是从什么时候开始实施的。十几年前我来北京玩儿，接待我的朋友刚好在休年假。我也是从那时候才知道，原来还有这么一个可以不用扣钱、在家一休就是好几天的“年假”制度。头两年都在讨论是否取消黄金周，一些专家就曾建议，要完善和落实年假。这个想法不错，只是后来就没有了下文。
可是对于广告行业来说，这个制度就形同虚设了。没完没了的加班，甭说年假，周末不加班就万幸了。不过据说在4A里的要好一些，因为经常有公司找外援，替休假的美术或者文案做他们留下的活儿。
自从进了广告行业，我几乎没有休过年假。待的最长的那家公司，到我辞职时，年假累积到了九天。万幸的是，人力资源部的总监挺通情达理，帮我折合成人民币，老板也痛快地签了字。心里那个美呀，那可差不多是小半个月的工资。
很多人都在MSN上问我下一步想干什么，还有人当时就给我介绍公司，我一时间忙得不可开交。下午早早就离开了公司，天还很亮，我极不适应。到家扔下东西就去买菜，在市场里闲逛。忽然觉得，这才是生活，每天那么加班忙碌，究竟是为什么呢？
2008年在帕格时，终于把倒休和年假都攒到一起休了，加上周末近两个星期的时间。本来是很开心的一件事，不过没想到正好赶上四川遭受地震灾害，自己也没有了Happy的心情，也更不好意思去约朋友Happy了。
2008年6月1日
低头不见抬头见
据说目前北京的广告公司有一万家，假设总数不变，每天换一家公司，大概要三十年才能轮完一圈。这些公司又分外资的、本地的、国营的和私有的，有综合的、有做媒体的、有做影视的、有做制作印刷的，等等。
刚入行的新人，会觉得这个圈子目不暇接、深不可测。但你在这个行业里认真地混上几年后就会发现，在这一万家公司里，为人所知、值得一去的，不过就那么百十来家。并且自己周围的熟人，也差不多都在这几家公司里转来转去，到哪儿都能碰到一两个。加上互联网的兴盛，你觉得这个圈子其实并没有多大。
所以做人和做事，就显得很重要了。如果人品欠佳，不努力上进，混过几家公司后，你的恶名就会被人所知，再想打一枪换一个地方就难了。反之专业过硬、做事靠谱，不但公司抢着要，朋友间有事也愿意找你帮忙。因此，不只是刚入行的新人要注意为人处世，老鸟也一样。否则，你好不容易建立起来的名誉和威信，也会慢慢消失殆尽。
现在广告公司招人，很多时候都是靠熟人推荐，因为这样子会觉得靠谱一些。即使你去一家陌生的公司面试，没准你以前待过的公司就有这边老大的熟人。他打个电话过去，你的情况差不多就了解一二了。或者你在某公司待过，有人想去求职，之前就会向你打听公司怎么样。
所以一个公司如果不规范，压榨员工、拖欠工资、老板很抠门、说话不算数，等等，就会臭名昭著，被列入谋职的黑名单。经常网上就发现这类爆料的帖子，警告同行们不要误入火坑。
作为广告公司的客户也一样，压款、欠广告公司钱、做事没谱、不好伺候，等等，大家也会互相转告：某某公司的招标千万别去接啊，接了就上当。
2007年6月12日
今天中午吃什么
N早以前A网上有个帖子，大意是为中午饭吃什么发愁。按理说这么无聊的帖子应该没有人回，可是回复者竟然成群，帖子顶在首页好久沉不下去。
当然，我也是那些回帖者中的一个，中午饭不知道吃什么的人之一。
人是铁饭是钢。本来很多人早上都没吃早餐，因此中午肚子可不能再没食儿了。虽说北京有很多美食馆子，但是在写字楼扎堆儿的地方，却很少有物美价廉的饭店。就算有，也架不住人多排队。并且就那么几家馆子，天天吃也会腻的。所以每到中午饭点儿，就有人开始张罗吃饭，可是一到讨论具体吃什么，就会因为每个人的口味和心情不同而定不下来。
早些年我待过的公司，大都是行政部给大家定盒饭。盒饭的配菜是统一的，有人爱吃有人不喜欢。于是，每天都有人因为对伙食不满而去行政部提意见。结果最后改成了中午给补助若干钱，自己爱吃什么就吃什么，超额的部分自己埋单。
在HY的时候，有个外号“猪头”的胖子同事巨能吃肉，对盒饭里肉菜不喜欢的人，就把肉全给他吃，而他也来者不拒、照单全收。“猪头”面前就经常出现两个饭盒，其中一个装满了各种肉菜。后来一段时间，他忽然开始拒绝同事们的赠肉了。原来他女朋友嫌他胖，他决心瘦身。“猪头”起初还真有毅力，愣是坚持拒肉，也瘦了若干斤。不过后来还是没有扛住“肉惑”而开戒，也不顾什么身材了。
在DS的那段时间，中午饭吃得最不爽。周围不但饭馆少，而且都不那么可口。不过我们创意部的几个同事想出来一个办法：像值日一样，每天由一个人指定一家地方吃饭，其他人必须无条件服从，当然这个人当天没有点菜的权利。
于是一到中午，就看到当天要指定饭点的那个人撕了几张纸条，写上几个饭馆的名字开始抓阄，抓到哪家就去哪家。后来DS搬到艾维克，周边吃饭的地方和以前一样少且贵。大家为了省事，就跑到大厦食堂吃午饭。虽然难吃些，但却省了脑子和跑路的时间。
在帕格时，公司所在的建外SOHO虽说有很多吃饭的地儿，可是大都是快餐，不经济也不实惠。少有的那么两家性价比高的，天天门口都有人排队等座。据说二区那边的底商，开了很多著名的连锁食府，只是没往那边去过。和同事曾经去旁边的招商大厦和中福大厦内部大食堂吃过，虽说伙食便宜，并且是自助，但是要经过乱糟糟的国贸桥。听说旁边的中环世贸也有间大食堂，没去吃过不知道如何。
窃以为北京这些写字楼中，大食堂最好的是丰联和泛利大厦。或许是因为想竞争到更多的客源来吃饭，食堂的伙食不仅物美价廉，而且花样繁多，在那儿附近上班实在是一种福气。
“非典”之后，很多女同事开始自带午饭了。虽然自己带饭，不用每天发愁吃什么了，但是比较麻烦，因为头天晚上要事先做好，或者得起大早做饭炒菜。特别是夏天，公司有冰箱还好，否则没到中午呢，饭就馊了。
2007年4月28日
窝边草
六七年前刚去某公司上班，第一天下班时，在楼下遇到了正往里走的客户总监和一PL女AE。直觉告诉我，这俩人关系不寻常。于是打电话问介绍我来这家公司的前同事。同事很惊讶：你刚来第一天就知道了，谁告诉你的？我说是自己看出来的。她说：我在公司待了好长时间才听说，你眼力可以啊。我笑了：是啊，要不我的学生找BF，都是先把照片发来让我给把关呢。
时间长了渐渐发现，客户总监和女AE的特殊关系已经尽人皆知，成为公开的秘密，甚至老板本人也晓得。当然大家也都知道，总监已经结婚，媳妇在某国际广告公司任高级主管。
大家在一起工作久了，觉得PL的女AE，远比善于玩弄权势、拉小圈子的总监单纯可爱，她也没有因为这种特殊的身份而对别人颐指气使，反倒在专业上很虚心和认真，所以大家的关系维持都还不错。一次偶然的机会，我婉转地问了她的感受，女AE似乎无所谓，其实带着些许的无奈和听天由命。
我离开公司好久后，在一次同事聚会上听说，某天总监媳妇儿找到了女AE，对她说：你长得的确很PL很年轻，但是你要知道，××现在的一切都是我给的，这些你给不了他，他不会离开我和你结婚。俩人现在的状况不得而知，我只是偶尔分别遇到他们。
我不知道这家公司是否有传承养小三儿的基因，听说某副总也在公司安置了那么一位美女AE。她在公关那边，但是因为一些业务关系，两个部门曾经合作过几次。他们的关系我是在离开后才知道的。副总的老婆跑到公司大闹了一场，你想不知道都难。唉，副总的老婆曾是我很早前的同事，印象中是很文静的一个女孩儿。
前些天和那家公司的前同事相约去簋街吃饭，一同事忽然向我打听某部门的一个女孩儿。后来我才知道，原来那姑娘居然是公司老板的媳妇儿。那同事我还有印象，似乎并不属于天生丽质。据说若干年前，老板就要和他的女朋友结婚了，没想到这个窝边草太有手段了甩不掉，结果窝边草就变成了他现任媳妇儿。同事说这件事是某次公司搞活动时，女孩儿喝多了自己说出来的。不过大家都觉得，喝醉了是一方面，没准儿女孩儿是故意让大家知道的。
其实吃窝边草早已不是什么新鲜事儿了，但世上没有不透风的墙。于是话题一转，同事纷纷说某天他（她）和某某去见客户，一起坐地铁回家，或一起干什么，结果被她（他）的朋友撞见，于是闹出了什么什么大小别扭。
一男同事说他一次和女同事去外地出差，结果在那边居然遇到了老婆的熟人。我插话说：这可太麻烦了，像我这种人，认识我的人那么多，实在没法和女孩子单独在一起了，指不定有什么小道消息传到老婆的耳朵里呢。
另一女同事回应我说：没关系啊，你可以每次都和不同的女孩子在一起，这样时间长了反倒没有什么了。大家听了哈哈大笑。
可见，现在的婚姻多么需要回归传统啊！专一、忠贞是一个人一辈子都不能中断的必修课。
2009年4月12日
江湖论剑 广告有趣，是因为那些有趣的人
连郁燕 洪泽广告地产事业部副总经理创意总监
许多年来，广告被描述成为一个光怪陆离的行业，广告人也恨不得被形容成一群奇形怪状的“衣冠禽兽”。
许多新入行的童鞋，一群群地被“意识形态”，“W＋K”，“陈曾黄梅”迷得神魂颠倒，前赴后继。若干年后，未老先衰的童鞋们又一群群地离开这个行业。或甲方，或乙方，总之不要再做这个伤透心，耗费太多青春，太多体力的工作。
童鞋们为什么伤心？广告路为什么这样难走？改革开放都三十年了，中国广告也快三十岁了吧？这三十年来关于广告大师的专著无数，创意杂志无数，江湖小说层出不穷，却没有一本能为草根出身的童鞋们指点迷津，点拨玄机，传授经验，拓展职路。
幸好，我们还有博客可看；幸好，广告花痴黄大，一个博客坚持了十多年（那时还不叫博客）。
定期去探路的童鞋们有多少受益的，我不晓得。我只知道，在他的博客上发个招聘信息，不多时就找到好几个广告新星。
广告之所以有趣，是因为那些有趣的人。在我所认识的广告人里，黄大肯定不是最聪明、最富有、最英俊的，但却是最有趣的一位。
试想：从业十几年的老枪，比稿加班、客户刁难、同事钩心斗角、老婆吵架等种种社会生活的艰难，麻木很正常，变态是常态。而他，还能有这样平和的心，在博客上十年如一日地写这样有趣的文字，不厌其烦地谆谆指导后生。
现在，博客上的文字终于要成书了，童鞋们终于有了教科书以外的课外阅读可看。开卷有益，多读无妨。
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