总裁王朝的覆灭-第4部分

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公司网站上同样记载着总裁的传奇人生经历：

1988年，宋明理先生在XX师范大学毕业。他从小家庭贫困，学习成绩优异，从中学开始拿奖学金，每次把拿到的奖学金用来孝敬父母和帮助身边的贫困生。

在大学期间，宋明理先生由于各方面表现优异，毕业后曾有机会赴美国芝加哥大学读书。但先生深感祖国更需要高等优异的人才，一度放弃了这样的机会。明理先生是一位勤俭爱国的企业家，他曾多次奔赴抗震救灾的第一线，带领员工为灾区人民送上各种生活物质援助。

上个世纪90年代中期，明理先生辞掉了他在老家当一名教师的工作，来到深圳特区。他曾经做过各种工作，但都没有尝试成功。后来在一个朋友的帮助下，认识了一位来自美国的教育专家。该专家是美国一所高等学府的管理学教授，是美国一所权威机构的会员，和明理先生两人一见如故。不久，明理先生跟随他去了美国，用三年的时间在先进发达的国家学习全球最精湛的企业管理知识。

学成归国后，明理先生决定创办明理顾问有限公司，帮助中国的中小企业如何在逆境中更快更好地发展。在六年时间里，他带领明理集团服务了中国将近30万家的中小企业。公司于2005年开始扩大规模，由明理顾问有限公司改为明理教育集团，公司业务由企业培训咨询到中小学生计算机英语教育培训，以及图书音像的制作发行，成为一家真正的教育培训机构。

公司2006年营业额首度突破一个亿，每年以百分之两百的速度增长。到2008年上半年，公司业绩已经突破亿。

取之于民，用之于民，这是明理先生一直所教导我们的做人原则。滴水之恩定当涌泉相报，为回报社会，公司在三年来共向社会捐款多达2000多万元。

明理先生常常教育我们如何做一个对社会有用的人，用明理的司规规范我们员工的各种行为。他也常常对员工做家访，对有困难的员工给予各方面的支持和援助。有一次一个员工母亲病逝了，明理先生见该员工家里孤儿寡母，没有人帮忙，亲自带领我们组成一个项目组，上门帮助该员工料理母亲的丧事。有这样一位真心关爱员工、关爱社会的领导人，是我们每一个明理员工的福气，也是我们每一个明理人学习的榜样。

接下来是总裁在央视某电视台上侃侃而谈的画面；总裁在抗震救灾中带领员工亲赴灾区现场的画面；总裁向灾区捐款的画面；总裁捐助希望小学的画面；以及公司年会上总裁指挥公司全体1000多名员工举行列仗仪式的画面。整洁的队伍，锣鼓喧天的场面，丝毫不亚于奥运开幕仪式和国庆大阅兵的场面。

总统之所有是总统，是因为他有总统的人格魅力！——这是出自西方的一句格言，写在了公司的网站上，被用在了总裁身上。这在当时的我看来，是那么的贴切。总裁虽然比不上一个国家的总统，但对我们这样一个公司来说，他就像一个总统一样，承担着整个公司的命运，用一言一行在影响着我们。

我从早上把宣传册所需要的文字写好后，就一直在看这些资料，看得我头昏脑胀。这时李亚辉过来了，他把设计好的图纸放在我的桌子上，没有说话就走了。我打开图纸看了一下，发现他压了一张纸条在下面，上面写着：一君，今天下班后我在麦当劳等你，有重要的事情跟你说，一定到！

我愣了一下，不知道是该去还是不该去。那家麦当劳离公司很近，万一被组长知道了，肯定会炒我俩鱿鱼。可是不去又觉得不好，我们确实已经好几天没有见面了，我也有很多话要对他讲。就这样犹豫了很久，我还是决定去。

中午下班后，我没有到食堂去打饭，而是直接打车去了离公司大概五站地的麦当劳。李亚辉已经在那里等我了，看我进来后，他把我拉到二楼，找了一个靠近厕所的隐蔽处坐了下来，“想喝点什么？”

“随便吧！”

他起身去点餐了，我朝四周看了看，没有发现公司的人，便呼了一口气，躺在椅子上舒服的闭上眼睛。

“在想什么呢？”李亚辉把一包薯条和汉堡还有可乐放在我面前问。

“我在想，为什么总裁那么仁慈，而公司却又这么多地不合理，对员工这么不人性化。我每天觉得很压抑，晚上回到宿舍，住在一起的人彼此都不认识也不讲话。工作间也经常调换，害得我连个说话的好朋友都没有。”

他笑了笑，说：“你太天真了，难道你还看不清楚吗，如果总裁不那样，其他的管理层敢那样吗？他们不希望我们互相成为好朋友，想让我们每个人都孤立，这样比较容易对付。”

“可是我觉得总裁是个很好的人，他做了那么多慈善事业，又那么博学，真的很了不起。我无法把伟大仁慈的总裁和公司那些管理者们的嘴脸联系起来，也无法把总裁和公司一些缺乏人性化的管理制度联系起来。总裁经常不在公司，他可能根本都不知道这些吧！”

“傻姑娘，公司那些基本法，那些条条框框多如牛毛的规定，就象我们国家的宪法一样，除了公司的核心高层，哪个中低层的员工能够决定？”

听他这样说，我低下头沉思起来，想来想去，我还是无法把总裁和公司种种不合理的现象联系在一起。

“不想那些烦心事了，你打算怎么办？”他问我。

“我觉得我们还是少见面的好！”我郑重地对他说。

“怎么了？你还是很在意吗？”

“是的，我还是很害怕失去这份工作，虽然公司有很多地方不够人性化，但相比起我每天在烈日底下找工作，我觉得现在的一切都在我能够承受的范围内。”

他说：“可是我们不能一直这样偷偷约会吧？就算你真找不到工作的话，不是还有我吗？我都说了我有个朋友在自己开公司，我们可以去他那里。”

我很想说我不想依靠男人，何况你的朋友也处在创业初期，自身都难保，他能给我高的薪水吗，能给我升职和发展的空间吗？但我忍住了没这样说。

“好了不要说这些了，你叫我出来有什么重要的话对我讲？”我说。

“没有，就是想约你出来放松一下，从那天在郊外见面后，我们就没有再说过话，每次都是发短信。”

我冒着被开除的风险跑出来见他，原来他什么重要的事情都没有，我气愤地仍下薯条，“嚯”地一下站起来：“那我们以后还是发短信吧！”

他急忙跑过来拉我：“一君，不要这样，我是有重要的事情要跟你说！”

我没有理会他，一把甩开他的手推开门走出去。
10．业绩不是靠体罚获得增长
9月1号的早晨，公司好像要举行一项重大活动。9点钟的时候，我看到门口摆了很多椅子和道具，有剃头刀，剪刀，等等。“这是要干什么？”我偷偷地发了一条短信给李亚辉。从那天我生气离开麦当劳后，一直没有跟他说话，之后他发了好几条短信给我，我都没有回。

体罚，他说。

什么叫体罚？我不解的问。

所有没有完成上季度工作任务的人都要被体罚。

那也包括我吗？

不包括，因为你还在试用期，试用期的人是不接受体罚的，以后会。

我突然想起这个月是我最后一个月的试用期，来公司马上三个月了，到下个月就要涨工资，心里不觉暗自高兴了一下。

组长过来了，说：“请大家9点半准时到公司门口集合，参加公司每个季度的体罚仪式。”

天啦，体罚还是仪式，没有搞错吧！出于好奇，我等电脑上的时间刚一显示9点半，就急不可耐的搬着椅子准备出去。这时候我看到李亚辉在笑我，并对我摇了摇头。我没有搭理他，继续搬着椅子往外走，其他同事也跟在我身后陆续走到公司门口。

已经有很多人在门口宽阔的操场上围成一团了，我找了个靠前的位置坐了下来。袁小丽过来了，她挤到我旁边，我们俩兴致勃勃的心情简直就像看节目表演一样。

“小丽，你有被体罚过吗？”我问。

小丽郑重其事的点了点头，说：“有！”

我好奇的问：“啊，不会吧，你怎么了？”

“因为我那个季度的工作报表没有按照公司规范的内容填写，不算完成工作，所以被体罚了。”

“怎么罚的？”我问。

“公司对女孩子会比较宽容，女孩子被体罚一般都是蛙跳、跑步、跳舞之类的，他们男的就要惨一点，不信你等着看吧，简直是要多糗有多糗。尤其是业务部的，他们人最多，所有没有完成业绩的人都要被体罚。”

袁小丽话音刚落，业务部有50多个业务员排成一条长长的队伍过来了。他们像东京大审判中的日本人一样，低垂着头，站在场地中央。全场沸腾了，有尖叫声，有口哨声，有啧啧惊叹的声音，也有幸灾乐祸的声音。

我有点看不过去了，难道因为他们业绩没有完成就成了罪人吗？不去寻找解决问题的方法，却通过这样的方式，不仅会伤害到员工的心灵，对业绩提升根本不会有任何帮助，真不知道是谁想出来的这种缺德招！既然体罚能够使业绩获得增长，那为什么每个月都有很多业务员完不成业绩呢？

“我觉得他们挺可怜的，像公司的罪人一样！”

小丽拍了一下我的肩膀：“没有什么的，我们都经过了，你以后说不定也跟他们一样。不过我们内勤受到体罚的机会要少很多，他们业务部每个月都会有很多人受到体罚。”

“通过这样的方式难道就能使业绩获得增长吗？业绩没有完成肯定是各方面的原因，一是目标定的太高了，二就是公司的广告宣传和客户服务做的不够好，三是对员工技能的培训做的不够好，还有一个最重要的因素就是公司的产品和市场上同类产品比质量差、价格高。”我刚说完，张总朝这边走过来了，他可能听到了，狠狠瞪了我一眼，我闭上嘴不敢再说话。

体罚的员工，其中有5名业务经理被剃了光头，另外5名把衣服*了，穿着*围着会场跑一百圈；还有2名跪在地上，围着会场爬5圈；剩下的人，分别每人做300个俯卧撑；最后两个男业务员穿着花裙子围着会场做10圈的蛙跳；女业务员只有十多个，受到的处罚是帮公司的每个人擦皮鞋和按摩。

我像看侏罗纪公园一样看着眼前的这一群人，被剃光头的5个人满脸尴尬的站在台上，脸上的表情沮丧极了；5名穿*围着会长跑的业务经理，跑完后回到台上，耷拉着脑袋；跪在地上跪行的两个人，其中有一名裤子噌破了，膝盖开始出血，可他依然艰难的跪行，地上留下点点血泪斑斑的痕迹，他身后跟着一大群人再为他加油，两台摄像机一直跟着他，把他脸上痛苦的表情、满头的大汗和地上的血迹全部拍了下来，这些画面将会用做业务部的激励课程。

另外一位跪行的人，可能知道自己今天会扛不住，穿了两条棉裤，但最后当他跪完的时候，累得瘫倒在地上说不出话来了；做俯卧撑的人，在做满了300个俯卧撑之后，其中有几个口吐白沫，当场差点晕死过去。

体罚结束了，负责行政的副总裁廖永辉跟另一位副总裁陈明丽过来了。廖总一脸沉痛的表情走到场中央，大家顿时安静下来，每个人的表情都很凝重。

“各位，大家刚才所看到的，是我们明理集团所创造的业绩增长激励法。我们明理集团有今天的成就，不仅靠我们过硬的技术，还有我们独特的军队管理方法，以及我们的狼性文化。大家都知道，在军队里面，有很多的处罚规定，这些规定就是军队的高压线。一旦触犯到这些高压线，你就必须接受处罚。所谓的狼性文化，狼的本质是团结和凶残，我们明理集团有一个口号，就是——”

台下的人齐声喊道：“男人要对自己狠一点！”

“对，没错，男人要对自己狠一点，其实上我们的销售员里面女性是比较少的，既然我们都是男人，就要对自己狠一点。看到大家每个月都有人受到这样的处罚，我心里也很难过，真是罚在你们身，痛在我的心。我很不愿意看到这样的场面，我希望你们每个接受过处罚的人，都要记住那一刻的耻辱，化悲痛为力量，下个月，下下个月，我一定要达成目标，永远都不再经历这样的耻辱，大家能不能做到这一点？”

“能！”台上台下的人喊成一片，我看到台上很多人的眼圈都是红的，几个女孩子哭得一塌糊涂，看得我心里很不是滋味。

“一君，你怎么了？”袁小丽问我。

“小丽，这种像处罚犯人一样的体罚制度，完全侵害了员工尊严，它是否符合我国劳动法？另外廖总说到军队管理制度，可公司毕竟不是军队，怎么能用管理军人的方法呢？

“反正我也不知道，公司经常靠这种体罚来激励员工，还做成PPT展示给员工看呢。我们是“被自愿”的，每年在做年度计划的时候都要自己承诺，还签了字，到时候劳动局来查的话，公司也可以拿员工亲笔签的承诺给劳动局看。”

我突然感到背后发凉，真希望这样的事永远都不在我身上发生。可看到那些受处罚的人，我就能够心安理得么？　txt小说上传分享
11．和教授辩论
部门今天很忙，下午在某大学驻深圳科研机构有一个研讨会，邀请总裁致开幕词。我前几天就接到任务，这几天一直在忙着给总裁设计开幕词和准备出席会议的各种东西。

李亚辉把设计好的图纸拿过来递给我的时候，我正盯着电脑上显示的资料发呆。前段时间西部某地区又发生地震，总裁前两天带领公司人员亲赴现场，回来的时候病倒了。昨天又出去讲课，据说讲完后晕倒在讲台上了。

“在想什么？”李亚辉问我。

“哦，没、没什么？”

“我打算辞职了。”他说完后把图纸放在我的桌子上就出去了。

这突如其来的事件让我有些措手不及，我想去找他，那座塔却出现了。我急忙关掉网页，将李亚辉放在我桌面的图纸拿过去。

“组长您看一下，需要准备的东西我们全部都做好了。”

组长接过去看一眼：“总裁身体很不好，可能到时候需要从我们部门调一个人过去帮忙。”

“我去行吗？这些演讲稿内容都是我写出来的，会议安排我也懂一些，相信我一定能行的。”我的潜意识一直渴望能接触到总裁，所以尽管我很害怕面前这座塔，但还是鼓足勇气将我的想法说了出来。

“这个，让我再考虑考虑。毕竟这次是学术研讨会会有很多学术界的权威来参加，对我们明理集团来说实在太重要了。要不这样吧，你跟公司其他高层一起去，你帮他们打下手，搬搬东西什么的。”组长说。

“真的？谢谢组长，那我先去准备了！”想不到她居然同意了，我顿时高兴地心花怒放，一高兴就将李亚辉辞职的事忘到九霄云外去了。

就这样，我被安排去辅助总裁的演讲，是和廖总、陈明丽副总裁、以及一个叫刘阳的副总裁四个人去的。我提了四盒名片和一大包东西，小心翼翼的跟着他们上了车，连大气都不敢出一声。

车子在科研中心门口停下了，门口挂着横幅。几个员工走过来，带领我们走进会议室。这时候我看到宽阔的会议室里面只有少量的几个人，几位学者坐在讲台上商讨着什么。总裁进来了，依旧是一身白色的西装和黑色的领带。他看上去好像精神状态很好，面色红润，神采奕奕，丝毫没有患病在身的迹象。他和那几位学者打完招呼后，便把眼光朝我这边投过来，微笑着对我点了点头。

太突然了，我有点不适应，急忙对他点了点头，并挤出一丝我认为最真诚的笑容。这时候我旁边的副总裁刘阳不知道在总裁耳边耳语了几句什么，陈明丽走到我面前，将我拉到门外的洗手间，对我说：“你是哪个部门的？”

“市场部负责文案的12号。”

“这样吧，你给业务部的陈总打个电话，让他带20多个人到这边来。20分钟之内务必到这里，注意，不要穿带有公司标志的衣服和领带。”

“哦好的。”我接过她给我的电话号码，打了过去。

不一会，陈总和业务部的人过来了，他们把自己装扮成观众在台下坐了下来，会场气氛一下子显得热闹起来。

主持人邀请总裁上台，总裁拿着讲稿走上去，对台下的人点头致意后，开始演讲起来：“中国的企业处处标榜文化，当你走进一家公司的时候，无论这家公司大或小，你都能看到各种各样的口号和标语，中国的企业把这些口号和标语命名为：企业文化。企业文化要天天喊，日日唱，时刻挂到嘴边，贴在最醒目的位置，对内让员工时刻牢记，对外是一种形象宣传。”

“文化到底是什么？简单来讲，它是一种价值观的体现，严格来讲，它是渗透到一个民族血液中，让这个民族习以为常的东西，从而形成这个民族身份和象征。每一个国家都有自己主流的文化价值观，所谓主流的文化价值观，就是无论官方还是民间都一致认可的，没有任何怀疑的，在美国，是*、自由、博爱，对中国来讲，过去就是儒家文化的仁、义、理、智、信。”

“而企业文化到底是什么？它应该是一个企业从上到下始终贯彻如一的价值观，制度是死的，但文化是活的，企业文化决定了该企业在对外和对内的各种行为准则。在中国的企业界，由于老板的背景不一样，所崇尚的价值观也不一样，但有几种价值观，基本上是整个中国企业的主流。这几种价值观分别是：任正非的狼性文化、陈安之的成功学、姜汝祥的以结果为导向模式。不管这些价值观是否足以形成文化，但在一些企业备受推崇。”

“我们今天所要讲的，是如何让企业文化儒家化。大家都知道，工业方面东亚的经济繁荣程度并不亚于欧美。这些普遍带有儒家文化性质的区域，能取得如此之大的成功，和欧美在国际舞台上平分秋色，与儒家的理念是分不开的。”

……

总裁在上面演讲的时侯，镁光灯不断在下面闪烁。这时候我看到了李亚辉，不知道他什么时候过来的，此时正坐在人群中打瞌睡。我想去叫醒他，我身边的副总裁刘阳拉了我一把，示意我不要过去。

总裁讲完了，换了一位70多岁高龄的学者上去讲。该学者讲完后，下面的人开始提问了。我身边的刘阳第一个站起来，提了一个简单的问题后，身后的同事接二连三的问了一些不痛不痒的问题，很快就将会议推向了高潮，气氛变得非常热闹。

该教授姓刘，是国内一名经济学家。我在学校的时候对他有所耳闻，但一直没有机会听他的课。我很想站起来提问，看到身边这么多公司的高层，我胆怯了，试了几次都不敢开口。这时候总裁朝我这边看了一眼，并对我点头微笑，我把这视为他对我的鼓励，于是我鼓起勇气站起来：“教授您好，我想提一个问题，是关于工会如何保障劳工权益的。您认为工会在企业和劳工之间应该扮演什么样的角色，它应该尽到哪些职责？”

“这个问题你提得很好！”教授说，“工会是维护劳工合法权益的一个部门，它根据国家相关法律协调企业和劳工之间的矛盾和冲突，可以说它是一个协调企业和劳工关系的角色。”

“可是我发现很多员工在自己的权益受到侵害后，他们第一个想到的是警察和劳动局，而不是工会。这说明一个问题，就是工会没有充分发挥它的作用，它是个可有可无的角色。既然是这样，那为什么要允许这样一个机构存在？”

“和一些发达国家相比，我们国家的工会制度确实还需要得到进一步的改善，我相信这个问题以后会得到妥善的解决。”

“如何改善工会，如何让它担当起它本身应该担当的职责呢？”

“如何改善工会，这不是我能解决的问题，所以，你说的这个问题我无法回答。”教授说完坐下了。

“这位小姐，我想你搞错了一个问题，我们今天召开的是学术研讨会，是专门针对企业制度和文化的专业性研讨会，不是电视台的法制专栏节目。这些问题，我建议你向政府相关部门去反映。”陈明丽站起来，严厉地对我说。

“哦，对不起！”我感觉自己闯祸了，说完后赶紧坐了下来。

其他几位高层互相交换了一下眼色，没有人说话，会场的气氛变得有些尴尬了。这时李亚辉突然站起来为我鼓起掌来：“我觉得这位小姐的问题提得很好，既然我们是在讨论企业文化和制度的问题，那么企业和劳工之间的一些问题就在我们讨论的范围之内，我觉得没有必要回避。”

刘教授说：“对不起，我们不是行政机构或者社科院之类的机构，我们的理念是帮助企业更好的发展，而不是解决社会矛盾。”

“既然有矛盾存在，就应该在解决的范围之内，我们的理念是帮助企业更好地发展，连矛盾都无法解决，怎么可能更好的发展呢？”李亚辉咄咄逼人地问。

刘教授微微一笑：“年轻人，你能分辨教师和医生的区别吗？教师就是从小教育你做个好人的人，医生是在你身体出问题后帮你解决问题的人。我们是教师，不是医生。”

“哦，我明白了，sorry！”李亚辉说完后坐下了。

不