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郎咸平全集-第65部分
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算出的结果很漂亮，但它是虚假的，是骗你的。
在亚洲搞银行风险管理，有一点非常重要，你一定要知道这家公司在想什么。 从2001年以来，我通过研究案例积累了一些经验，能够知道这些公司在想什么， 今天我想把这些经验贡献给大家，提高各位的风险管理能力。为什么大家说我讲 得这么准，讲谁谁倒闭，他们都骂我是乌鸦嘴。我说，德隆倒闭跟我无关，我也 骂过美国政府，美国政府为什么没倒闭？我骂哪家公司，银行就不给他贷款，就 能防范银行风险，这个方法挺聪明的。 你们从财务报表上看到的短期资产，在金光纸业这样的企业中是根本不存在的 。如果你把短期资产、巨大的现金流作为银行风险管理的核心指标，你就太愚蠢 了。 我在2001年批评德隆系后，深圳交易所请我去讲演，我就把德隆系的事情讲出 来，我说必须严加管教。当时深圳交易所有六个老总跳起来和我吵架，说我们要 支持民营企业的发展，这是既定国策等等。德隆事件出来以后，2004年4月，我到 深圳，当时跳起来和我吵架的一位老总，到机场非常恭敬地接我，在到贵宾室的 路上，他拉着我的小手说，郎教授，惭愧，惭愧，当初很不好意思，跳起来和你 吵架，如果当时听你一句话，今天我们就不会损失38个亿了。国债回购无法补仓 ，深圳交易所结算中心赔了38个亿。
下面进入今天的正题，分析案例，首先分析长虹。 我们现在来研究长虹这个案例。我想通过长虹这个案例告诉各位，现在我们的 某些企业家，是如何通过复杂的资本运作来达到坑害国家、坑害中小股民、坑害 银行的目的。大家通过学习，至少可以少吃点亏，或者明白是怎么吃亏的。 下面是长虹集团的组织架构图。 长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到1 33亿元，是“中国彩电大王”，他的股价曾达到66元，是上海A股市场的“龙头” ，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做得很好。 但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。
这时很多学者出来讲话了，因为冰棍理论嘛，是传统经济体制不好，机制不健 全等。 我找了其他三家生产电视机的企业，康佳、夏华、海信，看看他们的利润情况 。 在1997年倪润峰一心为公的时候，长虹的经营净利润很好。今年5月20日，我请 深圳赛格老总孙玉林到上海参加我的财经节目，孙玉林到赛格后，赛格起死回升 ，欠的几百亿都还清了。他当时讲了一句话给我印象很深刻，他说，国企老总只 要有良心，没有做不好的。 下面是资产利润率和每股收益率的比较。 长虹失去领导地位，全面下滑，为什么？是因为国内家电行业效益整体下滑 吗？ 不是。 是长虹的产品质量不好吗？ 长虹产品质量多次获国家质量监督检验总局表彰；长虹多次获得“中国名牌” 产品称号；长虹环保电池—“全国环保电池产品质量公证十佳品牌”称号；长虹 掌握多项核心技术，生产规模大，单位成本低；2004年，长虹空调勇夺中国空调 市场产品质量用户满意第一品牌；2004年，长虹成为“消费者首选知名放心品牌 ”。 不是。 是长虹的售后服务不好吗？ 1999年，长虹率先将彩电保修期延至5年，并推出空调“四免服务”；2001年， 长虹为全国十大家电售后服务消费者满意品牌前三甲之列；长虹保持“全国先进 服务单位”称号逾10年。 不是。 是长虹的产品价格高吗？ 长虹多次领导行业价格调整，致力为消费者提供了最优惠合理的价格；消费者 普遍反映长虹产品性能价格比高于其他产品；2003年，消费者调查表明“买长虹 彩电值１。 不是。 是长虹的品牌不行吗？ 2004年中国市场中外家电品牌影响力50强排行榜，长虹排名第二；2004年，长 虹品牌价值以高达330。73亿元；长虹连续多年保持国家“驰名商标”。 也不是。 那究竟是什么呢？我研究发现是长虹管理层的决策失误和高层管理者的私心作 祟。 我可以坦率地告诉各位，中国商业银行坏账的一个重要原因，是贷款企业高层 管理者的私心作祟。你搞银行风险管理，就一定要知道贷款企业高层管理者在想 什么。企业高层管理者的私心做祟为什么在美国、欧洲可以得到控制呢？因为美 国有着你根本不可以想象的严刑峻法，而我们没有，就是有也是有法不依，执法 不严。 长虹决策失误一——多元化战略之败 全国彩电行业的平均ROA（总资产回报率）是2。46％，空调行业的平均ROA是3。3 0％，而长虹多元化经营整合后的ROA是0。68％，根本没有协同效应。长虹多年的多 元化经营对业务收入没有什么贡献。 长虹还是以电视、空调为主，多元化经营没有取得成功。
根据我的研究，国企多元化经营的成功率只有5％，截至到2004年底，国企多元 化经营浪费的钱远远超过银行的坏账！如果国务院领导当年听我一句话，不准国 企经营非主营业务，搞多元化经营，今天我们银行就没有这么严重的坏账问题了 。 长虹总费用占总收入比例不断上升。 我研究发现，当国企扩张的时候，都有成本失控、资产素质下降、银行风险增 加的情况。用一个指标表示，就是企业总费用/总收入不断上升。你们做银行风险 管理的人，一定要密切监视企业总费用/总收入这个指标的变化情况，如果你发现 一家企业这个指标不断上升，说明这家企业经营状况不佳，倒闭的几率上升。在 我研究的案例中，只有中兴通信、诺基亚两家企业这项指标维持稳定。 长虹决策失误二——资源管理之误 倪润峰曾经说：“三到五年之后，中国市场上真正存活的彩电企业顶多还有三 到五家。”这句话是正确的。大家知道彩管是彩电的核心，占彩电成本的70％。 1998年倪润峰挑起彩管大战，长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议，将国 产76％的21英寸、63％的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共 计300万只收归长虹，他希望通过垄断彩管，让别的彩电生产企业倒闭。倪润峰明 明知道彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断，他为什么要独家垄断？他能够做到 吗？在长虹的压迫下，其他彩电生产企业为了生存，采取了两个办法，第一，通 过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部，使原先广东存在的大量走私彩管合 法化；第二，通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。 结果是长虹囤积彩管，存货急剧上升，反受其害。 长虹决策失误三——营销机制之错 作为长虹这样的大企业，认识不到代理的重要性。如诺基亚，他不可能把所有 型号的手机都给一家代理商代理，如果代理商跑了怎么办？所以他一般给一个代 理商只代理一个型号手机。长虹不是这样的，他把30％的代理权给了郑百文。郑 百文是怎么办的呢？由建行开出承兑汇票给长虹，长虹收到汇票后出货。因为过 分依赖郑百文，长虹营销风险过于集中，1997年亚长虹管理层决策失误使长虹走 下辉煌的神台。而倪润峰的私心作祟，却让长虹深陷泥潭，难以翻身。
（3） 倪润峰想干什么？他想MBO，管理层收购。他的念头从何而来？是从TCL的李东 生那里。1997年李东生与惠州市人民政府签订放权经营协议，MBO成功后李东生的 身价将达到12亿元。我在讲座的时候常常问大家，你们哪一个人能比通用的韦尔 奇伟大？没有一个人敢举手。韦尔奇做了20年的通用CEO，在他的努力下，通用的 销售额从他接手时的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元，是中国GPD的1/3。 这么伟大的企业家，退休的时候带走了通用多少钱，比李东生少多了。TCL不到通 用的万分之一，李东生凭什么拿这么多的钱？这种不公正一定会导致社会道德体 系瓦解，到最后社会上的每一个人都想走捷径。 李东生拿了12个亿，倪润峰的长虹比李东生的TCL大多了，他心里怎么可能平衡 呢？这种攀比、唯我独大的心态是使很多企业走向崩溃的重要原因。很多人以为 我一直是在保护国有资产，你们只说对了部分，这群践踏国企资产的职业经理人 将来一定会践踏民营资产，可怕的是这些人还处于我国经济实力的主体状态。
现在我们来看看倪润峰的情况。 洲金融危机，郑百文受冲击，1998年郑百文倒闭，长虹销售受到极大影响。 倪润峰只有20万年薪和26408股长虹股票，与李东生12亿相比是小巫见大巫。1 997年倪润峰已53岁，还有7年就要退休，那时花了自己一生心血的长虹不再由自 己控制，财富、地位全空，倪润峰不得不为自己打算。攀比使高尚的情操腐朽， 利己之心因此而生。倪润峰开始考虑长虹民营化计划，要搞MBO了。 倪润峰说：“目前政策很明确，因为彩电是竞争性产品，未来国有股会逐步释 出，让长虹成为民营企业。” 我不同意他的观点。以前我们常说，垄断性行业收回国有，竞争性行业国有退 出。我的观点是，国有企业不但应该经营垄断性行业，而且应该留在竞争性行业 和民营企业一起竞争。 倪润峰说：“管理层持股长虹还谈不上，我们没有别人幸运。” 倪润峰的MBO是如何筹备的呢？ 我归纳了一下，第一步是储备能量，伺机计提；第二步是转移资产；第三步是 寻找资本运作伙伴。 长虹是一个很好的案例，所有手法齐备，找起来很不容易，你们把长虹这个案 例琢磨透，对提高你们的风险防范能力会有很大帮助。 第一步：储备能量，伺机计提。 第一，关于存货。 长虹的存货在1997年彩管大战的时候增加是不足为奇的，1997年之后存货没有 下降还有上升趋势。大家都知道要计提存货跌价准备的，但问题是长虹的存货跌 价准备是不变的。 你看到一家企业的存货上升，但是存货跌价准备却不变，为什么企业不按照程 序计提存货跌价准备？你就要明白，这家企业管理层有私心作祟，导致银行债权 风险升高。 第二，关于应收帐款。 1998年彩管大战的时候，长虹的应收帐款增加是正常的，但是1998以后应收帐 款不跌反升。对于应收帐款，大家知道有一些根本就是收不回来的，因为现在我 们的社会信用下降，一些地方不用现金根本不能交易，你到山西煤矿拉煤，不给 现金他就不给你煤。而长虹没有按照程序计提坏账准备。 第三，关于短期投资。 从2000年开始，长虹搞了一个高达10亿的代客理财，代客理财应该计提跌价准 备，但是长虹没有按照程序计提短期投资跌价准备。 对于不计提应收帐款跌价准备，长虹的解释是，这些应收帐款都在1年之内，根 据经验都可以在第二年收回。根据长虹的报表，我们发现他2000年有99。92％的一 年期应收帐款，2001年有99。80％，2002年有99。76％都不计提，而这些应收帐款从 来没有收回来过。
长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢？我认为只有一个结论：倪润峰是想 等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌， 企业净资产下降，他可以低价收购。 第二步，转移资产 就算倪润峰可以低价收购长虹，但他没有那么多的钱。怎么办？只有两个办法 ，从国家掏钱和从股民骗钱。 对于倪润峰转移资产的手法，大家要掌握，因为转移资产会使银行风险大幅上 升。 我曾经问四川省委领导，倪润峰这么干，你们怎么不枪毙他？他们说，不能枪 毙他，长虹的资产从他上台的3950万，到他退休的时候已经达到了218亿，倪润峰 还是有贡献的。倪润峰是不是真的让国有资产保值、增值了呢？我一会儿再说， 我先说说他的吸金大法。
倪氏吸金大法第一式——虚实难辨，敌友难分。 长虹的这些应收帐款都是谁的呢？我们发现都是APEX的。倪润峰曾经在2000年 下台过一次，在2001年上台后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名 叫APEX的华人公司。 APEX的创办人叫季龙粉，为什么叫季龙粉呢？因为他父亲爱吃龙口粉丝，所以给 儿子起名为季龙粉。我这样讲是有根据的，这是季龙粉的律师告诉我的。 APEX是这样发迹的：2000年3月，APEX把从中国弄来的DVD放进了美国的电信城 ，美国电信城是卖廉价产品的地方；2001年APEX的DVD进了沃尔玛，2002年超过了 索尼成为美国第一大DVD供应商；2002年底成为美国彩电的第五大供应商。美国时 代周刊在2002年载文称，季龙粉是下一代最具有全球影响力的十五个商人之一。 为什么APEX能成为超过索尼的美国第一大DVD供应商？因为APEX的DVD只卖60美 元一台，这么便宜，这怎么可能呢？这里面一定有问题。 2002年长虹出口额7。6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元；2003年长虹出口额8亿 美元，APEX欠了6亿美元。我发现APEX主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账 的方式进行大额贸易，以后就不还钱。他拖欠新科集团DVD货款，拖欠宏图高科DVD货款2。15亿人民币，拖欠cct2。天大天财＇天大天财DVD货款3562万元，拖欠中国五矿货款2200万 美元。 倪润峰这样聪明的人为什么要和季龙粉这样劣迹斑斑的人合作呢？ 2001年6月18日，长虹海外营销部部长施正平说：“这两年我们没有与APEX把业 务做起来，就是因为不愿垫资。这样做风险太大，后果不堪设想。……（APEX） 一旦停止运转，应收帐款能否收回就很难说了。”
仅仅过了一个月，长虹的态度 就做了180°的大转弯，2001年7月16日，长虹高调和APEX合作。在长虹和AP EX合作期间，长虹的两位海外项目负责人多次叫停向APEX发货，但每次季龙粉都 能成功让长虹发货。为什么APEX有这么高的应收帐款，存在这么高的风险，倪润 峰还要和季龙粉合作？为什么长虹只跟APEX一家合作？就连中国驻洛杉矶领事馆 的一名官员都问，长虹这么大的交易量，他们怎么在美国连个常设的办事机构都 没有？ 季龙粉长期不还款，总得有一个说法吧。季龙粉称长虹电视机有质量问题，所 以不还款。质量有问题，你可以退货吗，季龙粉没有退货，把长虹电视机都卖了 。 是不是APEX没有钱还款呢？我发现APEX网站上称APEX在2002年、2003年收入共 达10亿美元，APEX以三亿港元现金受让香港上市公司中华数据广播大股东54。06％ 的股份。 据有关知情人的消息，倪润峰在退隐期间曾到美国访问，复出后就与APEX签下 合作协议，安排自己的女儿或倪銊在APEX公司担任董事。 倪銊是一个什么样的人呢？他今年48岁，为中华数据广播公司高级管理人员， 具有多年从事财务管理工作之经验，曾在中美合资天津奥的斯电梯公司任职，于 2001年加入天津天财网络软件有限公司任财务部经理，持有天津财经学院会计学 学士学位。据媒体人士称，当年倪润峰和季龙粉认识，就是倪銊搭的桥。
倪氏吸金大法第二式——袖里乾坤，暗渡陈仓。 就是把大批资金投资于子公司，然后通过子公司把资金转走。子公司因为对其 资料公布的要求没有上市公司严格，隐蔽性高，就成了一些人转移资金的好地方 。倪润峰通过应收账款，巧妙地将货款转移至子公司，再利用子公司隐蔽性好的 特点进一步将资金转走，最后银行债权追索无门。 长虹来自子公司的应收帐款不断上升。 我们现在研究长虹的一家子公司——长虹新艺。 因为长虹新艺被注销，就有清算报告，长虹的一切藏污纳垢就被我挖掘出来了 。 长虹投资1个亿，清算报告显示实收资本8000万，还有2000万去向不明！ 清算报告指出：长虹新艺的实物资产、货币资金、存货、固定资产的所有权全 部转移给cct2。四川长虹＇四川长虹，听起来很感动啊！象这种感动的话一定有问题。 清算报告指出：长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定资产共计 1600万。长虹向长虹新艺投资1个亿，长虹新艺实际收到8000万，长虹新艺拿着这8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万，6400万资 本金去向不明！长虹向长虹新艺投资1个亿，损失了8400万。 从清算报告中我们看到，长虹新艺有8000万的应收帐款，但长虹2003年报中， 在关联方应收应付款余额项中指明：长虹对长虹新艺无应付帐款。这表明长虹新 艺的8000万应收帐款不来自长虹而来自于第三者，那么这8000万货款到底去哪里 了呢？我们不知道。这只是长虹的一家子公司的情况，长虹有上百家子公司，长 虹资产流失情况比我们想象的要严重的多。大量的银行贷款、货币现金就是通过 这些子公司以应收帐款的形式，转移到第三者手中，然后再把子公司倒闭，对此 我们各位要高度警惕。 倪氏吸金大法第三式——天下为盟，互惠互利。 我们发现2004年以前长虹委托理财高达36。5个亿。 但他经营性的现金流从2002年6月后却是负的。 在经营性现金流是负的的情况下，长虹还要拿出36。5个亿去做代客理财，很不 正常，这里面一定有猫腻。 委托理财的回扣一般是1％左右，36。5个亿可以拿到约4000万的回扣，还可以有 8－10％的投资收益，这对于倪润峰有什么不好，好极了！ 委托理财可以动用本金，但在多笔委托理财中，长虹均不急于收回本金，而且 这些委托理财都在季报公布的前一个星期一起到期，一到期长虹就续约，让证券 公司长期占用该笔资金。受托为长虹理财的证券公司中，南方证券和汉唐证券均 涉嫌挪用客户资金被相关部门调查。 这些证券公司是怎么做的呢？他们在到期前买入长虹股票，等到期了，8－10％ 的收益就成为投资收益，投资收益合并会计报表计算，在长虹本期的季报上，投 资收益大幅上升，公布业绩后股价上升，证券公司套现离场，然后把股票收益和 长虹分成。 这真是一举多得，妙！妙！妙！
（4） 倪润峰现在已经从国有资产和股票市场圈了大量的钱，为MBO做了充足的准备， 他原来计划于2002年6月成立由管理层拥有或者由员工持股的新公司，政府有关部 门对上市公司的国有股转让叫停，计划失败，倪润峰只好另寻出路，找一个强有 力且可靠的资本运作平台帮他运作。 2004年以前的资本运作方式是：上市公司把一些烂资产剥离出来，从外面找了 一个有概念的资产，比如北大正方、cct2。清华紫光＇清华紫光等注入，把股价大幅拉升，到了最 高点所有内部人套现离常股民对此深恶痛绝，而且这种事情干多了，股民都熟悉 了，不上你的当了，这是中国股市衰退的真正原因。 现在的资本运作方式是：上市公司的内部人勾结证券公司、基金公司、信托公 司中的不法分子，利用前面说的倪氏吸金大法，坑骗国家和股民的钱。这种新型 的资本运作方式对银行的杀伤力要远远大于传统的资本运作方式，你们是我培训 的第一批银行人员，要熟悉这种新型的资本运作方式，决不能上他们的当啊！ 既然cct2。伊利股份＇伊利股份找的是金信系，倪润峰也找金信系。“系”这个字是我发明的， 就是大的利益集团，我在2002年批评德隆的时候，就把德隆称为德隆系。我把金 信系给你们详细介绍一下，因为你们迟早要碰到他。 大家看到金信信托投资股份有限公司有一个股东叫“朝华科技”，我请在座的 每位把“朝华科技”四个字牢牢地记在脑海中。 大家注意金信信托控制着博时基金。我们看一下长虹和金信系的昔日情缘。 我们发现从2002年以来，入场的基金全部都是金信系的基金，但这时长虹的股 价却是下降的，难道是金信系的财技大不如前了吗？不是，我告诉各位，以前上 市公司坑骗股民的钱靠的是拉升股价，现在则靠的是打压股价。金信系下的博时 基金成为市场最主要的做空力量，它旗下管理的基金总出现在众多暴跌股票的十 大股东当中，如：cct2。铜都铜业＇铜都铜业、cct2。西山煤电＇西山煤电、cct2。华联超市＇华联超市、cct2。扬子石化＇扬子石化、齐鲁石化、上海 能源、cct2。中远航运＇中远航运、cct2。煤气化＇煤气化、cct2。山西焦化＇山西焦化、cct2。福星科技＇福星科技等。你们不要给这些上市公司贷 款，贷款肯定血本无归。 两年内导演了三个MBO，手法都是相同的，即打压股价，企业管理层低价收购。
金信系倪润峰的如意算盘是，储备大量的可计提资产，通过倪氏三个吸金大法 储备大量资金，合作伙伴金信系购入长虹股份，只等MBO时机成熟，一起计提，造 成亏损假象，打压股价，然后倪润峰就低价收购长虹。但很不幸的是，倪润峰于 2004年7月下台，赵勇接任。“龙口粉丝”也被逮捕，倪润峰功亏一篑，应了一句 话，长使英雄泪满襟。 各位要明白，你们接触的放贷对象都比我们聪明，他们做这种事情的原则和我 们不一样，我们常常是拍脑袋办事，要一步到位，他们却是精心设�
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