老板凭啥提拔你-第7部分

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　　　　我记得我初入职场时，经常向上司献计献策，然而上司往往不置可否。后来，我想明白了，领导之所以不理睬我的建议，是因为我总是自作聪明，在大庭广众之下，滔滔不绝地表达自己的看法。喜欢表现自己，而忽视了应该把话筒的控制权交给领导。从那以后，我向上司提意见，总是避免他人在场，不再强调某某计划是我的主意，而是不动声色地把自己的意见“移植”到上司的心中。为了把工作做好，我自愿牺牲“版权”，而把“版权”让给上司，果然，我的很多想法不久都被上司采纳。

　　　　不和上司争名誉，并不仅仅出于讨上司喜欢，而是为了做成事。如果把工作成果比作一棵树，下属的想法和努力就是树种，这棵树要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光等条件，而只有上司才有能力把树种变成大树。

　　　　第二、不要越位。

　　　　有些人自作聪明，以为上司要是按照自己的想法去做，一定不会犯那么多错误。于是，就自作主张，替上司做主，这是上司绝对不能容忍的，无论你有多么出色。诸位朋友，请牢牢记住：你和上司的角色是不同的。他是主角，你是配角。配角不要越俎代庖，去做主角的事情，没有人愿意做别人的傀儡，这是对他权威的不尊重。俗话说：“红花还需绿叶衬”，作为下属，一定要有绿叶心态：配角不要抢主角的风头——苦劳是自己的，功劳是上司的，这样就能摆正自己的位置。如果把自己想得太好，就很容易把上司想得很糟，日积月累，就会心态不平衡。所以，下属要学会谦卑。宜低头、忍让，而非自高自大。

　　　　有些人，对上司不满，就越级上访，你要相信，这种行为是在侮辱上司的智商。我们说：“县官不如现管”，做什么事，都要记得和上司商量、打招呼。否则，你的做法将产生两个后果：一是你的上司被质疑。老板会认为你的上司能力不行，连个小团队都管不好，这样的人，怎能提拔？二是你成为上司的敌人。上司会认为你不通人情世故，是个小人。无论这两个结果是什么，你都会失去升迁的机会。

　　　　第三、有些禁忌不要碰。

　　　　坦白讲，任何一个公司都有秘密，任何一个上司都有禁忌。所以，要小心这些禁忌，不要误入禁区，中了“地雷”。比如上司的女人不能碰。公司内部的情感关系往往比较复杂，办公室恋情是常有的事儿，所以，不要进入一个尴尬的情感关系中。再比如上司的老底不要揭。我们常说，英雄不问出处。既然他（她）是你的上司，那就不要到处宣扬上司的老底，做这种伤面子的事，最终会伤害你的里子。

　　　　还有不要掺和到上司之间的权力斗争中去。“办公室帮派”是中国“公司政治”的现状，你还是一个小人物，不要成为权力斗争的棋子。按照我的职场经验，我觉得职场人要有旁观者的心态，当局者的思维。下棋的时候，通常都会有两种人：一种是当局者，一种是旁观者。旁观者一般比较开心，因为他享受的是观战的过程、去留随意；而当局者往往神情紧张，因为他们在意的是结果，一旦开局，就难以脱身。你本来可以选择成为旁观者，却一不留神成了当局者，你连权力都没有，还搞什么权力斗争？

　　　　第四、不要得罪闲人和小人。

　　　　任何一个公司，都免不了有一些说三道四的长舌妇。你要宁可得罪忙人，也不要得罪闲人。这些人没事干，只好八卦别人。所以，在办公室要谨慎交友。曾国藩说：“与多疑人共事，事必不成。与好利人共事，己必受累！”越是好朋友，距离越远，因为没有利害关系。

　　　　谁都不喜欢小人，如果你不幸在办公室遇到小人，那你要加倍小心。君子报仇，十年不晚；小人报仇，从早到晚。你可能非常优秀，你的上司也很欣赏你，但是再英明的老板和上司，也架不住一个人天天说你的坏话。

　　　　我的办公室相处之道就是：工作场合，不说私事，永远和同事保持距离。一视同仁、一碗水端平，这是办公室处世的原则；厚此薄彼，是同事之间相处的大忌。不招惹闲人、不靠近小人，凡事以我为主，闲言自然消失，小人也感无趣。

　　　　下属和上司之间，是一种竞争和合作的关系，其目的都应该立足大局利益，而不是个人恩怨。作为下属，助力上司尽快升职，是为了彼此在事业的平台上都成为胜利者，事业做大了，彼此都是成功者；事业垮了，对谁都没好处。

　　　　【强人强语】

　　　　※如果我们把求职看做恋爱，那么每一次恋爱失败，总会让你收获一些东西；如果我们把工作看做婚姻，那么升职无望，就像婚姻中的七年之痒。为什么恋爱使人进步，婚姻却使人陌路呢？

　　　　※职场的位置，是一个萝卜一个坑，只有先挪出坑，你这个萝卜才能进去。

　　　　※人的感觉都是这样的：离自己越远的越美好，离自己越近的越糟糕。

　　　　※如果把工作成果比作一棵树，下属的想法和努力就是树种，这棵树要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光等条件，而只有上司才有能力把树种变成大树。

　　　　※你本来可以选择成为旁观者，却一不留神成了当局者，你连权力都没有，还搞什么权力斗争？

　　　　※一视同仁、一碗水端平，这是办公室处世的原则；厚此薄彼，是同事之间相处的大忌。

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