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开放你的人生-第21部分
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（1）善于变被动为主动
萧伯纳有一句名言：“明白事理的人使自己适应世界，不明白事理的人想使世界适应自己。”
人们都是在这种主动的不断调整、不断适应的过程中成长的。那些被动工作的人，总是郁郁不得志；相反，那些积极上进勇于创新者，也许常有一时的困顿，但最终都能拥有一个比较辉煌的职业前景。
兵家有句名言：进攻是最好的防守。面对风云变幻的时局，那种被动保守的人，往往都难以笑到最后。
主动争取让我的建议得到总书记的批示
1982年，大学毕业后我被分配到对外经贸部。最初，我在熟悉工作业务时，就是每天帮一位老业务经办抄来往的电报，起草一些函电和文件，召集国内有关公司来局里开会，去机场接人等。对于做这样的工作我当然不满足，但我认为：不管喜欢不喜欢，主动熟悉和掌握自己的工作，主动把握机会，才能够有所突破。
有一次，中国航空技术进出口公司联合两家公司投标叙利亚一个数亿美元的大工程，由于项目比较大，部里决定由一位副局长带人前往叙利亚投标，也带走了那位具体负责的老业务员。离投标截止期还剩两天时，中航技却突然宣布退出投标。这个标还投不投？中央要求对外经贸部拿出一个决策意见并写一份报告上报中央，由于该项目的具体负责者尚在国外，而我又主动熟悉了前后的情况，因此自告奋勇地承担撰写此报告的任务。
局里苦于一时无人熟悉具体情况，也同意我这个刚参加工作的新人来试一试。养兵千日，用在一时，我也就这样得到一个写重要报告的机会。报告呈当时的总书记胡耀邦等领导人审阅后，胡耀邦总书记当时就做了认可和鼓舞的批示，并被传达到全国外经贸系统和对外公司组织学习，谁也没有想到这份报告出自一个初出茅庐的新人之手。
中粮集团董事长宁高宁谈经理人的层次时，曾特意批评“维持型的经理人”，他认为：“维持型的经理人基本上能保持企业经营的稳定，去年怎样，今年还怎样，上一任的经理怎样，这一任还怎样。业务看来一切如常，如果这项业务是规模较大的业务，这位经理还可能被认为是很好的。其实在市场竞争环境的比较下，这项业务可能已经落后了，这样的经理人并没有给企业创造更多的价值，反而埋藏下长远的风险，因为企业仅仅靠维持是维持不住的。”
（2）敢于打破各种定见和共识
要想成为一名拥有创造力的成功人士，就不能被经验迷惑、被权威误导，更不能被规则束缚。所有的创造和创新，都源于对传统思维的否定，源于对权威的否定，源于对从众行为的否定，源于对传统经验的否定。
亚洲金融危机中胡祖六的“###识”预测
1997年7月，担任高盛中华区首席经济学家的胡祖六，一上任就遭遇到了亚洲金融危机。多米诺骨牌一个接一个倒下了，华尔街绝大多数经济学家和分析师都预言说：“在亚洲金融危机面前，中国经济也在劫难逃。”。 。。 最好的txt下载网
第7章 不断创新（8）
但是，胡祖六并没有被这种“共识”所迷惑，而是收集大量数据，用实证研究模型来定量评估亚洲金融危机对中国出口、外资流入、国内消费、投资与物价等各个方面的影响，最后他得出相反的结论：亚洲危机虽对中国出口和FDI有较大的负面影响，但人民币贬值并不能产生增加外部需求的预期效果，因此中国不需也不必采取人民币贬值的政策。
在一次圆桌会议上，胡祖六与麻省理工学院的克努格曼、哈佛的萨克斯、世界银行的斯蒂格利茨等人还进行了激烈的辩论。许多人冷嘲热讽，说他是在利用华尔街的职位替中国政府做代言人。就连他高盛的部分同事都怀疑他的判断和专业声誉。但即便如此，胡祖六依然坚持自己“孤独”的声音。
后来，中国经济果然在亚洲金融危机期间持续增长，人民币也依然坚挺。因此，坚持“人民币不会贬值”的判断也使胡祖六获得了良好的声誉。
提升创造力，需要我们敢于打破各种定势，敢于打破各种明顺序和潜规则：
第一，要破除观念和思维定势。要破除观念和思维的定势，就要学会“脑筋急转弯”，学会逆向思维，学会想别人所想不到的绝招、怪招、险招，学会对新思想新观念保持敏感和开放。
第二，要破除迷信权威的定势。凡是有人群的地方总会有一些特定领域内的权威，这是任何一个社会都存在的客观现象。但权威只是权威，不是全知全能的上帝。
第三，要破除没有独立判断力和思考力的“从众定势”（羊群效应）。在传统社会中，大部分人的行为选择其实都是从众的结果，很少经过自己独立的深思熟虑。但事实上，有时候真理往往掌握在少数人手中。
第四，要破除的经验主义和主观主义的定势。“经验定势”容易形成固定的思维模式，由此削弱了对事物的想象力，造成创新能力的下降，构成一种“思维枷锁”。创造力的提升，不仅需要敢于挑战专家的权威，也需要敢于自我否定。
（3）富有创新意识
胡晖曾在美国创立了公司Hinnovation Inc（简称HI），2002年，又在中关村以15万美元创办了海纳维盛公司，2年之后他以1800万美元将公司卖给了美国纳斯达克的上市公司威泰尔。他总结自己的创业生涯时认为：“每个人走的路都不一样，有些东西虽然有共性，但在具体的操作过程中却又存在这样或那样的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可复制的或者说可借鉴的，但是我认为无论如何在这个过程中创新是非常重要的。这也是为什么海纳维盛（Hinnovation）和我现在的公司的名字（Ghinnovation）中都会有Innovation（创新）这个词。对我来说，创新好比生命之源。”
对于创新的行为本身来说，一般都是起步于借鉴和模仿，进而成熟，终于独创。拥有创新意识，我们才能在进行创造性行为中爆发灵感，这是一个人成为创造型人才的思想和价值观之源。
创新就是率先模仿
泰康人寿保险公司的董事长兼CEO陈东升是我当年在对外经贸部的同事，我们那时刚参加工作，常常一起在机关食堂吃饭聊天，共话未来人生开放梦想。他是一个典型的从体制内走到体制外的开放型成功者。陈东升原来在对外经贸部的研究院，后来又去国务院一个机构主编杂志，然后下海创办嘉德拍卖，再后来创办泰康人寿。他在保险业界有一句名言：“创新就是率先模仿”。
1996年，陈东升虽然已经创建过嘉德拍卖，但他对准备进入的保险业依然是一个没有任何商业实践的“学生”。因此，陈东升决意找一条“创新”捷径——可以把国外保险业巨头已被市场证明的先进做法照搬过来。陈东升认为：“率先模仿就是相对的创新，很多人把违背规律、按照自己的意志行事标榜为创新，结果头破血流，这种案例太多了。所以我觉得还不如老老实实找最好的葫芦画瓢。”
几年时间，陈东升先后走访世界21个顶级跨国保险金融集团，大到公司架构、营销模式、高级管理人才，小到公司装修风格、服务设施等，都被陈东升从国外带了回来。他的“模仿”也很见成效，譬如2002年4月，陈东升学习国外经验打破中国保险业“一张保单只能保一人”的传统做法，率先在全国推出“一张保全家”的组合式保单系列，仅仅两个月的时间，这项“保险产品创新”的保费收入就突破了2200万元。如今，泰康人寿已成为中国五大寿险公司之一。
第7章 不断创新（9）
通常说来，创新的过程中要注意两点误区，其一，创新可以是相对的行为，譬如从西方引进中国没有或者中国先进的管理制度和技术，这也是一种创新，这也就是为什么陈东升说“创新就是率先模仿”的原因。在这一点上，国际人有着天然的桥梁优势，世界各国各地在各方面都必然存在着差异，而他们往往就能够利用各种差异带来的机会，他们本身也意味着多元思想、技术、文化、资本等流动互补差异的桥梁。
其二，创新不仅仅是谈技术，人的观念、思维、思想也可以创新和富有创意，这是更深层次的创新行为，也是创意经济产业的来源。著名管理大师彼得杜鲁克曾在其著作《下一个社会》中断言，美国和欧洲终将落后于日本、韩国、印度、中国等亚洲国家，原因就是因为他们认为技术层面上的创新才算是创新，这在“下一个社会”将是致命的一点，会使他们在知识和信息经济时代缺乏有竞争力的创造力。
（4）独立和坚信自己
自信是所有成功者的共同个性。正因为自信，任何艰难险阻都不足以使他们恐惧，任何反对意见及外界的种种干扰，都不能打动或者改变他们对成功的追求。对于一个人的创新行为来说，这样的品质也非常宝贵。
“坚信自己”让百度绝处逢生
百度创业之初，一直充当为门户网站提供搜索服务支持ASP（后台服务提供商）的角色。不过，他们虽然拿到了新浪、搜狐、网易、TOM等的技术委托大单，却根本挣不了多少钱，对长期发展也不利——因为他们只能居于后台，在业界没有品牌声名。
李彦宏开始意识到，为百度制定的商业赢利模式出了问题。于是，他主张公司转型，独立做搜索门户，并引入搜索竞价排名。但这一举动会得罪原来的大客户——几大门户网，也会影响搜索技术的销售，这成为了典型的要“喜新”就必须“放弃过去”的选择。李彦宏这一主张遭到百度董事会成员的一致反对，他们认为太过冒险了。大家谁也无法说服谁，但李彦宏坚信自己，在一次激烈的辩论中他甚至说：“大家都别做了，把公司关闭了拉倒！”
最后，大家都不得不同意了李彦宏的建议。谁也没有料到，这个搜索竞价排名业务却成了百度辉煌的开始。随后，就连老对手GOOGLE都效仿了这个当初被认为必将水土不服的广告模式。
对于一个有志培养创造力的人来说，培养真正的自信非常重要。我们拥有独立和自信，才能够不怕失误、不怕失败、不怕犯错，勇敢地去进行创造创新的尝试。在大多数情况下，沿着平安大道走路的人，喜欢按部就班的人，或者说不敢独立和自信地走“小路”的人，通常也难成为创业型人才。
在一次关于创业管理的调查中，我曾向许多企业家发出问卷，其中有个问题是：“最喜欢的下属是什么样子？”
百度公司总裁李彦宏回答说：“独立思考，直言不讳。”
e龙公司董事长唐越回答：“一个正直的人，一个负责任的人，一个有激情的人。”
易凯资本有限公司CEO王冉回答：“肩膀上长了个脑袋，并且不仅仅拿它当摆设。”
启明星辰CEO严望佳回答：“谦和、敬业、专业精神、有勇气、敢于坚持原则。”
要想有所“创造”，独立和自信是必不可少的。
让人生富有创造力——善于人生转型
人生转型是我们每一个人都要面临的问题，也是人生的一门大学问。人生转型就是从一个行业转入一个新的行业，从一个起点转入一个新的起点，从一种关系组合转入另一种新的关系组合，等等。人生转型有时代的推动，譬如中国从计划经济走向市场经济的改革开放过程，就带动也必须带动大多数人进行人生转型；这也才有了无数知识分子下海，无数捧着铁饭碗的单位员工成为公司雇员，以及无数农民离开农村成为民工；也有个人的原因，比如一个学生结束十几年学校生涯开始走入社会，一个人结束了十几年的工作，由于种种原因需要变换另外一个行业的新工作，还有我在上文中说的，当一个人完成职业积累后，开始走向自主创业，这都是一种常见的人生转型。
实际上，我认为人生范畴的创造力，就体现在善于人生转型上。善于人生转型者，善于“创造新人生”者，往往能获得人生的跨越式发展，实现人生突围。
第7章 不断创新（10）
著名体育运动员的人生转型
邓亚萍去年曾应邀为我们的采访撰文总结人生心得，她是典型的开放型成功者。她曾写过一部自传——《从小脚女人到奥运冠军》，描述了身高不到一米六的她并没有打乒乓球的天赋，如何凭着刻苦的精神13岁夺得全国冠军，19岁夺得奥运会金牌。但很少有人知道的是她在运动生涯结束后，还进行过一次艰难却值得佩服的人生转型。
众所周知，运动员因为职业原因没有时间系统地学习文化知识，退役之后往本领域方向继续工作，这几乎成了一个“定例”。心态开放的邓亚萍就不信这个邪，也偏偏不走这条路：“临近退役时，我便开始设计自己将来的路，有人认为运动员只能在自己熟悉的运动项目中继续工作，而我就是要证明：运动员不仅能够打好比赛，同时也能做好其他事情。哪天我不当运动员了，我的新起点也就开始了。”
邓亚萍1997年退役进入清华大学攻读英语专业，她的起步比任何人想象都要艰难——她连背完26个英语字母都很吃力。但她相信勤能补拙：“我给自己制定了学习计划，一切从零开始，坚持三个第一：从课本第一页学起，从第一个字母、第一个单词背起；一天必须保证14个小时的学习时间，每天5点准时起床，读音标、背单词、练听力，直到正式上课；晚上整理讲义，温习功课，直到深夜12点。”最终，心态开放的邓亚萍不但顺利完成了四年大学的学业，还留学英国诺丁汉大学获得硕士学位，最后进入英国剑桥大学经济学专业攻读博士学位，还成为了北京申奥的形象大使，帮助北京申奥成功，完成了惊人的人生开放转型历程。
人生的转型，其实就是人生的重新定位，这是大方向上的完全改变。譬如很多人留学就是出于调整人生定位的目的。2006年底到2007年初，我曾在新浪网和《神州学人》做了一项关于出国留学动机的调查。结果表明：绝大多数人出国留学，都是希望借此重新定位人生，完成人生转型，其次才是学习国外的先进经验和提高专业水平。
表7－1 出国留学的动机
选项 比例
重新定位自己的人生
学习国外先进经验
提高专业水平
有机会挣更多的钱
增加国际人脉关系
来源：2007年王辉耀调查数据。
在我研究的200多位开放型成功者中，尤其是那些从艰苦环境中走出来的人生开放者，往往都富有人生的创造力，善于人生转型，换句话说，他们善于抓住能使自己整个人生命运都发生重大改变的机会，并且因为拥有人生“创造力”，往往能使自己的人生有个翻天覆地的蜕变。
朱敏的创造型人生
从美国硅谷创业成功后回国的朱敏，他的人生就经历过多次开放的转型。
1968年，朱敏高中毕业，被安排下乡插队“修地球”，这是他的第一次人生转型，也是被时代逼迫的转型。在七年的农村生活当中，他当过农民，修过自行车，一度成为村办企业的厂长，最后又为了儿子的教育回城当起了建筑工人，无论怎么折腾，整个命运都没有发生大的改变。
1977年，全国恢复高考，30岁的朱敏顽强地抓住了第二次人生转型，他考上了浙江农业大学拖拉机设计与制造专业。当时，因为读书失去了工作收入，妻子带着孩子来看朱敏，一家4口人就只能买10个小锅贴当早餐，朱敏经常跟着导师做完实验后，饿得连路都走不动。毕业后，他进入冰箱厂工作，他的生活虽有好转，但依然没有发生重大改变
1984年，36岁的朱敏做出了一个充满“人生创造”的转型之举，在背熟2万个英语单词之后，他通过了公派留学考试，前往美国斯坦福大学留学。这次转型也决定了他的一生，在美国迫于生计，学机械设计、从来没有接触过电脑的朱敏业余毫不犹豫地去应聘IBM的高级电脑工程师。什么都不会，但他却能靠着自学和拜儿子为师把IBM的研究课题解决……最终，他就在硅谷与IT业上开始了自己辉煌的创业之路：一次创业失败，接着二次创业，然后第三次创业建立网讯（WebEx）——只用了3年就在美国纳斯达克上市。后来，朱敏以32亿美金卖掉了公司，回国当起了风险投资家。
要使整个人生富有创造力，就要解放自己的思维，要敢于改变和开拓，要让自己成为一个开放人。朱敏之所以能够成就开放式人生，之所以能够完成如此之大的人生转型，从一个30岁的农民和建筑工人最终成为一个标准的硅谷企业家，一个高科技领域的上市公司创建者，不能不跟他在整个人生上富有创造力有关。
人为什么要学会善于人生转型呢？这是因为每个人都不是均衡发展的，人人都有各自的强项和劣势。而在现实生活中，大多数人正好并没有从事自己最适合或者最喜欢的事业，有些人是没有找到“最好的自己”，有些人则是因为家庭负担、个人顾虑、甚至是被传统计划经济体制下强调的“老黄牛”职业精神所困，所以，种种的不如意，种种的失败，都由此而来。因此，当我们希望为了理想而努力，希望找到最好的自己，就必须要学会舍弃和转弯，校正自己的人生方向，去为自己“创造”一个全新的人生。
中国四大会计师事务所之一安永华明的董事长葛明，1981年被国内第一批派往美国学习西方会计，可很少有人知道他大学所学的专业是英语，此后还当过几年英语教师。他当时报考参加英语专业中西方文学方向研究生考试，结果名落孙山。后来，他父亲建议他改考财政方向的研究生，这时专业外语的劣势就会变成优势。结果，葛明考上了财政部财政科学研究所的研究生。后来葛明自己回忆都不得不承认，这次迫于无奈的改变专业，却是他这一生命运当中最关键的转折点之一。
但如果我们希望获得更自主的人生改变，就必须主动去策划人生转型，并富有人生的创造力——譬如甚至敢于从事与自己专业无关的工作，进入自己过去几十年从来没有接触过的领域。上世纪改革开放之初，许多人就是抱着这样开放的心态下海，结果因为那个时代市场体制刚刚启动，甚至仅仅因为胆大就能完成人生转型。
“树挪死，人挪活。”有个时候，我们要把人生从失败扭向成功，也许就只需要那么一点点转型的勇气和创造力。
本 章 概 要
● “人才进行工作，而天才进行创造。”
● 创造力正是人生开放最核心的能力，否则，开放也只是“邯郸学步”。
● 培养创造力的四个基本要素：
――主动地去应对一切；
――敢于打破各种定见和共识；
――富有创新意识；
――独立和坚信自己。
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第8章 整合平台（1）
——开放式人生的事业依托
欲穷千里目 更上一层楼
——王之焕
善于整合的马云
马云创业的时候，从杭州到北京，从北京到杭州，几次失败，有一个18人的团队一直不离不弃，甚至连启动阿里巴巴的50万元人民币，也是这18个人一起凑出来的。一直到9年后的今天，这18个人中有做到总裁级别的孙彤宇、戴珊，也有还是经理的麻长炜，却没有任何一个人从阿里巴巴离开。
这个团队正是马云创业能够成功的基础，因为做电子商务的马云其实不但不懂电子商务，而且还不懂电脑和网站技术，甚至创业时还从来没有在网上买过东西。《南风窗》甚至评论说：“在精英辈出的中国互联网行业，马云也许是学历最低，也最不懂互联网的一个。”因为据马云自己说，他上网甚至还只会浏览新闻和收发邮件。但这些都不重要，重要的是作为核心领导的马云能够整合和凝聚大家在一个平台下工作——“我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”
而马云创业的经验则是首先要整合好公司发展的平台：“我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。”
人生宏图须在平台上展开
在当今地球村的时代，当世界信息的交流和共享越来越失去距离之后，最大的商业赢家是谁？
最大的赢家不是我们一直认为的能源商，而是平台运营商！
所有为人与人之间交流和沟通提供平台的行业都成为了新兴热门行业：电子通讯、物流邮递、交通运输、互联网……阿里巴巴比通过它进行销售的那些千百家中小企业要更为庞大，百度的突破性发展源于它从幕后走向前台当“门户”，新浪和QQ也一样。
“平台”这一个词，在英语中叫Platform，它的延伸义是指事物立足的基础、载体。
任何一个人都有自己的平台。而任何一个渴望成功的人，也都需要一个优秀的平台，需要一个人生开放的支撑或跳板。所谓“欲穷千里目”，就得“更上一层楼”。
图81：人的事业平台构成
搭建人生的事业平台，是开放式人生的必然要求。
事业平台对于人生的重要，从某种程度上说，你认为有多重要，它就有多重要。一个人的事业平台，会带来许多改变个�
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