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官场教父-第59部分
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正是在这种主导思想下，法尔胜1986年花8000元“购”进了第一位本科生，1987年又花24000元“买”进江阴第一位研究生，2000年和2001年先后引进第一位落户江阴的博士生和第一位博士后。
现任法尔胜股份有限公司总经理的刘礼华，是周建松引进的第一位研究生。一晃，进厂已经快20年，回忆起跟着周总的点点滴滴，刘礼华说了四个字“一生受用”。
1996年，公司讨论上市的问题，当时争论很凶，很多人的意见是不上市。周建松说：“锅里如果只有粥，就只能喝粥，锅里要有了饭，才能吃饭。我们必须考虑企业长远发展，想一想，再过30年，我们也许已不在人世，那时法尔胜会在什么地方？”这番为企业深谋远虑的话深深印在刘礼华的心里。刘礼华说：“周总的眼睛虽然是2000多度的近视，但他看得很远，对企业的大方向把握得很好，跟着他，感觉天地很广阔。”曾经有人要“挖”刘礼华，但他拒绝了。“给多少也不走，人不能只为了钱，法尔胜有着相当不错的发展平台。”他一直十分钦佩周总的为人和用人。
2000年，当周建松叫刘礼华去法尔胜股份公司任总经理，刘礼华因为心里没底哭了。周总对他说：“你不是一个人，我们是一班人。”20年间，周建松对刘礼华产生了很深的影响。而今，刘礼华想起这些依然感动：“他的肚量很大，只要你有一点长处，他一定会给你机会施展，给你压担子锻炼你成长。”
在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。30余年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。
谭佃龙是周建松引进的第一位博士后。加盟法尔胜后，一次见面中，周建松随口说“等你房子装修好，送你两幅画”。谭佃龙以为是玩笑话，谁知周总一直记着，现在那两幅代表家庭幸福和谐的牡丹画还挂在他家中，他每次看到都感觉到一种激励。
谭佃龙进法尔胜半年即担任了技术中心主任，2002年3月，为了调动科研人员的积极性，他大胆制订了最高把科研成果利润的30％奖励给研发者的奖励措施。当时，集团很多领导都不理解，但周建松力排众议支持他。作为技术中心主任，谭佃龙尤其欣赏周建松奉行的“失败了给鼓励，成功了给奖励”，他认为法尔胜宽松的创新环境是吸引人才最合适的土壤。
留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。
有人曾做过总结，在法尔胜采用的是——北美的民主＋欧洲的好福利＋日本的团队精神＋中国的艰苦奋斗精神。多年来，他一直坚持在现代化的管理模式中渗透传统的中国式的人文关怀，探索竞争至上、以人为本的企业文化。
法尔胜的成功，对我们中西部地区的企业和企业家来说，都具有极大的启示意义。企业的起步，必须与先进水平看齐。发展的战略，必须占据产业发展的高端。企业的创新，必须组建一支强大的研发团队。
第三卷 风云诡谲 第215章 走进中国最美的城市
11月29日，在江阴的法尔胜集团参观之后，当天下午，我们马不停蹄，穿过张家港，赶到了常熟市。我们下榻在常熟国际饭店，并将在这里听取常熟一位副市长的情况介绍。
我有一个习惯，那就是每到一个地方，先要查阅大量有关此处的资料。包括山川走势、风土人情、经济发展等。在走进常熟以前，我对这里已经做了一些基本的了解。
1983年1月18日，国务院决定，撤销常熟县建制，以全境改设为常熟市。常熟成为改革开放后获批的全国首批、江苏省首个县级市。
提到常熟，我们最为熟悉的莫过于京剧《沙家浜》了。“沙家浜”的故事就发生在常熟境内的芦苇荡边。现在，我们也熟知一个名字，那是大名鼎鼎的羽绒服生产企业波司登。
其实，常熟在历史上就是很有名气的。常熟是国家历史文化名城，也是长江沿岸新兴的港口工业城市。这里物华天宝，人杰地灵，是吴文化的发祥地之一。自唐至清，这里出了8名状元、9名宰相、483名进士，目前还拥有两院院士19位。
优质大米“太湖粳、太湖糯”，特色水产阳澄湖大闸蟹名闻遐尔。抗战时期，沙家浜地区为新四军抗日根据地，更为常熟山川增添了神奇色彩。常熟的基本特点是经济发达、环境优美。2002年，将完成国内生产总值450亿元，财政收入60。66亿元，在全国百强县中名列第二。这里的民营经济特别发达，民营企业达到12000多家，注册资本230多个亿。全市拥有5只中国驰名商标、8只中国名牌产品，23只产品列全国同行业单打冠军。
走在常熟市，就像走进了一座大花园。这里已经获得了国家卫生城市、国家园林城市、中国最佳人居环境范例奖、中国优秀旅游城市、全国绿化模范城市等21个国家级荣誉称号。真是山、水、城融为一体，古城、新城、港城交相辉映，让人流连忘返。
我们先后游了虞山、尚湖、方塔步行街，参观了常熟市图书馆，我认为这里是我目前看到的中国最美丽的地方。能在这里生活和工作，真是一种美好的享受。
虞山是全国闻名的常熟胜景，古称乌目山，因商末周太公次子虞仲让国南来建勾吴，去世后葬此山，遂改名为“虞山”。山高160丈，绵亘18里，周围46里，峰峦回环，林木葱郁，山间山麓遍布自然及人文景观。全区自然景观多崖、洞、泉、林。有剑门奇石、拂水双桥、兴福桂栗林、宝岩杨梅林、桂香园桂林等。人文景观多寺、台、亭、墓。有齐梁兴福寺、南宋维摩寺（今扩建为维摩山庄）、梁昭明太子读书台、南宋辛峰亭。商周以来的名人冢墓，有商末仲雍墓、春秋言子墓、元代大画家黄公望墓、清代文坛宗师钱谦益墓及其妾才女柳如是墓、抗清名臣瞿式耜墓、“画圣”王石谷墓、两朝帝师翁同和墓、小说家曾朴墓等。名人墓众多，是常熟胜迹的一大特色，标志着常熟历史文化积淀的深厚与辉煌。
江苏虞山国家森林公园其南部与尚湖相依，湖光山色，交相辉映。这里不仅森林景观独具特色，而且文脉史迹极为丰富。1982年被列为国家重点风景名胜区——太湖风景区的重要景区之一，1989年3月，经国家计委和国家林业部批准为国家级森林公园，成为名闻遐迩的江南旅游胜地。
在常熟，我们重点参观了服装城和波司登两个地方。
上世纪八十年代初，地处常熟城乡结合部的农民，发挥家庭手工业的传统优势，因地制宜地在人流量密集的长途汽车站附近，设摊销售自产的服装针织品，自发形成了马路地摊市场。
1985年，地方政府尊重群众的首创精神，因势利导地兴建了全国第一家农民市场——常熟招商场。当时市场占地仅3亩，简易的玻璃钢顶棚内只有300多个水泥板搁置的摊位，但长三角经济圈的独特区位优势和常熟服装家纺的强大产业优势，却为商场的快速发展创造了有利条件，由此也形成了市场“以地生财、以财建城、以城招商”的发展模式。
经过20年来坚持不懈的发展，现如今，常熟招商城已华丽转身为“中国常熟服装城”，面积也已扩展到3。71平方公里，城内云集了35家专业市场、3万个商铺、10万经营人员，日均客流量30万人次、日资金流量旺季超12亿元、年交易额超650亿元。
这里，玻璃钢简易大棚变成拔地而起的现代化商厦，经营业态也由传统的有形市场发展为有形与无形的无缝结合，连续三届位列“中国十大服装专业市场”榜首，成为名副其实的“中国第一服装市场”。
走进波司登集团，留给人的是无限的敬意。这本是一家创立于1976年的村办小厂，当时厂里只有11位农民，8台缝纫机。就是这样一家企业，在掌门人高德康的带领下，一步一个脚印地向前发展，逐步走向了辉煌。我们所看的波司登工业园区，目前，已拥有千人的大车间12个，有员工1。2万人。
波司登的品牌价值已达到42。04亿元，该集团已成为中国规模最大、技术最先进的羽绒服生产企业，也是全国16家“向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业”之一，其主导产品“波司登”羽绒服连续九年全国销量遥遥领先，其第二品牌“雪中飞”羽绒服蝉联全国销量第二，两个品牌的市场份额占据了中国防寒服市场的半壁江山。
2002年，公司将实现销售收入22亿元，利税达到1。5亿元，销量连续9年居全国同行业第一。当我看着集团展览大厅里的创业之初的老式缝纫机，还有江泽民同志那“立民族志气，创世界名牌”的题辞时，我的心灵受到了极大的震撼。
第三卷 风云诡谲 第216章 真正的和谐
在常熟这个地方，我们是先实地参观，随后听情况介绍。（_
和我们座谈的虽然是一位抓旅游工作的刘副市长，但通过常熟的旅游，我们也从中了解到了常熟的很多方面。
刘副市长让工作人员给我们每人发了一份有关常熟发展情况的资料。材料中对常熟的整体发展战略做出了明晰的介绍。
20多年改革开放的历程，无论是对于全国，还是对于常熟来说，都是一段极不平凡的思想解放史，都是一段波澜壮阔的创新创业史。改革开放以来，常熟以解放思想为先导，抓住了发展乡镇企业、开放型经济、民营经济三次历史机遇，实现了“由农转工、“由内转外”、“由单转多”三大历史性跨越。
常熟以建办乡镇企业、建设新型集镇为契机，成功闯出了农民“离土不离乡，进厂不进城”的“碧溪之路”，成为“苏南模式”的杰出代表；常熟顺应农民搞流通、办市场的创举，建成全国最大的服装服饰批发市场，走出了一条“市场带动产业、产业提升市场”的“富民之路”；常熟积极倡导全民创业，大力发展民营经济，走出了民众无阻碍自主创业，企业无障碍自主发展的民营经济“腾飞之路”。
刘副市长自豪地说，改革开放24年，是常熟综合实力显著增强的24年，是经济社会快速发展的24年，是城乡面貌日新月异的24年，是富民强市人民生活极大改善的24年。
下面，刘副市长结合旅游，谈起了常熟科学发展的实践与经验。我们听了以后，都感到很受启发，获益匪浅。
1984年2月25日，《人民日报》刊发《离土不离乡，进厂不进城，改造旧乡村—————碧溪乡发展农副工建成新型集镇》，并作了编者按。这是江苏常熟农民勇于开拓大胆实践，创出的“碧溪之路”，它成为苏南发展乡镇工业的典型、“苏南模式”的代表。如今，常熟人又敢于争先，求实创新，以“旅游活市”战略助推旅游产业又一次快速健康发展，走出了一条旅游产业科学发展的“常熟之路”。
“七溪流水皆通海，十里青山半入城”。具有3000多年文明史的江南名城常熟，不仅郁郁葱葱，碧波荡漾，而且依山傍水的林立高楼也让人感到今日常熟的现代与时尚。
常熟因“土壤膏沃，岁无水旱之灾”得名，地处长三角中心地带，东倚上海、南接苏州、西邻无锡、北枕长江，与南通隔江相望。改革开放以来，常熟抓住发展乡镇企业、开放型经济、民营经济和城市化四次机遇，实现了“由农转工”、“由内转外”、“由单转多”、“由乡转城”四次历史性跨越，取得了经济社会发展巨大成就，综合实力一直位居全国百强县（市）前列，成为江苏省首批跨入“全面小康”的县（市）之一。
如何在后工业时代的条件下实现发展新突破？如何走一条符合当地实际的科学发展之路？经过充分调研和思考，常熟的决策者把目光投向了旅游业。
近几年来，常熟在加快制造业转型升级的同时，高度重视发挥旅游业在经济社会发展中的作用。常熟确立了“工业立市、旅游活市、商贸富市、文化强市、科教兴市”的五大发展战略，特别是“旅游活市”战略的提出备受关注。常熟充分发挥旅游业的产业优势，着力构建“大旅游”发展环境，以“大旅游”理念促进旅游大发展，探索实践出了一条符合常熟实际、顺应旅游发展规律的旅游产业融合发展之路。“常熟之路”，成为东部发达地区县域旅游经济发展的杰出典型。常熟正从一个工业化城市向“江南商都、文化名城、旅游胜地”的方向迈进。
以旅游活跃市场，以旅游带活经济，以旅游增添城市生机与活力，就是要把资源转变为产品，把产品转变为品牌，把品牌转变为核心竞争力。
旅游活市：常熟旅游产业科学发展的战略抉择。
常熟是中国最具活力和发展潜力的地区之一。上世纪80年代，常熟敢为人先，大胆实践，成功闯出了农民“离土不离乡，进厂不进城”的“碧溪之路”，成为“苏南模式”的杰出代表。经过多年发展，现在常熟已形成了拥有以造纸、能源、建材、化工、汽车零部件为主导的临江产业群体，拥有一大批如芬兰UPM、日本大金、住友、夏普等国际“大牌”跨国公司。同时，依托发达的产业基础，积极引导本土企业实施“品牌战略”，注册商标总量在全国同类城市中名列前茅，全市拥有“波司登”、“梦兰”、“隆力奇”等56只中国驰名商标、22个中国名牌产品，“波司登”成为全国服装行业唯一的“中国世界名牌”。
跨入新世纪，常熟经济的“强大”已是有目共睹：地区生产总值超过1000亿元；实现地方财政一般预算收入超过60亿元；城镇居民人均可支配收入突破25000元，农民人均纯收入突破10000元；城市化率达到50％以上……
如何做到可持续发展，是常熟决策者此时的思考。他们看准了旅游业是资源消耗少、投资效益高、发展前景好的朝阳产业，也是关联度大、拉动性强的综合性产业。为此，常熟市委、市政府在研究确定新一轮发展战略时，从常熟自身实际和资源优势出发，明确提出了“旅游活市”的发展思路，以最大限度地发挥旅游业在经济社会发展中的作用，以科学发展观为指导，以打造“中国休闲名城、旅游度假基地”为目标，围绕“江南商都、文化名城、旅游胜地”的定位，着力推进项目建设，着力强化宣传促销，着力提升行业管理，实现旅游产业从政府主导逐步向政府引导调控、市场主导发展的转变，从传统观光型向休闲度假型的转变，从数量扩张向质量提升的转变，旅游业已成为常熟发展势头最强、增长速度最快的产业之一。
刘副市长说，实践证明，常熟确立“旅游活市”战略的决策是正确的。所谓“旅游活市”战略，就是以“发展大旅游”为基本理念，以建设“中国休闲名城，旅游度假基地”为目标定位，充分发挥旅游业关联度大、带动性强等特点，以旅游活跃市场，以旅游带活经济，以旅游增添城市生机与活力，就是要把资源转变为产品，把产品转变为品牌，把品牌转变为核心竞争力，这已成为全市上下的共识。
常熟是现代京剧《沙家浜》故事的发生地。近年年，沙家浜景区入选全国百家红色旅游经典景区，红色旅游成为带动常熟旅游跨越发展的强劲引擎。常熟市委、市政府审时度势，提出了“以红色游引进客人，以山水游留住客人，以文化游陶冶客人，以购物游惠及客人”的旅游发展新思路。几年来，常熟旅游产业的增长速度在全市各大产业中一直处于领先地位。这几年全市接待游客人数、旅游总收入、旅行社组团人数三大旅游指标年均增幅近50％，在全国同类城市中处于领先地位。根据测算，到2006年，全市接待境内外游客人次将突破1000万，到2007年，旅游总收入将超过100亿元大关。旅游业已经成为常熟的支柱产业之一。
大力推进旅游与文化、生态、商贸等产业的高度融合，以产业融合来推进旅游业的快速发展，以旅游业的快速发展来促进产业融合。
第三卷 风云诡谲 第217章 打造人间天堂
常熟市发展旅游的第二条成功经验是产业融合，把“旅游活市”战略推向深入。
产业融合体现了“旅游活市”的重点。刘副市长表示，“旅游活市”核心在于“活”字，不仅要依托常熟自身的旅游资源优势，以点带面，带活整个城市发展，也要顺应市场和游客实际需求，转变方式，激活常熟后续发展的潜力。
因此，“旅游活市”在常熟市委、市政府五大发展战略中仅次于“工业立市”位居第二，可见旅游在常熟决策者眼中的“分量”。在推进“旅游活市”战略中，常熟市大力推进旅游与文化、生态、商贸、工农业、信息产业和城市建设的高度融合，以产业融合来推进旅游业的快速发展，以旅游业的快速发展来促进产业融合，走出了一条“常熟特色”的发展之路。
常熟是座历史底蕴深厚的文化之城，有着3000年文明史、1700年建城史，被国务院列为第二批国家历史文化名城，自唐至清，常熟出了8名状元、9名宰相、485名进士，诗文、琴棋、书画、金石、戏曲等领域名家辈出。现存綵衣堂、方塔、脉望馆3处国家级文保单位，有孔子唯一的南方学生言偃和吴地始祖仲雍墓，保留了大量江南地区的民风民俗。在旅游与文化融合上，常熟一方面挖掘传统和历史文化，弘扬和传承江南文化，另一方面，依托常熟服装产业优势，通过服装博览会等打造时尚文化。当前，常熟正在筹划以“弘扬江南文化，打造江南品牌，展示江南风采，共享江南文明”为主题的江南文化节，通过对原有节庆资源的整合，把江南文化论坛、戏剧文学作品大赛、服装服饰博览会、尚湖国际民间艺术节、沙家浜民俗风情节等系列活动融会贯通起来，为促进文化、旅游与城市互动繁荣搭建新的平台。相信通过打造江南文化节，必将成为常熟建设文化旅游名城的“首打品牌”。
打造以沙家浜为代表的红色文化旅游品牌也是旅游与文化融合发展的经典范例。游人在沙家浜景区，来到“阿庆嫂”经营的“春来茶馆”，耳边传来的是京剧《沙家浜》唱段，“朝霞映在阳澄湖上，芦花放，稻谷香，岸柳成行。全凭着劳动人民一双手，画出了锦绣江南鱼米乡。”从一部经典京剧到一个知名景区，沙家浜完成了从一个创意符号到一个实体产业的转变，创造了巨大的物质财富和精神财富，形成了巨大的就业潜力，并产生了一个文化创意和产业发展互动的良性模式。通过努力，沙家浜风景区先后成为全国红色旅游经典景区、国家4A级风景区、国家湿地公园、全国爱国主义教育示范基地。去年接待游客突破50万人次，旅游自营收入突破1000万元，主要指标持续多年保持20％30％的增长，吸纳直接、间接就业超过1万人。
常熟是座生态环境优美的山水之城，古城三湖环抱、依山而筑，山、水、城融为一体。在旅游与生态融合方面，常熟坚持旅游开发与资源保护、生态环境建设协调发展，以生态为主导，紧扣山水做文章，主打虞山、尚湖、昆承湖“一山两湖”绿色牌。
“常来常往，常来常熟”这是常熟人经常对远道而来客人说的一句话，这句朴实无华的话体现了常熟好客的传统。搞好环境才能招待客人，打造良好的自然环境自然成为常熟旅游发展的一项重要工作。这其中尚湖、昆承湖和南湖的生态修复成为当地百姓欢迎、外地客人赞赏的“大好事，大实事”，也成为常熟决策者生态建设的“得意之作”。
虞山脚下的尚湖，被称为“常熟之肾”。但是，20多年前，这里沿岸有不少被围湖开垦的土地，水域内有许多围网养殖，周边有一些污染企业。常熟市采取了退田还湖举措，关闭了沿湖几十家污染企业，将养殖的围网全部拆除。现在，尚湖水一直保持在国家二类水状态，成为江南生态环境最好的湖泊，有89种近万只珍禽鸟类纷纷来此安家落户。而常熟最大湖泊昆承湖的生态修复更是常熟生态旅游融合发展又一力作。昆承湖水面积达18。4平方公里。按照“人水和谐、生态文明、彰显特色、永续利用”的总体定位，昆承湖区域综合整治和生态修复已初见成效，湖体水质有了明显改善，湖体生态系统正在逐步恢复，大部分区域断面水质已达到三类标准。
旅游与商贸融合是常熟发展旅游的一大特色。上世纪80年代，常熟顺应农民搞流通、办市场的创举，建成全国最大的服装服饰批发市场———中国常熟服装城，走出了一条“市场带动产业、产业提升市场”的“富民之路”。作为中国著名全国最大的服装生产和交易基地，常熟的决策者认为，�
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