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让青春继续-第31部分
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到了北京站后，120已经等在月台上了，我帮医生把Ann背到救护车上，然后跟着去了朝阳医院。下午Ann在医院里输了一下午的液，那个老医生还一直在骂我“年轻人简直不知道节制！姑娘来月经了怎么还能同房？”我没说话，只能赔笑脸，心里面却特别沮丧和空涝涝的那种感觉。
这是我进PwCC后第一次感觉特别灰心失望。以前对这种大型外企有很多幻想，管理如何正规，人员如何高素质，环境如何好等等。我没有想到这种事情在著名外企竟然仍然存在。在这里并不是说所有的女Sales姐妹们如何如何，因为每一个人都有自己选择的生活方式和自己的奋斗目标，其它人没有权利说三道四。但是对于我这种那时候没有工作几年的年轻人来说，确实有点难以接受。当时虽然已经连牢都坐过了，最阴暗的事情也见了不少，这种事情实际上都还算不上阴暗，但是都还是觉得心里面很有点不舒服。
Ann实际上是一个人很好的女人，不过在私人生活方面她有自己的价值观和行为方式，我也不能说她什么。实际经过了这一次事情后，她后来成了我在PwCC最好的几个朋友之一。有一次公司某节日聚会，她喝多了，我把她送回家，又边喝酒边聊了一晚上。她给我说她同至少10多个客户上过床，平时保持情人关系的一些“实力银物”随时都有3、4个，当时简直把老子很黑了一跳，还给她半开玩笑说“嘿嘿你别打我的主意啊？”她笑“做梦吧你，等有了1000万再来找我！哈哈”。我说“我操1000万太多了吧？”她借着酒劲笑骂“1000万都是看你丫年轻体力好，又是朋友，才给的打折价，你丫别给脸不要脸啊！”我大笑“哈哈那哥们儿这脸还是别要了！”
不过Ann的有一点我特别喜欢，就是她从来不掩饰自己对于钱和有钱人的喜爱，但是对没钱的朋友照样也很好。这种直白的拜金总比那些装处的“纯情少女”要好了不知道多少倍。
Ann后来离开了PwCC，自己和一个“实力银物”（估计也是炮友）合伙开了一个专作进口大型机械设备的公司。Office在光华长安，开的宝马，住的深南华亭。后来我在广州都还偶尔和她有联系，她有一次到广州谈生意都还请我们几个PwCC的旧同事一起吃了顿很贵的西餐，结果吃的老子拉了好几天：…）
接下来的几个月，我和Ann几乎每隔一两周就要跑一次天津。后来深入到一定程度的时候，Ricky又从亚X挖了一个专门的本系统方面的的业务顾问过来。Ann过了没有多久就升成了Sales Manager，带着一个小的Sales Team专门来打这个单子。我们这个天津项目Team人最多的时候都快有10个人了，总的Team Leader就是Ann。我这边负责技术的小Team后来又从嘉里过来了一个Senior技术顾问，专门负责数据库方面的问题。
让我最难忘的就是大概元旦节左右，要出技术方面的详细方案和Demo（演示）。我们没人做过PeopleSoft方面的东西（当时国内应该也没有几个人做过）。PeopleSoft的香港分公司过来了一个技术顾问，给我们草草的培训了大半天，然后留下光盘和一大摞全英文的文档就回香港去了。我们4个人窝在大北，夜以继日的疯狂搞。PeopleSoft和SAP这些超大型企业管理软件和一般的管理软件不一样，他们本身就是一个完整的软件系统，自带的有底层平台，整个软件的业务逻辑都是在底层平台上写出来的。和SAP的ABAP一样，PeopleSoft的当时是叫PeopleTools，这个玩意儿比ABAP 还麻烦，因为它是最早在里面引入Java的。而且和ABAP比起来，那时候的PeopleTools做的非常不好，规划比较混乱，C＋＋和Java的东西混在一起。当时简直把老子头都弄大了。不过幸好是在宾馆里，困了睡饿了吃，最后好不容易才把详细的方案和Demo搞了出来，老子回家一睡就是一天一夜。
和Ann去天津也不轻松，那个项目除了李总，当时天津本系统还有好几个关键银物，但是只有李总是完全被我们搞定了的。参加过招投标的TX都知道，这个里面水深的不是一般化。我们每次去了就是大醉，喝的人都要死。其他PwCC的人因为以前和这种国营垄断行业打交道比较少，都不是很适应，到后来都不是很愿意去了，Ann只好下死命令一个个的跟着去。喝酒就没有办法了，只有老子顶上。Ann当时给了我很多那种传说中的“喝了不会醉的药”，但是老子后来发现他妈的几乎都没有效果，照样烂醉。最痛苦的就是头天晚上醉归酒店，还不能睡，还要把第二天的方案重新写，妈的简直要死人！Ann不止一次的给我说“我感觉好像又回到了以前在上海贝X的日子”。。。。
春节前，关键时刻终于来临了。开标的头一天下午，天津本系统的一个最关键银物“召见”我们PwCC的人，说了一大通屁话，我和Ann都估计我们可能被别人给暗算了。这个最关键银物当时也说不出什么其他东西来，只好找了借口暗示我们的PeopleSoft的Demo上有一些问题看不出来是特别针对本系统行业的。
我们4、5个人从楼里面走出来，当时都已经是傍晚下班时间了，Ann说“应该是多半没戏了。。。”老子当时是有点毛了，觉得我们这几个月的辛苦简直白费，而且这是我在PwCC的第一个项目，老子觉得实在有点想不过。狠抽了一根烟，横了！给Ann说“我回北京去把详细Demo重新加点东西，老子就不信他狗日的还不满意！”Ann很吃惊“现在都快6点了！回北京去怎么赶的回来？”
当时确实是那股四川娃娃的倔脾气上来了，我没有理Ann，一个人打了个车就飞叉叉的跑回了北京。在车上满脑壳都在想Demo的问题，然后一直和大北的同事电话联系让他们赶快搞。到了大北，拿了装了新Demo的本本，又飞叉叉的杀回天津。在车上我就边打手机和留在大北的三个同事讨论，边就直接在本本上改，然后为了防止手抖，只好喊司机开慢点。
到了天津的酒店时，都已经快晚上12点过了。我把已经睡下的Ann强行喊起来，给她说“我们已经改好了！”Ann很吃惊，看着风尘仆仆的我，怔了半天，说“那你现在想怎么样？。。。我都已经给Ricky report了，Ricky已经基本上决定停止和天津这边接触了！”，我想了想，说“反正现在还没有开标，我们马上去找那个X总（关键银物）。。。你不是说过我是一个五大顾问么？”我咧开嘴笑了笑“要有专业素质！”
Ann看了我半分钟，没说话，然后低头想了想，抬头说“好吧！我给李总打电话，让他给X总说”
几分钟后我和Ann就冲下了楼。上了出租车后Ann才开始梳头化妆，我却不敢怠慢，打开本本又重新过了一遍。
我们坐在X总家的客厅里，开始给他讲我们重新调整过的Demo。他面无表情，看得出来他娃非常之8爽，应该是碍于李总的面子才勉强同意从床上爬起来见我们。老子没管他那么多，能争取的机会一定要争取！讲完了后，X总突然才说了一句“确实变动很大。。。也确实更符合我们本系统的特点了。。。你们什么时候做好的？”我说“我下午回北京改好的！”
他非常吃惊“我下午都还看见了你的啊？你。。。你回了北京然后又赶回天津来了？”
我点头。
他轻轻地笑了一下“小伙子，看不出来你还挺有拼劲的嘛，呵呵。。。你是哪个大学毕业的？”
我转头看看Ann，她朝我轻轻点了下头
我于是回答“X总，是西安XX大学”
他一下子笑了“怪不得，原来是我们本系统的院校啊，呵呵。。。咦，对了，我以前有个同事的儿子也是上的你们那个学校”
我一下子兴奋“是不是郑稚晖啊”？（阿兹猫）
X总一下子脸放红光“啊对对！就是小四儿！他爸爸以前和我在一个办公室里坐了10多年呢，那时候铁哥们儿啊！哈哈”
我赶忙说“啊X总那可真巧啊！郑稚晖和我一个宿舍4年呐！我们关系也可铁了！”
X总态度立即就好起来，后来一直和我们谈到3点过才送我们走，还非要叫保姆给我和Ann做夜宵。老子和Ann连说算了算了，赶忙告辞走了。
第二天，开标，不出所料，不是我们PwCC。但是让我们很吃惊的是，竟然是新X！这个公司是最没有名气的，怎么也不会想到是他们。当时我和Ann还有Ricky都认为应该是亚X把这个单子拿了（亚X毕竟是当时是中国最大的本系统软件集成商）。Ann去和李总吃了中午饭后回来说“新X上面有本系统电X总公司的关系，太硬了！”我骂了句“我操！”心里想“胖子啊胖子，你娃啥子时候才能当的上大官啊！老子到时候来给你当保镖都行啊！”又转念一想“我日胖子在移X的嘛，怎么会管得到电X。。。奶奶的！”于是再骂一句“我操操操！”
Ann看看我“你怎么了？气晕头了？”我只有苦笑。
下午我们要启程回北京的时候，Ann突然收到个电话，是X总打来的，让我们去天津本系统的一个会议室。我很奇怪，Ann想了想，突然轻轻笑了一下“看来还有点戏！”
我们去了后才知道，X总准备把这个项目的监理交给我们PwCC来做！我当时还不是很清楚这个东西的分量，Ann却兴奋异常，在会议室里给滔滔8决地给天津本系统的负责这方面的众多老大们讲了一大通PwCC的监理问题。出来后她非常高兴地给我说“百脑，我们还是很成功的！”
这个问题是这样的：PwCC是世界范围的NO。1，PwCC China也有很多大型外企中国分部的单子，所以并不缺钱，缺的是横向的行业广度。这些垄断行业的单子PwCC并不急于要拿多少（因为PwCC毕竟是NO。1，历来的风格都是不靠单子的数量而靠质量取胜），急的是要在典型行业典型企业尽快打开缺口。而监理这种ERP/CRM方面的项目，本来就和五大的身份是最相符合的。
后来X总还给我和Ann说“希望你们好好做。。。小伙子，是你们那天晚上打动了我，看来你们五大的素质确实不是瞎传的”。（但是后来因为PwCC内部的工作变动，我和Ann都没有再跟这个项目了，是其他同事做的，相当于我们只是做了售前，不过还算是比较成功的）
回了北京后，马上就春节了。我打电话给夏蓉，问她回不回成都过年，她当时却很生气，让我过去找她。于是我下班后，坐801，慢悠悠的晃到三元桥，下车，向京城大厦快步走过去。
快到京城大厦门口的时候，突然看见老颜和夏蓉就在楼下站着，老子赶忙跑上去，一人拍一下“哈哈，你们两个在这里爪子？要私奔哇？”夏蓉回头就是一句“私奔个铲铲！”老颜马上给我大声说“走走，老子们切喝酒，懒球的理这个哈婆娘！”
夏蓉爆怒，指着老颜的鼻子大声说“你说啥子喃？！你娃再说一遍！哪个是哈婆娘？”周围很多过路的人都停下来看，毕竟这种外地人（注意我们现在是在首都北京，我们都是乡坝头来的：…））当街吵架还是比较少见，而且是一个大帅哥和一个大美女在吵，再外加一个民工在劝架：…）。
老子看夏蓉那个架势简直是想飞起飞起给老颜一耳光，赶忙把她拉住“你们两个又爪子了嘛？咋个每盘都要吵哦！”
夏蓉气呼呼的说“你问他！”
老颜闷起８说话。
我对夏蓉说“算了算了，我们先找个地方吃饭嘛！。。。妈哟这是在你们中信门口的嘛，你都不怕被人看到笑哦？”
夏蓉马上鼓我一眼“老子不怕！老子被这个瓜货气的还少了嗦？”
我踢老颜一脚“日妈到底咋回事嘛？说话三！”
老颜给我散烟，然后气呼呼地说“先去吃饭！”
我们找了个新源路上的小馆子，坐下，点菜，上菜，开吃。当然这个过程中基本上都是老子一个人在说话。我两边问，他们一人说一句，我才晓得原来是春节快到了，夏蓉想喊老颜跟到她回成都，见一下她父母（算是“认定”一下，呵呵），但是老颜这瓜货竟然不干，说的是要见就要夏蓉先跟到他回重庆去见了他父母才行。
我坏笑一下“嘿嘿，你们两个，这么慌到见父母，是不是已经发生了‘实质’性的关系了哇？”
夏蓉白老颜一眼“给他娃10个胆子他都不敢嘛。。。简直不晓得还是不是男人！”
这下老颜又大怒“你说啥子！？哪个不是男人？”
老子赶忙把他按到“是男人！是男人！男人的不摆了！对了嘛？”
夏蓉撇撇嘴说“是哦，男人的很哦。。。专搞本科小妹妹，不晓得有好男人哦，反正我们这些人老珠黄的了，人家是不得要的了。。。百脑，我给你说哈！要是哪天老子没得人要了，你要要我哈！”
我哭笑不得，正在想说啥子才好，老颜马上跟了一句“切！老子硬是想不出来除了老子还有哪个哈巴儿愿意胎到哦，人家百脑吃霉了要你！”
夏蓉又怒“哪个说的不要？你看他要不要！百脑，你说！要不要？”
老子这哈真的有点瓜了，说要也不是，不要也不是。最后只好说“妈你们两个瓜娃子！硬是拿老子光棍儿逗起好耍嗦？！日哦，喝酒！”
Jun 11； 2005 Section 1
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过了春节，Ricky在国贸找的那个比较大的办公间终于弄好了，在国贸一座（西楼），就挨着当时的另外一个五大之一Anderson（安达信）的，估计就是Ricky在安达信找朋友搞的。我们这个“行业客户大Team”终于有了个暂时的安身之所。但是有点麻烦的时我们这个大Team的身份一直都是悬而未决，Ricky后来都不说要成立独立公司的事情了，大家也明白可能高层之间有了点麻烦。
搬回国贸去的前两天，Ricky给我发了封邮件，让我不要再跟天津本系统的这个单子了，准备做一个沈阳本系统项目的前期准备。这个单子是Ann下面的一个Sales的，Ann当时已经是Manager了，一般只有大单子才亲自上阵。这个沈阳的单子很小（记得好像还没有300万，当然这种软件/咨询方面的300万的单子和设备商的300万的单子完全不是一个概念。前者的纯利润至少在200万以上，设备商要能做到250万纯利的话，至少可能都要1500万以上的单子才勉强够），所以Ann就没有直接管了。我回了国贸以后就和那个Sales开始搞这个玩意儿，当时还是前期准备，而且这个Sales有很硬的关系，所以我的工作很轻松。同时还有一些其他项目的小任务，但是都不多，也不麻烦。后来回忆，那年从3月份直到夏天，确实是老子在PwCC混的最轻松的小半年了。
这小半年有两个让我特别兴奋的事情，一个是Salary涨了，一个是认识了后来很长一段时间一直“狼狈为奸”的兄弟伙：德国同事老冯。
Salary的事情，我就不写具体数额了，因为这个东西比较敏感：…）。外界对于五大的薪水有种种传说，但是一般都是“本体”的审计税务部分的，对于各自的管理咨询公司的薪水了解一般不多。基本上大体情况是这样的（我只能说说我知道的）：
1。先说“本体”的情况，一般应届毕业生大概就4k…5k左右，随年份不同大概有点差别，不过基本上都不大，另外考过了了CPA（注会）的每月加几百到1k的工资（这个其实只是个象征性的奖励，并没有什么用）。然后过了新手期的工资增长就有点水深了，基本上，只能说基本上，大概在进公司一两年后的熟手到中层这部分人的工资水平，大概和IBM/HP/SUN这些IT制造企业的相同工作年限和资历的技术人员差不多的，比Microsoft/Oracle/SAP这些纯软件公司的相同工作年限和资历的技术人员大概要稍微低一点。到了中层以上，水更深，连说都不好说了，我仅仅知道的就是Ann有一个亲戚，当时在也在普华，是税务部分的一个经理（最典型的中层），一年下来大概所有全部算完总共70…80万RMB左右，Ann给我说的是她这个亲戚的收入大概在普华“本体”的中层里面算是中等稍微偏下，有比她低20…30万的，也有比她高好几倍的，总之就是水很深。另外至于最高层的合伙人，那已经不是我们能关心的了：…）
2。再说五大各自的管理咨询公司，这个水就完全深8见底，简直十万八千里了。因为大家都知道IT咨询这个本来就是暴利行业，坊间都经常盛传“只要会安装SAP R3能让其跑起来都可以拿月薪20K”，哈哈。总体来说，因为五大咨询一般不怎么招应届毕业生（毕竟太嫩了，IT咨询这个行业不是新手能做的），大部分刚进公司的新人都已经是熟手了，所以起薪比五大的“本体”要高不少，一般都至少都在10K以上。新人到Senior（包括Senior，相当于软件公司的项目经理）这个阶段，技术顾问的工资一般和Microsoft/Oracle/SAP这些纯软件公司的相同工作年限和资历的技术人员差不太多，也有可能会高一点。另外就是应用顾问（也是管理顾问），他们的工资水平一般比技术顾问高N倍，N大概在2和5之间，当然上不封顶，因为人家毕竟是行业“专家”，混都混了那么多年了，物以稀为贵三。至于我们上面的中层，两个字“水深”！我也仅仅知道一个，是后来要出场的一个女主人公透露给我的，当时有一个我认识的经理的全年收入是大概是200W RMB，当然和他平级的有比他低的，也有比他高不少的。再上面的合伙人，估计已经是天文数字了，反正据我知道的是大概不会比在一个中级省会城市比较有名的房地产老板收入低。
3。补充一下，以上说的都是所有全部算完的收入，包括工资奖金分红等等。另外说的是五大的平均水平，各家可能有点差异，不过总体来说也是差别不大。还有上面说的所有公司都是指在中国内地的，人也是指中国内地的职员，国外和港台派过来的同事不在这个范围内。当时五大在香港的职员基本上和内地是一样多的，他们那边的职员派到内地来都还是拿香港的工资，数额一般都是我们的至少好几倍（注意是至少，我操！多的。。。那边的很多中层经理是每月将近100W HKD的 #*@#％~％#％^，晕晕！）。另外当时五大在内地基本上实行的还是全国统一salary，不知道现在是不是和有一些外企一样开始变聪明了（北京上海广州深圳的比其他城市分公司的高，有地域差别）。还有就是不得不提一下Accenture（埃森哲），埃森哲是安达信很早就分拆出去的管理咨询公司，在IT技术方面比五大咨询走得要远。这个公司简直是他妈的狗屎运，和安达信正式分拆过后没两年就安然事件了，他娃连脚都没有湿一下！因为他们很早就分拆了，而且后来又取消了合伙人制度，搞成了上市公司，所以他们的工资水平其实比五大咨询要合理得多（至少在中国内地是这样的），简单点说就是和一般的IT外企很像，不会像五大咨询的职员一样老大吃肥肉小弟喝稀饭，而且肥肉都还分鱼翅和回锅肉，稀饭也分宫廷式的和可以钓鱼的：…）。总之就是IT咨询本来运作的方式和打单的过程就和国内的系统集成这种公司差不太多的，唯一区别就是他们“集成”的是硬件，我们“集成”的是软件和一些咨询内容。所以大家想想这种做的比较好的系统集成公司里面高层那深8可测的收入水平，就大体上能了解了，这个是和五大“本体”那种比较规范的工资制度很不一样的。
说了这么多五大的Salary的问题，我估计这个可能是在网上披露的最多的了。这个请允许百脑无耻一把，为我们沸闻网挣点点击率，嘿嘿。
好了，下面缩缩我那小半年另一件比较兴奋的事情，认识的国际狐朋狗友老冯。老冯是德国佬，名字很长，冯什么什么的后面一大串，老子一直都没有念撑抖过。他不是PwCC的职员，是 SAP的银，从SAP德国总部派到中国公司来工作的技术人员。结果来了中国公司（最开始是在SAP上海）就因为某件事情和上司（也是德国佬）整翻了脸，然后就流窜到SAP北京，仍然和北京这边的德国上司处8好，据他娃说是被上海北京的几个德国老大联手整（没有调查过，不知道可信度多少：…）），然后他就主动要求到我们PwCC这边来常驻。当时SAP 中国公司也在嘉里中心，他娃就每天早上去SAP晃一圈，然后就背个笔记本包包跑到PwCC来“上班”了，PwCC嘉里那边没什么事，他娃就晃到我们国贸这边来，这个位置旋一下，那个位置摆两句。我不在公司的时候他就跑到我的位置上“修理”老子的机器，装一大堆游戏在上面打（我位置上当时有两台配置很高的IBM台机），我在位置上有事情做的时候他娃就跑到空的会议室坐着，打开本本用ICQ泡mm。反正这边PwCC也不可能管他，他是SAP的人来“支持”我们的，也不可能赶他走。总之这娃完全就是一个德国二杆子。
老冯家在德国的多特蒙德，有哥哥姐姐N个，他是幺儿。老汉儿是多特蒙德俱乐部足球队的队医，是德国贵族后裔（姓名里面的“冯”就是德国贵族姓）。他老妈曾经是德国的驻外使馆人员，从八几年开始在驻中国大使馆工作了10多年，回去后他的一个哥�
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