友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
干好前3年,从职场新人到公司核心-第5部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
3）40～60分
你的声誉非常危险，不，说不定已经非常糟糕了。你对声誉并不关心，有时还会认为声誉管理没什么意义。如果继续这样漠不关心，你在跳槽、改行以及晋升中将会遇到严重的阻碍。所以从现在开始要花时间和金钱去维持你的声誉。
4）40分以下
你的声誉评价非常糟糕，以现在的声誉跳槽和改行很难成功。即使继续在现在的公司工作也很难会升职或调岗。更严重的是，不仅是在工作上，连社会生活都会背上沉重的负担。要立刻了解自己的声誉现在是个什么状况，然后想办法挽回自己的声誉。
要想成为领导，弱点一定要比优点少（1）
只有认清自己的不足，才有可能成为领导
客观评价自我的方法有很多，比如制定职业规划图，向猎头公司投递简历，以及接受职业咨询等。
“要想成为领导就要弥补不足”这一道理我们都明白，但是很多人发现很难找到自己的弱点。实际上对自己的弱点非常清楚的人并不多。在招聘面试中，考官经常会问到的一个问题就是“你的弱点是什么”，但是被问到此问题后经过冷静思考提出自己真正弱点的人少之又少。大部分的人会说不是弱点的弱点，还有的人直接把自己的优点说成缺点。但是，面试官只要一看应聘者的履历和自我介绍就能发现他的弱点和不足。
如果一个人很明白自己的弱点是什么，那么这就意味着他的弱点已经不再是弱点。因为这些人会为了改正或弥补自己的不足而去努力，在此过程中能改正或弥补很多不足。当然完全改正缺点和不足很难，也没有人能保证只要努力就一定能改好。但是，如果我们下决心去改正和努力，至少我们可以得到改善，以至于不再因为怕自己的某一弱点导致不良后果而担心。
要想弄清楚自己的弱点和不足，最好的方法就是客观地审视自我。大家可能会问“到底怎样才能客观审视自我”，那么下面就来介绍几种方法：
制定职业规划图
如果制定出职业规划图，自己的目标方向就能大致明确。通过职业规划图可以设计“在何时何地晋升为课长，大概在何时何地晋升为次长，然后在什么领域做部长最后成为高管”等职业生涯地图。然后填写每个职位所需要具备的能力或此职位最要求的候选人类型，最后再和自己现有的条件做比较。这样就能明确自己的不足点是什么，应该弥补或改正的地方有哪些。
向猎头公司投递简历
向猎头公司投递简历，竞聘自己的目标职位也是客观审视自我的好方法。很多人自认为“那个职位我完全可以胜任”，但是实际上几乎没有收到过录用通知书。如果向猎头咨询的话，他们会告诉你落选的原因是什么，你的哪一方面与应聘的职位不相匹配。
当落选的时候，有些人会受到打击，也有一部分人向猎头发火。他们认为自己有充分的能力胜任此职位，只是由于猎头的错误判断，连面试的机会都没有得到，或猎头没有整理好自己的材料才导致落选。
这些人一般都是不知道或者不敢面对自己的弱点和不足，认为即使有缺点也不是严重的缺点。但是，站在用人单位的立场上来看，在条件几乎相同的竞聘者中，会选择相对优秀、弱点较少的人。用人单位没有理由放弃弱点较少的人而去选择弱点更多的应聘者。
接受职业咨询
近来，随着对职业咨询的了解加深，其需求也在逐渐扩大。因为求职者希望能客观地判断自己的情况并检验一下自己的职业规划是否合理有效。除此之外，接受职业咨询的求职者也有其它各种各样的要求，比如询问关于跳槽和调岗时与上司的谈话技巧，晋升的必要条件，甚至是对于某一公司或行业的调查。
经过和职业顾问的交谈，能够清晰地判断出自己所处的位置。这种判断不是主观的个人判断，而是对自己客观科学的评价。以这样的评价为基础，更改自己的职业规划图，能够弥补自己的弱点，最终成长为领导。
制药公司的K部长就是一位不仅改正了自己的不足还把它发挥成优势的人。K部长曾经的劣势是外语能力。正如很多20世纪70年代后期和80年代初期毕业的其他大学生一样，K部长在大学期间没有过多地关心外语学习。txt电子书分享平台
要想成为领导，弱点一定要比优点少（2）
凭借首尔名牌大学的学历，K部长进入了这家制药公司，开始也没有感觉到学习外语的重要性和必要性。但是，当他晋升为科长时就慢慢感觉到自己的外语能力不足。虽然被派往海外营业组，但是由于外语水平受限无法直接到业务一线工作。众多职员都渴望能到美国纽约分公司工作，K部长也一样，但是他在英语考试中落选丢掉了珍贵的机会。
最终，K部长认识到不提高外语水平的话，很难保证以后的晋升。在30岁后半段还要学习英语，他深感无奈，而且时过20多年重新开始学英语，效果并不明显。但是他没有放弃，就像准备高考一样努力坚持英语会话。在刚开始的半年里看不到什么变化，但是坚持了一年左右他的英语水平开始突飞猛进，没过多久K部长的英语会话水平竟然在公司里数一数二。
他顺势又学习了中文。现在的K部长已经是公司精通英语和中文两门语言的外语专家。得益于此，他也成为了纽约分公司的社长，目前又晋升为随时往来于美国和中国的海外营业负责人。
K先生不仅弥补了自己的不足，而且把它转变为优势。而下面P先生的成功是因为将劣势效果减半。
在建筑公司做法律业务的P次长虽然毕业于法学专业但没有取得司法考试合格证。因此在法务领域得到晋升存在一定的阻力。大型建筑企业会涉及许多法律纠纷，所以P次长所在的公司也正在强化法律队伍建设。
近来，随着通过司法考试的律师不断增加，律师的年薪也在逐渐降低，于是大型建筑企业也聘用了持有律师资格证的法务人员负责公司的法律业务。随着持有律师资格证书的人员的不断加入，那些没有律师资格证书的人员开始感到了危机感。P次长很清楚目前的用人市场情况和自己的弱点。
但是，P次长认为他的年龄已经不适合再去准备司法考试了，而放弃过去7～8年的法律工作去另辟新路也不太现实，搞不好还会丢掉法律专业毕业后长期积累的法务工作经历。
P次长苦闷了一阵之后，决定拓宽自己的业务领域。他考虑到，法律和会计有着天然的业务相关性，而且根据企业的中长期规划，日后企业之间的收购合并必定会逐渐增多，所以会计业务量也会大增。于是P次长一有空就学习会计方面的知识并取得了AICPA资格证书，最终在公司海外收购合并业务上发挥了重大作用。得益于此，尽管公司有许多持有律师资格证书的人，但是P次长仍然可以在公司的法律领域扮演重要角色。
P次长的经验告诉我们，弱点并非非改不可，只要有弥补措施就足以。谁都有弱点，而完全改正也不是一件容易的事，因此最有效的方法是尽量避免“优点被弱点埋没”。但是应该铭记，只要你的弱点还存在，那么发展的局限性就会一直存在。
大家可能怀疑P次长是否能够继续以法务专家的身份处于不败之地，因为只有律师才是法律领域的专家。P次长虽然留在了公司，但是要想成为公司法律领域的最高负责人却很困难。即便是成为公司法务部门的最高负责人，他所在的法律团队起到的角色也应该和一般的法务团队有区别，因为他不是单纯的法律业务负责人，他的专业重心已经转移到了公司经营企划和会计领域中。同样，K部长如果没有正面突破英语会话问题，那么他也很难在海外营业领域站稳脚跟，因为不解决外语问题的话，根本不可能在海外营业领域取得成功。
我的就业能力如何？
无论是刚进入公司的新人还是有跳槽念头的老员工，都应该具备一定的就业能力。如果要成功就业，需要在平时注重业务能力的培养。下列内容是测试你的就业能力的一些问题，请选择一个答案后参照后面的答案表计算分数。
1。你具备了特定领域的专业能力吗？
①具备较高水平的专业能力
②具备一般水平以上的专业能力
③具备一般水平的专业能力
④不具备专业能力
2。如果把自己专业能力换算成市场价值的话能达到何种水平？
①上级
②中级
③下级
3。下列示例中你认为自己具有的专业能力有几项？
技术能力 业绩经历
①1个②2个③3个④没有
4。下列示例中能证明你的专业能力的项目有几个？
A持有相关资格证书
B具有相关研究成果或是参与研究的经历
C掌握某一领域的必要核心技术
D拥有量化的业绩
E在能力和业绩方面受到单位或同事的好评
F有参与相关事业或项目的成功经验
G具有高学历或毕业于名牌大学
H毕业后曾在著名公司任职
I在专业领域工作多年具有丰富经验
①1个②2个③3个④4个⑤5个以上
5。如果你是公司老板，还会不会以现在的年薪和职位来雇佣你自己呢？
①当然会 ②犹豫不决 ③不会
6。你的自我表现能力如何？
①优秀②不错③一般④很差
7。你说服对方的成功率如何？
①大部分时候都能成功
②成功概率为一半
③虽然很努力但成功率低
④失败的经验居多，很少成功
8。你在叙述自己的能力和业绩时对方的反应如何？
①表示十分关心，反应很好
②虽然听着但没有什么反应
③露出不想听的表情
9。你会积极展示自己的能力和成果吗？
①尽可能地积极展示
②有机会时自然地展示
③怕出丑，尽可能地不展示
④没有特别关注过
10。 你认为自己在同事和周围人心目中的形象如何？
①积极的、有独特之处的形象
②不是否定的，但是也没有特别之处
③没有想过
④否定的形象居多
11。你明确自己的市场价值吗？
①非常清楚，正在随时关注市场情况的变化
②能够大致把握
③只能从别人的口中得知
④没有关心过，也觉得没有必要关心
12。你对跳槽有什么看法？
①如果比现在的工作条件更好有可能选择跳槽
②和现在工作的条件相似就可能会跳槽
③应该到比现在的条件差的地方去
④跳槽不太容易
13。你收到过跳槽的提议吗？
①经常
②有时
③过去有，现在没有
④几乎没有
14。你拥有能获得职场信息和技术动向的人脉资源吗？
①人脉资源丰富
②只是维持在能得到一些必要信息的水平
③几乎没有
15。你对新技术或新商品的信息感兴趣吗？
①十分努力地获取新信息
②只充分利用现有信息
③对信息没有特别的关注
16。你适应环境的能力如何？
①适应能力很强
②适应能力一般
③适应能力很差
17。你为了适应新环境做过什么努力？
①有意地去努力适应
②随着时间流逝自然就适应了
③认为没有必要为适应环境去改变自己
④不喜欢适应新环境因而刻意回避环境的变化
18。如果到新团队工作，你会采取何种方式？
①认为过去的方式适合自己并且很合理，因而还是积极采用过去的方式
②如果不会给团队成员造成负担的话，会采用过去的方式
③根据情况的变化确定是采用过去的方式还是新方式
④即使新的工作方式并不适合自己也会尽可能地采用新方式
19。你认为自己在团队中是何种形象？
①有能力
②热衷于自我开发
③和团队同甘苦共患难
④爱计较
⑤很照顾同事
20。如果没有公司品牌价值的话，你的业绩会降低吗？
①没有多大影响
②有影响，但可以坚持
③会对我打击很大
④如果没有公司的品牌价值，我不能取得业绩
A。打分
①。
②。
③。
④。
⑤。
1
5
4
3
1
2
5
3
1
3
3
4
5
1
4
1
2
3
4
5
5
5
3
1
6
5
4
3
1
7
5
4
3
1
8
5
3
1
9
5
4
2
1
10
5
3
2
1
11
5
4
3
1
12
5
4
2
1
13
5
4
3
2
14
5
3
1
15
5
3
1
16
5
3
1
17
5
3
2
1
18
1
3
4
5
19
3
2
5
1
4
20
5
4
3
2
分数合计： 分
B。我的就业（及跳槽）能力如何？
1）80～100分
就业能力优秀。你是随时观察市场变化、注重自我开发管理的人。这一类人是公司非常希望留住的人才。当然，只要你下定决心，随时都能跳槽，能够选择自己喜欢的工作。因此，这一类人能够按部就班地实现自己的职业规划。
2）60～80分
这一类人虽然对自己的就业能力十分关心但却没有积极地去实践。因此，如果维持现状的话，就业能力就会越来越差最后很难跳槽，就算在现在的公司，也属于价值不高的那一类人。你有必要积极地培养就业能力。
3）40～60分
就业能力处于危机状态。目前已很难跳槽，现在的组织也会认为你是一个负担。如果公司处于困难时期，你很有可能成为裁员对象。要是这种状态再持续下去，就会面临被辞退的危险。需要马上采取具体措施提高就业能力。
4）40分以下
就业能力很糟糕。现在没有被公司赶走就是万幸了。这一类人很难找到新的工作。即使是即将毕业的应届大学生，处于这种状态的话也很难就业。就业能力并不是一蹴而就的，所以现在需要采取紧急措施，否则只能成为个体户。
职场路：低头猛冲，不如回头审视
给频繁跳槽的“蚂蚱族”的几点忠告
世界属于有梦想的人。跳槽应该是实现梦想的过程，
而不应该是逃避的方法。
像这样，不同时期的跳槽要考虑的因素是不同的。记住这些并做好充分准备的话，跳槽可以成为培养能力、获得更好待遇的机会。相反，没有准备的跳槽还不如不跳。弄不好还会被人误以为是“蚂蚱族”，是不满足于现状而随时随地跳槽寻找机会的人。
所以跳槽之前要有充分的心理准备，换工作以后至少要三年以上才能得到公司的认可。跳槽以后即使马上出现更好的工作，你也只能画饼充饥了，因为你已经使用了属于你的机会。
所以，跳槽前应该做好自己的长期职业规划，然后有计划地去实施。这样才能判断通过这个公司能否积累到实现未来目标的阅历。
《纽约时报》刊登的关于跳槽的忠告值得铭记。《纽约时报》称，美国由于经济复苏就业岗位有所增加，跳槽的人非常多。为此刊登了专家们如下的忠告：
Q：要想不给别人留下整天跳槽的印象，最多能跳几次槽呢？
A：重要的不是几次，而是为什么跳槽。为了单纯的升职机会和高收入而跳槽和为了增加自己的阅历而跳槽是不同的。咨询专家沃尔布里奇说“只要能解释每次跳槽对提高自己的能力有什么作用的话，跳槽的次数不是问题”。
Q：那么可以经常跳槽吗？
A：也不是。一年以下的工作经历会降低企业对你的信任。也可能让别人怀疑你能否适应公司，或你是一个注意力和韧性不足的人。如果是你所处的行业比较专业，那么在一个单位工作到一段时间，有助于积累你的实战经验。
Q：能够解释频繁跳槽的最佳理由是什么呢？
A：“为了熟悉新的技术”，这种回答最有效。曼哈顿的活动策划丹·沃尔斯纳就是一个好的例子。她从1995年毕业后到现在跳槽六次。她一开始在经济咨询公司工作，后来去《时代》杂志做了杂志社活动策划，之后又在高盛投资公司经营团队负责培训，不断扩大了活动策划业务。
Q：跳槽的话现在公司的领导者会不会不高兴？
A：不会的。很多人都把过去工作过的公司发展为自己的客户了。要选择好离开的时机。绝对要避免在进行大型项目时离开公司使领导们陷入困境。
Q：要不断寻找新的工作吗？
A：如果现在所在的公司规模足够大的话，在公司内部寻找机会比较好。不需利用外面的人际关系，利用公司内部的人脉关系就可以换部门。最近也出现很多不分部门而是以个别项目为主的项目推进式的公司。
Q：说起来容易做起来难，怎样寻找机会呢？
A：经常和各部门的负责人一起吃午饭是个不错的方法。在惠普公司干了24年，担任过15个职位的辛西亚·克莱斯诺就用了这个方法。他在惠普收购康柏后曾经差点失去工作，但是与一位要员一起吃顿午餐的功夫得到了一个空缺的要员职位。
《成功的CEO在三十岁年龄段决定》一书中对于跳槽做出了忠告：“邻居家的草坪总是看上去比自己家的草坪绿。但是事实上无论到哪里草坪都没多大的区别。所以与其常常想着跳槽不如在现在的公司里打好基础。不管从事哪一行，轻易离开公司的人都很难成功。所以不管你现在处于什么样的逆境，请不要先考虑跳槽，而要选择努力。”
这本书的作者说，不要因为不满意现在的单位就轻率地决定跳槽，不如对自己的工作继续挑战。而且哪怕不是现在，如果认为自己的工作有意义，那么请挑战到自己的三十多岁。这并不是劝你在三十多岁时创业，而是说要做好准备。当然这些准备要在现在的公司做，因为如果在现在的公司都做不好的话，创业也十有*会失败。
他忠告人们要在现在的公司提高自己的专业性。不要只注重英语、计算机等技术而要专注于自己最擅长的东西。“如果你因为不会英语而无法向前发展的话，那么就先下功夫使自己的专业技术更精湛。专家不管到了哪里都能够被认可，因为他专业。”
不管是跳槽、转行还是创业，重要的是使自己与众不同。如果没有拿得出手的专业性，不管到哪里都很难得到认可，也很难过满意的生活。即使跳槽再频繁，如果是为了提高自己，也是无可厚非的。但是哪怕是只有几次跳槽，如果是为了逃避而跳的话就很难成功。再难再累，就算为了积累经验、提高自己的能力也应该坚持。
希杰（CJ）公司（韩国最大的食品公司。旗下有食品、制药、媒体娱乐等分支——编者注）金周亨社长说：“在全球化和国际化的热潮席卷韩国的那段时间里，我因为自己所做的食品业不是朝阳产业而感到苦恼。但是我下定决心与公司共同发展，想方设法扩大了公司的业务范围，最后安全度过了危机。”
很多CEO都说“有决心成为最高管理者的人才能成为最高管理者，而没有这种决心的人是绝对不能成为最高管理者的”。意思是说，世界属于有梦想的人。跳槽应该成为实现梦想的过程，而不应该是逃避的过程。
电子书 分享网站
职场经历也有机会修正
以过去的核心经历为依托不断开辟新的经历的“职业生涯再设计”倍受瞩目。
如今的年轻夫妇不再偏好独门独院的住宅，就算是空间狭小一点也会选择公寓式住宅。公寓式住宅不仅容易转手，而且不用花很多心思去装修，每隔2～3年换一次壁纸就可以了。但是看起来永远都不需要管理的公寓在10年或20年之后也会老化，换换壁纸并解决不了问题。比如由于管道陈旧，自来水开始变得浑浊，门窗也变形了，无法正常关闭。
这时周围的居民就会提议重建房屋。特别是，如果周围出现了新的公寓建筑，或者同一时期的公寓由于重建价格飙升，关于重建的议论就会在各住户之间传得沸沸扬扬。
职业生涯也是如此。从大学毕业以后到刚参加工作，可以参照已有的职业规划图按部就班驾驶就可以了。但是过了三五年就会发现，如果参照入职的时候制定的地图，已经找不到最终的目的地了，地图上原有的道路要么已经封闭了，要么已经建起了新的高速公路。
有时会索性变更目的地。比如，出发时的目的是到温泉，但是温泉水已经枯竭，休闲旅游区也已经找不到原来的模样了。同样，职业或职场也有可能急速衰退，特别是看到同期入职的同事找到了更好的职场，或通过出国留学或通过MBA毕业职业生涯得到成功的时候，就会觉得自己以往的职业规划就像破旧的公寓一样，希望重新建设。
但是重建工作比想象得要复杂，需要有几年的时间把现在的房子腾出来搬出去住，要自付一笔不小的租金。资产价值虽然升值了，但是投资资金会套牢在房子上，没有闲余资金也不是什么好事。加上如今经济不景气，政府从政策上严格控制房产价格，那么重建可能不是赚钱的买卖而有可能成为赔钱的赌局。在重重压力下，人们慢慢把目光转移到了房屋的改造上。最近报纸上经常可以看到重建受阻，江南的楼市开始转向了房屋的改造。
职场情况也很类似。职场的重建就是改行，改行意味着对过去的工作经历全盘否定，重新寻找新的领域，而这种行为具有一定的风险系数。放弃自己原有的工作成果，以“年长的新员工”身份进入新的领域。“年长的新员工”只是年龄大而已，在地位上与职场中的新人毫无差别，因此级别、业务内容、教育机会、薪水和福利等待遇都和年轻的新人一样，同时还要和他们竞争。
考虑到这些危险和负担，以自己的核心经历为依托不断开辟新的经验的“职业生�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！