人生成功咖喱派-第28部分

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　　　　“我想借些钱。”　　　　
　　　　“好啊，你要借多少？”　　　　
　　　　“１美元。”　　　　
　　　　“只需要１美元？”　　　　
　　　　“不错，只借１美元。可以吗？”　　　　
　　　　“当然可以，只要有担保，再多点也无妨。”　　　　
　　　　“好吧，这些担保可以吗？”　　　　
　　　　犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等等，放在经理的写字台上。　　　　
　　　　“总共５０万美元，够了吧？”　　　　
　　　　“当然，当然！不过，你真的只要借１美元吗？”　　　　
　　　　“是的。”说着，犹太人接过了１美元。　　　　
　　　　“年息为６％。只要您付出６％的利息，一年后归还，我们可以把这些股票还给你。”　　　　
　　　　“谢谢。”　　　　
　　　　犹太人说完，就准备离开银行。　　　　
　　　　一直在旁边冷眼观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有５０万美元的人，怎么会来银行借１美元？他慌慌慌张张地追上前去，对犹太人说：“啊，这位先生……”　　　　
　　　　“有什么事情吗？”“我实在弄不清楚，你拥有５０万美元，为什么只借１美元？要是你想借３０、４０万美元的话，我们也会很乐意的……”　　　　
　　　　“请不必为我操心。只是我来贵行之前，问过了几家银行，他们保险箱的租金都很昂贵。所以嘛，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只须要花６美分。”　　　　
　　　　贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，对许多人来说，这是惟一的选择。但犹太商人没有困于常理，而是另辟蹊径，找到让证券等锁进银行保险箱的办法，从可靠、保险的角度来看，两者确实是没有多大区别的，除了收费不同。　　　　
　　　　一般的情况下，人们是为了借款而抵押，总是希望以尽可能少的抵押争取尽可能多的借款。而银行为了保证贷款的安全或有利，从不肯让借款额接近抵押物的实际价值，所以，一般只有关于借款额上限的规定，其下限根本不用规定，因为这是借款者自己就会管好的问题。能够钻这个“空子”，转换思路思考问题，这就是犹太人在思维方式上的“精明”。　　　　
　　　　不思考，就是在用屁股干活，就注定走向平庸｡；善于使用创新思维来解决问题，常能获得更多的成功的机会。　　　　
　　　　个人和企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期､；不可想象､；不可理解，“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”｡；我们必须赋予这种变化以合理性，并找出走出危机的办法｡；　　　　
　　　　在日新月异的科技时代，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果对混沌理论有一点点认识的话，我们就会知道世界既不可知，也不可预测。　　　　
　　　　在过去，有了一定的学历和资历，就可以像一条优哉游哉的豪华游轮，而现代社会的人，则随时都像波浪滔天的大海里的一只独木舟。　　　　　
　　　　但这样说也不是要鼓励我们对世界的悲观看法。韦克的观点是，对付不确定性的办法，是在瞬变时刻赋予事物以合理性，就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着，面对趋于复杂的世界，如果我们想使之成理，就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧。　　　　
　　　　如果我们想要非常成功，必须有全新的思维｡；这个世界变化太大，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题，在这个充满变革的时代里，我们要加快速度前进｡；　　　　
　　　　只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败｡；　　　　
　　　　如果我们总是发现时间不够，那么我们得多想想改进工作方法｡；最好每天我们都能留出一小时，思考一下怎样改进工作，或者怎样从事更高职位的工作｡；　　　　
　　　　在做好手中工作的同时，我们不要只是等待机会，可以想一想：如何才能创造机会｡；　　　　
　　　　我们可以列出自己的目标，确定自己的弱项并且逐步完善，对于自己的强项则要更好地发挥｡；而对于一些不易掌握的技能，如老板能力､；管理能力､；交际能力等，则应该参加专业的培训或请顾问帮忙｡；　　　　
　　　　每个人皆有创新的潜能，只要勤加练习，即能在各方面取得更好的绩效｡；以下是十种练习方法｡；　　　　
　　　　不断变化一些细节｡；打破生活与工作习惯，例如乘另一种交通工具上班､；到别的超级市场购物，扩阔个人视野空间｡；　　　　
　　　　记录创意｡；携带记事簿，在候车和搭车等空档时间，记下想到的意念｡；　　　　
　　　　随时考脑｡；随时随地训练脑筋，随意选一件事物，说出最少10种用途｡；　　　　
　　　　脑尽其用｡；习惯用右手的，改用左手刷牙；习惯用左手的，改用右手｡；另外训练同时运用双手，例如双手同时接两个波｡；　　　　
　　　　打破框框｡；有空在脑子里多划几个问号，多问自己几个“如果”的问题，比如说“如果明年仍然不景气，我应该怎么办呢？”　　　　
　　　　接受梦的启发｡；在床边放一本记事簿，早上醒来记下梦境，从中可能发现创意｡；很多重大的科学发现和艺术灵感，都是来自于梦中，这样的例子俯拾皆是｡；　　　　
　　　　每日回忆录｡；每晚临睡前回想当天发生各事，看看其中有何启发｡；古人讲，吾日三省吾身，就是这个意思｡；　　　　
　　　　怪诞思想｡；让自己不时发白日梦，想象一些荒谬事情，例如巴士倒转行驶等等｡；不要以为什么是不可能的，伟大的发现就在这些不可能的想象中蕴藏着｡；　　　　
　　　　玩游戏｡；多玩锻练脑筋的游戏，如用6根火柴砌出4个等边三角形｡；现在一些城市的公务员行政能力测试中，有大量的这类题目，就是要测验公务员的创新能力｡；　　　　
　　　　逆向思维｡；如果说正常的思维是用联系､；全面和运动的观点来看问题的话，那么，创造性的逆向思维就是孤立､；片面和静止地看问题｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑不要迷失在途中

　　　　有一次，某个寺庙要扩建殿堂，需要把院子里一棵珍贵的大树搬到别的地方｡；　　　　
　　　　于是方丈就命令两个徒弟去搬树｡；　　　　
　　　　两个和尚来到树边，就开始挖土移树｡；可是刚挖了一会儿，一个小和尚就对师兄说：“师兄啊，我这把铁镐坏了，你等着，我去修一下再回来挖｡；”　　　　
　　　　于是小和尚去找木匠借斧头，木匠说：“太不巧了，我的斧头昨天砍东西弄坏了，让我用菜刀给你修一下吧｡；”小和尚说：“菜刀怎么能行呢？我去找铁匠把你的斧头修一下吧｡；”于是就拿着斧头去找铁匠｡；　　　　
　　　　铁匠说：“你看我的木炭刚烧完，没办法加热｡；”于是小和尚放下斧头，就去找山里烧炭的人｡；烧炭的说：“我已经好向天没炭了，因为找不到牛车拉木头｡；”　　　　
　　　　于是小和尚就又去找牛车｡；找到了赶车的车把式，车把式说：“前天我的牛生病了，现在拉不了车｡；”　　　　
　　　　就这样过了两天，师兄把树移走了，小和尚还没回来｡；他跑到山下一看，小和尚正提着几包草药往车把式家跑｡；他问小和尚：“你买草药做什么？”“给牛治病啊！”“为什么给牛治病？”“用牛车拉木头啊！”　　　　
　　　　至于移树的事儿，他早已忘得一干二净了｡；　　　　
　　　　美国管理学家约翰•；卡那：对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法､；技巧､；程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求｡；　　　　
　　　　这个故事告诉我们：手段再重要，也不如目的重要。长期目标必须牢记在心，如果不然，你就会迷失方向｡；　　　　
　　　　福特开车到加油站，他停在全套服务区，三个工人快速的迎接他，第一位为他洗窗，第二位为他检查机油，第三位帮他量轮胎气压｡；他们很快的完成这些工作，收了十加仑油钱后，福特就把车开走了｡；　　　　
　　　　三分钟后，他又开回来了，这三个人又冲出来迎接他，福特说：“很不好意思，我想知道有没有人为我的车加油了呢？”　　　　
　　　　三人面面相观，原来匆忙间，大家都忘了帮他加油｡；　　　　
　　　　在忙乱的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安静中思想一下，什么是眼前更重要的事情？　　　　
　　　　工作和生活中有好多象小和尚一样，迷失在前进的途中走不回来。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事，要做好前一件事，必须得去做更前面的事。　　　　
　　　　他们逆流而上，寻根探底，直至把原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别人也许知道，然而一旦忙开了，就完全忘记自己到底是为了什么而忙了。　　　　
　　　　在个人的成长过程中也有一种更为宏观的迷失。　　　　
　　　　笔者曾经有一个朋友，名牌大学毕业。毕业后，被一家合资公司聘用，但职位是前台小姐。虽然工资很高，开始她一直耿耿于怀，不断寻找机会，企图找到能够发挥专长的职位。　　　　
　　　　过了几年，笔者与她在一个场合重逢，问起来，居然还在那有公司做前台工作。在座的所有人都觉得这种工作委曲了她，纷纷表示愿意帮她找一份合适的新工作。　　　　
　　　　但是她自己淡淡地说：“已经习惯了。工资不错，也不累。”　　　　
　　　　有很多初出茅庐的年轻人，就象刚刚露出地面的蘑菇被放在阴暗的角落里一样，被置于不受重视的部门，干一些打杂跑腿的工作，还会经常浇上一头大粪，受到无端的批评､；指责､；代人受过，任其自生自灭，而得不到必要的指导和提携｡；　　　　
　　　　对于成长中的年轻人来说，当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，它能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际｡；只有长到足够高的时候，才能够接受阳光，并且开始被人关注，给他施肥｡；　　　　
　　　　但是，有太多的年轻在这个过程中迷失了自己，蘑菇还没有长高，周围的野草就把它盖住了，再也找不到没有成功的机会｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑第十五章　近水楼台先得月

　　　　在一筐螃蟹里，最靠近筐沿而且最讨人喜欢的那一只先被提拔。　　　　
　　　　1　哪只螃蟹先被提拔？　　　　
　　　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，无论它的力气有多大，其他螃蟹也会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去｡；螃蟹离开蒌子的唯一途径是有人把它从里面提出来｡；　　　　
　　　　实际上，无论是我们的社会还是办公室里，也都是这样一只装螃蟹的蒌子｡；每一只螃蟹都急着爬上去出人头地，可是，一个人的成就与杰出表现，不可避免遭到其他“螃蟹”破坏与与拉扯，单凭自己的力量可能无法摆脱｡；　　　　
　　　　这时，我们就需要借助外力来脱颖而出，而有能力又有职分来从一群螃蟹中把我们提拔出去的人，就非自己的领导莫属了｡；　　　　
　　　　多与领导在一起，近水楼台先得月，得到提升的机率就比在基层高得多｡；　　　　
　　　　晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样｡；　　　　　
　　　　晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下｡；可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿｡；正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务！”　　　　　
　　　　车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴｡；晏婴为他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官｡；　　　　
　　　　其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而飞黄腾达的例子，难道还少吗？　　　　
　　　　况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的｡；首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕｡；　　　　
　　　　从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往｡；但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务｡；　　　　
　　　　领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多｡；与这种需求相适应，架子也就应运而生｡；只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的｡；　　　　
　　　　从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己｡；作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥｡；部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了｡；　　　　
　　　　特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚｡；　　　　
　　　　针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导｡；我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们｡；　　　　
　　　　铁板烧博士分析：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情｡；作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜､；笨蛋､；胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他｡；　　　　
　　　　当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机､；场合､；领导心情､；客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满｡；　　　　
　　　　为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会｡；当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让领导格外器重我们｡；当领导本人在思想､；感情或生活上出现矛盾时，我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激｡；　　　　
　　　　领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心｡；能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时总结教训，多加劝慰｡；　　　　
　　　　相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不会采纳，觉得提建议是自找麻烦，因此乐得清静｡；　　　　
　　　　这样做必然难以得到领导的信任和好感，领导也会认为我们是一个无知无识､；无情无能的平庸之辈，是一个缺乏勇气的人，事业上也难以有所建树｡；　　　　
　　　　小周大学毕业便到一家民营企业任总经理秘书，凭自己的实力与人气，几年下来已是该集团的副总裁｡；　　　　
　　　　她的经验是“伴君如伴父”，对领导做到“忠诚､；负责､；能干､；听话”｡；忠诚打消了领导的怀疑，负责打消了领导的担心，能干打消了领导的授权疑虑，听话给了领导面子和心理的满足｡；部下有了这几点，与领导之间怎么可能会有伴君如伴虎的隔阂吗？　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑莫让领导起猜疑

　　　　要想得到领导的信任和提拔，就一定要避免受到猜疑｡；特别是当我们的能力和影响已经超过领导时，这一点就更为重要｡；　　　　
　　　　作为历史上最著名的冤案之一的主角，宋朝的岳飞在这方面给我们留下了惨痛的教训｡；　　　　
　　　　岳飞天生好学，其后贵为大将，仍然治学不倦，所以在学问方面有很深的造诣，其作品如《满江红》之类，成为千古传诵的名篇｡；然而，学问好并不一定是好事，正因为岳飞好学而且学问好，宋高宗就开始猜忌起来了｡；　　　　
　　　　这也并不完全是高宗心胸狭小，而是赵宋皇朝的立家祖训使然｡；　　　　
　　　　在宋代，为了避免重蹈唐代军阀割据的覆辙，实行文武分途的方法来消除下级势力坐大｡；文臣有知识而不能带兵，武臣能打仗而没有知识，以文臣治民，武臣带兵，又以文臣节制武臣，武臣协助文臣，不仅分工合作，用得其宜，而且可以互相牵制，无论文臣武臣都不敢造反，不能造反了｡；　　　　
　　　　在这种情况下，宋代的武将通常连字也不识，越是没有知识，越得朝廷的信任｡；像宋太祖时的党进，目不识丁，言语举动，非常粗鲁可笑，太祖却很优容他，重用他，原因就在他没有知识｡；　　　　
　　　　而岳飞这样一个武将，居然有与文臣一样的知识，这岂不使文武分途的办法失去效用？这样一个文武双全的武将，其对政权的威胁可想而知｡；　　　　
　　　　王夫之说岳飞接近士大夫为他死因，不是没有道理的｡；　　　　
　　　　除此之外，岳飞还颇得军心｡；每逢颁给赏犒，他总是公平分配给他的部下，丝毫不以为私有｡；他虽然治军很严，但对一般将士的生活很关切，经常亲自为兵士调药｡；他部下的将领到远地驻防时，他常遣自己的夫人到将领家中慰问｡；他部下有战死的，他不仅为之痛哭，并抚育牺牲者的遗孤，还让自己的儿子娶牺牲者的女儿｡；　　　　
　　　　因此，他和部下亲密得像一家人一样，所率领的部队也有了“岳家军”之称，打起仗来，真是万众一心，绝无胜不相让，败不相救的毛病｡；　　　　
　　　　金人闻风丧胆，说：“撼山易，撼岳家军难”｡；但岳家军这个名称，却不是宋高宗所愿听的｡；岳飞越得军心，越令宋高宗猜疑｡；军以统将之姓为称，岂不成为统将私人的军队？这个统将岂不随时有被他的部下拥立的可能？　　　　
　　　　顶头领导宋高宗已经在这样想，岳飞还能保全自己吗？　　　　
　　　　不仅如此，岳飞还提出一个令高宗如坐针毡的口号：“直捣黄龙，迎回二圣｡；”直捣黄龙当然可以，但是要真把二圣接了回来，高宗这个皇帝去干什么呢？岳飞没有想到，迎不迎二圣本来就是赵家的家务事，他不应该管，不应该去提｡；　　　　
　　　　这还不算完，岳飞一边在前方打仗，一边还天天关心皇位的继承人问题，一个劲劝高宗赶快立太子｡；这又碰到了高宗的痛处｡；宋高宗处于南宋草创之际，自身地位的合法性不断受到威胁，对大臣顾虑危疑，对不断干涉自己家事的岳飞，更是不能兼容的｡；　　　　
　　　　岳飞的牺牲，既是岳飞的悲哀，也是整个封建时代正直君子的悲哀｡；但与此同时，我们也不能不反思，如何才能避免这个悲剧的发生呢？　　　　
　　　　有些领导遇到比自己能力强的部下时，就会感到很不高兴，只有部下永远比自己差一截，才会有一种“武大郎开店”的成就感：他们只提拔能力比自己低的部下｡；然而，一旦发现部下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安，最后，就会对部下施加压力｡；　　　　
　　　　铁板烧博士说，当我们的才能高于领导时，更要避免锋芒毕露，以免引发领导的猜疑｡；　　　　
　　　　


第四部分　成功如习剑揣摩领导的心思

　　　　鬼谷子说，揣摩一个人，必须根据他的欲望和需求，不断地加以试探，从而获得真情；同时应表现出不以为然的样子，隐性埋情，不被对方察觉｡；古代善于揣情摸意的人，就像在深泽大湖垂钓的老翁，投饵藏钩，必能钓到大鱼｡；　　　　
　　　　每个领导都有自己的特点，比如说听部下汇报工作，有的领导喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告｡；现比如说安排工作，有的领导要求部下自动自觉，自己做出决定来完成任务；但有些却要求部下定时向他报告，凡事皆以他的意见为准｡；　　　　
　　　　因此，要适应领导，除了工作尽责外，还要弄懂领导的特点，以