吉诺弯刀内-第254部分

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、地方性报纸、畅销杂志、电子书出版和阅读器销售、在线版权交易、影视公司、著名门户网站、社交网站、专业图文搜索、数字图书馆等等。

　　　　这次并购一举奠定了我在父亲公司中的接班人地位。

　　　　我并非因为是父亲的独生女儿就天然具有那种地位的。父亲虽然娇惯我，但他在商业方面，始终头脑冷静清醒，判断理性，完全能够将公司的未来和私人的感情截然分开。

　　　　我和父亲一样，也是从白手起家这样慢慢做上来的。

　　　　关于我年轻时代的这次并购，商学院在商业教案分析中有着很多的评价和分析。

　　　　但那都是学院派们的猜测，并不是事情的真正原因。壹看？书？？？·？Ｋ？Ａ？Ｎ？Ｓ？Ｈ？Ｕ·ＣＯＭ

　　　　我并不是因为那些商业方面的原因和考虑才主动提出并亲力推动实施这桩并购的。

　　　　事实上，我提出这个并购案时，几乎是不看电视和报纸的，也并不沉迷网络，对这两方面的投资都缺乏兴趣。

　　　　因为我一直倾向于疏远自己所在的时空，所以我一直不大关心这个世界上发生的各种事情。

　　　　当我需要阅读时，我一般喜欢看一些过去的人所写的过去的书，还有一些发行量很小的，主要是面向过去的专业杂志。

　　　　对于cbc，我只有一个非常含混的常识印象。

　　　　我和所有人一样，从未想到过有一天我会要收购它，并促成它的革命性转变。

　　　　（二）

　　　　我之所以开始对cbc发生兴趣，始于我的一次旅行。

　　　　在那次旅途中，我在飞机上百无聊奈，随手翻看了放在头等舱座位前面的一本杂志。因为自己做了一本旅游杂志，所以，我对杂志还是颇有研究学习的兴趣的。

　　　　这是一本cbc集团所属的出版公司主办的私人化杂志上，看到了一个名叫欧文。斯通的男人所写的一篇文章。

　　　　这篇文章在我心中激荡起了层层波浪。

　　　　我看完这篇文章之后，就忍不住用飞机上提供的网络搜索了欧文。斯通这个人的资料，到达目的地后，我又给手下打电话，让他们给我发来了更多有关作者欧文。斯通的信息。

　　　　我发现他是cbc当时的股权持有人之一，是cbc身价最高的评论家。在许多著名的报刊、杂志上开设专栏，并且在电视热门频道的黄金时间，主持两档时事评论节目。

　　　　他与cbc的合作关系史长达21年，可以说，是cbc栽培了他，成就了他。

　　　　他也给了cbc的股东们十分惊人的利润回报。

　　　　资本市场有评论说，欧文。斯通个人的价值，占了cbc集团股票价值的1％以上。

　　　　基本上，可以这样来形容，欧文。斯通和cbc现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。

　　　　欧文。斯通的价值观，在很大程度上影响着整个cbc集团持有和宣传的价值观。

　　　　我花了几个晚上，深入研究了欧文。斯通和cbc的关系，然后，就对cbc产生了进行商业并购的强烈**。

　　　　（三）

　　　　和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。

　　　　我花了6个月的时间来实现这件事情。

　　　　筹措到足够的资金支持之后，我先从购买cbc的不良资产入手。这些资产正是cbc的股东们急于脱手的。

　　　　他们很愉快地和我成交了，并没有觉察我的整体并购意图。

　　　　第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴。

　　　　我步步为营地终于把cbc逼迫到了必须同意并购的角落里。

　　　　当cbc觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。

　　　　cbc的董事会向资金更为雄厚的大鳄犹太大亨、传媒界的无冕之王索伊斯求助。

　　　　他们宁可向索伊斯出售控股权，也不愿意落入非犹太系的资金掌控之下。

　　　　索伊斯一直以来，bc股东们开出的条件，让他颇为动心。

　　　　但他和我父亲一样，也是一个冷静理性的投资者，能够在满足自己的**和控制自己所冒的风险之间，找到最合适的平衡。

　　　　他审时度势，判断了一下出手援救cbc的后果。

　　　　经过数日的思考，他摸清了我的底牌，确定我对本次并购是志在必得。

　　　　他认为，让我父亲从小溺爱的女儿蒙受事业上的重大挫折，陷于年轻人没有经历过的巨鳄对决的残酷商战，是不明智的。

　　　　为了挽回我的失败造成的不良影响，也许，我父亲会亲自出手。

　　　　那就不是常规的战争了。那会是长期的、规模惊人的、激烈的全球性对抗。

　　　　相对于得到cbc的利益来说，引发这样的商业对抗，是得不偿失的。

　　　　他终于决定不要参与此事，不要为了cbc这一小块肥肉，与我父女结下长期的梁子。

　　　　事实上，抛弃cbc的董事会，和我父女两个进行交易，更加有利可图。

　　　　于是，索伊斯深思熟虑之后，给我父亲打了电话，愿意承诺不对cbc的请求加以援手。

　　　　他并没有对我父亲提出什么交易条件。他说：“这只是朋友之间帮的一个小忙。”

　　　　这正是他最精明的地方。

　　　　他愿意让我父女俩都长期欠着他一个人情。

　　　　给我父亲打完电话后，他让人订了1999枝名贵的蓝色妖姬玫瑰花，送到了我的办公室。

　　　　巨大的花束从大厅进入，一路经过电梯、走廊，招摇过市地送入我的房间，引起了无数人的围观。

　　　　我吃惊地拿下巨大花束上附着的赠言卡，在上面看到了索伊斯先生的亲笔签名，还有他价值亿万金的隆重祝福：“美丽的女士，我祝愿你心想事成。”

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第九百一十三章　收购CBC电视网（下）

　　　　（一）

　　　　索伊斯对CBC的抛弃，成为资本市场的风向标。

　　　　其他对CBC同样抱有垂涎之心的资本集团，也看清楚了我的坚定并购意向，认定连索伊斯都不想要插手的事情，必定有着超乎寻常的风险和很高的代价。

　　　　于是，各大资本集团纷纷婉拒了CBC的反并购融资请求和股权转让请求。

　　　　CBC被所有大鳄抛弃了，孤立无援地面对着我的巨额资金的围剿。

　　　　CBC的股东们出现了意见分歧，有些人立场动摇，觉得还是配合我的收购，从长远来说，危害比较小。

　　　　经过激烈的争论后，CBC的董事会终于表决通过了决议：和我进行并购谈判。

　　　　我的律师和投资顾问们给出了谈判的条件建议。条件无疑是对CBC的原股东们十分苛刻的。

　　　　最核心的条款就是，把CBC的部分创始股东，赶出董事会，仅仅允许他们获得股权方面的出售利得，不允许再参与CBC的具体经营。

　　　　我和CBC的董事会在三天之内，进行了两轮态度强硬的顽强谈判。

　　　　我终于迫使他们的部分创始人同意，出售他们拥有的全部股权，从此退出CBC的经营。

　　　　我如愿以偿地获得了CBC股权中72％的权益。

　　　　并购在CBC集团的一片哀歌声中迅速完成。

　　　　我全面控制了CBC。

　　　　并购后的新公司重新挂牌开市的第一天，是星期一。

　　　　我率部来到了CBC的总部大楼，完成了与旧董事会的交接，全面接管了CBC集团。

　　　　我终于坐进它的董事长办公室。

　　　　（二）

　　　　并购在原CBC的员工队伍中引起了小小的恐慌。

　　　　大家预计新的董事会成立后，将会有一轮人事风暴，不少不符合新董事会发展方向的高管和员工，将会被扫地出门。

　　　　一时间集团上下议论纷纷，大家都在关心着高管层的变化，从中揣测着未来人事改革的方向，也看着高管被扫地出门的补偿金优厚程度，作为万一被裁撤后经济补偿的参考标准。

　　　　但是，像欧文。斯通这样的人，是并不担心的。他们足具自信，认为和集团有着盘根错节、密不可分的深厚渊源，与集团是一损俱损，一荣俱荣的关系，集团解雇谁，也不能把这些最核心的骨干革除职务。

　　　　很快，全员期待的人事变革结果就显现出来了。

　　　　这个结果让所有的人都大跌眼镜。

　　　　因为我出任董事长以后，所做的第一件事情就是：干净利落地把欧文。斯通赶出了CBC。

　　　　我的这个决定在CBC集团内部引起了轩然大波。

　　　　从此以后，我常被人看成是一个在商场上冷酷无情的强悍女人。

　　　　我不顾欧文。斯通多年来对CBC的深厚感情和他的突出贡献，也罔顾其他董事的不同意见，断然行使大股东的控制权，把他强行赶出了CBC。

　　　　不仅如此，而且我给他的离开条件，众口一词地被评论为“非常苛刻”。

　　　　欧文。斯通完全没有想到打击来得这样迅疾而突然，他更没想到新的董事会打发他卷铺盖的补偿金是如此之低，完全不符合他自认为拥有的身价。

　　　　他深感自己受到了严重的侮辱和伤害。

　　　　（三）

　　　　董事会的人事变更决定公布后，支持欧文。斯通的人通过各种关系、各种渠道对我做了不少工作，希望我能改变决定，至少不要这么决绝，能留给欧文。斯通一个体面的过渡期，让他自行跳槽到其他的地方去，不要在公众面前造成被驱赶出集团的印象；或者，能给他更优厚一点的经济补偿和措辞更客气更美好的职业评价，双方好合好散，为将来留个余地。总之，他们不希望我通过这样的方式，给媒体界留下一个强硬霸道的公众形象。

　　　　但我对这些游说一概不予理睬，坚持董事会上作出的决定。欧文。斯通必须立刻离开CBC集团。

　　　　当有关这件事情的所有游说都彻底无效，这桩人事任免决定已经不容争议，不可挽回之后，欧文。斯通表态说，他可以接受董事会的决定，但在离开CBC之前，他要求要单独见我一面。

　　　　我很通快地答应了欧文。斯通的要求。

　　　　我在我的办公室单独接见了这个西装革履，头发花白，看上去风度翩翩，彬彬有礼的男人。

　　　　我听着他匆匆而愤怒的脚步声在走廊上一路走近，然后，他出现在我的办公室里。

　　　　他在我的对面坐下来以后，开门见山地对我说：“Esabelle，首先，请你不要误会。我此来并非是要乞求你的怜悯的，也不是想要和你提什么更多的条件。我只是想问你要一个说法。我想要死个明白。你必须清楚地告诉我，这到底是为什么？”

　　　　他说：“我只想知道你执意要我离开CBC到底是为什么？这件事情，和你强行吞并CBC之间，究竟有什么关系？”

　　　　他说：“或者，我说得更坦率一点？你精心策划、不惜一切地强行吞并CBC，是不是就是为了要打击我？”

　　　　我说：“收购吞并CBC的目的，是本集团的长期商业战略，是集团的核心机密。作为已经被除名的前CBC员工，这不是你应该知道的事情。我也不可能对你解释更多。至于，董事会为何要解雇你，那是因为CBC需要新的发展方向，作为过去风格的代表，你已经不再适合在本集团担任高层管理职务，而我们也不想耽误你的时间和前程。”

　　　　他紧盯住我的眼睛，对我说：“belle！这不是你的真实目的！你在说谎。你并不是为这个才要赶走我的。”

　　　　他说：“我能感觉到，你要赶走我和商业目的没有关系，你一定要赶走我，是因为你恨我。”

　　　　他说：“虽然我不知道你为什么会恨我，但我知道你内心非常恨我。”

　　　　他说：“我来之前，也已经知道，你绝对不会明白告诉我你恨我的真正原因。我没指望从你嘴里得到什么有价值的东西。”

　　　　他说：“我来只是要告诉你，我知道你是因为恨我才要赶走我的。我只是要在临走之前，告诉你，我知道这件事情。”

　　　　他说：“你之前说的那些都是鬼扯！你是因为恨我，才会动念收购CBC的。”

　　　　虽然我始终没有告诉过他这里面的真实原因，但他的确看穿了我行为的真正动机。

　　　　不得不说，欧文。斯通有他不可忽视的犀利。他洞察了我的内心。他只是力量不足，无法和我背后的金钱力量抗衡而已。

　　　　他被迫接受我的驱逐，但是他并不甘心。

　　　　说完这些话，他就站了起来。

　　　　他站在我桌前，居高临下地看着我，说：“Esabelle，这事还没有结束。这只不过是拳击赛的第一回合而已。你没有把我打倒，更谈不上击败。”

　　　　他仇恨地看着我，说：“等着瞧吧，我会让你终身耳根不得清净。”

　　　　他说：“你最好要当心，不要犯错，不然，等着舆论的谴责，来活活埋葬你吧。”

　　　　我说：“我从出生以来，耳根就从没清净过。有没有你，舆论都在时刻等着埋葬我。祝你好运，先生。”

　　　　我按下桌子上的呼叫器：“请进来，送斯通先生出去。”

　　　　（四）

　　　　我收购CBC并赶走欧文。斯通的真实原因是：我在那本飞机上提供的CBC出版的杂志上看到了他的一篇专栏文章。

　　　　他在专栏文章中表述出如下观点：

　　　　1、他不理解为何法律会对强&&暴行为判如此重罪，他认为这是法律对妇女不合理的集体意志的一种偏袒和妥协。

　　　　2、他不理解妇女在强&&暴当中到底损失了什么。他说，这只不过是让她们再做了一遍经常要做的那种事情，或者是必然会做的那种事情。

　　　　3、他诙谐风趣，谈笑风生地主张，妇女在遇到不可避免的强&&暴时，应该尽量配合，享受强&&暴过程中的那种乐趣。

　　　　4、他称因为反抗强&&暴而被杀的妇女是“愚蠢的女人”，他说，她们其实不是死于强&&暴，而是死于自己不理智的反应行为。

　　　　5、他坚持认为，在所有的强&&暴案件中，妇女本身肯定有过失才会引起别人的施暴欲念。

　　　　这就是我要把他赶出CBC的那个原因。

　　　　我觉得，持有他这样观点的人，不适合在任何一家大众传媒工作，不应该赋予他对公众大放厥词的权利。

　　　　我必须做点什么，阻止这样的言论继续在大众传媒中蔓延。

　　　　欧文。斯通离开CBC后，CBC控制的任何媒体，再也没有进行过类似的讨论。

　　　　只要我还控制着CBC，我就绝对不会允许任何人，再通过CBC发出这样的声音。

　　　　尽管法律禁止因为一个人的观点而对他进行打击和迫害，但那不过是纸面上的规定而已。

　　　　在实际操作上，我们会有千万种方式来绕过它而付诸实行。

　　　　——所以，应该把那个规定更多地看成一种理想，而不应该报以过高的期望。

　　　　（五）

　　　　欧文。斯通离开CBC以后，的确一直打算对我发起一场舆论上的反击战。

　　　　但是，他还是不够了解金钱的力量。就算已经到了自媒体时代，金钱的势力，还是势不可挡。

　　　　欧文。斯通发起的反击战，很快在大量自媒体的口水战中被淹没了。他未能占到上风，更未能对我造成负面的影响。

　　　　相反，他的反击，给我带来了新的支持者，我被很多妇女团体视为女权的坚定维护者。

　　　　他因为与我结仇的缘故，此后在媒体界再也未有谋求到高过CBC的职位。

　　　　随着时间的流逝，他残余的影响力变得越来越衰微，最后，他终于回归了籍籍无名的状态，成为了被公众遗忘的过气人物。

　　　　从此，他就在我的生活中无声无息地消失了。

　　　　（六）

　　　　这是我年轻时报复心很强的一个商业案例。

　　　　后来我知道，自己做得过分了。

　　　　人生中的每个幡然悔悟，都是由无数次走错路来完成的。

　　　　我年老的时候，在许多媒体上发表了讲话，在继续驳斥以欧文。斯通为代表的观点的同时，对欧文。斯通本人表示了道歉。

　　　　我应该把观点和具体的人分开。

　　　　那些有着错误观点的人，更急切需要的，是有人来帮助他纠正错误，而不是突然被毁灭其职业前程。


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第九百一十四章　KOOREX重型卡车制造

　　　　（一）

　　　　在作为Esabelle　Chen而度过的这一生当中，有一件事情，无论是我的朋友还是敌人，都感觉迷惑不解。

　　　　这件事情就是：我从小就非常不喜欢汽车，以及与汽车有关的一切东西。

　　　　曾经有篇著名商业周刊的封面文章上评论我说：“被称为商业奇才的Esabelle　Chen，可能是这个世界上最后一个不愿接受汽车为交通工具的人。”

　　　　我的很多朋友在谈起汽车的时候，都会戏谑地称之为“Esabelle的天敌”。

　　　　有很多记者向我问过这个问题：“能说说你究竟为什么不喜欢汽车吗？”

　　　　我每次的回答都是：“因为汽车是一种野蛮而残忍的东西。”

　　　　当他们要求我诠释这句话的时候，我通常都会说：“只是一个女人的偏执，这和上帝的愤怒一样，无法找出原因。”

　　　　那一生当中，我对汽车的厌恶体现在生活的各个方面。

　　　　我的商业投资从不涉及汽车相关产业，我也从不赞助方程式赛车，我甚至都没有汽车的驾驶执照。

　　　　成年以后，我能自己驾驶快艇在地中海航行，能自己驾驶私人客机和直升机横越大西洋，但我就是从来也不开汽车。

　　　　不能说我从未坐过汽车，在各种旅行当中，乘坐汽车是不得已的选择，但我的确从来不自己开汽车。

　　　　我所购买的别墅，一般都在靠近海岸线的、风景优美、宁静的小城镇里。

　　　　我选择这种地点的原因就是：如果外出旅行，可以坐船或者坐直升飞机。如果住在那里，可以骑马、骑自行车、骑摩托车、驾船或者步行来解决日常交通。

　　　　我后来在地中海海岸的袖珍小国摩纳哥，购置了一栋白色的西班牙式别墅，约有2500多平方米的建筑面积。那栋别墅坐落在面向地中海和北非的山崖上，夜晚可以听到山崖下波涛拍岸的海潮声，站在阳台上看过去，能看到沿着山崖上坡的方向，有一大片独立的别墅，其中最高耸、最醒目的，是一座拜占庭风格的建筑，它的外墙也是白色的石头砌成的。

　　　　我特别喜欢摩纳哥的这个别墅。

　　　　每年我都有大量的时间住在那里。

　　　　清晨，我会起来戴着耳机跑步，穿过那个种植了各种非洲植物的皇家花园，绕一大圈之后，从另一条返程的路跑回来。

　　　　洗澡更衣和早餐之后，我就沿着台阶下到山崖下的私人码头去，在那里登上我的私人快艇，驾驶快艇去不远处的大码头，登上我的私人水上飞机，然后飞往位于法国境内的一栋小楼，我在欧洲时的上班地点。

　　　　如果需要商务旅行，我的私人飞机通常会在法国尼斯或者巴黎的机场降落，在那里，我再搭乘较为大型的航班去世界上的其他地方。

　　　　当我到达目的地的机场时，私人直升机会在那里等我，然后它会送我到各地分公司的办公大楼顶上，从那里，我直接进入董事专用的电梯，到达办公室或者会议室。

　　　　我喜欢这种完全不用汽车的生活和旅行。

　　　　我就像某些人类生来对丑恶冰冷的爬行动物具有厌恶和恐惧那样地，对各种各样的汽车具有与生俱来的厌恶和恐惧。

　　　　——而这并不是出于晕车的原因。

　　　　我心里知道，这是因为前生的记忆。

　　　　你最后是被一辆卡车撞飞碾碎的。我永远不会忘记。

　　　　——但是，这种事情，又如何能对人解释呢，我也无法拿出证据，证明其真实性。

　　　　所以，只能含糊其辞地应付过去。

　　　　就算是对父亲和最好的闺蜜，我也没有说过真正的原因。

　　　　有前生记忆的人，在生活中通常是非常孤独的。

　　　　彼此眼中的世界，非常不同，因此，缺乏深度交流的共同基础。

　　　　（二）

　　　　进入商界后，我另一桩被公认成功的重要商业决策之一，就是断然卖掉了KOOREX重型卡车品牌及其相关资产。

　　　　我在31岁的时候，以惊人的高价把这个品牌出售给了法国雷诺集团，从而将我家族的商业帝国从泥足深陷的财务困境中解救了出来，摆脱了多元化失控导致的不利局面，重新获得了令人赞赏的市场竞争力。

　　　　我父亲的商业帝国就是从KOOREX起家的。

　　　　他在37岁的时候成功创立了这一重型卡车制造的品牌。在他47岁的时候，这个品牌已经发展成为全球第三大的重型卡车制造品牌，年销售量超过28000台。

　　　　KOOREX以优秀的设计和精工制造见长，在各种细节上，都充分体现了重型工地卡车的优秀品质：该品牌的各系列卡车前保险杠是钢制的，既强壮也容易修复。同时前保险杠是三段式的，如撞毁任何一段不必更换整个保险杠