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男人的黄金时代-第18部分
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桑〉比唬颐遣荒芄馄菊獾憔投隙ㄋ卸懒⒆杂那阆颉６懒⒆杂脖匦胗幸欢ǖ淖矢窈吞跫攵远懒⒆杂枰男睦碜刺推焦泊owKnow这部分，我会依路线分别来做详述。而在这个问题选择C的人，就算再度就业，留待后面解说。
选择D的是属于幕后英雄型的，也就是在基层默默撑起公司的人。当然他们可能隶属在哪一个企业下面工作，他们的特长就是具有工（匠）人气质，所以如果独立的话，也有可能会成功，但是如果没有好的工作伙伴或是具有经营手段的人在旁协助的话，想要独立门户也不是那么简单的。
问题三的答案有A对人型和B对物型。在工作方面，对人关系是绝对存在的内容。经营者、管理者、营业人员、技术指导员等等，都是对人的工作：要面对的大多为图表、书籍、机械或是数字的工作，机械操作技师、经理、电脑人员则是属于对物型的工作。
你选择的答案就决定你比较适合哪一种类型的工作。但是即使在营业部门当中，营业员虽然属于对人型，营业事务还是属于对物型，而经理部门虽然面对的都是对物型的工作，可是也有类似财务组那种有对人型的工作。所以即使在同一个部门，因为工作内容，对人、对物的比重也会有微妙的变化。不管怎么说，对人型或是对物型的确是选择工作的一个重要判断！
２。你未来的路线
积极型、稳健型和短距离型、长距离型
我们再继续说明判定的结果。
在问题四当中选择A的人，是那种勇于尝试新的工作，即使环境改变也能马上适应的类型。相对于A，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判断的结果，单纯一点来说，就是A属于积极型，选择B的人是比较无法做到这一点的。所以判定的结果，单纯一点来说，就是Ａ属于积极型，而B属于稳健型。
在决定第二人生的未来方向的时候，选择A的人没有必要一定要局限在公司或是业界里，倒不如找自己感兴趣的工作，然后再加上具备营业、经理等适用的技能，应该可选择能让你完全发挥特长的企业。另一方面，选择B的人，继续从事目前或是周边的工作，应该是比较的好选择。
在第五题当中，选择A的人在起跑后速度相当快，但是属于欠缺持久性的短距离型。选择B的人则是属于先守后攻、具有耐力的长距离型。
在商场上面，的确有短期决战型的工作和长距离型的工作分别。就好像田径和游泳一样，选择适合自己类型的工作，应该可以胜任愉快。如果不是这样，不但特别辛苦，而且不见得会有好的成果。
例如：会议或是宣传活动就是属于短距离型的工作。如果这种类型的工作交由长距离型的人来做的话，可能会来不及做好，而需要熬夜或加班等等，这不但让周围的人看起来着急，自己也会相当痛苦。
相对这一种情况，长距离型的工作，例如：新产品的开发，如果交由短距离型的人来做的话，可能到中途就觉得疲累不堪，或总是半途而废，无法展现好的成果。
在决定自己的第二人生的路线之时，要先澄清自己属于短距离型或是长距离型的人，这一点是很必要的。如果能适得其所的话，不但工作起来比较快乐，也会有比较丰硕的成果。
再来最重要的就是将在前面所提到的价值观分析，和五个要素的分析组合起来。这样应该可以得到更重要的未来方向。
以上从各种不同的角度来分析会影响你未来选择的因素。那么接下来，如果将以后的路线模式化，有以下的情况：
①升迁
②维持现状
③专门职
④派驻外地
⑤转职
⑥独立自营
⑦悠闲自在
⑧义工
①是属于在现在的公司里，从上级管理职升到高级干部的路线；②是属于如果可以的话，就维持这种状态到退休为止的路线，但是在现在的社会当中，想实现这种愿望愈来愈困难的；③是属于现在是管理职、一般职、虽然担任很多管理上的工作，但是希望从事专门职的工作路线；④是属于派驻到相关企业的路线；⑤则是考虑转业到完全不同的行业。到目前为止，①～⑤都是属于继续上班族的生活的路线。
⑥是独立自营，脱离上班族路线；⑦是属于不工作，过着悠闲自在生活的路线；⑧是属于无薪工作，就是参加义工活动的路线。
到目前为止，路线的选择都是依照自己的希望、特长、兴趣去考虑的而⑥～⑧只要你下定决心，且拥有适当的条件，就能实现了。但是①～⑤因为他人也是因素，所以并不能如自己所原。
就像我们前面所说的，周围的评价会有很大的影响，还有运气或因缘也会也有可能会带来很大的变化。后面会针对个别路线做详述。
３。晋升路线
给升迁路线者的建议
在前面的未来路线图表当中，如果你是属于“自我、尊敬欲求型”、“组职中心型”、“领导者志向型”、“积极型”的话，再加上自己也有心朝升迁这条路发展的人，或许可以挑战看看。当然，属于其他类型的人当中，也有适合升迁路线的，例如：在工作态度上，“工作中心型”、“参谋型”、“对物型”的人当中，也有人可以升迁到高级干部或是总经理的位子。
在价值观上是属于重视精神层面型、安全欲求型或是自由、自我实现欲求型，但在能力方面选择升迁路线，那么可以想象的，外在环境层面和你的精神层面会产生矛盾，例如：重视精神面的你，随着升迁，属于自己的私人时间也跟着减少，这时精神层面一定会出现不满，这一点各位一定要有所觉悟。
安全欲求的人随着升迁，愈来愈无法做到安全第一这个原则，因为常常会有一些紧急的重大决定要做。就算要图自己本身的平静，也会受到周围相当的大批判。
属于自己、自我实现欲求型的人，如果对于自己的自由受到约束这点无法觉悟，可能会懊恼地想“不应该是这样子的”，有很多高级干部、总经理级的人，都常常这样抱怨。
后面我会针对路线分别说明第二人生的五个课题，所要注意的事项以及应该留意的事情。但是即使同一个课题，也会因为选择不同的路线，而有不一样的比重。例如：选择升迁路线的第一课题就是“你存在的价值”，但是对于派驻他地、转业或是独立门户的人来说，焦点的锁定方向可能又有所不同。对于派驻他地、转业情况来说，一般人认为相当重要的“实干能力”没那么重要，反而是经营、管理能力、人心掌握、企划力、统御力等能力相对地显得重要。
还有在选择未来路线的时候，周围的评价也是一个关键性的重点。就算自己非常想升迁，如果没有周围的支持，特别是公司上层的支持，根本就不用淡了。
在升迁路线上面，经济基础应该没有什么大问题。真正的问题会出现在退休以后的心理调适，也就是说退休后生活水准会下降到什么地步、意识的转换等，你能做到几成？是否能不失去自信和骄傲地生活下去———应该要留意这一些问题才是。
健康管理和扩展人际关系
对于选择这个路线的人，最大的课题就是“健康的维持与增进”。因而一旦升迁，不只是精神上的压力会加重，身体上的负担也会加重；另一方面，运动的机会减少，而应酬会增加，所以常常造成摄取过多的卡路里。
在这种情况之下，自己的健康增加了不少负面条件。事实上，升迁并不是一件坏事，但是有很多例子是升迁后身患成疾病而一命呜呼，或是半身不遂，需要长期与病魔搏斗的。即使没有那么严重，平常如果没有留意的话，有可能会危及到健康，因为四十岁正面临身体的转变期。
虽然因为公司的工作太忙，可能连“交朋友”的时间也没有，但是我们也要特别留意，不要成为工作狂。这样做，以长远的眼光来看，对公司是有好处的，另外你也应该把目光放到公司以外的事，这些都是看你自己是否有用心去做。
在笔者所认识相当有能力的社长里，有很多常常出席业界内或是不同业界的交流会。这一种社长在业界里面，比起其他的社长，一般来说业绩都更好，这点相当不可思议。
可能原因在于他们可以从其他不同业界得到不一样的资讯，这些资讯不但是商业资产，也可能触发新的构想或是成为商情来源。
对于选择升迁路线的人来说，或许公司或是工作就是你的心灵寄托；但是愈是升迁到高位，想和公司里面的人打成一片就更难。这时候在家庭和公司以外的地方，找个可以放松你心灵的深谈对象会愈来愈重要。
如果没有这样的朋友或是对象，精神方面可能会产生错乱，可以想象在这种情况下会产生的悲剧。
而且就算你选择升迁的路线，也无法保证你不会被派驻外地，甚至必须退休让位给新进人员。这时候最重要的就是“心理准备”和“意识的转换”。
４。维持现状的职业路线
无法完全避免的变化
就像我们前面提到的“我现在是部长，可能没有继续升迁的机会了，所以希望能不犯什么大错，这样子维持到退休。”现在这种想法已经无法再适用了。因为不断会有新人员进来，而且公司方面也不希望员工长久待在同一个位置上，使公司的成长停滞不前。
所以当你到了某个年龄，有愈来愈多公司会让你自己选择，看你是要将位子让给晚辈，还是要派驻到相关企业去。在这种情况之下，想要维持现状也没办法。如果将位置交出去，让晚辈坐在昨天自己还坐着的位子上，而自己成了他的部下，这一点你是否能忍耐？随之而来的，自己的职务津贴也减少，这一点你一定要先了解。
那时候再毅然决然追求新的天地，也有人抱着这种想法，于是选择离开自己原本的公司，派驻到相关企业。
以上这种情况还算好的，有些人甚至连相关企业的位置也没有。这种情形以后可能会有增加的趋势。
如果这样的话，那么你可能就会走上⑤转职路线，也就是选择到和目前为止完全无关的业界或是公司；④⑤派驻、转行路线，我们会在后面做整理。
但是因公司不同，也有可能会因为现在的人才缺乏，而有正面的效果出现，例如：②维持现状，或是③管理职虽然得让贤给晚辈，但是自己还是能从事专门职业而留在公司。
不管选择哪条路，不应该完全沉浸在现状，这时候应该从零开始，重新问自己“存在的价值”。
如果能做到这一点，不但工作场会活性化，你自己的心境应该也会年轻许多。这时候，应该要努力拓展自己的视野，磨炼出不管何时都能应付派驻或是转业的挑战能力，因为这种情况发生的可能性不小。就算目前确定你能维持现状，或是转到专门职业的工作上，可是谁也无法保证那种好运能维持。
不管怎么说，满足在现有的情况下是绝对禁止的。看起来最是安定的路线，实际上是最不安定的。其实对于这种人来说，并不需要太多的收入，反而是花费较多的精神在健康管理、公司以外的交友上面，这一点比较重要。
心灵寄托
选择这条路线的人，最大的课题就是“心灵的寄托”和“生存意义”。
至少现在对于工作方面，已经不会希望再上一层楼。只希望身体健康，有很多属于自己的时间。
那么如何有效的活用这些呢？现在有必要做深入认真的思考。
选择哪一个全看你自己。但是至少不要和选择升迁路线的人有同样的感慨。选择升迁路线的人，牺牲自己的自由、嗜好、悠闲自在的生活，而选择在工作上的升迁。也就是说他们所牺牲的东西，我们可以拥有，例如：多样化的嗜好、可以磨炼自己的技能、指导后辈等等。
在迈入四十岁以后，应该要储存自己的实力，并加以磨炼，这一点，朋友可以发挥很大的用处。
特别是自己的第一人生都局限在公司里的人，更应该要努力扩展自己的视野，多认识一些不同世界的朋友。
通过这种多样化的交往，不但能使自己的心灵得到寄托，还有可能从中获得一些附加价值。
有关这方面，我们后面还会加以叙述。而为了做到这一点，四十岁的你应该要自问：自己是不是有能力能给别人什么东西，或是教导别人什么？如果现在你找不到有什么可以教别人的，那就找一个并且加以磨炼，将这个当成一种方法，去开展新的世界，拓展人际关系。
未来路线图表上面“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“企业中心型”、“独立志向型”、“幕后英雄型”、“对物型”、“稳健型”、“长距离型”等，都是属于这种类型的。但是就像我们前面提到的，即使只求安全，也无注保证好景常在。
对选择这条路线的人，我们想再次强调：在一定的框框当中，也不要失去灵敏度。
５。驻外和专业的职业路线
派驻外地和转行的不同
这一条路线是属于想升迁但是希望渺茫，即使获得升迁的机会，如果在同样的业界或是公司里面，可能只会令你神经衰弱。所以比起这样的情况，倒不如追求新天地；但是要独立门户的话，风险太大了；这种情形是相当普遍的，而且可能性是很难猜测的。
我们前面已经稍微提到，所谓的派驻外地是通过公司的介绍或是推荐，调到一个和公司有密切关柔的地方；而转行是到一个完全未知的世界，用自己的力量去探索，这是两者最大的不同。派驻外地应该比较了解整个状况，会较为轻松而安心，但是转行可能会比较让人感到不安。
刚开始认为派驻的地方一定很好，结果公司经营不善，或是你的人际关系无法融入，这种情况常有；相反地，转行到完全没有接触过的公司，因为谨慎小心而完全获得老板的信任，如鱼得水般活跃的人也有。
派驻或是转行的地方，大多以中小企业为主。当然也有派驻大企业的例子，派驻或是转行之初，是属于人数少的小企业，但是转眼间却成长为大企业。这些情况虽然有时要靠运气，但是你自己对公司的发展是不是有贡献，这一点也有很大的关系。至少你本身是不是有随着公司的成长而增加的能力？
这一点相当重要，怎么说呢？如果公司的规模变大，但你自己本身没有相对适应的能力，可能会惨遭淘汰。
在派驻外地的情况当中，对于即将面临的环境应该会知道大概的轮廓，但对于转行的人来说，未来的环境可以说是完全不熟悉，所以至少要打听，事先获得业界或是公司的相关资讯。
你的能力是否符合公司的需要
以未来路线图表为基础，无论价值观属于“自我、尊敬欲求型”、“精神层面重视型”、“安全欲求型”、“自由、自我实现欲求型”都有被派驻或转行的可能性。安全欲求如果太强，可能会无法接受派驻外地或是转行；而自由、自我实现欲求太强，也会导致不适应、易浮动的情况发生。
不能一言以蔽之说“工作中心型”好，还是“组织中心型”好，这要看你和调派的公司或是转行的公司是否投缘。如果是在经营稳定的公司，则“组织中心型”的人应该可以胜任；而在还没有完全发展的中小企业，如果不是属于“工作中心型”的人，可能撑不了多久。
“领导”、“参谋”、“独立型”、“幕后英雄”哪一种比较好，要视对方需要什么样的人才而有所不同。一般来说，需要管理能力的“领导型”；需要机智的“参谋型”；需要实干能力的“独立型”、“幕后英雄型”；对方企业需要什么，而你这里所能提供的东西又是什么———如果两者能适当配合，工作就可以进行得很顺利；但是如果不符合，可能会导致不幸的后果。
K公司是一家中小企业，I先生前去应征该公司的中层干部，I先生是属于实务型的上班族，对于管理与指导不擅长；但是K公司所需要的是要带领近二十名员工的领导者。虽然双方的需求、希望不一致，但是Ｋ公司一直无法找到适当的人才，因此感到相当的困扰，所以试探性的问I先生说：“你能够胜任管理职的工作吗？”而I先生也知道这和他的期待有所出入，但是因为被公司的成长发展性所吸引，所以便回答：“不管怎么样，我愿意试试看。”于是接受了这份工作。没有多久，I先生对于管理、指导部下束手无策，最后仍然离开了K公司。
这个例子的意思就是说，在未来路线图表上面，有对人型和对物型的分类。对人型的类型较适合管理职；但是很可惜的，I先生是属于典型的“对物型”。平常话不多，在公司里面和部下的对话也很少，甚至连会议也很少举行，所以沟通不良成了他最大的弱点。
除此之外，“积极型”、“稳健型”、“长距离型”、“短距离型”、都可以当作参考。如果派驻或是转行的公司所需要的人才和自己的类型刚好相反的话，可能要重新考虑会比较好。如果你还很年轻，或许还不很确定自己是属于什么类型的，因此就最好不要有先入为主的观念，不要还没接触就心生厌烦。但是到了四十岁才想将自己的工作形态做大幅度的改变是相当困难的。
不管哪一种情况，要先将以下的事情了解清楚：
①将对方公司特质看清楚的能力
②对方公司所需要的人才类型
③自己能提供的东西（专长）
磨炼出能看清楚以上事情的眼光，是四十岁的你所要面对的课题。
６。自主经营的创业路线
做好心理建设
放弃稳定的上班生活，去独立自营并不是件容易的事情，至少过了四十岁想出来独立，是需要相当大的决心。
虽然这么说，但是也不是说完全没有这种可能。也有人是在被人雇用的时代没有惊人的表现，但是却在独立自营后做得不错的，这种例子也不在少数。
虽然说是自立门户，但是也有一种人是在大企业的保护伞底下，从经销商品的店长或是代理店做起；另有共同出资和经营的形态；也有些公司允许服务多年的员工，利用公司的招牌出去独立开业。
还有人是利用以前上班打下的人际关系，以一具电话、一套办公桌椅就开业的，例如：证券、不动产、各种商社出身的人，可能会开设有关如证券投资业、不动产中介业、广告代理、旅游业、贸易业、经营咨询等等。
在本书当中，笔者想从我本身的体验，将各种不同行业、各式各样个性成功者的共同要素整理出来。详细的内容将在后面解说，这里我先把总括性的独立自营的成功法则找出来。
独立自营成功的秘诀
①能完全掌握自己
②不拘泥于形式
③确保生活资金
④不依赖裙带关系
以上的心理准备在后面会分别讲解，而且这些和你的存在价值以及生活规划都有很深的关系，所以会在后面有深入的说明。
在这里，笔者先就以上四个项目依次做简单的说明。
①能完全掌握自己
这一点，无论是上班族或是选择悠闲自在路线的人，都必须具备的。
特别是自营业者更需要这个要素。这话怎么说呢？因为不需要打卡，就算迟到或是想要偷懒休息都没有人会说话。与上班族相比，这似乎是一项相当自由的行业，但是也有人在过程当中不懂得如何煞车，因而造成煞车不止，变得散漫无法自律。
这样的人反而会危害身心健康，工作也无法顺利发展，恐怕有自我毁灭的危机。
②不拘泥于形式
一旦脱离了上班族，一定会开始想要整顿资本额、办公室、从业员等等形式。因为一开始开业既没有知名度，也没有信用程度，所以在争取客户的时候，客户自然会要求你提出这些形式上的东西。为了好看的外表，所以将办公室装饰得很气派，花了高额费用效率，而且请了大批不知道做什么的员工，身为负责人的你，辛勤工作的所得可能都花在支付这些费用上面。
所以应该先将完整的事业计划以需要什么样的员工弄清楚才是。
③确保生活资金
这一点在第二部和生活规划方面也会提到，从你开始独立自营生活的那天开始，你的收入只能靠自己，没有任何一个人能给你保障。刚开始虽然有资本额，但是如果事业没有预料中那么顺利，业绩也一直没有提升的话，可能会渐渐陷入悲惨的情况。
④不依赖裙带关系
刚开业之初，很多情况是没有一个强而有力的大客户。所以常常会习惯通过亲戚、这些人会捧你一次场，但是无法保证会再捧你第二、三次场。
如果到那时候你没有人能依靠，就可能会走到穷途末路。
所以在一开始的时候辛苦一点，靠自己的实干提升业绩。如果越过那个山头，就是你的实力了，客户也会增加。这时候自然就会有固定的客源。
在未来路线图表上面，“对人型”、“自由、自我实
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