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在路上--创业行动指南-第4部分
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是管理学和经济学知识的实践，所以创业哲学和管理哲学、经济哲学关系密切。我们本着实用主义的原则，解读管理哲学和经济哲学的部分内涵，从而提高对创业的认识。 。 。。 想看书来
1。3。1管理哲学
管理哲学是指管理者或某管理学派的认知、信仰、价值观等中心思想，又称为经营理念。经营理念对企业的发展起着重大的作用。90年代后，管理学界开始重视对管理哲学的研究，其中有部分中国管理学家提出要形成中国式的管理哲学。尹毅夫认为“管理哲学是管理学的核心”，他主张挖掘中国的管理思想，确立“中国管理学”，提出了“155管理学科建设系统工程”。所谓“155工程”是指“一个学科核心、五个学科基础、五种学科工具”。一个学科核心就是指管理哲学＇11＇。由此可以看出管理哲学的重要性。下面我们主要从企业本质和管理存在两个方面解读管理哲学的内涵，达到提高创业认识的目的。
1。企业的本质
对企业含义的解释，不同学科有不同的理解，但企业的本质应该是不变的。很多人对企业的本质产生误解。因为企业最关注的是利润，成本最低，利润最大化往往是企业追求的目标。所以很多人认为企业是惟利是图的，企业的本质就是利润最大化。另外很多企业家又在高呼“追求利润不是我们的最终目的，我们的最终目的是为社会做贡献”，这些人往往认为企业家是虚伪的，企业家在伪装自己惟利是图的本性。坚持*主义的人，很多都认为企业是资本家榨取劳动者剩余价值的工具。其实这些观点都没有真正地反映企业的本质。
我们认为，企业的本质是逐利而生的社会单元。企业和个人（这里指消费者）、政府一样都是社会单元的一个组成部分，该社会单元是独立的，不依附与其他社会单元。企业这个社会单元由人机结构组成，通过市场运作发挥作用。但如何理解企业最大限度地追求利润的行为呢？企业在法学上往往定义为“法人”，其实理解企业逐利的行为很简单，就把企业当成个人来理解。打个比方，企业就是个人，人要生存需要吃饭，要吃饭需要粮食，人就会购买种子，通过有效的劳作，生产出比种子多的粮食，维持生计。同样，企业要生存必须有资金支持，要有资金就需要获得利润（从企业自身发展角度分析），要想得到利润回报，就必须投入资金，雇佣劳动力，购买机器设备，然后通过企业有效的管理，创造比成本更多的资金，即利润，维持发展。这样我们就可以清晰地理解企业追求利润和人获取粮食在目的上一样的，都是为了维持发展。所以，企业逐利是维持生计，得到发展的前提，也是企业存在的根本前提。同时逐利不是企业的最终目的而是生存的手段。之所以企业会最大限度地追求利润，是因为企业的生存发展还面临市场竞争。企业在市场上是以主体的身份存在，市场经济具有竞争性，想要在激励的市场竞争中生存，利润最大化是重要的目标。
利润最大化不是企业的最终目的，那么企业的最终目的是什么？企业存在的理由是什么？企业作为社会中的一个单元。社会是个有机的活动的总体，企业必须与消费者和政府等其他社会单元发生联系。企业通过给消费者提供产品，给政府缴纳税收等一系列活动与其他社会单元发生联系，企业由此而存在。所以企业的最终目的是提供社会所需的产品和服务，企业也因此有存在的价值和意义。在实际的管理中，企业存在的根本价值和最终目的常常被称为企业使命或企业宗旨或企业愿景。例如，福特公司愿景是“汽车要进入家庭”。
有一种观点认为，企业的本质是资源的整合和分配。其实，资源的整合是企业追求利润最大化的必然要求，资源包括财富的分配是企业运作的结果，企业吸纳资金，购买设备，雇佣劳动力都是企业追求利润的必然要求。所以，资源的整合和分配不是企业的本质。
在经济学上，科斯等人认为，企业是作为市场替代物而产生存在的。他认为为了减少单个人交易成本，市场呼唤一个能够代替很多人交易从而降低交易成本的组织，企业由此诞生。从科斯的观点可以看出，企业是一个“法律代理人”，作为特殊的一个“人”，其实就是一个社会单元。科斯从市场的角度解释了企业产生的原因，也恰好说明了企业是社会单元这一本质。
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从企业本质的角度看国有企业
国有企业是指国家拥有、经营或控制的生产经营单位。其中包括国有独资企业和国家控股企业。在国有企业里最主要的资产是国有资产。国有资产归全民所有，并由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权，并且是收益的最终索取人。虽然我们每个公民天生就是国有企业的所有者，但是最为大部分公民而言，我们得不到国有企业经营带来的利润回报，同时我们也没有直接承担国有企业的风险和债务。我们更没有经营管理权。与生俱来、平均共享、利益无关和形式拥有，这就大部分公民与国有企业的关系。国家是国有企业最大的出资人，长期以来，国家既是国有企业的所有者也是经营者，经营权和所有权不分，“政企不分”是国有企业重要的特征。
从企业本质的角度来看，国有企业存在严重的问题。企业的本质是社会基本单元，作为社会基本单元的企业，它不隶属与其他社会单元，与其他社会单元是平等独立的关系。然而，国有企业是全民所有，并且由政府代理行使所有权，政府拥有国有企业的最终所有权。所以，国有企业隶属于政府，不具备企业这一本质的概念。另外，政府是国有企业最大的后盾，不存在自负盈亏的概念，又何谈利润最大化。还有一部分国有企业依靠国家控制资源，垄断经营，政府定价，获取暴利。所以，国有企业也不存在参与竞争利润最大化的概念。
连企业本质都不具备的国有企业，用企业的眼光去看，就出现了政企不分、经营权与所有权不分、效率低下等问题。政府也正是围绕这些问题展开国有企业改革，试图将国有企业成为独立的法人，成为真正意义上的企业。但是，在理论上似乎是“搬起石头砸了自己的脚”，政府通过国有股减持的方式出让了大量的国有资产，导致大量的国有资产流失，公民的产权好像在一夜间被剥夺了。所以对国有企业改革社会上存在很多争议。但从企业本质的角度来看，改革的方向是对的。国有企业必须独立经营，参与竞争，自负盈亏，追求利润最大化，才能提高效益，才能在市场上活下来。坚持“挖坑理论”保障就业，形式所有，国家保护，必然让国有企业走上绝路。
创业启示：创业者必须认识到逐利企业生存才是硬道理。特别是创业初期，创业者应该掌控好财务计划，防止企业资金链断裂。另外，尽快找到你的第一个客户，尽快实现赢利。但是创业者必须明白，追求利润不是企业的最终目标。创业者应该为满足社会需求而创业，也只有提供社会所需的产品和服务企业才能生存。另外，企业作为社会单元而存在，应该努力实现利润最大化，创造更多的就业机会和财富，同时也要保护环境，维护社会的正常运行。
2。管理的存在
管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。管理就是对资源有效利用的过程。管理存在是个哲学问题，管理存在要解决的是管理存在的理由。理解为何而管理，创业者可以更深刻的理解管理的重要性，以及更好的抓住管理的切入点。
在中国古代就有人和、守信、顺道等管理思想，但这些管理思想只是解决如何管理的问题，并没有解决为何管理这个哲学问题。从管理的定义中我们可以看出，管理要解决的问题就是资源的配置问题。从资源的角度切入，我们可以发现管理存在的理由。
（1）资源具有稀缺性。资源的稀缺性是资源最大的特点。即使是空气、阳光、风我们一般认为是取之不尽用之不竭的资源，在实际的生产中往往需要调节配置，如吸收太阳能发电、大棚保温种植等。由于资源的稀缺性，每个组织拥有的资源都是稀缺，每个组织都想控制更多的资源，特别是自己稀缺的资源，而控制资源正是管理的重要内容和任务。知识经济时代，控制人才资源成为各个组织争夺的焦点。就连《天下无贼》中的黎叔都说：“二十一世纪什么最贵——人才！”。人才资源的稀缺，促使很多组织高度重视人才管理，纷纷实施人才战略、知识管理、人力资管理等。从客户资源角度看，客户资源也是稀缺的，各个企业都在最大限度地争取客户资源，维护客户关系。这样也促使客户关系管理的产生和营销管理的发展。很多企业都根据自身资源的稀缺程度，加大对稀缺资源的争夺和控制，从而产生很多新的管理。制造类企业认为资金是稀缺的，为了降低生产成本，减少资金，他们创造准时生产方式（JIT）管理、规模经济管理、范围经济管理等生产管理。中国房地产企业可能会认为，关系资源是最稀缺的资源，他们往往不断地寻租，加大关系投资，建立关系网。“811”利益分配原则认为，如果生意人赚了十元钱，就要有八元前贿赂给关系户。可见，关系资源管理可能是这类企业的重心。现代媒体企业认为，信息已经不是最稀缺的资源，最稀缺的是注意力资源（注意力经济学的观点），所以媒体企业不断的加大对注意力资源的争夺。在互联网媒体企业中，网络推手管理已经萌芽，并将会成为媒体企业管理中重要的组成部分。种种例子表明，资源的稀缺性，促使组织呼唤管理来加强对稀缺资源的争夺和控制。对于不同类型企业，其稀缺资源也不同，从而萌生了众多新的管理。
（2）资源具有被动的相互匹配性。不同资源之间本身具有相互匹配的特性。从自然界的角度来看，自然资源是相互匹配，并达到平衡的。我通常将其称为自然规律或生物链。就像地球上当空气、阳光和地心引力达到匹配，即平衡，就生长出了万物，然后万物形成生物链，达到平衡。但从人类社会的角度而言，经济本身是人类创造的，经济要素之间相互匹配相互作用才会产生生产力。但是经济要素本身是不会配置的，资本、土地和信息都不具备活动属性和自动配置的功能。惟独人具备活动属性，但一般的人做为经济要素（人力资源）的时候也不具备自动配置功能，资源发挥匹配作用是被动的。要使各种资源相互匹配发挥作用，就必须有领导者（属于人力要素的一部分，但有别与一般的人）发挥领导力、控制力和组织力合理地配置经济要素资源，这样才能产生生产力。领导、控制、协调和组织本身就是管理的重要要素，管理因此产生并发挥作用。所以说“管理就是生产力”，管理产生的原因就已经证明了这个命题的正确性。管理不但因资源的被动匹配型而产生、存在并在资源配置中发挥重大的作用。如何优化资源配置也是管理最核心的问题。
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解读NBA 寻找管理存在的理由
由NBA球星麦蒂代言的著名体育品牌——阿迪达斯的广告中有句广告语：It takes five baby（比赛是五个人的）。这句广告语已经成为很多中国球迷的口头禅。懂篮球的人都知道，团队的力量是无穷，单靠个人英雄主义只会葬送球队。过去的两个赛季很多人都在批评科比，认为他的个人英雄主义导致球队糟糕的战绩。但07—08赛季，随着加索尔的加盟，拜纳姆的成长，湖人全面爆发，集体作战，大有夺冠气势。人们开始问"；老禅师"；菲尔杰克逊是如何“普度众生”的。火箭打出22连胜的攻击波，有运气成分，但不得不承认阿德尔曼的“普林斯顿”战术发挥神奇功效。
NBA发展联盟中有其深刻的管理内涵。联盟30支球队，东部和西部各15支，季后赛中，东西部各胜出1支争夺总冠军。如果资源分配失衡，东西部实力悬殊过大，总决赛胜负就没有悬念，收视率就会大大降低，就像06—07赛季的总决赛。每支球队都是通过公司的形式运作的，球队经理合理的配置资金和人力，引进需要的球员和教练。教练打法和球队风格需要融合。球员中组织后卫、得分后卫、小前锋、大前锋和中锋需要很好的配合，关键球员和角色球员需要正确的选择，主力球员和替补球员需要合理的定位。所以在引进球员时，球队都会特别关注该球员的技术特点、伤病情况、适合位置、防守能力、得分能力，球员优势在哪里，是否适合球队风格和打法。如何发现球员资源和如何获得球员是球队管理层工作重心。如何发挥球员的优势和潜力，促成球队整体实力的最大化，是教练员管理的重心。所以，合理的发现、控制和配置资源（主要是指球员和资金），发挥资源的最大效用，具体来而言就是最低的成本，引进最适合的球员，发挥各个球员的最大价值，使球队整体实力最强。这就需要球队管理层对资源的获取能力和控制能力，球队教练领导能力、组织能力和协调能力，以及战术安排。这就是管理在NBA联盟中存在的理由和作用。如果对资源的不合理利用，只会葬送球队的命运。一般认为，易建联并不适合个人主义盛行依靠外线得分的雄鹿队，但雄鹿高层引进易建联有他们的理由。拥有“黄金双枪”豪华阵容的掘金队却发挥不出球队的整体力量，在为季后赛门票而苦苦挣扎。可见管理不但在NBA联盟中有它存在的理由，更有它独有的内涵。
创业启示：创业者在创业初期就必须明白创业项目需要哪些资源，核心资源是什么。自身是否具备核心资源，如何获得核心资源。如果自己不具备核心资源最好放弃该项目。稀缺资源往往意味着高成本，所以要珍惜稀缺资源，加强对稀缺资源的管理。另外合理优化资源配置十分关键。
（3）管理源于团队。哲学上，个体与整体是对立统一相互依存的关系。团队与个人也是如此，没有个人就不存在团队的概念。从人类社会的起源来看，团队几乎和人的产生是同时的。原始社会，由于自然环境十分恶劣，生产力十分低下，人类进化还处在低级阶段，这样人类的生存面临很大的挑战。面对生存在压力，他们不得不一起捕猎，共同分享食物，一起居住，共同抵御敌人。当他们一起捕猎的时候，要选择目标，需要组织围捕；当他们面对外来侵略时，需要号召一起反抗。这就需要一个领导者来选择目标猎物，组织围捕，号召族人抵抗侵略。这个领导者就是群众领袖，群众领袖的组织和领导就是最初的管理行为。所以，管理产生于人类社会的起源，准确的说是产生于群众领袖的领导行为。管理产生的根本原因是人类生存发展的推动，主要原因是在生存压力的驱使下，形成团队和群众领袖，内部原因是人类自我保护的本能和归属心理的作用。但那个时候的管理不是科学管理，只是产生了管理行为。现在人已经摆脱了生存压力，为什么还需要团队呢？为什么管理还显得越来越重要呢？随着人类社会向高级发展，人类虽然摆脱了生存压力，但是人类社会自身存在巨大的竞争，这促使团队和组织的存在，并不断加强管理，使组织得到发展。例如，人民为了保护个人利益防止外来侵略而组建国家，并选择群众领袖（包括政党）管理国家，如果领袖管理*无能不能保护公民利益，群众就会将其推翻。还有一种组织是人类为价值实现而产生的，这种组织的产生是人的主动行为。例如，有些人为了实现人生价值而创办企业，为救助艾滋病患者成立基金会。这种组织更需要优秀的管理，虽然有些创业者是为了实现人生价值而创办的，但是企业是在市场竞争中得到发展的。创业者要想实现人生价值就必须加强管理，在竞争中胜出。同样，非盈利型的组织如果没有优秀的管理，它将无法生存。所以，团队或组织不管是被动的产生还是主动的创造，只要团队的产生就同时诞生管理，管理又促进组织的发展。最后，还有一个问题没有解决，如今很多人都可以不依赖组织，独立生存，那为什么他们还愿意加入组织中呢？原因很简单，随着人类向高级进化，人已经成长为“社会人”，人的需求层次在提升，人再也不是像以前一样只为生存而生存。人有思想有情感，希望与他人建立感情交往。人有归属感，希望归属于一个群体。人有共同的兴趣，希望与志同道合的人一起共事。所以，组织随着人类的高级进化得到发展，管理同样也得到发展。
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狼的管理法则＇12＇
广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼都要为了群体的幸福承担一份责任。比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位“叔叔”担当起“总保姆”的工作，这样母头狼就可以暂时摆脱当妈妈的责任，和公头狼去进行“蜜月狩猎”。狼群中每个成员都不希望成为光说不干的“老板”——倒是有的狼更喜欢做固定的猎手、保姆或哨兵——不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色。早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心地训练承担领导狼群的重担。它们这样做是因为生活本该就是这样。成功的团队和幸福的家庭也是如此。
我们有时候惊叹于狼群出色的团队管理。它们有明确的分工，团结的精神，杰出的领导。在狼的世界里，这就是它们生存的本能，也正是它们的生活状态。为了生存狼有狼的管理法则。从狼的管理法则中我们可以看到几万年前我们的祖宗是怎么产生管理的。
创业启示：管理源于领导行为，创业者必须加强领导力。管理与组织同时产生，只要企业建立就要重视管理，创业初期要特别重视团队管理。创业团队成员的选择需要谨慎，最好是选择志同道合者。给团队建立愿景，激励成员进步。书 包 网 txt小说上传分享
1。3。2经济哲学
经济哲学主要探究哲学思维与经济生活的结合部；展开对经济活动的主体和客体、经济活动的生产力形态与生产关系、经济活动的规律性、经济活动的矛盾性、经济活动的制度结构、经济活动的伦理道德等现实问题的哲学透视和反思。作为创业者而言，了解经济哲学，主要是用哲学的思维理解经济主体和经济规律，加强对自身经济主体和经济规律的认识，避免在创业中违反经济规律。
1。“经济人”假设的哲学思想
西方经济学家指出，所谓的“经济人”或“理性人”假设是对在经济社会中从事经济活动的所有人的基本特征的一个一般性的抽象。这个被抽象出来的基本特征就是：每一个从事经济活动的人都是利己的。也可以说，每一个从事经济活动的人所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利益。西方经济学家认为，在任何经济活动中，只有这样的人才是“合乎理性的人”，否则，就是非理性的人。
“经济人”从事商业活动第一目的只能是利己，为自己积累财富。从利己的主观目的出发，然后客观的利他，也就是客观上为社会作出贡献。就现在人们从事商业活动的动机来看，我们可以对“经济人”的理解扩大化。每个人从事商业活动主观目的是利己的，但利己不光是追求经济利益最大化，还可能是追求人生价值。但是作为创业者而言，追求利润最大化是企业经营的首要目的。因为创业者必须承担创业风险，同时是市场经济竞争的必然要求，也是一个“经济人”的必然选择。
其实，“经济人”假设对创业者最大的作用在于培养创业者理性的认识和行为。所谓理性的就是符合规律，客观地认识事物本质。意识形态上表现为坚持唯物主义和唯物辩证法的观点看待事物。实践中表现为顺应或利用规律办事。“经济人”假设认为每个从事经济活动的人都是利己的。该假设对人利己观的判断符合私有制经济形态下的意识形态，也就是符合了经济基础决定上层建筑的哲学思想，同时这种判断是建立社会契约的前提。在经济活动中，“经济人”以最低的经济成本获取最大的经济利益，这种行为完全符合市场经济的要求，是顺应经济发展规律的表现。所以，“经济人”假设的哲学思想就是坚持唯物主义和唯物辩证法，客观理性的认识事物，还原事物的本质，顺应和利用规律。
创业启示：创业是“经济人”的理性选择，但人是有限理性的。作为准备创业的人而�
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