传媒巨人默多克-第24部分

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1990年　
9月到　
1991年年
中之间到期，一家银行向英国《金融时报》描述新闻公司的处境时说：“到
尽头了。”
各银行很不情愿地保证　
9月　
30日的结算推迟一个月，但唯一的条件是：
新闻公司同意再安排他的债务偿还，并实施一项切合实际的商业计划。花旗
银行是新闻公司最大的债主，负责出面拯救这家公司，这个项目被命名为“海
豚”计划，它落入了　
34岁的银行副总裁安·莱恩之手，此后几个月，默多克
被迫依靠莱恩，这也是在他一生中从未有过的事。
莱恩是一位身材修长，穿着得体的年轻女士，有一双坚强的手、黑色短
发、一双有神的蓝眼睛直视你。她出生在新泽西州，在那儿长大，是一个无
拘无束家庭的最大的孩子，她在加州伯克利大学学习金融专业，于　
1982年进
入了花旗银行。
1990年上半年，她拯救了唐纳德的公司，她发现默多克有值得欢迎的变
化。随着她开始理解新闻公司，莱恩开始尊敬默多克，并喜欢他。她同样也
认识到她目前面对的这个等待救助的公司，无论是规模还是范围是从未有过
的。默多克的新闻公司从全世界借钱，澳大利亚、英国、日本、荷兰、美国、
新加坡、香港、印度及其他许多地方，每处都有数百家不同的新闻公司，每
一家都有不同的保证人和不同类型的贷款。
在戴维·迪沃的帮助下（他在新闻公司方面的作用是关键的），莱恩发
现一些主要的银行已经出售掉了贷款，而新闻公司现在还欠　
146家金融机构
的钱，有　
10种不同的货币。莱恩和她的班子不停地问她们自己和新闻公司的
人：
“我们在哪里？新闻公司的子公司在哪里？债主们在哪里？我们有什么？
谈判从哪里开始？”新闻公司的金融财政和组织图表看起来就像人们编织起
来的梦魇。
随着莱恩搜集信息资料，新闻公司的股票开始呈自由落体状下跌，澳洲
股票交易所要求一个解释。“我们的股价出了什么事？”默多克问，“过去
3个月的世界历史发生在我们的股票价格上了。”资料搜集得越多，什么都
清楚了。莱恩知道简单的解决办法，她不能允许，也承受不起其他选择一一
这里有大多的律师。她必须做的是解救这家公司并减少其债务。每家银行和金
融机构心须给默多克时间以清算贷款，她还不得不约束新闻公司和默多克本
人，这并不容易，因为直到现在默多克一直如同一位澳大利亚的贵族一样操
纵着这个公司。
到　
10月下旬，莱恩和她的班子已将银行分为三类。第一组是由　
9家银行
组成，是主要的债权人，并已明确表示将不再拿自己的钱来提供新的贷款，
而新闻公司需要一个强有力的银行集团，以得到新的贷款维持公司的运转。
第二组约有　
30家银行。几乎都是新的债权人。第三组的银行没有新的钱。而
且因为他们是最小的投资者，他们中的许多人认为他们的参与不是至关重要

的，但莱恩不这样认为。
的，但莱恩不这样认为。
新闻公司的人员开始慌了手脚。新闻公司是一家从不知道严重金融危机
的公司，整个公司一片混乱。莱恩要从公司的心脏着手重整公司。
莱恩雷厉风行。她穿着一双旧的帆布面橡胶鞋，在她的办公室团团转，给
人打电话。她要求一份完好的可防守的商业计划。以使贷款能够延期，并提供
足够的现金以支付新闻公司应偿还的因提高利率而增加的利息和一笔　
6亿美
元的一年贷款以及　
3年期的分期偿还的债券。她警告公司计划制订者，应分
析计别的利害关系，使银行的人更好地理解其含义。
莱恩和她的班子仍然费力地理清债务情况，它是如此复杂，以至于她决
定只有一种解决办法，就是简单的代理协议。协议的一个原则是所有的银行
都是同等的，尤其是对某些较小的银行。它们对自己的处境没有任何办法，
但莱恩知道，没有其他的方法，如果一家银行脱离，其他　
145家金融机构也
将会拼命寻路脱离。
当莱恩和她的班子带着她的计划去新闻公司时，新闻公司问的第一件事
就是：“什么是第二方案？”她直视着问这一问题的人说：“没有第二方案。”
她也这样回答银行，她知道她在冒险，孤注一掷，如果失败，这将是一个大
灾难。莱恩和她的班子将使花旗银行蒙受损失，该银行在这家公司有大量的
投资，而默多克将失去他的帝国。但她清楚地意识到，只有在公司和金融机
构元路可走的情况下，他们才会共同努力渡过难关。
莱恩带着她的计划去找第一组银行，在　
10月　
31日和　
11月　
1日的一系列
会议上使它们接受了她的计划。花旗银行告诉大多数资深的银行家们，最严
峻的问题已经解决：默多克已同意将该公司最大的“伤口”——英国天际广
播公司与它的对手　
BSB公司兼并。两者残酷竞争已结束的消息对于得到银行
的合作极为关键，但银行家们并不同意默多克对卫星信息系统的看法。与第
一组银行达成协议之后，莱恩和迪沃从纽约飞往悉尼与默多克会合。11月的
第二周他们开始了一系列对第二、三组银行的拜访，对它们表示感谢，基本
上与所有的银行达成了协议。这是一个马不停蹄的世界旅行，他们在悉尼、
伦敦、纽约等地花了　
5大的时间。
莱恩借助花旗银行的威信，稳住了银行家们，默多克动之以情地向银行
家们讲述他费尽心血经营起来的媒体王国，他承认他的错误，他承诺他将在
他的周围建立一个有力的管理班子，经常与他们磋商，他将不一个人飞来飞
去，而是和他的顾问们一起行动。他的稳健和诚心非常令人感动。
巡回旅行结束后，莱恩全副精力集中在与新闻公司的谈判条款单上，银
行家们需要知道交易的详情，他们拟作了一个总体协定草案。到　
11月　
30日，
莱恩又飞往伦敦与公司一条一条地谈判条件，她要在　
12月中旬，在银行的办
公桌前放上第一项草案，在　
5、6天的时间里谈判是从未听说过的复杂。他们
在钟表和贷款期限的驱使下，拿出了银行看到的唯一的草案。
所有的债权人都有上千个问题，第二组的银行尤难处理，因为这些银行
被要求提供新的款项给这家已负债累累的公司。但是，在所有这些机构中，
与第三组的银行协商最痛苦，也最难请求，他们整夜整夜地试图让新闻公司
允许他们出售他们的债权。莱恩和默多克都很明白，如果一家成功，每一家
都将效仿，莱恩拒绝了所有人的要求。

到　
到
比　
12月　
6日夜匹兹堡银行的坏消息更坏，在还
有　
5分钟到深夜时，他们与我们进行了非常困难的谈话。这让我们窒息。”
当迪沃被那个匹兹堡银行家告知清偿到期债务时，默多克相当惊慌，他
打电话给在伦敦办公室的代表花旗银行的莱恩。到现在，莱恩知道默多克工
作的努力和决断力超过她所遇到过的任何人，她知道默多克从未说：“我不
能做更多了。”但在这个特殊的下午，她认识到，默多克确实没有办法了。
默多克告诉她：“我认为我完了，我不认为我能说服这家银行。我完了，
我没办法在电话里处理它。”
她理解，这一坏消息是在第二天即　
12月　
7日，匹兹堡银行的一笔总额为
10亿澳元的贷款到期了，该银行催新闻公司偿还，以谋求脱身。莱恩也感到
仿佛从悬崖上跌下来。
在默多克走向终结的当头，莱恩给花旗银行在纽约的总部打电话，向总
裁约翰·里德报告这一切。
在伦敦拯救计划里，总有不愿帮忙的债权人，他们通常有很好的理由脱
身，有时他们只是通知贷款时间到了。莱恩知道向那些银行家施加压力的时
间到了，或更具诗意的描述是，现在不得不“发射”他们。
一个贷款人可以采取许多种“发射”方式，债务公司的许多副总裁中的
一个可以要求银行让步，如果还不够，总裁本人可以要求；任何一个联邦管
理人员都可以“发射”，如果需要一个弹头，联邦储备委员会主席可以做。
确实，那天默多克曾试图联系他。日本的管制人员可以“发射”日本银行，
英格兰银行可以”发射”英国银行，如此，在最后一着，可以找首相，但默
多克的伟大伙伴和朋友首相撒切尔夫人刚刚被迫辞职。
“发射”是一个非常敏感的步骤，莱恩知道，应选在最后一分钟，因为
最小的压力是较好的。莱恩相信现在进行“发射”是必要的，她要求约翰·里
德给匹兹堡银行打电话，以“发射”该行总裁，并解释迫使新闻公司完蛋的
后果：新闻公司将不得不卖掉一个个分支机构，并将对整个西方金融体系带
来严重影响。因为默多克建立的新闻公司已不仅仅是一个公司，它控制了澳
洲报业的　
70％以上，英国的　
30—40％，在美国有一家重要的电视网，新闻公
司已是世界上最有影响、最重要的传媒公司之一，它的崩溃将加速世界经济
的衰退。
莱恩再次给纽约打电话，以确认约翰·里德是否已经“发射”了匹兹堡
银行。在默多克亲自给这家银行打电话之前，她让办公室的同事将所有的其
他人都赶出了他们最好的会议室，以给默多克时间静心思考。她这样做有两
个目的：确认花旗银行已做好了一切，可扭转危机，并使默多克平静，使他
给人深刻印象。
当默多克到来时，莱恩告诉他所做的一切。当她给在伦敦和纽约的小组、
美国、伦敦和澳洲的银行打电话时。每个人都很紧张。听完莱恩的描述，默多
克要求平静地渡过危机，但莱恩可以看见他面临的压力。默多克知道他可能
失去他的航船，在这几个小时里，他深感前景黯淡。他从未失去对公司的控
制，但是，她知道，默多克已明白这些可能结束了。
莱恩同洋感到。默多克本人心须亲自给匹兹堡银行总裁打电话，这将可
能决定默多克继承并发展的帝国公司是否垮掉。这个电话是唯一的救生艇。
而默多克本人必须驾驶它。莱恩对同事说：“看到一个伟人如此地步。不是

一个好场面。他是如此脆弱，一个电话可能意味着他一生事业的结束，而这
是通过真正的艺术建立起来的，不只是到处送送报纸。”
一个好场面。他是如此脆弱，一个电话可能意味着他一生事业的结束，而这
是通过真正的艺术建立起来的，不只是到处送送报纸。”
“如果我们不能使他们改变主意，那么全都完了。”默多克说，莱恩也
是这样认为的，但她没有这样说，只能说些安慰的话，如“在没完之前都不
算完”。“保持大步前进”。
约半小时以后，默多克准备好了打电话。对于在这里的每一个人来说，
这都是一个令人害怕的时刻。
匹兹堡银行的总裁将可能不接默多克的电话。这个人几十年来常常是出
于一时的念头便给总统或首相打电话。但此时。匹兹堡银行的总裁却可能不同
默多克讲话。
这样，默多克又让把线接到主要的贷款负责人那里，这个人在不久前曾
向迪沃说出了匹兹堡银行的打算。在这个匹兹堡职员面前·默多克回忆说：
“我不得不乞求。”然而，突然之间。默多克又担心·这个贷款负责人几个小
时前还向他们要求清算债务，现在可能也不好说话。默多克处于无奈的边缘。
等到电话接通，默多克的担心全都烟消云散，对方说：“噢，默多克先生。
你打电话来真是太好了。我不知道迪沃是否告诉你了，我接到了迪沃的一个
非常好的电话，我们很好地谈了谈。我已经把他的话好好地考虑过了，我们
不想为难你们。”
在伦敦，还有两个小时就是深夜了，默多克感到如释重负，他说：“我
简直不能相信。”匹兹堡的那个贷款负责人说：“可能我们应该到纽约与你
们见一见，应该多了解一下你们公司的情况，并寻找一个途径，看看如何办
这件事情。我们将很高兴见到你。”
默多克放下电话，看着莱思。长长地舒了一口气，“噢”了一声。
匹兹堡银行已被成功地“发射”了。
默多克兴奋地说：”我要出去痛饮一通，我已精疲力竭了。”
这次危机是特别地耗神，默多克此前从未有过“没有了权力，失去了控
制权”的感觉，如果那家银行拒绝改变主意，他也没办法。“一旦那个字说
出口，所有的银行都会那样做，你不能向任何一方开枪。”
就这样，默多克渡过了一个个难关。
这次默多克的帝国差点倒闭，是由于他不顾后果地扩张的结果。但更深
层次的原因是整个西方世界经济步入周期性的经济大衰退。美国、德国经济
出现了负增长，日本泡沫经济破裂，大部分公司企业出现萎缩。在安·莱恩、
戴维·迪沃等人的共同努力下，最重要的是由于银行业对默多克的信任，默
多克得以进一步减少了债务。他打算继续扩张他的新闻公司。

第十七章默多克效应
第十七章默多克效应
走向全球，顽强的冒险迫使其他传媒公司采取联合行动
·默多克似乎渴望创造更多的敌人
·四面出去，八方树敌
·迪斯尼公司和传奇般的艾斯纳
·“尽管我们永不是做得最好的，但我将赢得世界。”
·是否有人会阻止默多克？
默多克从危机中恢复过来后，又重整雄风，像一只章鱼，把触角伸向世
界各地。
各种媒体普遍认为，默多克在拓展公司业务时近乎贪婪，总试图使自己
无所不在，其领导风格是进行“世界规模的微观管理”。
1994年，63岁的鲁珀特·默多克统治着一个洲际的日不落传媒帝国。只
要是能扩大这个帝国，他不惜花费巨额的资金，哪怕这些资金的绝大部分是
借贷而来的。
他以前的朋友、《纽约杂志》前主编克莱·费尔克说，这位康采恩老板
想实现两个大目标：“鲁珀特要超过他父亲，他要控制全世界。”
默多克，这位有美国护照、不知疲倦的澳大利亚人的影响比许多国家的
政府首脑还大。他的报纸和电视台拥有数以亿计的读者和观众。在好莱坞他
的办公室的墙上挂着　
4只银色时钟，可以在上面看到旧金山、纽约、伦敦和
悉尼的时间。
默多克的新闻公司是仅次于时代一华纳和德国的贝特尔斯曼公司的世界
第三大传媒企业，年营业额在　
100亿马克以上，盈利约　
10亿马克。新闻公司
的一切都是按主要股东默多克的想法设置的——他像　
20世纪的路易十四统
治着这个帝国。
在《华盛顿邮报》女老板凯瑟琳·格雷厄姆和加拿大的康拉德·布莱克
这样一些报业大王看来，默多克是最杰出的天才出版商，是第一个在全世界
经营着新型媒体跨国公司的创建人。
在他的故乡澳大利亚，默多克占有日报发行量的　
70％，并在一家全国性
电视台拥有　
15％的股份。
在英国和爱尔兰，他的卫星有线电视台约有　
300万个用户，他的新闻广
播电台在整个西欧都能收听到。在伦敦，他通过自己的《太阳报》、《泰晤
士报》和《世界新闻报》影响着舆论。他还拥有路透社和皮尔逊康采恩《金
融时报》的股份。
在美国，他的福克斯电视台向三家传统的全国性电视台即美国广播公
司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司发起进攻，采用的武器是　
20世纪福克
斯影片公司的新片子和文献片（包括《星球大战》在内的　
2000部片子）。他
的发行量达　
1700万份的《电视指南》是世界上最大的电视节日报。
在亚洲，他的卫星电视向　
39个国家播送节目，观众可达　
27亿。卫星电
视台的一个子公司在印度的大电视台　
ZeeTV拥有　
49％的股票。
世界人口的　
2/3可以看到默多克电视台的节目。现在他的机构已遍及世
界五大洲，从　
1993年秋季起他的天际电视新闻网已把非洲包括在内。
这位传媒大王在全世界出售约　
150种报刊杂志，每周的发行总量超过

6000万份，在全世界首屈一指。
6000万份，在全世界首屈一指。
这位跨国传媒大王早就放弃了他自己曾宣布的只发展英语国家业务的限
制，他正着手全面扩张，超越政治和语言的界限。他说，他们必须”“真正
成为国际性的集团”。
自从他。。　1956年把澳大利亚佩思的地方报纸《星期日时报》并入他。。　22岁
时继承的《阿德莱德新闻报》以来，他的做法没有改变过。当时他每星期五
坐飞机去新买下的编辑部，亲手编排第一版。并解雇他认为是“榆木脑袋”
的人。
在头版上刊登关于美女受玷污、做性手术和其他丑恶事件的新闻成了默
多克在澳大利亚收买的一系列报纸取得成功的基础。后来他又把贪婪的目光
转向了英国。
右翼政策、涩情、暴力和流言蜚语一一这些内容使默多克的报纸得以发
展壮大。
他像一个不受欢迎的神，总想使自己无所不在。他只要有半小时空闲、
就会让人给他送三汾他办的报纸。看后就会向三个洲发出三份挑刺儿的电
传。《华尔街日报》说，他的领导风格是“世界规模的微观管理”。而默多
克自己说：”想搞这一行的人，必须尽量深入进去。”
这位勤奋工作的人很少打网球和滑雪。他从内部的市场信息中得出结论
认为，在全球的信息社会中，世界范围的卫星电视将来会得到丰厚的利润。
他不再期望报纸会带来巨额利润，必要时他会很快把报纸卖掉，例如。。　1993
年他就卖掉了香港的《南华早报》。
全世界都异口同声地埋怨“道德败坏者默多克”，因为这位出版商比其
他报业大王更加专制。默多克从不相信他的经理们能整顿好一个公司，他在
新闻公司亲自动手，并常常使他的雇员大吃一惊。
在新闻国际公司走向全球的同时，默多克的冒险迫使其他媒介公司采取
联合行动，从而引发了全球媒体大混战。
90年代前半期，默多克不是继续策划兼并、收购大战，而是集中精力熄
灭火灾和在全球点燃新的火种。从悉尼到纽约、到伦敦等地混乱的媒体大战
使这个重要人物陷入新一波的法律诉讼当中，其中包括税收问题。各国的媒
体管理机构也对默多克的帝国加强监督。媒体业主联合起来对默多克进行威
胁，使得默多克不得不放慢创建世界第一个全球媒体网络的步伐。一个媒体
重量级对手说：“默多克的问题是他用他自己的法律来经营，他踩在大量脚
印上行走，人们总是到最后才明白他的野心和企图，开始对他说出不满。”
在默多克传统势力范围的英国，1994年第二季度他在英国发起了一场价
格战。他认为，这里的市场最多只能容下三家日报。他把自己的《太阳报》
和《泰晤士报》的价格大幅度降为20便士。使零售量猛增，他的竞争对手《每
日电讯报》和《每日镜报》也不得不降价，形成了一种你死我活的竞争场面，
一位独立人士说：“默多克是威胁我们大家的海怪。”
默多克向英国天际广播公司以巨额投资开发卫星服务。默多克的卫星服
务，在。。　1989年到。。　1993年间可能损失了。。　12亿美元。但这主要是因为默多克向
“英格兰超级联赛”支付了。。　4。5亿美元的电视转播权，转播英格兰超极足球

联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利
润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。
联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列
颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司
现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利
润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英
国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。
默多克走在他的大多数对手的前面，他不满足目前的现状。于是英国天
际广播公司宣布计划与英国电讯公司联手采取数字化的信号服务，向市场推
出新的。。　200频道卫星服务。该计划将向英国观众提供许多选择，几乎都是收
费服务，例如电影频道，以。。　15分钟为收费单位。计划宣布出来后，英国的媒
体业产生恐慌。天际广播公司的对手之一西部电讯通讯公司立即去英国通讯
管理机构抱怨，英国管理者采取措施限制了这个合同的实施。
扩展新闻公司并向欧洲其他部分进军要困难得多。一开始，英国天际广
播公司没有权利将它最流行的电影在英国之外播映，而英国足球比赛也不能
在欧洲大陆吸引很多的观众。在意大利和法国，只有相对