巴顿将军-第23部分

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大刀阔斧地快速进攻是他的拿手好戏，这是举世公认的事实。
平心而论，艾森豪威尔是赞同布莱德雷的方案的，他曾公开表态支持“两路突击”计划。但最后，在蒙哥马利软硬兼施的游说和要挟之下，他终于又倒向蒙哥马利一边，同意他的“一路突击”主张，但为了表示公允，他又一次作了调和。8　月29　日，他下令：由蒙哥马利北路部队承当主攻任务，而第3　集团军将尽一切可能向默兹河挺进。这一命令看似公允，实际上对巴顿来说是极不公平的，它意味着蒙哥马利得到了后勤供给（特别是汽油）的优先权，而巴顿的第3　集团军的供应却一下子被削减了一大半，他的汽油供应则几乎降到了零，单凭这点供给是不可能发动大规模攻势的。
巴顿简直怒不可遏，因为他的进攻计划将会由于严重缺油而化为泡影。8　月30　日，第3　集团军所需的40　万加仑汽油的指标中只有3。2　万加仑得到兑现。由于汽油严重不足，参谋长加菲不得不命令第12　军在进军康麦斯的途中停止前进。巴顿听到这一消息后十分生气，他亲自给第12　军军长埃迪打电话，命令他：“继续前进，直到发动机油干滴尽，然后步行前进！我们必须而且一定能够拿下默兹河的渡口。”
此时巴顿认为。盟军最高司令部是有意不给他汽油，以防止他快速推进。巴顿的怀疑不是没有道理的。在这一时期，盟国远征军司令部已经把分配汽油指厅作为控制下属活动自一种手段。以防止他们各行其是。艾森豪威尔正在以实际行动支持“一路突击”计划的实施，防止巴顿过早地通过“西墙”进入德国腹地。
等待上级的配给看来是毫无希望了，如何解决汽油问题呢？巴顿心中有数，此时他想起了一个人。
自从参加第二次世界大战以来，由于战斗激烈，部队调动频繁，巴顿的部厂换了一茬又一茬。但是从1941　年本宁堡集训一直到战争结束。巴顿的后勤处长始终是一个人——沃勒尔·马勒，一个坚毅而机敏的后勤军官。沃勒尔·马勒，1895　年生于怀俄明州的老拉塞尔堡，西点军校1918　年毕业生。第一次世界大战后他在德国和法国工作了4　年，在步兵部队担任过各种职务，从指挥和参谋学校毕业后主要在后勤部门工作。自从1941　年在本宁堡担任了巴顿装甲军的后勤处长后，一直追随巴顿，转战非洲和欧洲。马勒被认为是一位传奇式的后勤军官，“是整个欧洲战区最会捞取物资的后勤处长……他按照兵马未动，粮草先行的原则办事，总是要比别人先行几步”。早在战役开始之初，马勒就预见到部队的用油量将会剧增。因此，在大量收集各种物资的同时，他想尽一切办法，尽量多地收集和储备汽油。8　月7　日至16　日，后勤部每天供应第1　集团军约6000　吨物资，而给第3　集团军则多达1。3　万吨，其中半数以上1　是汽油。但由于部队马不停蹄地快速推进，汽油仍时时感到供不应求。特别是当部队渡过塞纳河，巴顿正要放开手脚大干一番的时候，汽油等物资的供应却急剧减少，使巴顿的处境变得极为艰难。对此，马勒感到愤怒不已。但他并没有像巴顿那样大声咆哮，而是绞尽脑汁，尽最大的努力搜刮汽油。不管是通过什么样的渠道和手段。对此，巴顿采取了默许甚至纵容的态度。
汽油的来源之一是战场上的缴获。例如。在攻占桑斯时，缴获了德10　万多加仑汽油；在夏龙又获得10　多万加仑；9　月3　日，在利格尼一昂一巴洛瓦，又缴获了10　万加仑汽油。对待这些战利品，马勒采取了特殊处理方式，既不上报，也不记录，而是尽快地发到部队手中，以解燃眉之急。汽油的另一个来源是：马勒鼓励部队利用一切方式和途径攫取汽油。在他的鼓动下，有的部队把开入巴黎的卡车连同车上的汽油一同掠走，有的士兵偷偷地用管子把别人油库里的油抽走。还有一些人员则冒充第1　集团军的人、去油库冒须了不少汽油。巴顿也经常鼓动下属这样做，只不过不像马勒那样露骨而已。为了引起别人的同情和关注，他还常常乘坐着油箱里只剩下一点汽油的吉普车来到布莱德雷的司令部，临走时总忘不了加满他的油箱。
9　月初，巴顿部队进入马恩河畔的一个小山谷。这里是著名的产酒区，到处洋溢着醉入的酒香。他们缴获了大批好酒，有上等的白兰地。烈性酒、葡萄酒和香摈，酒瓶于上大都印有“德国国防军成员专用”的字样。巴顿灵机一动，立即吩咐部队给每一位为他运送汽油和物资的飞机驾驶员送上一份厚厚的礼品。这一措施产生了意想不到的效果，空军部队的飞行员都争先恐后地为第3　集团军运送物资，这当然正中巴顿下怀。
就这样，巴顿在极其艰难的情况下奋力挣扎着前进，他直率地告诉他的下属军官们，他要对付的敌人有两个——德军和自己的上司！对于战胜德军巴顿是满怀信心的，对于能否制眼自己的上司，他却感到犹疑不定。但是有一点巴顿从未动摇过：”我们一分钟也不能耽搁，速度就是胜利！”在巴顿精神的鼓舞下，第3　集团军全体将士士气高昂，斗志旺盛，每一个人都强烈地渴望向莱茵河进军，他们的直觉告诉自己：假若他们继续前进的话，没有任何力量可以阻止住他们。巴顿手下的许多参谋人员和指挥官来自骑兵部队，与巴顿一样，他们继承了骑兵部队快速、勇猛的传统，内部关系融洽，是一个办事效率高而具有献身精神的整体。第3　集团军的大部分士兵自跟随巴顿作战以来，很少遭受过失败。对他们来说，跟着巴顿作战是一个令人愉快的快速运动和辉煌胜利的经历，总是处在胜利进军的兴奋之中。法国人对他们热烈欢迎的情景，新闻媒介对他们的赞美和表彰，更进一步鼓舞了他们的情绪。
但就在此时，有两个致命的问题阻碍了他们前进的道路。首先，尽管巴顿和马勒使出浑身解数，但仍不能彻底解决严重缺乏燃料的问题，部队的推进时断时续，至9　月2　日为止，部队已经停顿了致命的两天。9　月3　日虽搞到了一些汽油，但最高司令部却命令他们停止进攻。第二，艾森豪威尔在战术指挥上再次发生了混乱。9H2　日，他召集布莱德雷。霍奇斯和巴顿等美军高级将领开会。艾霖豪威尔讲话的主要内容是解释他为什么支持蒙哥马利的计划，以安抚人心，同时下达作战任务。他命令：第1　集团军的两个军仍留在蒙哥马利的北路行动；在第5　军的支援下，第3　集团军向东挺进。但艾森豪威尔对第3　集团军的进攻做了限制：这一攻势必须取决于蒙哥马利进攻的胜利，因为英国人拥有物资供应方面的优先权。很明显，艾森豪威尔的计划没有丝毫改变，巴顿的行动受到严格的束缚，仍不得不在汲其艰难的条件下战斗。布莱德雷和巴顿一再据理力争，艾森豪威尔毫不退让。最后只是日头应允，第3　集团军可以得到新的汽油配给。
这样，在最高司令部的限制和缺乏燃料的困扰下，巴顿部队在9　月份的头5　天中进展十分缓慢，从而失去了大踏步前进、一举击溃敌人的良机。就在这一时期，德军获得了喘息的机会，迅速建立起有效的防御体系，盟军将面临着更加艰苦激烈的战斗。巴顿传记作家H·埃塞姆这样评论道：“上帝赐予了文森豪威尔最优秀的骑兵将领和美国有支以来造就的最优秀的军队，但在决定性的时刻，他却没有使用他们。”这不能不说是一个巨大的遗憾。
正是：当断不断兵家忌，转瞬之间失良饥。冲破艰难与险阻，铁军开路克顽敌。欲知后事如何，且看下章分解。第二十四章　血战洛林
谁说巴顿一莽夫，爱兵如子动真情；
官兵团结上战场，血战洛林建奇功。
从8　月下旬至9　月之日，艾森豪威尔一再对巴顿的行动进行约束，并且在物资供应上加以严格控制。但是到了9　月4　日。他又突然改变了主意，给巴顿开了绿灯。命令他恢复对萨尔河“西墙”的进攻，然后向法兰克福挺进。因为艾森豪威尔此时已经清楚地看到：“德军的失败是根本性的，要想彻底摧毁它，最重要的因素是速度。”但不幸的是，艾森豪威尔的反应慢了大半拍，战场形势此时已发生了重大变化，德军充分利用了第3　集团军停顿的5天时间，重新部署了防御体系。况且，巴顿眼下进入的区域是一块不祥之地——位于默兹河以东的洛林地区。
自近代以来，这块土地给法兰西民族留下的是难言的屈辱和恶梦般的记忆。
1870　年普法战争期间，法军在马斯拉图尔、圣普里瓦特和洛拉沃格特等战役中连遭惨败，巴赞将军在梅斯投降，最终导致了第二帝国的垮台。在第一次世界大战初期，法军又在此受到德军重创。这块土地下面埋葬昔无数法国将士的尸骨。从地理气候条件来看，这里是摩泽尔河、尼德河和萨尔河的交汇处，大大小小的支流横贯全省，还有起伏不平的高地、山脉和茂密的森林，地形极为复杂。从9　月份开始，这一地区进入雨季。
10　月是降雨的高峰期，届时这一地区将变成一片泽国，交通中断，商旅不行。法国人遗留下来的边境要塞和马奇诺防线，已经变成了德军的防御战线，使这一地区变得更加易守难攻。抢渡江河和发动正面强攻，对于步兵部队来说将会造成巨大伤亡。而复杂的地势又使装甲部队的快速和机动性难以正常发挥。
在巴顿第3　集团军因缺乏燃料停止前进的5　天中，德国人在“西墙”一线部署了63　个师，其中有15　个装甲师和装甲步兵师。希特勒再次启用了诺曼底战役后曾一度销声匿迹的冯·龙德施个特将军，并为他配备了一名年轻精干的参谋长韦斯特法尔。韦斯特法尔在北非作战时是隆美尔的助手，后担任过地中海地区凯瑟琳元帅的参谋长，在德国军界是一位声名显赫的后起之秀。德军最高统帅部交给他们的使命是：坚决阻止盟军的进攻，牢牢控制住荷兰，并在适当的时候向兰斯实施反攻。很快，德国的战争机器也充满了活力，他们决心利用天时地利之便，阻挡盟军的前进。
巴顿第3　集团军所面对的是冯·诺拜尔斯道夫特将军指挥的德国第1　集团军。此人是一员沙场老将，以坚韧凶悍著称。9　月初，他利用巴顿部队停滞不前之机，用7　个师和1　个装甲旅建立起一条坚固的防线，配备了强大的火力网。由于距离鲁尔区不远，他的后勤供应也十分方便。这里是整个德军防线中最坚固的地段。
9　月4　日上午11　时，布莱德雷赶到夏龙附近巴顿的司令部。带来了进攻的命令。久蛰思动，巴顿立刻召集3　个军长，做进攻的部署：由第12　军打先锋，越过摩泽尔河，占领南锡并准备继续进军曼海姆和莱茵河。9　月5　日，进攻开始。但是巴顿很快就发现，第3　集团军已经不能再随心所欲地前进了，德军开始进行有组织的殊死抵抗。
头一天的战斗打得很不顺利。第80　师317　团进行了一天一夜的激战，才使一个营的兵力从穆松侨渡过了摩泽尔河。第318　团在进攻俯视马尔巴什的326　高地时严重受阻。第319　团也未能攻克维雷勒塞克堡。
第二大的情况更糟糕。第7　装甲师以两支战斗部队为先导参　加了渡河战斗，但全部受阻，连已渡过摩泽尔河的第317　团第3　营也被赶了回来。面对这种局面，巴顿既震惊又气愤。“这一切都是司令官的错误决断造成的，”他对随行人员说，“他命令我们停止前进，使我们坐失了良机！”这是巴顿在这次战役中首次严重受挫，而这本来是完全可以避免的，所以他倍感痛心。
但情况还在继续恶化。从9　月8　日起，德军开始进行反攻了。
9　月8　日是令巴顿沮丧的一天。天刚亮，德军第106　装甲旅就在奥梅兹突然发动进攻，迅速插入第90　师第358　团和359　团之间，甚至一度攻人师部，抢走了大批机密档案。直至下午，敌军的攻势才被遏制住。与此同时，另一支德军向第80　师发动猛攻，并占领了马尔巴什。在梅斯、多尔诺等地也有激烈战斗。第11　步兵师和第7　装甲师则被敌人猛烈的炮火压制在各自的阵地上。
正当第3　集团军与德军进行激烈的拉锯战的时候，布莱德雷采取了一个大胆的军事行动。他看到，由于第3　集团军的猛烈进攻，把大批德军吸引到了这一战区，从而造成了某些地段兵力空虚，于是他当帆立断，命令第1　集团军立即突破“西墙”，向德国境内推进。这一举措对整个战局发生了积极的作用，它完全遏制了德军的攻势，使美军的进攻取得了明显的进展。这时，天气突然转冷，阴雨连绵，第3　集团军的将士们在雨水和泥泞中奋力向前推进。12　日，第7　装甲师终于渡过了摩泽尔河，进入阿纳维尔的桥头阵地。第80　师在迪厄卢阿强渡成功，傍晚、他们已经建立起了稳固的桥头阵地。第4　装甲师则扩大了南锡以南的洛雷桥头阵地。就在这时传来了一个振奋人心的消息：第1　集团军已经到达并突破了“西墙”，进入德国境内。在友邻部队辉煌战绩的激励下，巴顿与埃迪、伍德将军一起部署了下一步行动，决定于9　月18　日发动一次强大攻势，突破“西墙”，攻占沃尔姆斯。但天有不侧风云。9　月18　日之一天，德军突然发动了一场全面进攻，吕内维尔等地的美军毫无防备，被打得节节败退。在关键时刻，伍德将军率第4　装甲师及时赶到，打退了敌人的进攻，才稳住了阵脚。德军的这一举动打乱了巴顿的作战部署，进攻计划不得不改在第二天实施。
9　月19　日，第3　集团军发起强大攻势，尽管受到德军的顽强阻击，但还是取得了稳步的进展，至25　日，左翼的第20　军越过了摩泽尔河，距梅斯仅5　英里；第12　军已经占领了南锡，并向河的东岸推进。
但就在第3　集团军又一次要大步前进的时候，最高司令部下了一道新的命令，给他们的战斗热情泼了一大盆冷水。鉴于战局的迅速发展，艾森豪威尔认为：部队正面临着后勤系统完全崩溃的危险，无法再发动全面的攻势了。因此他决定：在安特卫普港启用之前，物资优先供应给北路的第21　集团军群和第1　集团军。第3　集团军则转入防御，直至供应条件许可时再发动新的攻势，接到这一命令后，巴顿沮丧地对部下说：“蒙哥马利又赢了。我接到了命令，我们的供应又被削减了。”此时，第3　集团军的各个部队都在各自的战斗位置上，与德军进行着殊死的搏斗，正在一步一步地向前推进。而巴顿则又要因后勤供应的问题而迫使他们停止战斗，他的懊恼心情是可以想象的，巴顿和他的部队就像被困在宠子中的猛兽一样焦躁不安。
通过长期的共同战斗，布莱德雷此时已经成了巴顿最坚定的支持者和盟友，他越来越理解巴顿了，他希望能运用自己的权力减轻一下巴顿的痛苦。于是，他授权巴顿可以“对战线进行一些小的改动”。对于这个军事术语，巴顿马上心领神会，立即加以大胆的发挥。把它解释为：可以“立即进行一些小规模作战，以便获得有利的出发阵地，一旦最高司令部命令恢复攻势，我们就可以迅速地推进。”为了使自己的作战命令与最高司令部的战斗部署相吻台，以比较隐蔽稳妥的方式贯彻自己的作战意图，巴顿在许多场合对艾森豪威尔的命令做了广义的解释，尽可能在守势中采取攻势。9　月25　日，他给第3　集团军下了一道正式命令：“由于面临着严重的供应问题，第3　集团军奉命在战场上采取守势。成功地完成这一任务必须特别注意：1。我军作战态势的改变必须对敌人严格保密，以牵制住更多的敌人；2。控制一条合适的出击地带，以便恢复攻势时可以迅速行动。”最后，他以不容置疑的措辞写道：“我们只不过是在等待信号，以恢复我们对敌人的进攻。”
根据巴顿的军事部署，9　月底以后，第3　集团军战区中大规模的进攻战虽然消失了，但中小规模的战斗却时有发生，巴顿部队仍然以英雄的气概和惊人的胆略谱写着光辉的战斗篇章。
9　月30　日，希那河以东的第35　师遭到敌人一个军兵力的大举进攻，阵地岌岌可危，第12　军军长埃迪正在举行的指挥官会议也遭到敌人炮人的袭击，险遭不测。在万不得已的情况下，第35　师准备撤回希耶河西侧。得知这一消息后，巴顿火冒三丈，立刻跳上一架轻型飞机，冒着猛烈的炮火飞抵埃迪司令部，当即宣布取消撤退的命令。他下令：“第35　师必须与阵地共存亡，不能后退半步！”随后，他火速赶到第6　装甲师司令部，亲自组织部队进行反攻。由于巴顿的直接干预，第二天德军就被击退了，第35　师不仅保住了阵地，而且还向前推进了5　英里。
在此期间，巴顿还接受了沃克将军的一个大胆建议：向梅斯发动强大攻势。梅斯是德军在该地区的重要军事要塞，防御工事极其坚固：外围有层次复杂、极为坚固的堡垒群，要塞内部壕沟纵横，铁丝网密布，到处都是混凝土机枪掩体和装甲了望所，设有5　个炮兵阵地，地下还有长达数10　英里的交通坑道把各个阵地连成一片，形势十分险要。沃克的作战方案是：先用重磅炸弹从空中对梅斯外围的堡垒群实行猛烈轰炸，然后用高爆炸弹对堡垒的中心阵地进行集中轰炸，最后用步兵和反坦克炮兵进行正面强攻。这确实是一个大胆的计划！巴顿很快就批准了。他认为，此役虽无全胜的把握，但至少应达到两个目的：其一，对梅斯的防御体系进行武装侦察；其二，摧毁敌防御体系的主要设施。战斗于9　月27　日打响，至10　月10　日结束，进行得相当激烈，双方都付出了惨重的代价。虽然由于敌人人力过于猛烈和美军投入的兵力有限，最后未能攻克梅斯，但由于美军的强烈炮火轰击和地面部队出色的冲击，巴顿所预期的两个目的都实现了，为以后夺取梅斯城奠定了坚实的基础，也为美军进行攻坚战积累了经验。
随着气候日益转冷，原认为战争将在圣诞节前结束的乐观估计已经破灭了。阴雨绵绵，冷风刺骨，单调乏味的战场生活以及异国怀乡之情严重地困扰着盟军将士们。在许多部队中，士气不振和军心涣散像恶性传染病一样迅速蔓延，非战斗减员和违纪的现象层出不穷。令许多人不解的是，唯有巴顿的第3　集团军没有出现这种现象，全军上下始终保持着高昂的士气和战斗欲望，减员和违纪事件也十分少见。是什么因素在起作用呢？这与巴顿的为将之道和治军原则有密切的联系。
巴顿认为，指挥官的榜样作用是十分重要的，他们应该用自己的实际行动激发士兵们的土气和自豪感，因此，他十分注重自我形象的塑造，与士兵同甘苦、共荣辱是他的重要行为准则。在第二次世界大战中，没有任何一个高级将领能像他那样给士兵们留下如此深刻的个人印象。巴顿是一个出身豪门的高级将领，却从不耻于与普通士兵为伍，下部队，进营房，与普通十兵面对面地交谈是他的家常便饭和拿手好戏。特别是在军情紧张的时候，他几乎天夭都会出现在战火纷飞的前沿，亲自视察阵地，指导战斗，对将士们进行赞扬、鼓励或者责骂。他从不满足于运筹帷幄和发号施令，他认为，如果士兵们知道，将军也同他们一样有被子弹击中的危险，那么他们就会从心眼里敬重他，愿意听从他的命令。
因此，巴顿总是要让士兵们从前线的枪林弹雨中看到他的身影。在一般情况下，巴顿总是喜欢在白天上前线视察，天黑后悄悄地乘轻型飞机返回司令部。对此他是这样解释的：“应该让士兵们经常看到指挥宫奔赴前线，而不要让他们看见他在撤回后方。……军官的级别越高，越要用更多的时间到前线走动。”巴顿的这种品格和作风在部队中产生了巨大影响，军官们处处以他为榜样，严于律己，以身作则，使第3　集团军始终保持着一种上下一心、团结战斗的精神风貌和旺盛的斗志。
巴顿是一员真正的猛将，行为粗犷，脾气暴躁，有时甚至相当专断，但同时他又是一个有着丰富情感的善解人意的人，与下属们的关系十分融洽密切。巴顿要求他的部下必须忠实于他，绝对服从他的命令，这一要求有时是相当苛刻的。但同时，巴顿也十分忠于自己的部下，支持和信任他们，对他们倍加关怀爱护。在工作上，巴顿从不干预那些鸡毛蒜皮的琐事，而是让他们放开手脚去干，独立地完成任务。如果有的人工作做出了成绩，他总会给以适当的表彰和嘉奖。如果有人受了委屈和伤害，他便会倾尽全力给予保护。当他们中有人得到了晋升的机会，即使再舍不得，他也会忍痛割爱，放他们远走高飞。当然，他也决不会姑息那些玩忽职守、油头滑脑的家伙。因此，巴顿的指挥班子就像一个大家庭，他们团结和睦，工作有条不紊，配合默契。在其他场合，大家有时还做点官样文章，而在这个小圈子里，他们却完全抛弃了一切装饰和客套，畅所欲言，各抒己见，体现出一种精诚合作的精神和求实的科学态度，这对于第3　集团军各个方面的工作都起了良好的决定性的作用。
巴顿一向十分重