友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
和珅处世之道-第19部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
福长安骑在马上，对嘉庆示礼道。
“不必多礼。”
“皇上宣奴才有何吩咐？”
“没有什么事，朕觉得一人坐在轿里非常寂寞无聊，想找你来陪朕说句话，解解闷。”
说完，嘉庆让轿车停住，换上马与福长安一同骑行。
过了一会儿，嘉庆把侍从支走，试探性地问福长安：
“近闻和相国有贪贿之情弊，不知是否属实？”
“这我没听说，请皇上勿听谣言。”
“有人说和相国隐瞒军情，不上报太上皇，是吗？”
“和相国考虑到太上皇的身体，怕太上皇受刺激，所以，有时一些无关紧要的情报也是就自己知道就行了，不必要禀报太上皇。”
“听说和相国模仿太上皇的手迹，伪造谕旨，有这么回事吗？”
“绝对没有，这纯属谣言。”
“那么太上皇生病时，有时身体欠佳，那一道道的谕旨是怎么发出来的？”
“那都是太上皇口授，和相国记录的，完全出于太上皇的口谕。”
“和锫碇苯竺牛饭蠊饷鞯睿笔彪拚诶锩妫尾幌侣戆。渴遣皇撬勖捎字鳎俊�
“和相国是太上皇任用之大臣，绝不会欺蒙幼主，请皇上放心。至于他未下马，也许是有急事不便下马，也许是因为他的老毛病腿疼病又犯了。”
“吴省兰是和睦鲜Γ邓目诒懿缓茫锹穑俊�
“这我还没听说。”
“和馨阉睦鲜Π才烹奚肀撸尉筒蝗秒薜睦鲜χ飓暲淳┠兀俊�
“这…”
福长安语塞，不知如何回答。因为朱珪未能入阁，确实是和谔匣拭媲案孀吹慕峁�
嘉庆见福长安一语不发，回答不上来，忙说：
“这都是朕的失误造成的，与相国毫不相干。以上的这些说法，也只是听别人说的，不一定可靠，或许是和相国得罪了人，这是别人阴谋陷害，进行打击报复呢！”
嘉庆边说边看着福长安，见福长安仍然沉默不语，又继续说道：
“相国是太上皇选用的重臣，既能干又善体人意，很得太上皇喜欢。朕对和相国是完全放心，绝对不会受小人的蛊惑，中别人的离间之计，伤了大臣的一片忠心。”
福长安听了嘉庆的这番话，心里充满了疑惧，但他的政治嗅觉毕竟没有和羧瘢郊吻斓淖詈笠痪浠笆保趾芸旆畔滦睦础�
福长安太单纯了，毕竟不是从政治风雨的摔打中一步步爬上来的，对嘉庆帝的这番用意就更体会不到了。在嘉庆对他失望的感叹中，他并没有预料到大祸也会降临到他的头上，他开始为和Ｐ摹�
这次谈话之后，福长安马上去找和鸭吻斓恼庑┪驶耙晃逡皇乇ǜ媪撕瞳｜。和耍制峙拢⑹囊颜信偶返簟�
福长安这才意识到问题的严重性，但他对和匀患嵝挪灰桑艺瓴环。首鏊赖场�
以后嘉庆又多次向福长安暗示，福长安都佯作不知，从无一言奏及和�
嘉庆帝对福长安完全失去了信心，决定给以沉重的打击。
果然，嘉庆亲政后，马上处理了和保步瞳｜的党羽如苏凌阿、吴省兰等人，监禁的监禁，休致的休致，革职的革职，昔日的一群炙手可热的人物，都销声匿迹。其中，处罚最重的要算福长安。
嘉庆下令查抄和耐保蚕铝畲陡３ぐ玻⑾铝畈槌３ぐ布也�
正月十八日，嘉庆皇帝谕旨：“和佣鞔土钭跃Ｖ粮３ぐ彩芑士己穸鳎痪雍瞳｜之次，且与和ο啻Γ院瞳｜罪状知之最悉，但他无片纸只字弹劾和溆行姆鐾咭倏谀汛牵底镉杏Φ茫３ぐ仓φ都嗪蚯锖蟠觯⑻岣３ぐ睬巴瞳｜监所，跪视和跃『螅傺夯乇居嘟！�
嘉庆帝判了福长安死刑，最后考虑到他毕竟是大学士傅恒之子，其罪与和幸欤幌魅戳怂暮罹簦阉驳街绷ナ∽窕卦Ａ甑笔胤氐男」伲Ａ晔乔〉牧昵蓿岛愕姆啬挂苍嵊诟浇庋盖自谝跫洌釉谘艏洌煌藕蚯』实邸�
正月十八日，按照嘉庆的谕旨，侍卫将福长安押到刑部大狱，福长安跪在地上，亲眼目睹了他的主子和跃〉耐纯嗲樾危菜憔〉搅俗魑瞳｜死党的“孝心”。
和缡跸执擞眉记桑骸白鲆桓鲆缓舭儆Φ暮蒙纤尽�
——任何上司的业绩都是下属干出来的，下属是和你一条心还是背后拆你的台，就成了决定你事业成败的关键之一。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”无论为官还是经商，作为上司，和虾炅缡醺颐亲畲蟮钠羰揪褪牵耗愕恼ɑ蛞导ǎ涫凳悄愕南率舾沙隼吹摹Ｈ绻率艉湍阋惶跣模悴唤隹梢越üα⒁担乙坏┯辛耸裁垂В卜浅Ｈ菀酌植梗换嵊腥嗽诒澈蟛鹉愕奶ā５嵌杂谙率裟阌直匦胄⌒模胫纤竞拖率舯局噬鲜且恢只ハ嗬玫墓叵怠�
技巧一：紧紧攥住下属的心
一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种。但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示、某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。有些人只是一味地向欲拉拢的一方施以恩惠，特别是对那些自己以为将要用到的人，更是如此。其实，收拢人心，最重要的是要针对对方的心理，给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援力，给求职者以机会等等，这才是收拢人心最有效的方式。为此：
（1）甘愿充当下属的保护桑
俗话说：“大树底下好乘凉”。倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方，那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”于你。
在领导者眼中，你既然是“头头”，你的下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。所以下属闯祸，请你冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，可把他叫到跟前来，冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨——要每一个下属做事全力以赴，并冷静地处理事情，但你永远是他们的后卫。
要是下属犯错，你也有间接责任，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与你磋商。
无论成因是哪一种，也请切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之前。你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，避免了日后跟你闹情绪。
还有，在你的上司面前，只顾推卸责任，这只会令上司反感。你应该有领导者的风度——与下属一起承认过错。另一方面，即使有其他人诸多是非，你仍应站在下属一边，替他挡驾。
（2）让下属知道你疼他。
中国古代有一个故事，说的是一位大将军率兵征讨外虏，得胜回朝后，君主并没有赏赐很多金银财宝，只是交给大将军一只盒子。大将军回家打开一看，原来是许多大臣写给皇帝的奏章与信件。大将军明白了。原来大将军在率兵出征期间，国内有许多仇家便诬告他拥兵自重，企图造反。战争期间，大将军与敌军相持不下，国君曾下令退军，可是大将军并未从命，而是坚持战斗，终于大获全胜。在这期间，各种攻击大将军的奏章更是如雪片飞来，可是君王不为所动，将所有的进谗束之高阁，等大将军回师，一齐交给了他。大将军深受感动，他明白：君王的信任，是比任何财宝都要贵重百倍的。
这位令后人扼腕称赞的君王，便是战国时期的魏文侯，那位大将军乃是魏国名将乐羊。
说是不疑，其实还是有疑的，有哪一个君主会对臣下真的信任不疑呢？尤其像乐羊这样位高权重的大臣，更是国君怀疑的重点人物，他们对告密信的处理，只是做出一种姿态，表示不疑罢了，而真正的目的，还是给大臣一个暗示：我已经注视着你了，你不要轻举妄动。
既是拉拢，又是震慑，一箭双雕，手腕可谓高明。
上司和下属之间很容易产生误解，形成隔阂。一个有谋略的政治家，常常能以其巧妙的处理，显示自己用人不疑的气度，使得疑人不自疑，而会更加忠心地效力于自己。
当然，发现了下属真的产生反叛之心，并非忠耿之士，那就要毅然采取果断行动，迅速将其剪除。
（3）懂得以“威”服人。
有一定工作经验的人都有这样的体会，上司爱发脾气，而且地位越高脾气就越大，不发则已，发则电闪雷鸣，“黑云压城城欲摧”。领导不只是享有权力与金钱，他还必须承担相应的责任。工作开展不力，出了问题，最后要拿领导是问，所以，他必须时刻注意“掌舵”，纠正错误，并警告那些偷懒者。在这种巨大责任的压力下，领导的心情难免是很紧张的，很容易为下属的不理解、不争气的行为而感到恼火，时间一长就养成了爱发脾气的习惯。
事实上，发脾气也是某些领导推进工作的一种艺术性方法。虽然我们每个人都清楚，“怒则伤肝”，但是在有些部门、有些情况下这样的确是一种十分有效也比较简便的方法，它比其他方法更能达到预期目的。有些领导还善于运用“发脾气”，来达到“文治武功”“一张一弛”的管理效果。平时很少发脾气，但一旦动怒则举座皆惊，令人畏惧，让人久久不敢忘怀。
这种“发脾气”的艺术可以在工作的紧要关头再加一鞭，也可使下属对自己的错误有深刻而沉痛的认识，所以，此为许多上司的领导技巧之一。
（4）获取下属同情。
许多人看上司，只注意到了其表面上的威风，却往往忽视了他担负的责任、承受的压力、所冒的风险以及所经历的种种心理苦闷。事实上，上司比任何人都更直接、更深入地卷入到一个个权力与利益的漩涡中，身不由己地随之浮沉。他们在获得权力的同时，也必须去面对权力带来的苦恼和风险；在享受常人所无法得到的利益与荣耀时，也必须承担常人所无法承受的压力与缺失。如果你的部下知道了你的苦衷，就会产生同情之心，反到可以增加你的感召力。
作为一名上司，你有哪几方面的责任与压力是可以让部下知道的？
一是位高而责重。让下属知道，如果你不能使工作有所起色，你可能就会失去上级的信任，难以得到继续的提拔，甚至还可能会被取而代之。
二是官大一级压死人。让下属知道，你也有自己的上级，也要处理好同他们的关系，而这是一件相当复杂、劳心劳神的事情。
三是英雄难过“关系”关。纵横交错的“关系网”渗透到生活、工作中的各个角度，让许多领导防不胜防，又前后受制，左右为难。
四是权力角逐与权力焦点。权力场中，一切都处于变化之中，进进退退，风风雨雨。
五是文山会海加应酬。在中国目前这种体制下，领导总有开不完的会，圈阅批示不完的文件，忙不完的接待和汇报，喝不完的酒席宴会。而冗长枯燥的会议则是对人的一种折磨，酒精更摧残着你的健康。
六是处于各种问题和矛盾的中心。“树大招风”，这对领导来说是最合适不过了。就是要让部下能体会到“树”的苦衷。
这六桶苦水，适当的时候向下属倒一倒，一来让他们知道官不是好当的，二来也可以取得他们的同情与支持。
（5）不能得罪“衣食父母”。
那种单靠走上层路线而发迹的人由于没有下属支持，多半不能长久，而聪明的上司事实上是很在意下级的态度的。时刻注意下属的态度变化并做出相应的策略调整，是一项明智而长期的投资。因为下级可以在以下几个方面使上司获益或至少不受损害。
第一，下级是工作成绩的真正创造者。
虽然，上司的谋划水平对政策的成败至关重要，但是要使其成为现实还离不开下级默默无闻的细致工作。如果上司的成绩像座长城，那么每个下属的辛勤劳动就是一块块砖石。如果上司是舵手，那么下属便是发动机，便是螺旋桨。
第二，下级手中握有选票。现在，在干部制度中正在推行一种民主评议制，其做法就是由群众来投票，作为考核和升迁的标准之一。如果领导不注重与群众搞好关系，那么关键时刻就很可能造成对领导不利的局面。领导若想坐稳位于，就必须真正地关心下级，注意他们的态度和反应，因为他们手中握有选票。
第三，下级可帮助领导树立良好的社会形象。俗语云：“痒要自己抓，好要别人夸”。
对领导形象的最好宣传莫过于借他人之口，收己之惠。这要比领导自吹自擂要有效得多，更有说服力和真实感。而且，下级广泛的人际关系网络还会把这些好名声传送到一个很广泛的范围内。
最后，重视下级可防止“后院起火”。当下属感到被冷落、被压制或心怀不满时，他们就很可能倒向领导的政治对手一边，从而使其腹背受敌，造成形势上的不利。俗话说，堡垒最容易从内部攻破。这是很有道理的，因为只有堡垒内部的人才最知道自己防御的弱点，反戈一击常常是致命的。
（6）鹰犬不可喂饱。
一个人投身官场，追求的目标便是一个“官”字。在他看来，升官晋爵不仅是事业有成的标志，而且能带来数不清的好处。有官便有权，有权便有了一切。一个人一旦有了官“瘾”，就像抽大烟一样是万难戒掉的。因此，利用高官厚爵来驾驭臣下，历来是掌权者手中的法宝。如何把握封官的时机，选择封官的对象，安排官职的大孝手段等等，这些都有专门的学问。
封建社会有人总结过两种封官的手段：
一是分割封官的过程，不能一步到位。封官如同商品交换一样，“得一兔则饲以一鼠，得一狐则饲以一禽”，立小功封小官，立大功封大官；要把封官的过程拉得特别长，使臣下的官欲永远不会有满足感，这样他才会总有立功的动力。火箭式的封官办法是不可取的。
二是封官不只是不一步到位，而且最好永远不要到位。官做大了，立功进取的意志便懈怠了；一旦官做到了头，不但立功进取的意志消失，而且还可能滋生野心。从历史上看，那些官职到了头的人，如王莽、曹操、司马昭等人，最后都变成了篡权者。
贪功求利，乃是人性的致命弱点，只有明白这一点并充分加以利用才能真正把把握封官晋爵的玄机。
人们常说：“论功行赏”，仿佛应该根据功劳的大小来决定所封官职的高低。但功劳这种东西，不是一种器具物体，很难测出谁大谁校封赏部下，固然要照顾功劳的大小，但更主要的，还是要考虑到封官的终极目的——笼络人心。这是自古以来封官晋爵的一个基本原则。
（7）重赏之下必有勇夫。
俗话说：“千里做官只为钱”，钱，说得文雅一点，便是利禄，这是官场上诸公追求的终极目的。自古以来，“升官”总是和“发财”紧密联系在一起的，有高官必有厚禄。任何一个统治者都不会亏待死心塌地为自己卖命的属下。可以说，优厚的薪俸，丰足的物质利益正是做官的诱人之处。自古以来，君臣之间乃是一种买卖关系：君主为了夺取和巩固其政权，不惜重金收买臣下的聪明才智；臣下为了得到功名利禄而不惜向君主出卖自己的才智。因此，功名利禄也就成了联结君臣关系的重要纽带。所谓君臣之义、忠贞节操之类动人的言词都只不过是为了掩饰这种赤裸裸的金钱关系而已。
技巧二：放开手脚让孩子跑
不放心松开双手让孩子自己跑的母亲不是一个好母亲。不放手让下属独立工作的上司不是好上司。上司不必担心下属工作过于突出，他工作干得再好，也是上司的政绩，所以没有必要嫉妒自己的下属，更没有必要给自己的下属设置障碍。
（1）合理地给下属授权。
正如出色的教练那样，出色的管理者懂得，他们在任何组合成的团队的阶梯上攀爬得越高（职务越高），他们必须花在被下级完成的亦或几乎快完成的、甚至更好地被下级完成的任务方面的时间就越少。
也如出色的教练，培养助手终有一天能成为主教练一样，出色的管理者在他们的职权范围内允许他人成长和发展，他们懂得，适当的授权是给予工人们一定的挑战，不使他们停顿不前，表现出对自己的信心和对他们的信任，保留他们的权力和义务，扩大他们的荣誉感。
所以，出色的授权者恰恰不扑头盖脸地向下级布置他们不应该做的工作；出色的授权者只是给下级提供学习和进步的机会。事实上，非常出色的授权者的目的是把他们职责内的一部分工作视为形同虚设。
从琐细的事务中解放出来后，出色的授权者注重于使自己成为他们被聘用来做事情的专家：管理、监督、领导、协调、辅导和推动工作。不再陷入完成任务之中，使得出色的管理者能够扩大职责范围、增加他们的贡献，为他们自己和家庭挤出更多的时间。不管怎样，这就是理论根据。
实际情况是，多数上司不信任下属能完成许多他们能完成的任务。尽管这些人也授予一些权力给别人，但他们知道他不得不为别人犯的任何错误承担责任。对许多上司来说，授权简直是不值得冒的风险，假如在过去，他们曾经授过权，并吃过亏，通常他们是不愿意再吃一次亏的。
朝着成为成功的授权者迈出的第一步是要知道授予什么样的权力：一是日常工作。就是那些你熟悉得闭着眼睛也能干得很好的工作。即使是你赏识的人也要训练他们来完成这些任务。二是具体任务。也许，你的部下中有些人处理细节问题很拿手；有些富于想像而且善于写作；还有一些人是计算机狂。在你的职责范围内把任务分配给相应的人。三是不熟悉的任务。没有道理把时间浪费在别人比你更适合做的工作上。
尽管如此，仍然有一些事情是不应该授权的：一是纪念活动。退休、葬礼、盛宴、婚礼、部门的庆典、授奖仪式以及因为你的地位和名誉邀请你出席的活动。二是个人事务。除了作为一名管理者之外，你还是团队的成员，可以评价团队的成就的成员，你必须最终做出聘用、解雇和提拔的决定。三是危机。危机是不可避免的。但通过恰如其分的授权，你就使自己处于可以事先采取措施预防危机发生的位置上，更加得力并且顺利地解决危机。
如何授权如同授权什么、授权给谁一样重要。换句话说，你的态度对下属们的工作意愿和工作质量影响极大。尊重下属，信任他们能够完成任务，并告诉他们为什么在所有人之中是他们被选中而不是别人。对下属来说，知道自己受到赏识、被委以重任比加薪、提供给他们薪水以负担他们的生活开销更意味深长并影响深远。下面是关于授权的原则：
原则一：政策制定要集权。任何事业成败的责任，无论如何是属于领导者。因此政策的制订、决定权属于领导者，这是领导者不可放弃，也不可分割的权力。至于政策的执行，则可分别授予各属下。
原则二：授权的时机。上司只有将部分权力授予部属后，自己才有余力去思考，去开拓，去完成一些创新性的工作。比如，一项新业务的投资，无论如何在市场上都有其风险性，在成败未定、命运未卜的情况下，骤然授权，部属必将不安，也缺乏信心。因为新业务的决定权在经营者，所以初期应由经营者亲自掌舵，等到该业务进入良好状况时，才能授权。
原则三：人事权不可轻授。授予干部的考核权，都有一定的限度，尤其主要干部的考绩升迁，不可委之于人事单位或其他幕僚。因为，能控制人，才能控制组织。若让升迁的人，觉得其升迁并非由于领导者的赏识或提拔，则已是大权旁落的征兆，不可不多加注意。
原则四：授权之后，仍应监督。监督与管理的分别，有时不大容易区分。管理是一种行政上的直接参与和干涉，监督则是一种制衡的作用，含有指导与辅导的功能。为避免属下对权力的滥用而造成腐化的恶果，上司应对授权的业务，随时进行查核的工作。当然查核的工作亦可委托高阶层的幕僚从事，但查核结果应随时向领导者报告。
（2）懂得借助下属之力。
许多人在社会上工作，只会千方百计要求上司提拔他，却忽略了打好自己的基础，因此，即使平步青云，一旦上司稍放松，或上司本身崩溃，他便立即跌跤气馁，再也无法振作。
聪明的人，欲求上进，除了力求充实学识外，更应随时培植地位比他低的人才，努力将他训练成有用的人，使自己日后可以得到他一臂之助。
地位高的人，往往是最知道如何借重别人力量的人。当遇到困难，非自己能够解决时，就知道如何获得别人的援手。他自己决不做过于繁重的工作，因为知道分�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！