戳穿心灵鸡汤式的励志谎言:59 秒-第2部分

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　　乐。当然，你不必真的把自己大部分收入用来捐献或者给朋友、家人和同事买礼物，实际上，即使是　
　　最小的礼物也会迅速给人们的快乐带来巨大而持久的变化。花几美元给别人买一份小礼物将会成为你　
　　最好的投资。如果你真的无法把自己辛辛苦苦赚的钱捐献出来，那么请记得一天做五件不花钱的善行，　
　　这同样能给你带来巨大的　乐。　

　　　　　　快乐就是一支铅笔　
　　　
　　　　　　在经历某种情感和思想时，人们的行为是高度可预测的。比如，当他们难过的时候，他们会哭；　
　　当他们高兴的时候，他们会笑；当他们表示同意的时候，他们会点头。当然，毫不奇怪，根据“本体　
　　心理学”的观点，倒过来也是一样。你可以让人们以某种方式行动，从而导致他们感受到相应的情感、　
　　形成相应的思想。这个想法最初存在争议，但逐渐得到了一系列科学实验｛27｝　　的支持。　
　　　　　　在一项经典的研究中，一组　与者被要求皱眉（或者用研究术语来说，“缩紧皱眉肌”），另一组　
　　与者则被要求面露微笑（“舒展他们的颧肌”）。这个简单的面部表情控制，对　与者的情绪产生了意想　
　　不到的巨大影响，微笑的参与者比皱眉的参与者感觉到了更　的快乐。　
　　　　　　另一项研究的　与者被要求观看闪现在一个大型电脑屏幕上并不断移动的不同产品，然后说　这　
　　些产品是否讨他们喜欢。｛28｝　　有些产品是垂直移动的（这导致　与者在观看的时候点头），有些产品　
　　是水平移动的（这导致　与者在观看的时候摇头）。结果表明，参与者喜欢的产品大　是垂直移动的产　
　　品，而正是点头和摇头的动作促成了他们无意识的选择。　
　　　　　　同样的道理也适用于寻求快乐。人们在快乐的时候微笑，但也因为正在微笑而感到更快乐，即使　
　　人们没有意识到自己在微笑，这一效果也仍然存在。　
　　　　　　在1980　年代，费兹斯塔克和他的同事们请两组　与者对盖瑞拉森的喜剧卡通片《极地》进行评价，　
　　并打分表明他们感觉到有多快乐。｛29｝　　一组　与者被要求用牙齿咬一支铅笔，但要确保铅笔不碰到嘴　
　　唇。另一组　与者则用嘴唇而不是牙齿含住铅笔。在没有意识到的情况下，用牙齿咬住铅笔的　与者　
　　的面部肌肉被迫进入微笑状态，而仅仅用嘴唇含住铅笔的人则不自觉地皱起了眉头。实验结果表明，　
　　　　与者所体验的情绪与他们所展露出来的表情相符。那些被迫微笑起来的人比被迫皱眉的人感觉更快　
　　乐，对卡通片《极地》的趣味性评价也更高。其他研究｛30｝　　则表明，当人们停止微笑时，快乐并不嘎　
　　然而止，而是继续逗留，影响着人们行为的许多方面，包括以更积极的方式与人沟通、更愿意回忆愉　
　　快的往事等等。　
　　　　　　这类研究所传达的信息是很简单的——如果你想快乐起来，那就表现得像一个　乐的人。　

　　　　　　59　秒：获得快乐的简单方法　
　　　
　　　　　　微笑：有很多可以带来快乐的行为可以迅速地融入到你的日常生活当中。其中，最重要的一个行　
　　为就是常常微笑。这种微笑不是那种转瞬即逝、不易察觉的微笑。与之相反，研究结果表明，你应该　
　　保持微笑的表情15－30　分钟。为了尽可能让微笑真实笃定，努力在脑海中想象一种可以让你真的笑起　
　　来的情形，比如你刚刚遇到了一个好朋友，听到了一个令人捧腹的笑话，或者发现你的岳母根本没打　
　　算前来拜访。同时，你可以考虑创造一个信号以提醒你经常微笑。你可以设置闹钟定时提醒自己，或　
　　者一听到电话铃响就微笑。　
　　　　　　坐直：你的姿势也是很重要的。科罗拉多大学的汤米－安罗伯特进行了一项研究，　与者被随机　
　　分成两组，分别坐在椅子上三分钟，他们可以自行选择挺直腰杆坐直，或者歪歪斜斜地随意坐着。｛31｝　
　　然后，每人必须做一个数学测试，并评估自己的情绪状态。结果表明，坐直的　与者比采　其他坐姿　
　　的人更快乐，并在数学测试中　得了更好的成绩。有趣的是，这个结果并不适用于大多数　性　与者，　
罗伯特因此猜测：坐直挺胸可能会使她们害羞。　
　　　　　　行动：德国比勒费尔德大学的彼得博科诺发现，快乐与不快乐的人的行为方式有很大差别。｛32｝　　你　
　　可以通过行动收获快乐。比如，试着用更放松的方式走路，轻轻地摇晃你的双臂，让你的步伐更加轻　
　　盈；在谈话中更多地用手势，更频繁地使用充满感情的词　（尤其是“爱”、“喜欢”和“感兴趣”），更　
　　少地谈论自己（少说“我”、“我自己”等词），让自己的语调更　于变化，和别人强有力地握手。将所　
　　有这些行为融入你的日常生活，会大大增进你的快乐。　

　　　　　　【心理学链接：努力尝试变化】　
　　　　　　根据肯尼斯希尔顿和索尼亚留波米斯基的研究，快乐是来之不易的。｛33｝　
　　　　　　在几项实验中，这两位研究者征募了一些刚刚经历过两种人生变化之一的人　与实验。两种人生　
　　变化的第一种类型是“环境改变”，这涉及整体环境的重要改变，包括搬家、涨工资或者买了一辆新车。　
　　第二种类型是“目标改变”，这涉及需要付　努力来完成某个目标或者开展新的活动，例如　加一个新　
　　俱乐部，开展一项新的爱好，或者从事一种不同的职业。　与者们被要求为自己连续几星期以来的快　
　　乐程度打分。结果显示，尽管经历两种变化的　与者的快乐程度都有所提高，但经历环境变化的　与　
　　者很快就恢复到了原来的快乐水平，而经历目标变化的　与者的快乐则持续了更长时间。为什么会这　
　　样呢？　
　　　　　　根据希尔顿和留波米斯基的观点，这要归因于一种“快乐适应”的现象。毫无疑问，人们可以从　
　　任何一种新形式的积极体验中汲　大量的快乐，然而，只要这种体验一而再再而三地重复，人们就会　
　　对这一快乐之源变得越来越熟悉，从而不再能从中汲　新鲜感和快乐。不幸的是，环境改变常常就产　
　　生　“快乐适应”这种效应。尽管住进新房子、涨工资最初带来的兴奋是强烈的，但日复一日，这种　
　　最初的兴奋会逐渐平淡下来。与之相比，目标改变则避免了“快乐适应”的效应，因为它不断地创造　
　　　　　　于变化的心境。不论是培养一种新爱好、加入一个组织、启动一个项目，还是结识新人或者学习　
　　一种新技巧，你的大脑总是充满了不断变化的积极体验，这就阻止了“快乐适应”效应的发生，从而　
　　延长了你的快乐。　
　　　　　　因此，为了让我们的快乐最大化，请更　地选择目标变化而不是环境变化。努力培养一种新爱好，　
　　启动一个重要的项目，或者尝试一种从未尝试过的新型运动。选择适合你的性格、价值观和能力的活　
　　动，思考自己正在进行的活动，发现这些活动之　以使你兴致盎然是由于哪些核心要素，并进一步去　
　　尝试其他包含这些要素的活动。例如，如果你喜欢画画，也可以试一试水彩画。如果你喜欢打网球，　
　　也可以试一试羽毛球或壁球。如果你擅长数独游戏　（sudoko　），那也不　试一试纵横填字游戏。总之，　
　　不论你决定做什么，你都要在做的时候努力尝试一些变化。这听起来有些难，但是研究表明它有助于　
　　增进我们的快乐，因此值得一试。　第2　节：说服：面试和社交中的影响力　
　　　　　　→成功面试中的一个神秘因素　
　　　　　　→如何处理你简历中的薄弱环节？　
　　　　　　→　一两个小丑来改善你的社交生活　
　　　　　　→怎样提高丢失的钱包被送回来的几率？　
　　　　　　→用你的宠物青蛙来说服别人　
　　…　
　　　　　　你会怎样去说服一个小孩完成家庭作业？你会怎样鼓励一个雇员在工作上表现得更好？你将怎样　
　　说服人们更加关心环保？　
　　　　　　很多人认为，说服最有效的方法，就是拿一根胡萝卜在被说服对象的鼻子面前晃荡，用奖励和报　
　　酬来影响对方。但是，是否真有科学研究能够表明这个方法确实奏效呢？　
　　　　　　在一次著名的研究中，斯坦福心理学家马克莱普及其同事请两组中学生画一些有趣的画。①　在使　
　　用蜡笔和画纸之前，一组学生被告知他们画完后会获得一枚“优秀”奖章，另一组学生则没有得到任　
　　何关于奖励的承诺。几个星期以后，研究者回到学校，再一次递给中学生们画纸和蜡笔，然后测试他　
　　们会花多长时间画画。令人惊奇的是，上一次获得“优秀”奖章的学生明显比其他学生在画纸前停留，　
　　更少的时间。　
　　　
　　　　　　为什么会发生这种情况？根据莱普的看法，被授予奖章的孩子可能会这么想：“嗯，让我想一想。　
　　大人们通常在让我做我不喜欢的事情的时候给我奖励；现在，有个大人因为我画画而给我奖章，那么，　
　　我一定是不喜欢画画的。”这种心理效应不断重复，而结论是清楚的：如果你给孩子安排一项他们喜欢　
　　的活动，并因此而奖励他们，那么奖励会减少他们从活动中得到的乐趣，并削弱他们　加活动的兴趣。　
　　就这样，在短短数秒钟内，你把游戏变成了工作。　
　　　　　　也许有人会争论道，这个结论只适用于人们喜欢的活动，而对于人们不喜欢的任务，奖励确实会　
　　起到激励作用。　
　　　　　　为了检验这一理论，几年前我做过一个实验，我请两组　与者下午到公园里捡垃圾。②　两组　与　
　　者都被告知他们是在　与一项倡导人们爱护公园的实验，但是，其中一组　与者将获得丰厚的报酬，　
　　而另一组却只得到了一点钱。经过大约一小时的艰苦劳动，每个人都要打分表明他们对这个下午的喜　
　　欢程度。你可能以为那些得到丰厚报酬的人会比只得到一点钱的人更积极。但事实刚好相反，在　10　
　　分的满分中，得到丰厚报偿的那组　与者打出来的平均分数只有2　分，而只得到一点现金的　与者的　
　　平均分数却高达8。5　分！这样看来，得到丰厚报酬的人是这么想的：“人们通常付钱给我让我做不喜欢　
　　的事。现在有人支付给我较高的报酬，那么我一定是不喜欢清理公园。”与之相比，只得到了一点钱的　
　　人是这么想的：“做我喜欢的事情是不需要得到多少酬劳的。我清理公园没有得到多少酬劳，因此我一　
　　定是喜欢清理公园。”因此，这项研究的结果证明，过度的报酬无益于激励人们做他们不喜欢的事。　
　　　　　　还有其他很多研究都不断地发现了这一结论。不论报酬或任务的性质是什么，被奖励胡萝卜的人　
　　并没有比不期望任何回报的人表现得更好。③　而有些研究表明，奖励最多只能在短期内起到激励作用，　
　　在长期内反而会产生消极影响。　
　　　　　　既然承诺给人们奖励并不能起到有效的激励作用，那么什么样的激励才最好呢？为了鼓励人们做　
　　更　他们喜欢的事，你可以偶尔在他们完成任务以后给他们一个小小的惊喜，或者赞美他们的劳动成　
　　果。而想要促使人们做他们不喜欢的事情，一个现实的但不过度的奖励在一开始是会奏效的，但接着　
　　应该给　他们赞美，使他们感觉良好，从而激励他们继续做下去　（比如赞美他们说“如果每个人都像　
　　你一样爱护公园就好了”）。　

　　　　　　完美的面试　
　　　
　　　　　　你怎样才能说服别人给你一份工作？有一个古老的笑话，讲的是一个找工作的男人在接受面试，　
　　面试者告诉他：“你知道，我们要找一个很负责的人来做这份工作。”这个男人想了一会儿，然后回答　
　　道：“我刚好就是你们要找的那个人。在我的上一份工作中，很多事情最后都搞得一团糟，他们都说我　
　　应该对此负责。”　遗憾的是，在真实的面试中也经常会　现这种灾难性的回答。当然，要寻求这方面的帮助也是易　
　　如反掌。在过去的30　年里，心理学家们已经调查研究出了应聘者如何令面试者印象深刻的关键因素，　
　　这些研究还提供了几个可以立竿见影的技巧，能够显著提高你获得梦寐以求的工作的几率。　
　　　　　　如果你问任何一个雇主为什么选择了这个人而不是那个人，他们通常都会告诉你，这主要是看应　
　　聘者的素质和技能适不适合所应聘的工作。为了使面试过程更加公平合理，很多企业都会首先开列　
　　所需人员应具备的关键技能，然后研究每一份简历看看应聘者是否符合条件，然后再　行面对面的面　
　　试以期发现更多的信息。但是，华盛顿大学的查德希金斯和佛罗里达大学的蒂默西加吉提　，面试者　
　　通常自己也搞不清楚自己是如何做　决定的，实际上，他们无意识地受着一股强有力的神秘力量的牵　
　　引。④　
　　　　　　希金斯和加吉追踪调查了一百多名大学毕业生，看看他们是如何找到第一份工作的。研究伊始，　
　　研究者们仔细研究了每个学生的简历，根据面试者通常宣称的权衡是否录用应聘者的两大因素　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　资　
　　格条件和工作经验　　　　　　　　　来逐一衡量。每完成一次面试，学生们都要填写一份标准的问卷调查，说明他　
　　们是怎样表现的，比如他们是否做出了最积极的回答，是否对公司感兴趣，或者是否询问了面试者他　
　　们需要什么样的人。研究团队还与面试者　得联系，请他们就几方面的因素提供反馈信息，包括应聘　
　　者的表现、应聘者对公司来说是否合适、应聘者是否具备工作所需的技能，以及（也许是最重要的）　
　　应聘者是否会得到工作。　
　　　　　　经过大量的数据分析，研究团队发现了令人惊讶的事实真相，从而揭露了面试者如何选择应聘者　
　　的神话。那么，决定是否录用应聘者的关键因素究竟是资格条件还是工作经验呢？事实上，两者都不　
　　是。只有一个因素至为关键　　　　　　　　　　　　应聘者看起来是不是一个令人愉悦的人。那些设法使自己去迎合的应　
　　聘者最有可能得到工作。　
　　　　　　少数应聘者会花几分钟时间来谈论与工作无关但是让面试者备感兴趣的话题。有的应聘者努力保　
　　持微笑，并和　试者进行了眼神交流。还有一些应聘者夸赞了公司。这些举动都得到了回报，它们使　
　　　　试者相信，如此令人愉悦、善于社交的应聘者毫无疑问可以适应工作环境，因而应该得到这份工作。　
　　　　　　希金斯和加吉的研究清楚地表明了：要获得你梦想的工作，表现得令人愉　比具备相关的资格条　
　　件和工作经验更为重要。然而，当你的简历中有瑕疵，比如背负了十二项谋杀罪名和两项大公司欺诈　
　　罪名的时候，你会迅速发现光靠逢迎是帮不了你的。那么，处理简历中薄弱环节的最好方法是什么呢？　
　　你应该在面试一开始就主动提　自己的弱点吗？还是先给对方留下好印象，最后才提及你可能存在的　
　　问题？　
　　　
　　　　为了探明这个问题，1970　年代早期，杜克大学的心理学家爱德华琼斯和艾里克高登进行了一项重要　
　　的研究。⑤　他们在实验中请　与者听一段录音，录音的内容是一个男人（实际上是实验者之一）谈论　
　　他的人生，然后请　与者打分表明这个男人听起来有多讨人喜欢。录音中的男人在面试过程中讲述了　
　　他如何因为考试作弊而被学校开除，因而未能完成中学一个学期学业的故事。研究者对录音带进行了　
　　剪辑，使得一半的　与者在录音一开始就听到这令人震惊的故事，另一半　与者则在录音结束时才听　
　　到。结果，这一做法极大地影响了　与者们对录音中男人的喜爱程度。实验表明，一开始就把作弊事　
　　情坦白出来比最后才提到更能讨人喜欢。其他的一些研究也得出了类似的结果，例如，律师如果在审　
　　判庭上一开始就把自身辩论存在的弱点摆出来，就更容易　得陪审团的信任。⑥　
　　　　　　早早地把自己的弱点摆出来，被认为是一种坦诚的表现。这是很多政治家，比如比尔克林顿，一　
　　直没有学会的教训。　试者往往更相信那些一开始就有勇气坦诚指出潜在问题的应聘者，因此，应聘　
　　者不应该试图去隐瞒什么。　
　　　　　　那么，对于你简历中的积极方面，是不是也要一开始就提出来呢？事实上，不要这么做。在以上　
　　研究的另一个实验中，　与者还听到了录音中的男人的一次获奖经历（“我获得了高额奖学金去周游欧　
　　洲”），但是一半　与者在录音的较早部分听到，另一半　与者在录音的较后部分听到。结果与前面相　
　　反，晚一点提到获奖经历比早一点提到更讨人喜欢。看来，对于你简历中的积极方　，更重要的是谦　
　　虚而不是诚实。晚一点提到获奖经历显得你是在让自己的能力自然地展现出来，而过早亮出王牌则会　
　　被视为自吹自擂。　
　　　　　　那么，假如你已经改善了交谈的技巧，愿意更早地坦白自己的弱点，并打算把自己最辉煌的一面　
　　作为最后的压轴戏，你就一定会成功吗？遗憾的是，不会。尽管怀有美妙的意图，尽管做了充分的准　备，我们仍然会犯错误。也许你会不小心碰翻一杯水，也许你会无意中侮辱了某个面试者，也许你的　
　　回答让人觉得装模作样、不可信。因此，你还需要学会如何处理意外情况。对此，康奈尔大学的托马　
　　斯基罗维奇及其同事进行了一系列的实验，在实验中，他们让　与者穿上画有巴瑞曼尼洛（美国歌手）　
　　头像的T　恤衫。⑦　
　　　　　　在这个经典的研究中，基罗维奇安排五名　与者同时到达他的实验室。他们被引进一个房间，并　
　　坐在桌子旁边开始填写调查问卷，他们并不知道研究者安排了另一个　与者在五分钟后到达。这个迟　
　　来的　与者在进入房间之前和研究者见了面，并被要求穿一件画有巴瑞曼尼洛头像的T　恤衫。为什么　
　　T　恤衫上要画有曼尼洛的头像呢？因为这是一个关于尴尬心理的研究，研究者们在事前的测试中发现，　
　　康奈尔大学的大部分学生都不愿意穿上印有巴瑞曼尼洛头像的T　恤衫，怕被人嘲笑。穿上T　恤衫以后，　
　　迟来者进入了房间，结果发现已经在房间内的几名学生都抬起头看他。过了一会儿，实验者解释说请　
　　迟来者最好先在外面等一会儿，然后迅速陪他走出了房间。　
　　　
　　　　　　接下来，每个待在房间里的人都要回答他们是否注意到刚才迟来者T　恤衫上的图像，而迟来者也　
　　要估计一下大概有百分之多少的学生注意到了他T　恤衫上令人尴尬的图像。一系列的这一实验结果都　
　　表明，平均而言，房间里大约有20％的人注意到了曼尼洛的头像。然而，迟来者却认为大家都瞪着他　
　　看，至少有50％的人注意到了他的T　恤衫。简言之，迟来者高估了这一尴尬场面的影响。　
　　　　　　这种被称为“聚光灯效应”的偏见，　现在很多不同的场合中。不论是因为发型丑陋还是因为在　
　　集体讨论中出丑，感到尴尬的人都倾向于夸大自己的错误　引起的注意度。为什么会这样呢？因为我　
　　们对自己的仪表和行为比别人更加关注，　以不免高估了实际情况。因此，如果你在面试过程中犯了　
　　一个令你苦恼的错误，那就想一想那个穿着曼尼洛T　恤衫的男生吧，要知道，实际情况并不像你想象　
　　的那么糟。　

　　　　　　59　秒：掌握完美面试的三个步骤　
　　　
　　　　　　第一步，记住讨人喜欢比资格条件和工作经验更重要，因此，你需要：　
　　　　　　　　　找出你对要应聘的公司真正喜欢的地方，并告诉面试者。　
　　　　　　　　　自然地对面试者说出你真诚的赞美。　
　　　　　　　　　聊一聊与工作无关但你和面试者都感兴趣的话题。　
　　　　　　　　　表现　对他们感兴趣。询问他们需要什么样的人，以及你所应聘的职位在公司运作中发挥什　
　　么样的作用。　
　　　　　　　　　对公司和所应聘的职位充满热情。　
　　　　　　　　　微笑，并和面试者保持眼神交流。　
　　　
　　　　　　第二步，当你确实有弱点时，不要直到面试快结束时才告知对方，相反，在面试一开始的时候就　
　　开诚布公地告诉他们。同时请记住，对于你的优点，应保持谦虚，最好是在面试的最后阶段才提起。　
　　　
　　　　　　第三步，如果你犯了错误，不要反应过度。实际上，你所犯的错误远没有你所想象的那样引人注　
　　意，过度的反应或者道歉反而会引起更多的注意。因此，适度地承认你犯的错误，然后就当什么也没　
　　发生过一样继续进行面试。　
　　　
　　　　　　【心理学链接：增强说服力的三妙招】　
　　　　　　选择中间位置：如果你想让自己在会议中给人留下更深刻的印象，最好是坐在桌子中间。心理学　
　　家普瑞亚拉格比和安娜瓦伦西娜对电视节目《最薄弱的环节》