官场教父-第335部分

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郭台铭有句名言：“真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。”让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。

是啊，郭台铭三十年前，他名不见经传；二十年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁。崇拜成吉思汗。他作为“全球代工之王”，是名副其实的“科技枭雄”。

吴天然总结了一下，觉得郭台铭真的是一个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是*近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。

台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍。

“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海30年来持续成长的基础。

敢用———把人才变将才。

以2006年鸿海集团旗下最大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为，“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？”

果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营收大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。

从0到90分很容易，而从90到100分却很难。这是一般外界的看法，但是善用人才，却让鸿海可以从90分继续成长到200分、400分、800分。

“相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”

在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊登年薪1000万的广告，外界看见郭台铭寻找人才的大手笔，也看见郭台铭做事的决心。

敢给———经理级年收入300万。

郭台铭是个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是*近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。

难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法购买。

像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。

从这个角度来看鸿海每年的尾牙活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近四亿元。

郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才是排第一位。

不过更重要的是，老板敢给，更敢要求员工。

“报告董事长，我出到欧洲的货出了问题，我要亲自去解决。”一名主管向郭台铭紧急通报，而郭台铭一方面点头赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白告诉他：“机票钱你要自己出。”

这也说明了郭台铭赏罚分明的一面，“我发奖金的时侯，就是我裁人的时侯。”这是郭台铭留下另一句用人的名言，“因为有赏也有罚，总不能等公司开始赔钱的时侯，才开始裁员吧。”

敢花———花钱是为了公司进步。

郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上，他认为唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。“所以，外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。”

在人才的培育方面，鸿海把眼光放远，在台北、美国、中国大陆都有“世干班”（世界干部训练班），为了将员工培养成国际化的人才，让他们去海外受训，为此花费上千万美元。

虽然外国公司也很敢给，也赏罚分明，但可能连西方管理学家都搞不懂，为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大。

关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身做则”不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级，一起投入研究创新、挑战困难，这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。

一位拜访过鸿海的人士就分享了他和鸿海干部吃饭时的经验。有一次他到郭台铭常去的餐厅吃饭，郭台铭说要去一下去办公室，却让大家从七点多等到九点，这段时间，没有人敢点菜动筷子。而公务缠身来迟的郭台铭，一看大家都没点菜，除了赶紧叫菜，他也会先起头夹菜吃，因为他知道自己一动，饥肠辘辘的大家才会开始吃，而郭台铭看大家开始动筷子，就放下筷子不吃了，和大家谈他的计划。但郭台铭也时时注意什么菜吃完了，叫厨房赶快再上菜，等大家都吃饱了，就会看到郭台铭把每盘剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕噜咕噜吃下去，这名人士说，“郭台铭帮干部张罗饭菜，但自己却吃剩的，干部看在眼里，人心就是这样被买走的。”

更让人惊讶的是，在酒足饭饱之际，大家想着今天终于可以好好休息了，忽然间郭台铭说：“十点半要开会的去准备一下。”一名在鸿海工作20年以上的干部说：“看了老板赚钱之后没有放进自己的口袋，几乎全都投入机器设备，这样的老板值得跟。”

能用———不怕干部比自己强。

鸿海公司唯才适用，不会强调谁是博士、谁是名校，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，“鸿海并非外传的非名校不用”。

郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是电机系工程师出身、名校毕业，资深业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师过于自信的个性而有所局限。

但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭不达目标绝不放弃的一身霸气。

敢冲———冲关就能获得大报酬。

郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。

今年，郭台铭旗下的八个事业体，计划在未来三年各自至少收购六家公司，除了版图的扩张，主要着眼于全球人才的收编。这也意味着未来三年，鸿海集团至少还会有48家公司加入，外界认为，这48家公司将是鸿海再造另一个“兆元奇迹”的关键。

也是为了容纳各路人马，鸿海组建了23个所谓的“技术委员会”，事实上，鸿海很早就有这样的跨部门组织，只是现在层级拉得更高，由郭台铭亲自面试主管，让各种人才能充分发挥和交流。

从20年前的100万新台币到1000亿，鸿海造就了第一批富豪；第1000亿到第5000亿，主要是以富士康为主，造就了第二批富豪；第5000亿到二兆将造就下一批富豪。

第九卷　风云迷离　第857章　100盒清凉油

晚上在吃窑鸡的时候，山阳市市委秘书长毛书庆的心里在发笑。因为下午他刚刚在深圳市区的红磨坊里面吃了鸡，也就是与一位绝色的小姐上了床。

当吴天然去南澳的时候，毛书庆就带着侯鸣放约了富士康的副总吴先生。

吴先生便请他们到红磨坊里去观看艳舞。看了一会儿表演，吴总看到毛书庆的情绪比较高涨，便在这里给毛书庆、侯鸣放，还有毛书庆的司机每人开了一间房，说是让他们休息。其实，吴总给他们每人安排了一位小姐。

吴总还先到毛书庆的房间里陪他喝了一会儿茶，闲聊中，毛书庆听到富士康正准备从K省的龙腾煤矿去挖一个叫张伟的电焊高手。吴总说，张伟如果能到富士康来工作，年薪至少可以拿到100万。说者无意，听者有心。毛书庆就在想，一个普通的电焊工人，为何会打动富士康高层的神经呢？

在和那位自称台湾妹的小姐快活后，毛书庆他们就匆匆赶到了南澳镇。

这天晚上在饭桌上，当吴天然他们在一起吃着海胆和窑鸡时，毛书庆就提起了富士康集团想到K省挖人的事。

这件事引起了吴天然的重视，他给方致远说，你让市委办的同志们在家里查一查这个电焊工人张伟的事，明天一早用传真把材料传到酒店来。

办公室的效率是让人放心的，第二天8点刚过，有关张伟的材料就从山阳传到南澳。

吴天然一看，这份材料显然是用通讯报导的形式来介绍的。

这是焊接行业一次高规格的聚会——全国焊接协会成立十周年庆贺大会暨学术研讨会。八方人才荟萃，九州能手云集。会议登记册职务职称一栏里，随便看去，都是高级工程师、教授，只有一个人的名字后面大方清晰地填写着“工人”二字，就是这个唯一的工人，在会议结束不久，接到通知，其论文荣获“全国十佳”。

这位工人就是张伟。

接下来的两年里，他又成功研制出“选矿用耐磨弯头”和“选矿用耐磨阀门”，1995年获得国家两项专利，后一项被中国专利局评为中国最新、高、精2000项专利技术之一，荣获“当代专利科技成就博览会”银奖。

一位普通工人二十八年如一日，无私奉献自己的聪明才智，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，并以对知识和技术的执著追求，由一个没毕业的中学生，成长为中国产业工人中出类拔革的“专家型工人”、“工人身份的专家”。他就是K省龙腾煤业集团小田庄选煤厂管工班班长张伟。

要于好工作，就得掌握过硬技术。

1970年17岁的张伟初中没毕业就进了原山阴市矿务局小田庄选煤厂，当上了一名电焊工。一次，领导派他和几个机电工去安装一台皮带秤，需要在角钢上焊几个螺丝帽。对焊接技术还一知半解的张伟，不是把螺丝帽烧坏，就是焊上一碰就掉。几个等得不耐烦的机电工开玩笑地奚落他：你也叫电焊工，连这么简单的活都焊不上。一句话羞得张法满脸通红。

张伟憋足劲要争回这口气。当时，山阴市矿务局已经是全国知名度很高的企业，满腔豪情要在这里奉献青春的张伟，深深感到了学技术的重要。父亲早亡，母亲鼓励他：人生在世，得有一手真本事，才能有所作为。

焊接在企业应用广泛，头戴焊工帽，手拿焊枪，是宣传品上常见的工人形象，但是电焊这个活儿，当张伟下决心掌握时，才发现这门看似只是实用的*作技术，其实涉及到物理、化学、数学等多门学科，是个心到手才能到的行当。

“我的运气好，”张伟说，当时山阴市的“焊接大王”林留根师傅就在选煤厂。小张伟成了他的影子，白天认真琢磨师傅的每个动作，苦练基本功，晚上借来高中课本，一册一册自学。

最难办的是电焊专业书，那时的书店里根本找不到，张伟四处搜寻，终于从一个老工程师那弄到一本。他如获至宝，熬了几个通宵，硬是一字一句全部抄了下来。至今，他的书箱里还有二十多册这样的“手抄本”。通过一段时间的苦读，边学边练，随着案头学习笔记本的高高爆起，那杆原先不听话的焊枪慢慢被“驯服”了。随着时间的推移，张伟的焊接技术在全厂30多名电焊工中拔了尖。

几年后，在山阴市组织的首届青年工人技术大比武中，张伟以魔术般的“绝活儿”技压群雄。1984年，他以精湛的焊接技能，被吸收为全国焊接协会会员，并当选为山阴市焊接协会副秘书长。

1985年，张伟被厂里选送到西安交大机械焊接专业进行为期一年半的进修学习。为了跟上班里的学习进度，张伟不得不“笨鸟先飞”，多受苦累。在他的书包里，天天装着搪瓷碗和一把调羹，为的是从教室到食堂“两点一线”省时间。早上从宿舍出来，深夜才回去。有时累得实在睁不开眼睛，就用清凉油“刺激”一下。一年时间里，他用去了100多盒清凉油，修完了大学本科焊接专业四年的13门课程，门门成绩优良。

1986年，张伟又回到了他工作过的小田庄选煤厂，如虎添翼，焊接技术快步长进，几年达到了炉火纯青的境界。

山煤集团职工总医院为给一位患者的肿瘤注射药物，急用200毫米的注射针头。张伟闻讯赶来，*起焊枪，转眼功夫，3根长70毫米的细针头“变”成了一根完美无缺的长针头。围观的人群惊叹不已。

这些年，张伟在焊接领域的成就用硕果累累来形容一点也不过分。1990年，他的论文获“全国十佳论文奖”；1991年、1993年连获两项发明专利。

张伟说，小田庄选煤厂是我的“家”，为工厂的兴旺和发展，出力流汗，是很自然的事情。

大学学成归来的张伟，科技知识给他装上了金色的汉翼。与此同时，工厂等待他的，是一副副沉甸甸的担子。

管工班历来是田选的“老大难”，成立15年来，换了11任班长。1987年元月，第十二任班长提出辞职。厂领导任命张伟担任管工班第十三任班长。把为工厂分忧解难视为己任的张伟毫不犹豫地接受了。

张伟是搞焊接的，搞管道是外行，要想带领管工班搞好管道维修，就必须熟悉洗煤工艺流程。为此，他上午8时上班抓紧备料为检修做准备，下午4时上班指挥检修。

更换管道，熟悉选煤生产工艺的流程。夜里回到家，还自学《管道安装》、《机械制图》、《阀门制造》等技术书籍，很快熟悉了管工业务，并和同志们一起绘出了建厂以来第一套管道、阀门维修改更图。

从80年代开始，张伟每年都有专业论文在省级以上的刊物上发表或学术会上交流，攻克的技术难关和取得的学术成果不计其数。“你最满意的成果是哪一项？”每当他面对这样的提问，总是毫不犹豫地回答：“最满意的还是在企业做的那些事。”

张伟说的是心里话，他的创造发明总是出现在企业最需要的时候。

选煤厂的突出特征是管道多，水、油、风管和输送磁铁矿粉的介质管，加起来长度超过50公里。这种“重介质浮选联合工艺流程”的管道泄露问题，在国际上都属难题。小田庄选煤厂又是70年代用“大会战”方式建起的，跑、冒、滴、漏现象严重，弯头的地方往往是补丁摞补丁，有时焊补不及，干脆用塑料袋缠，一个月下来，塑料袋就用了100多公斤。生产现场黑乎乎的煤泥水四处横流，上班穿胶鞋才进得去车间，为管道停产维修更是家常便饭。

管道并不是他的强项，可他看到因此拖了全厂的后腿，心里比谁都着急。白天，他一身煤水满脸油污带着大伙搞检修，晚上开始系统自学管道安装、机械制图、阀门制造知识，决心从根本上改变管道制约企业生产的现状。不久，他就攻克了“带油速焊法”。张伟当班长的11年里，带着大伙完成了100多项大中型工艺管道改造、安装工程项目，全厂70％以上的管道改变了模样，由于管道原因影响生产的时间由他接任时每月20多个小时，下降到现在的1小时，还创造出连续几个月为零的好成绩，每年直接增加经济效益1000多万元，同时节约了大量钢材，降低了巨额原料能源消耗。

张伟练就的一手绝活，屡屡为社会解决难题。1994年，K省七届全运会即将在山阴举行的关口，焦化厂焦炉焦杆烧毁变形，面临全市煤气停供，专门维修厂家也无能为力。张伟应邀出马，采用高难度的“换腹板”工艺，使长30米、重10吨的庞大钢铁手臂重新运行；1986年5月，武汉钢铁公司进口设备配国产件的项目中，需要在500多公斤重的紫铜结晶器上，封死14个40多毫米的通道。紫铜本来是焊工的高难度工艺，况且是个大家伙。张伟详细计算好参数，设计一个简易地炉，在上千度高温中作业，一次焊接成功，被专家称为“填补国内传统工艺焊接特大紫铜件的空白”。

11年里，张伟带领管工班，在正常进行管道阀门维修的同时，陆续完成了压风机冷却水管改造和旧油管路改造，彻底解决了严重污染环境的问题；完成了068磁选机系统管道改造安装、浮选灰分测试仪管道安装调试等100多项大中型工艺管道的改造和安装工程，改变了车间脏乱差的状况。

张伟把工厂当作自己的家，主动抢活于，哪里有危险，哪里就有张伟的身影。

一次小田庄选煤厂四号油罐的管道裂了一条大缝，这条积满油的油管和储了十几吨柴油的大油罐紧紧相连。

焊接时如果火花引爆油管，后果不堪设想。张伟仔细察看了现场，毅然接下了这个与死神打交道的任务。

他运用自己所学的焊接知识，制定了严密科学的焊接方案。弧光闪闪，焊条的电弧温度高达3000多摄氏度，每点焊一下，油管里都窜出一股火苗。时间一秒一秒地过去，裂缝一点一点的弥合了。当张伟刚放下手里的焊枪，在场的领导和同志立刻欢呼着向他扑去。

张伟干的都是最平凡的工作，但每于一个，都能干出不平凡的成绩。这些年来，他十几次被省、市、矿务局授予各种荣誉和称号，并先后荣获全国劳动奖章和全国劳动模范称号。

张伟多次说，我的根在“龙煤”，事业在“田选”，技术属于矿山，不能让金钱地位把它叼走。

1992年，风光秀丽的新加坡，张伟随山煤集团劳模代表团前去考察。当负责接待的一位先生知道了张伟的身份后，悄悄对他说，手工电弧焊这个职业在新加坡很吃香，待遇相当优厚，月薪至少可拿30000元人民币。张伟半开玩笑半认真地告诉他，我是一名技师，还是班长，指挥着50多名技术工人。对方一听当即表示，如果你真有这么大的本事，很快就能进入白领阶层。望着对方热情、渴望的目光，张伟开心地笑了。他觉得，作为一个中国人，他以能够为祖国争光倍感骄傲和自豪。

其实，对张伟来说，不出国在国内跳槽，挣大钱的机会也有的是。张伟在深圳的一位朋友多次拉他“下海”去挣大钱；山阴市有家企业为“挖”张伟，专门组建了一个科研机构，等他赴任；还有一家企业多次高薪聘他去当厂长面对这种种诱惑，张伟十分坦然：我的技术属于矿山，不能让金钱把它叼走，是小田庄选煤厂给了我技术，在企业需要我的时候，我怎能背它而去呢！

张伟的几个细心的徒弟也做过一个统计，十几年里，他和外单位协作攻关20多项，为30多个单位解决了技术难题，创造经济效益几千万元。令人钦佩的是，在为社会服务的时候，张伟所做的一切都是无偿的，没有接受过外单位一分钱！近几年，小田庄选煤厂原煤吃不饱，精煤又积压滞销，效益滑坡。看到这些，张伟把他的两项国家专利无偿捐献给厂里使用3年，而自己一个月才拿六七百元的工资。

张伟的师兄们都知道，张伟的“绝活”从不保密，无私地奉行着“技术扩散”政策。张伟告诉记者：一个企业就像一座大厦，工人就是千百块基石，基石不可靠，再好的大厦也会倒塌。这些年来，他先后带过几十个徒弟，只要他会的技术，大家都掌握，几乎都成了厂里的技术骨干，其中已有7名获中级职称，12名获得初级职称。前年山阴市举行电焊工、管工技术比赛，他的6名徒弟包揽了两个工种的前三名。

现在，山阴市煤矿集团已经重新组建为K省龙腾集团，但张伟至今还是个班长，压根儿就没有离开管工班位置的想法。他时常这样说，当工人并不低人一等，关键是做一名什么样的工人。

看罢张伟的事迹，吴天然兴奋得一拍桌子说，这样的人才不仅要留住，我们还要大力宣传。张伟可是我们新时代产业工人的楷模！

吴天然当即与K省龙腾集团的老总杞忧天打了电话，杞忧天一听是吴天然忙说，吴书记，你好，你好，有什么指示？

我们知道，吴天然不仅是山阳市的市委书记，他还是K省的省委副书记。

吴天然说，杞总，你好！我想问一下，龙腾集团有个电焊高手叫张伟，你认识不