压力下的角逐-第1部分

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压力下的角逐　　相关内容　压力下的角逐　自序

　　　　《压力下的角逐—解密索尼PS3与微软Xbox360的生死时速之战》这本书讲述了制造当前最热门的游戏机芯片的幕后故事。它介绍了芯片制造业的高压工作环境、绝密的工作内容以及激烈的行业竞争，但是我们的故事主要是关于人的，即那些才华横溢又不失可爱的工程师们。他们生活在芯片设计这一大多数人都知之甚少的高科技世界。本书将着重介绍这一有趣的工作，目的是让人们了解这项复杂的科学技术，不再对它望而生畏。我们想要让电脑芯片的设计变得不再神秘，并且可能启发一些年轻的工程师沿着这条路走下去。同时我们也想与大家分享如何运用领导能力渡过困境的经验。

　　　　虽然故事发生在2001年至2005年德克萨斯州的奥斯汀，但是全世界不同阶层的人们都将从中永久获益。我们介绍的领导观念、我们在管理方面的奋斗、我们对团队的严格要求和所有大型项目的情况差别不大。任何一个公司都知道，创新和创造力是每一家公司的生命。这是个鼓舞人心的故事，令人惊讶的多元文化的全球设计团队为Xbox360和PlayStation3游戏机注入了鲜活的生命力。

　　　　这些工作中新奇有趣的冒险已引起了包括玩家、科技人员、商业行政人员、电脑爱好者等人的极大兴趣。希望你们也会喜欢这个故事。

　　　　向亲爱的中国读者致敬！

　　　　戴维·希普米基·菲普斯

压力下的角逐　　相关内容　压力下的角逐　前言（1）

　　　　《压力下的角逐—解密索尼PS3与微软Xbox360的生死时速之战》这本书讲述了制造当前最热门的游戏机芯片的幕后故事。它介绍了芯片制造业的高压工作环境、绝密的工作内容以及激烈的行业竞争，但是我们的故事主要是关于人的，即那些才华横溢又不失可爱的工程师们。他们生活在芯片设计这一大多数人都知之甚少的高科技世界。本书将着重介绍这一有趣的工作，目的是让人们了解这项复杂的科学技术，不再对它望而生畏。我们想要让电脑芯片的设计变得不再神秘，并且可能启发一些年轻的工程师沿着这条路走下去。同时我们也想与大家分享如何运用领导能力渡过困境的经验。

　　　　虽然故事发生在2001年至2005年德克萨斯州的奥斯汀，但是全世界不同阶层的人们都将从中永久获益。我们介绍的领导观念、我们在管理方面的奋斗、我们对团队的严格要求和所有大型项目的情况差别不大。任何一个公司都知道，创新和创造力是每一家公司的生命。这是个鼓舞人心的故事，令人惊讶的多元文化的全球设计团队为Xbox360和PlayStation3游戏机注入了鲜活的生命力。

　　　　这些工作中新奇有趣的冒险已引起了包括玩家、科技人员、商业行政人员、电脑爱好者等人的极大兴趣。希望你们也会喜欢这个故事。

　　　　向亲爱的中国读者致敬！

　　　　戴维·希普米基·菲普斯

压力下的角逐　　相关内容　压力下的角逐　前言（2）

　　　　成功领导力

　　　　当我们坐下来写这本书的时候，我们就知道我们将告诉广大的读者一个独一无二的精彩故事。异常紧迫的时间表、顶级秘密任务分工、激情洋溢的员工们、刚愎自用的领导和有竞争关系的两大客户，这些因素加在一起构成了一个在美国任何一家企业都会有的高压工作环境。任何一个员工都与书中的这个故事有牵连。这是关于人和团队的故事，是他们创造了独一无二的高利润产品—Xbox360和PS3游戏机芯片。这不是对高科技的无稽之谈，而是一个关于一群碰巧制造这些微芯片的人的真实故事。

　　　　索尼、东芝、IBM（STI）联盟的倡导者们将行业中的芯片制造佼佼者们融到了一起，开创了家庭娱乐行业的新纪元。他们从德克萨斯州、德国、纽约、北加利福尼亚和明尼苏达州调集了IBM的芯片设计精英，并吸纳来自顶尖大学，如普渡大学等的一些刚毕业的大学生以必要的补充力量。此外，还有来自索尼和东芝的曾参与设计PS2的顶尖工程师。他们推动了技术前沿，远超人们所能想象到的程度。他们成功地设计出了世界上运行速度最快的微处理器——微软的Xbox360和索尼的PS3游戏机的大脑。

　　　　为Xbox360和PS3设计芯片是一次惊心动魄的经历，经历中不乏易怒的行政高管、精神高度紧张的工程师们和几乎不可能完成的最后期限。但这也是一次值得的经历。成为这个团队的一员，我们很幸运。当我们超越了我们的目标，或者一位工程师超水平完成了我们所指派的任务，或者当我们的上司们对我们的工作给予夸奖时，我们备受鼓舞。当我们的团队在规定的期限内制造出世界上最快的芯片时，我们最终觉得这期间所经受的一切苦难都是值得的！经历了这个项目后，我们从自己的成功经验中获得了很多东西，但是，有时候，更多更重要的经验教训来自我们所犯下的错误。在历经了血、泪、汗的洗礼后，成功是如此地甜蜜。我们学到了并且应用了这些重要的生活原则，这些原则曾帮助我们的团队获得成功，现在也让我们一直获益。我们相信，我们的团队能够按照时间表完成项目目标，尽管几经挫折，我们仍深信不疑。我们也证实了，“我能”的态度是有感染力的！

　　　　在我们的书中，我们重点列举了一些重要的领导策略，那些是我们在成功完成项目后的感悟。以下是这些经验教训的核心摘要。

　　　　1。鼓励大胆的设想

　　　　在每一个成功的技术成果的中心，都存在着一个大胆的构想，它鼓舞着团队。将深厚、持久的激情和非凡的专业知识结合起来，你就拥有了大胆构想的资本。很幸运，我们的团队中不止一位成员拥有这些非凡的品质，正是他们勇于挑战的伟大梦想使我们的团队更加努力地工作。我们被充满无限可能的未来鼓舞着。

　　　　先知们激励着我们表现良好的团队去创造、去冒险，专注于我们的目标。当我们的构想正确就会得到奖励，而我们的失策也会带来不幸。制定一个有可能完成的里程碑和明确的界限就可以预测到未来。就是这么神奇，这就是路线图。在沿着这张地图行走的途中，如果你必须要这么做的话，可以修改地图，但是你要知道，这张地图在创造工作，也在提供混乱的机会。最好在处就做出正确的决定，只要计划被一再斟酌、磨练过，哪怕开始的时间有些延误也没关系——尽量减少变化带来的影响。

压力下的角逐　　相关内容　压力下的角逐　前言（3）

　　　　2。建立一个成功的团队

　　　　建立成功团队的第一步就是要招聘高级人才和拥有真正领导能力的人作为种子选手。接下来就是要组织各种学科能人和领导者，以最大化成功几率。STI团队就是高度多样化，且拥有一批将他们大部分的时间用来创造Xbox360和PS3游戏机芯片的能人工程师。但是，将这个团队的人聚集到一起并不是一个偶然或者是巧合。这是经理和技术领导人共同努力的成果，他们知道组建团队只是一个开始。我们曾不断重视技能和个性的结合，调整分配结构，提高熟练程度，并使人不断提高自己的能力、表现。这需要绝对地专注和坚持。

　　　　团队动力学机制复杂而又难以捉摸，且充满了欺骗。有很多谚语——“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，“油水不相容”，又亦或是“链子的强度取决于最薄弱的那段”都是如此地真实！将一帮天才们集中到一个项目中并不能保证成功，除非他们之间能认同彼此。通过正确权衡好团队中成员的技能和个性来最小化冲突、最大化追求卓越的欲望。人们通常在自己喜欢的或是尊敬的人身边工作时工作状态最佳，而且一般来说，重新创建一个完美的团队要比协调一个已经存在的团队容易得多。你对个人的技能方面花了多少心思，对团队力你也至少得花同样的心思。

　　　　3。了解你的竞争力，做一些功课

　　　　激励我们更优秀、从而拥有更多机会的就是竞争力。对竞争能力的准确评估有助于我们为宏伟大计制定目标范围。我们得确保自己已跳得足够地高。

　　　　在这个故事中的每一个角色——索尼、东芝、IBM和微软都得参加不同的比赛，去打败不同的对手。他们不一样的竞争力度和所要达到的成果有助于我们制定项目目标。

　　　　对付那些想要分享你的市场份额的竞争对手，必须得对他们知根知底，它的作用是无可替代的。要细致地评估对手，得花时间、运用知识和工作能力，但最终你会有回报的：在市场中可以更快地应对市场的变化。你的产品将会具备消费者想要的产品特征，你也一定会得到超预期的结果。应对新一代产品挑战的唯一方法就是做功课——研究过去，分析市场，进行整体调研并且从前人所犯的错误中吸取教训。倾听团队的声音，运用他们从工作中得来的知识。

　　　　4。激励创新

　　　　要不是依靠创新的翅膀，我们是不可能达到如此高的芯片设计目标的。没有人做过我们计划要去做的事。与一般人的想法不同，创新的思流不会像打开龙头就会自动流出来那么简单。激励来自于解决问题的挑战。你得循循善诱地引导出新奇的想法，然后仔细解剖、分析它们。这项工作需要拥有熟练技巧和专业知识的教练和不怕挫折的发明者。

　　　　我们过去所做过的事情中没有一样能满足完成我们伟大构想所需要的条件。创新是，而且一直都是确保成功的神奇种子。

　　　　5。能玩会干

　　　　芯片设计是一项让人精疲力竭、高度紧张且异常复杂的工作，如果我们没有一种不断提振士气的方法，我们将不可能坚持到最后。我们的消遣时间强化了成员间的关系，那些无价的无形资产促使我们每天都想去上班。我们的庆祝会让我们的成果得以显示在聚光灯下，让我们意识到我们自己的进步。我们觉得自己就是个获胜者。

　　　　努力工作以取得最后的胜利，尽情地娱乐以放松心情、保持清醒的头脑。没人能比同事们更了解日复一日地坚持需要多么艰辛地努力。

压力下的角逐　　相关内容　压力下的角逐　引言（1）

　　　　6。敢于冒险

　　　　来自成功的满足感，确信我们正在沿着正确的路线前进，以及从工程师和领导层那里得到的力量和支持，有了这些，我们相信我们是不可战胜的。我们会带着一个新奇的想法行动起来，挑战过时的技术，或者承诺一个几乎不可能完成的时间表。我们肩并肩地站着，信念坚定地向前迈步，因为我们肩负领导层的信任，这种信任就像是给我们安装上了翅膀一样。承担风险迫使我们专注未来，跨出下一个大步。我们大跨步地开始了创新历程。因为万事都是相对的，所以请记住，每件事都是有风险的，然而，每个风险都是一个机会。

　　　　7。要乐观，即使处于争论的漩涡中

　　　　当然，“所向无敌”的轮子在往前开进的过程中不可避免地需要经受现实的检验。我们的工作量相当庞大，但给我们的时间却很有限，很多双眼睛都在注视着我们。保持乐观的心态能让我们始终专注于我们所期望的结果，即便是我们被那些说三道四的人引诱想要投降的时候，我们也不会轻易放弃。

　　　　不满的情绪可以像疾病一样传播开并摧毁团队坚持不懈的意志。在创新进程中错误产生了，分歧也就跟着来了。领导者的工作就是从争议中找出闪光点，并将它们重新组合成一个有现实积极意义的成果。

　　　　8。保持速度

　　　　当时间成为关键因素的时候，快速决断才能成功。相信你的直觉，减少在决定上的争议。一个充分的讨论需要较长时间才能达成共识，改进计划。但是当让团队继续推进项目的进程更加重要的时候，领导者得认识到每个项目的关键时刻，加以控制。

　　　　9。要具有前瞻性，要能预见问题，让人人都有责任心

　　　　在设计工程过程中，有两种问题：一种是复杂的谜团，需要激发工程师的创新方法解决；另一种是会淹没工程师的创新精神的错误。谜团问题就是我们为什么喜欢工程设计的原因——我们喜欢将自己沉浸在追求答案中。但是其他的问题，那些潜在的、本可以避免的问题出现在我们面前，非常令人恼火。作为一个领导者，提前预料出那些恼人的问题是一种艺术形式。这得需要经验、预见性和对团队的深入了解，了解团队的技术以及你得去满足的团队成员的要求是什么。惊喜对项目有利，所以要有前瞻性，在问题变得失控之前就预料到这个棘手的问题。

　　　　10。庆祝成功

　　　　抓住每一个机会庆祝成功，即使你并不喜欢这样，即使你很累，已经精疲力竭了，即使这个成果更多的是因为运气好而不是因为技术过硬的关系。在庆祝会上投入些，精力充沛些，还要富有创造力，让你的团队看到你真心地赞赏，让你的发言激发团队新一轮的活力和激情。

　　　　创造一个好的庆祝环境，你的团队会对此叫好的。每一个成功都得庆祝，不管这个成功是多么小的一个。尽管最后你得为你们所吃的食物付钱，但是鼓励不会花太多的钱，而它的作用却会很持久。你的预算应该得包括奖励那些创造出现实利益的、表现良好的员工们。

　　　　11。预先计划，坚持不懈，要有耐心

　　　　计划、坚持和耐心——这三个P打头的词是在高科技世界里生存的法则。预先考虑好，倾听来自你团队的声音，做好你该做的功课并且运用好信息来开展最好的计划。告诉你的团队，你乐意在最初时花时间和精力确定好正确的方向，他们也会为之而尊敬你，会追随你的步伐。当遇到困境时，不要放弃。每一项工作都具有挑战，每一个挑战都会提供一个让你跨越的机会。深吸一口气，然后继续前行。

　　　　我们写这本书，部分是因为我们想吸引那些敢在这样一个时间表上进行创新的聪明与勇气兼具的科技男女们的注意力。如果我们能激发一些坚韧的青年学生来挑战这项工程事业，并最终可以在自己设计的破纪录的芯片上用手指灵活地操作，那么我们才可以说，我们成功了。也许我们还能够拿着手电筒给一些其他的领导者照着他们的科技项目之路，希望他们能在这条路上避开一些障碍物。然而，即便我们所做的只是用这个有趣的故事给读者们带来欢乐，我们也就知足了。

　　　　戴维·希普米基·菲普斯

压力下的角逐　　相关内容　压力下的角逐　引言（2）

　　　　从2003年的夏天算起，我和我的IBM团队已经为开发索尼第3代游戏机（PlayStation3）挥汗如雨地干了两年半。我们负责设计游戏机芯片的最重要的模块—PowerPC处理器，它控制整个游戏机的“大脑”，负责执行游戏机操作系统指令和控制信息流。它的功能就像在繁忙要道指挥交通的警察。我们一心巴望着能赶在2005年圣诞节期间推出这款新游戏机，击败微软，使之成为无论是计算能力还是市场份额上当仁不让的杀手级秘密武器。届时，全世界的游戏爱好者们都会蜂拥而来，在这款游戏机上尽情地开赛艇、痛殴盗尸者、和穿比基尼的女鬼对战。索尼期望通过这个新产品垄断家庭游戏机市场，全面超越英特尔和AMD，刷新最佳核芯片性能记录。

　　　　令我意外并感到难以置信的是，IBM高级副总裁、负责索尼PS3型游戏机项目的史基布·阿科洛特博士突然告诉我，微软，这个索尼的竞争对手，也提出要购买我们这个秘密武器—功能强大的PowerPC处理器。

　　　　在德州奥斯汀IBM大楼一间促狭、无窗的办公室里，阿科洛特坐在大班椅中，面向我身体前倾，手里掂着支笔，在办公桌上轻敲着，想看看我对这个消息的反应。我思绪很乱，索尼已经授权IBM以后可以在其他产品上使用PS3型游戏机的微处理器技术，也就是说，这件事上IBM不会有法律障碍。不过，我觉得这个交易有可能会引出棘手麻烦的职业道德纠纷。这不就意味着我们将自己和自己赛跑？两个时间表？与竞争对手同流合污？索尼可一直都是我的生意伙伴啊！我的太阳穴剧烈鼓动着，喉咙发干，心底腾起的无名怒火让我喘不过气来。

　　　　我很恼火自己没勇气与阿科洛特对视，只好将椅子转过一边，盯着那面什么装饰也没有的光秃单调的墙生闷气。是索尼启动了这个项目，我们花了多年心血去设计这个威力巨大的核芯片，就是为了有朝一日让索尼能在市场上取得巅峰式的胜利，我一点也没有放弃实现这个梦想的心理准备。尽管我也计划把这个强大的核芯片以后用于其他产品上，却从未想过在向索尼提交成果之前可以这样做。我绝没预料到会出现如此大的利益冲突。“怎么可以这样做？”我盯着黄色墙面上的裂纹，从牙缝间挤出这句话。头顶上的荧光日光灯无精打采地闪烁着，在办公室一角投射出我俩的叠影。“这个要求很突然，IBM无法拒绝。”他答道。怕我误认为这只是个小订单，阿科洛特告诉我这涉及十多亿美元，包括从核芯片开发到制造的所有环节。微软老板比尔·盖茨亲自找到IBM的CEO山姆·帕米萨诺，要求帮助开发Xbox游戏机的微处理器芯片。IBM的销售团队向微软展示了已经开发的和可以想象到的所有芯片方案，但都引不起比尔·盖茨团队的兴趣。后来，一个其他部门的工程师不经意地向对方提到了我们团队正在设计的核芯的信息。

　　　　听到这里，我被激怒了，转过脸来瞪着阿科洛特。那可是归我管的！这就像有人未经容许就用宝丽来快速成像相机把我们的工作拍照并传上了网。这是侵犯到我个人的事情！尽管IBM是大公司，在各地的分支机构组成了一个相互之间松散相连的网络，但是每个分部都有自己的任务和独立的团队，任何涉及我这块工作的业务讨论也应该邀请我参加啊！阿科洛特的说法让我愤怒之余，心中那种熟悉的感觉—自豪也悄悄涌了上来。微软对我们项目的兴趣让我有些受宠若惊，这是对我的团队精湛表现的肯定。我们设计了业界运行速度最快的核芯，打破了多项性能记录。这只核芯体积非常小，耗电很少，可以让索尼的小小游戏机具有超级计算机的表现，为IBM打造了一个可以开采享用多年的财富金矿。

压力下的角逐　　相关内容　书评一　中国微电子产业的第三波浪潮（王艳辉…

　　　　“戴维，你和你的团队干了一件漂亮活！我非常满意。”阿科洛特总是毫不吝惜自己的夸赞。我非常敬佩他，对我而言，他的认可很有价值。阿科罗特咧嘴一笑，又补充了一句：“多亏了你们团队开发的这款核芯，拉住了微软，让IBM拿到了这笔大生意。”

　　　　“那倒是。”我接口道，把转椅向前凑了凑。这是那天唯一不让我感到意外的话。“微软在来IBM之前肯定已经考察过所有备选方案，他们不会看上眼的，我敢打包票，英特尔和AMD那帮小子也拿不出我们这样的产品。”

　　　　我有说过我们工程师都像超级飞行员那么棒吗？

　　　　“还有，”阿科洛特身子倒向椅背，微妙的体语表明他不想纠缠这个枝节问题了。他一边用手捋着稀疏的黑发，一边叹息道，“微软想要的是一款类似你们为索尼设计的核芯，但要加上一些不同的功能，而且要和索尼的推出时间表一样。”然后他详细说明了微软为2005年圣诞节市场大行动提出的非常激进的具体设计要求。

　　　　“不可能！这太疯狂了，”我嚷出声来，一只手重重地拍在桌上，“那差不多需要重新做设计。我们在索尼3型游戏机项目上花了两年半时间才达到今天这个水平，微软怎么可能要求同样的进度？我是说，即便我们能够按时提供芯片，微软怎么可能完成游戏机其他部分的设计，而且准备好在上面运行的游戏程序？”

　　　　阿科洛特平静地望着我。我知道他是个乐观主义者，打心底里相信盖茨那帮人能做成这件事。我无奈地跌坐回椅子，等待另一只“靴子”掉下来。阿科洛特换上一副二手车推销员的表情，诡秘地撇了撇嘴角，用夹杂着法语柔滑的腔调对我说：“除了你现在的索尼3型游戏机的工作，我还想让你担任微软项目的技术负责人。我相信你是唯一具备完成这项艰巨任务所需的知识和技能的合适人选。”

　　　　对于这项安排我的感情很复杂，既有荣耀和自豪，又觉得自己有点像用情不专的骗子。我喜欢阿科洛特，关键时刻他总能说服手下的人跟他一起冒险。他知道怎样才能说动我，知道我很难放弃这样一个极具挑战性的机会。我是个容易沉迷的人，我和我的团队已经是满负荷运作了，我极少能晚上准时回家哄孩子上床睡觉。给自己增加更多的工作，显然不是很明智的选择。

　　　　我在内心中反复权衡斟酌，最终还是自信心还是占了上风：“说不定我们中的一个人以后会感到遗憾，”我握住阿科洛特伸出的手说，“我接受你的安