蒙哥马利传-第13部分

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关于七英里长跑，还有一个有趣的故事。军里的一位胖上校去找医生，　说如果要他跑步，那就等于要他的命。于是，医生带着他去见蒙哥马利，建　议让他免了。
蒙哥马利问他是否真认为跑步就会让他送命，那位上校回答说：“是　的。”于是，蒙哥马利就对他说，如果他现在就想到会死，不如现在就跑步。
这样他的职务就能容易而且顺利地被人接替。如果军官们在战斗打响、一切　都是闹哄哄的时候死去，那总是件麻烦事。结果，那位上校参加了跑步训练，
不仅没有死去，而且活得更好。
虽然蒙哥马利对部属要求十分严格，但他决不是个不近人情的人。在　不准军官家属随军的情况下，他让军官们通过正常方式请假，经常探望家属。
他要求部队在紧张严格的训练之后，能住上舒适的营房，吃上可口的饭菜，　并能洗上热水澡。对于部属的某些嗜好，他也并不一味地反对。例如，第　5
军军部有一个高级军官餐厅，军直属部队的资深上校和准将们都在那里与军　长共同进餐。由于蒙哥马利在　1939　年那场大病后滴酒不沾，并且习惯于把
喝晚酒的人都看作是酒鬼，没有人敢在饭前当着他的面公然喝酒。但是，他　们在餐厅外的通道上装置了秘密小房间，晚餐前偷偷溜进去喝上一两杯。他
的参谋长辛普森觉得这样干不太好，于是对蒙哥马利说：“报告军长，你知　道我喜欢在晚餐前喝上一两杯酒。如果我在前面接待室摆一个酒吧，你会不
会介意？”他看了辛普森一眼说：“我当然不反对。你可以做你想做的事情。　不过，你可别拉我同你们一起喝。”听到军长的回答，周围的面孔都泛起了
兴奋的红光。片刻之后，接待室里就摆起了酒桌。
经过几个月的训练，蒙哥马利决定于　12　月初举行全军规模的大演习。
11　月　25　日，他在朗福德堡举行模型示范，出席的指挥官和贵宾达　150　余人。　毫无疑问，那是自敦刻尔克之后，在英国所举行的最大最重要的演习。无论
从哪方面看，该演习都是开创性的。蒙哥马利宣称：“本演习的目的，是研　究一个军向沙漠地区之敌进行攻势作战的运用与处置。该军兵力包括　1　个装　甲师，l
个机械化步兵师，1　个陆军坦克旅，空降部队以及近距离支援飞机。”　国内武装力量总司令艾伦·布鲁克在模型演示致词时预言，这次演习“必然　极其有趣”。
布鲁克对蒙哥马利计划和进行超过　30000　人的大演习并从中吸取教训　的专业才能感到吃惊。一年前，蒙哥马利的第　3　师在法国举行演习时，着眼
于摩托化部队夜间运动，夺取防御阵地和有计划地撤退。这次演习预演各兵　种在战斗中的运用，实验新战术，强调进攻作战和充分发挥现代化部队的全
部潜力。蒙哥马利对轰炸机进行近距离空中支援尤其感兴趣。这两次演习的　明显差异表明，蒙哥马利的战术思想正在不断地完善。
韦维尔将军拒绝英国向他提供更多的非正规部队，而只希望他的正规　部队得到补充。蒙哥马利则一视同仁地对待正规军、地方部队和新征召来的
部队。当多次演习之后，他对第　5　军的战备状态颇感满意时，就立即着手整　训辖区内的地方部队，力求达到与正规军同等水平。蒙哥马利认为，要打败
希特勒，就必须依靠全体武装部队的协同力量，而不能只依靠战前训练出来　的精锐部队。
1940　年　12　月　2　日，奥金莱克调任驻印英军总司令。奥金莱克调离南方　军区，使他与蒙哥马利的冲突暂告一个段落。奥金莱克在其回忆录中说，他
完全不喜欢蒙哥马利，“我常去听他训话：‘不准咳嗽，不准吸烟，早餐前跑　步。’这一切听起来很鼓舞人心，但我却觉得有点欠妥当。我怀疑早餐前跑
步是否能培养出打胜仗的人。”对于奥金莱克，蒙哥马利在他的《回忆录》　中说：“我不记得我们在任何问题上有过一致意见。”
奥金莱克离任后，第　1　军军长亚历山大，而不是第　5　军军长蒙哥马利，　接任了南方军区司令。亚历山大是蒙哥马利在坎伯利参谋学院的学生。现在，
学生变成了老师的顶头上司，这对蒙哥马利来说，多少是一种有点难为情的　事情。
亚历山大沉着镇定，经历过敦刻尔克大撤退，对战争的看法比较切合　实际。他同意蒙哥马利的防御思想，反对奥金莱克固守海岸线的作战思想。
他虽然自己不能组织大规模演习，但对蒙哥马利的全军演习却由衷地感到高　兴。由于这些原因，他赢得了蒙哥马利的敬意，使第　5　军军部和南方军区司
令部的关系融洽起来。蒙哥马利曾说：“亚历山大是唯一一个能使陆海空军
的将领都乐于在其属下服务的人。”
1941　年　4　月　7　日，蒙哥马利奉召来到国内武装力量总司令部。总司令　布鲁克告诉他，他将接任第　12　军军长，负责防卫东海岸，保卫肯特和苏塞
克斯地区的安全。
蒙哥马利想把他的参谋长辛普森带走，于是建议第　4　师师长特迪·施　赖伯升任第　5　军军长，第　210　旅旅长坦普勒升任第　5　军参谋长。这样第　5　军
就可以继续贯彻他的作战思想和训练原则。他的推荐十分成功，施赖伯和坦　普勒不久便分别就任第　5　军军长和参谋长。
4　月　24　日，蒙哥马利亲自向所有准将告别。25　日，他到朴次茅斯向海　军总司令辞行，到南方军区司令部向亚历山大中将道别。第二天，他召集全
体幕僚与校级军官，作告别讲演。对于那些行前不能见面的人，他则用书信　向他们告别。
1941　年　4　月　27　日，伯纳德·蒙哥马利接任第　12　军军长。当时在肯特　郡指挥第　44
师的霍罗克斯说，蒙哥马利到来所产生的影响，“就像在不列颠　的这个乡村角落爆炸了一颗原子弹一样”。蒙哥马利在第　12　军巡视一遍后，
认为部队过于松散，过得过于舒适，于是立即采取措施，军官太太被送上火　车撤走；指挥官和参谋们被赶出办公室进行越野长跑；不称职的军官被撤换。
一周之内，蒙哥马利撤换了　3　位旅长和其他　6　名“长”字号人物。自然，这　引起了一些人的反感。但是，蒙哥马利对第　12　军的改造决不仅仅限于这些
方面。他很久以前就认为，第　12　军把　3　个师并列部署在肯特海岸线上，企　图利用掩体和工事固守每一寸海岸，是错误的，因为这种防御配置，一无纵
深，二要反击时又兵力不足。在内陆方面，却到处挖掘“阻遏线”。但却没　有兵力去防守，因为当时已没有多余的部队来担当此任务。尽管原第　12　军
军长可以升任军团司令官，但蒙哥马利对他的部署、战术观念和训练，不屑　一顾。他决心立即按照正确的作战思想改造第　12　军。
1941　年　5　月　2　日，蒙哥马利到职不满一周，便发布他的第一号训令，　推翻其前任的战术原则，提出自己的防御作战原则。三天后，他又把第　12
军的全体机关人员集合起来，详细说明自己的防御作战思想，并要求大家彻　底铲除前军长的“海滩防御”思想。他认为，德军的任何入侵，必然包括空
降和海上突击，而且后者有装甲部队支援；因此，应集中防御海岸上可以固　守的地区据点，等待预备队加入战斗；要不惜任何代价固守可能被德军用作
桥头堡的主要港口、机场和通讯中心；要集结经过充分训练的机动预备队，　用来迎头痛击突破海滩的敌人，使其无法承受强大的步兵和装甲部队的协同
攻击。根据这种思想，他在　6　月份组织实施了名为“醉汉”的全军大演习，　并在演习讲评会上指出，战争的胜利有三大重要因素：第一，正确的攻击；
第二，低级指挥官的勇气、主动性和战斗技术；第三，部队的战斗精神。缺　少任何一种因素，部队都会打败仗。
在蒙哥马利对其属下的　2000　多名军官作演习讲评的同时，奥金莱克抵　达开罗，从韦维尔手中接过了中东总司令的指挥权。尽管奥金莱克具有指挥
官的才智，拥有准确的情报，并且在坦克、炮兵、车辆、战斗机、轰炸机、　补给品等方面占有优势，但在以后的　14　个月里，他仍然是一事无成，一败　涂地。
1941　年　8　月　4　日，第　12　军进行名为“大醉汉”的第二次大规模演习，　主要演练反空降和抗登陆作战，进一步提高部队的机动作战能力。
在蒙哥马利指导的第　5　军和第　12　军各次大规模演习的推动下，国内武　装部队总司令艾伦·布鲁克决定于　1941　年夏季举行一次名为“保险杠”的
陆军全军大演习，以检验陆军自敦刻尔克以来进行训练的效果。蒙哥马利奉　命出任裁判长。该演习从　9　月　29　日开始，到　10　月　3　日结束，有　4
个装甲师　和　9　个步兵师参加了演习。“保险杠”演习基本上是追随蒙哥马利所创造的　演习形式，这使蒙哥马利异常高兴。10　月　10　日，他对　270
名高级军官作演　习讲评，对演习的成功与不足之处分析得头头是道，令人叹服。
连布鲁克后来也承认，“蒙哥马利的讲解精彩绝伦，值得赞美”。
“保险杠”演习结束后，蒙哥马利回到第　12　军，开始计划名为“大大醉　汉”的第三次大规模演习。演习计划于　11　月　24　日开始，到　27　日结束。但
演习还没有开始，蒙哥马利便于　11　月　17　日接到命令：接替佩吉特中将担任　东南军区司令。正是：论兵布阵辟踩径，练兵场上扬威名。欲知后事如何，
请看下章分解。

第十章　集团军司令

盟军演练防与攻，英加两军战术同；　袭击敌港遭惨败，临危受命赴中东。
1941　年　11　月　17　日，布鲁克接替迪尔担任帝国参谋总长，佩吉特接替　布鲁克担任国内武装力量总司令，蒙哥马利接替佩吉特担任东南军区司令。
东南军区辖第　12　军、加拿大军和一些地方部队，现在，蒙哥马利在职　务上可以和亚历山大平起平坐了。不过，亚历山大还拥有新英国远征军司令
选定人的头衔，而蒙哥马利却没有。但蒙哥马利也有很大的机会，一旦在欧
洲大陆开辟第二战场，他就会被任命为集团军司令。　为了迎接那个时刻的到来，蒙哥马利把东南军区改称为“东南集团军”，
把自己列入“集团军司令”之林。这样，不仅能使他属下的官兵习惯集团军　指挥部的指挥程序，而且能使他易于向两个野战军及东南地区其他部队灌输　他的作战思想。
蒙哥马利到任后，首先访问所属各部队长，然后下达集团军司令个人　备忘录，订出冬季训练计划。他的训练计划包括士兵的各种训练、部队的野
外演习和不带实兵的各级司令部演习。集团军将组织五次指挥所演习，日期　定在　12　月、元月和　2　月。
此外，每支本土防守部队必须归属于一支野战部队之下进行训练，因　为他认为，要击败德军的入侵，决非野战部队单独所能，“本土防守部队的　有效合作极为重要。
所以，我们必须提高本土防守部队的训练水平”。　然而，蒙哥马利第一份个人备忘录所关注的中心问题仍是军官训练。
他写道：“我认为今冬我们必须特别致力于军官训练，以提高其专业知识水
平。此项训练可在室内以模型进行，不会干扰第一节甲项所规定的主要训练　目标。”而军官训练的核心问题，又是军举办的作战研究周。蒙哥马利决定　第　12　军于
12　月　15—　20　日举办作战研究周，邀请加拿大军的指挥官参加；
加拿大军于　1942　年元月举办作战研究周，邀请第　12　军的指挥官参加。后来，　这两次作战研究周都如期举行，英、加两军都感到颇有收获。
对蒙哥马利来说，指挥第　12　军是毫无问题的，但指挥加拿大军就没有　那么容易了。加拿大军军长克里勒曾任加拿大参谋总长，他自以为自己不仅
是加拿大军军长，而且是加拿大国家军事利益的保护人。这种态度使他多次　同蒙哥马利发生冲突。到　1942　年春季，加拿大军不再对东南集团军行文，
而只称之为东南军区指挥部。1942　年　2　月，蒙哥马利拟订一套预备队计划，　以备德军入侵时调动辖区内的总部预备队时使用，但克里勒对此计划提出抗
议说，加拿大预备队的部署，除非得到加拿大政府或其授权之代表的同意，　否则不能调动。克里勒的迂腐表现，使他和蒙哥马利的关系在整个战争期间
都处得很不融洽。
蒙哥马利认为，加拿大部队坚强而自信，所欠缺的只是良好的领导。　于是，他决心让他们获得他们所缺少的。加拿大军参谋长盖·赛蒙兹是位具
有卓越能力的军官，蒙哥马利决定把他拉到自己一边。于是，他在晚上将东　南集团军、第　12　军和加拿大军的参谋长召集在一起，秘密协调工作。他从
抓加拿大军的训练和作战计划入手，在盖·赛蒙兹的协助下，他的战术理论　被加拿大全军采用，而加拿大军的“击溃入侵计划”，则完全以他为第　12　军
拟定的计划为蓝本。尽管蒙哥马利对加拿大军的指挥并非一帆风顺，但最终　还是将它完全置于自己的控制之下。
蒙哥马利认为，固守英国海岸决不能击败轴心国，只有把军队训；练　到能在外国的土地上以攻势行动击败敌人，盟国才能最后取胜。1941　年　12　月　7
日，日军偷袭珍珠港，随后又侵占菲律宾，夺取香港；1942　年　2　月　8　日登陆马来亚；一周之内迫使英军驻新加坡司令官阿瑟·琅西瓦尔率领约
70000　人的部队放下武器；2　月　27　日，日海军在爪哇海战中获胜，次日登上　爪哇，并于　3
月初占领苏门答腊。更糟糕的是，日军正向缅甸仰光推进，直　捣印度大门。2　月　23　日，在西塘的唯一桥梁被炸毁，第　17　师的退路被切断？？
丘吉尔已经感到厄运的黑手在向他伸来。在向全国呼吁团结的同时，丘吉尔　决定派一名新陆军指挥官到缅甸去阻止日军的胜利推进，并适时举行反攻。
东南集团军司令蒙哥马利很可能觉得自己是最符合逻辑的人选，但拍　给远东战区总司令韦维尔的电报里，被提到的名字却不是蒙哥马利，而是亚
历山大。　丘吉尔选定亚历山大到缅甸去接替赫顿，实际上只不过是同意帝国参
谋总长布鲁克的提名而已。布鲁克在　1942　年　2　月　19　日的日记中写道：“午
餐后我被首相召见，首相告诉我他同意派亚历山大去。由于缅甸的情况危急，　他只希望亚历山大能及时赶到。”
布鲁克为什么没有考虑派蒙哥马利去缅甸而选定了亚历山大，始终是　一个不甚清楚的问题。尽管亚历山大曾在西北前线指挥过一个旅，但却不能
把日本人同山岳土族等量齐观。因此，人们自然会得出这样一个结论：尽管　布鲁克对蒙哥马利在整训部队和作战方面的才能十分欣赏，但对让他指挥一
个野战集团军仍感犹豫，尤其是有盟军部队在一起作战时更是如此，他怕蒙　哥马利会做出傻事来。
如果蒙哥马利有再一次被忽视的感觉，他至少没有明确表示出来。他　预见在长期的战争中，他的才能总有一天会被用到战场上，同时他也知道，
他对军队的统驭方法和形式，使他的长官们即使不怀疑他，也不会欢迎他。
因此，他当时作了他唯一能做的事：把精力完全集中在对他忠诚敬仰的东南　集团军官兵身上。这虽然不是指挥作战部队，但他却决定把它当作一个野战
集团军，并利用全部时间去学习如何指挥更大的部队。依照他的看法，他的　主要任务有三项：一是使他的两个军跟着他的“击溃入侵计划”走，在整个
集团军奠定连贯一致的作战思想；二是使两个军都具有很强的作战能力，能　以必胜的信念随时执行集团军司令的作战命令；三是如何在头脑清醒和目标
明确的条件下，授予他们足够的权力。这是战争开始以来，没有一个英国陆　军指挥官能够解决的问题。
奥金莱克接任中东总司令后，马上把西方沙漠部队改编成第　8　集团军，　但他对指挥官的选择却暴露出他的最大缺点：没有能力选择优良的部属，结
果他在中东毫无作为。在蒙哥马利看来，选择部属是最为重要的，集团军司　令的首要任务是了解部属，铲除庸劣，悉心提拔人才。他在《回忆录》中写
道：“我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。在处理下属问题上，　强烈的公正感是很重要的，因为这是对他们的全面评价。我亲自掌握包括营
团级军官在内的指挥官的任用权。唯一的选择标准是，过去的成绩、领导才　能与工作能力。我的任务就是要了解所有指挥官，坚持高标准。优秀的高级
指挥官一经选定，一定要加以信赖，并给以最大限度的‘支持’。任何指挥　官都有权得到他的直接上司的帮助与支持。得不到时，他可以把这归结为导
致失败的一个因素。假如他获得了他所指望的帮助而失败了，那么他就应该　离开。”
为了了解部属，蒙哥马利经常访问下属部队，其影响渗透到东南集团　军的各个层次。他的这种访问并没有因为他成为集团军司令而有所减少。1942　年　1
月的东南集团军的作战日记就有如下记载：
1　月　2　日：集团军司令访问第　43　师辖区，并向加拿大官兵讲解“海獭　演习”。
l　月　8　日：司令官访问第　44　师辖区。
1　月　9　日：司令官访问第　46　师辖区。
1　月　10　日：司令官访问加拿大军军部。
l　月　11　日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队。
1　月　13　日：司令官在高级军官学校演讲。
1　月　14　日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。　类似的活动还有：参加演习、战术讲座、加拿大军研究周、新武器示
范等等。　这种无休止的活动，似乎表明东南集团军司令部充满了狂热的工作气
氛，但实际上却恰恰相反。与伦敦佩吉特的国内武装力量总司令部相比，东　南集团军司令部的气氛显得极为平静。从国内武装力量总司令部调到东南集
团军的少校情报官戈伦韦·里斯回忆说：
“当我到赖盖特（东南集团军司令部所在地）向集团军司令汇报情况时，　觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。要见集团军司令没有任何困
难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。他总是让人觉得，除了已掌握　的事情之外，他根本无事可做。桌上永远没有任何文件，也没有任何干扰；
人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道做什么来打　发他的时间。我个人认为，最了不起的是他真正在郑重而有礼貌地倾听我说
的话，而那些话我常常觉得是不值得一听的。如果他提出意见，或是下达指
示，人们会觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作　过冷静的思考。我开始感到他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地
‘想’过，而他这个‘想’的含义与科学家或学者的‘想’是相同的？？当　思考战争的时候，他的思路流畅而集中。”
凡是与蒙哥马利共事或为其服务过的人，都会觉得里斯的印象是准确　的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官绝不应埋头于琐事。
蒙哥马利在其《回忆录》中写道：“极端紧要的是，一个高级指挥官绝不应　埋头于琐事中。我总是注意这一点。我经常花不少时间考虑，思索主要问题
之所在。在战役中，一个指挥官必须考虑如何击败敌人。假如他陷入事务堆　中不能自拔，而对于真正的大事却视而不见，他就做不到这一点。不抓大事，
而把注意力花在对战役无关紧要的次要事情上，他就不能成为参谋人员的坚　强靠山。琐事细节是参谋们的份内事。指挥官整天忙于琐事，没有时间静心
地深思熟虑，决不可能制定出高水平的作战计划或者有效地进行大规模的作　战行动。”
到　1942　年，蒙哥马利已成为闻名遐迩的训练专家，他的作战思想也更　为成熟。
奇怪的是，尽管当时英国在远东和中东战场吃紧，国家处于危难时刻，　但蒙哥马利却从未被列入高级将领的候选人名单。更奇怪的是，虽然蒙哥马
利对远东和中东的战事颇有异议，但他却从来没有表示出他必定会有当野战　指挥官之意。按照蒙哥马利的自负个性来看，这确是出乎意料之事。不过，
他的继子约翰·卡弗的看法也许能提供较为合理的解释。卡弗认为，蒙哥马　利的雄心并不像一般人那样，一味地追求较大的权势。从在坎伯利参谋学院
作教官或草拟步兵训练手册时起，他的作战思想就已包含师、军、集团军指　挥部的正常演练。不论成功与否，他都把全部精力集中在现在国家委托给他
的部队上，务求其有最佳的训练和具备最强的战斗力。对在敦刻尔克与他同　为师长的亚历山大的多姿多彩的晋升，他似乎完全忽略，而把注意力完全集
中在部队的训练和演习上。第　12　军和加拿大军的军研究周结束后，随之而　来的便是一连串的营、旅、师级和军级演习，其目的是为了在野外演习场上
验证在模型演习中所研讨的各种战术理论。蒙哥马利决心把部队训练到不仅　能进行纵深防御作战，而且能成功地进行反攻作战。第