日本我误解你了吗-第14部分

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日本有6大财团，三井是其中历史最悠久的，日本明治维新就是三井背后投资，此外，三井资助过孙中山，二战期间，三井是军国主义的帮凶，三井类似于中国温州的“商帮”，是一个将贸易、投资和产经结合在一起的财阀。

三井集团有很多企业没有加三井的名字，比如说东芝、索尼、石川岛播磨重工、王子造纸。三井对500强排名从来都不屑一顾。三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争500强排名的风光，只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井，就可以轻松坐到世界第一的位置。

三井财团资产总额为36万亿日元（约合人民币3万亿），雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。

在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，三井财团的经理会成员公司及其子公司和关联公司共达150多家，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称。三井就如一艘核潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。

2008年10月中旬开始，一本名为《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》的书在网上热传，被认为是继《货币战争》后，又一振聋发聩之作。白益民，这个在三井公司服务了12年的北京人，揭开了日本经济的秘密。

他有一段自己在日本三井的工作经历：北京轻工学院毕业后他在一轻总公司工作了2年，当时大家都想去外企，他也应聘了很多公司，都不成功，没想后来倒被三井录用了。那时他和大家一样，不知道三井是干什么的，只知道三洋、索尼、松下等。他外公那年90岁，他知道旧上海有家三井银行，说是家大公司，这是他当时知道的唯一信息。

据他介绍，当时三井在中国只有一个办事处，不经营，只收集信息，并协助东京本部工作。1995年，他帮助公司将一船玉米（5万吨）卖到中国，这是历史首次，引起了总部的轰动，调他到东京本部“研习”3个月，这样白益民才有机会真正了解三井。

到东京“研修”的白益民，一下就被震撼了，日本不产玉米，卖的都是美国玉米，但在国际玉米贸易中，却起着重要作用。三井每年向中国台湾和韩国出口200万吨玉米，日本与美国同时报价，美国到岸价100美元，日本却能报99美元。很多人会问，那不是做的亏本买卖吗？

白益民解释道，其实不亏本，三井是用现货与期货对冲，将盈利最大化。也就是说三井根据对本地市场信息分析，推断出未来价格变化的空间，这样就可以放低现货价格，大量购进，当价格上浮时，日本人就赚钱了，即使价格下跌，他们也可以通过现货贸易、深加工等减少损失。日本财团是金融、产业、贸易一体的，便于现货与期货对冲操作，这样相互支撑，大大降低风险，相比之下，美国期货都是单独的公司在做，没有贸易、产业支撑，是纯粹的投机。由于有对冲机制，三井可从事大宗购买，这样物流也便宜。

白益民专门研究过，日本经济源于农耕文明，非常精细，而美国经济更像游牧文明，相对粗放。日本的商业文化是中国传过去的，包括“三井”这个名称都来自中国温州。中国宋代是当时世界上最大的商业体，以后明代也有所恢复，但最终都被游牧民族消灭。“大量的宋、明移民到了日本，我看过一份资料，其中80％的移民来自江、浙、闽、徽，这恰恰是中国商业最繁荣的地区，相比之下，今天中国温州商帮实际上是正在恢复我们的传统商业文明”。

日本的财团近似于中国温州的“商帮”，商帮有钱庄和商会，分别负责经营和金融；日本财团更现代化，金融中包含保险、银行等，经营则由商社负责。日本财团和美国不同，美国收购企业是为了包装一下再卖掉，赚“快钱”，而日本财团的盈利都是通过经营，仿佛温州“商帮”，遇到一个好的实业，大家都投入一点，经营好了大家分利，很少拿钱去股市投机，或炒卖公司。

日本财团一般只购买企业10％左右的股份，但购买数量非常大，可能达几千家，这样，你的产业上下游都被人家买了，你却一点也不知道。日本财团不控股，很少引起企业的警觉，不知道自己实际上被控制了。这有点像下围棋，其实你早被围住了，失去了发展的空间，用美国经济学的理论，很难理解这一点，美国企业更偏好控股。

有人会问：不控股，日本财团如何控制企业？

白益民介绍：“比如钢铁行业吧，日本财团可能只购买一家企业10％的股份，这样，他就知道中国钢铁企业的成本构成、利润空间、管理模式等，同时，财团大量收购矿山等资源，这样，当你想进口原材料时，所有的矿山都有他的股份，人家对你的价格底线一清二楚，很容易取得最大利益。与此同时，钢铁生产线、工艺、销售、维护等公司，都有日本公司的股份，这样，它就很容易控制你。”

例如，三井财团把新日铁引入上海宝钢。当时有德国跟日本竞争，但是日本报价远低于德国，所以宝钢一期就让新日铁中标。新日铁看准了中国钢铁生产大量高档产品必须进口的现实，以提供生产设备和技术为先导进入了中国的钢铁行业：宝钢几乎全部的生产设备和技术都引进自新日铁……

然而，某些“意料之外”的麻烦，也为中国钢铁行业日后出现的困境埋下了伏笔。例如，日本先进的钢铁生产设备无法“消化”中国低品位的铁矿石，因此建成后的宝钢只能选择澳大利亚和巴西进口高品位的铁矿石；再如，为了满足大规模进口铁矿石的需要，宝钢建设的计划中也包括了可停泊十万吨以上矿砂船的港口和配套设施，三井财团的关联企业同样成为了这些项目的受益者。结果日本人建完宝钢一期后让中国人大跌眼镜，最终完成工程要比当初德国人的报价还要高得多。中国按照日本指引的路被牵着鼻子走，进口一些价格偏高或没必要的设备，仅宝钢购买新日铁公司的技术费用，就相当于日本战后最大的技术引进项目东丽公司尼龙技术花费的100倍。

2004年7月30日，宝钢、新日铁和法国阿赛洛共同投资建立了“宝钢新日铁汽车板有限公司”，投资总额为65亿元，宝钢出资50％，新日铁38％，主要生产设备及核心技术均来自新日铁。当时日本没有告诉宝钢地基存在问题，而是让中国用高价买日本钢材坚固地基；宝钢进口铁矿石，还要通过日本港口用日本五万吨船舶转运到上海。

2005年，宝钢的代表产品冷轧汽车板的国内市场份额达到了51。6％。一汽的载重汽车、小红旗轿车、捷达轿车、上海大众桑塔纳以及神龙、广州本田、风神汽车等都整车或大批量采用宝钢汽车板。在汽车钢板市场独占鳌头的宝钢，自己又获得了多少利益呢？宝钢新日铁汽车板有限公司的主要生产设备及核心技术均来自新日铁，甚至部分钢板母材也一度从日本进口，宝钢也没有掌握多少话语权。

白益民说，日本财团在谋求控制中国产业，换言之，这是一场看不见的产业战争，日本财团一直在进行这样的努力，目前在钢铁、IT、家电、汽车等行业，取得了显著的成绩。比如日系车在广东等地，每年给当地政府缴税就有100亿，这产业规模多大？“有人说，可以算一下日本财团在中国的总投资，就能了解他们控制产业的规模了，我说那是胡说，即使你算出来了，你也无法揭示其对中国产业的控制程度。日本经济非常特殊，不能用美国派的观点来看问题”。

白益民说他也不同意“阴谋论”，人家事实上一直是公开的，你不知道，所以你就觉得是“阴谋”。所谓产业战争，都是正常商业行为。“日本进入，中国也有益处，会带来一些新的技术和市场，帮助中国企业实现产业链整合。但长期来看，日本财团要达到的是长期控制、为我所用的目的，我们不应沉醉在田园牧歌中。”

对于日本财团，白益民有这样的比喻：日本财团实际上就是穿着西装的军团，而且是一个可以进行海陆空三位一体协同作战的现代化军团。财团中的综合商社、制造企业、金融机构分别扮演海陆空各兵种的角色。在日本财团中，综合商社对贸易、物流、信息和人才等拥有综合协调能力，就像军队的“参谋部”和“后勤部”；银行及保险公司等金融机构就是军队的“弹药库”和“给养库”；众多的大型制造企业则如同各兵种的“野战军”和“特种兵”。综合商社负责调研、规划、人员组织和信息反馈等复杂而琐碎的工作，制定总体“战略部署”，银行体系提供强大的“弹药补给”，一线的制造企业才能在随后的“战争”中勇往直前，所向无敌。

第二章　猎杀“上广电”

根据《21世纪经济报道》2009年4月25日的报道，日本财团这种“主力财团＋强力后援”的投资模式在对付习惯各占山头的中国企业时是十分有效的。从上广电和京东方这两个难兄难弟的遭遇就不难看出这一点：二者几乎都没有掌握核心技术和产业链的能力，而又都视称霸国内市场为己任，进而也就都被来自日本的大财团和其他外资企业所包围，最终成为了打工的苦力。

2009年4月，上海广电集团（下称“上广电”）突然在一夜之间陷入休克状态，等待根据上广电旗下两家上市公司2008年业绩预亏公告的解释，导致两家公司巨亏约18亿的“罪魁祸首”，都与液晶产品生产有关。

有人算了一笔账，上广电为了液晶五代线，已经花去了100多亿元，2008年巨亏了18亿元，这次托管的第一笔“救命钱”就是10亿元。上海仪电有关负责人称，眼下要着力化解五代线造下的巨额债务，力保五代线不停产，这个窟窿还要填进去多少钱，谁也说不清。而上广电早已资不抵债。不过需要看清的一个事实是，对于中国内地而言五代线的技术还算前沿，但在日本已是一条濒临淘汰的生产线……

上广电（SVA）集团自1995年成立以来，经过发展，与京东方并列本土平板显示双雄。其三大高端产品液晶彩电（LCD）、等离子彩电（PDP）和高清光学背投彩电（DLP）在全国市场占有率均位居前三，数字机顶盒产能国内第一。在这样的经济成就背后，是无数的鲜花和掌声：上海工业百强、上海知名品牌、上海市高新技术企业。

但在表面繁荣的背后，还是有些东西让人疑惑，在没有掌握核心技术的情况下，上广电真是“中国造”吗？

根据上广电自己的解释，SVA这三个字分别代表超越（Surpass）、价值（Value）和行动（Action）。

十多年来，几乎所有顶尖的电子信息产业企业都向上广电抛出了橄榄枝。中国市场的诱惑实在是太大了，在上广电的核心制造业的各个环节，都有合资公司参与。在众多巨头的环抱之中不断壮大，是SVA发展过程中最显著的特征：NEC（属日本住友财团）——提供TFT…LCD液晶面板；旭硝子（属日本三菱财团）——提供玻璃基板；液晶之父夏普（属日本三和财团）——提供包括液晶电视在内的白色家电；松下（属日本三井财团）提供等离子显示器；东芝（属日本三井财团）——提供CRT显示器必需的荫罩；富士胶片（属日本富士财团）——提供液晶面板所需的彩色滤光膜（CF）……

在与上广电合资的外国企业中，日本的企业数量最多，合资的规模也最大。事实上，三井财团和住友财团终于得以掌握中国电子显示行业从制造到贸易物流整套的产业链。值得一提的是负责上广电国际贸易的三井物产中从总经理到主要部门的负责人，除了国内部门和人事部门以外，全部由日本人操控。也就是说，上广电的外贸渠道实际上掌握在三井财团的手里。

“花大价钱买来的生产线，技术竟然还在人家手里，交了‘学费’学不到技术，更别提自主创新上台阶了。”一位长期关注中国液晶面板产业的经济观察家如此感慨。

很容易看出，日本财团才是与上广电合资的真正赢家，只不过这个合资者表面看来不过是许多家没有多大联系的公司而已。［小说网·。。］

从此可以体会到日本财团的投资模式，就是以若干财团为主力，通过所属或关联制造企业与目标对象合资合作，接着通过综合商社为目标对象提供贸易和物流服务以掌控除生产制造外的各种渠道；在这一过程中，其他的日本公司甚至是财团提供相应的支援，与主力财团一道分享战略合围带来的好处。

在国内市场一片人仰马翻、好不热闹的时候，三井、住友却已经赚得盆满钵满，在设备采购、技术使用、产品销售、相关产业等领域，这些财团获取的利润远非国人能够想象。只要上广电之类的企业还没有掌握核心技术，还没有停止追随产品的升级换代，日本财团就还会从中国市场上获取源源不断的利润。更进一步，无论上广电和京东方是否会倒下，日本财团还会一如既往地在国内众多削尖脑袋想进入高端产业的企业中培养下一个“上广电”和“京东方”。

第三章　海外日本

中国习惯用GDP衡量发展，人们认为日本经济负增长或者不增长，是日本经济衰落了，但实际情况是日本在海外不断增长，是用GNP衡量，而不是用GDP衡量。就像温州商人一样，温州的GDP现在在浙江排名靠后，但温州在全国和全球的投资、贸易活动，盈利是非常大的，赚的钱是非常多的。你能说温州经济衰退了吗？

日本的经济活动也差不多，更多是它在海外的活动。“海外日本”是一个值得重视的现象，其中很大一部分在中国，换言之，中国GDP进步中，有一部分是日本GNP增长。

在传统的合作模式中，中国企业扮演的是生产、贴牌（终端），而利润最高的环节均被日企等海外企业控制，这一模式，多年来一直重复上演，直到今日，本土企业的核心竞争力并没有因此得到显著提高。

日本有六个著名的财团，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银。这些财团与银行、制造企业保持着紧密的联系，各大成员企业间形成松散的联合体。这六大财团的前身是日本著名的四大财阀——安田、三井、住友、三菱，二战之后，这些财阀表面上分崩离析，实际上解散之后的各个企业之间以“经理会”的形式长期保持合作关系。

日本财团在中国的布局即是以综合商社为主导，以制造企业为武器，在财团的统一整合下掌控全球产业链各个环节的商业布局。

如此看来，索尼、东芝以及人们耳熟能详的松下电器、丰田汽车不过是财团推到消费者面前的品牌表演者而已。而真正主导日本经济的力量来自于以三井最为著名的六大财团。六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础，是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。

至2010年末，日本持有海外净资产已连续19年称冠全球，其对中国的贸易出口金额达到13万亿日元，创下了历史最高记录。趻从2000年开始，日本已经有八位科学家获得了诺贝尔奖。

对于日本经济，人们看到的其实是两个：一个就是本土经济，遭遇天花板而步履蹒跚；另一个则是它的离岸经济，在全球配置资源，暗自发力，由跨国公司与财团为单位串联起来的庞大帝国已经悄然形成。

中国商务部研究院日本问题专家唐淳风有个比喻：“看一个国家的经济实力不能光看GDP，海外企业的收益和海外资产的收益也是重要指标。就像一户农民，你不能光看他田里种粮的收获，还得看他儿子在外打工、经商、办企业的收入。不能光看他乡下的土砖房，还得看他在城里买的小洋房、门面房和工厂厂房。”由于有着庞大的海外布局，日本制造产业的许多GDP被统计到了包括中国在内的其他国家。但在GNP上日本一直保持了高增长，单从经济上看，它已经在海外打造了一个新的日本！

只说宏观，似乎很空洞。其实，放眼身边，我们的生活中有许多环节，都因为“海外日本”而发生了变化。

首先，不得不提一下我们吃饭时用的筷子。和中国一样，一次性筷子是日本人外出就餐或吃工作餐的常用餐具。但日本的一次性筷子几乎全部是从中国进口的。日本国内森林覆盖率近64％，是世界上森林覆盖率最高的国家之一；而中国的森林覆盖率不到17％，为什么日本要从中国进口一次性筷子呢？

原来，日本人早在江户时代就发明了适合日本饮食习惯的一次性筷子。到1990年，日本国产一次性筷子的产量达到了240亿双。由于一次性筷子消耗了大量木材，日本国内掀起了一场关于一次性筷子是否破坏森林资源的讨论。一些厂商于是将目光转向海外。根据日本农林水产省林野厅2003年的统计数据显示，日本国内一次性筷子的产量仅占3％左右，其余97％都是依靠进口，其中从中国进口的一次性筷子占全部进口量的99％。也就是说，日本约96％的一次性筷子来自中国。

据说，最初把一次性筷子介绍到中国的是一名日本商人，中国对日本大量出口一次性筷子也是因为一名日本商人。上世纪90年代初，当一些日本商人开始在海外开拓一次性筷子的加工基地时，一名日本商人首先在中国的东北地区建立了一家小厂。这家厂子一开始还不是直接利用中国的木材生产出口日本的一次性筷子，而是使用了从俄罗斯的西伯利亚地区进口的白桦木进行加工生产。后来，看到有利可图，不仅日本商家大量进入中国，以合资方式在华投资设厂，就连中国本地的一些企业也开始转产一次性筷子。这样，中国的一次性筷子在向日本出口的同时，也开始在国内普及。

中国的一次性筷子对日出口虽然给一些地方带来了收入，也创造了一定的就业机会，但同时我们也应该看到这项产业给中国带来的问题。据日本一位从事环境问题研究的人士介绍，如果按一棵成年树木能够生产出一万双筷子计算，那么中国每年对日出口的200多亿双一次性筷子至少需要250万棵树，需要砍伐掉数万平方公里的森林。这对我国的林业资源是极大的破坏。

另外，日本政府虽然曾在1995年、1996年先后对我国进口日本的牛肉和猪肉采取过限制措施，但在一次性筷子问题上，日本政府却从1999年年初开始把进口关税由原来的5。2％下调到4。7％。这也反映了日本政府对带有破坏他国资源性质的进口问题所持的态度。

说完了吃饭，马上就是穿戴，随着人民的物质生活改善，越来越多的国人，开始注重自身的穿着，“羊绒制品”就是当前比较新潮的一种服饰。

山羊绒，又名“开司米”，是世界稀有珍贵的动物纤维，被称为天然纤维中的一颗明珠。我国山羊绒的产量从20世纪80年代开始，有了较快的增长，中国原绒产量近年达到12000吨，占全世界近75％。世界上最优质的山羊绒几乎全部产在中国，产地包括新疆、青海、甘肃、宁夏、内蒙古、辽宁等地区。

目前，山羊绒出口是我国主要的创汇产业之一。但是，我们也应该看到，一方面，由于市场需求加大，山羊绒市场行情近年来一直看好，山羊数量急剧增加；另一方面，由于牧区牲畜头数增长过快，草原超载放牧的问题越来越突出，加剧了我国北方地区草地退化、沙化，使本来脆弱的生态环境进一步恶化。

据有经验的牧民说，山羊啃食青草的速度极快，它们每天的摄食量达2～2。5公斤鲜草。草场好，它们沿着地皮吃；草场差时，能用蹄子把草根刨出来吃掉。它们不管路多难走，即使是悬崖峭壁，只要有草有树，山羊照样能爬上去啃食。绿色的草原就这样在山羊的啃食下，变成了大片大片的荒漠。所以有牧民形容山羊是“一把刀子和四把小镐”，所过之处往往是寸草难生。

然而让人意想不到的是，在草原上养山羊，就像在中国的东北地区生产一次性筷子一样，同样出自日本人的“指引”。据《青年文摘》里的一篇文章说，日本人在1981年以前是在自己国家养山羊，但他们很快发现了养山羊带来最大的问题——山羊不但吃草，而且吃草根！于是，他们将山羊繁育基地挪到了中国，其中最典型的例子是，用雄厚的资金和原鄂尔多斯毛纺厂合资成立了羊绒厂。

1979年5月25日，内蒙古自治区纺织工业公司与日本三井物产株式会社双方签署了合同，以补偿贸易方式引进羊绒加工技术设备，开始筹建鄂尔多斯羊绒衫厂。1981年，伊克昭盟羊绒衫厂正式投产，结束了我国只出口原绒和羊绒初加工的历史。1993年，伊盟羊绒衫厂更名为鄂尔多斯羊绒衫厂。从此，内蒙古大草原开始了噩梦！

日本人很会做生意。20世纪80年代，牧民的羊绒可以卖到280元一斤，而现在