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开放你的人生-第23部分
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北蝗宋势鸫涌绻局泄恼泼湃说街泄就凉镜腃EO，他成为一个优秀的职业经理人的一贯法则是什么？唐骏的回答只有六个字：尊重、沟通、共赢。他认为“一个职业经理人需要一个好的自身职业素质，还需要一个良好的职业环境。跟种子一样，有好的种子，没有良田，也不能生长得很好。”
3．建立你的团队平台
在全球化时代，市场竞争激烈，千变万化。要想在全球竞争中胜出，必须要有一个对市场反应迅速、高效高能的人才团队，包括核心团队和员工队伍。
整合平台能否成功，标志之一就是有没有建立起一个团队平台。
任何团队都必须通过各种方式凝聚在一个平台下合作与工作，就算是一群狮子，如果不团结，兽中之王的威风也会在内耗中消失，这就是我们常常所谓的“一头狮子率领一群羊，胜过一头羊率领的一群狮子”。山的树、木、石、土手牵手，紧密联系，因而才能绵延起伏，抵御个体所不能的风雨，这便是大山的生存原理。
建立高适应性的团队，对于一个组织来说，非常重要。需要三个方面的条件：第一，找到一个能凝聚人心而有使命感的目标；第二，有能力找到人才；第三，这些人才必须能够在组织内进行协作和使用。
阿里巴巴的创始人马云就这样认为：“30％的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”
那么，能够担当核心团队组建重任的领导者，究竟应该具备哪些素质呢？
未来的企业家应该具备哪些素质？
我曾经对国内众多企业家进行过一次问卷调查：“未来的企业家应该具备哪些素质？”其中有这样几份回答。
原UT斯达康CEO吴鹰认为：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的能力；第三，有亲和力和凝聚力（个人魅力）；第四，有眼光。
摩克迪集团创始人兼董事长张醒生认为：现代企业家首先应该是有能体谅下属的胸怀和站在人前人后的修养，要先有信服才能有追随，这也是为什么人们常说做企业如同做人，企业家的素质赋予企业灵魂。
美国欧文斯科宁公司大中国区销售和工程总经理李雷认为：企业家应该具备3个素质。首先，他是一个预言家，他的愿景和信念是鼓励员工的源泉，是制定战略计划的蓝图；第二，他要有Leadership，也就是具有包括决策能力的领导力；第三，他勇于承诺与兑现，在资源分配、个人诚信与平等方面负起主要责任。
对于创业者来说，核心团队实际上就是企业创始人团队。“选择了正确的团队领导者，就是完成了80％的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在与欧美同学会商会很多海归企业家接触过程中，我发现：凡是成功创业的企业家，总拥有一个优秀的核心团队。虽然每个企业家关注的侧面不同，但都直接或间接地反映了一个组织核心团队建设中必须注意的要素，非常值得借鉴。
（1）人品第一
寻找聪明的好人
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人有很大的关系，这个创始人的悟性和聪明程度够不够，人品怎么样，意志怎么样，是不是能坚持下去，就很关键：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
第8章 整合平台（7）
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”
（2）互补性要强
核心团队成员间，最好有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。
中星微电子创立时，邓中翰很清楚，光自己一个人回国是做不成事的，必须得有一个团队，用一个核心的文化、核心的凝聚力来构筑公司的高起点。借鉴硅谷很多创业型高科技公司的经验教训，邓中翰就特别注重公司核心团队的内部合理分工。
中星微初创时的“金三角”
邓中翰创建中星微，首先找到的是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。
当团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个不同时段的朋友跟邓中翰一起开始了新的创业。
（3）包容性很重要
在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人才资源的第一条件。但光会识人还不够，还要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。
高层管理者要学会包容
携程网是典型的团队创业的产物，由于是团队创业，于是，不少人质疑公司高层如果有分歧会不会影响日常业务发展？梁建章坦然表示：“我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层成员，分歧也有，但都是健康的。一开始的时候，包括模式的确立，大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。”
不仅仅是企业创业需要包容，在我们人生慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。我在心态开放一章中已经做了详细的叙述。在进行人力平台整合的时候，由于人与人之间是不同的，观点分歧更是经常的事，包容就显得更加重要。唐太宗李世民就曾说过一句很有意思的话：“事不三思，恐怕忙中有错；气能一忍，方知过后无忧。”
4．不谋全局者不足谋一域
张懿宸的全局意识
中信资本是由中信集团旗下的中信泰富和中信国际金融控股两家香港上市公司联合创建的。建立初期，恰逢互联网泡沫破灭后的9·11恐怖袭击，世界经济领头羊的美国经济低迷。受此影响，香港等地经济形势到2002年依然没有好转，一些著名的大投行不得不裁人。“机不可失”——张懿宸却这么认为，大家都裁员，他反而打算借此聘请一批业务拔尖人才。
“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。
管理上有句名言：“垃圾是放错了位置的人才。”
艺术界有个说法，“巨匠手中无废料。”熟练的工匠，可以让每一块不论大小的材料发挥作用；有灵魂的企业，可以通过企业独特的体制和文化，使每个人都充分发挥自己的才能。
这正是整合力的神奇功效，通过调整职能、改换位置、优化配置就达到点石成金的效果。
古人云：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不能谋一域。
整合平台，实际上就是一个统揽全局的事情，如果没有全局意识和战略眼光，注定担当不起这一使命。书 包 网 txt小说上传分享
第8章 整合平台（8）
“四懂”律师才有竞争力
武晓骥牵头创建的君合律师事务所是中国知名的律师事务所之一，这家以涉外事务和非诉讼业务闻名的事务所甚至于1993年在纽约设立了分所。在我主编的《创业中国》一书中，他认为在国外律师事务所大批进入中国的今天，一个中国律师要在市场中要站稳脚跟并成为一个优秀的竞争者，光有“三懂”（懂法律、懂经济、懂外语）还远远不够，必须还要“懂国情”，有战略思维和全局视野。
“扎实的法律基本功是前提；懂外语是为了解外国人的思维方式和办事习惯，能够和国外投资者沟通；懂经济是满足现代市场经济的需要。我个人认为，除了以上3点以外，还应再加一条懂国情。要在中国成为一名合格的律师，这一点尤为重要。中国处在由计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段，各种民事法律关系，仅靠法律知识很难把握得恰到好处。对于进入中国市场的国外律师来说，懂国情也是国内律师的优势。当然，由于中国各地区经济发展不平衡，合格律师的标准也不尽相同。在我国不发达地区，律师的业务主要服务于人民群众的日常生活，有关证券、期货、股票的内容少一些。在发达地区，这方面内容多一些。因此，做一个合格律师，首先要对执业领域的‘国情’有一个透彻的了解，进而对全国的‘国情’有一个全面的把握。如果做到以上几点，即使国外律师进入中国市场，也不会处于被动的地位。”
据有关报道，载人航天工程是航天人多年来最大的一个系统工程，中国空间技术研究院、上海航天技术研究院、中科院、航天医学工程研究所等上千个单位参加，船上的元器件有数万个，船内的电缆“手拉手”接起来可以绕地球一圈。任何一个元器件或任何一根导线出现故障，任何一点多余物的存在，都会使上万名研制人员的努力功亏一篑。工程总指挥也必须考虑如何制定一套行之有效的管理办法，在最短时间内最高效地使飞船满足载人要求，并如何用零缺陷的管理确保成功。
他指挥神舟五号飞天成功
凡是对项目有重大影响的环节和系统，总指挥袁家军都能准确地把握住，并且力争做好每个环节的协调。对型号研制中的主要人员，他善于“经营”好大家的情绪，并从中总结出一套理论——工作效率等于人的智力乘以情绪：“飞船是一项极具创造性的工作，一定要创造气氛，让唱主角的同志心情舒畅，让扮配角的同志明白自己在系统中也须臾不可缺，这样整个团队才会和谐地朝着共同的目标奔跑。”
袁家军说：“把非常复杂的、要求非常高的飞船研制变为例行公事一样简单，这是我在管理上所追求的目标。”
统揽全局最需要注意的，就是统筹协调。
统筹协调包含了全面协调和统筹兼顾的概念，这是大兵团作战的基本要求和根本方法。特别在一些超大型工程的领导管理上，必须要有全局意识，善于通盘考虑工程的方方面面，从战略高度把握和协调战役战术动作。比如美国著名的曼哈顿工程，阿波罗登月工程；中国的两弹一星工程，三峡工程。没有优秀的统筹能力，没有人员的整合，不可能完成如此大团队的合作项目。
让你的平台国际化
搭建事业平台，关系到开放式人生的成败。
在当今全球化时代，如果目标是成为“走遍四海都不怕”的开放型成功人士——国际人，构建人生平台，就必须要国际化。
其实，如今不论是发挥自身优势，还是系统整合资源；不论是一个普通的农民、工人、白领，还是一个游走国际之间的国际人，国际化都已经成为一个无法回避的问题。就算中国人和中国公司不想走出去，外国人和外国公司也会走进来，不论政策是否开放，你自己选择回避还是面对。从鸦片战争到抗美援朝再到北京奥运的百年中国历史，也证明了全球化这一必然趋势。
非官方的博鳌亚洲论坛就是中国打造的一个国际化平台，博鳌论坛旨在透过非政府组织间的对话，加强中国与世界各国政府以及企业的对话和交流。有人曾将达沃斯论坛称为“西半球视角或北方视角”，而将博鳌论坛视为“东半球视角或南方视角”。但博鳌亚洲论坛已超出亚洲范围，譬如2008年，澳大利亚总理陆克文和智利总统米歇尔·巴切莱特都参加了论坛。而要搭建这样一个国际化的平台，最关键的地方当然是开放和兼容，因为对话的目的不在于谁说服谁，辨别孰是孰非，而在于相互尊重、相互包容、增进理解、缩小分歧、走向共赢。《侨报》就曾称颂说：“从这些举动中，外界读到了中国开放的心态和胸怀。” 电子书 分享网站
第8章 整合平台（9）
对于个人来说，实现自己的人生宏图，就需要开放和解放自己的人生。我们也不仅仅需要借助平台敢于南下北上，南闯北漂，从乡村到城市，从内地到沿海，利用全国范围内的各种机会；还要借助平台敢于走出国门，远征海外，留学或者工作，利用全球范围内的发展机遇壮大自身。
农民工的出国故事
老张原本是河北一个著名贫困村的农民，生活的状况是“面朝黄土”辛苦一年，还凑不够两个孩子的学费，住的是父亲遗留下来的土砖房，他从来没有想过要走出这个封闭的乡村。后来，老婆得了慢性疾病，老张不得不走向一条“开放人生”之路——先去北京当建筑工人，一个月可以拿一千五百多元，家庭的状况由此得到了改善。再后来，身在北京使他见识广了，胆子也更大，他开始计划借助平台——对外劳务派遣公司，出国打工赚更多的钱。
2005年，以前怕出远门的老张主动“应聘”，跟一家对外劳务派遣公司签订合同，到非洲去修铁路、建电网，工资也是先前在北京的三倍，比家乡当地的大学毕业生的收入还要高出很多。两年之后，老张就在老家盖了一栋两层楼的小洋房，经济情况也越来越好，成为当地村里人羡慕的对象。
其实，类似老张这样的例子还有很多，一种简单的开放心态是他们愿意出远门打工，也愿意到世界各地去打工。但可以想象的是，如果老张留在河北做同样的事，就很难获得在北京那样的收入，更别说出国打工。为什么？因为他所在河北农村这个大环境平台，决定了没有办法提供后面的一切机会。
英国《每日电讯报》2007年曾做过调查报道，并估计在非洲的中国人约有75万，基本上原来是贫穷的农民。如今，越来越多的中国公司来到非洲，修铁路，建电网，采矿产，参与大型建设项目，甚至是租借大片田地组成非洲的“中国农村”。同样，类似的现象还存在于俄罗斯的西伯利亚地区，中国台湾的《工商时报》新闻标题甚至不无夸张地说：“俄罗斯九成蔬菜依赖中国人。”
这些例子告诉我们，，个人如果要想在在全球化浪潮中获益，就必须要善于利用甚至是为自己打造一个国际化的平台。
个人如此，企业也如此。目前，中国已有一大批的企业善于利用国际资本平台。我统计了一下，仅在纳斯达克上市的中国企业就达到50多家，市值达到数百亿美金，更不用说一大批在纽约、伦敦、法兰克福、东京、新加坡和香港主板上市的企业，总数达数百家之多。经济全球化，充分利用国际平台已经成为一种未来企业发展的潮流。
还有的国际平台是哑铃模式。2001年，武平率同37位海归跨洋过海，集体从硅谷回到中国，在上海成立了展讯通信（上海）有限公司。为了能把硅谷高科技公司的资本结构和管理机制同中国优秀的人力资源结合起来，他们特地打造了一个全球化运营平台：在硅谷和上海都成立公司，都布置科研业务团队，上海有丰富的开发人才，硅谷有充足的商业运作人才，这使展讯既拥有在国际上竞争的能力，也同时不失去本土色彩。
同时，展讯“两地作业”的模式，还产生了“全天候”工作状态。当中国是黑夜的时候，美国正是白天，硅谷的展讯团队正在繁忙地工作；当美国是黑夜的时候，中国是白天，上海的公司正在运作。这使得展讯的工作能够一天24小时、一周7天，连续不断地进行，工作效率和产品开发周期都胜过竞争对手。公司CEO武平就将之戏称为：“展讯的太阳永不落。”我2007年访问硅谷时，发现有相当一批企业都在利用这样的国际平台。
组建跨国沟通平台，使事在人为
在中国三峡工程启动之后，美国国家安全委员会曾成立跨部门专题小组，建议“不要支持这个项目”。由于美国反对，西方国家都不愿公开支持，世界银行也不敢批准贷款。加拿大政府由于过去投入赠款支持三峡搞可行性研究，还在国内遇到舆论的压力。当时，我正在加拿大的AMECAGRA公司做副总裁，加拿大有全世界第二大的水电站，水力发电占主导地位，有非常丰富的电站建设和管理经验，也非常注重环保和移民。为了三峡项目这样的百年大计，为了项目的环保和高质量，我觉得应该要有国际专家参与到这一举世瞩目的项目中来。
第8章 整合平台（10）
许多人都建议放弃努力，但我坚信事在人为，建议公司组建并充当跨国沟通交流的联合平台，把加拿大最好的水电水力专家和企业组织起来成为一个联营平台。这个无形“平台”建好之后，我们开始进行信息传递——为了说服加拿大政府支持三峡工程，我们先邀请三峡总公司和国务院“三建委”负责人组成代表团去加拿大访问。接着，我们又不断给加拿大政府和其政府贷款部门提供信息，使他们正确了解三峡工程。最后，在加拿大总理克雷蒂安访华前，我建议AMECAGRA公司提前签订与三峡总公司的合作备忘录，以便抓住这个决定性的机会。
1994年11月，我随同加拿大总理克雷蒂安访华，因为我们帮助双方传递正确的信息，使加拿大政府终于在会上签署了国际公司在三峡工程介入的第一个也是最大的一个项目，这也是中国第一次在特大型项目上引进国外现代化的工程管理系统。在签字仪式后的记者招待会上，加拿大总理打破西方的沉默表示愿意支持和帮助中国建设高质量的三峡工程。这个项目的成功引起了连锁反应，德国、法国、日本、俄罗斯等国纷纷表态愿意提供政府信贷来支持三峡工程。
作为民族骄傲的海尔集团，20多年来从“品牌国际化”到“国际化品牌”的发展历程，也正是中国经济逐步与全球经济融合的一个缩影。成为一个全球化的企业，当然需要全球化的平台。海尔因此提出“三个三分之一”的目标：三分之一国内生产国内销售；三分之一国内生产国外销售；三分之一国外生产国外销售。
要使平台国际化，当然最关键的还是那句老话，要有开放兼容的心态、视野、价值观，看得到“共赢”的空间。张瑞敏接受记者采访就说：“同跨国公司比，我们没有资本优势，没有技术优势，也没有国际市场优势，我们唯一高于他们的是在中国本土市场上的销售和服务网络。但我不会用这个网络去封杀外国企业，而是利用这个优势与他们合作，我允许他们利用我们的网络卖他们的东西，以此来换取在国外我们利用他们的网络来卖我们的东西。”
国际化平台催生优秀的本土VC
VC业是倚重国际化平台的典型例子。海归风投大举登陆，带来了钱，带来了机遇，带来了新的创业机制，创业计划书、期权和各种激励机制，也带来了重视管理团队的创业风尚，催生一大批创新型成长型企业。譬如熊晓鸽所在的IDG，投资过亚信、搜狐、当当、金蝶、苏达、百度、携程、搜房……吴尚志的鼎晖，投资过蒙牛、分众传媒、李宁服装、南孚电池、双汇食品……阎焱的赛富基金投资过中海油、盛大……。
但是很少有人注意的是，中国这些风光无限、能够纵横海内外资本市场的VC背后，都有着自己的国际化平台。IDG本身就是全球性基金；鼎晖前身是中金公司投资部，其投资往往联手国外投行，蒙牛乳业、永乐家电是与摩根斯丹利联合投资，分众传媒、双汇集团则与高盛联手；赛富基金则是从日本的软银“独立”出来的基金。
如今，国内一大批已经创业成功的人士，也开始利用新的国际资源，打造新的国际平台。他们充分利用了国际资金和国际网络平台，建立了一批这样的投资基金，如田溯宁、丁健、邓锋、朱敏、唐越，沈南鹏、吴鹰等现在都是VC。这些人的共同特征是，都是海归，回国创业成功后都利用国际资源创办了新的风投平台。
在平台国际化上，海归VC具有天然的优势，无论是风投机制、运行模式，海归都有海外的成功模式和经验，资金充裕、人脉丰富、网络开阔、案例众多、出口渠道现成、重视管理团队、青睐成长性企业，都是海归，容易上手的优势。由于已经有海外成功模式和经验，在中国达到同样温度条件时，往往也更容易孵化成功。
不仅仅是VC业，香港科技大学的David Zweig教授2004年曾和同事
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