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绷紧世界--凡人软哲学-第7部分
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战略是面向冲突的，这个特点在西汉帝国初期表现的非常明显。刘邦草创帝国不久，就想投身于国际冲突，用武力对抗匈奴，结果大败而归，差点断送性命。同时鉴于功臣不断造反，随后调整战略，以国内冲突作为基本出发点。随后的文帝、景帝，秉承这个战略，同时在文化上推崇老黄之术来配合这个战略，使国家逐渐走向富裕强盛。到汉武帝，又调整战略，重新面对国际冲突，开始罢黜百家、独尊儒术来配合其战略，在与匈奴连年征战中大败匈奴，汉武帝因之而在中国历史上的皇帝中间武功卓著。从西汉初期的这些战略，始终都是面向现实的冲突，而以分封继承为特点的封建社会所最希望的长治久安，根本就不能称之为战略，只是愿望。
战略经常是选择冲突，甚至创造冲突。其实选择到底是变蝴蝶，还是继续做毛毛虫，就是战略。为什么要选择甚至创造？就是因为事物发展面临很多冲突，选择哪一个作为需要主要面对的矛盾，对主导事物的发展有很大的影响。如果所选择要面对的冲突，结果并不是事物本身发展的主要矛盾，我们就很容易措手不及，失去了主动影响事物发展的机会。当资源、精力都集中在次要矛盾的时候，就很难再去影响主导事物发展的主要矛盾，就只能眼睁睁看着事物以我们无能为力的状态发展，失去了战略的价值。战略是面向冲突的，而且是面向主要冲突的。
在战略制定过程中，普遍的来说，需要时时考虑最小原理和极大法则的平衡。因为极大法则与最小原理构成了事物发展过程中很基本的一对矛盾，这对矛盾关系到事物的生存和发展力量。比如苏联解体，虽然其原因复杂多样，但从宏观战略上来讲，就是因为没有平衡好最小原理和极大法则的矛盾。从内部来讲苏联社会制度发展到二十世纪80年代初期，已陷入全面危机，使整个社会进入停滞状态；从外部关系来讲，为了对抗以美国为首的西方反对力量，苏联组建了庞大的联盟，用来维持庞大联盟所需的巨大军事力量、经济补贴东欧和抑制东欧动乱、对第三世界的财政援助等，威胁到了苏联的生存，发展的极大法则已经开始破坏最小划割。在此关头，苏联要想生存，其战略选择应该是逐渐收缩对外联系，积聚力量调整内部矛盾。但实际上苏联选择了结束冷战融入国际社会，也就是突然大大扩大了与外界的联系，反过来更加速破坏了原本脆弱的最小划割，外部联系通过影响内部联系，使苏联这个事物在辉煌了七十多年之后消失。在苏联的解体过程中，极大法则与最小原理的矛盾始终是若隐若现，顾此或失彼都会决定性地影响事物的发展方向。所以对准备要介入的冲突进行选择或创造，并确定自身的角色和发展目标时，平衡极大法则与最小原理的矛盾是战略思维不可回避的。
经过这么繁琐的过程，我们比较清楚了，战略并不神秘，但需要洞察力才能捕捉得到，这需要练习。我们只要记住战略思维的要素，就像前面所说的——考虑变化、纵目远眺、面向主要冲突、平衡最小原理和极大法则进而确定角色、目标，把这些东西到处试用，国际的、国家的、周围的、古代的、现代的，精诚所至，金石为开，希望由此诞生出一批洞察力超群的精英凡人。
第八章 策略流，行云流水般的执行
战略确定了面向的主要冲突，由此而产生战略目标和角色。之后，就是执行策略的问题了。策略普遍的来说必须要关心什么，这个问题让人非常伤脑筋。而策略又是很重要的，策略坏了战略的事，这是经常发生的。所以，策略应该有资格占单独一个章节。
战略还是有点谱的，策略就完全没有头绪了，因为战略所确定的主要冲突都是具体而千姿百态的，所以策略没法有固定的模式。不仅没有固定模式，而且随着事物的发展变化，策略还要不断做出调整改变。这里如果总结不出普遍的东西，那就只能到此为止，这一章节结束，剩下的执行战略的时候具体问题具体分析吧。
下面开始第9章。且慢，毛毛虫不会这么快死心的，前面刚说过自信坚韧，这里就用一用试一试。再想一想，所有的策略都要涉及的因素会是什么呢？策略不就是要研究如何实现战略，确定进入冲突、影响事物发展的方式，设定事物的发展序列的吗？发展序列？对了，终于受到启发，你可能也想到了，就是时间。策略都是要涉及到时间的。
喜欢荡秋千吗？这个运动让我从小时候就有这么一个深刻印象：时机把握得恰当，很微小的力就足以把秋千荡高。对于策略而言也是这样，策略要发挥作用，能够有效影响事物的发展，就要讲究时效，其实施的时机、缓急就是非常重要的因素。策略因事而变、因时而动，其时效性决定了策略实施存在有效时间窗口。
策略实施之时机，就是可以以很小努力，来实质影响事物向设定战略目标发展的时间和环境。这里有一个非常好的例子，说明了策略实施不得其时机，会产生非常严重的后果。汉末董卓乱汉，王允设计除掉了董卓。王允的战略目标是要将汉朝从内部战争的边缘拉回到常态，除掉了董卓可以说是一个很好的契机。当此之时，有两个策略可以稳定局势，一个是安抚董卓部下，一个是解除董卓部下兵权。我们来看看王允实施策略的过程。
【初，吕布劝王允尽杀董卓部曲，允曰：“此辈无罪，不可。”布欲以卓财物班赐公卿、将校，允又不从。允素以剑客遇布，布负其功劳，多自夸伐，既失意望，渐不相平。允性刚稜疾恶，初惧董卓，故折节下之。卓既歼灭，自谓无复患难，颇自骄傲，以是群下不甚附之。允始与士孙瑞议，特下诏赦卓部曲，既而疑曰：“部曲从其主耳。今若名之恶逆而赦之，恐适使深自疑，非所以安之也。”乃止。又议悉罢其军，或说允曰：“凉州人素惮袁氏而畏关东，今若一旦解兵开关，必人人自危。可以皇甫义真为将军，就领其众，因使留陕以安抚之。”允曰：“不然。关东举义兵者，皆吾徒也。今若距险屯陕，虽安凉州，而疑关东之心，不可也。”】董卓刚死的时候，他的部下肯定个个如惊弓之鸟、心里疑惑不定，如同一盘散沙。这个时候应该如吕布所言，是解除董卓部下兵权的良好时机，而王允却选择了“此辈无罪”的不追究政策。当董卓部下缓过一口气之后，互相联络。这个时候只能安抚，等待除去他们的时机，而王允却又疑惑反复而没有下诏特赦他们，反而讨论解除原董卓的队伍，并引进这些人最为害怕的关东兵。最终，引起董卓部下反叛，王允遭其杀害，汉家延喘的最后机会丧失，终至天下大乱。王允策略实施时机不当，是其失败的根本原因。
策略实施的缓急，是策略成功的另外一个重要因素。历史上善于运用缓急，产生神奇效果的事例是非常多的。比如赵充国的一次战役：【充国乃引兵至先零在所。虏久屯聚，懈驰，望见大军，弃车重，欲渡湟水，道厄罕；充国徐行驱之。或曰：“逐利行迟。”充国曰：“此穷寇，不可迫也。缓之则走不顾，急之则还致死。”诸校皆曰：“善。”虏赴水溺死者数百。降及斩首五百余人。虏马、牛、羊十万余头，车四千余两。】赵充国通过缓慢执行驱逐策略，使先零争先逃命、队伍大乱，达到了制敌取胜的效果。
也有快速实施策略、产生奇效的例子，比如司马懿破孟达的战例。
【初，蜀将孟达之降也，魏遇之甚厚。达于是连吴固蜀，潜图中国。蜀相诸葛亮恶其反覆，又虑其为患，因漏泄其谋。达闻其谋漏泄，将举兵。司马懿恐达速发，以书喻之，达得书犹豫不决。司马懿乃潜军进讨。诸将言达与二贼交构，宜观望而后动。司马懿曰：“达无信义，此其相疑之时也，当及其未定促决之。”乃倍道兼行，八日到其城下。吴蜀各遣其将以救达，司马懿分诸将距之。初，达与亮书曰：“宛去洛八百里，去吾一千二百里，闻吾举事，当表上天子，比相反覆，一月间也，则吾城已固，诸军足办。则吾所在深险，司马公必不自来；诸将来，吾无患矣。”及兵到，达又告亮曰：“吾举事，八日而兵至城下，何其神速也！” 。司马懿直造城下，八道攻之，旬有六日，达甥邓贤、将李辅等开门出降。斩达，传首京师。】司马懿知道孟达要叛变，在其未做好思想动员工作、军心不稳之前，亲率精兵急速攻城，终于使其内部矛盾激化，成功消灭了一大隐患。
作为策略实施速度的“缓急”，它与策略实施的时间窗口即时机，合起来构成了策略实施的运动学。这就像金融学一样，金融的本质就是货币流通，也就是货币考虑了时间因素，由此而形成了一门复杂的科学。把策略和时间因素结合起来运用，形成了策略流。具有策略流意识的人，对事物发展能够进行更有效掌控，使策略的实施合拍而有节奏感，给人以行云流水一般的美感。曹操、司马懿等都是一流的策略流家，包括朱元璋的“高筑墙，广积粮，缓称王”策略也显示了朱元璋具备策略流思维。
如何掌握策略实施的时机和节奏？最基本的，当以最大法则和最小矛盾来衡量什么时机和节奏才能有效影响事物发展。仔细阅读一下刘秀复汉时期公孙述组织的一场讨论这段历史，对于如何把握时机，会大有裨益的。
【骑都尉平陵荆邯说述曰：“汉高祖起于行陈之中，兵破身困者数矣；然军败复合，疮愈复战。何则？前死而成功，愈于却就于灭亡也！隗嚣遭遇运会，割有雍州，兵强士附，威加山东；遇更始政乱，复失天下，众庶引领，四方瓦解，嚣不及此时推危乘胜以争天命，而退欲为西伯之事，尊师章句，宾友处士，偃武息戈，卑辞事汉，喟然自以文王复出也！令汉帝释关、陇之忧，专精东伐，四分天下而有其三；发间使，召携贰，使西州豪桀咸居心于山东，则五分而有其四；若举兵天水，必至沮溃，天水既定，则九分而有其八。陛下以梁州之地，内奉万乘，外给三军，百姓愁困，不堪上命，将有王氏自溃之变矣！臣之愚计，以为宜及天下之望未绝，豪桀尚可招诱，急以此时发国内精兵，令田戎据江陵，临江南之会，倚巫山之固，筑垒坚守，传檄吴、楚，长沙以南必随风而靡。令延岑出汉中，定三辅，天水、陇西拱手自服。如此，海内震摇，冀有大利。”述以问群臣，博士吴柱曰：“武王伐殷，八百诸侯不期同辞，然犹还师以待天命。未闻无左右之助。而欲出师千里之外者也。”邯曰：“今东帝无尺十之柄，驱乌合之众，跨马陷敌，所向辄平，不亟乘时与之分功，而坐谈武王之说，是复效隗嚣欲为西伯也。”述然邯言，欲悉发北军屯士及山东客兵，使延岑、田戎分出两道，与汉中诸将合兵并势。蜀人及其弟光以为不宜空国千里之外，决成败于一举，固争之，述乃止。】这段历史最为三国时吴太傅诸葛恪所扼腕叹息。隗嚣、公孙述都是刘秀时期割据一方的军阀。隗嚣据陇之地，当其实力强大之时，反与刘秀结好，使刘秀可以专攻山东；等刘秀平定山东之后，又不合时机地反对刘秀，终为所败，忧郁而死。公孙述割据蜀地，经过此次大讨论，没有采纳荆邯的意见，最终也为刘秀所灭。正如他们讨论所说，隗嚣没有把握好最小和极大的关系，在最佳出击时机反而龟缩在自己的割据地内，丧失了良机。而公孙述在只有出击才能生存的时机下，选择了维持最小原理，苟延残喘的期望反而加速了自己的灭亡，丧失了生存的机会。
“机不可失，时不再来”这句话可谓对策略执行的精髓作了概括。毛毛虫变蝴蝶这个战略一定，策略上就得时机一到毫不犹豫，以合适的速度，开始蜕皮。
第九章 顺势，生死关头的稻草
孙子兵法里有一句话“激水之疾， 至于漂石者，势也。”我最欣赏。本来孙子是要表扬湍急的水，意思是善战者要学习湍急的水，作战时营造一种强劲的势。但我最欣赏的不是“激水”，而是那个“漂”石。这个石头不简单，表面看是被水冲着走，实际上是它在腾汽驾水，特别是它那种敢干不可能之事的精神，以及掌握顺水势而上漂之方法的勇气，令人叹服。所以我把孙子的话改成“石漂激水之疾者，顺势也”，并以这石头为榜样，好好研究这神奇的顺势而上的方法。
顺势而上，是我认为最重要的成功方法。什么是达到成功最重要的方法？答案太多了，好像公说公有理、婆说婆有理。而我以为把事情推到极限，就是到了生死关头的时候，这个方法还有效，可以成为救命稻草，那这个方法就是重要的方法。到了生死关头，还唠唠嘈嘈的叮嘱 “要关注细节”“要六西格玛”，那有用吗？到了极限还有效的方法，我就看出“顺势而上”可行。特别是运用战略和策略之后开始面对极限的时候，顺势而上的方法可能是唯一可以把我们送到成功对岸的舟筏。
顺势而上，常常被理解为抓住顺利的形势、加快事物发展速度，在人们心目中代表着一种乐观的精神。但这没有充分挖掘出“顺势而上”的深刻内涵。从矛盾的角度来看待事物发展，矛盾着的两个方面总的力量对比，造成了所谓的顺势或者逆势。因为矛盾的两个方面的冲突是动态的、力量可互相转化的，以转动规律的气魄来看，任何一种势（顺利的和困难的）都可以利用来促进事物发展。
所以，善于顺势而上者，既不惧怕形势恶劣，也不庆幸形势顺利，只是想尽办法利用矛盾冲突的力量，把事物发展引向预期。遇到顺势，常人往往能够加以利用，也因此而踌躇满志，此时做到顺势而上顺理成章。但是遇到逆势，常人往往意志低沉，无所事事、听天由命，此时做到顺势而上则非常不易。逆势中的顺势而上者，所“顺”的势是逆势，他们具有非凡的王者气概，其利用逆势所激发的创造性，常使人叹为观止。此时，“顺势而上”已经不是诸如“战胜逆境”等空洞的精神激励，实在是一种解决问题的方法。其灵活应用带来的是绝妙的、出人意料的、充满创造性的效果。
红军长征就是一个十分典型的顺势而上的例子。在遭到第五次围剿时，国民党军开始逼近中央苏区腹地，红军内线作战已十分困难，形势非常不利于红军。但顺应这种形势，红军可以迅速凝聚共识（这在顺利情况下通常很难达到），同时也产生推动力来以更开阔的眼界看待红军进一步发展。事实上，红军由此进行了战略转移，北上抗日，从而开创了崭新的局面。难以想象，如果红军继续局限在井冈山斗争，没有投入到全民关心的抗日斗争中，红军很可能会遭到边缘化的命运。同时，在长征途中，红军利用万里奔波，进行政治宣传，为以后的斗争作了很好的铺垫，变被动为主动。所以毛泽东总结“长征是宣传队，长征是宣言书，长征是播种机”，充分体现了顺势而上的气度。
顺势而上之更戏剧性的事例发生在官渡之战。曹操听从许攸之计，亲率精兵偷袭袁绍粮草重地乌巢。袁绍知曹操亲往攻琼，而不亲自重兵救琼捉操，只是派兵增援乌巢，使曹操有机可趁。袁绍的骑兵迫近，曹操部下要求分兵拒之：“贼骑稍近，请分兵拒之”。曹操知道当前的关键在于迅速攻灭淳于琼，如果听从部下建议分兵阻援，则不但不能阻止袁绍援兵，也没法灭除淳于琼，一旦形成相持，则事去矣。所以马上曹操发怒回应道：“贼在背后，乃白！”。此时，曹操显示了高超的顺势而上的能力，利用危险的形势，并且通过断绝安定后背的期望，造成了更加逼迫的形势，使士兵处之死地，只有奋勇向前才有可能活命。结果个个殊死奋战，终于击破淳于琼。
当然，利用顺利的形势更强烈地影响事物发展的例子更是俯首皆是。无论处于顺势还是逆势，都能将事物发展引向预期，顺势而上是不二法门。
如何有效运用顺势而上这一方法？在讨论这个问题之前，我们先观察一下滑冰的诀窍，从中获得一些启发。滑冰是一项最需要顺势而为的运动。在滑翔当中，冰面、冰刀运用、人的重心等等变化万千，它们的配合有时不太和谐有时又很顺利，滑冰者必须顺着这些不同的势，将其引导到合适流畅的轨道。初学滑冰的人，在冰场上往往需要找到依靠，只敢在冰场边缘活动，因为那儿有扶手可以依赖。奇怪的是，扶手的帮助反而使人更容易摔跤，因为脚下是很难抗拒的滑动，对扶手的依赖阻碍了身体重心的随时调整，所以造成不断的摔跤。当终于克服了对扶手的依赖，基本可以保持身体的平衡时，一般都会小心翼翼地滑动，遇到冰面上小的凸凹不平都会带来紧张，以至于产生夸大的身体调整，导致此时的滑冰跌跌撞撞，一点也不流畅。一旦滑冰者敢于忽略冰面上小的凸凹不平、能够随着变化轻松适当地调整身体时，就能够真真体会到滑冰的快感了。所以要想使滑冰能够快感流畅，就要克服依赖心理，敢于忽视小问题。简简单单的滑冰，包含着深刻的道理哩。
顺势而上，其中“势”则如同垫脚之砖，用完即弃：“上”是要达到的目标；而“顺”是如何用“势”达到“上”的方法，是关键。
“顺”者之一：无所依赖，不对所处的势产生执著心理。这里执著不仅仅指不舍得、不愿放弃顺利之势，排斥逆势、对困难的过分关注都是执著。为什么不能执著于势？因为势是冲突双方力量对比的整体反映，是时时变化的。一旦产生执著，就会志满意得地不希望势的变化，或垂头丧气地不相信势可以变化，在此基础上所作的判断和行动，必然不能够实事求是地符合实际情况，最终为势所乘，被动挨打。所以引导事物向预期的方向发展，不为势所乘，而是乘势有所为，前提就是不执著于一时一势。比如，蚊子这种昆虫，带给我们的除了伤害，还有无奈，人人都恨之入骨。这一“恨”就使我们产生了执着，非要赶尽杀绝，杀不了就绝望，甚至有一次我看到有的人任其叮咬而不作为，一问之下才知道他的观点：反正杀不死，不给这个蚊子咬就给那个蚊子咬。这就不能称之为“顺”了。抛掉执着，幻想一下：蚊子咬我们，一定会向我们的血管释放物质，既然杀不干净它，不如改造它，让它们携带上对我们有用的物质，比如防止感冒的药物，去掉让我们感到刺痒的成分，让蚊子免费向大众注射，我们送它一点点血液作为奖赏。那时候，蚊子肯定变成一种人人热爱的昆虫了。这就是“顺”势了。
“顺”者之二：顺大势而不顺小势，大势即主要矛盾。顺大势，其实就是抓重点。抓不住重点，就做不到“上”。《庄子·内篇·逍遥游第一》虚构了一个驼背残疾者捉蝉的故事，形象说明抓重点的重要性。
【仲尼适楚，出于林中，见佝偻者承蜩，犹掇之也。仲尼曰：“子巧乎，有道邪？”曰：“我有道也。五六月累丸二而不坠，则失者锱铢；累三而不坠，则失者十一；累五而不坠，犹掇之也。吾处身也，若蹶株拘；吾执臂也，若槁木之枝。虽天地之大，万物之多，而唯蜩翼之知。吾不反不侧，不以万物易蜩之翼，何为而不得！”孔子顾谓弟子曰：“用志不分，乃凝于神。其佝偻丈人之谓乎！”】全神贯注于蝉，甚至珍珠金银都不足以分散其注意力，这就是一个残疾者能够捉蝉如探囊取物的诀窍。抓重点，就是从事物各种各样复杂的矛盾冲突中，分析出主要矛盾，坚定地将这个主要矛盾放在关注的焦点，而不被各种各样的次要矛盾分散注意力，如同捉蝉佝偻者一般。如此，则有望解决关键问题，拔一个萝卜带出一坑泥，从而以最少的付出（精力和时间），最大程度地主动影响本质上涉及无限联系的事物发展。全神贯注于主要矛盾，是顺势而上的根本之道。运用智慧剃刀，智者就会知道，抓重点存在一个反面，就是系统全面考虑问题，二者一定是相辅相成。没有抓住重点的系统全面叫做不得要领，没有系统全面考虑问题的抓关键叫做失之偏蔽，二者都不能成功，只有围绕关键冲突系统性地考虑发展的方方面面，才是解决问题的保障。
检视历史，有太多的例子说明会抓重点对成败的重大影响，这里不惜多费笔墨，摘录较多的历史事件来着重强调这一点，以望引起特别的注意。
一、 【张良遗项王书曰：“汉王失职，欲得关中，如约即止，不敢东。”又以齐、梁反书遗项王曰：“齐欲与赵并灭楚。”项王以此故无西意，而北击齐。】评点：刘邦派�
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