友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
办公室通关密码-第2部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
然而生，也把别人搞定，纵横职场无忧。
综合上述，把人搞定的基本运作原则，就是在应对人事时，除了应该守正，唱「正气歌」正派经营外，亦得正视人性，「以奇致胜」略施权谋，以减少职场情境中的阻力。
「菜根谭」有句话说得好：做人无点真念头，便成个花子，事事皆虚。涉世无段圆活机趣，便是木人，处处有碍。
清代中兴名臣曾国藩也曾为文指出身处官场（职场）之道，他说：世事纷繁，人心不一，官场复杂，尤为微妙。识见固定闳深，行事更需委婉，曲曲折折，迂回而进。当行则行，当止则止，万不可逞才使气，只求一时痛快。
冲着曾国藩这句「万不可逞才使气，只求一时痛快」，下面跟大家谈谈清代名臣胡林翼，如何运用个人公关手法，勇于自宫，兼采正道与权术，搞定关键人物，成就事功的故事。
近人南怀瑾先生在他的「历史的经验」一书中便指出，古人有两句话批评那些为人臣者的邪门事，亦即「事左右以求进」和「讬重臣以自结」。
这都是为人下属者，为了想进入权力核心，去巴结老板旁边的亲信，如秘书、司机、老婆或情人，再由他们以海绵渗透法，渐次影响老板，达到自己的目的。
或者是结交老板跟前的重要干部，讬他们说话的分量，以巩固或晋升权位。
这种事咋听之下，脱离不开「走裙带关系」、「结党营私」、「吹风拍马」之嫌，所以在传统讲究道学的中国社会，表面上不是很赞同（虽然骨子里人人为之）。
可是为何像胡林翼这等正派儒将，还是「事左右以求进」呢？这是因为不如此做没法成事，权衡轻重之下不得不为之。
权衡轻重，这就运作了权术。毕竟欲成大事者，不能迂腐不变。只要动机纯正，纵使权谋亦属正道，二者为一，了无分别，而这也就是把人搞定的基本精神。
把人搞定： 办公室通关密码＞案例研究
王明耀
案例研究：胡林翼「事左右以求进」，巴结同事小老婆
好了，我们来说说胡林翼的「软功」。
胡林翼与曾国藩、左宗棠、李鸿章同为剿灭太平天国的清代中兴名臣，其中胡林翼因功升至湖北巡抚。当时，同在武昌城担任湖广总督的，正是满洲贵族子弟官文。
官文除了不会打仗、治民以外，其他如游冶、享受、玩乐，样样精通。他不但忝居高位，占住茅坑不拉屎，反且基于满人防范汉人的心态，处处阻梗胡林翼行事。
像调兵时，由于规定必须总督、巡抚二人都要签名盖章才行，所以常常弄得胡林翼相当为难。
受不了官文这种窝囊气，胡林翼火大了，要幕僚人员起草奏折向皇上告状。幕僚则劝他：汉人手握重兵，朝廷如何放心得下？官文名为总督，实是朝廷耳目；告官文的状，只会徒增朝廷的反感。于今之计，最好还是取得官文的支持，督抚同心共成大业。
胡林翼一点就通，马上进行情绪调控，放下原想报复的心理，改以合作代替对抗，伺机巴结官文。
没多久，官文第六个小老婆过三十岁生日，总督衙门遍撒「武林帖」，要为这个「姨太太」好好热闹热闹。
没想到，官文一向人缘差，加上湖北各机关大部分官员，又耻于为一个没有社会地位的姨太太祝寿。
以致生日当天，都快接近中午了，总督衙门仍然不够热闹，既乏人送花环、花篮，且武昌城里有头有脸的重要官员，亦无一人登门捧场。害得官文心急如焚，六姨太更是当场发飙，哭声欲震瓦。
搞公关，全家总动员
就在这尴尬时刻，救星出现了。但见几辆大轿抬来，前头仪仗森严。经家丁通报，原来是湖北第二号人物巡抚大人胡林翼，带着他老妈和元配夫人，以夫人之礼送给了六姨太一份大礼。
六姨太的心情一下子一百八十度转变，哭声变笑声。而且当胡林翼登门祝寿的消息传开后，不到个把钟头，湖北所有重要官员全部赶来，整个宴会厅挤得水泄不通，乐得六姨太笑得嘴合不拢。
当然胡林翼的老母和夫人亦肩负着公关任务，宴会上对六姨太说尽了肉麻话，临别时又郑重邀请她到巡抚衙门做客。
大家要知道，清代多妻制，一个人可以讨好几个老婆。但是仍有名分、礼法在，除元配以外，不管哪一姨太太再如何得宠，还是没有社会地位，被人瞧不起的。
六姨太如今竟被巡抚大人如此礼遇，内心之感激自是无以形容。而官文爱屋及乌，感念胡林翼「急难救助」，亦是可预料之事。
更何况，隔天六姨太如约拜访胡家，胡家盛宴招待。六姨太认胡母为干妈，胡林翼便成了他干哥，官文就得叫胡「大舅子」了。
往后，在六姨太枕边细语之下，官、胡两家成一家，官文从此不再为难胡林翼。他乐得轻松，将军事、民事一并交付胡办理，他只在公文书上画诺而已。
胡林翼对官文恭敬顺从，二人关系如胶似漆。胡林翼打太平天国，支持湘军，就可随意调兵筹饷，展现他带兵打仗的专业风采。
把人搞定： 办公室通关密码＞职场老鸟有话说
王明耀
看了这则故事后，你是不是发现胡林翼这一出「急难救助」以及「和亲政策」剧本，编导的有声有色？
针对胡林翼受挫的遭遇，大部分人最迅速的反应，便是硬碰硬反击回去。只是有对抗，就有输赢，就有伤亡。纵使赢得一时，也难保往后没有伤你的暗箭。
胡林翼采取迂回战术，双赢策略，发挥了最高的表演艺术，从根本上擒伏了官文的心，化对抗为合作。不但把人搞定，也把大事搞定。
所以，欲成事功者，大可不拘小节，甚麽读书人骨气、面子暂时放两旁。重要的是出发点为何？
像胡林翼不为私，却也成全了自己，否则太平天国部队打到门口了，还调不动兵，岂不束手就逮。
对于胡林翼的权变措施，咱们老祖宗传下来的易经，在坤卦中便提到：用六，利永贞，以大终也。
用六的六，指的是阴爻。用六，就是用阴的、柔的（此处阴是柔的意思，可不能做坏字解）权术，必须是永贞（永久守于正），才会有利益，才有好处，也才会有好的结局。
这里强调的是，但用权谋无妨，不过居心要正。
既然一直提到权术、权谋、权变，有必要对「权」字做一说明。让大家对「把人搞定」的基本精神，有更深刻了解。
权，是秤锤，随物之轻重而转移。物重了，「权」就要后退一点；物轻了，「权」就要前进一些。这样，才能使秤平衡，量出正确的斤两来。
所以，握住了「权」，虽不能改变事物的轻重，但可以在我们手上随事、物之轻重而转移。因此，用「权」便是调整秤锤的位置，使局势维持平衡。
换句话说，用权的目的是为了在情境因应中，掌握主控权。
「孙子兵法」兵势篇上也说：凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
这意思是说，凡是战争，无不以正规作战，正面攻防为原则。然后把握时机，乘隙以奇兵变化自在的战术…来取胜。所以，擅长以奇兵作战的人，必定变化多端。就像天地，无穷无尽；就像江河，川流不息。
所谓「兵贵无形」，就像江河的水一样，没有固定的形态。为人亦当如此，老把自己定型，是违背「君子不器」这道理的（君子不能像一件固定的器物）。而佛家所称的「无相」，以笔者新解，则是「没有一定的形相」。
以上，足可印证人生正奇并用，「常经」与「权变」不相妨的道理。
把人搞定： 办公室通关密码＞通关密码二：职场成败，就看四从之道（1）
王明耀
通关密码二：职场成败，就看「四从」之道
—从己、从人、从谋、从天
本书讲的是，有关职场各类人事情境的应对机巧。技巧是智慧的流露，它是人情练达后的世事文章。也因此，能否应对得宜，其实和个人的成熟度有关。
成熟代表着为人、任事的圆融，亦即能将对立的事物，融合于统一的状态中。如能够替人设身处地，那麽心同此理、人同此心，便无你我之分了。
把人搞定的极致，即在于此。平常说沟通，言下是让水沟畅通，一「沟」通，万「沟」通，水来水去，那分彼此。所以谈沟通，其实是正、反、合，化对立于统一。能如此，方可说「成熟」二字。
人生在世，必然有晴有阴，有凤亦有雨。不同的时间、不同的场合，皆有人与事的应对。有应有对，便是沟通。而应对得宜、沟通如法，便是成熟的展现，成功的人生。
其实，一个人是否成功，并非全以名利权位之类为指标，最重要的还在于外在的圆融与内心世界的自在。
这种不为情境所转，自在以对的成熟风采，则来自下面要说的「四从」的涵养，而这又攸关个人职场人生的成败。
首谈修身，是为「从己」
一个人成功与否，自己应该负责百分之九十。如有无处理现实的能力？强烈的企图心？良好的形象？容人的雅量？豁达的胸襟？能舍能得的大魄力？乃至有无积功累德，为自己培养善根，转化个人习气等等。
其中处理现实的能力，关系个人专业风采的展现。说明白些，即为个人是否称为干才的指标。如果没有这个，基本上很难获得成功的人生。因此，欲培养此一能力，必须：
1， 随时保持学习的状态，苟日新，日日新，自强不息。最少要使自己成为某项工作领域的专才，最好则另有第二专长，兼有专才、通才之本钱。
2， 勇于尝试错误，在失败中累积智慧。必要时不耻下问，迅速进入情况。从而在职场之中，完成一、二件「出色惊人」之代表作，树立个人声名。
3， 经常性进行资讯之收集与研判，如此既可充分掌握趋势，同时也有利于培养正确的判断力和敏锐的直觉。
4， 不忘运用最新科技及相关资源，以免落伍。
次谈外力，是为「从人」
清人胡林翼说，办大事以集才、集气、集势为要。这里说的「从人」，就是集才了。
以国家而言，辅佐之臣的强弱、清浊，攸关国力兴衰。以企业单位来说，有无发展则看领导班子及员工的优劣。而个人成功与否，则视：
1；有无明师（老师、长官、前辈）相指引。
2；有无智友、良友、谏友相助、相激、相劝。
3；有无成事的团队。
4；有无运用外部资源。例如成立学会、协会等民间社团组织，并设法由自己担任会长、执行长之流，挟社会资源攒聚个人声名。
5；有无传媒造势的关系和能力。传媒乃天下人之传媒，但唯有智者懂得云而用之。
像有些人透过私人关系或是公关公司，让自己成为某一领域的专家、意见领袖，进而得取声名财富。或有些商人、政客，利用传媒热衷争议性新闻的特点，创造新闻议题，为自己、公司、单位或商品、政见造势，免费宣传。此外，还有人透过记者套出竞争对手的动态等。
再论庙算，是为「从谋」
以作战而言，从谋指的是兵法军略。以经商来说，则为经营策略。论及个人，就是职场各类情境的应对模拟，这包括布局和应变。
因此，这是事情未发生以前的演练，所以需要：
1；针对各类情境设计应对模式，并且要有危机处理的观念。比如，你觉得公司老板主持会议的能力太差，那麽除了批评他之外，不妨设想当自己坐上主席台时，又当如何控制全局。
2；多读史以宏观，参考治乱兴亡、君臣之道。或是名人传记、企业成败个案，了解其中关键。毕竟，属辞比事（相类同的话语、事情）尽在其中。
就像中国台湾第九届领导人民选之前，有不少人以「世代交替」、「诚信原则」等名目「劝退」李登辉，希望他遵守诺言不要再竞选「总统」了。结果，李登辉以「民之所欲，常在我心」为由，照样参选，继续「连庄」。
那些劝退的人，自然不悦。但若看过三国人物曹操那篇「让县自明本志令」，你会发现李登辉不退的理由与曹操何其相似。对于劝退，也就不必太过期待了。
曹操挟天子以令诸侯，担任东汉末年宰相时，有一些人劝他「委捐所典兵众以还执事，归就武平侯国」。意思是希望他将军政大权交还皇帝，回到他的封地武平，安养余年。就像劝李登辉，「总统」不要干了，回去他住处—大溪鸿禧山庄—打高尔夫球好了。
面对这样的劝退，曹操郑重其事的发表了「让县自明本志令」。他说「实不可也！」为甚麽？曹操蛮老实的先道出他的忧虑：诚恐己离兵，为人所祸也！
他担心一旦交出军政大权，后面接班的人不会善罢甘休，让他舒服过日子的。
接着他说：既为子孙计，又己败则国家倾危，是以不得慕虚名而处实祸，此所不得为也！
曹操意思是，他也为子孙后路设想，同时一旦自己退下来，这国家就危险了。所以，他不能为了爱慕「退」的虚名，而让自己和国家都处于可见的灾祸中。
把人搞定： 办公室通关密码＞通关密码二：职场成败，就看四从之道（2）
王明耀
「江湖未尽，不可让位」，曹操说现在国家尚未统一，仍处于分裂局面，我个人有责在身，不可轻易让位。
不过，曹操说他领地可以少拿一些，只留下武平县一万户就行了。这样子，可以减轻别人对他的毁谤和指责。
曹操的意思，不外「天下重任，具在吾身」，为了个人及国家，断然不可引退。倒是薪水嘛，他不在乎，可以少拿，或者是不用调薪了。
所以劝退者众，被劝者危机感、使命感越重，那有退的道理啊？
以史为鉴，可以看透人性的微妙。因此，想要出人头地，不能没有文化、历史的底蕴，否则格局难成其大。
后论运数，是为「从天」
人年龄渐长，阅历多了，就渐渐相信冥冥中好象自有定数。有人得来全不费工夫，小人物没背景、没学历，竞成了大款。有人却踏破铁鞋无觅处，纵有高学历，好才华，却反一事无成，求名利不可得。
佛家讲三世因果，儒家说天命。有此觉知，便不妨尽人事而听天命，不必强求。
有此豁达的胸襟，对于人世间的横逆顺遂，个人的遇与不遇，就比较能够坦然面对了。
在这里，节录一段达摩祖师「四行观」中的三行，让读者作为看待人生的一个参考，也作为本篇的结语：
1， 报冤行：当你人生不如意、受苦时，不妨想想可能在算不尽的生命轮回里（这是假设人有前世），常起怨憎之心，违害了不少人，而自己也流浪在因果之中。这辈子虽然没犯大错，但因过去贪、嗔、痴三毒罪业的恶果成熟，才让你这辈子不顺当。既然是自作自受，就甘心承受，如此「逢苦不忧」。
2， 随缘行：人并没有一个实在的「我」，一切都是因缘而来。因此，若得到甚麽福报，也只是前几辈子种下善因，现在结果而已。等缘尽了，一切还归于无，何喜之有？所以，得失随缘，心无增减，自是「喜风不动」。
3， 无所求行：世人常常迷失，处处贪着，凡事皆求。有智慧的人领悟到真理，知道「反世道而行」，安心无为，所以「无求即乐」。
此三行，不外提醒我们能以「平常心」来面对人生，尽量做到「于心无事，于事无心」，让内心世界处于平静状态，而少大波大动。至此，肯定早把自己搞定，要搞定别人就不难了。
把人搞定： 办公室通关密码＞通关密码一：职场恋情管理不二法门
王明耀
搞定职场中关键人物，是上班族进取之道。而谈进取的同时，宜知晓如何自保，立于不败之地
通关密码一：不要让老二打败老大
——职场恋情管理不二法门
政坛上，绯闻几乎是政客的致命伤；职场里，惹上男女关系，轻则劳心误事，重则身败名裂。
饮食男女，人之大欲。所谓超凡入圣，根本破除此中贪念，终属宗教修行者的志业。我辈凡人所思所虑，便是好加管理自己，避免肚脐以上的（老大）被肚脐以下的（老二）随便牵着走，既搞乱职场，也搅乱自己的磁场，误了前程。
在办公室里，会引发别人议论的男女关系，大抵有两类。一是正常的男女朋友，但两造间却另有长官、部属关系。一是不见容于社会体制的外遇，如果彼此间又属长官、部属，其八卦色彩就更鲜明了。
长官、部属间发生恋情，很容易出现徇私、偏宠不公的情事，既引起内部不平，亦动摇领导统驭的威望。
如以男性长官来说，一旦与女性部属有了恋情，甚或上了床，则无论是第一类的正常关系还是第二类的外遇，女方难免「自我升等」，以「如﹙准﹚夫人」自居。言行举止上，对长官男友没上没下、没大没小；对部门同事，更不经意就摆出「老板娘」姿态居高临下，甚或矫诏﹙假传圣旨﹚颐指气使，俨然「代天巡狩」。
这种例子屡见不鲜，像前台湾省新竹市长蔡仁坚和前台北市议员璩美凤之间，虽属正常的男女朋友，也一度论及婚嫁。但千不该万不该，便是蔡仁坚「唯才是用」，将璩美凤引进市府担任文化局长，于男女关系之中又加进了长官部属关系。
据报导，二人就不时在市府内争吵。而不论起因是为公或为私，如果不是「特殊的男与女关系」，身为部属的璩美凤断然不致令长官颜面无光。
男女爱情晴时多云偶阵雨，小俩口的情绪一旦带入办公室里，怎可能「家和万事兴」。看在员工眼里，日日是八卦日；看在市民眼里，则可能把男方当成又是一个轻易被老二打败的昏君。
闹绯闻，少有好运道
结果，蔡仁坚连任市长受挫，接着又爆发「璩美凤光盘事件」，外界绘声绘影说他为了掌控璩行踪，可能指使他人在办公室和璩的住处安装针孔摄影机。
之后，璩与其他男人性爱的过程，被某杂志社制成光盘散露在外，引起海内外轰动。设想，这些说法如果属实，那麽蔡仁坚几为私情所困，哪还有心力料理市政。
又如台湾民进党前主席许信良与名女人陈文茜绯闻案，据报导已婚的许信良在担任民进党主席时，曾多次与当时任文宣部主任的陈文茜前往日本考察旅游。
不管二人之间是否真有暧昧关系，但据一些记者在电视CALL IN节目中转述，就说当时的陈文茜常以主席名义，打电话给秘书长丘义仁传达主席旨意。而事后，丘义仁查证发现许信良根本未「下旨」，原来全是陈文茜的个人想法。
许信良后来的政治前途如何，大家有目共睹。但是不是诚如另一立委周伯伦所说「陈文茜搞掉了民进党两位前主席」（指的是许信良和施明德），则有待八卦记者进一步求证了。
但多年观察，这两人似乎晚景不佳，每选必败，已无政治空间。像二人2004年年底都参选台湾立法委员，结果双双落败。
办公室里正常的男女交往，若能避免发生始乱终弃或是徇私、偏宠，乃至干政情事，基本上问题不大。
最怕的，还是外遇事件。而其中，若男女双方不属上下关系，只要事迹不败露，配偶不闹到办公室来，顶多是自己累一些，加修外遇管理、金钱管理和情绪管理，自作自受罢了。
若果是上下关系的外遇，就如上述容易示迹于外，则不但自己夹在「元配」与「情妇」之间饱受煎熬，且为部属、同事所轻，上司诟病，搞衰自己职场生涯。
虽说，「偷腥」是许多人想做而不敢做，或敢做却无机可乘之事。但以男人来说，毕竟动物本质，重欲多于重情，难免见异思迁、喜新厌旧。
所谓的情妇大皆有任期制，较少择一而终。而与其如此，除非自己八字重、本钱够，否则又何必沾得一身腥呢？
家里有的，出外就不要买
倒不如掂掂自己的斤两，能遵守「家里有的，出外就不要买」这一道德规范最好。退而求其次嘛，偶而买小瓶牛奶喝喝，不必养头乳牛。如果又不小心老大被老二打败，也最好把乳牛养到外头，万万不可在办公室找情妇，或是把情妇带进办公室来任职。
外遇管理到了这等地步，接下来便是「小心情妇就在你身边」。当长官不仅要谨守分寸，切勿使出「以权力换身体」的邪门伎俩，威胁利诱搞定办公室的女性员工；尤要提防女性部属「以身体换权力」，把你给搞定。
大家都知道，女追男隔层纱，尤其当这位女子色艺双全，加上她有计划的色诱示好，很少男人能过此美人关。
抵挡之道无他，只有「心行合一」四字。心中谨记「兔子不吃窝边草」这一古来明训，再想想将来鲜有好收场，然后身体力行，难忍能忍。否则，稍越雷池，老大只好听命老二，你大概也不要想在职场有什麽混头了。
把人搞定： 办公室通关密码＞案例研究：女追男，隔层纱
王明耀
案例研究：女追男，隔层纱
四十二岁的小俞在F公司担任业务副总一职，由于表现特出，已被看好是未来总经理接班人选。
但最近有人举发他在办公室大搞男女关系，老板找他谈话，虽未明示，却意旨鲜明的暗示他与业务助理玫玲之间的绯闻，已严重损及公司形象，幷为内部管理带来负面效应。老板说，若不趁早有个了断，就休怪他壮士断腕不留情面了。
小俞猜测这一定是另位副总搞鬼，只�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！