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世界100位首富人发迹-第8部分
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传媒帝王萨默·雷石东
013从二战英雄到传媒帝王萨默·雷石东
他是全球最大传媒娱乐公司总裁，从维亚康母、派拉蒙、CBS到MTV；从《阿甘正传》、《勇敢的心》到《泰坦尼克号》；从二战英雄到传媒骄子，他的人生充满传奇色彩与战斗的气息。他掌管着全球最大的传媒娱乐公司，他是当今世界传媒业最富有、最成功的创业者。
犹太孩子成长为二战英雄
1923年，萨默·雷石东出生于美国波士顿的一个犹太移民家庭。雷石东小的时候，家境并不富有，父亲是一个卖油布的小贩。一家4口就是靠父亲的辛勤劳作而生活。因为是犹太血统，在上学的时候，雷石东经常受到他人歧视甚至是辱骂殴打。在这样的环境下长大的雷石东逐渐形成了一种好强而坚韧的性格。
雷石东所在的波士顿拉丁学校是雷石东释放自己赢的激情的起点。在这所学校里，一切都要用实力说话，这时的雷石东开始意识到这样一个人生信条：生活是严酷的，一个人面临的压力随时可能让他崩溃，人唯一可以信赖的就是自己，生活是一个勇往直前的过程。
1940年，雷石东以波士顿拉丁学校300年来的最高平均分毕业，并直接进入哈佛大学。
1941年12月，日本空军对驻扎在珍珠港基地的美国海军进行了突然袭击，太平洋战争爆发，美国正式卷入第二次世界大战。当时，年轻的雷石东被选中参加对日本军事密码的破译，并取得了突出的成果。雷石东所在的阿灵顿密码破译小组破获的日军密码为美军的几次胜利提供了非常重要的支持。在利特海湾之战中，依靠阿灵顿密码破译组有效的密码破译，美军大获全胜，基本上摧毁了日军的整支舰队。因为在密码组的优秀表现，雷石东也成为二战英雄。
放弃律师事务所投身娱乐业经营
雷石东年轻的时候，从事的是法律工作，为司法部工作，也为一家私人律师所工作，年收入10万美金，那个时候他认为法律能够使世界更美好。在雷石东经营自己的律师事务所期间，雷石东的父亲也在娱乐事业方面获得了一定的成功，并创立了东北影院公司。后来他发现，10年律师虽然做得很成功，但是它还是一种商业行为，不是一种人文主义的行为，既然是从商，为什么不从自己的家族生意开始呢？当时他父亲在纽约建造了第一家汽车影院，生意很好，后来成为了连锁影院——东北影院公司。雷石东放弃了给他带来丰厚收入的律师事务所，投身于父亲所经营的娱乐事业。当时他父亲给雷石东的年收入是5000美金。雷石东渴望成功的激情和商业方面的才能开始找到了施展的天地。对雷石东而言，商场上激烈的竞争激发了他强烈的斗志，也带给他极大的满足感。
在雷石东的经营下，东北影院公司的业务迅速扩展到整个美国，并更名为国家娱乐公司。将一家只有几家汽车影院的小公司发展成为拥有400个银幕的大型连锁影院，雷石东的才能和激情在自己的天地中尽情驰骋。但是，对于雷石东而言，这时的成功仅仅是吹响了他奋斗梦想的序曲。
浴火重生传媒王国具雏形
1979年，雷石东在参加华纳兄弟公司的一个聚会时，在酒店遭遇了一场火灾。火灾中，雷石东深陷火海，身体45％的皮肤都被大火烧毁，右手腕也几乎已经脱离了身体。对于一个55岁的人而言，生存成为一个严峻的问题。而正是雷石东那种赢的激情和坚韧不拔的意志使他在与死神的直接对话中取得了胜利，并度过了生命中最艰难的岁月。55岁的雷石东就像中国神话的凤凰一样，浴火重生，并让生命散发出更为夺目的光彩。
1987年6月，63岁的雷石东在激烈的竞争中，成功收购传媒巨舰维亚康母。凭借维亚康母，雷石东开始筹划他的传媒王国，迈出了他走向国际传媒巨擘的坚实第一步。收购维亚康母仅仅是雷石东构建自己媒体王国的第一步，通过收购维亚康母，雷石东掌握了MTV电视网5家电视台，8家广播公司，18套拥有93万订户的有线电视网以及维亚康母制作公司、维亚康母企业等强势媒体。雷石东在美国的媒体王国初具雏形。
内容为王经典影片吸引世界眼球
雷石东最著名的媒体理念就是“内容为王”。在雷石东的计划中，他要建立的是一个世界上第一流的以内容为驱动的媒体。在通过维亚康母建立了电视王国后，雷石东将目光瞄准了派拉蒙电影公司。1993年，雷石东成功收购派拉蒙。1994年，维亚康母以84亿美元收购Blockbuster。71岁的雷石东称：“我的目标是成为第一。我希望我所做的一切都是第一。我不是说我能做到，也不是说我应该是，我只是在说我喜欢。”在雷石东的引领下，派拉蒙公司制作出品了一系列脍炙人口的经典影片，这些影片反映出人类共同的情感和心灵深处的共鸣。
1994年，电影《阿甘正传》出品，这部励志片饱含生活的哲理，留给人们深沉的人生思考，弱智但永不放弃的阿甘深深感动了全球观众。同时，影片中那令人瞠目结舌的电影特效让人充分体验了电影魔术的神奇魅力。《阿甘正传》也被认为是美国战后最伟大的电影之一。1995年，《勇敢的心》深深震撼了全世界，这部恢宏的史诗巨片充满了崇高与悲壮之美，那种为正义自由而浴血奋斗的献身精神又一次让观众感受到电影艺术的崇高魅力。1997年，《泰坦尼克号》中浪漫的苏格兰风笛，危难中人性的光辉，与一段生死与共的不渝爱情，带给全世界一次浪漫而凄美的感动，带给人们深深的震撼和长久的共鸣。《泰坦尼克号》是电影史上最成功的影片之一，在票房价值与艺术享受之间取得了最大的双赢。其巨大的制作、恢宏的场面，史诗般的悲剧之美和感人至深的爱情，使《泰坦尼克号》成为经典中的经典。
勤奋、责任感加智慧，赢的激情成就传媒帝国
在雷石东看来，98％的电视眼球都是在美国之外的，维亚康母公司实施收购后，雷石东更是努力推动海外市场的发展。
1997年，由于收购Blockbuster可能失败，维亚康母股价暴跌，两名高层管理人员也离职加入了竞争对手的阵营。在公司年会上，股东纷纷要求雷石东下台。雷石东表示：“现在我控制着世界上最好的传媒公司。我是如何走到这一步的呢？我靠的是勤奋、责任感和智慧。”这一年，雷石东第一次来到中国，从此就和中国结下了不解之缘。雷石东对中国庞大的电视市场和博大精深的中国文化充满兴趣和敬仰。在雷石东的构想中，将维亚康母带进中国市场，同时将中国文化传播到世界，是他正在努力实现的梦想。雷石东毫不吝惜对中国的溢美之词：“中国是我最喜欢的国家。它的文化市场还处在婴儿阶段，但将来会爆炸式地增长，尤其是在音乐和娱乐产业方面。”这位“铁腕人物”对中国的偏爱和他惊人的坦率令中国传媒业兴奋不已。1998年，好莱坞制片厂与Blockbuster达成收入分成协议，这大大改善了维亚康母的财务状况，雷石东再度显示出了其卓越的才能。维亚康母以11亿美元出售了麦迪逊花园广场，以17亿美元出售了USA Networks一半股权，以46亿美元出售了Simon &Schuster大部分股权，这大大减轻了维亚康母的债务。
2000年，美国联邦通信委员会（FCC）为维亚康母收购哥伦比亚广播公司（CBS）扫清了障碍，于是维亚康母成为包括CBS、UPN、MTV、Nickelodeon、Showtime、The Nashville Network等媒体的传媒巨头，下属38个电视台、162个广播电台。雷石东答应给予CBS首席执行官卡马金经营控制权。2002年，维亚康母旗下MTV全球电视网与中国湖南卫视共同制作了第一届MTV亚洲大奖中国区拉票晚会。2004年，又与中国湖南卫视共同合作主持人大搜索活动，反响非常强烈。
６３岁收购维亚康母公司，７０岁收购派拉蒙电影公司，７６岁收购哥伦比亚广播公司……５０年间，雷石东大胆的扩张使自己从一个机车影院的老板，成为一个年收入达２４６亿美元的传媒帝国的领袖，他崇尚的信条是“ＡＰａｓｓｉｏｎｔｏＷｉｎ”（赢的激情）。这也是他的自传的名字。没有埋怨，只有顽强斗志。“我的价值观始终不曾改变，那就是永远追求赢的激情，这种激情体现了我全部的意义。”正是这种赢的激情和坚韧不拔的毅力使雷石东度过了生命中最艰难的岁月，并且乐观向上：“你并不一定需要先接近死亡，然后才能体会到生的可贵，只要你愿意，生活随时可以开始。” “什么事情都是可能的，要想真正成功的话，必须要有想当第一的愿望才行，并不在于他们是商人、是医生、律师还是老师。我对工作的热情始终未减，赢的意志就是生存的意志。我心中那股赢的激情使我感到永远年轻。”
乐观自信 保持清醒 是成功的秘诀
作为全球最大的传媒娱乐集团之一，维亚康母公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其他零售业务，2003年公司市值870亿美元，该公司旗下拥有哥伦比亚广播公司、MTV全球电视网、派拉蒙电影公司、19家电视台、1300家电影院等产业。”当被问及成功的秘诀时，雷石东说：“首先，你必须是一个乐观主义者，有着乐观主义精神，这是惟一让你成功的秘密。其次是保持清醒，在工作上任何变化都是有可能的，最后要有自信，相信自己一定能够成功。这一点非常重要，因为我就是白手起家的。”当雷石东被记者问到投资传媒娱乐业获得的最大收益是什么时，他回答说：“快乐。没有快乐、热忱和激情，就没有生活。而且我一直认为我从事的是创意工作，哥伦比亚广播公司、尼克电视台、MTV、派拉蒙这些都是创意的业务，是鼓励我成功的动力。”
有趣的是这个执掌传媒巨擘的人会屈从于感觉而不是专业分析，比如１９６１年，雷石东在没有任何中间商介入的情况下，仅凭一部《１０１斑点狗》就买下了迪斯尼公司的很多股票。而在看了《星球大战》后，马上离开电影院，通过电话购买了２０世纪福克斯公司的２．５万股股票。幸运的是，这些凭直觉做出的决定都为他带来了滚滚财源。成功者其实都是相似的。但是像雷石东这样，相信直觉，执着赢的激情并终生持之以恒的创业者仍然罕见。
拥有一位在世界范围内具有广泛声誉的领头人对于一个需要全球扩展的企业来说是件很幸运的事情，雷石东对于维亚康母来说恰好就是这样一种生产力。雷石东对此乐此不疲，这位身材高大的老人尽职尽责地扮演着这个由他亲手缔造的传媒帝国的外交大使，而他所到之处掀起的旋风绝对不亚于任何明星。因为烧伤有些变形的右手，蹒跚的步履以及满头的白发是岁月在雷石东身上留下的印记，但是岁月给他的馈赠也慷慨大方——睿智、幽默和一颗年轻的心。任何能够近距离接触这位世界级企业领袖的人都会承认，被称为“企业领袖中的领袖”的雷石东具有强烈的人格魅力，当他在湖南卫视演播室舞台上说出“我就是维亚康母，我来这里是想赢得你们的爱”时，在场的人无不为之动容。
俄罗斯首富霍多尔科夫斯基
014震惊全球的问题富豪 富可敌国
——俄罗斯首富霍多尔科夫斯基
英国人有圈地运动，美国人有西进运动。在这些事件里，总有些人一夜暴富，成为资产大亨。这一幕也在俄罗斯上演了，造就了富可敌国的霍多尔科夫斯基和他庞大的俄罗斯石油王国。个人资产超过150亿美元，在美国《福布斯》杂志富豪排行榜上的全球排名第16位，拥有俄罗斯最大的石油公司，在政商两界呼风唤雨，拥有如此显赫声名的霍多尔科夫斯基年仅40岁。
“俄罗斯特色”的霍氏发家史
霍多尔科夫斯基出生在莫斯科的一个普通市民家庭，毕业于莫斯科门捷列耶夫化工学院。他的发家史颇具“俄罗斯特色”，堪称苏联解体后在私有化过程中发家致富的俄罗斯新贵的典型代表。1986年，年仅23岁的霍多尔科夫斯基当选为莫斯科伏龙芝区共青团区委副书记。一年后，霍氏牵头组建了“缅纳泰普”合作社。他们最开始做的买卖是倒卖假酒——有从国外弄来的“拿破仑”牌假白兰地和在波兰灌装的假冒瑞士的伏特加酒。除此之外，他曾经参与倒卖假名牌牛仔裤和计算机的生意。
1988年初，霍多尔科夫斯基利用在苏联银行工作的权利关系，成立了一家民办银行。1988年，“苏联国营企业法”、“租赁法”和“合作社法”的通过为经济官僚开了绿灯，为国家财产的占有权集中到各企业厂长手里打下了基础。20世纪80年代末和90年代初，“缅纳泰普”科贸有限公司开始经营当时苏联人传统的日用消费品——古巴红糖，霍多尔科夫斯基从中获利丰厚。
1992年，随着苏联的解体，俄罗斯开始大规模地的实行私有化。这为“资本向少数人手里的集中”提供了法律框架和依据。之后国家采取的“全权委托银行制度”使寡头在金融领域迅速膨胀。1995年在现金私有化中实施的抵押拍卖使金融寡头完成了资本集中的最后过程。1995年，在尤科斯石油公司的拍卖中，霍氏旗下的“缅纳泰普”投资银行以35亿美元买下78％的股份。两年后尤科斯石油公司上市，市值达90亿美元，现在的市值更是高达200亿美元。俄罗斯寡头是大规模私有化的结果，由于其崛起的特殊方式而被俄罗斯媒体称为“投机资本和大规模掠夺时代的象征物”。
霍多尔科夫斯基是80年代末期，靠倒卖畅销书、电脑硬件和盗版软件以及俄罗斯工艺品套娃、木勺、木碗和进口牛仔裤起家的大亨，这个原来在俄罗斯商人眼中的“小字辈”，是如何一夜暴富，让人刮目相看的呢？
敢于冒险 抓住机会成立民办银行
其实，霍多尔科夫斯基早在1986年就开始经商。那时苏联的情况是单位成立公司搞经营，个人承包。除倒卖假酒之外，他在苏联解体之前就曾经参与倒卖假名牌牛仔裤，还有他参与过洗钱的活动，只不过那时他洗的只是团费而已。霍多尔科夫斯基的公司里有20多个部门，除了上面说的倒卖假酒等商品之外，就是贩卖计算机（当时计算机刚刚开始在苏联兴起）。
当年和霍多尔科夫斯基一块起家的瓦列里说：“霍多尔科夫斯基当年是一个很勤奋的人，他一天工作将近12个小时。”在说到公司的运作和盈利的时候，他说：“那个时候在莫斯科开公司，都是个人干个人的，而且都是为了一个项目开公司，挣了一笔钱就赶快把公司给关了，赶紧跑掉，不然就会被抓，送去蹲监狱！霍多尔科夫斯基在运作这样的小公司方面具有组织才能，而且他特别敢于冒险，挣钱也很疯狂！”
霍多尔科夫斯基挣钱当然不会永远停留在假酒和假名牌服装上面。他最早将自己的公司上市，让全社会来认购公司的股份。有资料统计表明，当时他将股份卖掉之后得到的资金有2700亿卢布和230万美金。根据莫斯科《新报》的记载，“缅纳泰普”科贸有限公司的股票曾经热得像烫手的馅饼，人人抢购，可是最终基本上没有人拿到过这家公司一分钱的红利。20世纪80年代末和90年代初的时候，“缅纳泰普”科贸有限公司开始经营当时苏联人传统的日用消费品——古巴红糖。霍多尔科夫斯基是在做了大量工作之后，才开始介入这项业务的。当时苏古做的是易货贸易，霍多尔科夫斯基向古巴提供苏联的石油，换取红糖。霍多尔科夫斯基是在给了当时负责国家外贸的人大量好处之后才获得这个贸易机会。
1988年初，对于霍多尔科夫斯基来说，是一个不平凡的时刻。他结识了一位名叫格鲁博维奇的人，此人的父母都在苏联银行工作，而且官职显赫。于是，霍多尔科夫斯基利用这个机会，动用了各种手腕，成立了一家民办银行，业务上挂靠在苏联银行的莫斯科伏龙芝区银行。1991年5月，霍多尔科夫斯基注册成立了“缅纳泰普国际银行联合体”，后来又更名为“缅纳泰普国际财政联合体”。“缅纳泰普国际财政联合体”率先在苏联官方允许的第一时刻，进行了股份化改造。“吃水不忘掘井人”，格鲁博维奇的父母都得到了霍多尔科夫斯基赠予的股份。
借助尤科斯上市 成就“石油沙皇”霸业
1995年，在尤科斯石油公司的拍卖中，霍氏旗下的“缅纳泰普”投资银行以35亿美元买下该公司78％的股份。从此，尤科斯石油公司成了霍多尔科夫斯基的“摇钱树”。1997年，霍氏开始淡出其它行业，专心经营石油公司，他为年产3400万吨石油的尤科斯投入了17亿美元的资金，后又花10亿美元购买了年产量1100万吨石油的东方石油公司。这一年，尤科斯石油公司上市，市值达90亿美元。在短短10多年间，霍多尔科夫斯基便从一个名不见经传的小商贩成为富可敌国的俄罗斯首富，被外界称之为“石油沙皇”。
霍多尔科夫斯基主张尤科斯石油集团上市，借助上涨的股价，他积聚了80亿美元（合50亿英镑）的财产，被《福布斯》杂志列为俄罗斯首富。据统计，尤科斯石油公司上市后，其市值已从原来的90亿美元升到了如今的200亿美元。尤科斯公司的石油开采量仅次于卢克石油公司，位居俄罗斯第二，但其石油加工能力则超过对手。两家公司的石油加工量占全国的16％。尤科斯还拥有俄罗斯数量最多的汽车加油站，共有近1300家。由于石油加工产品价格高，公司将大部分石油产品投放国内市场，而原油则以出口为主。2003年，公司计划开采8300万吨石油，其中5230万吨销往国外，3040万吨提供给所属的石油加工企业。石油产品的出口量和国内销售量预计分别为1020万吨和1710万吨。
石油的探测和开采分别由尤科斯旗下的4家公司负责：尤甘斯克石油天然气公司、萨马拉石油天然气公司、托木斯克石油公司、东西伯利亚石油和天然气公司。各公司的石油开采量是不平衡的。尤甘斯克油气公司负责位于汉特—曼西自治专区的28处采油区，其产量占尤科斯公司整个产量的61％；托木斯克和萨马拉两地的采油量占36％；东西伯利亚油气公司尽管负责克拉斯诺亚尔斯克和埃文基自治专区两处前景看好的油区，但对石油开采量的贡献并不突出。尤科斯旗下有19家石油产品销售企业，在俄罗斯境内40多个地区有“自己的地盘”。该公司销售企业的地域分布符合其在各地的石油加工能力。如：在萨马拉州有3家工厂，生产全公司47％的石油产品，因此尤科斯在俄罗斯中部及伏尔加河沿岸地区的销售量很大。排在第二位的是西西伯利亚地区和东西伯利亚的部分地区。克拉斯诺亚尔斯克边疆区、伊尔库茨克州、新西伯利亚州、托木斯克州、哈卡斯自治州早就与尤科斯合作。该公司所属的安加尔斯克石化公司和阿钦斯克石油加工厂负责这些地区的燃料供应。此外，尤科斯在俄罗斯南部及阿尔泰边疆区也有相当稳固的地位。尤科斯仍在继续满足国防部各种石油产品需求量的45％、内务部的50％和边防部队的50％。
2003年8月，俄反垄断政策部批准尤科斯石油公司与俄排名第五的西伯利亚石油公司合并。合并后的尤科斯西伯利亚石油公司将成为俄第一大、世界第四大私营石油公司。2002年两公司的石油开采量达75亿桶，占俄罗斯全国石油总开采量的29％。与尤科斯合并的西伯利亚石油公司在西西伯利亚的油品市场占主导地位，在不同地区它占有从30％到60％不等的市场份额。从1997年开始，该公司积极开拓新市场，进入了阿尔泰边疆区、斯维尔德洛夫斯克州和伊尔库茨克州。到2002年底，它的地区销售企业达到11个。尤科斯所售股份的市值为150多亿美元。
霍多尔科夫斯基接受了西方经营观念，在他的公司里实行透明化管理。另外，他还向很多慈善机构捐款，因此在西方世界很有人缘。在政治上，霍多尔科夫斯基是个亲美、亲西方的人物。同时，他广泛收买杜马和政界人士，在俄左中右派中都有他的代言人。《福布斯》2002年评选霍多尔科夫斯基为全球十大最有影响力的富翁。
霍多尔科夫斯基：与执政者没完没了
2003年7月份，当时尤科斯的大股东、霍多尔科夫斯基的亲信列别德夫被捕，他被指控在1994年私有化过程中犯有欺诈罪。后来检察官又指控尤科斯公司一名雇员犯有谋杀罪。两人对罪名矢口否认，但他们却仍被关押在监狱中，不得保释。俄罗斯总统普京和俄罗斯的其他官员曾试图低调处理检察官同尤科斯的矛盾，并且呼吁迅速结束调查。但检察官似乎一定要追查到底。俄罗斯总检察官在一份声明中说，“周五进行的新一轮搜查已经发现一些文件及其他资料，证明该公司存在逃税行为，且初步估计逃税金额达数百万美元”。
霍多尔科夫斯基曾在新闻发布会上对检察官的指控予以否认。他将“搜查”称为对他的恐吓。他说，“我可不想成为一个到处流亡的政客。如果他们的目的是想让我流亡或是
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