神经新药--叶半城半传-第31部分

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不到一个半月时间，公司办公室、各种证照就办好了，这让陈海生也有点佩服他办事的效率。由于每年北京的春运压力很大，所以当陈彬和陈小郎提出要提前几天放假时，叶半城答应了。陈彬走后，章强无意间进了一趟他的宿舍，发现房间里只剩下一双南方用不着的毛皮鞋时，章强心里一惊。

他本想把这个情况汇报给叶半城，刚走到叶半城办公室门口，却听见叶半城在那里大声打电话：“喂，董事长吗？我是叶半城！”

“他们提前走了，是的，小郎也走了！”

“我跟您这么说吧，我们自进驻北京以来，取得的成绩是有目共睹的，我们的工作速度和工作深度已经超计划完成。”

“取得这些成绩的原因一是集团公司的关心，二是我这人的股拼命三郎式的办事作风：试问，公司还有谁是带着钱来上班的？至今为止我已投入公司90万资金，大可以在工作中摆出半个老板的谱来指手画脚。但是在实际业务中我一直都是身先士卒冲在前面，以自己的工作热情来感染了全公司的工作人员。”

“我在工作方面大胆用人，放手吸纳、使用北京本地优秀人才，比如现在的两位总经理助理，他们原来都是单位里高层管理人员，拿着上万元的月薪。为什么我能以不到他们原来一半收入的待遇将他们纳致麾下？就是信任和发展空间！用人不疑，疑人也要用，因为世界上没有十全十美的人才。实际上真正的人才追求的是发展机遇，而不是一时的高薪！”

“第三个原因还是我选了块好地占足了地利，公司现在的办公地地处中国的‘华尔街’，每天的信息量和现金流都十分惊人，只要我们能取一瓢饮，我们就达到了我们第一个目的！当然选择这个平台同时也意味着我们得讲求效率，因为这里的成本同样也较高。没有效率就意味着成本加大。”

“我现在困难就是到现在为止账上只到了一些流动资金，其它资金没有投资到位。如果3月份，1000万资金还不到位的话，会影响员工稳定，影响与银行深度合作，正在运作的相关项目就无法运作下去。”

“我当然知道集团公司现在流动资金也紧张，但并不是调不出这笔资金。关键是集团公司很多人对担保公司成立的目的和理念还有误解，仅仅是将担保公司作为一个项目来看待，作为众多分子公司中一家来对待。这种认识是不正确的，集团发展到今天，已经过了仅靠买和卖挣钱的原始积累阶段，应该充分利用公司实力进行一些资本方面的运作了。现在的温州财团不再把从事具体产业作为重点，而是成立了能运作上百亿资金的财团，开始炒房、炒煤和兼并、收购产业和行业为主大手笔运作。他们的行动值得我们借鉴啊！”

“我希望你能把担保公司作为路桥集团第二次飞跃的平台，重视担保公司，以担保公司为起点。我们成立担保公司的初衷一是为了集团公司解决流动资金，二是为了全面介入资本领域。对于我来说，现在做好工作不仅仅是做一番事业，还要对你负责，要对得起起朋友。我现在最担心的就是时间，什么事只要有钱都能办到，但是再多的钱也留不住半寸光阴！我真的耽误不起时间！对资本运作来说，时间就是利息，时间就是利润，时间就成本！”

“在这里我要不客气的说一句：希望集团用人，不要用陈彬那样没有时间观念，只想着小家庭温暖，没有责任心的人，否则从事资本工作必赔无遗！”

章强在外面听着，心里不由一阵迷茫，他知道叶半城这么挤兑陈彬的真实意图是什么。想了想自己干脆什么也不说。

因为最近叶半城越来越霸道，对谁都不买账，包括对他。章强有种感觉，由于目前自己是公司里了解叶半城最多的人，所以叶半城对他有一种欲拔之而后快的意思。章强有点后悔自己跟着到北京来了，因为知道一个人太多秘密并不是一件好事。不仅要守口如瓶，还要承担各种风言风语的连带责任。

陈海生在春节前飞到北京一次，与叶半城关起门来谈了许久。章强本来已经定好回家的机票，被叶半城强制着退了，因为他估计陈海生这次来后肯定对他的信心会动摇，他要求章强在公司里随时待命。

果然当陈海生刚离开公司不久，叶半城就把章强叫进了办公室，脸色有些凝重。过了半晌他才对章强说，陈彬回去后向公司股东会递交了报告，报告内容对他相当不利。不过，他对章强说现在陈海生还对他有信心，但现在他必需做出一个说明。而且这个说明必须向那些无事生非的董事、股东们施加压力，不然明年我们的工作没办法开展。

他把目光从远处收回来继续说：“兄弟，这次你一定要下苦功把这篇文章做好！我碗里有，你就有一口吃的。我碗里没有，你就没得吃。在申海时就是如此，我们一定要把握好这个机会。”

章强想了想说：“现在最重要的还是他们的投资，如果没有投资我们就什么也做不了。投资迟了也不行，我们是耗不起的。所以现在就是看陈董的意思了，我们没有什么牌了，但对手的牌我们还没摸到底。我们不是一个数量级的！”

叶半城听了这话却笑了：“不对，我还有牌，而且还是王牌！不过现在还不到显露的时候。好了，你尽快完成吧！”

章强猜不到叶半城所说的王牌是什么，但他明白一件事。他写不好这篇文章，那他在这家公司里也就呆到头了！看来这个春节自己得一个人在北京过了！唉，这样的工作其实不要也罢。不过想想家里等着他寄钱回家买奶粉的儿子，他只能忍。

“男人忍吧忍吧不是罪，那怕把尿憋出酒味……”章强哼着开工了。

股东斗法，最后受伤的为什么却是我？章强明白这就是资本的魅力，因为不管大资本小资本，都是资本，资本可结合可对抗，他们争夺的是利益如何分配。但无论怎样，最后都是无资本的人买单，因为人力资本是变数最大的资本，也是最不值钱的资本！

第四十五章　以信换信

　

海生兄弟：

你好！

你每次的北京之行都是行色匆匆，有很多事情我是来不及汇报或来不及讲清楚，所以只好采用信函这种形式将这些事情说清楚明白，以利于工作的开展，发展我们共同的事业。

目前北京公司的工作，无论是从进度上还是从效果上看，都是可以向股东会交差，也符合一般工作规律。但是距我当初的设想却是距离很大，或者说我们原本可以做得更好。对于工作，我这个人有一种追求完美的癖好，如果事情不完美我会为之吃不下饭睡不好觉。按照年初的计划，现在的北京公司应该完成了初创期，开始创造业绩了，但是目前的成果却不尽人意，甚至还是危机四伏。

在北京谈了许多项目，但到了最后我们却没有勇气做最后的决定，原因就是对资金信心不足；无法与对方展开进一步拓展业务。因为底气不足，不敢承诺对方。多少商务谈判都是如此，但我又不能不谈业务，不能不寻找商机，所以我很为难，大家都是江湖中人，很多事情就会让对方产生我们没有诚意或没有实力的认识……。

为什么会出现这样的情况呢？原因很简单，因为集团在资金方面的迟迟不能到位，且没有一个具体的解决时间表，这使我在运作中失去了很多很好的商机，也贻误了太多的时间。我不了解，也不想了解集团资金的财务状况，但是几个月时间还不能调剂出一千万资金，这就充分说明了集团在资金方面存有隐患，而且还不是一般的隐患，一直调剂不出1000万不过是冰山一角。

这些情况对我来说都有似曾相识的感觉，90年代中期时我的飞达集团也是在高速增长后遇上了资金困境，很好的项目，很好的团队，很好的布局，但最后都因为资金不足而功败垂成！我不希望你在这方面重蹈我以前的麻烦。否则就是我没有尽朋友之心，没有尽到作为你助手的责任。

我之所以一直向你提出到北京来打造资金平台，是因为我感觉到集团公司在这方面存在问题。我希望通过我的努力能为你解决这一问题。集团公司走到今天这一步，考虑发展资金问题是首要问题，不能再满足于“小刀宰大牛”式的战术运作。因为任何以小搏大都是高难度且有高风险。企业在创业初期采用这种方式无庸置疑，因为小企业输得起，影响不大。但企业做大后就没有必要再使用这种方法，应该用战略的眼光去处理发展。

以上的话可能是你在公司里听到的最直言不讳的言词了，我之所以敢这样说，是因为我不是来打工的，我是带着我的知识、我的智慧、我的能力和资源来和你合作，是准备承担相应的责任和义务的合作者。我是希望利用你的平台成就一番大事业。最初我到来时，我是抱着一年拍一部戏，悠哉游哉过几年快活日子的想法。实际上当初我也做好了这方面的准备，调整了广告公司的人事架构，调整了公司的经营方向，辞退了一大批与影视产业不相干的人，当然现在看来我是当了回“恶人”。

凭着多年商战积累下来的知识经验和直觉，我知道集团需要一个我这样的人为你分忧。不待你开口，我自动站了出来，决心凭我的阅历、我的能力和我的资源来让你解决这个难题。既然我站出来了，以我的个性就不会再缩回去，不论以后出现什么问题，我都会和你站在一起，风雨同舟，危难共赴。

我认为，现在集团再发展新的具体项目运作是不合时宜，这种作法正如我当年时见项目就上，急于解困，而没有考虑资金链是否完整安全？是否有预期融资？能否及时到位？总是匆忙上马。这样做更会分散精力、物力和财力，更谈不上利用信誉资本运作获得倍增创效。今年以来，你频繁的在全国各地飞来飞去，脚不沾地，也许达成了很多意向。但是，履行这些合同最重要的因素——资金解决了没有呢？再好的项目没有资金去支持都是不能落实的项目，只能停留在纸面上，犹如担保公司前期的几个项目。

这些话是很不中听的，公司别的人不会向你提这个问题，也不敢提，我是站在朋友的角度，也是对你负责，才向你提出来这个问题。因为我发现你把自己置身于具体的事务中，没有时间进行战略性研究，起码没同建国进行深度沟通。

战略和战术的考虑重点是不同的，二次大战时德国有个元帅叫隆美尔，他为第三帝国取得了辉煌的战绩，在非洲战场上摧枯拉朽，但同时他也打乱了德国的战略，因为他把帝国太多的战争资源投入了并不十分重要的战线。因此他被逼辞职，最后被逼自杀也是必然的事了，但他个人的失败还不是最重要的，更重要的是他让德国输了整场战争。战术的高明不能代替战略上的欠缺，战略上的要求就是不要考虑一城一地之得失。而要象国共战争时毛泽东主动放弃延安一样，把包袱留给别人，把机会掌握在自己手中。

现在的集团应该有战略性的运作计划了，如同你说的一样，北京担保公司是担负着集团的“中央银行”的任务，如果没有这样一个资金平台和与之配套的资金运作，我认为集团是无法再取得如同前几年那样的突飞猛进。但是现在的问题是，集团公司对北京公司支持力度严重不足，当然可能是眼前困难所至。

不是我自夸，我的战略眼光是很独特的，同辈朋友中无不称道我的战略思想。这是因为我的战略眼光是交了几个亿资金的“学费”之后获得，是建立在我两次失败的基础之上。在这一点上我可以当仁不让的说：也许操作一个产业我不是独一无二，但在怎样保障资金链安全，避免这方面失败我是独一无二，因为我有着最真切的感受和最敏感的直觉。我之所以近五六年一直在选择金融、担保作为自己的平台，是因为我对企业资金流有着最深刻的感受，中国所有的民营企业都患有贫血症，这是中国的政策环境所决定的。通过我与金融界及各类民企业打交道的经验，目前在国内可以说还没有人在民企融资理财的操作方面超过我的水平。这并不是我比他们聪明，是因为我交出过几个亿的学费，所以我的运作思想能征服人，我的操作手法确实可行且合法规范。

我非常自信我的运作理念的先进性，它在中国是一种开创，是一种创新。但是集团现在只给了我这么多资金，而且还不能一次性到位，如果以后还象现在这样的停停打打，我是巧妇难为无米之炊。打个比方就是：集团公司现在给我的资金只够造炮，却没有造好炮弹的能力，此时失败最为可惜。如果元月份时能到1000万资金，现在已经能产生效益。集团在这个工作上应收拢精力，集中资金力量，确实把平台建起方为上策。如果不在这方面有所突破，对集团、对于你我来说都会有信誉上的巨大损失。

目前摆在北京公司面前的最重要的情况就是要在半个月内改变现状，再不能在资金方面欠账了，否则无法实施我们共同的战略计划。可以这么说，你现在什么项目都可以放弃，因为只要有市场就会还有新的商机。但资金平台不能放弃，只有集中精力把北京公司做好了，形成了良好的现金流，不论出现怎样的局面都可以“待从头收拾旧山河”。做好担保公司的难度也并不大，按照年初的计划，有一千万就可以将公司运作起来，有两千万就能将公司运作得很好。此时你需要有“与其伤其十指不如断其一指”的选择，有狭路相逢勇者胜的决心。

第二个问题是一个北京公司的管理问题，目前的北京所有的分子公司都要交给我管理，不能出现多头管理，因为它们都是我整个融资体系中的棋子，每一个公司代表着一个环节和一个部署，不能出现多头管理。在实际运作中我只要对你负责，也只需对你负责就行了。除了担保公司的副总（财务总监）由集团任命外，其余人员的任免权应该交给我。

在授权上我们要向美国人学习。最初美国人打朝鲜时因为牺牲和耗费，是美国人对战争产生了疑虑，这才有了越南战争的久决不下，因为美国国会过多的干涉了战争的指挥。使美国付出了比朝鲜战争更多的代价。到海湾战争时，善于总结的美国人对总统进行了充分的授权，结果从战争的角度来看，其胜利是超乎人们的想象。集团对北京公司不要过多捆住手脚，作为新创立的公司必须只能有一个执政权威。我不是反对集团对北京公司的监控，但是监控并不意味着要直接干预公司的经营，集团完全可以用审计制度、财务抽查制度和绩效考核、指标评估的模式来对北京公司加强管理。

北京公司应该是集团公司在战略上一步重要的布局，它成立的使命就是为集团公司争取尽可能多的信贷资金。融资业务最基本的要求就是随机而变，把握现场的每一个信息进行分析并在最短的时间内做出正确的决策，如果没有一个强有力的领导者，就决失去机会，最后导致融资的失败。

北京公司现在刚刚起步，围绕担保产业我做了充分部署，此时我最需要的是你的充分信任。在北京担保产业也只能有一个领导中心，那就是我管理公司，我对你负责。你监管我，你对股东会负责。希望集团公司的股东们要把我视为一个合作者，而不要把我视为一个打工仔，我是不会为别人打工的，这是我二十多年的原则。另外在工作中也不要要求我事事汇报，还没有成定局的东西成功之前汇报给你没有太多的意义，相反还会制造一些阻碍，如以前我事事汇报，你也如实的传达给各位股东，结果倒引了股东们的疑虑，这可真是好心办了错事。我们应按现代企业管理模式办事，即只问结果，不问过程。

只有集团公司把资金的问题解决好，只有进行充分授权，并且保持北京公司一定的独立性，才能将北京公司的事情做好。这不是我专权，也不是我个人英雄主义，而是担保行业的行业要求。

最后一个问题是北京公司何去何从的问题？现在的北京公司很难过，我在总经理这个位置上也很难受！为什么？面对多家银行的关注，我一直无法迈出具有实质性的一步，如果我再不行动，就会失信于银行，前期工作所做的种种努力就会付诸流水；面对签约合作伙伴信任的目光，我不能说不，也不能说是，只能在原地大打太极拳；北京公司的资金问题也是我和你之间的高度机密，世上没有不透风的墙，永远保密是不可能的，我的运作就是在大多数人还不知道的情况下完成任务，但现在的状况如果不尽快行动，我们在资金问题上设置的那点计谋很快就会被人知道，空城计就玩不下去了！

我想我这个总经理承担着公司的经营成败的风险和责任，不应该没有人事权，更不应该在用人的问题上受到集团公司太多的制约。这是不符合现代企业管理模式，也是不切合公司操作实际情况。

另外，面对集团公司一些人的担心和议论。我只能说清者自清，浊者自浊，成大事者不拘小节！我不怕别人的说三道四，只怕不能按计划行事，怕失信于朋友，怕不被理解，更怕朋友们为我担忧！至于我这个总经理合不合格，称不称职，一切看结果。

对于集团公司资金一直到不了位，但北京公司又耽误不起的这种现状，我认为我们不妨用引入社会资源的办法来解决，可以用债权或股权的方式解决。当然前提条件是我们继续对这个公司有实际操作权，能够解决集团公司的资金问题。至于引入社会资源的具体方式，等集团公司决定后再具体探讨。这个问题一定要在五月底或六月初加以解决，否则公司将一败涂地，到时谁也没有回天之力。

至于公司风险，我还是那句话，我会用自己的资产为集团公司做出交待，不会让公司蒙受损失。我只所以敢这么说，是因为我对自己的能力充满信心，也对公司的发展前景充满信心。

第四十六章　劣币优势

　明天就要过春节了，章强现在还滞留在北京。这个冬天不太冷，现在远在千里之外的家人一定正忙着准备团年晚了吧？可是他不能回去，这个团年饭家里人能吃出味道来么？父母老了，小孩还小，他现在是家里的顶梁柱。

随着时间的流逝，章强从一个为人子到为人夫、为人父，在不知不觉发现，父母从以前的严厉管教他到现在的依靠他，妻子更不用说了，事事都顺着他，倒是儿子敢冲他发脾气，但是他还小。

其实每一个人都有自己的家庭，既使一个在公司里灰溜溜的家伙身后也有一个需要他支撑的家庭。

冷血如老板叶半城，过年虽然不回去，但小月却要回去，他耐不住孤零零一个人过春节，把黄娟和女儿从申海市叫了过来。现在一家人也许正在包饺子呢！

他漫无目的的在马路上瞎转悠，由于车少，马路好像宽了许多，他一个人的身影在马路上显得更孤单。

叶半城问过他一次要不要跟他们一起过年？他拒绝了，宁肯一个人流着泪吃面包，也决不掺和到别人年夜饭里去。现代的人并不缺少营养，现代都市缺少的是温情，他现在突然觉得其实和老婆吵嘴的情节很温馨。因为起码有一人在和你吵，比起这样的冬日里和自己的影子散步实在多了！

此时的叶半城很是开心的看着黄娟在房子里忙前忙后，由于小月昨走，走之前还和他狠狠做了一晚上的爱。他问她问什么？她小女儿态的说：“把你的精华抽光，让你老婆没得吃。”

他听得哈哈大笑，觉得这话特别贴心，现在他身体上就有一种发虚感，一种贪得无厌之后的反胃。但是，他还是在想，女人不怕多，也不怕照顾不过来，对于一个成功的男人来说，女人就如同胸前的军功章。

公司里那么多的人有几个能如他这般纵情于声色中？而且还是用别人的钱？

章强写的报告送达陈海生手里之后。陈海生看过之后立即与叶半城通了一个多小时的手机，直到把电池打完才作罢。两人聊了很多，从合作伊始到现在的诸种矛盾，从公司的发展展望到宏伟前景，再到家人过节……

这份报告坚实了陈海生对他的信心，他在电话里一再表态，自己一定会全力支持他的工作！有什么事直接跟他沟通，集团公司里的工作由他去做！

叶半城大喜过望，他说只要陈董支持，明年一定是个丰收年！两人还聊起了公司的人事安排，叶半城说明年一定要扩充队伍，做出人气来。而且现在好的项目也有很多，需要大量的人手来落实。

陈海生没有表示异议，只是说财务部的人选将由集团统一安排。叶半城吞了一口口水后说：“这个自然，财务经理由你们安排，总出纳由陈小郎担任！”

总出纳？只听说过总工程师、总会计师，那来的总出纳？陈海生听了一笑，以为是叶半城口不择言，只是想强调他侄子的地位而已！

此时的小月早已到家，当她那高佻的身材出现在村口时，家里人都涌出来接她。因为今年刚毕业的她已经为家里寄回不少钱来了。迎着村里人羡慕的眼光，她走路的脚不由得抬高了不少！她老爸看见她后，笑吟吟