人生成功咖喱派-第27部分

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　　　　然而让这些聪明而明智的先生大跌眼镜的是，这条铁路从第一天运营开始就赚得盆满钵溢｡；　　　　
　　　　同样的道理，要想在激烈的社会竞争并获得胜利，也要有敢为天下先，敢争敢抢，敢说敢干｡；只要我们觉得有干那件事的才干和本领，我们就尽量争取好了｡；如果不去争，就会被别人拉在后面｡；　　　　
　　　　手是人最忠实的仆人，不管是舍还是取，它都是按照着指令，准确无误照章办事｡；先下手为强，后下手遭殃｡；如果心慈手软，该出手时不出手，不该出手时乱出手，结果既不能把问题处理好，反而让自己被动｡；　　　　
　　　　在日常工作中，要有争先抢先思想，要敢为天下先，在关键时刻，更不能轻易让步｡；此时一味忍让，逆来顺受，往往不仅会断送一时的机遇，还可能就此葬送自己的前途，眼睁睁看着别人胜我们一筹｡；　　　　
　　　　某机关有两位性格不同的科长，公孙科长承担的是一个“大”科的工作，王科长承担的是一个“小”科的工作｡；　　　　
　　　　公孙科长以“大”自居，工作主动性差，每次向领导汇报工作总是被办公室安排到最后｡；等到他发言时，领导己经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点儿”说｡；有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了｡；　　　　
　　　　王科长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报｡；每次汇报，他不但谈自己的工作，还要把科内的好人好事表扬一番｡；　　　　
　　　　一年之后，领导们在评价两个科长的工作时，都觉得王科长干了不少事；对公孙科长，则有一种“不了解”，”不清楚”感觉；有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价｡；　　　　
　　　　这个公孙科长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连科里同仁也跟着吃了亏｡；因为他不明白：不管将来考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价｡；　　　　
　　　　铁板烧博士说，竞争无处不在､；无时不在的，潜在的对手也就很多很多，但是我们不可能马上战胜所有的竞争者，只需要按照一定的规则，争那些本应属于我们自己的东西｡；在职场上，我们可能暂时还不可能做总经理，但是只要表现比研究小组其它人表现得更高杆，我们就能做组长｡；　　　　
　　　　有这样一个小故事，很有哲理性的说明了这个道理｡；　　　　
　　　　两个人到树林里游玩｡；正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时，突然发现一只漂亮的山鸡从远处飞了出来｡；两个人一时又惊又喜，其中一个马上冷静下来，迅速地低下头来系紧鞋带｡；　　　　
　　　　另一个人看着他忙着系鞋带，不解地问：“你这有什么用呢？难道你还能跑得过山鸡吗？”　　　　
　　　　系鞋带的人说：“我不一定要跑过山鸡，但我只要跑过你，就有机会抓住山鸡｡；”话音未落，已经窜了出去｡；　　　　
　　　　我们最需要战胜的，有时并不是并不是远处的敌人，而是离我们最近的对手，有时这个对手很可能就是身边的朋友｡；　　　　
　　　　一旦发现身边的同仁已经成为我们的竞争对手，我们就要小心他们，说话办事更加策略一些｡；　　　　
　　　　第一，不得罪他们｡；一般来说，有竞争关系的人彼此都很敏感，心里也较为注意，因此不要在言语上刺激他们，也不要因为小事情得罪他们，尤其不要动不动去攻击他们，那只会害了我们自己！　　　　
　　　　第二，保持距离｡；别刻意和他们亲近，保持淡淡的同仁关系就可以了，但也不要太过疏远，好象不把他们放在眼里似的｡；　　　　
　　　　第三，小心说话，不留把柄｡；说一些“今天天气很好”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了某些牢骚不平，这些话就绝对会变成他们兴风作浪，和有必要整我们的把柄｡；　　　　
　　　　第四，不要靠拉帮结派战胜对手｡；有些人常拉帮结派，形成势力，我们千万不要想靠他们来战胜对手｡；因为一旦得到利益，他们必会要求回报，让我们付出惨重的代价｡；　　　　
　　　　第五，顾全大局｡；如果对手偶而因无心之过伤害了我们，如果是小亏，就要顾全大局｡；因为我们为小事找对方算帐，不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑20与100的差别

　　　　英国元帅蒙哥马利在谈到用人问题时，曾经发表过这样一段妙论—　　　　
　　　　我们把军官分成四类，聪明的、愚蠢的、勤快的、懒惰的。每个军官至少具备以上两种品质。　　　　
　　　　那么，聪明而又勤快的人，适合做高级参谋；愚蠢而又懒惰的人，适合做基层军官，被支使着使用；聪明而又懒惰的人，适合作高级指挥员；至于愚蠢而又勤快的人，那就危险了，应该立即予以开除。　　　　
　　　　蒙哥马利的这段话，足以使其跻身于管理大师的行列。因为他道出了　　　　
　　　　民国时期，曾有兄弟二人一起到一个商行当伙计，也就是打工｡；过了一年，哥哥一个月只能拿20块大洋，而弟弟却已经坐到了部门负责人的位子上，能拿到100块｡；　　　　
　　　　哥哥不服气，就告诉了父亲，于是父亲就来请教老板｡；　　　　
　　　　老板笑了笑说，我先不回答你，你自己看一下吧｡；说完，他把兄弟两都叫来，对他们说，你们分头到邻镇打听一下，大豆在那里卖得怎么样？兄弟二人应声而去｡；　　　　
　　　　第二天，兄弟两个先后回到店里，老板把哥哥叫来问道：“你打听得怎么样？”　　　　
　　　　哥哥回答说，大豆卖得不好，很少人到店里买｡；　　　　
　　　　老板又问：“价格怎么样？”　　　　
　　　　哥哥说：“我马上回去问一下｡；”　　　　
　　　　老板转身又把弟弟叫来，弟弟说：“邻镇的大豆卖得不好，因为他们那地方的水不适合磨豆腐，而且因为他们本地就种了大量大豆，店里的价格是一块半大洋一斗，比我们这边要低得多｡；可是他们那儿黑豆和绿豆比较少，价格也较高，我建议我们运一批黑豆和绿豆去卖，更好赚钱｡；　　　　
　　　　父亲在旁边听完兄弟二人的回答，顿时恍然大悟：这就是20块大洋和100块的差距｡；　　　　
　　　　不要以为两兄弟的经历只在故事中出现，生活中我们随处可以遇到这种事｡；　　　　
　　　　一次，深圳一家文化公司的老板对笔者说，他的职员中几乎找不到可以提拔做总经理的人｡；比如说，如果把一名职员叫来，对他说：“请帮我查一查辞海，把杜审言的生平事迹写一篇摘要｡；”　　　　
　　　　那个职员绝不会说：“好的，我马上去查｡；”他会满脸狐疑地提出一个或数个下列的问题：　　　　
　　　　他是谁呀？　　　　
　　　　哪一年的辞海？　　　　
　　　　辞海放在哪儿？　　　　
　　　　这是我的工作吗？　　　　
　　　　你不是指杜牧吧？　　　　
　　　　为什么不叫小刘去做呢？　　　　
　　　　他是哪个朝代的人？　　　　
　　　　你急不急？　　　　
　　　　我是否把书拿来，由你自己来查？　　　　
　　　　你为什么要查他？　　　　
　　　　在回答了他所提出的问题､；解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查杜审言的资料｡；　　　　
　　　　最后，他会回来说，辞海上根本查不到这个人，建议你去网上找｡；　　　　
　　　　这种职员永远不会得到提升，相反，更高的职位急需找到的，是想方设法完成任务的人｡；　　　　
　　　　他们不论领导是否在办公室，都会努力把自己的工作做得尽善尽美，而不会提出任何不是困难的困难，作为借口，或者把任务推托给别人来完成｡；　　　　
　　　　他们永远不会“落伍”，因为他们时刻在搜集信息，在动脑筋想问题｡；他们不会为了一点情绪罢工，把手上的工作一扔了之｡；　　　　
　　　　不要等到职位空缺，等到职位空缺时，再临时抱佛脚，那个职位早就被有准备的人占据了｡；领导更欣赏做好本职工作，还想当将军的士兵｡；每一次额外的工作､；新的任务､；棘手的问题，背后极有可能是领导那双物色人才的眼睛｡；　　　　
　　　　做好一件件看起来不大的小事，当机会突然来临时，这些小事可能已经为我们的提升铺平了道路｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑汇报工作有学问

　　　　向领导请示汇报工作是一门需要好好修习的学问｡；　　　　
　　　　我们是不是一名优秀的下属，在来到上司办公室之前，就可以判断出来｡；一般的下属听到上司的召唤后，十有八九会空手跑到上司面前，而作为一名优秀的下属，一定会带上记事本和圆珠笔｡；　　　　
　　　　虽然我们不知道上司将就哪件事作出指示，还是应将记事本带去｡；当上司指示事情时，我们应迅速地将其记录下来，然后将他说过的话复述一遍，以便加以确认｡；否则的话，在听上司下达指令时，很容易将日期､；时间及名字等遗忘掉｡；　　　　
　　　　当接受上司指派的任务时，不能什么都不说，只是一味地点头｡；由于上司非常忙碌，有时也会忘记说明期限｡；如果他漏掉了重要的事项，应当场问清楚｡；　　　　
　　　　在工作中最容易遗忘的事情，莫过于一件工作的期限｡；经常有这样的事发生：上司把他认为紧急的事来交代我们，几天之后当他追问我们：“那件事做完了吗？”时，如果我们惊讶地回答“啊？它有那么急吗？”　　　　
　　　　事情的结局会怎样呢？　　　　
　　　　为了避免这种情况，从上司那里接受指派的工作后，必须提出“在什么时候之前完成才好？”的问题，以确认期限｡；我们也会同时做几件事，因此必须问清期限，以确定优先做哪件事｡；　　　　
　　　　当上司确认了期限之后，相信一定会对你另眼相看｡；此外，要是你表现得值得信赖的话，他会想，“可以把事情交给他去做吧？”从而对你更加信任｡；　　　　
　　　　上司交待的工作，各式各样，从很快就能完成的复印，到需要花费长达一个月才能完成的长期完成的长期工作，真是不一而足｡；如果是一分很快就能完成的工作，完成之后必须立即报告；反之，要花较长时间的工作，就要不定时提报进展｡；　　　　
　　　　对交给我们去做的事已进行到哪里，上司会非常在意｡；但是，他不会每天反复地问“完成多少了？”如果能主动报告，他会比较放心｡；一般需花费一周来完成的工作，报告时间可设定在第三天或第四天｡；若是需要花费一个月来完成的工作，可每隔十天报告一次｡；　　　　
　　　　一位经理夹着一摞文件，准备找主管局长那儿汇报工作，一推开门，他就发现办公室里室气氛不对｡；两个副局长耷拉着脑袋，从在局长办公桌对面，局长脸色铁青，死死地盯着桌上的电话｡；　　　　
　　　　他见此情形，赶紧悄悄地退了出去，取消了汇报，驱车回自己的单位｡；后来他打听到，局里刚刚被市委点名批评，要求对存在的一些问题限期整改，几位局领导正在为此上火｡；如果当时他不识趣地闯进去汇报，不但起不到什么效果，十有八九还会挨一顿骂｡；　　　　
　　　　如果我们汇报时不分场合，不讲方法技巧，或者每次报告的都是败走麦城的坏消息，我们在领导心目中的印象一定很糟糕｡；做领导的都喜欢能干的部下，如果我们汇报得当，表现得很好，即使万一惹了麻烦，领导也能够宽大为怀，予以谅解｡；　　　　
　　　　跟工作繁忙的领导说话，尤其是当他正忙着的时候，首先应该三言两语就表达出我们的主要意思，不要拐弯抹角的交谈，也不要侃起大山没完没了｡；弄不好领导会认为我们头脑不够清晰，思路不够条理，那可不妙｡；　　　　
　　　　在汇报时开门见山，先说结论，可以给人一种干脆利落的感觉｡；不要把时间和精力用来描述我们做的事，而首先直接把结果告诉他，领导都很忙，用有限的时间，报告领导最关心的事，这叫“利益推销法”｡；　　　　
　　　　有的人总是想在汇报工作的时候，藉以表现自己的努力和客观条件的不足，所以汇报的时候，罗里啰嗦了一大堆，听得人都邹起了眉头，他还没有说到结论的部分｡；　　　　
　　　　实际上聪明人汇报工作是以领导为中心的，区别不同情况来对待｡；领导一般都很忙，他往往关注的是我们汇报的结论部分，也就是结果，我们汇报工作就不要事无巨细地把每个过程都娓娓道来，假如领导喜欢控制管理，我们就不要啰嗦，只要把重要的事做完后只跟他说一声就OK了｡；　　　　
　　　　所以，我们首先简明扼要地说出结论性的总结，让领导知道我们工作上大体的成败得失，然后再详细汇报必要的细节｡；这样，就容易获得认可｡；　　　　
　　　　这样就可以树立我们“精明能干､；思维敏捷､；干净利索”的形象｡；开会时，要注意倾听别人的发言，积极思考，善于总结，就容易产生更全面的意见｡；　　　　
　　　　第二，如果时间允许，再进一步详细说明过程｡；报告内容尽可能简明扼要，绝对不说废话，三分钟能说完的，绝对不说四分钟，避免拖泥带水､；婆婆妈妈｡；其实，领导在听取我们的汇报时，同时也在考察我们的工作能力和工作作风｡；并且记住先感谢别人，再提自己的功劳｡；　　　　
　　　　第三，如果是书面报告｡；一定要署上自己的名字，不要洋洋洒洒，下笔千言，如果却忘了加上名字，或者，把直属主管的名字统统报了上去，却唯独漏了自己的，岂不“功亏一篑”｡；　　　　
　　　　第四，报告完了，切勿立刻求赏，只要给领导留下好印象即可｡；否则，领导可能会觉得我们太急功近利｡；只要我们一次次赢得领导的肯定，天长日久，功到自然成，升迁进级总会有我们的份｡；　　　　
　　　　第五，有了好消息以后，除了报告领导以外，最好同时让我们的同仁､；部属分享，既结下了人缘，又造了舆论，让别人觉察到我们不平凡的一面｡；　　　　
　　　　铁板烧博士说，做完蛋糕要想到挤花，有了美丽的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐｡；随时不忘把成绩报告领导，就是在自己做的蛋糕上挤花､；让领导为我们喝彩｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑莫让拖延成习惯

　　　　在日常生活中，我们有许多应该做的事，却给忘了，为什么呢？　　　　
　　　　不是没有想到，而是我们没有立刻去做，这是一个做事效率的问题｡；所以，我们无论在什么时候，最好是“决定了就做”｡；当我们碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决｡；　　　　
　　　　赫赫有名的巴顿将军有一个十分有效的选拔军官的方法｡；他先派10个考察对象到一个偏僻的荒山野岭，挖一条2米长1米宽和15厘米深的沟｡；　　　　
　　　　这些人领了工具到工地去的时候，巴顿就躲在旁边观察｡；多数人要么一边走，一边纷纷抱怨天气泠，没有机械设备，也没有工程图；要么脸色阴沉，一句话也不说地赌气｡；　　　　
　　　　这时，其中会有一个人说：“那个可恶的老家伙挖沟干什么，我们不用管，不过我们还是别磨蹭了，早点把活完，不是就可以早点离开了吗｡；”　　　　
　　　　这个人就是巴顿要提拔的人，一个不拖延，只想尽快把工作完成的人｡；　　　　
　　　　有些人虽然工作不多，时间也很充裕，可是却喜欢拖延｡；这是由性格决定的，就是该做的事情虽然想到了，却永远懒得立刻着手去做，用“等一下再做”来搪塞自己｡；　　　　
　　　　养成“决定了就做”的习惯之后，我们就发现自己虽是多有新的成绩：问题随手解决，事务即可办妥｡；这种爽利的感觉，会使我们觉得生活充实，而心情愉快｡；　　　　
　　　　拖延的习惯，不但耽搁的工作的进行，而且在自己精神上也是一种负担｡；事情未能随到随做，随做随了，却都堆在心上，既不去做，又不敢忘，实在比多做事情更加疲劳｡；　　　　
　　　　做事有始无终，也会使自己心情上有负债之感｡；无论大小事，既经开始，就应勇往直前的把他做完｡；　　　　
　　　　在中国传统家庭里，在教小孩子写毛笔字的时候，无论发生什么新奇事，有谁来拜访，也不准孩子把一个字只写一半就扔掉｡；即使字写错了笔划，准备涂掉重写，也要写完了再涂｡；这正是教人善始善终，不忽视任何小节｡；在日常小事上养成有始有终的好习惯，将来走上社会才不会轻易半途而废｡；　　　　
　　　　而现在的孩子画画的时候，有时候在一张白纸上只涂了两笔，就揉成一团扔掉，再拿一张纸来画｡；浪费不说，还容易造成孩子心浮意躁，不能善始善终的坏习惯｡；　　　　
　　　　看一看自己的手头，有没有未完成的工作､；未写成的稿件，如果有的话，那就把他们找出来整理一下，安心去把他们完成｡；如果已经没有必要去做，就把他们清理掉，彻底忘掉｡；做过这些后，我们会觉得非常轻松和快乐｡；　　　　
　　　　有些东西在未完成的时候，不过是一些半成品或废物，而当我们付出以前一小半的精力把它们完成之后，就有了一件漂亮的成品｡；　　　　
　　　　许多情况下，我们一开始凭冲力做了一阵，遇到困难或外力的干扰，渐渐有些厌倦，兴趣消失，信心也没有了，于是就半路停了下来｡；但是我们什么时候再开始呢，除非奇迹发生，不会再有机会了｡；　　　　
　　　　一次只做一件事，而且决定了就做，是解决拖延问题最有效的办法｡；　　　　
　　　　然而，避免拖延并不意味着可以草率做事，陷入只追求完成速度的误区｡；　　　　
　　　　一家跨国大型快餐连锁店派两个经理分别到两个地区考察市场｡；　　　　
　　　　第一个经理来到目的地，看到街头川流不息的人流以及街边林立的餐馆，第二天就回去报告说，该地市场大有法力，结果被总公司以不称职为由撤职｡；　　　　
　　　　第二个经理来到目的地，他先对当地几个主要街道上的餐馆分布情况进行了统计，然后在附近对不同年龄和职业的人进行询问，了解他们的口味需求｡；同时，他把当地的肉､；菜来源和米､；面质量都进行了了解，不仅如此，还分别带了一些样品回到总部，进行化学分析｡；　　　　
　　　　经过对上述资料有汇总，他上报总部说：当地市场大有发展前途，但在店面和选址上需要用心计划｡；　　　　
　　　　果然，该快餐店一开业，即在当地引起轰动，不到一年就收回了成本｡；　　　　
　　　　拖延是一种手段，做事快也不是目的，我们最终的目标是在多快好省地完成工作，把一切完成得尽可能完美｡；只有这样，才能独树一帜，得到领导的提拔｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑创新思维不可少

　　　　约翰－亨利－法伯是法国伟大的自然科学农。他曾利用毛虫做了一次最不寻常的试验。这些毛虫盲目地跟着前面的毛虫走，所以它们又叫游行毛虫。法伯很小心地安排它们围着花瓶的边缘，走成一个圆圈。花瓶的旁边则放了一些松针，这是毛虫喜欢的食物。　　　　
　　　　毛虫开始绕着花瓶行走，它们一圈又一圈地走，一个小时又一个小时过去了，一天又一天过去了。一连七天七夜，一直围着花瓶团团转。最后，终于因饥饿与筋疲力尽而死去。　　　　
　　　　在不到六寸远的地方就有很丰富的食物在等着，而它们却饥饿死，因为它们没有创新意识，不敢突破前人走过的道路。　　　　
　　　　无论客观条件如何，我们都应该明确一个信念：成功出自头脑的创造能力｡；只有学会收集广泛､；大量的信息与知识，为思考提供弹药，才能开拓思维方法，提高处理问题的能力｡；　　　　
　　　　一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐下来。　　　　
　　　　“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子。　　　　
　　　　“我想借些钱。”　　　　
　　　　“好啊，你要借多少？”　　　　
　　　　“１美元。”　　　　
　　　　“只需要１美元？”