友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
职朝物进化手册-第15部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
就这样，在半年的时间里，尖耳朵终于在部门中建立起了自己的亲信组织。但直到这时候，尖耳朵才发现猪猪罗和河河马的重要作用。长嘴吧和花围脖两个项目组的工作成绩，根本无法与猪猪罗和河河马相提并论。猪猪罗和河河马平时故意消极怠工，除非是肥猫催一下，他们两个这才打起精神来干一点，但工作业绩就已经比长嘴吧和花围脖强出了许多。
尖耳朵怀疑长嘴吧和花围脖工作业绩上不去，会不会是猪猪罗和河河马动了手脚？就将长嘴吧和花围脖安排在远一点的办公区，让他们不受打扰的专心工作。但是长嘴吧和花围脖两个项目组的工作效率反而更低了，又过了两个月，长嘴吧和花围脖突然瞒着尖耳朵双双递交了辞职报告。等尖耳朵知道这件事的时候，这两个扶不起来的阿斗已经另外找了一家公司上工了。
直到这时候，尖耳朵才意识到他那些不入流的权术，在猪猪罗和河河马面前根本就施展不开。猪猪罗和河河马两条老狗，无论是技术上还是业务上，在公司里的地位都是不可替代的。
万般无奈之下，尖耳朵分别找他们两个做了一次长时间的谈话，每条老狗的谈话时间都超过了两个多小时。
尖耳朵对他们分别说：”我现在终于明白了你们的作用和价值，但不知道你们发现了没有，正因为你们技术能力强，业务能力好，才成为了你们升职的障碍，因为你们是不可替代的。既然你们是不可替代的，你们当然没有可能升职的了。我尖耳朵也好，再来一条别的种类的狗做经理也好，都没有可能在这个部门长期做下去，因为我们既不懂技术，也不懂业务，都是复合型的狗才，不符合专业化狗才的要求。也没有可能把部门的业绩和效率搞上去，能够把部门的业绩效率搞上去的，除了你们两个之外，那就是另外从公司外边请条狗来了，难道你们希望这种情况出现吗？现在的情形是，无论是你猪猪罗还是你河河马，都完全有着升职的资格，但你们两个就象两只螃蟹一样相互钳制着对方，拼的是一个两败俱伤的局面，只要对方得不到这个职位，自己就算赢了，就这样一直混下去的话，一旦肥猫失去耐性，真的从公司外边聘来条狗的话，你们所有的付出和努力就会显得一钱不值。”尖耳朵最后指点道：”我给你们俩指点一条明路吧，要想解决这个问题，办法只有一个，就是把你们两个分成两个组，一个组由猪猪罗任项目主管，河河马做猪猪罗的副手，专门负责技术。另一个组由河河马任项目主管，猪猪罗做河河马的副手，专门负责业务。河河马你要全力支持猪猪罗的技术工作，提供你的资源和才干，做为回报，猪猪罗你也要全力支持河河马的业务工作，同样是提供你的资源和才干。然后，再把你们手里的项目做大，大到对公司的发展影响举足轻重，大到你们现有的狗员队伍支撑不住，再分别招收新的动物进来，扩充你们两个项目组的实力。到了这一步，就可以把你们的部门拆分成两个部门了，然后由你们两个分别出任部门的主管。只有这样，才是解决问题的合理途径，不知道你们两个对此怎么看。”话说到这份上，按说尖耳朵已经算是推心置腹了，可是却根本没有打动猪猪罗和河河马，他们只是冷淡的摇着尾吧，说了句：”你现在是部门经理，你怎么说，我们就怎么干，反正干得再好，成绩也都算你的。”尖耳朵急忙赔着笑脸：”成绩算大家的嘛，这个肥猫心里是有数的，功劳再多也轮不到我尖耳朵的，要是出了问题，我尖耳朵肯定是第一个挨刀，不信咱们走着瞧。”说这句话的时候，尖耳朵纯粹是口不应心，虽然嘴上这样说，心里却是非常认同猪猪罗和河河马的看法。却不料，他万万没有想到的是，他的话那么快就应验了，让他一时之间目瞪口呆措手不及。
这句话说出之后还不到一天，肥猫就把他叫了过去，劈头盖脑一通臭骂，起初尖耳朵还以为肥猫只是搞搞平衡，后来才发现根本不是那么一回事，是他那次分别找猪猪罗和河河马谈话谈出了问题，惹怒了肥猫。但肥猫何以如此大动肝火？尖耳朵还没有明白过来，灭顶之灾就降临到他的头上。
他的经理职位立即被肥猫亲自下令褫夺了，被撵到总裁办公室行政部黑熊的手下，充当当年博士狗憨憨的角色，每天收收信件，登记复印，再就是打扫卫生，接接电话。
他失宠了。
他被废黜了。
10
）
肥猫独白：
动物职场十大谎言之八：我们大家都是平等的，又或者，我们是在公平竞争”平等”是一个美好的乌托邦，只有最天真无知的狗才会相信这种乌有之物的存在。
动物组织是一个复杂的系统，在这个系统中不同的动物以不同的方式参与系统的运行，并在这个系统中的能量分配机制中获得自己的能量配额，无论任何一种理论，无论任何一种理想，都无助于这样一个事实的改变：能量的分配是按食物链的次序递进的，是一个倒金字塔形。而社会组织却是一个金字塔形，越是处于组织金字塔上端的动物，数量就越少，获得的能量配额也就越高。
动物组织与能量分配金字塔示意图：
在动物职场，每个动物都有与其能量配额相对应的权利范畴，在这个范畴之内，动物是完全自由的，但突破了这一范畴，这就意味着动物试图挑战既有规则。
动物的话语权也是按此比例严格配制的，如果一个动物想表达自己的意志，主张自己的权利，那就必须证明给高层级的动物们看。无论这种森严的等级是何等的违反动物本性，何等的不具道德价值，何等的为动物所垢病，但是这个观念却几千年以来已经在动物心里扎下了根。
那些口口声声反对这一观念的动物，恰恰是这一观念的受益者，沉沦在动物职场最底层的动物们，根本就没有权利发出他们的声音。
在职场，永远也不可以抱有天真的幻想，更不能把虚无飘渺的想象当做现实。
动物的智能天生不平等，有的聪明，有的愚笨，动物的能力天生不平等，有的擅长于技术，有的却是复合型狗才，无论你的特长体现在什么方向，无论你处于职场中的任何位置，都有必要认清楚到这一点。
所以的动物都可以站据到道德的制高点，批判这一观念，反对这种腐不堪的思想，并倡导更具文明特色的文化价值观念。但是，除非你已经是这个动物职场的金字塔系统的受益者，否则你是没有这个资格发出这种正义声音的。
主张正义是需要资格的。
我们必须反对这一观念，因为这与动物与生俱来的自由秉性不符。除此之外，我们还有必要在动物职场获得推广这一理念的权力，也就是说，我们必须努力提升自己在动物职场中的位置，才有可能真正的推动这一违背动物本性的、不合理的金字塔架构的变革。
第七章：高压之下
1
）
事情到了这一步，尖耳朵只好哭丧着脸去找狗力资源部经理。
现在他已经不是骨干主管了，在狗力资源经理面前不敢提起当初狗力资源部经理想尽办法逼他上任时的许诺，怕适得其反。狗力资源部经理自然也装着根本没有那么一回事的样子，只是板起脸来让他好好做事，别象当年那个憨憨一样没出息。
尖耳朵诺诺，不敢多说，又夹着尾巴垂头丧气的出来。
又过了几天，尖耳朵反复推敲考虑，才悟及到这个灾难是怎么发生的，他犯了一个错误，同时冒犯了猪罗的权威与河马的地位。
他那个办法并不难以想到，相信任何一条狗遇到这种情形都会提出这个建议。但是很明显，公司正在力图避免这种情况出现。尖耳朵一招失算，满盘皆输。
在肥猫来说，把那个部门拆开，再多出两个经理来，完全不符合公司成本核算，虽然肥猫也不懂什么技术业务的，但是肥猫心里清楚，一旦将一个部门拆分为两个，效率与业绩决不会比现在更高，矛盾纷争反而更加激烈。肥猫要的是赛马，尖耳朵却和稀泥，出了一个另拉起狗马占山为王的招术，当然令得肥猫大为恼怒了。稀泥自有他肥猫来和，还轮不到一个小小的尖耳朵！
可以确信，猪罗也好河马也罢，也不希望这个部门拆分开，因为部门一旦拆分，升职后的猪猪罗和河河马就会感谢提出这个建议的尖耳朵，而不是他猪罗或者是河马，尖耳朵竟然敢对他们的心腹出谋划策，侵入他们苦心经营的势力领域，这是他们绝对无法容忍的。
令猪罗与河马更加不能容忍的是，尖耳朵的建议等于是釜底抽薪，削弱了他们在公司内部的影响力。因为那样一来，猪罗就不好插手技术口了，河马也同样不好插好业务口了。尖耳朵的这个建议无异于是同时挑战猪罗和河马两个副总，相信他们一定气炸了肺。
当尖耳朵跳出来重新审视这个问题的时候，才沮丧的发现，事实上那个部门的混乱局面是各方势力平衡妥协的结果，任何那怕是形式上的改变都可能会忤怒某一方势力，并因此而遭到对方的强力反击。尖耳朵当时最聪明的做法就是他前两个月的做法，一言不发袖手旁观，如果他一直这样下去，情形就会皆然不同，各方势力都会认同他的存在并默许他一定的权力，而当他忍耐不住跳出来想打破平衡的时候，他的好运气也就到头了。
尖耳朵到了黑熊的手下，还小心翼翼的防着黑熊用对付博士狗憨憨的手段来整治他。却发现这种情况已经不再存在，现在公司里的车辆已经多了起来，从肥猫到猪罗河马，都有自己的专车，不会再出现车不在的情况了。
但是，办公室那种简单的劳动让尖耳朵非常不开心，他频繁的往肥猫办公室与狗力资源部跑，老太婆一样的絮絮叨叨：”肥总，大狗经理，这几天我在登记复印文档的时候，突然有了这么一个想法，你们看让我去规划部门如何
……”又或者：”肥总，大狗经理，我看那边有一个部门管理上缺一个副手，有没有想过再派条狗过去？”到了最后，尖耳朵已经撕破脸皮，厚颜无耻的伸手要职位了，当然是只敢朝狗力资源部经理要：”大狗经理，我觉得我的能力还行，在现在这个位置上很难发挥出来，给我一个机会吧，肯定不会再让你失望的。”狗力资源部经理被他缠得狗头好大，恰好河马手下的一个最冷清的部门经理刚刚辞了职，就问尖耳朵愿不愿意过去，尖耳朵讨价还价一番，发现自己早已失去了讨价还价的本钱，就硬着头皮答应了下来。
河马对尖耳朵没有一点好感，听狗力资源部经理说派他过去，一时之间也把握不好这件事意味着什么，就说：”那就试试吧。”一句话，尖耳朵的尾巴又摇了起来，乐颠颠的跑去上任了。现在的尖耳朵，连他自己都不得不承认，他已经是官迷心窍了，至于能不能干好，这个问题已经不重要了，重要的是他必须重新跻身到主管行列之中去。
出乎意料的是，当他来到的时候，部门中的所有员工对尖耳朵的任职表示了热烈欢迎，是很真诚的欢迎，当天下班后，大家还凑了份子钱跑到外边的酒吧高高兴兴的喝得烂醉，庆祝尖耳朵荣任部门主管。最让尖耳朵感到兴奋的是，虽然那天夜里大家都喝得满地打滚汪汪乱叫，可到了第二天，却没有一个迟到的，工作状态与其它部门迥然不同。
然后尖耳朵开始留下心来观察这个部门，一个月之后，他不无惊讶的发现，这竟然是公司里的养老院，几个没什么专业特长也没什么管理能力甚至连一丁点野心都没有的老狗，快快乐乐的躲在这里混日子。这些老狗们当年追随肥猫打天下的时候，也曾立下过汗马功劳，也曾有过辉煌的过去，但是现在，他们一条条变得意志消沉，不求上进，昏昏噩噩，靠磨洋工混日子，公司大多数狗已经忘记了他们的存在，他们也乐意这样。
这种情况让尖耳朵感到了极大的不适应，也许他应该建立起一套竞争机制，搞些末位淘汰了什么的替公司将这些老臣子全部清洗掉，但是，没有肥猫的默许和授意，而且又会引起老臣子们的凶猛反扑，这种同归于尽的游戏他才不会做呢。
现在尖耳朵的心目中，已经不在考虑公司的利益，不再考虑肥猫的利益，他所思所想，只有他自己。
他考虑的，只有他自己。
只有保护好他自己，才有可能为公司做更多的事情。
于是他决定，无为而治，维持现状。要想做到这一步，首先必须获得河马的认同。但是这一点，很难，河马怎么可能让他这么年轻的一条狗躲在这里养老混日子？再者说，他拉拢河河马的那一箭之仇尚未得报，河马岂会与他善甘罢休？
部门里还有一个奇怪的现象，老狗们谁也不动脑筋，谁也不工作，就是坐在那里笑眯眯的捧着杯水聊天。如果有事情逼到头上，就马上打电话给外边的技术公司，让技术公司派狗来干，而他们全部的工作，就是软磨硬泡的强逼着尖耳朵加大部门预算，好让他们日子过得更加开心。
除了这内交外困的压力之外，还有一把明亮闪闪的利剑悬在尖耳朵的头上，那就是猪罗。
猪罗对于尖耳朵的”叛变”说不出来的恼怒，决意要给尖耳朵好看，他每天一上班就打电话把尖耳朵叫过去：”啊，你已经去了一个月了，怎么我还没见到你的工作报告啊，啊？你什么意思啊，啊？是不是以为我管不了你了，啊？是不是你以为你就可以为所欲为无法无天啦，啊？”尖耳朵被骂得狗血喷头，就差跪下来哀求猪罗饶过他了，如果跪下来真的管用的话，他一定会毫不犹豫。但是他知道跪也白跪，这才硬着头皮夹着尾吧，强撑下来。
河马发现尖耳朵已经是”他的狗了”，居然还往猪罗那里一趟趟的跑，这分明是奸细吗，当下羞恼成怒，也把尖耳朵叫过去：”啊？尖耳朵，你什么意思啊，啊？你到底归谁管啊，啊？你以为你是谁啊，啊？你部门的业绩到底如何啊，啊？要不要咱们俩好好掰扯掰扯啊，啊？”最惨的一次，是河马与猪罗同时打电话让尖耳朵过去训话，尖耳朵被逼得团团乱钻，差一点没就地扒个坑钻进去躲起来。看他这个主管做的，早知道会是这么一个情形，他宁肯躲在黑熊的屁股下面替老板接电话。
2
）
站队与陷阱工作：
在职场，无论是蠢驴还是野牛，无论是老鼠还是刺猬，只要你动物在职场，就会遭遇到这一现象。
手握实权的两个甚至两个以上的高管同时对你下指令，无论你遵从哪一条指令，都会令得另一方大动肝火。这一必杀之局的无可逃遁之处在于，你遵遁指令的一方并不会因此而认同你的工作，而遭到你反抗或蔑视的另一方则视你为必欲拨除而后快的异已。
逃避这一陷阱的基本原则是，如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。如果双方势均力敌，那就需要你立即做出选择，站队。
你必须运用自己的智慧，挑选一个会接受你同时对你在职场的地位也有利的高管，如果你选择错了，那就一切都完了。似乎这样的做法对企业来说不是一件好事，但是，当你只不过是一个下层小职员的时候，还没有资格奢谈公司命运之类的这些问题。
那些权高位重者，他们高高在上，关心企业更甚于底层职员，因为他们的命运与企业息息相关。正是基于这样一个现实，他们不能容忍任何与他们的理念相孛的行为或动物存在，他们和我们一样都是不可救药的完美主义者，当然这只是指要求别的动物而言。
只有站对了队，跟对了狗，才有可能在企业中立足。那些天真的、以为自己可以成为逍遥派的动物，随时都要经过站队的考验，无论你对职场政治是多么的厌憎，但有一点，现实是无法改变的，尤其是你的地位与影响微乎其微的时候。
要站队，就必须冷静清醒的观察职场生存环境，尽可能的搜集资讯，了解每一个高管的势力范围有多大，在大老板心目中的地位与影响到什么程度，但一般来说这个问题并不重要，只要选择主要负责部门管理的高管就可以了。
站队之后，就要表态，不仅是以行动，更重要的是以语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管多么厚颜无耻，却可以最明确的传递追随者的愿望，轻易不会遭到误读。
在表态之后，就是行动。
行动要注意三个原则：
第一：你是为你选择追随的高管工作，并不为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与势力的扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。
第二：你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然接受。
第三：你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够，势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。
这个”站队”的过程，实质也是职场动物问鼎上层权力，与你追随的高管相斗争的过程。这就意味着你必须寻求职场中最高权力者的支持，也就是说，当你有着足够影响力的时候，你就可以站在最高权力者的阵营里摇旗呐喊了。如果你仍然被排斥在职场的主流之外，那就千万不要好高骛远，动辙以企业的未来或主流管理学的要义责观于其它动物，那样的话，就意味着你谶越了你的定位，必然会遭到清洗或清算。
3
）
尖耳朵被迫向河马与猪罗递交了两份内容不同的工作报告，河马和猪罗将报告收下，没有说话，只是摇摇尾巴，将他轰了出去。
过了几天，肥猫召集猪罗和河马召开公司高管会议，会议沟通中，猪罗和河马发现了这一问题，两个动物都羞恼交加，但当着肥猫的面都没说什么。会议散了之后，就一起打电话叫尖耳朵过去。
同时接到两个电话，尖耳朵决定先去河马那里。因为河马目前才是他的高管，忤怒不得。
河马声色不动的会见了尖耳朵，说道：”尖耳朵，你看看你这份工作报告，什么玩艺儿这是，要业绩没业绩，要计划没计划，东拉西扯没头没尾，这样不行啊，公司养你们，就为了让你们这么混日子吗？从今天起我给你两个星期的时间，你给我重新拿出一份报告来，我要看到你们的行动，你明白吗？”尖耳朵满脸晦气的耷拉着脑袋，连声称是。
然后尖耳朵又去猪罗那里，猪罗见到他却很开心：”尖耳朵，过来坐，过来坐下，你干得不错吗，简直成了咱们公司的万金油了，业务口你也敢伸手，技术口你也敢伸手，连行政口你也要插一杠子，到底你懂不懂啊，哈哈哈，”猪罗开心的笑着：”你既然要干，那就得干出个样子出来，是不是？到底打算怎么干，你心里考虑好了没有？”尖耳朵满脸苦相：”猪总，我正在考虑，等我一周后给你报告好不好？”“一周后？”猪罗笑得更加开心：”时间够不够啊，不够再给你一周的时间，两周吧。”尖耳朵如逢大赦，急忙感谢猪罗，然后夹着尾巴逃回自己的办公室，趴在桌子上写了起来。
他一连伏案写了三天，这期间不停的往肥猫办公室里跑，只要有机会就跟肥猫大谈公司扁平化管理的概念，他做过的部门比较多，无论是业务口技术口，还是行政口，都能说上个一二三，听得肥猫眯起眼睛，好象是在点头，又好象是睡着了。
等到了第二周，他分别向河马、猪罗和肥猫各递交了一份报告，报告中所涉及到范围均已突破了他的权限，河马和猪罗仔细看了一番，火气上来了，就来到肥猫办公室，恰好肥猫也在津津有味的看尖耳朵的报告，三份报告一核对，竟然完全不一样，当场气得肥猫就把报告摔地上了。这个尖耳朵，他当面一套背后一套，做得也实在有点太过份了。
猪罗和河马更是怒不可竭，强烈要求召开公司主管会议，好好说说这件事，肥猫这个破老板一到节骨眼上就出差，他夹起皮包，说了声，”你们和狗力资源经理商量一下，这个事到底应该怎么处理，拿出来个处理报告给我。”说完，他就兴冲冲的登上飞机去渡假了。
等肥猫快快乐乐的从渡假胜地回来，刚走到办公室门口，就遇到满脸晦气的尖耳朵：”肥总，你可回来了。”“回来了，”肥猫很开心的回答道：”怎么样，你的扁平化管理计划推动的怎么样啊？”尖耳朵几乎要哭出来了：”肥总，我这不是正要跟你说这件事吗。”“说什么说，”肥猫打开门走进办公室：”你只要把你的工作做好，比什么都强。”尖耳朵紧跟着肥猫走进去：”肥总，阻力太大了，我需要肥总你的支持。”“我才不支持你呢，让我跟你一块挨骂？想得美。”肥猫乐不可吱：”跟我说，你现在又给拨拉到哪个部门去了？”尖耳朵欲哭无泪：”现在公司各个部门的编制都已经满了，我先在狗力资源部那里帮忙。”“你帮什么忙，”肥猫冷笑道：”是你做得太差，哪个部门都不愿意让你去吧。”尖耳朵嘿嘿两声，趁门外敲门要报销单据的动物们�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！