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男儿当为王-第266部分
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总务部研究决定，重新安装，但给中国员工开会，讲明利害，这个保护装置目的不仅仅是维护友华财产，更重要的是保护工人。假若发生火灾，给工人赢得一丝逃生机会。
道理大家都懂，但是装好之后还是要人为破坏掉，为什么，就因为他要在厕所抽烟。
总务部为此下了一番功夫，悄悄安装摄像头，进去一个人就查一遍，看看有没有烟头。
抓到罚款二百，这个我支持，无人反对。
消停了几天，总务部刚放松，结果故态重发，摄像头都坏了。
终于，被总务部长木村十三郎给抓到一个员工抽烟，不是现场抓住，是该员工出来，木村发现了烟头，而在前三分钟木村刚查过，没有烟头的。
现在抓了正着，结果员工死不承认，不是他抽的。
木村气的发疯，将烟头从坑里捡起来，用盒子封存，说要拿去医院化验dna，用科学的手段来证明。
这件事后来上了莞城新闻，公司花费六万块检测，就为了证明这个员工是否说谎。
那员工也是条汉子，死到临头嘴硬，dna结果摆在面前才松口，说对不起，以后不在厕所抽了。
这件事气的木村心脏病发，直接躺倒，传到我耳朵里，让我面发烧，让人把员工叫来，亲自收拾。
当晚无事，第二日发生罢工，理由是中国员工遭到歧视。
当时订单催的很紧，一切都要以利益为重，但工人不开工能有什么办法？报纸舆论也不好，记者断章取义，只说一件小事让中国人丢尽颜面，不过是小孩子心虚不敢承认错误，一个烟头也值得大动干戈。
却没人注意公司的防火保护装置，以及拉屎不冲的行为习惯。
最后是日本职员道歉，工人继续开工。
再到后来，公司为日本职员单独修建厕所，里面采用的是五星级酒店水准的装修，干净的不像样，里面养花养草还养金鱼呢。
至于中国职工那边的厕所，我看过几次，只能说惨不忍睹。
人多了，不是一两个素质低，我能有什么办法？后面厕所改成长通道，二十四小时有水流，彻底解决拉屎不冲的问题，只是多费些水罢了。
美莎说，公司有的是钱掏水费，反正中国资源多，不怕浪费，不是吗？
也是因为如此，才会在中国员工和日本员工间造成隔阂，本来就是上下级关系，吃饭上厕所再单独分开，彻底成了对立。
不过这样也好，大家关系对立，工作起来也方便，对于产品的品质要求也更严格。
眼下换了我执政，有小道消息称周总肯定会给大伙改福利……
然而没有，我压根没想过……倒不是我不爱同胞，而是我知道他们的水平……
就拿生产来说，日本职员认认真真，而中国员工有空就偷懒。为了某些零部件能够过关，甚至是跟品质管理说好话，通融通融，小瑕疵就让产品通过。
这些我作为业务次长，经常去车间催货，见得多了。小瑕疵我可以做主通过，真正遇到致命问题，比如焊点不良这种，那是决计不行的。
同样的焊点，外观上看是焊死了，但用探测仪测，里面有空隙，这样是不行的，得重新焊。
而焊工属于技术工种，一天到晚拿着焊条早就烦了，还要返工？
所以说，一个工厂能够起来，不是一个人就够，需要很多人共同努力，友华能出来好品质，核心力量就是这几个日本管理，由他们带头，才让风气一天天好转。
我这里也说的很明白，中国员工福利是没增加，但诱惑却有了。纳入工作绩效，对每个人的操守进行考核。
最主要的是工作态度。认真，听话，勤奋的人会得到嘉奖，到达一定的分数，会对其定级，高级别的职工底薪增加。
不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味着加班费增加，薪水会更高。
另外还有嘉奖，半年后工作好的，将会派去日本总部学习，回来后官升一级。
大饼也画的圆，在公司干满三年的，公司会奖励住房一套。
这个可不是吹，我是有这个想法的。
我自己是打工仔，当然理解打工仔的心理。他们在这里没有主人翁精神，主要是家不在这里，假若家在这里，自然会安安心心奉献一辈子。
当那，提供住房，住房所有权是公司的，个人只是可以免费使用罢了。
经过一系列措施，友华凝聚力空前提高，人心向上，公司上下每个职工都卯足了劲，准备大干一番。
缺的只是订单。
终于轮到公关部出马，昔日出走的那些人重新回归，四处撒鱼饵，这都不够，就连曾经被边锋威胁过的那些个业务也被我重新请回来。客观地说，人家能力是有，只是被恶意竞争压制。
这里我将几个业务公关团队分组，其领军人物都是经理，对手下公关团队负责，连同之前李秀那队，四队人马，分四个方向出击，到处抢占份额。
这种模式很简单，就跟酒店里面多放几个妈咪一个意思，客人就在那里摆着，看你们各自能力了。
友华是我的，那么关于制造设计的一些核心资料也开始接触，比如说一些工业成本，这时我才知道日本人多贼，成本三百万的设备，开口就是八百万，确保利润要在两倍以上，不然赚不来利润。
之前那些个智囊团，也在向我进言，友华的成本还可以降低，比方一些不甚重要的部位，可以使用一些稍微差的材料。
当然，这个差是针对之前的质量而言，稍微差了那么一点点，但比起绝大数的国产货而言，质量依然是杠杠的。
长远来说，我们出售一台机器，客户十年八年用不坏，那我们赚什么？保修期是一年，一年过后再去修理我们就要收费呀。
别说那些没用的，再好的设备也在于人员使用，个人不爱惜，管理不仔细，多好的设备也是满身毛病，跟开车一样样的。
有些人开车就是仔细，开两年的车还是九成新，有些人开车就是胡搞，开三个月的车也跟开了三年一样。
机械设备，就是如此，不能说客户讲什么就是什么，哦，人为故意损坏的设备，也想要我们免费保修，门都没有。
智囊团这个说法在理，我觉得对，做生意就该如此，不能太古板。商人嘛，说到底还是为了赚钱。
我同意这个提议，然而有人不服，摆出反对意见，说：“美莎社长以前曾说，我们的设备出去后还要修理，对我们的技术而言是种耻辱。”
也有道理，但那是美莎说的，一朝天子一朝臣，现在是我周发在位。
在日本或许大家都是这种想法，讲究什么工匠之心，但这里是哪？这是中国。我把设备造的那么好，也架不住人为损坏呀。那套烟雾感应装置多好？还不是被工人戳掉个洞？
不说其他公司，就说友华内部，那些工人的工具，是不是经常性的损坏？别的不说，每个月的购买申请光是压力钳就要十把，奶奶的，就算是机械公司，也不能吃压力钳嘛，是怎么坏的呢？
更不要算其他各种类型的扳手工具。
社长表态，智囊团执行，设备不坏那就不叫设备，但有底线，核心技术不能差，出毛病只能出小毛病，不许出大毛病。
就算是为了利益，也不能动不动就影响客户生产，砸友华的牌子。
如此一番核算，成本降低三成。
智囊团又献上计策，关于那些容易损坏的零部件更换问题。据我们的调查员回访发现，很多零部件损坏，客户都喜欢自作主张去购买山寨货回来换，不找我们。
这个问题很严重，有许多零部件使用山寨货，会导致重要大部件损坏，就拿螺丝来说，质量不好的螺丝在使用中会磨损，松动，继而整台机器都产生振动。
这在机械业而言是致命的，震荡多了会造成难以预料的后果，而客户们不懂，老板们更不懂，会把这个过失加在友华头上，说是友华的质量不行。
那要怎么办？
我们要开发出自己独有的零部件，尺寸上和国际通用的分开，比如国际通用要么公制，要么英制，这两套标准是不能通用的，比如内六角螺丝，英制的螺丝用公制的就是拧不开。
智囊团的意思是，我们自己开发一套友华的标准，产品出去，只能买我们的零件，根本不存在山寨，机器坏了必须让我们修理，这将是未来一大财路。
第六百一十章 经营之道
这个提议让我想起叶谦曾给我说过的通信交换机故事，一块简单的导流板，原价不过十几块，也敢要大几百。
这恐怕就是所谓的技术壁垒吧，我觉得主意挺赞，就这么干。
一家公司，老板的意志就是方向，所有职员都会按照指示前进，这是成熟的公司系统，要如何做，只需下达命令，下面就会照办。
生产成本降低，但利润却不会降，跑业务依然是老一套，美女加美钞，几队人马四处出击，车间机器就轰隆隆忙起来，各项报表堆积案头，我要逐个批阅。
没做之前，我以为老板很舒服，真正在办公室坐一天，才知道这是个苦差事。
公司大小事务都得知道，人事，后勤，总务，而大头是生产，难点在财务。我批阅文件速度特别快，无论是下面购买什么，全部签ok。
两天后财务部长走进来，向我建议，有些东西可以购买，有些东西也需要节制，简单的说，wd40防锈剂，生产最常用的。
这个东西使用时候有标准，喷涂表明湿润即可，但在实际过程中，工人可能为了效果好，会大量使用，甚至是过量使用。
因为对于大部分人来说，东西是老板买的，不用白不用，虽然多用对他们没有任何好处。
这个心理是典型的穷人思维，反正东西多，随便用，没有节约意识。但假若东西时长处于紧缺状态，那将会是另一种情况。
比如现在急需要防锈剂，但是手头没有，那么下次再使用时候，员工心理会有下意识反应，这个东西申请的很慢，我们要省点用。
再有其他的润滑油，甚至是用来清洁机器油污的碎布，反正只要是生产部拿上来的申请，全部要减掉一半才批。
而在仓库那边，要随时准备秘密库存，以防不时之需。
不得不说，有些事没做过，的确是不懂，别人说了之后，给了我很大启发。以前不注意这些细节，现在听人说了，就去车间转悠，会发现很多问题。
比如公司配备的急救药包，毕竟机械行业，难免碰到擦到，急救药包必不可少，可是打开盒子看，里面是空的，那些创可贴呀，纱布呀，等其他小零碎用品，全部不见。
然后去工人宿舍转悠，总能发现各种原本属于公司的东西，比如说有人在床底下藏了一套梅花扳手，每个型号都有。
我不知道他这是出于什么心理，反正我看见后很不高兴。
这是公司的东西呀，怎么就能拿回去宿舍呢？一套扳手拿回自己家里就能发财吗？
另外还有公司的薪资制度，人事部的次长也来跟我建议，给工人加班费这个措施不好，为什么？工人知道加班才赚钱，所以就会有意的拖延，本来一个小时能做完的事情，非要拖延到一个半小时。
这样对工人而言是薪水提高，但对公司而言则是成本增加。
假若换成月薪制呢？每个月公司是死的，每天上班十小时一个月三千，每天上班六小时也是一个月三千，效率是不是高很多？
对老板而言可能觉得工人干活太快，自己付出的薪水有些吃亏，但是反过来想，假若工人每天六个小时干完八个小时的量，从车间出来，是不是节约电费？
而从长远角度考虑，既然能超额完成任务，是不是意味着公司人多？需要裁员，或者说，公司生产量不够，需要加大业务？
这些都是多年职场老狐狸传授给我的经验，非同小可，全部被我吸收，采纳，灵活运用到公司内部。让大家上班时间短，得到的待遇还要高。
再有其他，林林总总，都是为了如何赚钱而总结出来的经验，给了我很大启发，同时也拓宽了我的知识面。
果然是隔行如隔山，开公司和带桑拿技师就是不同呀。
几个业务经理都厉害的紧，一个月时间拉来了六千多万的订单，这些订单全部完成，公司盈利至少在三千万，给了我很大动力。
要是这么干上半年，我岂不是就能在武山洋介面前耀武扬威了？
只是这六千万订单里面，有个小问题，只有一百二十万的往复机是李秀那组拉来的，完全没有发挥出公关团队的优势嘛。
月末时候酒吧妹杨春凤带着几个女人来找我吐槽，“发哥呀，要是天天这样折腾下去，我不如回酒吧上班算了，别的组业务员出粮都是几万几万，我们组的人就拿几千，这是逼着我们吃土呢。”
其他人也附和着，是呢是呢，李经理根本不是跑业务的料，别让她带着我们跑了。
如此我也没办法，当初就是担心李秀水平不行，所以才让春凤给她做辅助，眼下倒好，辅助看不上她的能力，不干了。
原因也很简单，李秀嘴巴倒是利索，关键是放不开，酒吧也去，ktv也去，几个黄段子下来别人都嘻嘻哈哈，她却羞红了脸半天不说话。
若是她自己收入低都好说，还连累了手下姐妹，所谓的兵熊熊一个，将熊熊一窝。
我想了想，把李秀喊来，对她说：“要不你做品质吧，多在车间走动，帮我看看有没有品质异常，或者是其他贪污浪费现象。薪水依然按经理待遇给。”
李秀低头不说话，问了好几遍，才说还想试试。
这我就不懂了，“品质经理的薪水不低呀。”
李秀道：“小四川这个月的提成有六十多万吧。”
这没办法的，公司规定，业务提成是按订单数额计算的，人家能拿六十多万，人家可是下了苦功夫的。我听说小四川一次性喝了四瓶皖酒王，喝的吐血，在医院里躺了一个礼拜。
这是拿命换回来的订单，我给他这些钱，应该的。
李秀咬着嘴唇，犹豫着，“我也想拿那么多钱。”
我点头，安慰道：“想是一回事，能力是另一回事，你从来都是腼腆的那类人，跑业务练的又不光是嘴皮子，主要还是放得开，这和你的做人原则不符，何必为难自己？”
又道：“知道我最欣赏你那点？就是你这种不胜凉风般娇羞的姿态，要保持啊，未来都会好的，不要为了区区金钱，迷失方向。”
李秀道：“可是我现在很需要钱。”
这个我就无能为力了，她是在说阿香的事。
“公司刚接到订单，倒是有些定金，不过还要拿去采购原材料，账户上没有多余的钱，甚至都是我自己借钱填进去的，这块，目前我真的没办法。要不你等我几个月，等到尾款收上来，阿香那边我帮忙解决。”
如此，李秀同意了，也只能如此，第二天转去品质上班，对她而言也是新领域，需要慢慢熟悉。
至于她的缺，则由杨春凤补，几个人皆大欢喜，当着我的面喊口号，客户虐我千百遍，我待客户如初恋。
……
新官上任，风风火火，不到一礼拜就扛回来三千万的大活儿，一跃成为几个业务经理中的顶尖，合同摆在我案头，慌得我都要去给她揉肩捏背，直说辛苦。
杨春凤媚眼翻着，我是谁呀，凤姐出马，焉能有拿不下来的？凭我的口才，没有说服不了的客户。
我伸出大拇指夸厉害，一口一个凤姐。
后来听司机说，凤姐拉订单有诀窍，上酒桌前先吃醒酒药，再喝两盒酸奶，将胃保护起来，然后杀上酒桌，吃吃喝喝吐吐，等到客户差不多了，就掀裙子跳舞。
更过分的是帮一家台湾喷涂厂建造无尘车间外带两条三涂三烤自动线，总价一千二百万，凤姐甚至都要借个子宫给台商生孩子了。
据说是一手拿笔一手拿合同，眼瞪着客户，牙齿用力，让客户签，不签立即就给他咬断小乌雀儿。
这种情况下，那个男人敢不签？
凤姐这场仗打的漂亮，让几个男人刮目相看，只恨自己没能托生成女儿身，却也让李秀心里不是滋味，私下里猜测，自己拉不来订单，是不是凤姐故意在背后使绊子？
当然，这些话没对我说，她只是在家里给张灵彦发牢骚，说以前凤姐跟着自己跑业务，从来都是装死人，跟客户说话，谈技术参数，她根本不开腔，着装打扮也是保守。
等到她自己做经理跑业务，就打扮的花里胡哨……眼睛戴美瞳，都三十岁的老女人，还要嗲嗲地说话，眼睫毛刷的弯弯，看见客户就放电。
张灵彦大家都知道的，大嘴巴，喜欢乱说，可不就瞬间传到我耳朵里。
对于此类说法，我当听不到，只是对张灵彦说：“公司的事情你不要掺和，这是市场规则，我作为老板，也无可奈何，她李秀吃不了这碗饭，自然有人顶她下来，物竞天择，弱肉强食。”
张灵彦听完翻白眼，“有什么了不起，不就是个卖的，你还当了宝。”
有些话我不好多说，哥哥我当年不就是靠着女人……才起来的？只不过是有感于太损阴德，怕后人遭殃，才赶紧从桑拿场子里退出来。
第六百一十一章 无商不奸
公司订单增多，生产能力却跟不上了，几百个工人连轴转都吃不消，这种情况下我也有办法对付。
实际上是智囊团的建议，自己做不过来，可以外发，让其他公司帮忙加工。
订单这种事，从来都是嫌少不嫌多的，市场份额就这么多，我们占的多，别人就占有的少，难免有些人吃不饱。
这就好办了，我把订单分出去，让他们给我加工一些简单零部件，核心技术还是友华生产，问题不就解决了？
只是需要品质部门人辛苦，每天要早早的赶去供应商那里跟进度，测参数，有问题随时汇报。
这里就牵扯到一定的技术性，毕竟将来产品出来是要挂友华牌子的，质量必须要保证。
一时间，友华招兵买马，迅速扩张，连带着我个人也跟着斗志昂扬，精神满满。
一个小目标，盈利两个亿，多么难？
这里生意好，却不敢和梁大夫说，随着世间推移，眼看着梁大夫的三年守孝就要过，她要逼着我举办婚礼，我可如何是好？
随着年龄增长，有些事情看得开，尤其是女人方面，梁大夫千样好万样好，我为她什么都舍得，关键是我只有一个呀。
不是辜负梁大夫，就是辜负美莎，总是要辜负一个。
要我选，我自己也稀里糊涂，一下子觉得梁大夫那么好，命运又那么悲惨，我要是不对她好些，会遭千万人唾骂。一下子又觉得美莎也是那么好，辜负她不光是丢我个人的面，连带着华人的名声在她眼里也不好了。
一想到这些我就头痛，只能狠狠地操练网络游戏，沉迷其中无法自拔，让自己心情保持放松。
但无论如何，每个月固定去美国还是要去的，梁大夫甚至都要订做婚纱了。
没错，订做婚纱，有范儿的女人是不屑于去租赁婚纱的，都是要订做，说是法国有个蚕庄，吐出来的蚕丝是世界上最好的丝，苏杭都比不上。
我只能唯唯诺诺，却无法鼓起勇气去见梁大夫家人。
说到底，还是要脸的。
梁大夫却无所谓，“怕什么，不要把自己想的那么猥琐，光明正大的谈恋爱，没什么不对。”
还说：“那个谁，我国著名物理学家杨教授，不是娶了个比自己小54岁的妻子？人家都不见尴尬呢。而且还是在其原配夫人身亡不足一年就确定恋爱关系。我们这才相差几岁？就许老夫少妻，不许女人老牛吃嫩草？”
道理我都懂，但是心里这个坎儿过不去，不敢登门拜访，这要怎么说？
梁大夫当着我的面打电话给家里，“阿爹，我有了意中人，他比我小几岁，不算小很多，五六岁的样子吧，人不错，开工厂的，是中国人，但不是东莞人……”
打完电话摊手，“搞定了，你什么时候有空，可以跟我回去见他们。”
我提出异议，“你只是说了大概，你没说我的名字。”
梁大夫就生气了，“你作为男人，没这点担当吗？”后面不再理我，生闷气，直到我重新保证，一定亲自登门去提亲。
梁大夫摇头，“其实不用的，在美国，我是自由的，我想嫁给谁，跟谁结婚，只要我同意就好，不需要其他人意见。”
如此，我要是再无担当还算个男人？当即拍板，“说吧，你想什么时候举办婚礼？”
说这话的同时，我已经想好，先满足了梁大夫结婚这个心愿，再跟美莎坦白，我是摩尔教派的信徒，可以拥有两个妻子，就问她行不行？
或者干脆隐瞒�
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