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世界100位首富人发迹-第7部分
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投⒅Ц�300美元的诉讼费用。
由于这桩案子在城内被宣扬得沸沸扬扬，艾丽斯的举动引起了“公愤”，罚款和劳动补偿不能平息人们对艾丽斯及沃尔顿家族的抨击，一时间民间引起一片抵制沃尔玛的声浪，人们甚至贴出口号：“你应该做到：不要醉酒驾驶；不要在沃尔玛超市购物；不要做任何有贡献于艾丽斯·沃尔顿口袋的事情。”
一个电话让州长查封矿井
不过近年来艾丽斯学会了收敛锋芒，与邻为善。她的农场附近有一条河污染严重，当地居民向市政府反映多次也不见效果。最后艾丽斯给州长打了个电话，没过多久，州检察长就下令查封了污染源——一个矿井。
地球上惟一一家5口全上《福布斯》
沃尔顿家族目前持有沃尔玛公司38％的股份，拥有资产800多亿美元，儿子罗布森任公司总裁。尽管家族资产作了拆分，在2004年《福布斯》富豪排行榜上，他们一家5口仍全部名列榜上，并列第六，从排列次序看，女儿艾丽斯在前，母亲海伦紧接其后。而多年来美国最富有女人的头衔不外乎是这两母女轮流换。
艾丽斯·沃尔顿
资产：200亿美元
年龄：55岁
国籍：美国
身份：沃尔玛
创始人长女
《福布斯》排名：6
财产来源：继承遗产
教育程度：圣安东尼奥三一大学文科学士
婚姻状况：离异
国际化寡头—米哈伊尔·弗里德曼
011国际化寡头—米哈伊尔·弗里德曼
企业的成长、经营与发展是一个很复杂的综合环境体系，而没有政治环境做支持的企业是不存在的。弗里德曼在政府与企业之间的平衡恰到好处；他把企业国家化与国家利益、政府意志紧密联系在一起。在俄罗斯来说他是位明智的富豪。俄罗斯第三大富豪，阿尔法集团总裁，个人资产达67亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，他的个人净资产为56亿美元，排行第73位。弗里德曼现年40岁，毕业于莫斯科钢铁冶金学院。自1988年成为私人企业家，现为“阿尔法康采恩”经理委员会主席。阿尔法集团的另一项重要资产是秋明石油公司，该公司是第六石油生产商。2003年，秋明石油公司与英国石油公司（BP）联手，斥资140亿美元建立合资企业，是俄石油业的首家合资公司。“三寡头”中，弗里德曼是知名度最低的寡头政治家。
Alfa集团在从银行、石油和金属等多个行业中都有投资，弗里德曼在创立Alfa之前，曾推广俄罗斯的乐队，并从事计算机、茶叶和地毯贸易。
米哈伊尔·弗里德曼属于那种闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，他说：“我只对商业感兴趣。”在普京统治下的俄罗斯，他还摇身一变，成了最具全球化精神的企业家。
今年40岁的米哈伊尔·弗里德曼（Mikhail Fridman）是一个结实的中年男人，他有一张胖胖的笑脸，就像一个面包师傅。外表并不是唯一使他区别于俄罗斯众寡头的地方。有着乌克兰犹太人血统的弗里德曼出身平凡，并不具备与克里姆林宫的权力走廊沟通的天然管道。他之所以成为寡头，依靠的是头脑和适应环境变化的本能般的能力。
他不因为自己是犹太人 就不做俄的国际企业家
他曾经因为自己的犹太人身份而饱受歧视，他曾在大学时为人清洁窗户赚钱，然而他抓住了机会在俄罗斯的非国有化改革中同其他寡头一道崛起，成为具有雄厚财富与权力背景的商业精英。现在，在普京公开宣称厌恶寡头的政策情况下，他又摇身一变，成为最具全球化精神的国际企业家。
“当俄罗斯的经济越来越全球化的时候，声誉问题变得越来越重要，”弗里德曼声称，1990年代的寡头们只是热衷于争夺更多的资产而不在乎是否拥有良好的名誉，而如今当他们希望向西方投资者出售资产或者购买境外资产时，名誉问题变得越来越现实了。外国公司希望同那些拥有良好名誉的公司合作。
2003年8月29日，英国石油公司（BP）终于完成了同弗里德曼控制的秋明石油公司（TNK）的谈判，弗里德曼以68亿美元的价格将TNK的50％股权出售给BP。尽管交易金额在石油行业只能算是中等——当年约翰·布朗（John Browne）为BP收购美国石油公司（Amoco Corp）的时候付出了620亿美元——然而买卖的规模大小并非这笔生意被看重的原因。
这是BP同弗里德曼的TNK在两年的谈判后，西方石油公司第一次正式收购了一家俄罗斯石油公司的股份。弗里德曼获得了双方组建的合资公司TNKBP石油公司50％的股份。这家公司目前每天能够从西伯利亚和乌拉尔地区的油田中生产120万桶原油。弗里德曼和布朗都希望这家公司日后能够成为向亚洲和欧洲输送原油的重要能源出口商。
在俄罗斯出手保护自然资源时 他变局向西方靠拢
这笔买卖使弗里德曼获得了双倍的成功：不仅在俄罗斯政府开始保护国内自然资源，在普京开始向寡头发难，在尤科斯的老板霍多尔科夫斯基身陷狱中的时候，将自己的石油资产成功地卖给了外国公司，而且买主还是他以前的死敌，他们藉此顺利化解了一段过节。
在同BP石油公司合并之前，弗里德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝国。他的策略是通过收购和良好的管理，使自己的石油帝国在资本市场的价值迅速提升。最近的一场收购是在2002年，在对斯拉夫石油公司的竞拍中，弗里德曼和罗曼·阿布拉莫维奇的西伯利亚石油公司通过“暗箱操作”，将呼声很高的中国石油天然气集团公司排挤出局，使中石油抱憾而归。这两家公司以186亿美元收购了斯拉夫石油公司的75％的股权，俄政府在此次私有化过程中至少损失214亿美元。
2000年，弗里德曼拿出108亿美元控股了前国有能源公司Onako公司，次年，为了将TNK推向俄罗斯第三大石油公司的位置，弗里德曼又将目标瞄准了曾为另一寡头弗拉基米尔·波塔宁拥有的Sidanco石油公司。1997年，BP曾投入571亿美元收购了Sidanco石油公司10％的股份。然而不久之后，Sidanco即在1998年俄罗斯经济危机中被法庭宣布破产。通过一次有争议的破产拍卖，弗里德曼得到了Sidanco石油公司负责石油生产的子公司Chernogorneft公司。
弗里德曼一下子成为了BP石油公司的敌人。经过艰苦的争斗——布朗认为争斗拉近了BP同弗里德曼之间的关系——BP和TNK在2002年达成协议，弗里德曼将Chernogorneft归还BP石油公司，同时双方开始商讨有关合并的事宜。
经过慎重的挑选，布朗最后认为弗里德曼是最佳人选。瓦吉特·亚利科佩罗夫和霍多尔科夫斯基尽管拥有更多更好的资产，但布朗认为他们都有强烈的控制欲，而这会同BP的管理方式发生抵触；另一方面，已经在金融和电信方面拥有成功经验的弗里德曼则一直寻求西方公司在管理方面的帮助。
弗里德曼和TNK的其他股东都希望BP带来的技术和管理代替原有陈旧的俄罗斯方式，他们相信合资能够帮助这家公司更加国际化，从而提升公司价值。与BP石油公司的合作还有助于弗里德曼扩展同东欧和中国的业务发展。“由于政治因素，全是俄罗斯人的公司并不容易被信任。”弗里德曼认为。同霍多尔科夫斯基不同，这位Alfa集团的控制者一直在避免同克林姆林宫发生冲突。这也是布朗选择弗里德曼一起合作的原因之一。
闷声发大财，平稳过渡普京政权
交易最终在2003年达成。这场合并甚至得到了普京的高度赞扬，被称为是俄罗斯向外国投资者开放市场的标志。
它也生动展示了弗里德曼在普京政权下的生存术。同霍多尔科夫斯基不同，弗里德曼只和西方商业巨头往来而绝不牵扯政治。他严守普京对寡头阶层的要求：只可发财、必须交税、不准涉足政治。他的确属于闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，更没有染指任何一家媒体。他说：“我只对商业感兴趣。”
一些分析家认为这笔生意很可能是弗里德曼为了在尚不稳定的政治环境中求生存的手段，政治意义大于生意本身。弗里德曼一方面取悦普京政权为俄罗斯吸引了大笔投资，勾勒出俄罗斯拥有美好市场的繁荣景象。另一方面他积极同西方大公司合作，集团生意的国际化是弗里德曼的一把保护伞。“弗里德曼创建了一家跨越国家的公司，这超出了克林姆林宫的权力范围。”俄罗斯政治分析家伊格·布宁认为。
弗里德曼已经是一个老练的寡头。1996年他和另外6位寡头资助了俄罗斯前总统叶利钦参加竞选。作为回报，他们有份参与了“贷款换股票”的私有化进程，以极低的价格获得了许多国有资产，其中便包括秋明石油公司。而同大多数人相比，弗里德曼还平稳地过渡到了普京政权，这大概要归功于普京上台时，他还羽翼未丰。很多分析家认为弗里德曼是现在克林姆林宫最有影响力的说客之一，很多他以前的属下都在其中任职。总统普京的首席政治顾问就曾为弗里德曼工作。
弗里德曼毫不隐讳地直言，“的确，在过去的10年里我们从这个国家的动荡中获益匪浅。的确，我们明白国有资产的分配并不是十分客观。我们利用了我们能够获得的机会，但人们对此十分愤怒。”
根据Forbes杂志2004年的数据，弗里德曼拥有大约52亿美元的财产。“这里做生意的规矩同西方标准大不相同。”他说到，“我并不想撒谎，如果说一个人圣洁无暇那是不现实的。”
天生就是一个商人，能够测定经济发展趋势
弗里德曼的家乡利沃夫是一个位于乌克兰西部边境上的小城，它曾是奥匈帝国的一部分。弗里德曼从小就饱受种族歧视。莫斯科物理工程学院拒绝了这个犹太青年，因为犹太学生的名额已经满了。
但他似乎天生就是一个商人。1988年，刚大学毕业的弗里德曼就和几个同学一起创建了Alfa集团。弗里德曼的第一家公司叫做Alfa Eco，这是一家买卖食油、白糖和钢铁的百货贸易公司。他用石油从古巴换来了大量的食糖，从而在物资短缺的苏联时代大赚了一笔。
1991年弗里德曼创建了Alfa银行，不久之后，他将在资助叶利钦选举时结识的前外经贸部部长佩特·阿文请来，以提高集团的政治形象，而其副手阿纳托利·维德在改革时期曾是苏联国家计委副主任。1996年11月的《莫斯科时报》说，“阿尔法集团的实力不在于其商业利益的广泛，而在于其与政府的关系。如果领导集团的是前经贸部长，你自己可以想象集团的能力”。
现在，Alfa已是俄罗斯最大的金融和工业集团，它拥有包括广泛的经营部门在内的一系列分公司：从生产水泥、出口石油到艺术品买卖，从银行、超市到房地产和电信。阿尔法水泥控股公司是俄罗斯最大的水泥生产商，占全俄总产量的26％；它的工厂分布于前苏联从远东到高加索黑海沿岸的全部领土。控股公司曾引起国家反垄断委员会的注意，但弗里德曼和阿文利用其与政府的关系，阻挡了反垄断委员会干预其私人经营活动的努力。
同时，Alfa集团的商业战略也同大多数俄罗斯集团不同。当大多数公司都专注于石油或者金属等产业时，弗里德曼却努力实现多元化经营。他进入各种新成长的领域，并且在其中扮演了风险投资家的角色。观察家和竞争对手认为，弗里德曼的才干在于能够测定经济趋势的发展方向。
让商业情报调查机构自查丑闻而曝光
现在，弗里德曼正在努力邀请西方公司加入他的生意，希望同西方巨头的合作能够为他带来西方式的管理和市场营销方式。在Alfa集团，弗里德曼雇用了大批欧洲人帮助他经营管理，而他的俄罗斯妻子和两个女儿都定居巴黎。
挖出竞争对手的丑闻、散发不利于竞争对手的消息，这在俄罗斯寡头的斗争中屡见不鲜。而如今俄罗斯最大的金融和工业集团Alfa集团的所作所为却令所有人大吃一惊。2003年底Alfa集团出资50万美元雇用一家叫做Kroll的公司来调查关于自己集团的丑闻和分析自己集团的不利新闻。Kroll是一家美国风险和商业情报咨询公司，调查的范围从武器销售到贿赂政府官员。该调查并没有发现Alfa集团有任何违法行为，Alfa集团并没有像外界传闻的那样毒品走私、进行间谍活动等。BP公司和Alfa集团早已和解，如今欧洲重建和发展银行看完调查报告后也改变了自己的态度，甚至立即开始同Alfa集团讨论合作项目。利用Kroll公司这份调查报告，Alfa集团洗清了自己的形象。
但最近Alfa集团的形象再次受到打击，在今年8月份被日内瓦法庭起诉。法庭认为Alfa集团意图以非法手段控股俄罗斯一家价值数10亿美元的移动电话公司MegaFon。
国际商会（International Chamber of merce）在日内瓦的仲裁法庭裁决，百慕大注册的投资基金公司Ipoc是俄罗斯移动电话运营商MegaFon25％股份的拥有者。法庭认为，Alfa集团由于急于购买这部分股份，在已经知道Ipoc基金公司将会行使合法权利购买这部分股票的情况下，抢先从莫斯科的投资银行LV Finance公司购买了这部分股票。
这个裁决将会打击弗里德曼扩张的野心，这位Alfa集团的董事长希望自己能够建立起一个电信帝国，就像他在石油和金融领域取得的成功一样。Alfa集团已经拥有俄罗斯第一大移动电话运营商Vimpel公司25％的股份，外界相信弗里德曼希望得到俄罗斯第三大移动电话运营商MegaFon公司的股份，然后利用这些股份努力促成两家公司的合并。
“宝马皇太后”约翰娜·昆特
012从董事长女秘书 到腰缠53亿美元的女富婆
——“宝马皇太后”约翰娜·昆特
《福布斯》杂志评选的2002年度世界最富有的500人中，宝马公司（BMW）女族长、74岁的约翰娜·昆特名列第12位，以178亿美元的家族资产稳坐欧洲富婆的头把交椅。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，他的个人净资产53亿美元，排行第79位。有一子一女的约翰娜曾是BMW公司董事长的女秘书，1960年嫁给了老板赫伯特·昆特，上演了一出至今还为人津津乐道的《灰姑娘》。1982年丈夫去世后，约翰娜接管了BMW公司的全部股份，在她的苦心经营下，家族的股票资产已经是她当年接手时的10倍。
年届76岁的约翰娜·昆特仍然每天工作到傍晚时分。她的办公室在德国法兰克福附近的小镇拜德霍姆伯格。她已经是世界上最富有的女人之一，她的家族资产达到184亿美元，但约翰娜仍然是经济舱的常客，她的奢侈品只是一辆豪华宝马轿车。昆特太太现在寡居在一个安全措施严密的别墅中。她的两个孩子，38岁的女儿苏珊娜和34岁的儿子斯蒂芬和她在同一座楼中办公。他们常常在一起吃饭，然后聊天。就是这样一个和睦的家庭掌握着闻名世界的BMW公司一半的股份。
女族长挥舞宝马公司旗舰，雄心勃勃
2001年是宝马公司发展历史上创记录的一年，而2002年宝马公司在生产、销售和盈利3方面又超过了2001年：销售额超过400亿欧元，盈利约20亿欧元。在最大的高档豪华轿车市场的美国，宝马车的销售首次超过了同样来自德国的竞争伙伴Mercedes—Benz汽车。
2003年，宝马公司在中国沈阳建立了华晨宝马合资公司，组装和生产宝马的当家产品3系列汽车，在泰国扩大了宝马装配生产线。
2005年将在德国莱比锡建成3系列汽车装配线。依据宝马公司的计划，在2008年前，宝马公司将投入100亿欧元资金来研制和开发新型汽车。
如今，宝马公司无论在汽车设计、生产组织和营销方面，还是在市场开拓和销售方面，都可以称得上是值得欧洲、亚洲和美洲的汽车制造商学习的楷模。当然，宝马公司的竞争伙伴也知道如何来生产一流的汽车，有的竞争伙伴在某些方面甚至还在宝马公司之上。如丰田汽车公司完美无缺的配送系统，保时捷跑车在车迷心目中的形象，戴姆勒公司的S系列轿车的设计要比宝马公司的7系列高档轿车的设计更为精致。但是，这些因素丝毫没有减弱宝马公司在世界轿车市场上的竞争力。宝马公司似乎成功地形成了一套保证企业有效运作的程序。
扩大产品品种。很长时间以来，宝马公司所生产的汽车品种要比她的许多竞争对手少得多，但是这种情况正在改变。到2004年，宝马公司将推出小巧精致的一系列汽车、高档豪华的六系列轿车和越野汽车X3。到2008年，宝马公司推向市场的汽车品种将超过20种，车型从迷你佃到拉力赛车，再到高档豪华轿车。多样化的车型使宝马公司的年销售额将从2002年度的105万辆提升到2008年的140万辆。
进一步国际化。今天，德国以外的市场已经占到宝马公司汽车销售总量的3／4，而将来这一比例还要提高，特别是在亚洲市场，在未来的5年内，宝马汽车在亚洲市场的年销量将从6万辆增加到15万辆。为了占领正在飞速成长的亚洲汽车市场，2003年，宝马公司的三系列轿车驶下了中国华晨宝马的生产线，而在泰国的宝马装配生产线得到了进一步扩大。美国是宝马公司未来5年里最大的市场。2002年，宝马在美国的销售量是25万辆，接近宝马在德国本土的销售量。宝马公司计划到2008年将美国市场的年销售量提高到40万辆。对于宝马汽车在欧洲市场的成长，宝马公司并不寄予很大的期望。
增加员工。在2002年西方经济不景气的大背景下，许多企业纷纷裁员，而宝马公司却增加了5％的员工，所雇员工超过了10．2万多人，这一员工人数在未来还将继续增加。仅在莱比锡新建的、将于2005年投产的宝马3系列轿车生产线就将新增5000名员工。
增加盈利。宝马公司2002年的销售额超过了400亿欧元，计划到2008年将升至500亿欧元。不过，宝马公司总裁赫尔穆特·庞克（Helmut Panke）强调说，汽车销售量的增长并不是企业发展的最高目标，盈利才是宝马公司关心的主题。宝马公司的销售利润率约在8％。这一销售利润率在世界汽车行业里，位居德国保时捷汽车公司和日本丰田汽车公司之后，排名第三。据专家分析，这一销售利润率有可能还会上升。企业的纯利润有可能从2002年的20多亿增长到2008年的近30亿欧元。
老骥伏枥不辱使命
据说，去年曾有报道说昆特家族秘密商谈将BMW公司转让给美国福特公司。但家族的发言人很快出面否认了这则传言。“他们怎么会卖掉BMW，他们要那么多钱有什么用？”家族的发言人说，“昆特家族不是冒险资本家，他们不懂得如何做网络的生意，他们在行的是汽车工业。”汽车工业对昆特家族的回报也异常丰厚，昆特家族如今在BMW的股票资产已是1982年约翰娜接手时的10倍。
1960年，还只是BMW公司董事长赫伯特女秘书的约翰娜实现了灰姑娘式的梦想。她嫁给了赫伯特·昆特，从此成为昆特家族的女主人。1982年，赫伯特临终前将苦心经营多年的BMW公司的全部股份转交约翰娜掌管。
赫伯特·昆特1910年出生，父亲君特·昆特曾是希特勒的经济顾问。昆特的第二任妻子Magda Friedlaender后来嫁给了希特勒的宣传部长戈培尔。战争开始时，昆特已经和戈培尔没有什么联系。后来，戈培尔于1945年在希特勒的地窖中服毒自杀，他还毒死了自己的妻子和6个孩子。
二战后，昆特家族多年的基业大多化为废墟，剩下的一小部分被前苏联掌握着。重建家业的重任落到了赫伯特的肩上。赫伯特在重整家业的过程中证明了自己的确是一位精明的商人。1959年，赫伯特适时且毫不犹豫地把家族在戴姆勒奔驰的股份卖掉，转而扩大了自己在BMW公司的股份，把濒临破产的BMW从死亡线上拉了回来。这笔交易也从此引发了BMW和奔驰之间无休止的竞争。
约翰娜从赫伯特那里继承到的不仅仅是178亿美元的财产，还有抚养他们两个孩子的义务。他们想让两个孩子尽量像普通人一样成长。事实上，当苏珊娜在BMW公司得到第一份工作时，她的岗位是在食堂。
外界对昆特家族的关注也有很大一部分集中在这两个孩子身上。1978年，一群歹徒光天化日之下绑架了昆特家的两个孩子，并且向昆特家族索要1200万美元的赎金。警察直到最后一刻才把他们从歹徒手中解救出来。
这也许也是昆特家族的人们为什么一直极力避免与公众接触的原因。苏珊娜和斯蒂芬在任何时候都有保镖随行。据昆特家族晚宴上的客人们介绍，家族的孩子们在社交场合表现得极为拘谨。一位客人说，“保镖们简直是如影随形。但最令我吃惊的是，即便是作为主人，两个孩子也很少穿行客人之中。当其他人都在餐桌旁口若悬河时，他们俩只是坐在桌边窃窃私语。
苏珊娜和斯蒂芬都曾在美国的商业学校学习过，他们受德国传统的熏陶比起母亲约翰娜少了许多。他们现今都没有从事汽车行业，昆特家族发言说他们也不会受到股东观念的束缚。
传媒帝王萨默·雷石东
013从二战英雄到传媒帝王萨默·雷石东
他是全球�
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