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职朝物进化手册-第5部分
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第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬
——
他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
附：职场工作价值评判指标体系：
说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
工作价值评判对象
评判标准
打分
老板或企业最高管理者
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
对公司目前的状况改善有无影响
有重大影响
10
有较大影响
5
影响不大
0
无影响
5
高管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
主管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
5
上述各项指标加权后，计算项目性质系数：
项目性质系数计算方法如下：
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其它动物插手的项目，系数为
10
则此项工作的价值分数为：加权分乘以
10
属于互动性活动，即与其它动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以
10
来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以
10
，加权分是负分的话乘以
10
来计算。
例如，一项工作得加权分为
25
分，又是互动性活动的中间环节，则乘以
10
得分
250
。
同样一项工作的另一部分，加权分为
25
分，则乘以
10
得分
250
分。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。
老板或主管的期望值
系数
期望值极高
1/10
期望值较高
1/5
期望值一般
1
期望值较低
5
期望值最低
10
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：
＇
老板关注度
＋
工作重要度
＋
高管关注度
＋
主管关注度
＋
对公司有影响的动物关注度
＇*
独立活动或互动活动系数
*
期望值系数
例如：有一项工作，老板关注分埴为
10
，对公司重要程度为
10
，高管关注度为
10
，主管关注度为
10
，对公司内部有影响的动物关注度为
10
，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：
（
10＋10＋10＋10＋10
）*10*1/1050
分。
而另一项工作，老板关注值为
5
，对公司重要程度为
5
，高管关注度为
5
，主管关注度为
10
，对公司内部有影响的动物关注度为
0
，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：
（
5＋5＋5＋10＋0
）*10*10250
分
总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。
得分为
5000……4000
分者，是公司的”形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
得分在
4000……0
分之间者，为日常工作。
得分在
0……4000
之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
得分在
4000……5000
之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。
第二章：野牛的末路
1
）
上班时间已经过了一个多小时了，尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒，手拿厚厚一叠子工作单站在尖耳朵的台案前：”这怎么成？这怎么成？才来这么几天就跟野牛学着迟到，这怎么成？他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”刺猬在一边听了，不屑的哼了一声：”狗家可是大硕士啊，当然要拿一把了。”哈叭狗经理白了刺猬一眼：”硕士怎么了？博士没有能力，公司也是照样开掉，总裁办的那个憨憨，不就是让公司给炒了吗？我看这个尖耳朵，可真是一点也不吸取教训。”正说着，就见尖耳朵的身影晃悠晃悠的进来了。哈叭狗经理急忙迎上：”尖耳朵，你这可是第一次迟到啊。”哈叭狗经理的口气中，带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下，等着尖耳朵给他一个解释。一般的时候，蠢驴的解释总是一成不变：经理，我发高烧，昨天晚上没有休息好。或者是：经理，我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由，哈叭狗经理早就听得腻了，但是他仍然宽容的给了尖耳朵这样一个机会。
可是万万想不到的是，尖耳朵却说出了一句让哈叭狗经理大吃一惊的话来。
尖耳朵说：”迟到？迟到有什么大不了的？谁还不能有点事啊？”哈叭狗经理简直不敢相信自己的耳朵，一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这么说话，这简直太让狗不敢相信了。怒火升上心头，哈叭狗经理大吼了一声：”你说什么，尖耳朵？这是公司，不是大车店，你想来就来，想走就走！”尖耳朵满不在乎的揪了揪他那两只突然缩短的耳朵：”我都这么大的一条狗了，什么事不知道，还用得着你跟我废话？”“你……
你你你
……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了，看狐狸刺猬等动物都在一边幸灾乐祸的袖手旁观，就沉下狗脸，说了声：”尖耳朵，你跟我进办公室里来。”
尖耳朵还是那副满不在乎的神态，跟着哈叭狗经理后面进了办公室，哈叭狗经理把门关上，先仔细的看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸：”尖耳朵，你这到底是什么意思？是不是对我有意见？”“我能对你有什么意见？”尖耳朵冷笑道：”我是对我自己有意见。”哈叭狗经理明白了：”你这么说话，还是对我有意见。到底有什么意见，你就直接说出来好了。”尖耳朵皱起眉头，好象是在犹豫的样子，好长时间，才慢吞吞的说道：”经理，我要是说出来的话，你保证不生气？”哈叭狗经理的肺都快要气炸了，但他还是忍着火气，说道：”你说吧，我不生气。”“既然你不生气，那我就真的说了。”尖耳朵走到沙发边坐下，跷起二郎腿：”经理，我来这么长时间了，表现得也从来没让你失望过，我觉得吧，你应该考虑考虑给我加加担子了。”“你没让我失望？”哈叭狗经理再也忍不住了，愤怒的跳了起来，大声吼叫道：”你没让我失望到彻底对你失去信心的地步，你的工作做得到底怎么样？你自己心里就没个数？你还要加担子？好啊，我这有的是工作，你别光长着一张嘴说，你拿去做啊，你做啊！”尖耳朵诧异的望着哈叭狗经理：”经理，你怎么发这么大的火？我不过是跟你商量一下工作上的问题，你要是这种连句话也听不进去的样子，那我可就真没什么好说的了。”“好，好。”哈叭狗经理气极反笑：”尖耳朵，你说吧，我听着。”“其实我已经说得很明白了，”尖耳朵控制了局面，好整以暇的说道：”很简单，象这些简单重复的工作，交给狐狸刺猬他们就行了，咱们俩，得干点实际的工作，你说是不是？”“少跟我咱们咱们的，”哈叭狗经理没好气的训斥道：”你说什么工作实际？什么工作又不实际？”尖耳朵笑眯眯的回答道：”当然是肥猫老总最关心的工作了，象这些日常事务，说句实话吧，经理，我无怨无悔的帮你做了这么长的时间，该差不多了吧？”“什么差不多了？差得远了！”哈叭狗经理气得七窍生烟，大吼了起来。”你瞧你，你瞧你，”用爪子指着哈叭狗经理，尖耳朵皮笑肉不笑的说道：”刚刚说过不生气的，现在你又生起气来了。”哈叭狗经理怒不可竭，一指门口：”你给我出去！”尖耳朵做了个鬼脸：”那好，经理你先一只狗消消气，等你冷静下来咱们再慢慢谈。”说完，他抬起屁股，大模大样的走了出去。望着他的背影，哈叭狗经理无奈的呻吟了一声：”我的天，一头野牛已经够让我受的了，这儿又来了一头。”的确，尖耳朵突然犯了犟，从一头听话的蠢驴突然逆进化成为了一头不听话的野牛，这让哈叭狗经理措手不及。哈叭狗经理却不知道，尖耳朵正是因为受到了蠢驴憨憨事件的刺激，才突然逆进化成野牛的。既然蠢驴总是用来做垃圾工作，如果他再这样傻乎乎做下去的话，迟早会沦落成垃圾员工，跟憨憨一样被清理出去。
坐在椅子上，呆呆的望着那厚厚一叠子工作单，哈叭狗经理越想越气，站起来颠颠的奔着肥猫老总的办公室跑了过去，准备向肥猫老板报告。可是当他跑到肥猫老总的办公室门口的时候，却突然犹豫了起来。
这件事，做为一个部门经理，哈叭狗还真不好跟肥猫老总说，如果他说了的话，老总会怎么想？部门经理竟然管不住自己的员工，这分明是他哈叭狗经理没有足够的领导能力和权威吗！肥猫不会因为这件事责怪尖耳朵，说不定反倒会把哈叭狗骂上一顿。
思前想后，哈叭狗经理又颠颠的跑了回来，经过尖耳朵的台案的时候，他冲着正在兴高采烈的在玩游戏的尖耳朵威胁的哼了一声，意思是说：
你完了，老总已经知道你的事情了。
然后哈叭狗经理进了办公室，关上门，又犯起愁来。
2
）
尖耳朵笔记：主管的管理技巧与员工生存
关键词：
l
食物链：生活在同一环境下的生物，彼此之间不是以其它生物为食，便是为其它生物所食，这种籍食性关系而直接串联起来的一组生物，称为食物链
l
职场生物链：共事于同一工作场所的或环境的同事，彼此之间即合作又竞争，依据他们在职场生物链上的不同层次，分享他们的能量配合
——
工资与奖金收入。
职场中的所有动物，都牵系在这一条食物链上，他们所处的位置及生存状态如下：
食物链顶端：狐狸、笨猪：处在食物链顶端，非常稳定。
食物链第二层，野牛：处在笨猪和狐狸之下，不稳定。
食物链第三层：蠢驴：他们的地位高于刺猬和老鼠，但极不稳定。
食物链低层：老鼠和刺猬，不稳定。
——————————————————————————
蠢驴之所以没有价值，是因为他们做的工作大多数是毫无价值的工作。这是因为公司为了满足蠢驴工作的欲望，不得不提供大量毫无意义的工作让蠢驴来做。如果没有这些垃圾工作，蠢驴就没有任何必要留在公司里了。
工作不过是蠢驴的奖赏，蠢驴求仁得仁，理应无怨无悔。
————————————————————————————
同样的道理，当工作出现了失误的时候，就需要有动物为之承担责任。但是，逃避责任是动物的天性，而且更多时候动物在组织中的作用很大，不能够过重惩罚，这就需要推选替罪羔羊，以维护组织系统内部的秩序和规则。
需要代罪羔羊的时候，在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大，但因为老鼠刺猬工作量少，所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候，都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担替罪羔羊。
食物链中沦为替罪羔羊情形分析
动物名称
特点
食物链位置
替罪豁免权限
狐狸和笨猪
服从无能力
顶端
免责
野牛
有能力不服从
第二层
责任者
刺猬和老鼠
无能力不服从
第三层
免责
蠢驴
有能力又服从
底层
责任者
3
）
突然进化成为了一头野牛，使尖耳朵获得了一种解脱的快感。
现在他再也不用担心哈叭狗主管把那成叠子的工作单派发给他了，部门里居然有两只不服从训管的野牛，让哈叭狗经理伤透了脑筋。当然，哈叭狗经理决不会坐视这两头野牛将部门中的秩序破坏得面目全非，他正在咬牙切齿的酝酿反击。可以想象，哈叭狗经理毕竟是手握重权的主管，他的反击，一定会让尖耳朵对自己的错误行为悔之不迭。
但在哈叭狗经理的反击实施之前，尖耳朵却快活得就象掉进骨头堆里的狗，幸福得眼神陶醉，不知所云。尤其是他在提心吊胆的状态中，一连两个星期等着狗力资源部下发给他的解聘通知书却不见任何消息的时候，他终于欣喜若狂的发现，对于他的反叛，从一头听话的蠢驴逆进化成为了一头野牛的这件事，最痛苦不过的是主管哈叭狗。
哈叭狗不能让公司里的任何一条狗发现他领导无方，他必须打落牙齿往肚里咽，在外边假装一切都在掌握之中的样子。
这样，尖耳朵才明白了野牛为什么能够那么的自由自在，事实上，主管不敢正视野牛的存在。
这一个发现让尖耳朵乐不可吱。
当他逆进化成为了一头野牛的时候，就等于给哈叭狗经理出了一道难题，他必须要想办法消化这件事。尖耳朵倒是想看看，反正他是已经破釜沉舟了，哈叭狗经理究竟有什么灵丹妙药，能够快刀斩乱麻的把他解决掉。
哈叭狗经理开始在公司制造舆论：”尖耳朵？他？有能力？那你们可真是看错了，野牛一头！”或者是：”唉，这个尖耳朵，也不知咱们老板怎么了，竟把这么个东西招了进来，工作什么也干不了，捣乱一个顶俩，象这种野牛，得考虑开出去。”象这种话，哈叭狗经理只要有机会，就跟别狗一再重复，久而久之，越来越多的狗都知道了尖耳朵是野牛，遇到有事需要和他打交道的时候，都尽量的小心翼翼的躲着他点，生怕连累到自己。
而对尖耳朵的突变感到不知所措的，除了哈叭狗经理之外，另一个就是野牛了。野牛已经习惯了将办公室视为斗牛场，与哈叭狗经理争斗。可是突然之间，平衡的局面被打乱了，场地里多了一头野牛，一时之间让野牛把握不准这件事情究竟意味着什么。
尖耳朵表面上凶横霸道，其实内心里也是七上八下，搞不准事态继续发展下去会到一个什么地步。
现在哈叭狗经理正在编织罗网，意图诱他入毂。他当然不会坐以待毙，就决定先从上层入手，越级去见肥猫老总，如果他只是基于底层的拼斗，不把事情捅到肥猫老总那里的话，哈叭狗经理就完全可以运用爪子中的权力轻松将他淘汰出局。因此，他一定要主动出击，把
他和哈叭狗经理之间的矛盾扩大为公司之中的理念之争，唯其如此，才是自保的万全之策。
他迈开四只牛蹄子，大模大样的向肥猫老总的办公室走去，一边走一边觉得心里好笑。几天前他还是闷头工作的蠢驴的时候，是决不会起这个念头越级来见肥猫老总的。他摇摇晃晃的走到肥猫办公室门前敲门，听到肥猫”进来”的声音，推开门走了进去。
象往常一样，肥猫老总的办公室里挤着一群主管级员工，手里都拿着各种单据及方案，等着肥猫签字或是汇报。看到尖耳朵进来，肥猫略带几分恼怒的眯起眼睛，看着他：”有事？”这情形有些出乎尖耳朵的意料，他犹豫了一下，说道：”肥总，有些工作上的事情，想跟您单独聊一聊，不知道你什么时候有时间。”肥猫眉头皱了起来，用明显不悦的语气说道：”我这是刚刚回来，马上又要走。”说话间他已经检查过一个主管递过来的报销单据，走笔如飞的在上面签了字，眉毛抬也不抬的问了一句：”哪方面的事情？”尖耳朵本意是想说哈叭狗经理领导无方的事情，可当着这许多主管，怕说出来传进哈叭狗的耳朵里，只好说道：”是关于公司十周年庆典的事。”肥猫老总听了，立即抬起一只肥嘟嘟的猫爪子，指了指隔壁：”猪总，去找你们主管副总，别什么事都找我。”尖耳朵急忙点了点头，转身出去，走到副总猪罗的门前，抬手一敲，门敞开一条缝，正好看着猪罗正靠着大班椅上，仰头呼噜呼噜，睡得正香。门声一响，猪罗立即醒了过来，这是猪罗早年跟着肥猫时养成的习惯，他这猪干活最爱偷懒，要叫肥猫老板逮住一定没好，所以他虽然入睡得快，却稍有一点动静就会立即醒过来。
他睁开眼睛，看到探头探脑的尖耳朵，满脸不高兴的将他的长嘴撅了一下：”是你啊，尖耳朵，你来，进来，我正要找你聊聊。”尖耳朵走进去，依言坐在沙发上：”猪总，什么事？”猪罗不说话，先拿过一只饲料缸子，咕嘟咕嘟的猛灌了一气，然后放下猪食缸，问道：”来了这么长时间了，感觉怎么样啊？”尖耳朵趁机道：”猪总，我这不是正要找你也说这事呢吗。”“嗯嗯，”猪罗精神振奋起来：”说说，说。”“咱们公司啊，不能这么下去了，效率太低了，”尖耳朵开了口，正要接着抱怨下去，猪罗却突然不高兴起来，把猪食缸重重的往桌子上一敦，气乎乎的说道：”尖耳朵，不是我说你们，你们这些硕士狗博士狗啊，真是眼高手低，具体工作干不来，只知道挑三捡四挑肥捡瘦。我可告诉你，尖耳朵，你要是再这样下去的话，你就是下一个憨憨。”尖耳朵眨了眨眼，知道说错了话，正不知应该如何辨解，只听猪罗继续说道：”象你们这种样子的狗，公司以前招进来也不知多少，就拿十年前公司刚刚开张的时候来说，你知道那时候肥总爪子下有多少个能力强的员工？我告诉你，有猴子，有绵羊，有狐狸，猴子他都提了部门经理了，可最后还是被肥猫老总开掉了，只留下了我一个。知道为什么吗？”“为什么？”尖耳朵确实对这个问题比较好奇。”因为我从来不抱怨，不发牢骚，干工作更不挑挑捡捡！”猪罗猛一拍桌子，连自己都信以为真的说。
猪罗正在信口胡吹，突然野牛斑斑敲了敲门，走了进来：”呵呵，尖耳朵你也在？正好，猪总，关于公司营销员的管理，那天猪总你说了之后，我回去想了想，有了个新的想法，想和你聊一聊。”啧啧，尖耳朵心花怒放，原来做一头野牛还有这种好处，不需要做实际工作，只要天天和老总泡在一起信口吹牛，云山雾罩就行了，这招自己怎么以前没想到呢？
4
）
职场政治中最令狗不快的一个特点是，能力与水平恰恰是最不重要的，许多失败者并不是因为自己缺乏工作能力而被摒弃出局。相反，那些平庸者却能够位置稳定，一帆风顺，这其中的奥妙，就藏在职场的政治斗争规则中。
笨猪和狐狸这种狗几乎随处可见，他们没有实际的工作才干，业绩平庸，却处于职场食物链的最上端。所以，在一个职场圈中，地位最稳定的，最不易受到冲击的就是那些最贴近主管或老板的狗。
相对而言，象野牛这一层次的动物，地位最不稳定，如果遇到能力较强的主管，会用种种办法分化他们，瓦解他们，压制他们。如果遇到才能平庸的主管，那即是他们的机会，也有可能会成为他们的滑铁卢，关键要看他们是否具有清醒的政治头脑，是否有勇气与不称职的主管进行拼争。
考察这一层次的狗，必须要从整个公司的大局出发，而不能囿于一个部门，也许压制他们的无能主管却是更高一层的老板用来牵扯或防范能力出众的主管的棋子，如果遇到这种情况，那么，无论野牛是如何争取，都是无济于事。
吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的，最悲惨的动物。在职场没有什么公平可言，只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试
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