放飞的龙--海外华侨成功商法-第14部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！


他牢记父亲的遗嘱。1983年，父亲临终，谆谆嘱咐他和三个哥哥，不要忘记故土，要为帮助家乡，多做贡献，要为中国人多办实事。　　　
针对中国记者的提问，谢国民回答说：“我在泰国出生，祖籍广东澄海。饮水思源，对中国我有一种特殊的感情。所以不论在中国内地，还是在海南投资，我们都遵循这样一个宗旨：办项目，要一利国家，二利当地民众，当然也要利于正大集团。这三条缺一不可。我对正大集团在中国投资的前景是很乐观的。”　　　
□泰国模式大约是从　1987年开始，正大集团在谢国民的率领下一边轰轰烈烈地在中国大陆投资，一边在世界各国扎扎实实地开拓疆土，发展业务。从　80年代末期开始，世界经济的格局经历一场深刻的变革，世界各国经济的相互渗透、相互依存、相互融合，任何一个国家都很难脱离世界经济体系而单独繁荣。要加速正大集团的经济发展，仅仅依靠泰国的资源、技术和市场是难以做到的，必须依靠国内国外两个市场、两种资源，这样公司才能灵活应变。谢国民竭尽全力带动正大集团参与国际经济大循环。　　　
《东南亚研究》杂志声称：进入　80年代后，正大集团的投资更具有气魄。正大集团投产　30亿铢，在泰国国内发展养虾事业，开辟了一个面积　2万莱（每莱　1600平方米）的养虾场。这项投资取得了突破性的成绩——每莱半年所获的虾产量至少有　1公吨以上，而虾饲料换肉率达到　1。78公斤换　1公斤的高水平。　　　
泰国东北部的呵吻高原为平均海拔　650英尺的沙石区，土质贫瘠，雨水稀少，植被为旱草和灌木。泰国政府号召国民“绿化东北”。为配合政府，正大集团从　1988年起，在泰国东北部种植玉米及高粱，既“绿化”了东北，又为集团生产扩大了饲料基地。惠国惠民又利己的事，谢国民的举措已达到炉火纯青的境界。　　　
正大集团富有魄力的举动，是推出了一项庞大的全套性种植黄豆及提炼植物油的计划。　　　
这项计划的具体内容是：在泰国北部、中部和东北部的　24府，正大集团扶助农民种植黄豆，10年完成。第一年种植　10万莱，逐年扩大，到了第　10年，总面积可达到　95万莱。正大集团提供资金和技术、邀请有土地的农民参加，正大集团负责收购黄豆。请各银行或金融公司合作向农民提供更多的低息贷款。收购上来的黄豆，作为原料供正大集团的植物油厂提炼为食油。　　　
计划逐步展开，正大集团投资　7。04亿铢，建立起了一座泰国最大规模的　　　
现代化植物油炼油厂。10年以后，每年大约可收黄豆　23。7万吨，每日可生产黄豆油　1000吨，每年可得黄豆渣　18。7万吨。不难设想这其中的经济效益和社会效益是何等可观。　　　
在当今的泰国，人们可以看到一个引人注目的现象：在泰国市场上，七成的雏鸡，四成肉鸡，五六成的种猪和四成的玉米种子，三四成的饲料是正大集团提供的。正大集团致力于农牧业，对泰国的经济发展起到了很好的推动作用，被人们称为“泰国模式。”谢国民因此受到泰国国王的接见，并破例赐给泰国农业经济和工商管理两个博士学位。　　　
精明干练，勇于开拓，一旦选准了目标，就不遗余力地朝着那个方向突进，这就是谢国民经营的鲜明特点。1988年以后，他又进军房地产市场，与几家公司联合，在曼谷购买土地兴建大厦，第一期工程就投资了　12亿。　　　
谢国民在国内投资，旨在建立一个强大的后方基地。有了坚实的大后方，他便可以大步向国际市场挺进。　　　
谢国民于　1988年　4月在香港涉足股票市场，上市以后，一直呈上升趋势，收益可观，到年底就盈利　7000万元港币。第二年，他瞅准机会，收购了香港的一些百货商店，开展百货批发业务。接着挤进金融业和地产业。香港是世界金融贸易中心，为实业家提供了广阔的舞台。谢国民把这块宝地当作与大陆进行贸易的桥梁，不断拓展正大集团在香港的业务范围。　　　
在台湾，正大集团与美国最大的种鸡公司——爱白益加种鸡公司合作设立了种鸡场，繁殖种鸡及鸡苗，还开设了一家卜蜂饲料有限公司。　　　
正大集团的生产机构和行销网点在世界各地遍布。这个多国性的企业公司下属　4个集团——泰国地区集团，海外集团，中国地区集团和贸易集团。日本、新加坡、美国、印尼、马来西亚、比利时、葡萄牙、土耳其等国，都有它的分销点与合办的企业。员工已达　12000多人，年营业额大约在　90亿美元以上，固定资产有　40多亿美元。正大集团成为了一个名符其实的企业王国。　　　
如果说　70年代是正大集团起飞的年代，那么不难推断，80年代则是它翱翔的时代，谢国民驾驭“正大”这艘巨轮，漂洋过海，飞翔在各地。　　　
□“正大”在中国1990年　4月　7日在北京，谢国民拜会了邓小平。谢国民笑容可掬，略带潮州口音的普通话说得流畅。他十分崇敬邓小平，认为中国没有这位总设计师，改革开放就不可能取得如此巨大的成就。拜见邓小平是他的夙愿。他的愿望实现了，面对享誉全球的政治家，中国改革开放的掌舵人，他激动不已。邓小平对他很了解，高兴地说：“你们兄弟几个人的名字都起得很好，正大集团的名字也很不错。早就听说你们在中国有很大的投资了。”　　　
当着这位泰籍华人，邓小平再次郑重重申，中国改革开放的政策　50年不会变，100年也不变！　　　
谢国民从邓小平的话中，得到了坚定的支持，为了感谢邓小平，他激动地表示，正大集团对中国的前景一直是看好的，10年前敢于投资，10年后更敢于投资。　　　
邓小平满意地笑了。1992年　5月　5日，李鹏总理在杭州会见了正大集团董事长谢国民和总裁谢中民。　　　
李鹏说：我国目前正在贯彻落实邓小平关于进一步加快改革、扩大开放的讲话精神，他对正大集团来华投资办厂的举动表示赞赏。他说，中国将创造更好的投资环境，以吸引鼓励更多的外商来投资。　　　
李鹏说：我国目前正在贯彻落实邓小平关于进一步加快改革、扩大开放的讲话精神，他对正大集团来华投资办厂的举动表示赞赏。他说，中国将创造更好的投资环境，以吸引鼓励更多的外商来投资。　　　
继　80年代与中国的合作取得显著成效之后，为了扩大效益，谢国民在90年代一开始，逐步加大了在大陆的投资。投资形成规模方向由南向北，由东向西，循序推进、渐渐深入腹地。　　　
谢国民说：“中国开放程度在不断增加，投资环境在不断完善，现在我们对在中国大陆投资更有信心了。”　　　
自　1979年以来，正大集团在华总共投资兴建了　48家合资企业，无可争议成为在华投资项目最多的跨国公司，仅在上海浦东的投资就达　22个亿。迄今已有　20余家投产，并开始获得良好的经济效益。其中，北京密云县建立的爱英种鸡场，致力于把美国最好的鸡种引进繁殖。这个厂　1991年开始投产，是亚洲最大的种鸡场，也是世界第　8大种鸡场，这个场完全建成后，中国不仅可停止从外国引进种鸡，而且还可供出口东南亚。上海易初摩托车公司从1988年起，连续　5年被评为中国“十佳”合资企业和上海　10家优秀工厂之一。该公司年产　20万辆“幸福”牌摩托车，“幸福”深受用户欢迎，供不应求，年销售额达　5亿人民币，盈利　2200万元，一部分产品甚至出口到土耳其、尼日利亚和泰国等国家和地区。　　　
迄今正大集团与中国合办的企业遍及全国十几个省、市、自治区。他们在全世界所拥有的公司及企业，在中国几乎占了半数。　　　
管理如此众多的企业，又使正大集团面临新的挑战。谢国民发现泰国、新加坡、台湾等地的雇员难以胜任大陆的工作时，明智又及时地批准了一项方案——“人才本地化”。　　　
他分析发现中国的“县令”——副处级以上干部是可以直接“利用”的人才。这些人的长处在于大都具有大专以上学历，年富力强，有责任感，有实践经验，吃苦耐劳，思想既不僵化也不激化，容易接受新事物，而且基本上摆脱了生儿育女等家务困扰。能全心全意地投入工作。如果能从这类人中选优拔萃，严格培训作为正大集团在华企业的管理者，必然会给正大集团带来可观的效益。　　　
1992年　5月　11日至　17日，沈阳市长武迪生应邀访问正大集团，经过磋商，双方正式签订协议书。正大集团聘用人才的主要条件有：党政机关副处级以上干部，能阅读、书写一般英文函件，大专以上学历的　45岁以下男性；有　3年以上企业工作经验；聘任期为　3年，月薪　1400美元，派驻在华的各投资企业作为该集团中高级管理人员。　　　
经过严格的考试，在　167名应聘者中间择优录用　19人。　　　
1992年　9月　3日晚　8时，一架由北京起飞的民航班机在曼谷机场徐徐降落。19名被正大集团录用的干部走下飞机受到正大集团最高领导层热烈欢迎。这　19名中国官员在曼谷正大总部接受为期　80天的任前培训。然后分赴正大集团在中国的各家企业就任中高级管理职员。　　　
令人叹服的是，此举可算是谢国民的一个绝招！　　　
其实，中国的有识之士早就为谢国民的谋略折服了。　　　
中央电视台的《正大综艺》节目，前身是在上海、北京、广州、福建四　　　
个地方电视台播出的《正大纵横》，1989年　3月四个台同时播出。这是谢国民在华投资的独特形式，新颖独到令其他外商望洋兴叹。　　　
早在　1987年，正大集团就在香港组建了正大综艺有限公司，把海外赏心悦目的、富有知识性娱乐性的素材制作成电视节目，这个节目正式在大陆四家地方台播出后，观众反响十分强烈，纷纷要求进一步丰富内容。　　　
正大集团决定同覆盖面更广的中央电视台合作，把《正大纵横》改成《正大综艺》以扩大收视效果和集团的影响力为目的。这个节目覆盖了中国大陆600多个城市，观众达　3亿之多。　　　
每逢周末，亿万大陆观众从荧屏上欣赏《正大综艺》，可通过节目了解海外的风土人情，获得无尽的新知识新乐趣。同时，“正大”这个“代号”也牢固地铭刻在他们的心中。《管理精英文库》总目　　　
1。中国商训——传统生意经　。。。。。。。。。。。。。。。。。田向东编著2。公司革命——股份制企业的组建与管理　。。。。。甘华鸣编著3。至尊制度——成功企业规章制度典范　。。。。。。。。。李军编著4。至尊表格——成功企业经典管理表格　。。。。。。。卢建成编著5。管理超市——最新企业管理方法　108　。。。。。。。孙剑华编著6。拍板——企业领导决策方法　。。。。。。。。。。。。。。。。。金宁编著7。统御——管理控制的理论与实践　。。。。。。。。。。。。。史斌编著8。复眼——企业管理信息系统　。。。。。。。。。。。。。。。殷浩强编著9。释放能量——企业人力资源管理　。。。。。。。。。。。李玲珺编著10。大动脉——企业人事管理基础　。。。。。。。。。。。。孙宝国编著11。艳阳半边天——女职员管理艺术　。。。。。。。。。。易季鹃编著12。有话好说——管理沟通艺术　。。。。。。。。。。。。。。樊景丽编著13。大管家——企业总务管理　。。。。。。。。。。。。。。。。。。王培编著14。把握金脉——企业财务管理　。。。。。。。。。。。。。。朱梅红编著15。稽核与控制——企业审计手册　。。。。。。。。。。。。。。宋杰编著16。金算盘——经理人会计　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。李莉编著17。盈亏晴雨计——财务报表阅读指南　。。。。。。。。。。左伊编著18。能挣钱巧开支——企业出纳手册　。。。。。。。。。。。。卫文编著19。飞钱——企业票据管理手册　。。。。。。。。。。。。。。时闵南编著20。明察秋毫——现代查帐手册　。。。。。。。。。。。。。。胥惠嫒编著21。财会革命——会计电算化　。。。。。。。。。。。。。。。。郑朝英编著22。无敌保险箱一一会计错弊防范手册　。。。。。。。。刘宗沛编著23。企业航图一一高效办公室管理　。。。。。。。。。。。。廖普祥编著24。成功有约一一高效会议手册　。。。。。。。。。。。。。。马建国编著25。世纪护照一一经理人电脑学习手册　。。。。。。。。梁通才编著26。手法革命一一管理者工作效率手册　。。。。。。。。李子英编著27。流金岁月一一时间管理艺术　。。。。。。。。。。。。。。。。王林编著28。文案高手一一企业常用文书范本　。。。。。。。。。。。。张红编著29。秩序与高效一一生产与作业管理　。。。。。。。。。。赵小辉编著30。生命线——质量管理手册　。。。。。。。。。。。。。。。。刘晓莉编著31。市场直通车一一　ISO9000系列操作指南　。。。。。。唐敏编著32。32。术　。。。。。。。。。。宋均编著33。运筹帷幄一一市场营销研究与预测　。。。。。。。。郭国庆编著34。STP营销一一市场细分、目标市场选择与产品定位黄建军编著35。百川入海一一分销渠道决策　。。。。。。。。。。。。。。张红侠编著36。从封闭走向开放——企业涉外经贸合作实务刘慧珠编著37。纵横四海——国际市场营销指南　。。。。。。。。。。蒋维静编著38。点石成金一一企业广告实务　。。。。。。。。。。。。。。。。韩欣编著39。卖手一一冠军推销手册　。。。。。。。。。。。。。。。。。。赵月华编著40。掏心战略——市场购买行为分析　。。。。。。。。。。郭少丽编著41。干戈玉帛一一顾客抱怨处理艺术　。。。。。。。。。。。。戴超编著42。尖兵一一门市经理手册　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。浦洁编著43。商业担保——信用证　ABC　。。。。。。。。。。。。。。。。。。翁芹编著44。翻云覆雨——股市赢家战略　。。。。。。。。。。。。。。罗锐韧编著45。因形造势——股市明星风采录　。。。。。。。。。。。。。。何斌编著46。分享与分担——员工入股理论与实践　。。。。。。贾润莲编著47。商战护身符一一企业法律实务指南　。。。。。。。。杨小燕编著48。神圣职责一一企业依法纳税指南　。。。。。。。。。。邓益志编著49。匠心独运一一企业权益与合法避税　。。。。。。。。。。刘洁编著50。签约助手一一常用合同参考样本　。。。。。。。。。。。。唐涛编著51。帮你订合同一一企业签约实务　。。。。。。。。。。。。。。梅燕编著52。钱生钱一一企业金融手册　。。。。。。。。。。。。。。。。葛长银编著53。别让你的权力睡着了一一公司结构与领导权力李佩兰编奢54。斩断黑手一一贪污犯罪的作案手法与查处技巧韩红旗编著55。睁开第三只眼一一常见经济欺诈现象的识别与防范刘宝万编著56。以人为本一一企业劳动保护　。。。。。。。。。。。。。。。。罗宁编著57。名牌与金牌一一商标管理实务　。。。。。。。。。。。。。。陈平编著58。高位竞争一一企业形象管理艺术　。。。。。。。。。。赵向标编著59。Cl革命一一塑造企业个性与美感的法宝　。。。孙秀梅编著60。蛛丝马迹一一企业管理弊病的觉察与诊治　。。潘小玲编著61。魔道斗法一一成功讨债技巧　。。。。。。。。。。。。。。。。李纬编著62。火眼金睛一一企业问题的发现与解决　。。。。。。翟胜民编著63。永远的教训一一企业经营失败经典案例　。。。。李维平编著64。管理导航一一企业目标管理手册　。。。。。。。。。。卫虎娃编著65。浴火重生一一企业的破产、收购与兼并　。。。。。。钟鸣编著66。开辟主航道一一企业经营战略的制订与决策李永平编著67。科学决策的工具一一管理经济学　。。。。。。。。。。。。姜东编著68。团队组织与运转一一组织行为学　。。。。。。。。。。。。奠莉编著69。点燃心火一一员工激励手册　。。。。。。。。。。。。。。昌文彬编著70。纵横捭阖一一哈佛谈判术　。。。。。。。。。。。。。。。。。。张丽编著71。滴水不漏一一经理人记事本活用术　。。。。。。。。程治冰编著72。和谐与冲突一一儒学与现代管理　。。。。。。。。。。欧阳逸编著73。孙子商法一一孙子兵法与商战谋略　。。。。。。。。姜瑞清编著74。商用兵法一一管理实战韬略　。。。。。。。。。。。。。。。。周辉编著75。75。理　。。。。。。。。朱大明编著76。商用《春秋》——西方管理理论与方法　。。。。杨文士编著77。商用战典——西方兵法与经营谋略　。。。。。。。。姬仲鸣编著78。商用论语——管理大师经典语录　。。。。。。。。。。李春华编著79。神奇的　pR一一商用公关手册　。。。。。。。。。。。。。赵向标编著80。樱花与剑——日本商业智慧　。。。。。。。。。。。。。。。。周辉编著81。车到山前必有路——丰田公司成功模式　。。。。夏维德编著82。世界的本田——本田公司成功之路　。。。。。。。。李亚龙编著83。M的奇迹——麦当劳商法　。。。。。。。。。。。。。。。。杨晖军编著84。经营之神——松下幸之助商法　。。。。。。。。。。。。。。周侃编著85。金钱魔杖一一现代犹太商法　。。。。。。。。。。。。。。明起伟编著86。放飞的龙——海外华侨成功商法　。。。。。。。。。。郑富英编著87。蛟龙出水——台湾成功企业管理模式　。。。。。。南国昌编著88。完美人生一一管理者身体健康手册　。。。。。。。。侯章良编著89。精英风采——管理者形象设计手册　。。。。。。。。南兆旭编著90。会当凌绝顶——成功领导典范　。。。。。。。。。。。。。。吴岩编著91。超越巅峰——管理精英行为典范　。。。。。。。。。。胡国红编著92。一代天骄一一世界著名企业家成功典范　。。。。尹宝虎编著93。强者风采一一现代商用礼仪　。。。。。。。。。。。。。。杨晓静编著94。心灵之光——经理人心理健康指南　。。。。。。。。王桂香编著95。讨厌的上司一一管理者反省手册　。。。。。。。。。。张红慧编著96。新官上任一一新任经理人工作指南　。。。。。。。。王福奎编著97。长袖善舞——管理者人际关系谋略　。。。。。。。。郭瑞莲编著98。一诺千金一一管理者的语言艺术　。。。。。。。。。。李亚萍编著99。漫步地球树一一管理者国际交往手册　。。。。。。梁桂宽编著100。路路通一一企业办证指南　。。。。。。。。。。。。。。。孙建汉编著