奸的好人1+勾魂夺心洗脑催眠(完整版)-第11部分

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是不能一边吃一边哭的嘛。最后，就是妈妈间接把孩子训练成「哭
精」，因为他的过去是一哭就有东西吃。　

　

使孩子不哭的方法　

　

曾经有个动物训练师的家族，有一次，全家动员出外旅行。在后


座有个五岁的婴儿就坐在一位女孩（姐姐）的身旁。婴儿在途中不停
地哭，既不是饿，也不是尿尿。从小就观察家人训练动物的女孩，深
懂训练狗原理，所以绝对不是用机械化的抱抱方法。全家人在汽车
内，假装没有任何太大的反应，因为他们正在耐心的等着婴儿一个行
为的出现。　

　

权谋法则　

耐性和观察力是修炼「洗脑」必备的前提优点。　



　

不管一个婴儿要哭泣多久，他们也会像NBA篮球比赛一样，是
有「半场」的，哭久了也需停一下喘气。小女孩就趁婴儿停下喘气的
剎那间，才摸一摸她的头，对她笑，将准备在手中的糖果，放在婴儿
的嘴里，让她尝一尝味道。她开始尝到甜味的时候，就充满好奇，女
孩就在这个时候收回糖果，不久，婴儿又继续哭泣。此时此刻完全又
恢复冷漠，直到婴儿儿又停下喘气的剎那，才再摸一摸她的头，对她
笑，将准备在手中的糖果，放在她的嘴里，让她尝一尝味道‥‥。　

　

如是者，不断重复，在十五分钟内，婴儿竟然渐渐的完全不哭了。
因为婴儿发现：我不哭的时候，有奖赏；而之前所描述的「自讨苦吃」
妈妈的作法让婴儿觉得：我哭的时候，有奖赏。前者是小女孩成功的
洗脑，训练婴儿不哭；后者是妈妈洗脑失败，甚至我们可以说后者是
婴儿成功「洗脑」妈妈，因为他要糖果的话，只要一哭妈妈就很听话
了。　

　

　


如何使你的朋友穿红色的衣服？　

　

在美国有一位教心理学的博士，也讲授洗脑的技巧。他曾经做过
一个试验：　

　

他在学校里召集了所有男生，开了一个没有女生参与的秘密会
议。会议里，博士吩咐：「从今天开始，只要有女生穿红色的衣服来
上课的时候，我们就要对她笑，对她友善，还要全部一起讨好她，当
然不要跟她说，你穿红衣很好看，只是称赞她非常好看‥‥如果她们
不是穿红色服装来上课，你们就跟往常一样‥‥」　

　

做这个实验的目的是什么呢？希望这样一直做下去，久而久之会
越来越多女生穿红色的衣服来上课（如果成功，也就是证明了这种洗
脑技巧的功效）。开完这个会议过后，男生们也开了另外一个秘密会
议，他们要把技巧用回在博士身上。　

　

　

怎样影响你朋友的脚？　

　

当每次博士讲课时，只要他走向左边，所有的学生们就很用心地
在抄笔记，看着博士点头微笑，好像听得非常入神的样子；相反，当
博士走向右边时，所有男生便假装非常的闷，好像要睡觉，无精打彩
的样子，或与邻座同学微微交头接耳。当教授又走向左边时，学生们
又开始「有兴趣」。　

　


两个试验同时进行，连续不断做了整整一个月。　

　

一个月后，很多女生们果然都穿着红色的衣服来上课。所以，博
士也当众宣布，这就是洗脑技巧，可以很间接地影响一些人的决定。
当然，女学生则认为红是那一季的流行颜色。教授告诉他们有时候人
类的行为是可以很下意识的被影响。但是，博士讲这些话的时候，是
靠着墙，站在台上的左边。　

　

其实，他已经站在那一带讲课近一小时了。男生们也当场举手跟
博士说：「其实，我们也用同样的方法在你的身上，影响到你站在左
边，只是你没有察觉到而已。」博士听了他们这样说，反而反驳说其
实站在左边讲课，是他的个人习惯。　

　

因此，当一个人被洗脑后，你会觉得是没有人控制你，一切是你
自愿的，而你之所以由第一页阅读到这里，完全是你的习惯，我们根
本没有影响过你，就算你以后再买我们的书，也是你个人的习惯而已。　

　

权谋法则　

有轻微的疑心是思想健康的象征。　



　

　

怎样对付迟到？使人早到？　

　

举例，假如你的公司，有一位员工常常迟到，如何使他准时上班？
或者你老公常很夜才回家，怎样弄到他听话的早回来呢？　


假设你丈夫时常晚上十一点才回家，你骂他（威逼）的话，有没
有用？一般太太的惯用手法是给脸色、唠叨或吵骂。当你骂他的时
候，他会觉得非常不好受，太太的简单想法是：把痛苦连接在迟回家，
久之你就不敢了。其实，太太只对了一半。　

　

重复这样做下去，他会真的自动把痛苦做连接，不过是和太太的
本意相反。过了一段时间，他一回到家门，就有隐约的痛苦了；你再
继续的骂你老公的话，他回着家的路程上就「不爽」了；你更生气的
又再骂下去的话，以后他只是想到要回家就「不爽」；而最高境界是：
你再骂下去呢，他以后一想到你的样子就「不爽」了。　

　

权谋法则　

夫妻间的感情不融洽是因为双方没有耐性和观察力所
致。　



　

以上的这个方法还是可以用，除非你想离婚，或假设是你为钱而
钓到了金龟的话，这就是好办法。怎样才是正确的做法？　

　

丈夫倘若迟归，你必须让他知道，但千万不要把情绪放进去，轻
描淡写跟他讲：「下次早点回来。」－－轻描淡写这样说就足够了。
你的老公毕竟也是人，你说了他，让他知道自己做错了，但是，你又
没有骂他，他一定会不好意思。　

　

也因为你老公是人，所以他一定会有些时候「不小心」早回－－
假设他十点半就回来，是提早了半个小时，身为老婆的你，现在要做


什么？　

　

你就要马上给他奖赏，摸摸他的头说：「乖狗，乖够‥‥」　

　

哈哈，我相信有些女人真的认为男人就像狗，不过摸头喂骨还是
不够的。奖赏的意思是：最起码在口头上给一些奖赏，称赞他也好，
肯定他也好，让他觉得飘飘然，这些小小的动作你一定要做！甚至，
如果你老公喜欢你某种抱他或吻他的方式，此刻你就给他一点。千万
记得，不可一次就把奖赏全盘送上。让他「爽」到一半时，就说要去
洗碗或大便等，把他的瘾吊在半空是最好的。而有一种奖赏（不是性
行为）是最令所有男人飘飘若仙的‥‥　

　

言归正传，当他每次早归你就给予奖赏的话，他才知道他哪种行
为是值得奖赏的。久而久之，他就习惯了十点半回来，习惯了之后，
就要注意：以后同样时间回来的话，就免赏。直到某次他九点五十分
回来时，那一刻才给奖赏，以此类推，不断重复训练下去，直到你认
为满意为止。　

　

（此篇的洗脑方法适用于任何人际关系，如：管理、亲子、男女
关系、朋友、家庭、教育等。但是山于客观条件的关系，有些销售员
是可以和客户长期见面，有些则只能与客户会面半小时，后者即没有
足够的时间运用以上洗脑技巧。不过，我们在课程当中的一个洗脑版
本是短时间内可以用上的。给你们一个提示：本书的前半部已有暗示
到。）　

　

有些人可能会想：那有没有办法令到我的下属对我死心塌地，我


还没叫他做，他就自动去做？或者，我不能二十四小时都跟着我的另
一半，而他（她）又是万人迷，可以有很多其他比我更好的选择，有
没有办法使他对我一片忠心？　

　

有！你一定要变成对方心中的「教主」！　

　


如何做个有钱　

又有权的教主？　

　

　

企业为什么留不住人才？　

　

我在帮一些国际企业做内部培训时，常听到一个无可奈何的迷
思：如何使人才留下？越大越出名的公司，会遇到更多的跳槽。他们
最心有不甘的是：花了很多钱，给了很多福利，把他们训练成才后，
一就是自己离开，再不然就是被人「挖走」。其实，这些公司都是自
食其果！　

　

有很多人认为：「有钱就可以使得鬼推磨，只要我有足够的金钱，
我就可以请到第一流的人才‥‥。」在三国时代，最没有资源的人是
刘备，最有足够资源的是曹操，冯什么刘备可以令诸葛亮为他鞠躬尽
瘁，死而后已？　

　

你有钱，别人比你更加有钱，所以，很多人会说，小公司是没有
办法抢到像大公司里的一流人才。即使让你用钱请到人才，可是，不
要忘记威逼利诱的副作用，花很多钱请人会有「报应」，人才会因为
钱而来，也会因钱而去。就好像如果你要打一场革命之战，你要聘请
的是烈士而不是雇佣兵。做雇佣兵的，谁给得起钱谁就是老板。　

　

如果要玩比赛，比赛用钱来留住人才，比赛用心留住爱人，但是，
一山还有一山高，强中自有强中手，比你好的，比你更加有钱的人多


如繁星。　

　

甚至男女关系中也有类似的迷思，在现今的社会里，你们认为诱
惑大不大？如果是很大的诱惑，男人凭什么来留住心爱的淑女，女人
有什么方法留住喜欢的俊男？　

　

要留得住人才为你卖命，要伴侣对你死心塌地，你不但要成为他
们的领袖，你还要运用洗脑技巧，变身为他们的「精神领袖」。　

　

　

洗脑的三部曲　

　

上一篇所说的就是洗脑第一步的最基本入门作法。　

　

洗脑的第二步所能发挥的效果，就好像很多人常常可以见到的情
况：你有没有一些朋友和你见面时，就会不断说老板是魔鬼，把下属
当成狗一样，咒骂时会把老板、老板的一些器官和你的一些器官等，
作出有创意的配搭而骂。骂完时就立誓不再傻傻的被欺负，可是当老
板出现的时候，他们又回复「被虐狗」乖乖听话的模样，完全无力拒
绝，无能反抗，反而继续被虐；即使是有一些朋友，你明明是非常不
喜欢他们，也知道他们最喜欢占你们便宜，每次你们可能都对自己发
誓，一定要拒绝他们。可是当他们出现在你的面前，你又是不懂得如
何拒绝与反抗。　

　

有两个字可以用来形容以上现象－－「犯贱」（注：洗脑的第二


步骤在我们的第二本书《财色战场》中有提示到。）　

　

洗脑的第三步所能发挥的效果，就好像是邪教的教主，他们所犯
的错误被公诸于世，但是那些信徒还是非常的迷信与崇拜他们；或者
是那些吃「拖鞋饭」（广东话：即吃软饭）的姑爷仔（利用女朋友的
色相来作赚钱工具的男人），对女人又打又踢，但那些女人还是会死
心塌地的帮他赚钱。并非女人不自爱，而是那些人无意识下对他们做
了第三步洗脑的技巧。　

　

假如大家有留意的话，即使不是那些吃拖鞋饭的姑爷仔，有一些
女人爱上了所谓的「坏男人」，她们的男人对她不好，又打又踢，到
处拈花惹草，但她们却还是不能自拔地对这个男人又爱又恨，无法离
开。　

　

有一位女学员告诉我们：她的姐姐与男朋友离离合合，纠缠不
清。她姐姐的男朋友失业之后，开始与她的姐姐同居，并常常酗酒，
每次喝醉酒后，就会打她的姐姐，但是，每次她的男朋友打过她之后，
反而会对她特别呵护。她每次忍无可忍之下，才提出分手，结果男朋
友跪求原谅，并发誓戒酒，她又无法不软化。　

　

可是不久之后，她的男朋友又会故态复萌，每次提出分手，对方
一定跪求原谅。久而久之，重重复复，她们的关系依然如故，男的还
是酗酒，女的却爱得比以往更加的死心塌地。　

　

最后，女的还说：「他虽然不好，但是，我还是很爱他我不能没
有他‥‥。」　


以前，我们的女学员并不知道为什么她的姐姐会这样，学过洗脑
之后，才明白这就是洗脑中的第三步骤。　

　

　

人性本贱　

　

市场上许多人会告诉你：你一定要做人人爱戴的好老板，你对人
好，别人也会对你好，根本不需要学什么洗脑的手段‥‥　

　

我们有一位朋友，做了几十年老板，以他丰富的经验告诉我们：
他曾经做过人人爱戴的老板，对员工完全不用手段，也没有对他们进
行洗脑，但是，他却发现一个很大的缺陷，他说：「人性本贱」。当他
对员工很好，而公司又没问题时，一切都很好，可是在公司发生问题
的时候，他希望这些人可以帮忙及支持他时，才发现员工开始对他有
抗拒，甚至会用千奇百怪的藉口来推卸责任。　

　

我们另外一位学员，他也要做一个人人爱戴的老板。当他的公司
发生问题时，他要求一位女职员做多一点东西，那位女职员忽然哭
了，还责问老板怎么变得这么没有人情味。当时他还没有领悟，一直
到上了我们的课程后，他才知道原来老板不能这样做。　

　

　

「人见人爱」老板的定义：没有用的领袖　

　

在几千年前中国的权谋大师韩非子说过：天底下有三种老板或者


是皇帝；十五世纪的意大利，有另外一位闻名天下的权谋大师马基维
利（Niccolo　Machiavelli）也说：天底下有三种老板或者是皇帝。他
们两人不约而同都是这样说：　

　

最下品的皇帝或是老板是：人见人爱的好老板。这种老板最没有
效率，吩咐属下做事最没有执行力，没有人愿意听他们的命令。国家
昌荣时，人人拍手，国家有危时，各自分飞。　

　

中品的皇帝或是老板是：人见人怕的凶老板。这种老板的效率和
执行力最强。　

　

做人见人怕的皇帝或老板有什么好处？当国家发生危难时，他有
办法使所有的人都听他的话去解决那个危机。同样的，我们所提到的
那位朋友对我们说：他做过人见人爱的老板，也曾做过人见人怕的老
板。他是人见人怕的老板时，比较容易号令下属做事。当然，他也注
意到他的员工在背后有一些怨言。他刚开始听到这些怨言时，非常的
不习惯，觉得有一股冲动想变回一个人见人爱的老板。但他的经验告
诉他不能这样做，他就继续强逼自己作个人见人怕的老板。结果，他
发现这是一个能够维持长远利益的做法。　

　

最上品的皇帝或是老板是：人人又怕又爱的老板。所有的人都会
死心塌地的为他们卖命，甚至对他们会非常的尊敬。　

　

假如一个只是人见人爱的皇帝，他对内内外外只是爱人的心，那
么，有些人可能会乘势侵犯他，因为，侵犯了他过后，他还是会爱他
们，宽容他们的错误的。这种皇帝一点用处都没有；第二种人见人怕


的皇帝呢？最起码这种皇帝没人敢得罪，也没有人敢侵犯，这种皇帝
有权威；第三种让你又怕又爱的皇帝，会使你的心，上上下下，忐忑
不安。其实，这做法并不只限于做皇帝或老板，在个人的人际关系，
甚至感情生活也需如此。　

　

「洗脑」的策略就在于如何借用人类头脑里由本有的机械式反
应。那么，在一种很特别又间接的「催眠」影响术里，我们会用上更
多能操控各种机械式反应的秘术。　

　

　


　

　

第七章　

　

催眠的秘密　

　

　


脑的秘密　

　

　

思考的五个管道　

　

在NLP学里面，N就是Neuro（全脑）的意思就是我们如何运
用头脑去思考。假如我问你：「你的车是什么颜色的？」你可能说：「红
色！」那么，我们可以假设很久以前，有人告诉你那个颜色是红色，
然后若干年后你买了一辆红色的车，刚刚你想到你的车是红色，是因
为你从脑中抽取了视觉的记忆才有办法告诉我。　

　

基本上我们想东西的方式离不开五个管道：视觉、听觉、触觉、
嗅觉和味觉。这五个管道里面，其中的某些管道是我们用得最好的。
例如：名厨师的味觉应该是比普通人强的。那么香水设计师的嗅觉可
能是最强的。　

　

普通人如你和我应该是视觉、听觉或触觉。　

　

根据一个统计，将近百分之七十的人是视觉型的，百分之五的人
是听觉型，百分之二十五的人是触觉型。那么你怎样知道自己是哪一
类型呢？　

　

视觉型的人通常有以下的问题：你能认出你见过的人的样貌，但
却不能认出他的名字。听觉型的人通常能够记得别人所讲过的话，就
如你太太可能会跟你说：「哼！你还记不记得你十多年前在某山上，


你跟我讲过你要照顾我的，你看看现在的我吧？」那么，触觉型的人
对于你给他的感觉将会记得牢牢于心。　

　

　

沟通的共鸣定律　

　

假设你喜欢喝咖啡，我喜欢喝茶。你来到我家的话，我应该请你
喝什么呢？其实，就要看我的目的了。假如我是不讨厌你的话，那么
我什么都不请你喝。不过，假如我的目的是要让你喜欢我、尊敬我的
话，我就应该请你喝你喜欢喝的。你喜欢咖啡我就给你咖啡，你喜欢
茶我就给你茶。这就是中国人讲的一句名言：　

　

权谋法则　

见人讲人话，见鬼讲鬼话。　



　

那么，现在问题来了，我们怎样才知道谁是人谁是鬼？　

　

　

认出视觉型的人　

　

视觉型的人通常有以下的特征：这种人讲话会比较快，声调比较
高，句子比较短。假如阁下有些朋友是跟你讲起话来就像机关枪的扫
射一样，你那位朋友很可能就是视觉型的人。　

　

视觉型的人还有另外一个特征；讲话时喜欢比手划脚，因为他希


望能够用手在空气中，把他的意思画给你看。　

　

另外一个最容易认的特征是：当你问他一个很重要的问题时，记
得不要只是问他：「昨天晚上吃了什么？」问他须要用头脑去想的问
题。如：「你觉得人生短短几十年，终归一死，到底有什么意义呢？」
通常，他还没答你前，眼睛会先向上看，好像在找东西一样。问题越
难，他就会看得越久。其实当我们的眼睛向上看时，我们就会刺激到
在我们头脑后部的视觉神经（Visual　Cortex）。　

　

　

认出触觉型的人　

　

那么触觉型的人是视觉型的相反。这种人讲话会比较慢，声调比
较沉，而且讲话时喜欢作出停顿。他停顿的原因不是因为他觉得比较
酷，而是因为他需要先把感觉拿出来后，才有办法说出口。　

　

假如阁下有些朋友是跟你讲起话来，久不久就会触摸你一下或动
你一下。你那位朋友也很可能就是触觉型的人。当你问他一个很重要
的问题时，他的眼睛不是向上看，而是向下看。以后有机会跟朋友聊
天时，特意的问他一些伤心的往事，假如他的眼睛是看了上去才跟你
讲的话，其实他是抽取了视觉记忆，意思说他已经看透了那件事情。
所留下的只是视觉上的记忆，那件事情的感觉已经烟消云散了。如果
对方是看着地上跟你说：「我已经把那个臭女人忘掉了。」千万别相
信他，因为他的感觉还在。　

　


认出听觉型的人　

　

听觉型的人讲话时不会太快，也不会太慢。声调不会太高也不会
太低。透过训练的话，声调变化能够有灵活的表现。如电台的DJ或
话剧演员，你看不到他，也摸不到他。所以他唯有用他的声音来带出
画面或感觉，声音上的功力是不可缺的。　

　

听觉型的人也是这三种类型里面最喜欢聊天的一个类型。如果你
问他一个很重要的问题时，他的眼睛不是向上看，也不是向下看，而
是向旁边左石看，因为向左右看时的精神容易集中在耳朵。　

　

好了，知道如何看出对方类型后，要怎样才可以做到见人讲人
话，见鬼讲鬼话呢？　

　

　

怎样运用对方的自私　

　

因为每个人内心都是自私和以自我为中心的，每个人的内心深处
都觉得自己的价值观是最好的，所以每个人最喜欢的沟通方式就是自
己的沟通方式。况且假如对方以你的方式来跟你沟通，你较容易明白
对方的意思，你也较容易的把你的意思传达给对方。　

　

所以面对一个视觉型的人，你讲话就可能要快一点。请谨记这个
口诀：　

　


权谋法则　

你讲话的速度反映了你的思考速度。　



　

讲话快的人想东西就快。讲话慢的人想东西就慢。当然这和想东
西的质素是无直接关系的。　

　

试想你是一个讲话蛮快的人，你的朋友用慢吞吞的语气来跟你
讲，他如何以他的爷爷所传授三十七招处事方法中第七招里的第三重
变化来应对他第四个老板的三种欺压。你一定会觉得很不耐烦。所以
面对一个讲话快的人，你讲话的速度也相对的要快。　

　

因为视觉型的人喜欢用眼睛，尽可能给他看一些东西，图片、说
明书、样本或电脑视觉效果等。假如你是卖车给一个视觉型的人，记
得一定要让他看到车的