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官场教父-第58部分
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他说，“一个共产党员，为民谋利益的一面旗帜”是华西干部行事的准则，华西村特别要求党员干部始终能做到“三正”：办事认真、处事公正、经营廉政；“三平”：政策水平、管理水平、技术水平；“三守”：守法、守约、守信誉；“三不倒”：难不倒、夸不倒、吓不倒。
至于他自己，早在20多年前，他就给自己约法三章：不拿全村最高工资，不拿全村最高奖金，不住全村最好的房子。如今，村里人都住上了几百平方的别墅，他还住在一座建于上世纪70年代的二层民居。家里也没有什么像样的家俱，看的还是一台18英寸的旧彩电，每月领的是村里给他的800元工资，最爱吃的是面条就咸菜。而上级奖励他的5000万元的奖金却分文不取，全部交给了村里的老人。
吴仁宝曾带领全家祖孙四代28人，走上台向全体村民作新年“宣誓”：“凡是要求干部村民做到的，我吴仁宝一家先要做到；凡是要求干部村民不做的，我吴仁宝一家首先不做。请各位村民监督我们一家人的工作。”是啊，华西村有了吴仁宝这样一个带头人，它的发展能不快吗？
最后，吴仁宝又诙谐地讲，现在社会上“跑官”、“要官”、“买官”、“卖官”的事情确实不少。华西也“买官”、“卖官”。华西做“官”，也是要拿钱买的，是要用实际经济来考核。像新村民杨永昌，花10万元买了华西户口，还把200万元的私有财产“参股”华西，由集体控股。前两年，他为华西创造了750万元的效益。他用这个钱，“买”来了村党委副书记。现在，他又负责钢铁有限公司。每个月实现可用资金3000万元。现在，华西村正在掀起向杨永昌同志学习的*。
像吴协恩全票当选为新一届党委书记，并不是因为他是我吴仁宝的儿子，而是他懂经营，会管理，近几年为华西创造了两个多亿的效益。实践检验下来，新书记确实是领导有方，有真功夫。换届一年来，成绩非凡。经过40多年的发展，华西创造了两大财富，一是物质，二是人才。经济有价，人才无价。我感到满意的，不是华西今天所创造的物质财富，而是华西所培养、锻炼的一大批各类人才。
我们始终坚持一视同仁，不分内外，人尽其才。最近两年，我们敞开大门，吸引了1200多名大中专毕业生来华西创业。我们坚信，只要有人，什么人间奇迹都可以创造出来。
老书记的话在一片热烈的掌声中结束。大家纷纷上前和他合影留念，吴书记来者不拒，一一满足众人的要求。
吴书记可能是天下最富有思想的村支部书记了。
第三卷 风云诡谲 第212章 结绳记事（由草绳到钢绳）三更到
吴天然通过搜集大量资料，包括带领考察团到江阴市的法尔胜集团实地考察，他最后写出了一篇名叫《结绳记事》的文章。这篇文章后来刊登在《山阳日报》上。东阳县考察团的成员当然是人手份，都做了仔细的阅读和深入地思考。这虽是后话，但我们也可以提前领略一下。
下面就是《结绳记事》的全文。
从草绳到钢绳。
法尔胜，取自英文fasten，意为拴住、连接。在38年的时间里，法尔胜集团从手工搓麻绳起步，然后生产钢缆，现在发展为研制高科技光纤产品的大型企业。当地人称为麻绳、钢绳、光绳三部曲，每一部都有江阴人艰苦创业的传奇故事。法尔胜集团也从一个靠1400元起家的手工作坊，成长壮大为年营业收入超百亿的高科技企业。
法尔胜的掌门人是周建松。
周建松生于1946年，曾任江阴钢绳厂厂长，江苏钢绳集团公司总经理，法尔胜集团董事局主席。曾获全国劳模、“五一”奖章、国家级有突出贡献中青年专家、全国第三届实业家创业奖等荣誉。周建松是个高度近视眼，许多见过他的人都会留下深刻的印象。在周建松的办公室里，放着7副眼镜，从800度到2000多度。每一次镜片变厚都记录着周建松与“绳子”的结缘。
所有熟悉法尔胜的人都知道，从名不见经传的手摇麻绳小厂，到连续18年全国同行业第一的百亿大企业，法尔胜凝结着周建松全部的心血、青春、智慧和豪迈。
江阴位于江苏省南部，北靠长江，南面太湖，自古以来就是富庶的鱼米之乡。这里的人除了种田以外，也有经商和手工业制造的传统。“法尔胜”的前身是江阴麻绳厂，１９６４年，几个创业者凭着１４００元资金和一腔热血开始了漫长的征程。一间芦苇棚、两个小马达、几台手摇麻绳机，就是这家工厂的全部家当。最初的十几年间，企业的主导产品是捕鱼用的麻绳，用现在的目光去评价，那仅仅是维持职工的生计而已。
中国是世界上最早使用麻的国家之一，在江阴地区，曾发现过距今五千年的船桨，而麻绳的发明，绝不止五千年了。几千年前发明麻绳的古人绝不会想到，他发明的东西在这片土地上几千年后依然广泛应用。当时长江上打鱼和运输的船只，都要使用麻质的绳索，这个小厂生产的麻绳，就用在长江这些飘荡的渔船上。由于他们的麻绳质量不错，销路很好，小厂渐渐有了盈利。
30多年前，周建松初进江阴麻绳厂时，是一名与算盘和账册打交道的会计，他的业余爱好则是国画。那时，他压根没有想到会跟钢绳结下一辈子的缘份。
进厂第二年，麻绳厂适应市场变化转产钢丝绳。周建松与其他5位职工一起被外派到无锡和南通钢丝绳厂学习钢丝绳制造工艺。初学之时，人家学*作，他却与众不同地钻研着“为什么”的原理。为了得到一本稀缺的前苏联出版的《钢丝和钢丝绳》，他不惜付出半吨钢材的代价。
第一次走出国门，前往素有“钢丝绳王国”之称的意大利考察，20天中，他跑了17家工厂，收集了20多公斤的技术资料。
在勤学多思中，周建松的命运悄然改写。作为土生土长的工程师，他走上了生技科长、技术副厂长、厂长的职位。然而，当时谁也没想到，他的博学已经为江阴钢丝绳业乃至中国金属制品制造业播下了希望的种子。
机遇总是垂青有准备的人们。1978年，一个偶然的机会，时任副厂长的周建松听说国务院责成当时的金属制品骨干企业加快研发胶带钢丝绳，但均告失败。闻听此事，周建松立即决定试试。他知道如果研发成功，就等于占领了国内钢丝绳技术的制高点。周建松勇敢地挑起试制新产品的重任，在一条宽不过4米的夹弄中搭起的塑料棚里，他带着攻关小组顶着炎热高温不分昼夜搞试验。
江阴人在总结自身特点时总是对外人说，他们不像江南人，那种率直、倔强的性格也许更像北方人。当年清兵进军江南时，一座小小的江阴城，竟然抵挡了几十万大军整整83天，最后守城军民几乎全部战死，没有一个人投降。这也许是久居江边，*船弄桨形成的刚毅性格吧。
周建松就是这样一位铁骨铮铮的江阴汉子。
他带着几名技术骨干，在简陋的设备上相继攻克了10多个技术难关。整整5个月，眼熬红了，人消瘦了，周建松和他的攻关小组终于研制出了胶带钢丝绳的样品。
周建松带着在塑料棚中试制出的样品来到了北京，找到了当时负责胶带钢丝绳开发的中央部门，要求让江阴钢绳厂来生产这种国家急需的特种钢绳。
很快，周建松用260万元的贷款修建了胶带钢丝绳车间，当年拿到了260吨生产任务的订单。从此，江阴钢绳厂生产的胶带绳，完全替代了进口产品。今天，这种钢丝绳甚至卖到了国外，成为中国金属制品行业的名牌产品。
周建松很喜欢绘画，工作之余经常挥毫泼墨。那年当他拿到260吨订单后，他画了一幅工笔牡丹图。由于视力急剧下降，医生命令周建松停止绘画和看书。看书是他了解金属制品情况的途径之一，他没有听从医生的劝告，但他停止了画画。《欣欣向荣》这幅画，也许是他最后的一幅工笔画了。那一年，周建松配了一付新的眼镜，近视度达到了1600度。
十多年后，朱镕基还记得那个立下军令状的周建松。一次参观工业展览时看到江阴钢绳厂的有关介绍，就说：这个厂我知道，厂长姓周，是个高度近视眼。
法尔胜的元老说，法尔胜就是靠这个产品发的家。1980年，公司批量生产胶带钢丝绳，产品替代进口。20年来，这个产品一直是法尔胜的拳头产品，目前，它不仅是公司出口创汇的主打产品，其在国内市场占有率也仍高达95％以上。
更重要的是，胶带钢丝绳的开发成功，以及周建松在开发过程中建立的“钢丝绳预变型理论”和以此为理论依据发明的“应力消除器”，为企业在钢丝绳制造行业奠定了技术领先的基础。从此，在周建松和法尔胜的创业史中，创新成为必不可少的元素。
他个人就曾获得7项国家专利，当选为国家第一批“享受国务院津贴的中青年专家”。在周建松的主持研发下，法尔胜产品不断升级换代。随着胶管用钢丝绳、航空用钢丝绳、拉筋用钢丝绳等国家全力扶持发展的细小规格产品的面世，随着被称为钢丝绳“皇冠”的子午线轮胎用钢帘线，以及延伸开发的电梯钢丝绳、光缆用钢丝绳和不锈钢丝等系列产品的热销，法尔胜集团实现了钢绳由黑到白、由白到黄的转变与提升，企业驶入迅猛发展的高速轨道，周建松也名符其实地成为中国金属制品制造业的一代巨擘。
1990年，广东虎门大桥开始建设，周建松盯住了这座桥梁使用的悬索钢缆。
竞争是激烈的，主管部门对标书的审查和企业的现状调查是十分严格的。经过激烈的竞标，江阴这座城市生产的镀锌钢丝，第一次用在了中国桥梁的钢缆上，周建松成为第一个吃螃蟹的人。
1999年建成通车的江阴公路大桥，两条总重达到1。7万吨的桥梁主缆一左一右，把桥身稳稳吊装在两岸的桥墩上。在截面直径88公分的主缆中，有很大一部分的钢丝来自法尔胜。
1994年，当时中国第一、世界第四跨度的江阴悬索大桥开工。看着在家门口建设的这座大桥，周建松心里十分着急。虽然法尔胜生产的悬索用钢丝，已经在虎门大桥中标，结束了中国桥梁使用外国钢缆用钢丝的历史，但对于这座建在江阴的大桥，周建松还是想把自己的产品安装到桥梁上。
机会终于来了，1997年7月，江阴大桥建设指挥部与法尔胜鉴订了大桥悬索主缆用镀锌钢丝的供货合同。后来，法尔胜又为江阴大桥提供了过江导索和防撞护栏钢索。周建松的愿望终于实现了。这一年，周建松的近视达到了2000度。在江阴大桥之后，江苏润扬大桥、苏通大桥、上海卢浦大桥、湖北武汉大桥的悬索钢缆，都使用了法尔胜的产品。中国的桥梁建设，已经用中国的民族品牌，取代了进口钢缆。
第三卷 风云诡谲 第213章 结绳记事（由钢绳到光绳）一更
上世纪九十年代，一家用户找到周建松，从样品包中掏出一截电缆样的东西。）这位用户告诉周建松，这叫光缆，让他协助生产里面起支撑保护的钢绳，这时他才第一次见到这细细的透明丝绳。当时，国内一些厂家已经能够生产光缆了，但是，生产光纤的原料光纤预制棒，还被国外的光棒供应商牢牢控制着。
生产配套用钢缆的周建松得知，在光纤产品的生产链条中，光棒的利润最大，这最大的利润却被别人拿走了。经过深思熟虑，当周建松把生产光纤产品的计划在集团公司高层会议上提出后，会场就像油锅里撒了一把咸盐。
二十年经营一路顺畅的法尔胜，这次面临着一次重要的抉择。
江阴人爱吃鱼，号称长江三鲜的刀鱼、鲥鱼、河豚，江阴每年的消费量要远远高于其他地区。尤其是有毒的河豚鱼，当地人自豪地说，拼死吃河豚，这在李时珍的《本草纲目》上都有记载。就是江阴人连吃鱼都要拼上一死的精神，在周建松的企业经营上，也能找到这种拼死一搏的影子。也许是这种由来已久的传统影响了会场上的所有人，在最终投票表决时，通过了法尔胜投资光通讯产业的决议。
周建松有一张很奇特的照片，一眼看上去，他像一位技艺高超的厨师，手里握着一条银色的大鱼。实际上，这是一条外国的大鱼，那是他在欧洲考察时所捧的光纤预制棒，这种预制棒，当时中国还不能生产。
1966年，一位叫高锟的教授发表一篇名字十分拗口的论文，主要是论述光在玻璃中通过时所携带的信息量。不久，发达国家根据这篇论文制造出了光导纤维，因此掀起了一场通讯领域的革命。高锟也被誉为光纤之父。
但是，光导纤维的核心技术，都掌握在几个发达国家手中，在世界上形成了对光纤产品的垄断。那位委托周建松生产光缆钢丝绳客户的话，深深刺痛了他的心。那位客户讲，如果一段光缆的价格是一百元钱的话，钢丝绳只有2元钱，而光纤厂商能拿到20元钱，剩下的78元钱，都属于光纤预制棒了。这也是周建松第一次看到光棒时双手紧握，不愿放开的原因。
2001年，法尔胜光子公司开始建设，当年就生产出第一只周建松心目中的大鱼——光纤预制棒。法尔胜的产品上市仅仅几个月的时间，国外发达国家光纤棒在中国的价格就飞流直下，从每芯公里1200多元急降为100元左右，相当于法尔胜光通信产品上马前的十分之一。
当周建松看到自己生产的光纤预制棒时，他已经戴上了2300度的近视眼镜。
这一天的中午，周建松陪同我们来到一座写字楼内，这是法尔胜集团目前最高的建筑。周建松站在23层尚未装修的一间办公室内，窗外，是法尔胜集团的老厂区。在那里，周建松曾用搓过麻绳的手，缠出了第一条钢丝绳，又在那里，决定生产光绳。
三十多年，周建松一直都在跟绳子打交道，甚至集团改名时，他一度都想改成法尔绳。
根据江阴城市建设规划，这一带的工厂不久就要全部拆除。透过刚刚配制的眼镜，周建松久久望着窗外的法尔胜。
我知道了周建松与绳子的故事，感受到了故事本身的传奇性。我更想解开的谜团是，一个小小的手工作坊，为何能成长为现代化的企业集团。
通过进一步的了解，我得出了这样的结论，法尔胜的成功在于六个字，那就是：创业、创造、人才。
关于创业。周建松曾说过：“艰苦奋斗的创业精神和先人一步的创新战略是立身之本、发展之魂，是事业前进的不竭动力，是使企业由小到大、由弱变强的重要保证。”
法尔胜的艰苦创业，前文已经做出描述，在此不再赘述。我们只要从周建松曾经戴过的从800到2300度的近视眼镜即可窥见一斑。
关于创造。周建松曾说过：“办企业如果没有长期目标，就缺乏内动力。我信奉‘为明天而工作’，一个企业的负责人应该是明天的创造者，而不应是今天的欣赏者。”
“大雾天开车，敢冲到前面的就是领头人，不敢冒险的人都只能跟着前面的车。”很显然，如果让周建松自己开车，他肯定选择冲到前面。因为他喜欢快人半步，喜欢“人无我有”，喜欢超前，那是创造者的性格。
从“麻绳”到“钢绳”，再到“光绳”，被戏称为靠“搓”起家的法尔胜，在不断变革中，实现了产品由“软”变“硬”，由“黑”变“白”的升级换代。
1965年进厂的周建松，当时是厂里惟一的一名高中生。从小就爱琢磨的周建松觉得钢丝绳的技术含量和经济效益要远远高于麻绳，想到了转产，并四处学习，终于在1968年生产出第一根合格的光面钢丝绳。
1969年公司全面转产钢丝绳。这一历史性的转产，给法尔胜带来了持续的经济效益。
1978年，30岁出头的周建松当上了厂长。在一次偶然的聊天中周建松获悉，被用于码头、矿山输送胶带内的一种镀锌钢丝绳，由于技术含量高，全部要依赖进口。周建松意识到这是一次企业跨越发展的机遇。他亲自组织科研小组进行攻关，在塑料棚内开发出了第一根技术难度大、附加值高、能代替进口产品的胶带钢丝绳。
早在1979年，周建松即以“抓机遇、快半步”的理念率先将钢丝绳打入东南亚市场，迈出了公司外贸出口的第一步。1985年，周建松带领法尔胜人首次参加了在日本举行的第11届国际钢丝绳博览会，迈出了中国金属制品走向国际市场的第一步，第二年，法尔胜成为全国同行中唯一的机电产品出口基地。
上世纪八十年代中期，周建松就看到“要想产品领先，首先要设备领先”。他先后花费294万美元和297万美元首家从意大利GCR公司引进了生产镀铜钢丝的全套设备及辅机，并用三个半月时间，试制成功了国内第一台无毒工艺的“热扩散镀铜机组”。1987年，镀铜钢帘线荣获江苏省“金牛奖”。
上世纪90年代，随着国内外大型桥梁建设的兴起，大型桥梁用钢丝、缆索成为金属制品领域新热点。当时这一领域基本为国外产品垄断。
第三卷 风云诡谲 第214章 结绳记事（绳子也能玩出花）二更
经过不懈的技术研发，法尔胜推出了自己的产品，并在国内第一座悬索桥广东虎门大桥上一举中标，结束了国内大桥钢丝依赖进口的历史。**泡！书。吧*随着江阴长江大桥、润扬大桥、舟山跨海大桥等用上法尔胜生产的钢丝和缆索，周建松的理想实现了！尤其是在苏通大桥的建设中，100％由法尔胜提供的桥梁缆索创造了斜拉桥主跨1088米的新纪录，法尔胜人骄傲地说：“我们‘拉’起了世界最长大桥斜拉索”！
当企业一天天强大，周建松想得更多更远，他对“走向世界”充满着憧憬和好奇。早在上世纪九十年代初，周建松就极有远见地与贝卡尔特合资钢帘线项目。10多年来，周建松决策与比利时、日本、台湾、新加坡、意大利等国家和地区建立了22个合资企业。通过合资，企业在技术、管理、体制、人才、市场等方面与国际接了轨，实现了质的飞跃。
在做强做大金属制品主产业的同时，法尔胜将目标瞄准具有更高技术含量、一直为国外所垄断的光通信产业。
正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。普通员工也说他是“看小事物近视，看大事物精准”。
成绩面前，法尔胜很清醒。用他们自己的话说：守名牌，安现状，终究会倒牌子。
“没有核心竞争力，企业只有两条路：在别人后面爬，或等死。”周建松更是这样坦言。
当初，法尔胜公司开发胶带钢丝绳的新品，是在国内几家知名企业均告失败的背景下起步的，在政府的支持下，企业靠２５０万元的贷款，从科技创新中掘到了“第一桶金”。但拥有了一个新产品并不等于企业就一定能做大做强，持续不断地研发高端新品成了企业能否完成“惊险的一跳”的关键。
正是由于技术创新的金钥匙开启了法尔胜通往产业高端的阳光之路。１９９９年，法尔胜联合几家风险投资公司，对北京英纳超导技术有限公司给予科研支持，仅用一年的时间，就将我国超导线材生产技术提高到国际先进水平，其中ＩＫＭ的超导线材生产技术被列为当年全国的十大科技新闻。２００２年，公司成功开发出具有国际先进水平的光纤预制棒并进行产业化，由于法尔胜公司掌握了核心技术，国外光通信企业不得不降价争市场。公司以技术含量最高的光棒为龙头，形成了一条完整的民族光通信产业链。
从风险投资到产学研，再到打造孵化平台，法尔胜人用不同的方式表达着对科研成果产业化的热忱，他们期待更多民族科技成果在法尔胜的栽培下开花结果，希望科技前沿成果能带着法尔胜由跟着市场走跨跃到领着市场走的更高境界。目前，这家国家重点高新技术企业、全国５００强企业创造了营业收入达到１１８亿元，属下多种体制的企业达４０余家，总资产超４０亿元。
曾经的梦想，在创新的作用下，慢慢成真。因为法尔胜这一民族的品牌，对于中国人的意义绝不仅仅停留在一款款普通的产品上，它更是富于创新、敢于挑战的中华儿女的智慧结晶。
关于人才。周建松曾说过：“企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”
对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。
正是在这种主导思想下，法尔胜1986年花8000元“购”进了第一位本科生，1987年又花24000元“买”进江阴第一位研究生，2000年和2001年先后引进第一位落户江阴的博
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