友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
别信任何人-第13部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
较颍倘瞬坏好浴皇Я朔较蚧姑涣耸澄锍浴６俏皇樯虬凑罩改险氲姆较蛭抻堑男惺蛔牛乒艘桓龈黾绷鳎龅降匾桓龈鲇形淼靥炱沼诎踩酱锪四康牡兀倘擞胗娣蛉ピ僖裁挥械执铩�
这个故事告诉我们：主观主义受到的危害是极其大的。在现实生活中，主观主义者通常有两种表现：即经验主义与教条主义。
对于有经验的人来说，他们总是片面地认为自己有经验，而忽视了其他问题的重要『性』，此外经验主义者常把个别的、局部的经验绝对化，作为普遍的真理，做任何事情总是把自己的经验摆在前方，其结果是主观与客观相分裂，认识与实际相差甚远。而对于教条主义者的特点则是，把一些理论知识变成可以套用的公式用，这样一来，必定会造成混『乱』。
正如故事中的渔夫与商人，只顾自己的经验行事，而不接受书生的意见，结果使双方遭受了大灾难。故事告诉了我们，光靠经验做事的人，只会把事情做到绝路的地步。尤其是在现代企业当中，更加需要创新，经验很多时候只会使你停滞不前。
现实，有人提出“没有工作经验的毕业生与需要工作经验的用人单位之间出现了断层，解决这个断层最有效的方法，就是学生在毕业前进入企业实习，获得工作经验。”对此的确是有一定道理的。但值得用人单位反思的是，怎么才能更加有益于自身的发展，包括不断接受实习学生的新观念、新知识、新技术与企业文化等；怎么才能通过给没有经验者提供实习的平台，使其更加适合自己的工作岗位，真正做到“人职匹配”等等。在选用人才时，才是选拔录用人才的尺度之一，但决不能过分片面强调实践工作经验，轻易将素质高、潜力大的应届毕业生拒之门外。
企业自己育才，价值更大
我国古代思想家庄周，曾讲过这样一则寓言故事：当秋天涨水的时候，所有小河里的水都灌注以黄河里去，黄河的水就突然宽阔起来，两崖之间也更加接近了，闲着河水，对崖的牛和马根本看不清楚。对此，河神非常的高兴，以为天下的好处都集中过来了。他便顺着河流向东走着，到了北海时，他举目东望，却发现看到不海的那一边。这时，河神发现自己想错了，便掉头返回，同时仰面向海神叹息道：“我以为自己已经很强大了，现在看到你是这样的广大又深远，才知道自己并没有那么强大，如果没有来，我一定会永远被人笑话。”海神听了河神的话说道：“对井里的鱼，不要和它谈大海，因为它已经被狭小的空间束缚住了；对夏天的虫子，不要和它们谈冬天的冰，因为它们已经被时令限制住了。”
这则寓言故事告诉我们：任何事情都应该根据客观事实进行分析。经验并不代表全部，有经验者不见得就会成功，反之失败地更惨。一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是一个企业永久的工程，如果只用才而不育才，人才便没有持续竞争力。所以，作为企业育才不仅是责任，而且更会给自己带来更大的发展。
周宣王非常爱斗鸡，而纪浪子是一个有名的斗鸡专家，他受命去负责饲养斗鸡。才过了10天，周宣王便问他，斗鸡训练好没，纪浪子说：“现在差不多了，这只鸡被训练地没有骄气，非常的安定，别的鸡叫时它就像没有听到，毫无所应，而且不管是什么样的情况，它都不动、不惊，这也可谓是训练到家了，其他斗鸡一看到它，就没有了斗的勇气。”宣王见到这只鸡时，果然它的精神凝聚在内，别的斗鸡都不敢和它应战，看见它就走了。
这个故事中的斗鸡它并没有经验，只是经过了为数10天的训练便成了其他斗鸡不敢应战的英雄。在今天的企业中，培养人才不正是也应该遵循这样的规律吗？事实上，也只有这样，自己培养自己所需要的人才才能为企业创造更大的价值。因此，商业界激烈竞争的今天，切忌要走出“片面强调经验”的误区。
感悟：
商业界中，片面地强调经验并不可取。经验固然重要，但经验本身有其固有的属『性』，因为任何一个企业都有着不同与其他企业的特『色』，即便其『性』质一致，但管理模式也不见得适用。况且经验很多时候会使人滋生自满地情绪，从而使其在工作中缺乏了对工作的激情，而无经验的人则相反。因此，有经验者未必比无经验者有价值。
3。误区三：爱用“听话人”
现代企业的管理人员，大部分都认为用“听话”的员工，才会使自己的工作做的更加顺利，对企业的效益才会更高。其实，这种说法是商业界的一种误区。对于“听话”型的员工，长期如此便会形成一种只会服从的惯『性』，而散失了创新的精神，甚至连小事都有可能办不好。而且这样的员工通常缺乏应变能力，上级也是凡人，总会有出错的时候，即使上级指令有误，他也会照办，这对工作并没有更大的成效与收益。现代商业社会中需要的已经不是“听话人”，当然我们不否认“听话”对一个企业的益处；但要想使企业有更大的发展收益，我们更需要真正有能力的人才。
“听话人”反而不被重视
小杨在一家企业任职一个小官，也就是人们常说的中层干部。工作中的他身体力行，谨小慎微，忙碌得很累很苦，想的就是给上级一个好的印象，好的交代，向下讨个好的口碑。在家中，他的妻子承担了所有的家务，希望他可以更加专心的工作。
天长日久，在单位中的小杨，仍然是一副“老样子”，没有创新力，也没有好业绩，在单位也不被领导所重视，还常常使唤来使唤去，在家里妻子也常常拉个脸给他看，时不时还被冷嘲热讽几句。厂里家内，使他受着两面夹击，这些都是因为他业绩平平的结果。
这样生活的小杨，当然在工作中不会有好的状态投入。一天，小杨又被领导训斥了，下班后一想到妻子的“冷嘲热讽”就不想回家。他在街上漫无目的边走边想：“在工作上我一项是按老板的要求，为什么总是受到老板的训斥呢！……”突然，有人拍拍他的肩，原来了老同学李斌，那一晚，小杨从饭店走出去后，总想着同学李斌的话，“光听话是不会被重视的……”回家的路上，小杨终于找到了自己被训斥的根源，那就是工作中不能“太听话”，只有通过自己努力给公司带来好的收益，才能改变这种局面，工作表现好了，妻子当然也不会嘲讽自己。
生活中类似于小杨的人还有很多，现代人的生活充满了压力，工作首先是压力根源的主要原因。人们常说“有压力才会有动力”的确有一定的道理，只有在压力的充斥下才能发挥自身的潜能为工作做出更大的贡献。所谓的潜能就是用自己的智慧与行动，而做出的优秀表现与各种收益。在工作中当然“听话”是有必要的，但如果像故事中的小杨一样，事事都“谨小慎微”当然在工作上不会有什么突破。现代社会需要的人才更重要的是有潜能、有魄力，因为给企业带来收益才是公司所有人士最终的目的。
“公开、平等、竞争、择优”是选拔人才的一条重要原则，竞争是手段，择优是目的。但在现实中，也经常有人把人才片面的认为人才竞争的过程，就是优胜劣汰的过程，所以有了“优者上、劣者汰”的口号。事实上，对此并不完全正确，生活中几百人竞争一个职位的大有人在，能够走上那个职位的最终也只有一个人，这并不能说明其他人就是劣者，或许在选拔的过程中，这位所谓的“优者”只是与你想象中的相差无几，而真正的优者只有在工作中才能表现出来。如果这位所谓的“优者”过于“听话”，在工作方面没有好的成绩，想必也会成为故事中小杨的结果。因此，企业在选择人才时“优胜劣汰”与“爱用听话人”都是片面的，只有在工作上能做出成绩的人才会被重视，才是企业真正需要的人才。
不要轻易“听别人话”
有一天，一位猎人捕获了一只能说七十种语言的鸟。于是，这只鸟对猎人说：“放了我，我将会给你三条忠告。”“先告诉我，我保证我一不定期会放了你。”猎人说道。
鸟开始说道：
“第一条忠告：做完一件事后就永远不要后悔。”
“第二条忠告：如果有人和你说完一件事，如果你认为根本不可能就不相相信对方。”
“第三条忠告：当你爬不上去时，就不要白费力气了。”
说完三个忠告，鸟对猎人说：“我说完了，你该放我走了吧！”猎人为了不食言把鸟放走了。
当这只鸟飞到一棵大树上时，对猎人喊到：“你真愚蠢。你放了我，但你并不知道在我的嘴中有一颗价值连城的大珍珠。正是这颗珍珠使我这样聪明。”
猎人听完，很想再把它捕回来，于是跑到树下开始爬树，但是当他爬到…半就跌了下来。树上的鸟对猎人大声说：“你忘了我刚才的忠言了吗？这就是你轻易相信别人的结果。”说完，鸟飞走了。
故事告诉了我们：不要轻易相信别人的话，否则就是让你失去应得的东西。在工作中亦如此，作为员工过于听领导的话，就会使你失去你表现能力的机会，久而久之就会把你的潜能一点点消磨。因此，对于是不是应该听别人的话应该仔细考虑一翻。现实生活中，对待忠告，你听是一回事，而做又是另一回事，试想如果在工作中，你的领导应失误而安排你做一件事，当你按照他的意愿去完成后，这种后果给公司会带来效益吗？领导也有出错的时候，可见，只做“听话人”并不见得就是好事，对于爱用“听话人”的领导也是现代企业中的一个用人误区。
不要轻易“听别人话”指的是，在对方对的前提下可以进行，如果明知对方有错，还是不发表自己的意见，将错就错，那你的工作很有可能因此而丢掉。商场如战场，一次失误很可能就使你在这个领域一败涂地，在这个无硝烟的战场上，你不应该完全相信任何一个人，即使他是你的领导，即使你认为他是人才，即使你相信他的能力……凡事不要过于“听话”先认真分析一下他的安排、他的意见是否有可取之处，这样相信你也可以在你原有的基础上有所升华。
感悟：
对于那些不服训者，尽管会有顶撞上司的可能，但这样的人往往『性』格直爽，做事果断，同时敢说敢做。当上级指令有误时，他会及时给予纠正，并且应变能力也会很强。总而言之，如果在商业界，都是“听话人”那工作效率也将会下降，对企业的长远发展也并没有好处。
4。误区四：“贪腥之猫”不是好猫
生活中，当凡提到“贪腥之猫”人们对它的评价便是反面的。的确，“贪腥之猫”不是好猫是有一定的道理，但归于现代企业中也是一种误区。坦白地说，利益至始至终都是人们行动的最大驱动器，如果没有利益作为诱饵，可以说大多数人都是满足于现实的生活，最终也将成为碌碌无为的人。
俗话说“人无贪心不赶场”，如果没有利益，人们当然不会去努力工作，更谈不上创新，更不可能为企业做出什么贡献。而“贪”当然是指合理、合法的追求，他就会为了达到这个目的，不惜余力地去拼搏，不放弃任何一个可能的机会，而且工作也会非常卖力，充满激情，结果也必定会给企业带来利益。因此，在合理、合法的前提下，培养并调动人的欲望，才能调动那些想实现自身价值的“能者”，也只有这样才不会将其才能埋没，这样也更有益于使其脱颖而出。
利益驱动我前进
老板接到一桩紧急业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天之内全部完成。可见，任务相当地重，但手下就那么十几个帮工。
这天一大早，老板来了厨房亲自下手做了饭。开饭时，老板给帮工们一个个地盛好饭与菜，同时还亲自将饭菜捧到他们的手里。当阿力接过自己的饭菜，刚要拿起了筷子吃时，却先闻到了一股诱人的红烧肉的味道，那味道浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个洞，三块油光发亮的红烧肉焐在菜当中。他立即转过身，不声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起了香喷喷的饭菜。阿力边吃边想着：老板既然这么看得起我，我之后的工作一定要多出点力。这样才不会辜负老板对我的厚爱，于是他把货装得满满的，一趟又一趟的来回飞奔着，不给自己流一点休息时间，流出的汗简直可以用“雨”来形容。整个下午，阿力就这样卖命地工作着，直到工作全部完成后。
下班后，阿力才发现，其他员工也是个个汗流浃背。才发现，一天的活，只用了半天的时间就做完了。回家的路上，阿力偷偷地问一个同仁：“你今天怎么这么卖力啊？”同仁反问道：“你不也一样嘛？”阿力说：“不瞒你说，今天老板在我碗里放了三大块红烧肉，我不卖点力对不住他！”“哦！我的碗底也有啊！”同仁惊讶地瞪着眼睛说道。第二天，才知道原来每一个员工的碗底都放有肉。他们恍然大悟，难怪一天的活，只用了半天的时间就完成了！
如果老板将红烧肉放在桌子上，让大家夹着来吃，想必不会这样感激老板，工作也不会如此的卖力。但同样的红烧肉，同样的几张嘴吃，却可以产生不同的效果，这不能不说是一种精明。试想，如果将本故事运用到现实商业当中，又何尝不是一次大的收获呢？故事为了一次加急的业务，这位老板把自己变成了“骗子”，并且收到了如此的效益。当然，我们不是鼓励现代企业中的老板应该你这位老板学习，而是从中受到一些启发：每个人都为了自己的利益而不断努力着，不断地付出着，必定会在利益的驱使下做出更大的突破；而企业也会由此而得到更大的收益。的确，利用利益来诱『惑』员工，从道德角度来看似乎并不应该提倡，但现实生活却只有不断地努力、不断地追求、不断地拼搏，企业才会有更大地发展，社会才会不断地进步！
“贪腥之猫”并非不好
吕不韦，为战国末年卫国人，他是我国古代历史上罕见的商人出身的大政治家。公元前267年，秦国的太子去世，之后秦昭王将他的第二个儿子安国君立为太子。安国君共有二十多个儿子，而子楚只是排行居中，并且他的母亲夏姬也并不得宠。之后，由于秦国与赵国的冲突，吕不韦认识了子楚，并认定子楚“奇货可居”，便将他作为进行政治投机的对象。
当吕不韦帮助子楚经过几番周折终于确立子楚为王位继承人后，他便奇迹般地将子楚的命运来了个一百八十度的大转弯。当然他的地位也随着子楚的变化开始变了起来
一次，子楚和吕不韦一同喝酒，喜欢上了一位异常美貌又能善歌善舞的女子，便向吕不韦敬酒，请求把此女赐给他，吕不韦略加思考，便答应了下来。此时这名女子已经怀上了吕不韦的孩子。几个月之后，这名女子生下了一个儿子取名为政，这就是后来的秦始皇。
公元前257年，秦昭王派大将王齮率领人马围攻邯郸，情况十分紧急，赵国便想将作为人质的子楚杀掉。但子楚和吕不韦经过密谋，顺利回到了国土。直到安国君即位为秦孝文王，可他只在位了一年便不幸去世，于是子楚登上皇位，是为秦庄襄王，他任命吕不韦为丞相，且为他划分河南洛阳十万户作为封地，同时子楚的夫人和儿子嬴政也被从赵国护送回了秦国。
谁知子楚才即位三年便去世了，太子嬴政顺理成章继位，此时他年仅十三岁，尊奉吕不韦为相国，并称他为“仲父”，吕不韦的大计划也终于在此时得以实现。只在五年之间，秦男三易其主，而在位的又是一个还未成年的孩子，如稍有不当，就可能出现动『乱』。在这危急时分，吕不韦以三朝元老与“仲父”的身份，辅助嬴政处理各种国家大事，再次稳定了秦国的政局。从此以后，秦国的军政大权实际上便掌握在了吕不韦一个人手中长达数十年，直到嬴政二十二岁亲政以前。在这期间，吕不韦为秦国的统治做出了突出的贡献，期间他十分注重起用一些贤良的老臣宿将，还能够发现和荐举人才，并对他们委以重任，这些措施都为秦国的统治打下了坚定的基础。
我们不得不说吕不韦起初的“贪婪之心”，但他的所作所为，又不得不使我们承认他带来的巨大贡献。如果没有他起初的“贪”，也不会实现秦国的统一大业，其中更值得一提的是，吕不韦对朝有的才德之人赏罚严明，且不能凭借关系亲疏、个人好恶，一定要以其实际业绩因功授爵，对整顿秦国吏治起了重要的作用。也可以说，秦始皇统一全国，离不开吕不韦的辅助。
可见，“贪腥之猫”不是好猫也并非完全正确。对于现代商业界亦是如此，虽然很多人都是以赢利为动机，但从客观上来讲，他在这个过程中的所作所为必定会为企业带来更大的利益，这何尝不是一直以来追求的双赢呢！尽管有唯利是图、贪求权势的欲望所在，但这份魄力却不是每一个都能做出来的，这种魄力也正是“人才”才具备的能力。因此，现代商业中“贪腥之猫”不是好猫的观点并不完全正确，企业应走出这种误区中，毕竟这份功劳是不可否认的。
感悟：
随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人也有是一些显著的变化。但许多领导者仍然认为只为利益而工作的人是不可取的，所以对其不予重视。事实上，“贪腥之猫”不是好猫这的确是商业界的一大误区。相反，在利益的驱使下，你的企业也将会发展的更加壮大。
5。误区五：片面强调“自己人”或“外部人”
在今天的商业界，管理方法已经大大不同于传统的管理。好的企业可以带领原本无联系的一些人向一个目标挺进，而一些不起眼的小企业则不能做到这一点，事实上，这也正是企业不能很好发展的重要原因所在。对于一个企业来说，只有依靠共同的价值才来使其有长远地发展，否则只靠亲情、朋友来维系的企业将会离现代管理越来越远。这也正是我们所要说的，“自己人”与“外部人”对企业的影响。
“自己人”是否该相信？
金都公司是一家家族式的民营企业，其实习可以说是相当雄厚的，公司固定资产有上千万元，销售额也超越亿元，在企业界也非常有名望。公司董事长姓金，当金董事发现公司经营到一定规模后，管理界有一些混『乱』，而且那些亲戚朋友也不见得有所作为，于是决定聘请有能力的管理人才。经过几天的应聘工作，金董事选中了具有mba学位，且在多家外资企业担任过要职的王鹏。之后，他又与王鹏见了几次面，终于正式决定录用他为公司的ceo。
任职于ceo没几天的王鹏，在一次高层会议之后，终于感觉到了自己在公司中将要面临的压力。因为在本公司高层管理者中大部分都是金家“自己人”，讨论到关键问题时，居然还说起了自己的老家话。这不仅使王鹏『插』不上话，就连他们说什么都有困难。
更让他头疼地是，营销部张经理总是不能按计划完成任务，王鹏向金反应调换经理时，金董事长一口否决了他意见，因为张经理是他的表哥。之后，由于营销无法正常运转，使产品过度积压而不得不停产。这时，王鹏再次表示换掉张经理，而在公司例会上金董事说道：“由于营销计划过于夸大而未能按计划实行，但由于积压存货而造成停产，公司就要受损失。”张经理若无其事地听完，未作任何表示，会议会结束了，之后营销部也并没有大的起『色』。
没过多久，一个较大的市场发现了串货现象，王鹏知道事情不妙，经核实后本应罚款一万元，但有人告诉他：他们与金董事长的关系非常不一般，在得理此事时最好行睁一只眼闭一只眼。当王鹏按制度与当事人谈起此事时，对方不以为然地说：只不过是个过场罢了，当年我为公司出了不少力，业绩不错。之后，王鹏发现原来串货的经销商基本都是“自己人”，遇到此类问题，只要高层说一句话，也随着这句话过去不提了。在“自己人”的游说下，王鹏被迫答应了他们的各个要求，结果却使几个重点市场销量大大下降。
又一次会议时，几个元老和家庭成员联名上书指责王鹏管理不善，而导致了业绩总是下降。王鹏也因此而陷入了困境，只好决定离开本公司。
故事中经营模式在我们的现实生活当中并不少见，当“外部人”遇到问题与困境时只能用灰溜溜离开的方式结尾，这种企业发展下去还会有效益吗？可想而知！事实上，现代企业并不因采取这样的管理模式，因为“自己人”习惯于不听上级的调遣，不遵守公司的规章制度，认为自己是老板�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！